GERENCIA DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN (CI188)

EXAMEN FINAL
Ciclo 2021-01

Sección: Todas
Profesores: Llerena Gustavo, Sandra Ganoza, Ronald Villanueva, Vilcapoma Jorge
Duración: 170 minutos

Número de grupo: Grupo 1

Nombre 1: Martínez Palomino, Roberto Carlos (U201524013)

Nombre 2: Milla Morales, Rhaybrian Hervert (U201710247)
Nombre 3: Quispe Oré, Emerson Aldajhir (U201510773)
Nombre 4: Suarez Azabache, Debhora Giannella (U201612528)
Nombre 5: Torres Medina, Winny Luzgarda (U201621918)
 CASO 1: CASO DE GESTION DE RIESGOS - REMODELACIÓN DE CENTRO COMERCIAL
Pregunta 1: Análisis de Interesados y riesgos (cualitativo), que se generan con la situación actual
INTERESADOS
1 CLIENTE
2 CONTRATISTA
3 SUPERVISOR
4 MUNICIPALIDAD
5 VECINOS ALEDAÑOS (colegio, un
gimnasio, dos bancos y por el otro
lado 4 casas con distintos
propietarios)
6 PROVEEDORES
7 SINDICATOS DE CONSTRUCCIÓN
Pregunta 2: Efecto del riesgo por tener que ejecutar los trabajos en nuevas
condiciones, lo cual generara baja producción, ¿Cuál sería su planteamiento para
recuperar la producción tenida antes de la crisis?
Debido a las nuevas condiciones impuestas por el estado por efectos del COVID-19 y a
las medidas para evitar el hacinamiento de personas en el trabajo con respecto al sector
construcción, se plantea lo siguientes puntos a considerar como medida para recuperar
la producción que se tenía antes de la crisis sanitaria.

• Se planteará una reunión con el cliente para reestructurar el contrato y los plazos
de entrega con el cliente, asimismo, se requerirá de un estricto control de ambas
etapas para evitar vicios ocultos y que estos generen una ampliación del
cronograma.
• Culminar con eficacia las actividades predecesoras de acuerdo con el cronograma
para ambas etapas de tal manera que se agilicen el reforzamiento y este evitar que
este perjudique a los comercios colindantes, además de mantener comunicación
constante con los interesados del proyecto
• Se plantea la modificación del tren de actividades, plantear un circuito fiel con el fin
de determinar la eficacia de nuestra cuadrilla y determinar con mayor precisión la
cuadrilla necesaria para el desarrollo eficaz de las actividades.
• Se plantea realizar trabajos de doble turno (diurno y nocturno) en las actividades
con mayor concentración de personal con el objetivo de recuperar la producción
retrasada debido a las restricciones impuestas por el estado.
Pregunta 3: Previsiones que se deben incorporar a futuros contratos y los proveedores

