INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL

UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE INGENIERIA Y

CIENCIASSOCIALES Y ADMINISTRATIVAS

APLICACIÓN PARA LA LOCALIZACIÓN DE CENTROS DE

RECICLAJE PARA MEDICAMENTOS(ECOMEDIC).

Equipo 4:
Alvarado Valadez Alejandro
Archundia Ramírez Alan
Franco Tinajero Daniel
Matías Cartagena Dizoara
Polanco Sosa Oyuki Yamanic
Resendiz Ladislao Jennifer Cristina
Ruiz Esquivel Abraham Alejandro

Materia: Desarrollo Emprendedor

Profesora: Hugo David Rodríguez Alarcón
Secuencia: 3CV71

Fecha: Mayo/2021
3. ESTUDIO TÉCNICO

3.1 DISPONIBILIDAD DE MATERIAS PRIMAS

Una materia prima es cualquier bien que se transforma a través de un proceso de producción
para obtener un bien de consumo. Así pues, existen algunos bienes que no pueden ser
utilizados directamente por los consumidores y que necesitan pasar por un proceso de
producción para conseguir transformarlo en un producto apto para el consumo.
Para este proyecto la principal materia prima que se va a ocupar sería la información del
usuario y de los centros de reciclaje en este caso, ya que estos serían lo que se transformaría
dentro del software.
Para realizar el proyecto correspondiente, es necesaria la información del usuario, ya que es
lo más importante para conocer lo que se necesitará para satisfacerlos y los centros de
reciclaje ya que en este se llevará a cabo el proceso de los medicamentos.

3.1.1 Recopilación de información y datos estadísticos

3.1.2. Proyección de la disponibilidad total

El objetivo de este estudio es realizar la interrelación y dependencia que existe entre los
aspectos técnicos de un proyecto y los aspectos económicos financieros del mismo. Está,
tiene como objetivo definir las características, requerimientos, disponibilidad, costo, etc. de
las materias primas e insumos necesarios para la producción de los bienes o servicios. De
acuerdo con la calidad de las materias primas utilizadas, que deben integrarse para procesar
estos productos, incluso los materiales requeridos en el proceso de producción. Dicho esto,
en nuestro proyecto tendremos nuestras materias primas al alcance, lo principal es la
información de nuestros usuarios pero los centros de reciclaje también tendrán que estar
disponibles para su uso.

3.1.3. Disponibilidad de las materias primas para el proyecto

Se trata de tener en cuenta el tipo de estacionalidad de la demanda y realizar las actividades
fabriles en términos económicos, optimizando el uso de los recursos escasos (humanos,
materiales y financieros) que posee la firma.
La factibilidad en un proyecto de inversión depende, en gran medida, de la disponibilidad de
las materias primas. Incluso en múltiples ocasiones, el proyecto surge a partir de la existencia
de materias primas susceptibles de ser transformadas o comercializadas. Cuando se realiza
un estudio de materias primas, es conviene conocer su disponibilidad actual y a largo plazo y
si esta disponibilidad es constante o estacional.
En este caso gracias a las materias primas que tenemos podremos llegar al resultado óptimo,
con la ayuda de la información de nuestros usuarios podremos conseguir que nuestro
proyecto funcione como se espera y se pueda llegar a conseguir nuestro objetivo.

2
3.2 TAMAÑO DEL PROYECTO

3.2.1 Factores Que Determinan El Tamaño Del Proyecto.

El tamaño del proyecto de aplicación para la localización de centros de reciclaje para
medicamentos (ECOMEDIC) se centra en ubicar la dirección de los centros de reciclaje a los
usuarios que quieran reciclar medicamentos, únicamente en la Ciudad de México.
En este apartado, se definen los factores que determinan el tamaño óptimo de la aplicación,
la demanda potencial de la aplicación, los insumos y suministros que se utilizaran, la
tecnología y equipo para desarrollar la aplicación, el financiamiento, la organización del
desarrollo, así como el análisis del método de Lange y el método de escalación.

3.2.2 Demanda potencial

La demanda potencial es el nivel máximo de demanda alcanzable de la aplicación para la
localización de centros de reciclaje para medicamentos (ECOMEDIC). En virtud de ello, se
toman en cuenta los siguientes puntos de la demanda potencial
a. Utilidad principal de ECOMEDIC
Facilitar la localización de centros de reciclaje de medicamentos caducados, dependiendo
la ubicación del usuario se mostrará el centro más cercano y así se podrá facilitar el acceso
a reciclar y el proveedor principal Sistema Nacional de Gestión de Residuos de Envases
y Medicamentos A.C. (SINGREM) pueda gestionar correctamente estos medicamentos.
b. Elementos que conforman la demanda potencial de ECOMEDIC
De acuerdo con el análisis de demanda realizado anteriormente, se toman en cuenta las
siguientes variables necesarias que permiten conocer la demanda potencial:
• Demanda de cada individuo. El 77.4% de las personas tienen medicamentos
caducados en casa y el 64.2% tira los medicamentos caducados a la basura porque
no sabían la existencia de los contenedores de reciclaje de medicamentos caducados.
• La labor de influencia es promover el uso de la aplicación ECOMEDIC para que
puedan localizar centros y reciclar correctamente los medicamentos caducados.
• Situación del mercado, solo un 24.5% conoce la existencia de los contenedores de
medicamentos caducados, una de cada diez personas conoce un contenedor cerca de
su hogar, por lo que se necesita dar un servicio de fácil uso y accesos a los usuarios
para que localicen el centro más cercano a su hogar
Criterios para evaluar proveedores
CRITERIO FRECUENCIA DE REEVALUACIÓN
Proveedores que en dos evaluaciones Se revaluarán de forma anual después de la
consecutivas obtengan resultados aptos. última evaluación con ese resultado.
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Proveedores que en dos evaluaciones Se reevaluará cada 6 meses.
obtengan estatus en desarrollo.
Si en el resultado de la evaluación se Se reevaluará cada 2 meses hasta que se
considera al proveedor como no apto. considere en desarrollo.
Para determinar la calificación total de la capacidad del proveedor se utilizan las facturas
respectivas de acuerdo con el producto o servicio que se esté evaluando y se calcularan los
siguientes porcentajes:

% de oportunidad = No. de productos (o servicios) recibidos a tiempo x 100

Número total de productos (o servicios) solicitados

El rango de calificación en oportunidad otorgada al proveedor será:

% Oportunidad Calificación (puntos)
0 A 25% 0
26 A 50% 10
51 A 75% 20
76 A 100% 30

% de cumplimiento = No. de productos (o servicios) recibidos completos x 100

Número total de productos (o servicios) solicitados

El rango de calificación en cumplimiento otorgada al proveedor en será:

% Cumplimiento Calificación (puntos)
0 A 25% 0
26 A 50% 10
51 A 75% 20
76 A 100% 30

% Calidad = No. de productos o servicios recibidos que cumplen con las especificaciones requeridas x 100
Número total de productos (o servicios) solicitados

El rango de calificación en calidad otorgada al proveedor será:

% Calidad Calificación (puntos)
0 A 25% 0
26 A 50% 15
51 A 75% 25
76 A 100% 40

La calificación global se obtiene con la siguiente fórmula:

Calificación global: Oportunidad + Cumplimiento + Calidad

Calificación Conclusión
global
76 a 100 Proveedor apto.
4
 51 a 75 Proveedor en desarrollo,
0 a 50 Proveedor No apto.

TIPO DE RESULTADO ACCIÓN

PROVEEDOR
Proveedores Apto Se selecciona para el
pertenecientes a la establecimiento de
SSA acciones y se comienza
con las operaciones
En desarrollo Se informa para el
establecimiento de
acciones, se le aplica
Compañía de internet nuevamente el proceso
Mantenimiento de selección, hasta
Equipos de trabajo considerarse apto.
No apto Se suspende el servicio
y se le aplica
nuevamente el criterio
de selección y de no
considerarse como apto
o en desarrollo se
elimina como proveedor

NOTAS:
1.- Los proveedores que presten un producto o servicio con una periodicidad de una o más
veces al mes se les evaluará mensualmente.
2.- Los proveedores que presten un producto o servicio con una periodicidad mayor a la
anterior se les evaluará cada vez que proporcionen el producto o servicio.

3.2.3 Suministros e insumos

En este apartado se trata del abastecimiento suficiente de materias primas qué se requiere
para el desarrollo del proyecto.
A continuación, se muestra los proveedores, precios, cantidades de suministros e insumo
para únicamente del desarrollo de la aplicación ECOMEDIC:

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Se toma en cuenta, la mano de obra del equipo de desarrollo de la aplicación: el desarrollador
de Android, diseñador de android y el de base de datos por aproximadamente 3 meses con
un costo total de producción de la aplicación es de $142,800MXN.
En cuanto a los suministros a utilizar, se divide de la siguiente manera los costos:

3.2.4 Tecnología y equipos

La tecnología del desarrollo de la aplicación:
Software para desarrollar la interfaz de usuario y su funcionamiento correcto en los lenguajes
Java, CSS, XML y MySQL. Se utilizará Android Studio y MySQL.
Servicio web para que la aplicación funcione a través de una red internet: SOAP (Simple
Object Access Protocol) protocolo basado en el lenguaje XML estándar de comunicación que
nos permite enviar y recibir mensajes del servicio web entre varios sistemas o aplicaciones.
Es la forma de comunicación y se utiliza un protocolo HTTP, como Adobe Experience
Manager Sites.(Materia Prima).
Registrar cuenta de desarrollador en Google Play Store $25 dólares la suscripción (pago
único) para dispositivos Android y para App Store de Apple es necesario pagar $99 dólares
para publicar la aplicación.

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El equipo requerido para el desarrollo de la aplicación es el siguiente:

3.2.5 Financiamiento
La forma en que planeamos realizar el financiamiento dentro de ECOMEDIC es mediante
aportaciones de las farmacéuticas y farmacias dentro del territorio nacional, grandes
farmacéuticas se encuentran interesadas en mostrar que son socialmente responsables, y
mediante campañas publicitarias podemos posicionar estas grandes marcas dentro de
nuestra aplicación, aportando datos de contacto y agradecimientos, además de proporcionar
un espacio dentro de nuestros contenedores para que las marcas que nos apoyen puedan
promocionarse.
Actualmente el singrem se encuentra bajo este modelo de negocio, es por esto que
buscaremos apoyo de marcas distintas e implementaremos un plan distinto, donde
buscaremos hacer acuerdos comerciales con cadenas de farmacias como lo son, Farmacias
San Pablo, Farmacias del Ahorro, Farmacias Guadalajara, Farmacias Similares entre otras,
para lograr acumular el monto de la financiación, confiamos en que lograremos cubrir la meta
debido al poco presupuesto que necesitamos para lograr dar el paso inicial dentro de
ECOMEDIC.

3.2.6 Organización
Dentro de la organización hemos determinado que el personal que necesitaremos es
realmente poco, pues el desarrollo de la aplicación en materia técnica, no resulta
necesariamente complejo, hemos especificado los siguientes puestos solo para el desarrollo
de la aplicación, tratando de asegurar la calidad pero minimizando los costos.
Desarrollador android Senior Experiencia en desarrollo de aplicaciones android de 2 años.
manejo de equipo, capacidad de resiliencia, experiencia en android eclipse, y android studio,
conocimientos en Kotlin y java.
Desarrollador de aplicaciones en ambientes móviles. Experiencia de 6 meses, en desarrollo
android y desarrollo ios, capacidad de adaptación, trabajo bajo presión, autodidacta.
Desarrollador IOS.. Experiencia en desarrollo de aplicaciones IOS de 2 años.
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manejo de equipo, capacidad de resiliencia, experiencia en Swift.

3.2.7 Método de lange

Debido a los bajos costos del desarrollo de la aplicación dentro del método de lange,
estimaremos inversiones para el lugar de trabajo, así como para los costos de materia prima.
El elemento diferenciador será la plataforma donde se realizará el proyecto y sus
trabajadores.
C = Costos de producción.
I = Inversión inicial.
t = Periodos considerando el análisis.
Caso 1 Considerando un mantenimiento de AWS de alto nivel , y Cuatro desarrolladores.
Desarrollador Senior $20,000 X2
8
Desarrollador Junior $12,000 X2
Mantenimiento de Aplicación $1,000
Renta $7,500
Materia Prima $4,000
Total = $76,500
Inversión inicial = $100,000
Costos Producción = 32,500
Costo total = 100000 + 32500/41+32500/42+32500/43
Caso 2 Considerando un mantenimiento de AWS de alto nivel , y Tres desarrolladores.
Desarrollador Senior $20,000
Desarrollador Junior $12,000 X2
Mantenimiento de Aplicación $1,000
Renta $7,500
Materia Prima $4,000
Total = $56,500
Inversión inicial = $70,000
Costos Producción = 32,500
Costo total = 70000 + 32500/41+32500/42+32500/43

Caso 3 Considerando un mantenimiento de AWS de nivel medio, y tres desarrolladores.

