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y Apellidos: ________________________________________________________________

Código: _________________________

GERENCIA DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN CI-188
Taller 1-Costo-Tiempo-Calidad
Ciclo 2022-01

Sección: CSAB, CSAC

Profesor: Giuliana Barraza Eléspuru
Duración: 60 minutos

Indicaciones:

1. Está permitido el uso de material de consulta (cuaderno, diccionario, lecturas, etc.).

2. Se permite el uso de calculadora científica o programable.
3. En el desarrollo del taller se puede trabajar en Grupo, exponer su solución, lo cual se considera
como nota de participación.

Pregunta 1: Caso 1
La empresa Inmobiliaria Argos, contrato en el mes de febrero a la empresa especialista en
acabados, Acierto S.A., para el suministro e instalación de piso porcelanato, pintura,
instalación de muebles, puertas y ventanas en las áreas comunes del condominio La Floresta,
pronto a entregar. La empresa Acierto S.A. inició construcción el 2 de marzo con fecha de
culminación contractual el 4 de abril (5 semanas), trabajando de lunes a sábados, teniendo los
siguientes datos de planificación:

Presupuesto (S./)
Ítem Actividades Predecesora Duración
Costo Directo
Inicio ------- 0
A Instalación de Piso Porcelanato 4000 Inicio 6
B Pintura en Paredes Interiores 1000 A 6
C Instalación de Ventanas 5000 B 6
D Instalación de Puertas 3000 B 6
F Instalación de Muebles 3000 C,D 6
G Pintura de Exteriores 1000 F 6
Fin 0

 Debido al estado de emergencia decretado por el estado peruano, se suspende los trabajos
de construcción de edificaciones el 15 de marzo, generando los siguientes eventos.

• Existe la posibilidad de alza de precio en los productos de acabados importados
(incremento 20%), como Pintura exterior, porcelanato, mármol en muebles que no han
sido adquirido en su totalidad. También existe la posibilidad de su desabastecimiento.

• En la planificación se consideró los siguientes recursos de mano de obra 8 operarios y
4 peones, 1 Ing. residente, 1 Ing. Calidad, con los siguientes sueldos mensuales
operarios S./ 3 000.00, peón S./2 000.00, Ing. Residente S./ 6 000.00, Ing. Calidad S./4
000.00.

• Al momento de la paralización se realizó un informe de avance del trabajo
obteniéndose los siguientes valores:

1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Semana 5 Semana

Actividades
02/03 -07/03 09/03 -14/03 16/03 -21/03 23/03 -28/03 30/03 -04/04

Inicio
Instalación de Piso Porcelanato 40% 40%
Pintura en Paredes Interiores 80%
Instalación de Ventanas
Instalación de Puertas
Instalación de Muebles
Pintura de Exteriores
Fin

Nota: Según el tareo realizado a los trabajadores, en las dos semanas de trabajos, se utilizó los
siguientes recursos de mano de obra 2 operarios, 1 peón. Además, el equipo técnico del
proyecto está constituido por 1 Ing. Residente, 1 Ing. Calidad.
La compra de materiales de porcelanato y pintura al 80% en los dos materiales equivale al
valor de S./ 2 500.00 (Incluido transporte puesto en obra).

En este contexto, se pregunta:

a) Indique cual sería la ruta crítica según lo planificado, analizar y proponer recomendaciones al
respecto de la planificación y control al gerente del proyecto (2ptos)
b) Realizar un listado de interesado del proyecto, describiendo el tipo (interno, externo), grado
de poder e influencia. (2 ptos).
c) Indique cual sería el desempeño de costo y tiempo del proyecto al momento de la
paralización y sus proyecciones (CPI, SPI, EAC, etc.). (6 ptos)
 d) Indique que procesos debería considerar como gerente de proyecto en la gestión de
integración y alcance para disminuir el impacto en los costes de materiales al reiniciar el
proyecto (3 ptos).
e) Indique que medidas plantearía como gerente de proyecto, para reiniciar los trabajos,
estimando posibles aumentos en el presupuesto y cronograma, como lo controlaría para
culminar las 3 semanas faltantes. (5 ptos).

Pregunta 2:

Según la figura líneas abajo, responder el siguiente caso.

Existe un proyecto de construcción, donde el cliente solicita realizar un cambio en el proyecto
aumentando un área común de 50 m2 en una edificación en la etapa final de ejecución,
dicho cambio no está dentro del alcance del proyecto. Indicar que alternativa seria la correcta
y sustentarla. (2 ptos).

a) El costo de cambio seria mínimo, porque el constructor debió asumir esos costos.
b) El costo del cambio seria máximo si se hubiera definido al inicio del proyecto
c) El cronograma no sería afectado por los cambios, porque el gerente de proyecto realizo un
adecuado sistema de control de cambios.
d) El cambio, es recomendable haber sido realizado al inicio del proyecto, en el cual sus costes
adicionales serian mínimo, por lo tanto, en el presente es necesario realizar un análisis.