• Efectuar una evaluación de proveedores para medir su capacidad, competencia,

cumplimiento, compromiso de calidad para garantizar los requerimientos del
proyecto
• Instaurar y mejorar las herramientas para la productividad con el objetivo de
mejorar el desempeño de los recursos del proyecto y el cumplimiento del
cronograma con eficacia.
• Mejorar los procesos de licitación para proveedores con las medidas y los
requerimientos necesarios con la logística y traslados restringidos con las medidas
de trabajo por el covid-19 y evitar el hacinamiento.
• Mejorar los planes de la Gestión de Comunicación de los principales interesados
(contratista, cliente y proveedor con el objetivo de establecer los parámetros
necesarios ante las nuevas medidas de trabajo producido por la coyuntura del
covid-19 o afectaciones hacia vecinos aledaños.
• Afianzar y aplicar los programas de sensibilización, charlas y capacitación sobre la
importancia que es la seguridad y salud en el trabajo ante las nuevas medidas de
prevención de contagio de covid-19
 CASO 2: GESTIÓN SOCIOAMBIENTAL
Pregunta 1: Identifique de manera sustentada, cuando menos 4 aspectos socio
ambientales que deben considerarse para la continuación del proyecto, precisando las
medidas que Ud. propone (Revisar el CUIS, Ordenanzas del distrito, Normativa), para
evitar multa y paralizaciones.
• Según el cuarto artículo de la norma legal peruana de ordenanza que establece
los lineamientos de prevención y control de ruidos molestos, se establecerá
como límite máximo para ruido 60 decibeles en horario diurno, ya que existe
zona residencial en colindancia con zonas comerciales. Si es que no se cumple
con lo mencionado se puede aplicar una multa equivalente al 40% de UIT con
clausura temporal o definitiva. Para ello se deberá implementar un sistema de
acondicionamiento acústico o barreras acústicas aislantes, que atenúe o impida
la salida de sonido, de cualquier origen, que supere el límite máximo.
• Según el CUIS en la línea de acción 07 contaminación ambiental – medio
ambiente: abandonar en la vía pública por más de un día desmontes, escombros,
o materiales de construcción, provenientes de obras en inmuebles, sin
autorización; corresponde a una multa del 50% de UIT que procede con una
medida correctiva de retiro y clasificada como grave. Para lo cual se deberá
supervisar a los trabajadores para que cumplan con la limpieza del lugar y
mantengan un orden dentro de la obra y no se acumulen los desmontes, como
lo indican los vecinos. De esta manera también se mantendrá el ambiente más
limpio y con menos polvo.
• Asimismo, en el CUIS está establecida una multa del 60% de UIT por diseminación
de materiales de construcción, tierra, arena o desmonte en la vía pública, en
circunstancias de ser transportadas por los vehículos en general. Para lo cual se
deberá cubrir de manera adecuada los materiales cuando estos se transporten a
la obra, evitando que las partículas se difuminen por los vecinos colindantes y
generen molestias para los ciudadanos que transitan o viven cerca.
• La Sub línea 7.4. correspondiente a vehículos establece una multa del 30% del
UIT por estacionar vehículos en vías públicas, entorpeciendo el paso peatonal o
vehicular (pistas y veredas) con una medida correctiva de retiro; por lo cual se
deberá considerar una buena organización de horarios para el transporte de
materiales, ya que si se realizan los movimientos en horas punta se generará más
inconvenientes y tráfico en las calles cercanas.

Pregunta 2: Indicar que medidas tomaría para solucionar los problemas de pistas
deterioradas y áreas verdes solicitados por el Condominio La Floresta (500
departamentos), los cuales son afectados por ser las únicas vías de acceso a sus
departamentos.
• Establecer una reunión con los afectados proponiendo un plan de mejora para
la rehabilitación de las áreas verdes y pistas afectadas.
• Pedir disculpas a los afectados sobre el incidente, y brindar detalles sobre lo
ocurrido y comunicarles el plan de acción que se tomará.
• Se informará a la Municipalidad de Comas sobre la efectividad del plan de acción
y se evaluarán e identificarán los posibles riesgos para evitar sanciones.
Pregunta 3: Se le solicita proponer una solución al respecto de la solicitud de los vecinos
de impedir que trabaje el proyecto en dos turnos.
• Se puede plantear trabajos menores que no impliquen cortes o sonidos
escandalosos que alteren la tranquilidad de los vecinos, implementados sistemas
de barreras acústicas aislantes. No se implementará maquinaria pesada o alguna
que genere disturbios.

Pregunta 4: Se le solicita proponer una solución al respecto del retiro de vehículos en

la berma y veredas alrededor del proyecto, sobre todo en la Av. Principal. Se le sugiere
realizar un análisis de interesados y determinar estrategias a implementar.

Stakeholders:

• Residentes del Condominio La Foresta

• Residentes del Condominio Sol
• Mercado Mayorista
• Vecinos de la Av. Principal
• Vecinos de las otras avenidas colindantes
Se sugiere tener límites de tiempo para los vehículos, supervisar y monitorear los
vehículos de la obra para no causar interferencias en el transito diario de peatones y
vehículos de las avenidas y calles colindantes.

Pregunta 5: Se le solicita proponer una estrategia para evitar futuros conflictos con el
condómino El SOL.