Desarrollador Senior $20,000
Desarrollador Junior $12,000 X2
Mantenimiento de Aplicación $800
Renta $7,500
Materia Prima $4,000
Total = $56,300
Inversión inicial = $70,000
Costos Producción = 32,300

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Costo total = 70000 + 32300/41+32300/42+32300/43

Costos Caso 1 Caso 2 Caso 3

Inversión inicial $100,000 $70,000 $70,000

Costos de producción 1 $76,500 $56,500 $56,300

Costos de producción 2 $33,000 $33,000 $32,800

Costos de producción 3 $33,000 $33,000 $32,800

Costo Total $121,703.125 $86,578.125 $86,637.5

Costo total menos inversión inicial

Caso 1 $121,703.125 - $100,000 = $21,703.125
Caso 2 $86,578.125 - $70,000 = $16,578.125
Caso 3 $86,637.5 - $70,000 = $16,637.5
El caso 2 es el más óptimo para el proyecto según el método de lange

3.2.8 Método de escalación

Dentro del desarrollo de ECOMEDIC el método de escalación que proponemos es el
siguiente:
Buscaremos tener presencia en la república mexicana dentro de los 5 años de proyección
que hicimos, esto lo lograremos escalando la infraestructura de la aplicación mediante
actualizaciones que llegarán eventualmente de acuerdo al financiamiento e interés del público
general.
Escalar la aplicación será algo que llevará un proceso de gestión de cambios, primeramente,
haremos una proyección de unidades posibles a recolectar, cantidad de usuarios potenciales,
y recursos necesarios para la escalación, y gracias a eso obtendremos la información
necesaria para llevar a cabo la escalación.
Tomaremos el costo de hora extra de la siguiente manera:
10
$120 la hora para desarrollador senior
$70 la hora para desarrollador jr
El artículo 67 de la ley federal del trabajo establece que las horas extra deben pagarse al
doble, por lo cual quedaría de la siguiente manera:
$240 Desarrollador Senior
$140 Desarrollador Jr
Consideramos que la expansión de ECOMEDIC no necesita de horas extra para la correcta
escalación del proyecto, pero estamos conscientes de que llegada una eventualidad podemos
perfectamente disponer de recursos para el pago de horas extra solo como medida
extraordinaria en la resolución de eventualidades durante el funcionamiento ordinario de la
aplicación.
No vemos conveniente la implementación de horas extra en el desarrollo o la posible
expansión de ECOMEDIC

3.3 LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO

3.3.1 Macro localización

Para determinar la localización de nuestro proyecto, hemos considerados los siguientes
factores:
• Geográficos. Considerando qué queremos establecer unas oficinas con equipos de
cómputo y diversos aparatos electrónicos, requerimos una ubicación con un clima
templado qué nos permita limitar el uso de aire acondicionado y así mantener nuestros
equipos en buenas condiciones mientras se reducen costos de mantenimiento y
suministros.
• Sociales. Debido a que haremos uso de equipo de cómputo variado y costoso, se
busca qué la ubicación cuente con una seguridad pública íntegra que garantice la
protección del edificio y de los bienes.

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 • Económicos. La infraestructura disponible con la que se cuenta en la zona es óptima,
se cuenta con acceso a energía eléctrica, agua potable y acceso a Internet. De igual
manera, el terreno está en una zona segura que no es susceptible a sismos.
• Comerciales. Nuestro mercado objetivo son los diversos centros de reciclaje, los
cuales se encuentran dentro del área metropolitana, por lo que llegar al mercado antes
que nadie es crucial para el éxito del producto.
Ya que los centros de reciclaje a los que queremos enfocarnos se encuentran
específicamente en la CDMX, las ubicaciones idóneas y/o cercanas son:
• Ciudad de México
• Estado de México
• Morelos
Factor Crítico Geográfico - Clima
Por su altura sobre el nivel del mar, la Ciudad de México posee climas que van desde el
templado hasta el frío húmedo y tundra alpina en las partes más altas de las sierras del sur.
La zona urbana presenta un clima templado lluvioso, 16.6 °C de media, con temperaturas
máximas superiores a 28 e incluso superando los 30 °C en algunos días del final de la
primavera.
La temporada húmeda en la ciudad abarca de mayo a noviembre, si bien la pluviosidad es
mayor entre los meses de junio y agosto. El patrón de las lluvias indica que son más
abundantes mientras mayor sea la altitud de un sitio.
En cuanto al Estado de México el clima de la zona, en general, es templado subhúmedo, con
lluvias en verano y una temperatura media de entre 10 y 16 °C (grados Celsius), con
precipitaciones de entre 500 y 1500 mm, excepto en la depresión del río Balsas, en Tierra
Caliente, donde es cálido subhúmedo debido a la baja altitud, y en la cima de los volcanes,
que es polar debido a la altura.
La temperatura media anual es de 14.7 °C, las temperaturas más bajas se presentan en los
meses de enero y febrero son alrededor de 3.0 °C.La temperatura máxima promedio se
presenta en abril y mayo es alrededor de 25 °C.
Las lluvias se presentan durante el verano en los meses de junio a septiembre, la precipitación
media del estado es de 900 mm anuales
En Morelos el clima que predomina es el cálido subhúmedo ya que se presenta en el 87 %
de la superficie del estado, el 11 % está representado por el clima templado húmedo,
localizado en la parte norte del estado, el 2 % está representado por clima templado
subhúmedo, el cual se localiza hacia la parte noreste y también se presenta una pequeña
zona con clima frío.
La temperatura media anual del estado es de 21,5 °C, la temperatura mínima promedio es de
10 °C que se presenta en el mes de enero y la máxima promedio es alrededor de 32 °C se
presenta en los meses de abril y mayo.
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Las lluvias se presentan durante el verano en los meses de junio a octubre, la precipitación
media del estado es alrededor de 900 mm anuales
Factor Crítico Social - Seguridad Pública
La seguridad pública de Ciudad de México corre a cargo de la Secretaría de Seguridad
Ciudadana de la Ciudad de México, la policía capitalina. Dicho cuerpo contaba con 90 mil
elementos en 2013, y su actuación estaba organizada en 2017 por 5 zonas, 15 regiones, 72
sectores y 847 cuadrantes.
En el primer trimestre de 2017, fueron denunciados 23 400 asaltos, un promedio de 560 al
día, y una tasa de 265 atracos por cada 100 000 habitantes.
El Estado de México enfrenta una situación crítica de seguridad ciudadana, al ser uno de los
estados más violentos del país y el que más tiene delitos por cada 100 000 habitantes, siendo
93 (la media nacional es 41). Durante varios años desde 2011, el estado ha sido el mayor del
país con delitos considerados de alto impacto en el país como el homicidio, el secuestro, la
extorsión, la violación, las lesiones y el robo violento.
De acuerdo con una encuesta del INEGI, es el estado con la mayor percepción de inseguridad
en México entre sus pobladores (90.7 % de su población se sentía insegura en 2014).
Alfonso Durazo, secretario de Seguridad y Protección Ciudadana, mencionó que las cifras en
homicidios dolosos y feminicidios tuvieron una disminución en este mes. Sin embargo, las
cifras en torno a la violencia, siguen siendo investigadas por organizaciones de mujeres, y
precisamente ayer se dio a conocer el caso de trans feminicidio a Elizabeth Montaño, doctora
del IMSS, que no fue nombrada.
Presentó como logro, una disminución de 13 casos, en homicidios dolosos, con respecto al
mes anterior, sin embargo, la cifra total en Mayo es de 2 mil 913 casos.
Según cifras oficiales, se contabilizan 385 feminicidios en lo que va del año, sin embargo, se
ha denunciado en reiteradas ocasiones que muchos de estos casos no llegan a ser
nombrados como feminicidios, sino como homicidios dolosos. Durazo reiteró, que la
tendencia sobre el feminicidio va a la baja, sin embargo, las cifras en lo que va del año, son
mayores a las del 2019 en el mismo periodo.
Factor Crítico Económico - Suministros
En la Ciudad de México el abastecimiento eléctrico corre a cargo de la Comisión Federal de
Electricidad, la capital mexicana, junto al estado de México, es la zona del país con la mayor
demanda de energía de este tipo en todo el país.
El abastecimiento de agua potable y el bombeo de drenaje fuera de la urbe corren a cargo
del Sistema de Aguas de la Ciudad de México (SACM), quien es también uno de los
principales consumidores de energía eléctrica de la ciudad. Las fuentes de abastecimiento de
la ciudad son en su mayoría de tipo subterráneo, como el acuífero del valle de México (55 %)

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y el Sistema Lerma (12 %). El restante proviene de fuentes superficiales como el Sistema
Cutzamala (30 %) y de manantiales (3 %).
De acuerdo con la Dirección General de Electrificación de la Secretaría de Obra Pública, de
2011 a 2017 la cobertura estatal de este servicio pasó de 92 al 96.7 por ciento, proceso en el
que participó el Gobierno del Estado de México con la construcción de 276 obras de energía
eléctrica. Éstas involucraron mil 598 redes eléctricas en 89 municipios, que dotaron de
energía a 89 mil 295 viviendas y beneficiaron directamente a 411 mil 672 habitantes
En 2017, la cobertura de agua potable en el Estado de México fue de 97.5 por ciento,
beneficiando a una población de 16 millones 929 mil 303 habitantes. Esta tasa es mayor a la
registrada en los cinco años anteriores.
Por otra parte, 97.5 por ciento de la población recibe el servicio de agua potable a través de
tomas domiciliarias e hidrantes públicos, mientras que el 2.5 por ciento restante no tiene
acceso al agua potable entubada y se abastece de pipas, debido a que aún no se cuenta con
la infraestructura hidráulica para dotar del servicio.
Morelos se encuentra electrificada casi en su totalidad; el alumbrado público no ha llegado a
las colonias más marginadas de las ciudades y en los pueblos campesinos se han realizado
obras de iluminación en las calles principales, sin embargo aún hay calles sub-rurales que
aún no cuentan con iluminación.
Factor Crítico Comercial - Cercanía del mercado
Para evitar la propagación de enfermedades y prevenir riesgos a la salud, la Ciudad de México
recomienda un tratamiento inteligente del manejo de medicamentos de vigencia vencida, en
que la población participa con la observación en casa y la entrega de dichos productos a los
centros especializados para su recolección.
Si bien cada ubicación escogida presenta grandes cantidades de residuos recolectados,
nuestro mercado objetivo se encuentra en la Ciudad de México ya que en 2017 el INEGI
publicó sus estadísticas acumuladas y reveló que la Ciudad de México es el estado con mayor
volumen de medicamento caduco recolectados con una cantidad de 595,139 Kg.

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En la tabla siguiente nos indica los estados con mayor recolección de medicamento caduco
en el año 2017, siendo la Ciudad de México el primer lugar con el 24.67%, el Estado de
México el segundo con 18.87% y Morelos siendo el décimo lugar con el 3.21%

Elaboración propia con datos del INEGI

3.3.1.1 Método cualitativo por puntos

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Después del análisis anterior, procedemos con la siguiente tabla, la cual nos permitirá
seleccionar la ubicación más factible

Ciudad de México Estado de México Morelos

Factor Peso Calificación Ponderación Calificación Ponderación Calificación Ponderación

Clima 0.15 10 1.5 9 1.35 8 1.2

Seguridad 0.15 8 1.2 7 1.05 9 1.35

Pública

Suministros 0.25 9 2.25 9 2.25 8 2.0

Cercanía del 0.45 10 4.5 8 3.6 7 3.15

mercado

Total 1.0 9.45 8.25 7.7

Podemos contemplar que la Ciudad de México es la localización más factible por el método
cualitativo por puntos, ya que sus características a comparación del Estado de México y
Morelos son las más ideales.

3.3.1.2 Método cuantitativo de Vogel

Utilizamos una serie de penalizaciones para calcular el coste mínimo, siendo su cálculo
sencillo, requiriendo un amplio criterio para decidir cuál es la mejor decisión. De esta manera
podemos analizar los costos de transporte, materias primas y los productos terminados.
1. Calculamos la penalización que añadimos a la matriz inicial.
2. Fijamos la fila/columna que elegimos. Escogiendo la celda que tuviera un
costo menor, asignándole el mayor número de unidades de demanda,
siempre teniendo en cuenta la oferta disponible.
Tomamos en cuenta que, si solo queda una sola fila, automáticamente se detiene el algoritmo,
pero como se obtuvieron valores positivos se determinaron las variables para su solución

Demanda/Oferta Ciudad de México Estado de México Morelos Oferta

Almacén 1 15 30 25 40

Almacén 2 10 45 35 30

Almacén de equilibrio 0 0 0 20

Demanda 20 20 20 60/60

3.3.2 Micro localización

• Tipo de Edificio. Edificio comercial.
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 • Vialidades. Contaremos con vialidades de acceso pavimentadas qué nos permitan
conectar con el resto de la ciudad de manera rápida y sencilla.
• Agua, Electricidad. Se contará con agua potable y electricidad en el edificio.
• Contaminantes. Siempre haremos nuestro mejor esfuerzo para reducir al mínimo
nuestros contaminantes como desechos residuales (basura).
• Instalaciones para el Equipo y Maquinaria. El edificio cuenta con todo tipo de
instalaciones necesarias para conectar los equipos, así como la instalación de fibra
óptica y redes internas dentro de la empresa.
• Superficie disponible. 146 m².
• Costo del Terreno. 98,000 MXN/mes.
• Tipo de Suelo. Industria (I).
• Vías de Comunicación. El edificio está sobre la avenida Reforma, en una zona
cercana a diferentes corporativos y es muy sencillo acceder a diferentes zonas
céntricas de la ciudad como el centro o avenida Insurgentes.
• Servicios adicionales. Dentro del edificio se cuenta con elevador, seguridad privada
y dos cajones de estacionamiento.
• Transporte. Se cuentan con diferentes sistemas de transporte público cercanos: metro
y Metrobús. De igual manera se contará con un coche privado de la empresa para el
transporte de equipo o personal si es necesario.
Se investigaron todos los factores anteriores, pero se llegó a la conclusión de que los
siguientes puntos son los más importantes: Vialidades, Instalaciones para el Equipo y
Maquinaria, Vías de Comunicación y Servicios adicionales.
Ya que hay varias zonas qué se ajustan a nuestras necesidades, las alcaldías que
consideramos más factibles son:
• Cuauhtémoc
• Miguel Hidalgo
• Benito Juárez
Factor Crítico - Vialidades
La alcaldía Cuauhtémoc en la Ciudad de México cuenta con muy buenas vialidades, la
mayoría, si no es que todas, se encuentran pavimentadas. Aunque actualmente hay varios
baches a lo largo de las calles qué pueden bajar la calidad de estas mismas, según noticias
recientes, estos baches están siendo arreglados y varias de las vialidades se encuentran en
construcción para mejorar considerablemente el tránsito sobre estas.

