COMUNICACIÓN INFORMAL

1. Transmite las metas a alcanzar

Lo principal para que tu equipo esté motivado es que sepan que, tras el esfuerzo diario,
podrán alcanzar beneficios. Explícales cuáles son tus objetivos y cómo pretendes
conseguirlos. Intenta hacer que cada uno busque en ellos un punto donde apoyarse para
realizar su trabajo.
Si los trabajadores se vinculan con los objetivos de la empresa el rendimiento será mejor. 

2. Asegúrate de que están interesados

Cuando un profesional se siente identificado con la empresa y con la metodología del
negocio al que pertenece su compromiso será mayor. Debes contar con un equipo que
realmente quiera aprender más sobre el sector y tenga expectativas de futuro
relacionadas con tu empresa. Aprovecharán más sus días que cualquier otro. 

3. Propón retos
Evita que el trabajo en tu empresa sea monótono y tus empleados caigan en la rutina.
Esto hará que se relajen y se limiten a hacer su trabajo sin más. Una forma de combatir
esta actitud es delegar responsabilidades en ellos y proponerles nuevas ideas para que
desarrollen su lado más creativo y se impliquen con lo que hacen. 

4. Ofrece oportunidades de crecer

Deja siempre la puerta abierta ante tus empleados en base oportunidades de crecer
laboralmente. Si hay posibilidades reales de aumentar su puesto de trabajo, el esfuerzo
será mayor y tendrán más iniciativas que favorecerán a la empresa. Valora cada una de
sus habilidades.

5. Potencia sus virtudes

Tienes que ser astuto y conocer a fondo cuáles son los puntos fuertes de cada uno de tus
empleados. Una forma de masificar resultados y tener un equipo competente día a día es
aprovechar las cualidades de cada uno de ellos. Si eres bueno en algo, te gusta que otros
lo reconozcan y sepan apreciar esta destreza. Organiza el trabajo en función del potencial
de cada empleado y su motivación crecerá. 

6. Abre bien los oídos

Un buen líder tiene que saber escuchar a sus trabajadores y apostar por sus proyectos. Es
una forma de hacer que tu equipo vea en ti una figura imprescindible a la que acudir para
pedir consejo o para defender sus ideas sin miedo a ser rechazadas sin argumentos. Es un
incentivo para que su cabeza siga activa en base a la empresa. 

7. Mantenlos informados
Si quieres que tus empleados se sientan parte del negocio y estén motivados empieza por
hacerlos partícipes de cada uno de los movimientos de la empresa. Comenta con ellos las
novedades del mercado así como los logros conseguidos. Seguirán por el camino del éxito
si les tiene en cuenta. 
8. Ajusta los salarios
Es cierto que todo lo anterior tendrá resultados positivos siempre y cuando se adapte al
sueldo de cada uno de tus empleados. Por ello, es importante que revises cuál es la
situación del mercado y fijes un salario equitativo en función de la categoría del trabajo y
el rendimiento posterior. Si el bolsillo está lleno, es más fácil que la motivación busque su
espacio. 

Para tener motivado a un equipo siempre hay que tomarlos muchos en cuanta para que
ellos se sientan aprecionados o tomados en cuenta para que asi se sientan bien o agustos
para eso hay que mantenerlos informados que sepan lo que se va hacer, lo que se busca o
espera, tambien se deben esuchar sus opiniones para que se sientan considerados, de
igual manera se debe de buscar un area para ellos en donde se puedan aprovechar sus
virtudes o capacidades y para que asi la persona no sienta tan pesado el trabajo ya que
como no se le complica no lo vera como una carga y se le podria explotar mas y
ultimamente buscar cosas o maneras de motivarlos como aumentandoles el salario
dependiendo de su rendimiento, igual dandole oportunidades y todo eso.

COMUNICACIÓN INFORMAL EN UNA ORGANIZACIÓN

Ventajas Desventajas
- Genera una rápida transmisión de - Genera rumores, ruido y fricciones
información. entre la gente.
- Motiva e integra a la gente de la - Hace que los gerentes no sean
empresa. conscientes de la realidad de los
- Reduce la carga de comunicación negocios.
de los directivos. - Dificultad de control.
- Completa la estructura formal.
- La facilidad de comprensión y
actualización, hace que la
velocidad sea superior a la de
otros.

La comunicación informal en ocasiones puede tomarse como benefactoria debido a que

ayuda a eliminar cargos a los altos mandos o puestos debido a que se corre la voz con tal
de informar lo que pasa, tambien se transmite de manera mas rapida, puede ser mas
comprensible debido a que lo escucharas de alguien que no es tu jefe y de donde tengas
mas confianza o mejor trato, estas son algunas razones por las cuales es benefeactoria la
comunicación informal pero tambien tiene sus contras como que se pueden generar
rumores o chismes debido a que cualquier cosa que se escuche o se crea cualquiera se lo
va a creer y como se transmite todo de manera rapida pues todos rapidamente van a
escuchar ese rumor y generara un conflicto y tambien de que como se reduce el cargo a
los altos mandos o gerentes ellos no estaran al tanto de todo lo que pasa.Asi que la
comunicación informal es buena para la transmision, rapidez, reduccion de cargos,
motivacion, etc. Y es mala por los rumores, dificultad en el control y mala informacion.