• Identificar los principales riesgos que se podrían presentar, ya teniendo como

antecedente lo expuesto por el condominio La Floresta. Ser cuidadoso en los
movimientos de materiales, así como su limpieza, orden y conservación, además
de ello se debe resaltar el poder que tiene la Municipalidad y las quejas que se
pueden presentar por los vecinos. Se debe ser riguroso en las medidas de acción
para mitigar los daños o prevenirlos cuando se esté ejecutando la obra, con el fin
de seguir un flujo continuo y respetando las cláusulas y normas establecidas.
Asimismo, se debió haber asumido los riegos previamente al cronograma y tener
un presupuesto para ello. Realizar los análisis cualitativos y cuantitativos de los
riesgos, identificar su probabilidad de ocurrencia e impacto y planificar la
respuesta de estos es de suma importancia; ya que, al tener una planificación
más precisa, se tendrán menos probabilidades de tener contingencias.
CASO 3: CONFLICTOS POR EJECUCIÓN DE TRABAJOS CON CANTERA NO AUTORIZADA
Pregunta 1: ¿Cuáles son los problemas que ABC debe enfrentar con el cliente?; ¿Por
qué?
EL PRIMER PROBLEMA es el pago demandado por las comunidades que asciende a S/.
1´125,000.00, este pago debido a que la empresa ABC no respetó la cantidad de recursos
estipulados en el acuerdo para cada comunidad. En el caso que la empresa ABC se
demore más de lo 5 días, establecidos como límite, las comunidades derribarán los
cercos perimetrales y no dejarán circular los carros de la concesionaria (afecta
directamente al progreso de la concesionaria), la empresa ABC se hará cargo de los
costos. EL SEGUNDO PROBLEMA sería la demora en el pago de la utilidad, a pesar de
haber culminado la obra, este se demoraría porque en el contrato se menciona que se
realizará el pago una vez aprobado la liquidación final del contrato. En este problema,
también se resalta la deuda que tiene la concesionaria a la empresa ABC por un monto
de S/. 1´368,000.00, el cual podría usar como pretexto la empresa ABC para no poder
solucionar el conflicto. POR ÚLTIMO, la imagen de la empresa ABC y la concesionaria,
ante la comunidad se vería afectado. Por este motivo, más adelante se podría crear más
inseguridad en las obras a realizar por la concesionaria en la comunidad o en las
comunidades aledañas, esto perjudicando la adjudicación de obras.

Pregunta 2: ¿En qué orden de prioridad se deben enfrentar los problemas listados?;
¿Por qué?
EL PRIMER PUNTO para tratar debería ser el pago de S/. 1´125,000.00 que exige la
comunidad por el total de materiales y la mano de obra que no se utilizó como estaba
estipulado en el acuerdo. Se considera como máxima prioridad, ya que la demora en la
solución de este podría afectar la finalización y la entrega de la obra. EL SEGUNDO
PUNTO para tratar sería el retraso en el pago de la utilidad y el saldo que tiene la
concesionaria con la empresa, ya que la empresa ABC posiblemente no tendría la
rentabilidad esperada y esta podría afectar a la solución del conflicto. EL ÚLTIMO
PUNTO para tratar sería limpiar la imagen de la empresa ABC y la concesionaria una vez
terminados los conflictos, ya que la imagen entre comunidades y las empresas debe ser
buena para tener una buena comunicación y confianza.

Pregunta 3: ¿Qué alternativas tiene respecto a los dos problemas que su equipo
considera como más relevantes?; ¿Por qué?

RESPECTO AL PRIMER PUNTO se establece: Dialogar con los representantes de las

comunidades y explicarles por qué se tomó esa distribución de recursos. RESPECTO AL
PRIMER PUNTO se establece: Llegar a un acuerdo con la concesionaria, para que nos
apoye para realizar el pago solicitado por las comunidades, ya que la concesionaria no
considero la falta de experiencia en la mano de obra de las comunidades aledañas.
RESPECTO AL SEGUNDO PUNTO se establece: Realizar el pago del saldo y de la utilidad
de la concesionaria a la empresa ABC, para poder llegar a un acuerdo monetario con la
comunidad que esté dentro de nuestras posibilidades.