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Brigadas de la Unidad Departamental de Mantenimiento a Vialidades de la alcaldía
Cuauhtémoc realizaron labores para eliminar 105 baches de las colonias Hipódromo e
Hipódromo Condesa.
La acción forma parte de una jornada intensiva en atención a demandas ciudadanas y para
evitar contratiempos o percances a quienes transitan por las calles de las diferentes colonias
del territorio gobernado por Néstor Núñez López.
Algunas de las vialidades intervenidas en la colonia Hipódromo se ubican en Teotihuacán,
Celaya, Popocatépetl, Ámsterdam, Yautepec, Fernando Montes de Oca, Cuernavaca,
Zamora, Michoacán, Pachuca, Amatlán, Jojutla, Tamaulipas, Patriotismo, Juchitán y Chopan.
De la colonia Hipódromo Condesa, Saltillo, Benjamín Quintana Roo, Benjamín Hill, Ometusco,
Aguascalientes y Baja California.
En cuanto a la alcaldía Miguel Hidalgo se puede decir lo mismo que la anterior, esta cuenta
con un buen presupuesto qué se destina de manera efectiva a la mejora de las calles y
avenidas, un claro ejemplo de esto es la colonia de Polanco qué cuenta con muy buenas
vialidades. En este año se han hecho trabajos de reparación en muchas menos zonas qué la
alcaldía Cuauhtémoc.
Con una inversión de casi 12 mdp la alcaldía Miguel Hidalgo, encabezada por Victor Hugo
Romo de Vivar Guerra, rehabilita ocho vialidades en cinco colonias para beneficio de más de
20 mil habitantes de la demarcación.
Al entregar los trabajos de rehabilitación de la calle Bahía de Santa Bárbara, en la colonia
Verónica Anzures, el alcalde informó que se intervino la columna vertebral de la zona, que
abarcó desde Bahía de Chachalacas hasta Bahía de Ballenas.
Asimismo, la alcaldía Miguel Hidalgo ha invertido casi 10 mdp en la rehabilitación de las calles:
Chalco, de Felipe Carrillo Puerto a Laguna de San Cristóbal; 2do Retorno Ingenieros Militares,
de Av. Río San Joaquín a Retorno 1, y Lomas de Sotelo, de Av Río San Joaquín a 3er Anillo
de Circunvalación.
En la alcaldía de Benito Juárez existen muchos árboles los cuales hacen qué las calles sean
un poco más irregulares, pero hasta ahora no han presentado una amenaza o problema fuerte
para los ciudadanos, pero si hace un poco más complicado el transporte por dichas vialidades.
Aunque como esta alcaldía es muy grande, varios habitantes han presentado quejas en
cuanto a las vialidades en algunas zonas.
Habitantes de distintas colonias de la alcaldía Benito Juárez, exhortaron en redes sociales a
las autoridades de la alcaldía, para que realizaran operativos de liberación de banquetas y
vialidades. Aseguraron que la congestión vial y el desorden en las calles se ha elevado por
los restaurantes, terrazas, departamentos, oficinas y grandes centros comerciales.
Factor Crítico - Instalaciones para el Equipo y Maquinaria

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En la alcaldía de Cuauhtémoc se cuenta con múltiples espacios libres en renta con
instalaciones adecuadas para conectar equipos de cómputo y diferentes equipos de variada
índole. Se cuenta con la adecuada infraestructura para mantener oficinas de desarrollo de
aplicaciones.
Luego de 15 meses de espera, con el objetivo de impulsar la reactivación económica de la
capital del país, a través de la Gaceta Oficial de la Ciudad de México el gobierno local liberó
la autorización para la construcción de 17 edificios en la avenida Paseo de la Reforma y su
zona inmediata de influencia.
Las obras podrán empezar a edificarse a más tardar el 30 de julio, luego de que sean
presentados los correspondientes estudios de impacto urbano y las respectivas propuestas
de medidas de mitigación.
La gaceta precisó que los proyectos podrán ubicarse sobre la avenida Paseo de la Reforma,
entre el Eje 2 Norte y Circuito Interior. Además, también consideró la denominada zona
inmediata de influencia de 1 kilómetro.
Cuando hablamos de la alcaldía de Miguel Hidalgo, sabemos que es una de las alcaldías que
cuenta con más edificios nuevos, modernos y con muy buenos sistemas de mantenimiento.
Por instrucciones del alcalde de Miguel Hidalgo, Victor Hugo Romo de Vivar Guerra, se
invertirá en la realización de trabajos de mantenimiento preventivo y revisión general de la
instalación eléctrica en diez mercados públicos de la demarcación.
El Gobierno capitalino anunció que iniciará la revisión de las instalaciones eléctricas de los
329 mercados de la CDMX, MH se sumó a esta acción con un recorrido de supervisión por
los 19 mercados públicos que existen dentro de la alcaldía, donde se encontró que diez de
ellos presentan problemas en las áreas eléctricas.
Por ello, el alcalde ordenó iniciar los trabajos preventivos de inmediato, a fin de cancelar
cualquier riesgo de que se genere un corto circuito de fatales consecuencias.
De acuerdo con los lineamientos establecidos por la Secretaría de Desarrollo Económico en
conjunto con la Secretaría de Gestión Integral de Riesgos y PC de la CDMX, el alcalde
instruyó la revisión general de los mercados, a fin de garantizar la integridad física de
comerciantes y compradores.
En la alcaldía de Benito Juárez se cuenta con edificios más antiguos, esto se vio después del
sismo de septiembre de 2017 ya que muchos edificios se vieron afectados e incluso se
derrumbaron.
La mala instalación de un equipo de lavado y secado fue lo que causó la explosión que se
registró el lunes en un edificio habitacional de la alcaldía Benito Juárez.
Así lo dio a conocer Santiago Taboada, alcalde de la demarcación, quien detalló que la
explosión en el edificio de Av. Coyoacán ocurrió por una “mala instalación” del equipo en el

19
departamento 307. El funcionario explicó que la mala instalación del equipo generó una
acumulación de gas durante cinco a ocho horas.
Se registró una explosión por una fuga de gas dentro de un edificio de departamentos ubicado
sobre la avenida Coyoacán entre Amores y Avenida Universidad, en la alcaldía Benito Juárez,
Ciudad de México.
Factor Crítico - Vías de Comunicación
Nos interesa qué las vialidades sean una ventaja y que se encuentren lo más céntricas
posibles, ya que la densidad de la población es mayor y el mercado potencial es más grande.
Dentro de la alcaldía de Cuauhtémoc se encuentran varias avenidas y calles principales qué
conectan con facilidad al resto de la ciudad y a otras zonas céntricas.
Desde la perspectiva de un ordenamiento territorial, la Alcaldía Cuauhtémoc se encuentra
ubicada en la región centro del país, la cual está conformada por el Distrito Federal y los
Estados de México, Hidalgo y Tlaxcala. Esta región es el ámbito territorial inmediato de la
Zona Metropolitana del Valle de México que está formada por las 16 alcaldías del Distrito
Federal, 58 municipios conurbados del Estado de México y uno de Hidalgo.
Al interior del Distrito Federal, la Alcaldía Cuauhtémoc pertenece a lo que se ha llamado
Ciudad Central. Esta visión regional metropolitana es importante tomarla en cuenta en el
proceso de planeación ya que en el aspecto territorial su crecimiento físico y demográfico ha
rebasado sus límites administrativos.
Por lo tanto, es necesario mencionar que todo lo que pasa en la Zona Metropolitana del Valle
de México influye en los procesos de desarrollo interno de esta Alcaldía.
De igual forma, las acciones y políticas implementadas por la demarcación inciden en el
desarrollo de la Zona Metropolitana.
Localizada en el centro del área urbana del Distrito Federal, la Alcaldía Cuauhtémoc, colinda
al norte, con la Alcaldía Azcapotzalco y Gustavo A. Madero; al oriente, con la Alcaldía
Venustiano Carranza; al sur, con las alcaldías Benito Juárez e Iztacalco; y al poniente, con la
Alcaldía Miguel Hidalgo.
Cuenta con una superficie de 3,244 has., representa el 2.18% de la superficie total del Distrito
Federal y el 4.98% total del área urbanizada total de la entidad. La Alcaldía comprende 33
colonias.
Miguel Hidalgo es una de las 16 demarcaciones territoriales de la Ciudad de México. Colinda
al norte con la alcaldía Azcapotzalco, al oriente con Cuauhtémoc, al suroriente con Benito
Juárez, al sur con Álvaro Obregón y al poniente con Cuajimalpa y con los municipios de
Naucalpan y Huixquilucan del estado de México.
Sus principales vialidades son:
• Ejército Nacional

20
 • Marina Nacional
• Circuito Interior
• Calzada de Legaria
• Cuitláhuac
• Mariano Escobedo
• Paseo de la Reforma
• Paseo de las Palmas
• Periférico Poniente
• Constituyentes
• Parque Lira
• Río San Joaquín
• Calzada México-Tacuba
• Melchor Ocampo
Ahí mismo se ubican lugares importantes para la ciudad y el resto del país, como el Museo
Los Pinos (antes Residencia Oficial), el Castillo de Chapultepec, el Auditorio Nacional, el
Centro Cultural del Bosque, el Museo Nacional de Antropología, el Museo de Arte Moderno,
el Museo Rufino Tamayo, el Museo Nacional de Historia y el histórico Bosque de Chapultepec.
De acuerdo con los datos estadísticos del censo de 2020, Miguel Hidalgo tiene un total de
414,470 habitantes. De dicha cantidad, el 47.2% eran hombres y el 52.8% eran mujeres.
Tiene una densidad de 7.452 habitantes por kilómetro cuadrado. En orden descendente
ocupa el lugar 12; Iztapalapa es la delegación más poblada, seguida por la Gustavo A.
Madero; en el último lugar, la delegación Milpa Alta es la delegación menos poblada.
La alcaldía Benito Juárez limita al norte, Miguel Hidalgo y Cuauhtémoc; al poniente Álvaro
Obregón, al sur Coyoacán y Álvaro Obregón, y al oriente Iztacalco e Iztapalapa. La posición
céntrica de la alcaldía Benito Juárez la convierte en cruce de caminos entre las diversas zonas
de la ciudad, por lo mismo cuenta con abundantes vías de comunicación. Sus habitantes
conviven diariamente con dos millones de visitantes. Esta gran población flotante se beneficia
de la vialidad y el mobiliario urbano de la región, y 1 también contribuye a la intensa actividad
económica de la misma, estimada en 2005 en 3.350 millones de dólares.
De acuerdo con el Panorama sociodemográfico del Distrito Federal publicado por el INEGI en
2011, la delegación cuenta con una población de 434 153 habitantes (2020), que representan
el 4.35% de la población de la CDMX (8 851 080 habitantes en 2010). La densidad poblacional
es de 16 300 habitantes por kilómetro cuadrado, con un promedio de 2.7 ocupantes por
vivienda.

21
3.3.2.1 Método cualitativo por puntos
Cuauhtémoc Miguel Hidalgo Benito Juárez

Factor Pes Calificación Ponderació Calificación Ponderació Calificación Ponderació

o n n n

Vialidades 0.15 10 1.5 10 1.5 9 1.35

Instalaciones 0.45 9 4.05 7 3.15 9 4.05

Vías de 0.15 10 1.5 9 1.35 9 1.35

Comunicació
n

Servicios 0.25 9 2.25 9 2.25 8 2.0

1.0 9.3 7.25 8.75

3.3.2.2. Método cuantitativo de Vogel

1. Debemos calcular una penalización que añadiremos a la matriz inicial.
2. Debemos fijarnos en aquella fila o columna que habíamos elegido. Escogemos la celda
que tenga un costo menor y le asignamos el mayor número de unidades de demanda
que podamos, teniendo en cuenta la oferta disponible.
3. Hay que tener en cuenta una serie de reglas finales. Si queda solo una fila se detiene
el algoritmo. Si esta tiene valores positivos, hay que determinar las variables básicas
de la solución. En caso contrario, se vuelve al punto primero y se reinicia el proceso.

