Instituto Tecnológico de Estudios

Superiores de Los Cabos

Contador Público

“Factores que intervienen en la planeación de los Recursos Humanos”

Asignatura: Gestión del talento humano

Docente: José Luis Tristán Ortegón

Grupo: 4CP-01M

Estudiante(s): Samir Alejandro Rendón Velis

Número de control: 20381823

Los Cabos, B.C.S.,

La administración de recursos humanos es un campo muy sensible para la
mentalidad, depende de las contingencias y las situaciones en razón de diversos
aspectos como la cultura que existe en cada organización, la planificación tiene
como propósito fundamental prever un acontecimiento futuro diseñándolo,
construyéndolo o realizando varias cosas a la vez. Existen dos clases de
Planificación la que prevé el futuro mediante una norma que debe cumplirse, sin
considerar oposición o fuerzas contrarias a esa norma; y la que lo prevé afincándose
en las acciones que puedan desarrollar fuerzas opositoras coincidentes con los
objetivos. Planificar significa que se estudian anticipadamente los objetivos y las
acciones sustentando los actos con algún método, plan o lógica. La planificación
establece los objetivos de la organización y definen los procedimientos adecuados
para alcanzarlos; es la guía para que la organización obtenga y aplique los recursos
para el logro de los objetivos, y para que los miembros de la organización tomen
decisiones congruentes con los objetivos y procedimientos escogidos, existen 3
factores los cuales son:

Ausentismo

El ausentismo es la frecuencia y/o la duración de tiempo del trabajo que se pierde

cuando los colaboradores no se presentan al trabajo; constituye la suma de los
periodos en los cuales los colaboradores se encuentran Ausente del trabajo sea por
falta o por algún otro motivo, La fórmula para calcular el ausentismo es simple. Tome
el número de ausencias no justificadas en un período de tiempo determinado, divida
por el período total y multiplique el resultado por 100 para obtener el porcentaje de
ausentismo durante un mes, un año de licencia o semestre.

Rotación personal

La rotación personal se refleja al flujo de entradas y salidas de pésimas en una

organización, las entradas que compensan las salidas de las personas de las
organizaciones, a cada separación casi siempre corresponde la contratación de un
sustituto como remplazo, la separación Se preséntala cuando una persona deja de
ser miembro de una organización, existen 2 tipos de separación

Separación por iniciativa del empleado: se presenta cuando un empleado por

razones personales o profesionales decide terminar la relación de trabajo con el
empleador, la decisión depende de dos percepciones, (es el nivel de insatisfacción
del empleado de trabajo), (es el número de alternativas atractivas que este
encuentra fuera de la organización)

Separación por incentivo de la organización: ocurre cuando la organización

decide separar a los empleados, sea para sustituir por otros más adecuados a las
necesidades o para reducir la fuerza de trabajo

Cambio a los requisitos de la fuera de trabajo

Algunos factores condicionantes como el acelerado cambio del mundo, el impacto

de los desarrollos tecnológicos y la configuración de las compañías modifican
profundamente los requisitos de la fuerza de trabajo, con estos cambios muchos
segmentos de la fuerza de trabajo tienen diferencias en las habilidades y
competencias debido a las organizaciones encargadas del aprendizaje de nuevas
competencias qué ofrece la sociedad capitalista y el mundo globalizado en donde
nos estamos desenvolviendo
 Bibliografía

Factores que intervienen en la planeación de RH. (s. f.).

https://prezi.com/idhd4wtpmuot/factores-que-intervienen-en-la-planeacion-

de-rh/?frame=b9a19467065318ab2cfe6623da4d94bf4795c062. Recuperado

7 de marzo de 2022, de https://prezi.com/idhd4wtpmuot/factores-que-

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rh/?frame=b9a19467065318ab2cfe6623da4d94bf4795c062

RH. (s. f.). Factores que intervienen en la planeacion de RH. Recuperado 7 de marzo de

2022, de https://www.geovictoria.com/pe/recursos-humanos/absentismo/