Nombre: Ernesto David Ascencios Alban

Propuesta de Titulo de Tesis: Implementación de un modelo de gestión

basado en un planeamiento por etapas que mejore la eficiencia de los proyectos
de exploración petrolera en una empresa de la selva peruana.

Justificación

Los proyectos en la industria petrolera normalmente representan inversiones

millonarias para los Estados o Inversionistas Privados. En el caso de los
sectores de hidrocarburos y minas, la explotación de los recursos naturales
implica tomar en cuenta no solamente factores técnicos y financieros, sino
también aspectos ambientales, sociales y políticos.

Por esta razón la aprobación de la ejecución de este tipo de proyectos no

solamente tomará en cuenta los beneficios financieros que se obtendrán con el
proyecto, sino también los a la sociedad y el ambiente.

La aplicación de una metodología formal para el manejo de los proyectos

asegurará el cumplimiento de todos los requisitos técnicos, ambientales,
sociales, políticos que viabilicen su ejecución, en base a haber alcanzado un
nivel de certidumbre alto y de riesgo mínimo, y el uso de mecanismos efectivos
para el control de los cuatro aspectos fundamentales durante la ejecución:
alcance, plazo, costo y calidad.

Camisea opera el Lote 88 y 56 para la exploración y explotación de los

recursos
hidrocarburíferos existentes. De acuerdo al contrato de participación que tiene
Camisea con el Estado peruano, la empresa debe cumplir el Plan de Desarrollo
que implica la explotación de gas durante el período que dure la concesión,
esto es 40 años.

Para cumplir este objetivo la empresa debe desarrollar proyectos de inversión

cumpliendo todos los requisitos legales, políticos, ambientales y técnicos.
 Camisea interesado en el cumplimiento riguroso de un modelo de gestión
basado en un planeamiento por etapas permitará desarrollar los proyectos
tomando en cuenta las mejores prácticas y estándares de la industria y
asegurando la sustentabilidad al medio ambiente y sociedad.

Al desarrollar un modelo de gestión de proyectos basado en un planeamiento

por etapas, se logrará también establecer una metodología formal, alineada con
los estándares internacionales, que se podrá aplicar en cualquier proyecto de
inversión para la industria en general.

La presente investigación implementa un modelo de gestión basado en un

planeamiento por etapas que permite disminuir los tiempos de planificación del
proyecto, los costos del proyecto y los riesgos operativos durante el proyecto.

Este estudio tiene impacto a la sociedad de manera positiva por que ayuda a la
empresa de gas a optimizar los recursos de la empresa de manera eficiente y
eficaz y evitar los riesgos operativos que puede generar retrasos en los
proyectos.

Por otro lado, se benefician los trabajadores de la empresa de servicio con su

continuidad laboral y mejor utilidades, y la misma empresa con el ahorro de
costos del proyecto por una buena planificación.

Referencias

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