Demanda/Oferta Cuauhtémoc Miguel Hidalgo Benito Juárez Oferta

Almacén 1 15 30 25 40

Almacén 2 10 45 35 30

Almacén de 0 0 0 20
equilibrio

Demanda 20 20 20 60/60

3.4. INGENIERÍA DEL PROYECTO

3.4.1. ANÁLISIS DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN

Recursos por requerir para un Análisis de Procesos

22
 Recursos Recursos energéticos Recursos humanos
tecnológicos

Equipos de Plantas de energía para Líder de equipo (Matías

cómputo. soportar los servidores. Cartagena Dizoara)

Servidores. Electricidad. Ejecutivo de la empresa.

Base de datos. Demás miembros que trabajen

en el proceso.

Profesora y miembros observan

el avance del análisis.
Proceso de desarrollo de la aplicación
El cambio para realizar sería fomentar un menú y un ingreso de dirección donde se permitirá
crear una cuenta y permitir que los centros de reciclaje de medicamentos puedan anunciarse,
brindando información como localización, horarios, etc. y así la población pueda desecharlos
de manera correcta.
La Designación del equipo se procederá de acuerdo con

Líder de equipo (Matías Guiará al equipo a realizar el trabajo de manera puntual,

Cartagena Dizoara) estando al tanto de las dudas u orientación del equipo.

Ejecutivo de la empresa. Se encargará de las decisiones y dará seguimiento al

proyecto para alcanzar los objetivos y metas.

Demás miembros que Su trabajo será explicar la falla del proceso y todas las
trabajen en el proceso. desventajas que se encuentran en este.

Profesora y miembros Darán su opinión y recomendaciones del cambio que se

observan el avance del está realizando en el proceso.
análisis

23
3.4.2 DIAGRAMA DE BLOQUES

3.4.3 DIAGRAMA DE FLUJO

24
3.4.4. CURSOGRAMA ANALÍTICO.

25
3.5 INGENIERÍA DE SOFTWARE

3.5.1 ANÁLISIS DE REQUERIMIENTOS

Definición del requerimiento
Encontrar de una manera más sencilla centros de reciclaje para medicamentos caducos
mediante una aplicación móvil que nos brinde toda la información como la dirección, teléfono
y dirección del centro.
Determinación de requerimientos
Se desarrollará un sistema el cual cumpla las siguientes funciones:
• Inicio de sesión para los usuarios
• Inicio donde se encontrarán las noticias más recientes de los centros de reciclaje.
• Mapa donde se encontrará la ubicación de los distintos centros que al presionarlos nos
brindará toda la información disponible de ellos.
• Registro de usuarios
• Cambio de contraseña.
• Cerrar sesión.
Proyección en 5 años
El sistema recibirá actualizaciones constantes para mejorar la interfaz y logre ser más
agradable para el usuario, mejoras en el código para aumentar el rendimiento cuando este
sea utilizado por más personas y hacer revisiones para prevenir riesgos de robo o pérdida de
información.
Cambios que necesitará el sistema:
• Mejora en la interfaz, de modo que sea más amigable con el usuario, ofrezca una
mejora en sus interacciones y un diseño más atractivo.
• Mejora en la sintaxis, como reducción de código, de modo que el programa sea menos
pesado para el servidor.
• Realizar cambios en el sistema o versiones nuevas, de modo que sea compatible con
las nuevas actualizaciones de los navegadores web.

26
3.5.1.1 Diseño

27
28
3.5.1.2. Conceptual.
¿Qué se necesita?
Una herramienta la cual nos brinde la localización y la información de los distintos centros de
reciclaje de medicamentos caducos
¿Para qué se necesita?
Para evitar la piratería de medicamentos y la contaminación que pueda surgir por este tipo de
productos y así favorecer al medio ambiente.
¿Dónde se necesita?
Principalmente en la ciudad de México se llevará a cabo la implementación del sistema y si
se ve la aceptación de la gente se planea expandir a toda la republica.
¿Qué tecnología usarán?
Se planea utilizar java para la programación del funcionamiento de la app y xml para la vista
de está desarrollándose en Android Studio.

3.5.1.3. Detallado
Descripción
Cada usuario tendrá la posibilidad de realizar su cuenta en la app y poder visualizar todos los
centros de acopio que se pueden encontrar en la aplicación y visualizar toda la información
para poder tener una comunicación efectiva con el centro de reciclaje
Se utilizará la plataforma para gestión de tareas llamada Bitrix, ya que se determinó que dicha
plataforma cubrirá en su totalidad con las necesidades que tenemos en el desarrollo de
nuestro proyecto, cubriendo así cada aspecto de comunicación y control de tiempos necesario
por el equipo.
Hemos escogido para el control de cambios las herramientas de .git y github, ya que en el
análisis previo se determinó que son las de mayor eficiencia y las que se adaptan más a
nuestro proyecto, así mismo, son las herramientas que se utilizan con mayor facilidad,
haciéndolas eficientes y sencillas.
Planteamiento del Problema
En la actualidad existe muchísima piratería de medicamentos y contaminación por los
mismos, lo que se busca con este sistema es brindar información para las personas de donde
pueden dejar sus medicamentos caducos y evitar que alguien pueda hacer mal uso de ellos

29
3.5.1.4 Desarrollo
Principal

Registro Centro

30
Consulta de centro

Registro usuario

31
Principal

32
Consulta

33
Registro Usuario

34
3.5.1.5 Pruebas
Las pruebas se realizaron en Android studio para comprobar que cada módulo funcione
correctamente

35
3.5.1.6 Implantación.
Al final tendremos el ejecutable del APK el cual podremos subir al play store para la difusión.
Por el momento solo está desarrollada para dispositivos android es por eso que solo se
distribuirá en play store pero en un futuro se planea desarrollar para IOS.

36
3.5.1.7 Mantenimiento
El mantenimiento se realizará con Android Studio ya que es la herramienta con la que
podremos reducir código y hacer la app más liviana y tener actualizaciones de la API para
que siga siendo compatible con las nuevas actualizaciones de Android.

Por la parte de la base de datos será con Firebase ya que es nuestro gestor de base de datos
y si llegamos a necesitar más campos de información los estaremos agregando desde la
plataforma.

37
3.6 SELECCIÓN DE EQUIPO Y MAQUINARÍA
Debe ser precedida por una adecuada toma de información a través de fabricantes de equipos,
publicaciones comerciales, asociaciones de venta, archivos de las empresas, etc.
En este caso se tendrá en cuenta los muebles, instrumentos y equipos específicos, fundamentales
para la ejecución de las actividades y los eventos que conforman el proceso, que son necesarios
para la prestación de nuestro servicio con calidad.

En Ecomedic el equipo requerido para el desarrollo de la aplicación será el siguiente:

Y la tecnología que se utilizará para el desarrollo de la aplicación:

Software para desarrollar la interfaz de usuario y su funcionamiento correcto en los lenguajes Java,
CSS, XML y MySQL. Se utilizará Android Studio y MySQL.
Servicio web para que la aplicación funcione a través de una red internet: SOAP (Simple Object Access
Protocol) protocolo basado en el lenguaje XML estándar de comunicación que nos permite enviar y
recibir mensajes del servicio web entre varios sistemas o aplicaciones. Es la forma de comunicación
y se utiliza un protocolo HTTP, como Adobe Experience Manager Sites.

3.6.1 Distribución de Planta

En ECOMEDIC hemos diseñado la distribución de la planta tomando en cuenta los siguientes factores:

Integración total: Buscamos que los distintos departamentos dentro de ecomedic tengan la integración
necesaria para una correcta comunicación de las partes.

Mínima distancia de recorrido: Buscamos que los departamentos tengan un fácil acceso entre ellos,
esto se verá mejor explicado en el punto 3.5.3 Método de diagrama de recorrido.

Utilización del espacio cúbico: Se busca el aprovechamiento de la dimensión del espacio rentado,
sacando el máximo provecho de cada metro cuadrado con una integración y distribución de la planta
adecuada.

Seguridad y bienestar para el trabajador: Se busca distribuir los elementos de la oficina de tal forma
que no se obstaculice el libre tránsito, que no se lleguen a aglomerar las personas, y que no se
obstruya alguna salida de emergencia.
38
Flexibilidad: Buscamos que ECOMEDIC tenga unas instalaciones adaptativas, en las cuales se pueda
realizar las labores diarias de forma satisfactoria, y con la capacidad de redistribuir las oficinas en caso
de ser necesario.

3.6.2 Cálculo de las áreas

En ECOMEDIC definimos como áreas necesarias para la planta:

Un área total de trabajo de las siguientes dimensiones:

Ancho 14.48 m2

Profundidad de 10.50 m2

Este espacio se podrá distribuir de la siguiente manera:

Dos áreas de consultas pequeñas, en donde se podrá planear la estrategia de ecomedic, así como
definir los pasos a seguir para el desarrollo de la aplicación.
39
Un área de recepción, ahí recibiremos a los clientes y próximos socios de ecomedic, dando la atención
necesaria para quien guste conocernos.

Un baño pequeño para los trabajadores.

Un área de trabajo amplia para que los desarrolladores que están trabajando de forma conjunta,
aportando ideas y conocimientos en un trabajo colaborativo, dando como resultado, un área dedicada
al desarrollo y mantenimiento de nuestra aplicación.

El cálculo de nuestra planta lo hicimos basándonos en las necesidades de nuestro negocio, no

tenemos área de recepción de materia prima, ni necesidad de almacenaje, el desarrollo del software
se puede hacer perfectamente en el área especificada, en donde hay espacio suficiente para colocar
el espacio de cómputo necesario, así como contar con los espacios suficientes para la distribución del
personal.

3.6.3 Método del Diagrama de recorrido

Para la distribución de la planta utilizamos el método del diagrama de recorrido, quedando de la

siguiente manera:

Número de movimientos hacia

Recepción Área de consultas Área de trabajo

Recepción 0 5 4

Desde
Área de

consultas 3 0 4

Área de Trabajo 3 4 0

Definimos que el intercambio de información quede de la siguiente manera, en donde la recepción sea
el área central y se deba pasar por ella para la comunicación entre el área de consultas y el área de
trabajo, consideramos que al no transportar materiales u objetos podemos dar una correcta
distribución a la planta definiendo los espacios de trabajo con la distribución de oficinas ya
especificado.

40
3.6.4 Método de carga - distancia
Este método se basa en la distancia de la localización elegida respecto de los mercados, de los
clientes objetivos, de los proveedores, de los recursos y de otras instalaciones de ECOMEDIC.
Seleccionamos la localización que ayude a minimizar el total de las cargas ponderadas que entran y
salen de la instalación.
Usamos un enfoque alternativo donde utilizamos el tiempo en lugar de la distancia.
Basándonos en el diagrama de recorrido y el cálculo de áreas quedaría:

Departamentos Distancia entre Cargas entre los Carga por Distancia

Departamentos Departamentos

Recepción 3 100 300

Área de Consulta 1 5 150 750

Área de Consulta 2 5 150 750

Área de Trabajo 5 100 500

3.6.5 Método SLP
Hace referencia tanto a las relaciones entre las actividades dentro dé, como a la importancia relativa
de la proximidad que existe entre ellas. Con ayuda de estas dos tablas como su simbología ayuda a
la realización de nuestro proyecto ECOMEDIC.

A Absolutamente necesario

E Especialmente importante

I Importante

O Ordinario

U No importante

X No deseable

1 Flujo de materiales

2 Flujo de información

3 Flujo de desecho

4 Conveniencia

5 Personal

X No deseable

41
3.6.6 Balanceo de línea
Para llevar a cabo un balanceo equilibrado en tiempos y tareas, se llevó a cabo el siguiente análisis
de balanceo en línea:

MP TC=4 horas TC=6 horas TC=4 horas TC=3 horas PT

Estación 1 Estación 2 Estación 3 Estación 4

Análisis de Preparación del Pruebas de

Implementación
Requerimientos software Software

Donde la materia prima pasa por 4 estaciones que serán los procesos que lleva a cabo el producto
para entregar, cada proceso cuenta de 3 a 4 o 6 horas dependiendo la dificultad de este, en nuestra
área de ECOMEDIC se encontró que la eficiencia del producto es del 25.5%.
Eficiencia TC1+TC2+TC3+TC4/TCL *4
17/4*6=25.5%

El talktime de nuestra empresa es de 17.

Talktime TC1+TC2+TC3+TC4/Unidades requeridas
17/4=4.25 seg /unidad= 3 horas/unidades

42
3.7 ORGANIZACIÓN HUMANA Y JURÍDICA
En este apartado se describe la estructura organizacional de ECOMEDIC. La organización de la
empresa, el organigrama, la descripción de cada uno de los puestos y el marco legal del proyecto.

