TALLER

2 - IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS

La construcción del canal Loma Verde está a cargo de la empresa MMWSA y

se ubica a 4,500 m.s.n.m. en la provincia de Mariscal Nieto en la región
Moquegua en una zona con poco acceso vial, además se cuenta con un plazo
de ejecución de 360 días calendario, el propietario de la obra es Minera El TAJO
S.A. y tiene un monto de S/. 30 MM con una carta fianza de fiel cumplimiento
de S/.6 MM. La supervisión de la obra está a cargo de la empresa TyT
CONSULTORES S.A., la obra tiene como alcance la construcción de 30 Kms de
canal concreto con sección trapezoidal y las siguientes dimensiones: base 2.50
mts y taludes 1.80 mts.

Los pobladores de la provincia de Mariscal Nieto ven con una gran expectativa
esta obra porque la gran mayoría son agricultores y no tienen como irrigar sus
campos sin la construcción del canal, hoy día las tierras solamente utilizan agua
de lluvia y esto es una limitante muy grande para la producción agrícola, más
aún cuando la Cooperativa de Agricultores (COOPAG) tiene firmado un
contrato de abastecimiento de productos agrícolas (una vez terminada la
construcción del canal Loma Verde) con la empresa BOLIVIA MARKET,
compañía proveedora de todas las cadenas de supermercados a lo largo del
territorio boliviano.

La Minera El TAJO S.A. luego de más de 6 meses de negociaciones con COOPAG

llegó a ponerse de acuerdo para el uso del agua que irá por el canal, dado que
la misma, estaba destinada para uso de la minera y no para uso agrícola, sin
embargo y luego de realizadas incontables mesas de negociación, se llegó a un
acuerdo y la minera aceptó que el 30% del caudal se pueda usar para
agricultura con los señores de COOPAG.

Las obras inician con una gran fiesta organizada por todos los agricultores de
COOPAG para realizar la ceremonia de colocación de la primera piedra por
parte del Gerente General de El TAJO S.A. (de profesión economista), el
Gerente de Proyecto (GP) de MMWSA en conjunto con el Secretario General
de la COOPAG. Los primeros 02 meses de obra transcurren sin mayor
contratiempo y dentro de lo planificado, sin embargo, a inicios del 3er mes, la
supervisión de obra TyT CONSULTORES S.A. observa que MMWSA está usando
curador químico de diferente color en la construcción del canal de concreto y
por lo tanto escribe un asiento en el cuaderno de obra para que el contratista
uniformice el color del curador.

El GP de MMWSA se reúne con el Jefe de la Supervisión y le menciona que el

curador que se está utilizando en la obra es diferente color porque son de
marcas diferentes, pero el efecto curador está garantizado porque ambos
productos cumplen la especificación técnica de la obra y por último los
diferentes colores que se observan luego del aplicar el curador desaparecerán
en un pequeño lapso de tiempo y luego que el concreto termina su proceso de
fragua, como bien se puede constatar en las primeras progresivas del canal
construido, progresivas 0+000 hasta la 2+500. El motivo por el cual el
contratista está usando 02 marcas diferentes de curador, es porque uno de los
proveedores ya no trabaja en el Perú y el contratista había comprado un lote
importante de curador con ellos pero que no le alcanza para cubrir toda la
obra. La Supervisión de obra no acepta las razones del contratista y coloca otro
asiento en el cuaderno de obra donde señala que no valorizará trabajos que
hayan sido curados con diferente color de producto curador.

MMWSA no tiene más opción que paralizar la obra hasta que se pueda
solucionar el impasse causado, y pone en conocimiento del Gerente General
de Minera El TAJO S.A. que la paralización de las obras tiene un impacto de 90
días de ampliación de plazo y reconocimiento de gastos generales de
S/.750,000 en total. Los señores de COOPAG se enteran de lo ocurrido y tratan
de reunirse con el Gerente General de El TAJO S.A. porque si la obra se retrasa
90 días, ellos no podrán cumplir con el contrato firmado con BOLIVIA MARKET
y por lo tanto tampoco podrán pagar los tractores que han comprado con
crédito bancario (S/.900,000) con el perjuicio que esto significa, perdiendo un
contrato ventajoso con BOLIVIA MARKET y también el único ingreso que los
iba a sacar de la pobreza en la que se encuentran.

Responda las siguientes preguntas:

1.- Identifique los diferentes riesgos que se han generado de acuerdo a la

coyuntura de obra y según los siguientes stakeholders: Gerente General El
TAJO S.A., GP MMWSA. Sustente bien su respuesta. (2 puntos)

2.- Asuma el rol del Gerente General de El TAJO S.A. y desarrolle ¿cuál debe
ser la posición final de este stakeholder frente a la obra y frente a los
agricultores de COOPAG en vías de resolver la coyuntura generada? ¿cuál es la
responsabilidad del Gerente General en la toma de decisión que realizará para
resolver el problema? Sustente bien su respuesta. (2 puntos) GRUPOS PARES

3.- Asuma el rol del GP de MMWSA y desarrolle ¿cuál debe ser la posición final
de este stakeholder en vías de resolver la coyuntura generada? Sustente bien
su respuesta. (2 puntos) GRUPOS IMPARES