Pregunta 4: Presente dos opciones de solución para el conflicto generado tanto con el
cliente, como con las Comunidades
Se propone como SOLUCIÓN 1 realizar una Obras por Impuestos, ya que la concesionaria
y el sector público trabajen de la mano para reducir la brecha del proyecto. Mediante
este mecanismo, se adelantan el pago de su impuesto a la renta para financiar y ejecutar
directamente, de forma rápida y eficiente, proyectos de inversión pública que los
gobiernos subnacionales y las entidades del gobierno nacional priorizan. De esta
manera, la concesionaria y la comunidad llegarían a un acuerdo que beneficiaría a ambas
partes. Se propone como SOLUCIÓN 2 llegar a un acuerdo entre las comunidades
beneficiadas por la construcción de más torres y las comunidades afectadas, para poder
llegar a un balance en los materiales, claro que pagándoles una penalidad por parte de
nosotros a las comunidades beneficiadas. Es decir, las comunidades beneficiadas
comprarían una cantidad de materiales que solicitaron las comunidades afectadas y
nosotros les pagaríamos una penalidad a las comunidades beneficiadas por su acto de
BUENA FE.

CASO 4: GESTIÓN CONTRACTUAL

Pregunta 1: Defina, justifique y sustente el objeto de la adenda suscrita.

En virtud del reglamento presentado en los Anexos I y II de la adenda, así como de los
artículos 1783° y 1784° del Código Civil, el contratista asume la responsabilidad por
todos los defectos de construcción que pudieran existir, de fabricación directa o
indirecta o de calidad de los materiales que puedan detectarse, por defectos o mala
ejecución en la construcción de uno o más ítems, cualquiera que fuera su causa, por
cambio de materiales defectuosos o de calidad diferente a lo especificado que hayan
quedado por efecto de la construcción de los departamentos, estacionamientos y áreas
comunes, o cualquier motivo relacionado con las obras realizadas y que LA PROPIETARIA
requiera a CODAM, siempre que haya correspondido a su alcance. Los cambios se
especifican y suscriben en una adenda detallando el nuevo presupuesto total de LA
OBRA, aclarando además el monto de cada una de las ordenes de cambio, la forma,
medio y condiciones en los que estos serán amortizados, así como los receptores de
dichos montos (CODAM u otra persona natural o jurídica en caso los trabajos se hayan
hecho por subcontratas).

La adenda presentada tiene por objeto corregir la cláusula quinta del Contrato de Obra,
debido a la ejecución de obras adicionales y/o complementarias por parte de CODAM.
También, especifica el nuevo monto total de LA OBRA y el monto ya cancelado por LA
PROPIETARIA. El saldo pendiente de cancelación se distribuye según lo especificado en
los incisos de la segunda y tercera cláusula de la adenda.
Además, se precisan los métodos, medios y condiciones de pago a los subcontratistas
con los que adeuda CODAM y que LA PROPIETARIA por ningún motivo será considerada
como deudora por dichos subcontratistas. Adicionalmente, CODAM renuncia a
cualquier tipo de acción y/o reclamo relacionado a los pagos mencionados.

La adenda especifica que el saldo pendiente (S/ 593,829.82) será destinado al fondo de
garantía (S/ 262,945.42), al pago de los subcontratistas de CODAM con los que adeuda
(S/307,131.21) y a una cuenta de detracciones de CODAM como saldo pendiente de
cancelación (S/ 23,753.19). El detalle de los montos a amortizar con los subcontratistas
se encuentra en el inciso 2.2.3. de la adenda. Las sumas dinerarias antes mencionadas
no serán negociables en ningún momento.
La parte de los montos pagados a los subcontratistas que fuera amortizada con el dinero
de la garantía se sustenta en la CLÁUSULA SÉTIMA de la adenda que a su vez modifica
parcialmente la CLÁUSULA TRIGÉSIMO OCTAVA del contrato original.

Pregunta 2: En su opinión a que se debe el acuerdo de las partes descrito en la cláusula

2.2; además describa la operatividad del acuerdo

El acuerdo de las partes descrito en la cláusula 2.2 se debe a un cambio del monto total
de la obra por las obras adicionales y/o complementarias ejecutadas por CODAM y para
detallar el destino del monto aún pendiente de cancelación, acto que evitará futuras
discrepancias entre cliente y contratista, así como malentendidos en los pagos a los
subcontratistas de CODAM.
En la cláusula 2.2. las partes acuerdan que el saldo pendiente de cancelación ascendente
a S/593,829.82 será destinado la siguiente manera:
• El monto de S/ 262,945.42 será retenido por LA PROPIETARIA en efectivo como
parte del fondo de garantía.
• El monto de S/ 23,753.19 (Veintitrés mil setecientos cincuenta y tres y 19/100 Soles)
será depositado en la cuenta de detracciones de CODAM del Banco de la Nación,
por corresponder a una operación sujeta a detracciones del 4% del total facturado
como saldo pendiente de cancelación.
• El monto de S/307,131.21 repartido entre los subcontratistas a los que debe
CODAM. Los montos por pagar a cada subcontratista están especificados en el
inciso 2.2.3. de la adenda.