3.7.1 Organización de la empresa

En este caso nuestra empresa está organizada únicamente por la junta directiva, director, el gerente
general y por departamentos. Cada departamento tiene su correspondiente estructura con jefe de
departamento y jefes de equipo en función de su tamaño.
No se pueden establecer criterios generales que permitan determinar cuál es la forma jurídica más
adecuada en cada caso concreto, dado que cada proyecto empresarial presentará unas
características propias que requerirán su estudio particular. Sin embargo, sí se pueden citar algunos
aspectos generales que se deben tener en cuenta en el momento de efectuar la elección de la forma
jurídica de la empresa:
Tipo de actividad a ejercer: la actividad que vaya a desarrollar la empresa puede condicionar la
elección de la forma jurídica en aquellos casos en que la normativa aplicable establezca una forma
concreta.
Número de Socios: el número de personas que intervienen en el lanzamiento de una nueva empresa
también influye en la elección. Así, cuando sean varios los promotores lo aconsejable será constituir
una Comunidad de Bienes o una Sociedad (sin olvidar que las Sociedades Anónimas y la de
Responsabilidad Limitada pueden ser unipersonales).
Responsabilidad de los promotores: La responsabilidad puede estar limitada al capital aportado
(sociedades anónimas, de responsabilidad limitada, etc.) o ser ilimitada, afectando tanto al patrimonio
mercantil como al civil (empresario individual, sociedad colectiva, etc.).
Necesidades económicas del proyecto: la dimensión económica del proyecto a desarrollar influye
en la elección, ya que para constituir determinadas sociedades se exige un capital mínimo.
Aspectos fiscales: Habrá que estudiar detalladamente los costes fiscales que la empresa habrá de
soportar, teniendo en cuenta que las sociedades tributan a través del Impuesto sobre Sociedades. Los
empresarios individuales lo hacen también, a través del Impuesto sobre la Renta de las Personas
Físicas, en el que el tipo impositivo va elevándose según van incrementando.
Esta es una de las decisiones más importantes cuando se decide crear un negocio. En este punto es
recomendable ser asesorado por un abogado, ya que dependiendo de la elección de la forma jurídica
se determinará el capital necesario para su constitución, los límites de la responsabilidad y, en caso
de deuda de la empresa, se protegerán y separarán los bienes personales del patrimonio del negocio.
● Registrar los derechos intelectuales: considerado en grandes compañías uno de los bienes
más valiosos. Proteger el nombre comercial, el logotipo, las patentes y marcas, debe ser
prioritario para todo empresario que aspira a tener una compañía estable y reconocida en el
mercado. Este registro debe realizarse con anterioridad a lanzar productos en el mercado, de
lo contrario puedes encontrar ciertas dificultades para registrar un nombre o marca que ya ha
sido elegida.
● Tener en cuenta las obligaciones fiscales que nacen del registro y creación de la empresa: a
partir de ese momento se deben emitir facturas, presentar cuentas, pagar impuestos, así como
cualquier otro tipo de obligación que te exija la ley del país de incorporación.

43
Redactar contratos conforme a la actividad e intereses: lo recomendable es buscar un experto en
redacción y supervisión de contratos que proteja los intereses en relación con los clientes,
colaboradores y empleados, conforme a la legislación vigente y dentro del marco de actividad de la
empresa.
Obtener todas las patentes y licencias necesarias: se debe verificar si, además del registro de la
empresa, el país de incorporación de tu empresa exige permisos o licencias adicionales, dependiendo
del tipo de empresa y las leyes vigentes.
Por lo tanto, para nuestra empresa son las siguientes condiciones:
● Tipo de actividad a ejercer: Empresa del sector secundario y terciario
● Número de Socios: Siete
● Responsabilidad de los promotores: Ilimitada
● Necesidades económicas del proyecto: las necesidades fueron planteadas previamente en
el estudio económico
● Obtener todas las patentes y licencias necesarias: primeramente, las licencias que
necesitamos son las licencias para los programas que se utilizarán en el desarrollo de la
aplicación
Con justificación de lo anterior, se llegó al acuerdo de que ECOMEDIC adoptará la Sociedad Colectiva.
Esto da paso para que nuestro nombre cambie a ECOMEDIC S.R.C. Donde todos los socios de la
sociedad en nombre colectivo responderán solidaria e ilimitadamente por las operaciones sociales.
Para el capital social no existe mínimo legal. Las aportaciones de los socios pueden ser económicas
o pueden ser en forma de trabajo.
El número mínimo de integrantes debe ser 2 y no hay máximo, la condición de socio es intransferible
sin el consentimiento de los demás socios.
La denominación social será el nombre de todos los socios, de algunos de ellos o de uno solo
añadiendo, en estos dos últimos casos " y Compañía" al nombre o nombres que se expresen.
Este nombre colectivo no podrá incluir el nombre de personas que no sean socios, y si se incluyera el
nombre de alguien que no fuera socio, éste respondería solidariamente de las deudas de la sociedad.
Al nombre le acompañarán las siglas S. C., o S.R.C., para la sociedad colectiva.
Los derechos y obligaciones de los socios son que únicamente los socios autorizados para usar la
firma social tienen poder para representar a la sociedad.
La compañía deberá abonar a los socios los gastos e indemnizarlos de los perjuicios consecuencia
de los negocios que realicen a nombre de ésta.
Los socios capitalistas responderán a las pérdidas en la misma proporción a menos que, por pacto
expreso, se incluya a los socios industriales. Las ganancias se repartirán entre los socios en función
de la porción de intereses que tengan en la compañía, correspondiendo a los socios industriales lo
mismo que al socio capitalista de menor aportación.

Rasgos principales de una sociedad colectiva

Existen una serie de características distintivas de este tipo de sociedad mercantil:

44
Actividad mercantil: La constitución de la sociedad persigue la realización de una determinada
actividad económica.
Carácter personalista: La realización de dicha actividad se realiza bajo una misma razón social
unificada.
Número de socios: Esta alternativa precisa de un mínimo de dos socios para hacer posible su
constitución.
Responsabilidad: Se establece como solidaria e ilimitada, donde los socios responden a posibles
deudas de forma subsidiaria, ilimitada y solidaria. Aquí reside la principal diferencia con otras
modalidades de sociedades mercantiles, como las limitadas.
Capital social: Esta modalidad no requiere una aportación de capital social mínima en la creación de
la sociedad.
Denominación social: Esta sociedad precisa de un nombre colectivo que englobe a todos los socios,
o bien del de uno de ellos, acompañado de la terminación y CIA. Además, debe incluir S.C. o S.R.C
de sociedad colectiva.
Comunicación y constitución formal: La sociedad colectiva debe registrarse en el Registro
Mercantil, haciendo públicos y legales tanto su razón social como su nombre colectivo.

Integrantes de una sociedad colectiva

Los socios pertenecientes a este tipo de uniones mercantiles pueden tener tanto personalidad física
como personalidad jurídica para su participación.
Además, estos se dividen en dos conjuntos distintos:

• Socio industrial: Incluyendo a socios trabajadores, que contribuyen laboralmente a los objetivos
de la sociedad. Si bien generalmente no participan en la gestión y administración de esta (y por lo
tanto no tienen responsabilidad sobre potenciales pérdidas), sí tienen el derecho a ganancias.
• Socio capitalista: Aportando tanto bienes o capital como trabajo, estos socios se encargan de
administrar la sociedad. Participan de las ganancias atendiendo a la proporción de su
participación, aunque también deben respaldar las pérdidas en ese sentido.
Esta modalidad societaria está regulada en los distintos ordenamientos jurídicos y legislaciones de
cada país, como ocurre con el resto de los modelos de sociedad mercantil.
Nuestra Sociedad Cooperativa es de clase de producción porque nos estamos asociando para trabajar
en común en la producción de bienes o servicios, aportando nuestro trabajo personal e intelectual.
Régimen Fiscal
Plataformas tecnológicas
A partir del 1 de junio de 2020 entró en vigor el nuevo esquema mediante el cual las empresas
extranjeras que prestan servicios digitales a usuarios en México por medio de aplicaciones, están
obligadas al pago del Impuesto al Valor Agregado (IVA) por sus servicios.

De igual forma, si las plataformas tecnológicas nacionales o extranjeras, además de prestar servicios
digitales prestan servicios de intermediación, tendrán la obligación de retener tanto el Impuesto sobre
la Renta (ISR) como el Impuesto al Valor Agregado (IVA) a las personas físicas que enajenen bienes

45
o presten servicios incluidos los servicios de hospedaje, así como enterar estas retenciones al SAT, a
más tardar el 17 del mes siguiente a aquel en que se efectuó el cobro.
Si eres persona física con actividad empresarial que enajenan bienes, prestan servicios o
concedes el uso o goce temporal de bienes a través de Internet mediante plataformas tecnológicas,
aplicaciones informáticas y similares, esquema facilita y simplifica el cumplimiento de tus obligaciones
fiscales, al contar con la opción de que las plataformas tecnológicas te retengan el ISR e IVA de forma
definitiva y los paguen directamente al SAT, de esta forma ya no presentas declaraciones mensuales,
en virtud de que las retenciones que te efectúe la plataforma tecnológica tienen el carácter de pago
definitivo.
Para que puedas optar por considerar la retención de impuestos que realice la plataforma tecnológica
como pago definitivo, tus ingresos en el ejercicio no deben exceder de 300 mil pesos (incluyendo
salarios e intereses).
Las personas físicas que obtienen ingresos de plataformas tecnológicas, por esos ingresos no pueden
tributar en el Régimen de Incorporación Fiscal.
Toma en cuenta que, la retención del ISR se efectúa sobre el total de los ingresos que percibas sin
considerar el IVA, mientras que la retención del IVA es de 50% del impuesto trasladado, siempre y
cuando estés inscrito en el RFC.
Obligaciones de las personas físicas
• Deberán ofertar el precio de sus bienes y servicios manifestando en forma expresa y por separado
el monto del impuesto al valor agregado que corresponda.
• Las personas físicas que hubieren obtenido ingresos hasta por un monto de $300,000.00 (incluye
salarios e intereses) en el ejercicio inmediato anterior por las actividades realizadas con la
intermediación de las personas, podrán ejercer la opción a que se refiere el artículo 18-M, siempre
que no reciban ingresos por otros conceptos, con excepción de los ingresos a que se refieren los
Capítulos I y VI del Título IV de la Ley del Impuesto sobre la Renta, en cuyo caso sí podrán ejercer
la opción mencionada.
• Deberán inscribirse en el Registro Federal de Contribuyentes ante el Servicio de Administración
Tributaria.
• No tendrán derecho a efectuar acreditamiento o disminución alguna por sus gastos e inversiones
respecto del impuesto calculado con la tasa de 8%.
• Conservarán el comprobante fiscal digital por Internet de retenciones e información de pagos que
les proporcionen las personas que les efectuaron la retención del impuesto al valor agregado.
• Expedirán el comprobante fiscal digital por Internet a los adquirentes de bienes o servicios.
• Presentarán un aviso de opción ante el Servicio de Administración Tributaria, conforme a las reglas
de carácter general que para tal efecto emita dicho órgano, dentro de los treinta días siguientes a
aquel en el que el contribuyente perciba el primer cobro por las actividades celebradas por
conducto de las personas a que se refiere el artículo 18-J de esta Ley.
• Quedarán relevados de presentar declaraciones informativas.
NOTA: En el caso de que la persona física cobre directamente a sus clientes por las operaciones que
realiza a través de las plataformas de intermediación, debe pagar el ISR e IVA directamente al SAT,
aplicando según sea el caso:
a. Los esquemas aplicables al ISR de PFAE o el régimen general del IVA, o bien,
b. Determinar el ISR aplicando a los ingresos totales (los recibidos por la plataforma antes de la
retención y los cobrados directamente), con las tasas de retención previstas en las tablas que
corresponda a la actividad realizada en términos del artículo 113-A de la Ley del ISR. Tratándose
46
 del IVA podrán aplicar la tasa del 8% a los actos o actividades cobrados directamente. En ambos
casos el pago se considerará como definitivo.
Régimen de Incorporación Fiscal
En este régimen se encuentran registrados aquellos contribuyentes que tienen tiendas de abarrotes,
carnicerías, papelerías, o bien son tianguistas, locatarios de mercados, vendedores sin local fijo,
taxistas, plomeros, herreros, carpinteros, peluqueros, entre otros.
Ventas sin local fijo
Personas que venden productos por los que obtienen una comisión: venta de tarjetas telefónicas,
tiempo aire, productos de belleza, etc.
Beneficios Fiscales del Régimen de Incorporación Fiscal RIF
Nuestra Legislación Fiscal contempla diferentes formas de tributación en base a las actividades
económicas que desarrollemos, dentro de ellas encontramos el Régimen de Incorporación Fiscal
(RIF)
Algunos beneficios generales de estar dentro de la formalidad son:
• Atraer más clientes debido a la posibilidad de emitir facturas electrónicas y cobrar con terminales
bancarias.
• El Régimen de Incorporación Fiscal permite acceder a financiamientos y créditos.
• Acceso a créditos al consumo para los trabajadores a través de FONACOT.
• Acceso a educación y servicios financieros.
• Seguridad social para la persona física inscrita y su familia.
Conoce tus obligaciones en el Régimen de Incorporación Fiscal
Qué hacer para cumplir:
- Emitir factura electrónica y registrar las operaciones.
Emite la factura electrónica por tus ventas o prestación de servicios, en los casos siguientes:
• Individual, cuando te la solicite el cliente.
• Global, por las ventas o servicios con el público en general (puede ser de forma diaria, semanal,
mensual o bimestral).
• De nómina, en caso de tener empleados, por los pagos de sueldos y salarios e ingresos
asimilados a salarios que realices.
• El registro de los gastos en Mis cuentas se realiza de forma automática cuando se generan las
facturas electrónicas; en caso contrario, regístralos en el apartado de Mi contabilidad.
- Presentar declaración en Mis cuentas, que incluya el total de las operaciones que hayas tenido en
el bimestre.
En caso de tener dudas con la presentación de tu declaración, utiliza el Simulador ubicado en el
apartado de Mis declaraciones, en donde podrás visualizar los impuestos a declarar y en su caso el
monto a pagar.
Las declaraciones se presentan de manera bimestral; enero-febrero, durante marzo; marzo-abril,
durante mayo, y así sucesivamente.
Es importante recordar que los gastos aplicados en la declaración deben ser estrictamente
indispensables para el desarrollo de tu actividad y contar con su factura electrónica.
- Habilitar tu Buzón Tributario.
Recuerda que los contribuyentes del Régimen de Incorporación Fiscal deben habilitar su buzón
tributario y registrar los mecanismos de comunicación como medio de contacto.

