Actividad de puntos evaluables - Escenario 2

Fecha de entrega
22 de mar en 23:55
Puntos
50
Preguntas
5
Disponible
19 de mar en 0:00 - 22 de mar en 23:55
4 días
Límite de tiempo
90 minutos
Intentos permitidos
2

Instrucciones

Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MANTENER Intento 2
10 minutos 50 de 50
 Intento Hora Puntaje
MÁS RECIENTE Intento 2
10 minutos 50 de 50

Intento 1
25 minutos 40 de 50


Las respuestas correctas estarán disponibles del 22 de mar en 23:55 al 23 de mar en 23:55.

Puntaje para este intento:

50 de 50
Entregado el 19 de mar en 22:45
Este intento tuvo una duración de 10 minutos.

Pregunta 1 10
/ 10 pts

Las funciones del gerente son:

 
Formular objetivos, diseñar estrategias y controlar.

 
Planeación, organización, dirección y control.

Una gerencia integral debe planear la estrategia, la debe adecuar, liderar el

proceso de la ejecución, que es la dirección, y debe controlar el cumplimiento
de los objetivos. Un gerente no coordina, esa es una función de cargos
medios.

 
Comunicación, motivación y liderazgo.

 
Coordinar procesos, gestionar las ventas y encontrar nuevos clientes.

Pregunta 2 10
/ 10 pts

Enunciado de la pregunta: ¿Cuál de los siguientes tipos de gerentes es

responsable de tomar decisiones en toda la organización y establecer los planes y
metas que afectan a toda la organización?

 
Gerente general.

 En una jerarquía de gestión típica, los individuos responsables de tomar

decisiones de orden superior, que implican planificación, metas, política y
filosofía, son los principales gerentes. Los líderes de equipo son generalmente
gerentes de primera línea en la parte inferior de la jerarquía que están menos
involucrados con los objetivos de orden superior. Jefes de departamento y
líderes de proyecto son títulos para los gerentes intermedios que están más
involucrados con la implementación en lugar de la realización de metas y
políticas.

 
Líder del equipo.

 
Gerente del proyecto.

 
Jefe de departamento.

Pregunta 3 10
/ 10 pts

¿De qué fases se compone el proceso de dirección estratégica?

 
El análisis de la situación tanto externa como interna de la empresa, el diseño de las
opciones estratégicas, la evaluación y selección de estrategia, la puesta en práctica
y el control estratégico.

 
La definición de la misión y objetivos de la empresa, el análisis de la situación tanto
externa como interna de la empresa, la evaluación y selección de estrategia, la
puesta en práctica y el control estratégico.

 
La definición de la misión y objetivos de la empresa, el análisis de la situación tanto
externa como interna de la empresa, el diseño de las opciones estratégicas, la
evaluación y selección de estrategia, la puesta en práctica y el control estratégico.

La dirección estratégica debe estar alineada con las fases de un proceso

estratégico, por tal razón las fases del proceso directivo comprenden la
definición de la misión, la visión, el análisis del entorno y la formulación de la
estrategia.
  
La definición de la misión y objetivos de la empresa, el análisis de la situación tanto
externa como interna de la empresa, el diseño de las opciones estratégicas y la
evaluación y selección de estrategia.

Pregunta 4 10
/ 10 pts

¿Cuál de los siguientes elementos NO es parte de la planeación estratégica?

 
Asignación de costos.

La asignación de costos hace parte del presupuesto de una organización. La

planeación estratégica comprende las fases que inician desde la evaluación
de la misión y visión, la formulación de objetivos y estrategias, y el plan de
acción.

 
Plan de acción.

 
Estrategias.

 
Misión y visión.

Pregunta 5 10
/ 10 pts

Dentro de las funciones del gerente encontramos lo que se consideran las tareas
propias del administrador, es decir:

 
Estrategia, dirección, revisión e implementación.

 
Organización, gestión, dirección y control.

 
Análisis, orientación, revisión y decisión.

 
Planeación, organización, dirección y control.

Puntaje del examen:

50 de 50