Instituto

Escuela Superior de Comercio y Administración

Politécnico
Unidad Tepepan
Nacional Unidad de Tecnología Educativa y
Campus Virtual

Fundamentos de Administración
Profesor Asesor:
Javier Beltrán González
Alumno:
Maria Isabel Valdivia Ornelas

La etapa de organización y sus elementos

 Organización: Estructura formal para usar en la forma más efectiva los
recursos financieros, físicos, materiales y humanos de la organización

Centralización: es la Delegación: otorgar Numero de subordinados

Comités estructurales Comités Ad hoc
Su propósito es coordinar,
asesorar y tomar decisiones
concentración de que dependen de un jefe
poder a otra u otras
autoridad para la personas subordinadas,
toma de decisiones transferir autoridad
autoridad
Se refiere a:

Organización Organización Organización Niveles

formal informal staff organizacionales
Comités Tramo de control Contratistas

 Reclutamiento Tipos de organización outsourcing

 Selección
 Evaluación de
conocimiento
Organización Rediseño de procesos
 Evaluación Proceso de
psicológica integración
Fuente interna que se rige Integración Reingeniería
 Examen medico
 Encuesta por una
Fuente externa
socioeconómica serie pasos
 Entrevista ordenados
Empowerment
 Contratación
 Inducción Dar a los empleados
 Capacitación poder, libertad,
 Formación Técnicas de organización conocimiento y
Departamentalización
habilidades para tomar
decisiones
Organigramas

Manual de organización:
Diseño de trabajo Cartas de distribución al
sirve como instrumento Unidad organizacional por
individual y análisis de trabajo: sirve para mostrar
objetivo de organización medio de grupos
puestos: El proceso de mejor las relaciones de las
Se clasifican por:
estudio, e identificación funciones y las  Generales
de todos los obligaciones integradas a  Específicos
componentes del puesto, una estructura
desde tareas, organizacional. Desventajas:
Ventajas:
responsabilidades y Por su ámbito Por su presentación:  Crea eficacia  La responsabilidad
funciones de aplicación:
 Centraliza la radica solo en los
 Verticales
 Generales experiencia niveles altos
 Horizontales
 Específicos  Circulares  Mejor control de
 Escalares o funciones
pirámides
 Conclusión: En el mapa conceptual elaborado se observan los principales conceptos del proceso de organización el cual se conforma no solo de elementos, si no, también de distintos procedimientos
que tienen como objetivo el organizar y llevar un orden dentro del proceso administrativo. Este termino de organizar puede tener diferentes significados los cuales pueden ser:
1. A la forma en que la administración diseña una estructura formal para usar en la forma más efectiva los recursos financieros, físicos, materiales y humanos de la organización.
2. Como la organización agrupa sus actividades, con cada agrupamiento siendo asignado a u gerente con autoridad para supervisar a los miembros del grupo.
3. Las relaciones entre las funciones, puesto, tareas y empleados.
4. La forma en que algunos gerentes subdividen las tareas que van a desempeñar en sus departamentos y delegan la autoridad necesaria para cumplirlas.
En el proceso de organización se cuenta con distintas clasificaciones y procedimientos todos estos trabajan en conjunto para mantener la empresa organizada jerárquicamente, usar y aprovechar todos
los recursos de a empresa de forma efectiva.

¿Qué aprendiste de esta actividad?

R= Aprendí, sobre la fase de la organización, sus elementos y procedimientos los objetivos de cada uno de ellos dentro del proceso administrativo los cuales tienen como función principal el mantener el
orden y la organización de la empresa. Sobre sus principales procedimientos esta la clasificación de organizar jerárquicamente la autoridad, la contratación del nuevo personal y la forma en que se
optimiza de manera efectiva el uso de todos los recursos de la empresa.

Técnicas de Manuela de
organización organización
Fuentes de información
Fundamentos de Administración. Presentación 4. La organización.
Lectura 8 El proceso administrativo en las organizaciones.