47
3.7.1.1 Organigrama

3.7.1.2 Descripción de puestos

A continuación, se describe los puestos definiendo la función de cada uno por departamento del
proyecto de la aplicación de ubicación de centros de reciclaje ECOMEDIC:

♦ Junta directiva y de accionistas:

Director: Es el máximo dirigente de la planeación, estructura de la organización de ECOMEDIC,
Convoca reuniones de la Junta Directiva ordinaria o extraordinaria cuando así se requiera. Liderar las
reuniones y moderar los debates durante las sesiones, garantizando que se lleven a cabo
adecuadamente.
Gerente: Responsable de planear y dirigir el trabajo en equipo, monitorear el desempeño y toma
acción correctiva cuando es necesario.
48
 ♦ Departamento de administración:
Jefe de recursos humanos: Se encarga de encontrar, seleccionar, reclutar y capacitar a las personas
que solicitan empleo en ECOMEDIC, además administra las prestaciones o beneficios que se otorgan
a los empleados.
Encargado de logística: Es quien planifica, ejecuta y controla las actividades en relación con la
obtención, almacenamiento y el traslado de los materiales utilizados en ECOMEDIC.
Coordinadora de marketing: Responsable de manejar y coordinar las estrategias del uso de centros
de reciclaje. Debe ubicar el posicionamiento para la empresa en el mercado y buscar la manera de
generar la promoción de la aplicación (para celulares) de ubicación de centros de reciclaje.

♦ Departamento de investigación y planeación:

Diseñador: Es quien organiza estrategias de ideas, materiales y procesos de modo que se pueda
conseguir el objetivo marcado. Ayuda a evitar problemas y proporcionar parámetros para optimizar
aspectos decisivos del proyecto, como el calendario y el presupuesto
Planeador de proyectos: Persona que crea un plan competente para el proyecto, incluye líneas de
tiempo, recursos necesarios, el orden de las tareas necesarias y las responsabilidades de cada
miembro del equipo del proyecto.

♦ Departamento de desarrollo:
Desarrollo y mantenimiento iOS: Se encarga de crear y dar mantenimiento a la aplicación de
ECOMEDIC desarrollada para el sistema operativo iOS. También es responsable de las entradas en
el diseño, por lo que colabora con otros desarrolladores para crear la mejor aplicación y garantizar la
calidad, el rendimiento y la capacidad de respuesta de ECOMEDIC.
Desarrollo y mantenimiento Android: Se encarga de crear y dar mantenimiento a la aplicación de
ECOMEDIC desarrollada para el sistema operativo Android. También es responsable de las entradas
en el diseño, por lo que colabora con otros desarrolladores para crear la mejor aplicación y garantizar
la calidad, el rendimiento y la capacidad de respuesta de ECOMEDIC.
Desarrollo y mantenimiento Senior iOS/Android: Se encarga de supervisar a los desarrolladores
junior en proyectos y respaldar diversas tareas de desarrollo de la aplicación de ECOMEDIC para los
sistemas operativos tanto Android como iOS.
Desarrollo y mantenimiento Junior iOS/Android: Desarrolla escribiendo y manteniendo código de
la aplicación de ECOMEDIC. Es un desarrollador de nivel básico que ayuda al equipo
de desarrollo con todos los aspectos de diseño y codificación de la aplicación móvil.

♦ Departamento de finanzas:
Contabilidad: Se encarga de manejar e interpretar la contabilidad de ECOMEDIC, con la finalidad de
producir informes para la gerencia y para terceros, que sirvan para la toma de decisiones.
Cuentas por cobrar: Responsable de la recepción de facturas, control de facturas canceladas,
aplicación de depósitos de ventas, control de recibos de caja, recepción de cheques y efectivo.
Cuentas por pagar: Responsable de gestionar los pagos internos de los gastos de la empresa, los
viajes y asuntos menores de flujo de efectivo
49
Auditoría: Se encarga de revisar el sistema de control interno, las políticas y procedimientos
definidos para proteger los activos del negocio y, de esta forma, poder evitar fraudes, sabotajes e
incrementar la eficiencia y eficacia operativa

♦ Departamento de control de calidad

Jefe de control de calidad: Responsable de conocer las normas establecidas en ECOMEDIC para
cumplir los estándares de calidad en los productos, además de gestionar, dirigir y planificar la actividad
de producción que se realizará de la aplicación.

♦ Departamento de servicio al cliente

Jefe de servicio al cliente: Se encarga de mejorar la práctica de atención al cliente,
crear clientes comprometidos y facilitar el crecimiento orgánico. Asumir la responsabilidad de los
problemas de los clientes y llevar un seguimiento de esos problemas hasta su resolución.

3.7.2 Marco legal

La empresa no tiene impedimentos legales para ser instalada y funcionar adecuadamente; no es una
industria contaminante ni consumidora de recursos escasos como el agua. Los únicos aspectos
legales que debe tener presente es que, dado que es una empresa que ofrece una aplicación móvil,
por lo tanto, debe sujetarse estrictamente a las normas exigidas por la Organización Internacional de
Normalización (ISO), en la parte de desarrollo de aplicaciones móviles
ISO/IEC 27034: Seguridad en aplicaciones
ISO/IEC 27001: Seguridad de servicio
ISO 19111:2019: Sistemas de referencia por coordenadas.
ISO 19112:2019: Sistemas de referencia espaciales por identificadores geográficos.
ISO 6709: Representación estándar de ubicaciones de punto geográfico mediante coordenadas
Estándar de aplicaciones móviles impuesto por el Gobierno de México para desarrollo de aplicaciones
móviles que incluyen:
Permisos
En el caso de que la aplicación opere permisos de acceso éstos deberán funcionar adecuadamente.
Recursos del dispositivo utilizados
Describe cuáles son los recursos del dispositivo móvil de los que hace uso y con qué finalidad (deben
ser consistentes con los indicados al aplicar el botón de instalación desde el dispositivo).
Tamaño de la descarga
Medición en Megabytes del tamaño de la aplicación (espacio que ocupará en el dispositivo móvil).
Requerimientos técnicos de funcionamiento
Detalle técnico de los requerimientos de la aplicación para su correcto funcionamiento: versiones de
SO, memoria interna disponible, etc.
Correcta desinstalación

50
Cuando el usuario requiera desinstalar la aplicación del dispositivo móvil ésta deberá liberar los
recursos del dispositivo de forma completa.
Servicios APi utilizados
En caso de aplicación híbrida enumerar los servicios web de los cuales hace uso y la explicación de
cada uno de ellos.
Dueño de la aplicación
El responsable de publicar y administrar la app debe ser una Dependencia de la APF que es la entidad
que ofrece la app a la ciudadanía.
Correo electrónico de contacto
Deberá corresponder a una cuenta institucional de la Dependencia que ofrece la aplicación.
Desarrollador
Los datos del desarrollador de la aplicación deberán corresponder a la Dependencia de la APF pues
ésta deberá contar con todos los derechos de dicha aplicación.
Apartado de derechos de autor
Los derechos de autor de la aplicación deberán corresponder a la dependencia de la APF que la
publique.
Política de privacidad
Sección informativa de la aplicación en donde la Dependencia de la APF da a conocer a sus usuarios
las políticas, basadas en la normatividad vigente aplicable a la protección de datos personales.

Términos y condiciones
Sección informativa de la aplicación en donde se dan a conocer las responsabilidades que se tienen
como usuario de la aplicación.
Instrucciones de uso
Breve guía que describa la manera de operar la aplicación móvil de forma clara.
Nombre de la aplicación
Nombre de la aplicación con el que se le identifica en la tienda y en el ícono correspondiente en el
dispositivo móvil.
Estas normas y estándares contienen todo lo referente a seguridad, políticas, términos, desarrollo,
ubicación, tamaño de descarga, etc. La violación de cualquiera de ellas provocaría problemas para la
empresa.

3.8 CONCLUSIONES
En conclusión, la aplicación de ubicación de centros de reciclaje de medicamentos caducados
(ECOMEDIC), como todo proyecto es necesario realizar en primera instancia un análisis de mercado

51
para conocer en que mercados abarcaría este proyecto que clientes son los que satisface y hacia qué
tipo de demandantes y oferentes.
En cuanto a la demanda de la aplicación son personas que cuentan con medicamentos caducos en
su casa y no saben que es dañino tirarlos a la basura, muchos de ellos no conocen la existencia de
centros de reciclaje de medicamentos, es por ello que este proyecto busca fortalecer el uso de centros
de reciclaje de medicamentos caducados por medio de una aplicación web muy sencilla de usar para
cualquier tipo de persona que desee reciclar estos medicamentos.
Por el lado de la oferta, que son quienes serán proveedores y quien financien nuestra aplicación es la
secretaria de Salud y el Sistema Nacional de Gestión de Residuos de Envases y Medicamentos
(SINGREM A.C), con ayuda de ellos podrá realizarse la recolección de medicamentos mediante la
aplicación móvil.
Podemos deducir que al aplicar el Estudio Técnico a nuestro proyecto es de gran ayuda, ya que con
él podemos analizar y deducir de mejor manera la selección de equipo y maquinaria, teniendo en
cuenta los proveedores, los costos y la eficiencia de cada uno. Así mismo, al contemplar una buena
distribución y cálculo de las áreas es de suma importancia para ECOMEDIC porque como empresa,
debemos contar con un correcto espacio, de acuerdo con nuestras necesidades, y a los
departamentos asignados.
Realizando un análisis entre tiempos y tareas que ECOMEDIC como aplicación realizará nos hemos
dado cuenta que se lleva un mayor tiempo la preparación de software ya que estimamos que es el
punto más importante para nuestra aplicación y así poder realizar la implementación y pruebas
correspondientes, obteniendo como resultado el buen funcionamiento de nuestra aplicación, de igual
manera contemplando la descripción de puestos que se conformará dentro dé, ya que teniendo
conocimiento cada uno se podrá llegar a un mejor resultado.

4.1 DETERMINACIÓN DE COSTOS

Podemos definir costos, como el valor monetario de los bienes y servicios que se adquieren
y según su naturaleza los podemos clasificar como: costos de producción, costos de
administración, costos de venta y costos financieros.
Determinaremos los costos involucrados en la elaboración del producto (software):
• Costo de producción.
• Costo de administración.
• Costo de ventas.
• Costos financieros.
4.1.1 Costos de Producción

Los costos de producción son un reflejo de las determinaciones efectuadas en el estudio

técnico y están formados por los elementos siguientes:
Mano de Obra directa
Es el recurso humano requerido para transformar la materia prima en producto terminado.

