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cómo demonios podía una sociedad tomar una decisión tan evidentemente desastrosa como
la de talar todos los árboles de los que dependía?
¿con qué frecuencia las personas ocasionaban daños ecológicos de forma intencionada, o al
menos siendo conscientes de las consecuencias más probables?
Es decir, el razonamiento de Tainter le llevaba a concluir que no era probable que las
sociedades complejas se permitieran a sí mismas venirse abajo como consecuencia de un
error en la gestión de sus recursos ambientales. Y, sin embargo, en todos los casos expuestos
en este libro queda claro precisamente que este tipo de error se ha producido de forma
reiterada. ¿Cómo es posible que tantas sociedades cometieran errores tan garrafales?
En primer lugar, un grupo puede no conseguir prever un problema antes de que se plantee. En
segundo lugar, cuando el problema se manifiesta, el grupo puede no conseguir percibirlo.
Después, una vez que lo han percibido, pueden no conseguir siquiera tratar de resolverlo. Por
último, pueden tratar de resolverlo pero no conseguirlo
Experiencias anteriores
al razonamiento mediante falsa analogía. Cuando nos encontramos ante una situación
desconocida recurrimos a establecer analogías con otras situaciones conocidas.
Quizá la clave del éxito o el fracaso como sociedad resida en saber qué núcleo de valores debe
conservarse y cuáles hay que desechar y sustituir por otros nuevos cuando la situación cambia