Pregunta 3: Describa el nuevo espíritu del acuerdo que se tiene sobre el fondo de
garantía.

El nuevo espíritu del acuerdo sobre el fondo de garantía es garantizar la existencia de

este fondo y que bajo ningún concepto será menor a S/.50000 de tal manera que el
cliente no se vea perjudicado económicamente en ningún momento posterior al periodo
de construcción, como por ejemplo, en el pago aún pendiente a algunos subcontratistas
de CODAM, o para garantizar el cumplimiento del reglamento presentado en los Anexos
I y II de la adenda, así como de los artículos 1783° y 1784° del Código Civil siendo
enfáticos en no perjudicar económicamente a LA PROPIETARIA.
Ambas partes acuerdan que de cada valorización se retendrá el 5% del monto total para
constituir el fondo de garantía con vigencia hasta el 08 de abril del 2021 y conformado
por:
- S/262,945.42 retenido por la propietaria en efectivo
- Una carta fianza por el monto de S/1,040,000.00 que deberá ser cambiada a 3
de S/ 400,000.00, S/ 300,000.00 y S/ 340,000.00.
Montos que serán devueltos al vencimiento del plazo del fondo de la garantía salvo que
el dinero sea ejecutado como consecuencia de cualquier incumplimiento de
obligaciones por parte de CODAM y/o cualquier defecto en la construcción de LA OBRA,
incluyendo vicios ocultos.
Además, debido al pago de la deuda de CODAM con los subcontratistas mencionados
en el inciso 3.8. realizados por LA PROPIETARIA a cuenta de la garantía retenida en la
parte (i) de la cláusula 3.1, se acuerda ejecutar la primera carta fianza de S/ 400,000.00
para incrementar la garantía antes mencionada. Las otras cartas fianza podrán ser
ejecutadas a discreción de LA PROPIETARIA en caso de que el fondo de garantía anterior
no resulte suficiente para cubrir cualquier incumplimiento de CODAM.

Pregunta 4: A su juicio, y de acuerdo con la adenda suscrita por las partes, cuáles son
los supuestos de la ejecución de la(s) carta(s) fianza tanto de fiel cumplimiento como
de adelanto, por parte de LA PROPIETARIA

• En caso se realice el cambio de la carta fianza, La Propietaria puede ejecutar la carta

fianza indicada en la parte “a” de la cláusula 3.2 para la utilización del dinero en
caso de incumplimientos de CODAM sea en sus obligaciones o por defectos en la
construcción de LA OBRA. Sin embargo, La propietaria también tiene la potestad de
ejecutar cualquier otra carta fianza si el monto anteriormente descrito es
insuficiente para cubrir cualquier incumplimiento de CODAM. Por el contrario, si no
existen cambios de la carta fianza, La Propietaria ejecutará directamente la carta
fianza indicada en la parte (ii) de la cláusula 3.1.
• De realizar el cambio de carta fianza indicada en el numeral 3.1. a las indicadas en
el 3.2., estas últimas deben tener fecha de vencimiento no menor a 08.04.2021.
Caso contrario, CODAM está obligado a entregar a más tardar el 30 de noviembre
la renovación de las cartas fianza indicadas en el numeral 3.2. cuya fecha de vigencia
deberá ser hasta el 08.04.2021. De no cumplir con lo antes mencionado, las partes
acuerdan que LA PROPIETARIA procederá a ejecutar de inmediato todas las cartas
fianzas indicadas en el numeral 3.2. del presente documento.
• Incrementar el fondo de garantía luego de haber pagado las deudas con los
subcontratistas con el fondo de garantía anterior.
• Evitar que el fondo de garantía sea menor a S/ 50,000.00.