1IND01 – Gestión de la Innovación y la Tecnología

11 – Conceptos y Definiciones sobre la Gestión de la Innovación (Parte 2)

La Acumulación de la Capacidad Tecnológica

Acumulación Output
tecnológica Industrial
(aprendizaje)

Capacidad Cambio Capacidad de

tecnológica técnico Producción

Los recursos necesarios para
generar y administrar el cambio
técnico
• Conocimiento, habilidades y
experiencia
• Estructura y relaciones
institucionales: dentro, entre y
fuera de las empresas
• Introducción de tecnología incorporada
en nuevos productos y/o nuevas plantas
a través de proyectos de inversión
• Adaptación incremental y
perfeccionamiento de la capacidad de
producción existente
Componentes de los sistemas de
producción:
• Maquinaria y equipo
• Habilidades operativas u know-how
• Especificaciones y diseños de producto
• Especificaciones de las entradas
• Organización y procedimientos de la
producción
Investigación y Desarrollo (I+D)

Investigación Desarrollo
+
Experimental

Básica Aplicada
Investigación y Desarrollo (I+D)

La investigación básica
• Trabajos experimentales o teóricos
• Obtener nuevos conocimientos acerca de los
fundamentos de fenómenos y hechos
observables
• Sin pensar en darles ninguna aplicación o
utilización determinada

https://www.aalto.fi/

Fuente: OECD: Manual de Frascati 2015

Investigación y Desarrollo (I+D)

La investigación aplicada
• Trabajos originales realizados para adquirir
nuevos conocimientos
• Dirigida fundamentalmente hacia un objetivo
práctico específico

https://manufactura.mx/

Fuente: OECD: Manual de Frascati 2015

Investigación y Desarrollo (I+D)

El desarrollo experimental
• Trabajos sistemáticos basados en
conocimientos existentes, derivados de la
investigación y/o la experiencia práctica
• Dirigidos a:
• Producción de nuevos materiales, productos o
dispositivos
• Establecimiento de nuevos procesos, sistemas y
servicios
https://www.noesissolutions.com/
• Mejora sustancial de los ya existentes

Fuente: OECD: Manual de Frascati 2015

Actividades Científicas y Tecnológicas

• Actividades sistemáticas estrechamente

relacionadas con:
• Producción, promoción, difusión y aplicación de los conocimientos científicos y
técnicos
• En todos los campos de la ciencia y la tecnología
• Incluyen actividades tales como:
• Investigación científica y el desarrollo
experimental (I&D)
• Enseñanza y la formación científica y técnica (STET)
• Servicios científicos y técnicos (SCT)
Transilencia y Clases de Innovación

destruido
NICHO ARQUITECTÓNICAS
Capacidades y relaciones del mercado

Transiliencia
Ford A Ford T “Capacidad de una innovación
(1927) (1907)
REGULARES REVOLUCIONARIAS
para alterar, desde mejorar
hasta destruir, los sistemas
existentes de producción y
preservado

marketing”
Arranque eléctrico Motor V8
(1912) (1932) Abernathy y Clark
Capacidades tecnológicas
(1985)
preservado destruido

Fuente: Abernathy y Clark (1985), imágenes: Wikipedia

Evolución de la Gestión de la Innovación y la Tecnología

Gestión de la Investigación y Desarrollo (I+D) Inicios

• Mejorar utilización de los recursos 70s

Gestión de la Innovación
Fines 70s
• + lanzamiento de nuevos productos Inicios 80s
• + estudio de las razones de éxito o fracaso

Gestión de la Tecnología Mediados

• Inclusión de la tecnología en la estrategia de la empresa 80s

Gestión del Conocimiento

• Administración continua del conocimiento de todo tipo Fines
90s
¿Innovación es:
¿La destreza en una tecnología?
¿El mercado?
¿Ambos?
¿Asociaciones?

10
Cambios en el Proceso de Innovación

• Desde el productor
• Desde la demanda
• Desde la demanda y productor simultáneamente
• La innovación como un proceso en el cual:
• Participan equipos multifuncionales
• Se da en redes
(horizontales, verticales, innovación abierta)
Modelos de Innovación
Modelos Lineales

Tecnology Push (años 50-60)

Ingeniería y
Investigación Producción Marketing Ventas
diseño

Demand Pull (años 70)

Mercado Investigación Desarrollo Producción Venta

Modelo de Kline y Rosenberg (años 80)

Nueva
Necesidades de la sociedad y el mercado
necesidad

I+D
Generación de Marketing y
+ Prototipo Producción Mercado
ideas ventas
Diseño

Nueva
Estado del arte en tecnología y producción
tecnología
Modelo de Innovación Abierta (Chesbrough, 2003)

Innovación Cerrada Innovación Abierta

Vs.

Fuente: https://www.digitalbizmagazine.com/ecosistema-de-innovacion-abierto/
Modelo Integrado (años 90)

Marketing

Investigación y Desarrollo

Desarrollo de Productos

Ingeniería de Producción

Componentes (Proveedores)

Producción

https://steemit.com
Reuniones de grupo (ingenieros y gerentes)

Inicio lanzamiento
El Proceso de Innovación

1. Generación de la idea
(fuentes internas y externas a la empresa)

2. Capacidad de la empresa para ejecutar la idea

3. Necesidades del mercado/cliente

4. Especificaciones funcionales Equipo de

¿Cómo va a funcionar el producto? diseño e
5. Especificaciones del producto ingeniería
¿Cómo se fabricará?

6. Revisión del diseño

¿Son adecuadas las especificaciones para satisfacer al cliente?

7. Prueba del mercado Equipo de

¿Satisface el producto las necesidades del cliente? desarrollo
de producto
8. Introducción en el mercado

9. Valoración
¿Éxito?
Modelos Sistémicos y en Red

Empresa
1
Consumidor
Empresas competidoras/
clusters Empresa
3
Empresa
2

Cliente

Estado

Empresa
Proveedor
Universidad Centro
de Innovación

Redes Verticales Redes Horizontales

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