52
 Trabajador Cantidad Sueldo Prestaciones Sueldo mensual Anual
Mensual 35% + Prestaciones
Desarrollador 1 $ 16,600 $ 5,810 $ 22,410
Senior Android
y IOS.
Desarrollador 1 $15,000 $ 5,250 $ 20,250
junior
Desarrollo y 1 $16,000 $ 5,600 $ 21,600
mantenimiento
Android
Desarrollo y 1 $16,000 $ 5,600 $ 21,600
mantenimiento
IOS.
Total $ 85,860 1,030,320

Mano de obra indirecta

Es el recurso humano requerido en el departamento de producción, que interviene
indirectamente en la transformación de materias primas como pueden ser supervisores, jefes
de turno y gerente de producción.
Trabajador Cantidad Sueldo Prestaciones Sueldo mensual Sueldo
Mensual 35% +Prestaciones anual
Jefatura de 1 $ 6,328 $2,214.8 $8,542.8 $102,513.6
Calidad

Materia prima
Son los materiales que entran y forman parte del producto terminado.
Concepto Cantidad Costo unitario Costo anual
Laptop Dell Inspiron i3505
AMD Ryzen 5, 8GB RAM, 4 $13,999 $55,996
256GB SSD
TOTAL $55,996

Materiales indirectos
Son los materiales que si bien no forman parte directa de la producción deben considerarse
para el desarrollo
Los materiales indirectos que utilizaremos serán la electricidad y el agua
Consumo de energía eléctrica
Para conocer el consumo de energía eléctrica de computadoras, impresoras e iluminación de
oficina, que se utilizará en el proceso, se realizó el siguiente calculo

53
 Equipo Unidades Núm. de Hp Consumo Consumo h/día Total
motores del kW/h/ kW/h Consumo
motor motor total kW-h/día

Computadoras 4 4 0.3 0.5 2.0 8 16

Modem 1 1 0.15 0.02 0.02 8 0.16

Total 16.16

Consumo anual = consumo diario total × 300 = 16.16 × 300 =4,848 kw/h
Se considera un 5% adicional de imprevistos:
Consumo total = 4,848 × 1.05 = 5,090.4 kw/año
Carga total por hora = 5,090.4 kw/año × 1 año/12 meses × 1 mes/25 días × 1 día/8 h = 2.121
kw/h
Demanda concentrada = 70% de la carga total = 2.121 × 0.7 = 1.4847 kw/h
Cargo por mantenimiento: 25% adicional sobre la carga total
Cargo por alumbrado público = 6% adicional sobre la carga total
Carga total neta = 5,090.4 kw/año × 1.25 × 1.06 = 6,744.78kw/año
Costo = 1.239 pesos/kw/h
Horas por año = 8 h/día × 300 días/año = 2 400 h
Costo anual = 1.4847 kw/h × 2 400 h/año × 1.239 pesos/kw = 4,414.90 pesos/año
*NOTA: Pago de luz de toda la empresa
4,414.90/12= 367.90 mensuales

Concepto Costo mensual

Luz $ 367.90

Consumo de agua
De acuerdo con el reglamento de seguridad e higiene vigente, un trabajador debe contar con
una disponibilidad de 150 litros diarios de agua potable por día. Nuestra mediana empresa
laborará con 17 personas, por lo que se deberá contar con 3 900 litros de agua potable, tan
sólo para los trabajadores.

ECOMEDIC tiene otras necesidades de agua como son:

• Limpieza diaria general de la empresa = 500 litros
• Agua disponible para el personal = 1,700 litros
• Consumo diario total = 2,200 litros/día

54
 • Consumo anual = 2,200 L/día × 300 días/año + 5% imprevistos = 693 m3/año
Sin embargo, en Cuauhtémoc, Ciudad de México al rentar el local ya viene incluido el costo
de consumo de agua, por lo que no se considera un costo extra.

Factor Importe Anual

Materias primas $13,999 (pago único)
Mano de obra directa $ 85,860
Mano de obra indirecta $ 8,542.8
Energía eléctrica $ 367.90
Total $108,769.7 mensual 1,305,236.4

4.1.2 Costos de Administración

Con base en la información determinada anteriormente y nueva consultada de fuentes

actuales, determinamos que los costos de administración son los siguientes:
Nómina de la Mano de Obra Indirecta (Salarios Administración)

El resultado que se obtiene por área es el sueldo que cada empleado tendrá por área
quincenalmente, por lo que si queremos obtener el total mensual tenemos que multiplicar
cada uno por dos:
• Administración: 9,710 x 2 = 19,420
• Investigación y planeación: 8,600 x 2 = 17,200
• Finanzas: 4,430 x 2 = 8,860
• Servicio al cliente: 4,530 x 2 = 9,060
• Total, mensual: 54,540

Personal Mensual Anual

Departamento de 19,420
Administración
Investigación y Planeación 17,200
Finanzas 8,860
Servicio al cliente 9,060
Total $54,540 $654,480

55
Las siguientes bases fueron utilizadas para el prorrateo y asignación de los costos de
administración para cada área:

Costos de artículos de oficina

Artículos de oficina Costo Anual
1 paquete de mil hojas blancas $ 200
tamaño carta
4 paquetes de bolígrafos bic (12 $4 x 59 = $236
pz)
2 engrapadoras $70 x 2 = $140
1 paquete de grapas (1000 pz) $60
1 caja de clips (1000 pz) $120
1 paquete de folders (100 pz) $139
5 carpetas $95 x 5 = $475
2 paquetes de marca textos $ 46 x 2 = $92
TOTAL $1,462 $ 8,772

56
Costos de servicios
Gastos Costo Anual
Luz $ 1,471.63 $ 8,829.78
Internet $550 $ 6,600
Renta $20,000 deposito (solo una $ 260000
vez)
$20,000 1 renta x 12
Total $42,021.63 $ 275,429.78

Costos de equipo y maquinaria

Equipo y maquinaria Cantidad Precio total
Equipo de cómputo 13 $91,000
Sillas 13 $21,125
Escritorio 13 $39,000
Cafetera 1 $800
Refrigerador 1 $5,600
Archivero 3 $4,500
Sistema de video vigilancia 1 $2,600
Sistema contra incendios 1 $3,200
Regulador de corriente 1 $800
Teléfono fijo 2 $600
Impresora multifuncional 1 $6,000
Total $ 175,225

4.1.3 Costos de Ventas (mercadotecnia)

En la siguiente tabla se desglosan los costos de ventas que han sido destinados a la
investigación y publicidad que se han realizado con la finalidad de dar a conocer nuestra
aplicación.
Trabajador Cantidad Sueldo Prestaciones Sueldo + Sueldo
Mensual 35% Prestaciones Anual
Director de 1 $4,063 $1,422.05 $5,485.05
Marketing
Investigadores 1 $6,790 $2,376.5 $9,166.5
de mercado
Relaciones 1 $3,500 $1,225 $4,725
públicas

Servicios 1 $3,000 $1,050 $4,050

Creativos

Total 23,426.55 $281,118.6

57
Costo de membresía anual de app store $99 USD = $2004.36 pesos
Costo de crear una “Cuenta Desarrollador Google Play” (pago único) = $25USD = $506.15
pesos
Total = $2,510.51 pesos por un año / $2004.36 anuales

Concepto Costo mensual Costos anuales

Sueldo $ 23,426.55 $ 281,118.6
Publicidad $ 16,600 $ 200,000
Publicación en tiendas $ 2,510
TOTAL $302,828.6

4.1.4 Costos Financieros

Al iniciar operaciones la empresa ECOMEDIC pide prestados $ 700,000 a Konfio una

empresa de Tecnología Financiera y le concede un plazo de cinco años para cubrir el adeudo.
Préstamo $ 700,000
Tasa de Interés 3%
Pago mensual $ 21,000

Conclusión
En conclusión, podemos observar que la tasa de interés que eligió ECOMEDIC es accesible
para poder cubrir el adeudo en un plazo de cinco años.
4.2 INVERSIÓN INICIAL TOTAL, FIJA Y DIFERIDA

La inversión inicial de la aplicación para la localización de centros de reciclaje para

medicamentos (ECOMEDIC) se distribuye en activos fijos y diferidos. Los activos fijos (o
tangibles) necesarios para la operación de la aplicación móvil se enlistan por departamento:
Activos fijos de producción
Cantidad Equipo Precio unitario en pesos Costo total en
pesos
4 Laptop Dell Inspiron $13,999 $55,996
i3505 AMD Ryzen 5, 8GB
RAM, 256GB SSD
Total $55,996

58
Activos fijos de oficinas y ventas
Cantidad Equipo Precio unitario en Costo total en
pesos pesos
1 Paquete de mil hojas $ 200 $200
blancas tamaño carta
4 Paquetes de bolígrafos bic $59 $236
(12 pz)
2 2 engrapadoras $70 $140
1 Paquete de grapas (1000 $60 $60
pz)
1 Caja de clips (1000 pz) $120 $120
1 Paquete de folders (100 pz) $139 $139
5 Carpetas $95 $475
2 Paquetes de marca textos $ 46 $92
13 Equipo de cómputo $7,000 $91,000
13 Sillas $1,625 $21,125
13 Escritorio $3,000 $39,000
1 Cafetera $800 $800
1 Refrigerador $5,600 $5,600
3 Archivero $1,500 $4,500
1 Sistema de video vigilancia $2,600 $2,600
1 Sistema contra incendios $3,200 $3,200
1 Regulador de corriente $800 $800
2 Teléfono fijo $300 $600
2 Smart TV $7,000 $14,000
3 Tablet Samsung $10,000 $30,000
1 Impresora multifuncional $6,000 $6,000
Total $220,687
Por lo tanto, podemos decir que el total de Activos Fijos de la empresa es de $ 276,683.
Por otro lado, los activos diferidos son bienes intangibles con lo que cuenta la organización,
estos activos están distribuidos en su mayoría dentro del departamento de administración y
otros tantos en el departamento de producción.
Inversión en activo diferido
Total, en
Concepto Porcentaje Costo Tiempo anual
pesos
Administración del proyecto 3.000% $19,420.00 12 $6,991.200
Ingeniería del proyecto 4.000% $ 1,030,320.00 12 $494,553.60
Investigación y planeación 4.000% $17,200.00 12 $8,256.00
Finanzas 1.100% $8,860.00 12 $1,169.52
Servicio al cliente 1.100% $9,060.00 12 $1,195.92
Contratación del teléfono e
0.020% $550.00 12 $1.32
internet
Contratación de energía
0.022% $367.90 12 $0.97
(CFE)
Licencias Microsoft Office 0.005% $980.00 No aplica $0.05

59
 Total $ 512,168.58
El total del Activo Diferido de la empresa es de $512,168.58
Inversión inicial total en activo fijo y diferido

Concepto Costo en pesos

Equipo de producción $ 55,996.00
Equipo de oficinas y ventas $ 220,687.00
Activo diferido $ 512,168.58
Renta $ 264,259.56
Subtotal $ 1,053,111.14
2% imprevistos $ 250,000.00
Total $ 2,356,222.28

4.3 CRONOGRAMA DE INVERSIÓN

El cronograma de inversión fue desarrollado en función de las actividades preoperativas y

operativas necesarias para llevar a cabo el desarrollo de la aplicación ECOMEDIC, mismas
en las que realizarán la mayor parte de las inversiones.

CRONOGRAMA DE INVERSIONES PREOPERATORIAS

Semanas 1er Mes
Actividad 1 2 3 4
Adquisición de las oficinas

Adquisición de mobiliaria y equipo

Acondicionamiento de las oficinas y

colocación de mobiliario
Instalación de los equipos de cómputo y
routers

Adquisición de softwares a utilizar.

Inicio de producción

El cronograma Preoperativo se realizó en tiempo al primer mes del desarrollo del proyecto, es por
eso por lo que se distribuyeron las actividades en un lapso de 4 semanas y se consideraron todas
aquellas actividades necesarias para poder poner en funcionamiento el desarrollo de la aplicación.

60
TABLA DE GASTOS PREOPERATIVOS

Valor Fecha de
Actividad Descripción Cantidad Valor total
unitario adquisición

Adquisición de las $
Renta 1 $22,021.63 Semana 1
oficinas 264,259.56

Paquete de mil
hojas blancas 1 $ 200 $200 Semana 1
tamaño carta

Paquetes de
bolígrafos bic (12 4 $59 $236 Semana 1
pz)

2 engrapadoras 2 $70 $140 Semana 1

Paquete de grapas
1 $60 $60 Semana 1
(1000 pz)

Caja de clips (1000

1 $120 $120 Semana 1
pz)

Adquisición de
Paquete de folders
mobiliaria y 1 $139 $139 Semana 1
(100 pz)
equipo

Carpetas 5 $95 $475 Semana 1

Paquetes de marca
2 $ 46 $92 Semana 1
textos

Equipo de cómputo 13 $7,000 $91,000 Semana 1

Sillas 13 $1,625 $21,125 Semana 1

Escritorio 13 $3,000 $39,000 Semana 1

Cafetera 1 $800 $800 Semana 1

Refrigerador 1 $5,600 $5,600 Semana 1

Archivero 3 $1,500 $4,500 Semana 1

61
 Sistema de video
1 $2,600 $2,600 Semana 1
vigilancia

Sistema contra
1 $3,200 $3,200 Semana 1
incendios

Regulador de
1 $800 $800 Semana 1
corriente

Teléfono fijo 2 $300 $600 Semana 1

Smart TV 2 $7,000 $14,000 Semana 1

Tablet Samsung 3 $10,000 $30,000 Semana 1

Impresora
1 $6,000 $6,000 Semana 1
multifuncional

Laptop Dell Inspiron

Instalación de los
i3505 AMD Ryzen 5,
equipos de 4 $13,999 $55,996 Semana 3
8GB RAM, 256GB
cómputo y routers
SSD

Adquisición de Licencias Microsoft

softwares a Office 1 $980.00 $980.00 Semana 4
utilizar.

La tabla de gastos ayuda a identificar con precisión cada uno de los gastos que se deben
realizar en esos periodos.

