DILEMA ËTICO

Curso : Microeconomía
Docente : Rita Osnayo Delgado
Semestre : 2022-1 Sección : 03M01-03T 01-03T02

Caso : COMERCIAL MARANURA

La empresa comercial Maranura es una empresa cooperativa que

agrupa a productores cafeteros del valle de Maranura y de Santa
Teresa en la provincia de Quillabamba , ceja de selva, en el
departamento del Cusco.
Se sabe también por estadísticas que las zonas andinas del mismo
departamento presentan altas tasas de desnutrición infantil y
requieren de una urgente ayuda tanto de las estatales públicas de
salud como de las entidades privadas que podrían por programas
de ayuda social a las comunidades de su área de influencia un
descuento en el pago de los impuestos a las utilidades.
Dos de cada diez niños cusqueños menores de cinco años no tiene
ni el peso ni la talla adecuada. El cerebro de esos menores tampoco
se ha desarrollado adecuadamente. Cuando sean mayores tendrán
problemas en su desarrollo mental. Son niños que están atrapados
por la desnutrición crónica infantil.
En junio del año pasado, se evaluó a 93 mil 016 niños menores de
cinco años en las trece provincias de la región Cusco. De esa cifra 19
mil 294 menores están desnutridos (20.7%).
Pero es en las provincias de Paruro, Chumbivilcas, Quispicanchi,
Acomayo y Paucartambo, donde se tiene la mayor cantidad de
niños que están mal alimentados(75.4%). Mientras que en Cusco,
Urubamba y Anta se registra un menor número de afectados. 
El año pasado hubo sobreproducción de café en las zonas cafeteras
que conforman a los productores de la Comercial Maranura y cómo
cuando la oferta supera a la demanda, los precios bajarían
prefirieron no cosechar parte de las parcelas y dejar que el café se
malogre. Este hecho significó menores ventas y por ende menores
pagos de impuestos regionales con lo cual ha habido menores
ingresos en la región para luchar contra este flagelo y otros de estas
zonas.
El Gerente Comercial planteó en sesión de Directorio a sus
asociados , que tomen una posición más humana y que en vez de
perder el excedente de café , lo donen a alguna entidad privada sin
fines de lucro, como una ONG para que ellos comercialicen esta
producción en el mercado interno y el producto de ello sea
destinado a apadrinar comunidades rurales donde se financie
programas de nutrición y de capacitación de las madres para
disminuir el grado de desnutrición.
Los asociados , a pesar de ser cusqueños no les importó y quitaron
la confianza al Director General y despidieron al gerente comercial,
porque decían que lo único que vale es la maximización de las
utilidades de la empresa y no la ayuda al desarrollo de las
comunidades , eso es problema del Gobierno Regional.
Actividad : Taller colaborativo integrado por 7 alumnos.

La clase trabajará en grupos de hasta 7 alumnos , en cada grupo

unos defenderán la posición del Gerente Comercial y otros la
posición del Directorio.
Desarrollarán sus posiciones en un debate considerando el respeto
por las opiniones.
Analizar el caso y plantear cuales deberían haber sido las soluciones
óptimas dentro de una posición ética.