Posibilita una mayor flexibilidad y una respuesta más veloz y eficiente ante los cambios ambientales,

pues las decisiones no deben ser “consultadas con un nivel más alto de la jerarquía”, a menos que su
naturaleza sea excepcional.

Evita la duplicidad de actividades cuando se efectúan actividades similares en diversas subunidades

dentro de la organización; por ejemplo, muchos negocios internacionales centralizan sus funciones de
investigación y desarrollo en uno o dos lugares para corroborar que esta actividad no se duplique.

desestabilizacion

Varían en complejidad desde un contacto directo y fuertes vínculos hasta equipos e incluso una
estructura matricial. En general, a mayor necesidad de coordinación, mayor necesidad de mecanismos
formales de integración.

. Mecanismos formales de integración

Puede generar mejores decisiones porque estas se toman desde donde emana el problema y por
individuos que (tal vez) disponen de mejor información que los administradores de niveles superiores
dentro de la estructura jerárquica.

Surgen a partir de las discrepancias de objetivos; por ejemplo, las divisiones de producto mundial de una
empresa multinacional pueden comprometerse con metas de costo que reclamen la producción mundial
de un producto estandarizado.

Es mayor en las compañías transnacionales; recuérdese que estas llevan a cabo, en forma simultánea,
economías de localización y de curva de experiencia, sensibilidad local y transferencia multidireccional
de habilidades clave entre todas las subunidades de la empresa

Es mayor en las compañías transnacionales; recuérdese que estas llevan a cabo, en forma simultánea,
economías de localización y de curva de experiencia, sensibilidad local y transferencia multidireccional
de habilidades clave entre todas las subunidades de la empresa

Puede no ser eficaz si los funcionarios poseen diferentes orientaciones que impidan la coordinación.

Impedimento para la coordinación

Nos referimos a la totalidad de la empresa, como estructura organizacional formal, sistemas de control e
incentivos, procesos, cultura organizacional y su personal.

Mecanismos de integración organizacional

Son los medios empleados para premiar la mejor conducta administrativa y se asocian de modo estrecho
con el cumplimiento del parámetro de desempeño

b. Los incentivos

Los administradores de niveles superiores, responsables de lograr la coordinación, rápidamente pueden

abrumarse ante el volumen de trabajo que implica coordinar las actividades de varias subunidades, en
especial si estas son grandes, diversas o están geográficamente dispersas.

15 CAPITULO

Cuando una compañía accede a un mercado extranjero antes de que lo hagan otras empresas
extranjeras.

. Momento de entrada

Tales costos surgen cuando el sistema de negocios en un país extranjero es tan distinto del que rige el
mercado nacional de una empresa, que esta debe dedicar esfuerzos, tiempo y costos considerables para
aprender las reglas del juego

a. Los costos pioneros

b. Forma de ingreso

c. Exportación

d. Momento de entrada

Aquellos que debe asumir el primero en entrar y que pueden evitar un participante tardío.

a. Costos pioneros

b. Costos de promoción
 c. Costos de entrada

d. Costos hundidos

Suele ser la forma predilecta de entrada, porque reduce el riesgo de perder el control sobre dicha
competencia. Muchas empresas de alta tecnología prefieren este modo de entrada para la expansión en
el extranjero (como las de semiconductores, electrónicas y farmacéuticas).

a. Ventaja de la exportación

b. Ventaja de la llave en mano

c. Ventaja del acuerdo de licencia

d. Ventaja de la filial de propiedad absoluta

Pueden incluir los de promoción y establecimiento de la oferta de un producto, así como los de la
educación de los consumidores. Estos pueden ser en particular importantes cuando el producto es uno
que los consumidores locales no conocen.

a. Costos pioneros

b. Costos de promoción

c. Costos de entrada

d. Costos hundidos