CRONOGRAMA DE INVERSIONES OPERATORIAS

Meses
Actividad 1 2 3 4 5
Sueldos y salarios
Renta
Luz

Proveedor de Servicios de internet

En el cronograma Operativo las actividades fueron distribuidas en un lapso de 5 meses, mismos que
se habían determinado dentro del Estudio técnico. Aquí consideramos todos los gastos a pagar
durante el proceso de desarrollo.

62
 X
Valor
Actividad Descripción Cantidad Fecha de
mensual
adquisición

Sueldos y salarios Salarios en el área

de producción y 1 Mes 1 al 5
admón.

Renta del lugar de

Renta 1 22,021.63 Mes 1 al 5
las oficinas

Servicios de
Luz electricidad 1 $367.90 Mes 1, 3 y 5
mensual.

Proveedor de Contrato con

Servicios de compañía de 1 $550.00 Mes 1 al 5
internet teléfono e internet

Esta tabla de gastos nos funciona para llevar un control de los pagos que deben realizarse mes con
mes, durante el desarrollo del proyecto.

4.4 DEPRECIACIÓN Y AMORTIZACIÓN

La pérdida de valor de los equipos de producción, equipo de oficinas y ventas, en particular

las computadoras que no son del área de producción y la inversión diferida se depreciará de
la siguiente manera por los 5 años de la duración del proyecto:
Año Valor de
Concepto Valor %
1 2 3 4 5 salvamento
Equipo de
producción $55,996.00 8% $4,479.68 $4,479.68 $4,479.68 $4,479.68 $4,479.68 $78,394.48
Equipo de
oficinas y ventas $220,687.00 10% $22,068.70 $22,068.70 $22,068.70 $22,068.70 $22,068.70 $331,030.60
Computadoras $91,000.00 25% $22,750.00 $22,750.00 $22,750.00 $22,750.00 $22,750.00 $204,750.25
Inversión
diferida $512,168.58 10% $51,216.86 $51,216.86 $51,216.86 $51,216.86 $51,216.86 $768,252.97
Total $100,516.24 $100,517.24 $100,518.24 $100,519.24 $100,520.24 $1,382,428.30

En conclusión, el valor de salvamento toral de la depreciación y amortización de los elementos del

proyecto es de $1,382,428.3

4.5 CAPITAL DE TRABAJO

Para poder calcular capital de trabajo se requirió utilizar los totales tanto de activo circulante como de
pasivo circulante. Se obtuvo como resultado en capital de trabajo un total de $281948.48.00

63
Activo circulante Importe Pasivo circulante Importe
Inversiones $ 850,000.00 Salarios de venta $281,118.60
Salarios de producción $1,132,833.60
Inventarios $ 568,164.58
Salarios de
Cuentas por
administración $654,480.00
cobrar $-
Cuentas por pagar $204,000.00
Total $ 1,418,164.58 Total $2,272,432.20

Relación promedio entre activos y pasivos 2

Pasivo circulante $ 1,136,216.10
Capital de trabajo $ 281,948.48

4.6 PUNTO DE EQUILIBRIO

Para calcular el punto de equilibrio del proyecto ECOMEDIC se utilizaron los totales de los ingresos,
de los costos fijos y de los costos variables.
Lo cual se obtuvo una cantidad de $2,379,236.56 en punto de equilibrio

Ingresos (P*Q)
Concepto Costo Anual
plan premium $ 109 al mes x 100 = 10,900 130,800
plan basico $ 59 al mes x 50 = 2,950 35,400
publicidad $200,000 2,400,000
crowdfunding de donación $100,000 1,200,000
TOTAL 3,766,200

COSTOS FIJOS (CF)

Concepto Costo Anual
luz 1471.63 8829.78
internet 550 6600
renta 20000 deposito 20000 renta 260,000
salarios
producción 1,132,833.6
ventas 281,118.6
administracion 65,4480
TOTAL 2,343,861.98

64
 COSTOS VARIABLES ( CV )
Concepto Cantidad Costo unitario Costo anual
MATERIA PRIMA
computadoras DELL 4 13,999 55,996
TOTAL 55,996

PUNTO DE
EQUILIBRIO 2,379,236.56

4.7 COSTO DE CAPITAL PROPIO Y MIXTO

Costo de capital es el rendimiento requerido sobre los distintos tipos de financiamiento,
supone la retribución que recibirán los inversionistas por aportar fondos a la empresa, es
decir, el pago que obtendrán los accionistas y los acreedores.
Dada la necesidad de una inversión inicial equivalente a $700,000 pesos, se propone obtener
el capital mediante dos fuentes principales de ingresos.
Tomando en cuenta una inflación promedio 7.13 % anual.
Socios
• Porcentaje de participación: 82.35%
• Aportación: 150,000
Inversionistas
• Porcentaje de Participación: 17.64%
• Aportación: 700,000
Accionistas % de inversión Inversión TMAR con Ponderación
Inflación
Socios 0.1764 $ 150,000 0.17843 0.14693
Inversionista 0.8235 $ 700,000 0.23199 0.16619
TMAR global 0.31312
mixta

Tasa mínima de rendimiento propia

TMAR = i + f +if i = 10% f =7.13%
TMAR = 0.10 + 0.0713 + (0.1) (0.0713)
TMAR = 0.1713 + (0.00713)
TMAR = 17.843 %

65
 Tasa mínima de rendimiento
TMAR = i + f +if i = 15% f =7.13%
TMAR = 0.15 + 0.0713 + (0.15)(0.0713)
TMAR = 0.2213 + (0.01069)
TMAR = 0.2319%

Tasa mínima de rendimiento mixta

TMAR mixta = 31%

Conclusión
Podemos concluir que nuestro proyecto es rentable ya que la TMAR mixta es superior al
porcentaje de inflación.

4.8 FINANCIAMIENTO. TABLA DE PAGO DE LA DEUDA

En el cálculo de financiamiento tabla de pago de la deuda para el proyecto ECOMEDIC, se utilizó un
presupuesto dado por la empresa Confió por una cantidad de $700000.00 teniendo una tasa de interés
del 3%, por lo cual nos resultaba anualidades de $152,848.20 durante 5 años( años que dura la
aplicación) .

Anualidad $152,848.20
Datos
Porque pide prestado a una institución
P 700,000 financiera
i 3%

0.03(1 + 0.03)5 )
𝐴 = 700,000 [ ] = 152848.2
(1 + 0.03)5 − 1

Tabla de pago de la deuda (en pesos)

Deuda después
Año Interés Pago de fin de año Pago a principal del pago
0 $700,000.00
1 $ 21,000.00 $ 152,848.20 $ 131,848.20 $568,151.80
2 $ 17,044.55 $ 152,848.20 $ 135,803.65 $432,348.15
3 $ 12,970.44 $ 152,848.20 $ 139,877.76 $292,470.40
4 $ 8,774.11 $ 152,848.20 $ 144,074.09 $148,396.31
5 $ 4,451.89 $ 152,848.20 $ 148,396.31 -$ 0.00
$ 700,000.00

66
4.9 ESTADO DE RESULTADOS PROFORMA.
Gracias al Estado de Resultados, mostraremos si nuestro proyecto tendrá los ingresos suficientes
para la ejecución y si los márgenes de utilidad serán la cantidad requerida para pagar deudas,
financiamientos futuros y dividendos a los socios.

4.9.1. Con producción constante.

Con la finalidad de conocer el comportamiento de la variabilidad de la inflación y el financiamiento en
el estado de resultados, se realizan en diferentes modalidades manteniendo la producción constante
en todos los años.

4.9.1.1. Sin inflación y sin financiamiento.

Como podemos observar no hay variaciones en los costos, ni en los flujos netos de efectivo toda vez
que no hay afectaciones de inflación ni existe financiamiento.

67
4.9.1.2. Con inflación y sin financiamiento.

Dentro del estado de resultados con inflación, pero sin financiamiento, nos damos cuenta que hay
algunos conceptos que en determinados años fueron afectados por la inflación.

4.9.1.3. Con inflación y con financiamiento

En el Estado de Resultados con inflación y con financiamiento los ingresos, costos y Flujos netos de
efectivo son afectados por la inflación, los costos financieros y el pago de capital aparecen, la
depreciación y amortización aumenta y los Flujos netos de efectivo son mayores que cuando no hay
financiamiento.

4.9.2. Con producción variable

En nuestro proyecto el capital es fijo, pero el trabajo variable es diferente para el primer año de la
producción de la aplicación de centros de reciclaje de medicamentos porque este será el periodo de
pruebas y funcionamiento correcto de la aplicación.
Los ingresos duplicarían alcanzando la cifra de:
$3 766 200.00 25=$7 532 400.00
Con estos datos se construye un nuevo estado de resultados. Suponga que se trabajan dos turnos
sólo en el año 1, de manera que en los años 2, 3, 4 y 5 se mantenga operando un solo turno de trabajo.
Por lo tanto, la demanda potencial del uso de centros de reciclaje en la ciudad de México subiría con
una estimación de 1.13% anual por lo qué durante los 5 años las cifras estimadas serán las siguientes:

Porcentaje anual
Año Demanda Total de demanda por año
de 1.13%

0 881207 0.0113 881207

1 881207 0.0113 995763.91
2 995763.91 0.0113 1125213.218
3 1125213.218 0.0113 1271490.937
4 1271490.937 0.0113 1436784.758
5 1436784.758 0.0113 1623566.777

68
4.9.2.1. Sin inflación y sin financiamiento

El estado de resultados sería el siguiente, expresado en pesos mexicanos. Tomando en cuenta qué
se trabajan dos turnos en el primer año. Y el incremento de la demanda potencial del 1.13% anual.

4.9.2.2. Con inflación y sin financiamiento

El estado de resultados sería el siguiente, expresado en pesos mexicanos. Tomando en cuenta qué
se trabajan dos turnos en el primer año. Y el incremento de la demanda potencial del 1.13% anual.

Con la tabla anterior, tomando una inflación del 7.2% los ingresos del primer año y con la cantidad
duplicada de ingresos es de $8 076 239; costo de producción de $2 429 248.37, costo de
administración de $1 403 466.91 y costo de ventas de $602 830.73; la utilidad antes de impuestos
(UAI) de $3 640 693.27; con impuesto del 42% da una utilidad después de impuestos (UDI) de $2 111
602.10; el flujo neto de efectivo(FNE) es de $2 219 375.61.

Al duplicarse los dos turnos durante el primer año, los demás años se verán afectados en ingresos,
costos, UAI, UDI y el FNE.

4.9.2.3. Con inflación y con financiamiento.

Para este resultado tomamos en cuenta el financiamiento calculado durante los 5 años los cuales se
utilizara el pago principal qué será el pago a capital:

69
El estado de resultados sería el siguiente, expresado en pesos mexicanos. Tomando en cuenta qué
se trabajan dos turnos en el primer año. Y el incremento de la demanda potencial del 1.13% anual.

Con la tabla anterior, tomando una inflación del 7.2% los ingresos del primer año y con la cantidad
duplicada de ingresos es de $8 076 239.28 ;costo de producción de $2 429 248.37, costo de
administración de $1 403 466.91, costo de ventas de $602 830.73 y los costos de financiamiento son
de $252 000.00 ;la utilidad antes de impuestos (UAI) de $3 388 693.27; con impuesto del 42% da una
utilidad después de impuestos (UDI) de $1 965 442.10; el flujo neto de efectivo(FNE) es de $1 934
110.14 esto tomando en cuenta qué el pago de capital anual del primer año de $131 803.65 a la
empresa Konfío por los $700,000 pedidos a crédito.

Al duplicarse los dos turnos durante el primer año, los demás años se verán afectados en ingresos,
costos, UAI, UDI y el FNE.

4.10. BALANCE GENERAL INICIAL.

Con base en la información que se obtuvo en el primer entregable, se pudieron definir los elementos
de los componentes del balance general. Las cantidades se analizaron detalladamente para poder
concluir con el balance de la manera más precisa.
Desafortunadamente el balance no cuadró porque en el análisis inicial de los sueldos y salarios, se
contemplaron como si nuestra organización no fuera un emprendimiento o startup, lo cual si es y por
eso no se pudo cuadrar con exactitud. Sin embargo no se contempla tanto margen de diferencia.

70
4.11 VAN

De acuerdo con este método el proyecto producirá (van) $17,429,512.80 adicionales a la inversión
inicial ($2.356,222.28) por lo que es positivo

4.11 TIR

Como el resultado es mayor al costo de capital (16%) el proyecto es rentable

CONCLUSIÓN
Al realizar el análisis correspondiente de cada uno de los rubros como son ventas, administración y
producción, en conjunto con las inversiones y el préstamo correspondiente, podemos observar cómo
se moverá cada uno de estos conceptos en conjunto con los movimientos financieros, a su vez
podemos observar cómo afecta al balance general la determinación de una nómina que puede no
corresponder a los inicios de lo que es ECOMEDIC, por lo tanto se aconseja realizar un análisis
riguroso a este concepto para un correcto balance.
Este análisis fue de gran utilidad porque con este pudimos verificar el estudio previo y detectar una
falla que corregiremos para así contar con un proyecto completamente correcto y viable.

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