+-












Pregunta 3:

Según la figura líneas abajo, responder los siguientes casos. ( 2 puntos )

Eres un director de proyectos para un proyecto de sistema de información importantes.
Alguien del departamento de calidad viene a verte para hablar acerca de comenzar una
auditoria de calidad de tu proyecto. El equipo, ya bajo presión para completar el proyecto lo
 más pronto posible, se opone a la auditoria. Debes explicarle al equipo cual es el propósito
de la auditoria de calidad:

a) Corroborar si las medidas de los entregables del proyecto están dentro de los
límites de las especificaciones.
b) Revisar si el cliente está siguiendo el proceso de calidad
c) Identificar políticas ineficientes e ineficaces
d) Controlar la precisión de los costos entregados por el equipo.

Estas a la mitad de un proyecto a gran escala de construcción de unas nuevas instalaciones.
El acero estructural ya está en su lugar y los conductos de calefacción están siendo
instalados cuando un gerente senior te informa que está preocupado de que el proyecto no
cumpla con los estándares de calidad. ¿Que debes hacer en esta situación?

a) Asegurarle a la gerencia Senior que durante el proceso Planificar La Gestión de la
calidad se determinó que el proyecto cumpliría con los estándares de calidad.
b) Estimar análogamente los resultados futuros
c) Convocar al equipo de calidad
d) Revisar los resultados del último plan de gestión de la calidad


 INTEGRANTES
Camarena Casas, Franz U201522951
Baluis Calderon, Paola Judith U201717534
Cohaila Arestegui, Jorge Luis U201721447
Trujillo Muñoa, Jenny del Rosario U201720875
Herbert Santiago espiritu U201214609
Valencia Rios, Roberto Carlos U20171E802

PREGUNTA 01
a) Indique cual sería la ruta crítica según lo planificado, analizar y proponer recomendaciones al respecto de la planificación y
control al gerente del proyecto
RUTA CRITICA (30 días) Inicio: 2 de Marzo Fin: 4 de Abril (5 semanas)

Se recomienda definir y programar mejor las duraciones de las actividades, debido

a que según ruta crítica el proyecto dura 5 semanas, considerando los sábados
también. No obstante, cada actividad dura una semana (6 días), cuando en la
práctica, el sábado se utiliza como buffer al tratarse de medio día de trabajo, por
lo que la duración real sería de 5 días por actividad. En ese aspecto es donde se
recomienda revisar a la gerencia.

La ruta critica seria A,B,C,F,G; después de haber secuenciado las actividades

cuyas duraciones son las mismas.

b) Realizar un listado de interesado del proyecto, describiendo el tipo (interno, externo), grado de poder e influencia

Influencia INTERESADOS INTERNOS

Alto Inmobiliaria Argos Responsable de la entrega del proyecto
Alto Ing residente Encargado de la ejecución del proyecto
Medio ing de calidad Encargado de la supervisión de la calidad de los materiales y entregables
Medio Sub. Contratista Acierto SA Encargada de los acabados
Bajo Trabajadores Realizar las labores encargadas

INTERESADOS EXTERNOS
Alto Estado / Municipalidad Controlar el cumplimiento de los lineamientos
Media Proveedores Proveer de recursos al proyecto
Media Clientes Dueño de los departamentos
Alto Sindicatos Grupos Sociales que imponen sus intereses
 c) Indique cual sería el desempeñode costo y Bempo del proyecto al momento de la paralización y sus proyecciones (CPI,
SPI,EAC, etc.)

¡¡OJO: Estamos considerando

una utilidad del 8% del Costo
Directo!!

Costo Directo Planificado Gastos Generales Planificado Valor Planeado

CD Mensual Semanal Semanas

A 4000 6000 1 ing residente 6000 1500 Actividades 1 2 3 4 5
B 1000 4000 1 ing de calidad 4000 1000 A 4000
C 5000 Total 2500 …(2) B 1000
D 3000 C 5000
F 3000 D 3000
G 1000 **Los 8 operarios y 4 peones, están dentro F 3000
17000 …(1) del costo directo de las actividades** G 1000
4000 1000 =5000
PV 12272
Materiales Actual Gastos Generales Actual Valor Ganado (CD+GG+U+18%IGV Planificados
hasta semana 2)
AyB 2500 Mensual Semanal Semanas
6000 1 ing residente 6000 1500 Actividades 1 2 3 4 5
Mano de Obra 4000 1 ing de calidad 4000 1000 A 1600 1600
Total 2500 B 800
Mensual Semanal C
3000 2 oper. 6000 1500 D
2000 1 peon 2000 500 F
2000 G
1600 2400
EV 10997.6
(CD+GG+U+18%IGV Planificados con el avance
real hasta semana 2)
 Costo Directo

CD 6500

Valor Actual

AC 11500

DESEMPEÑOS DE COSTO Y TIEMPO, Y SUS VARIACIONES (Utilidad del 8%CD asumida)

BAC 36414.8 (La suma de los GG+CD+U+18%IGV planificados)

[ (1) + (2) *5+ 8%*(1) ]*1.18
PV 12272
AC 11500
EV 10997.6

Variaciones de Costos Variaciones de Cronograma o Tiempo

CV -502.4 < 0 SV -1274.4 < 0

El proyecto está con sobrecosto El proyecto está atrasado

Índice de Desempeño de Costos Índice de Desempeño de Cronograma o Tiempo

CPI 0.956 < 1 SPI 0.896 < 1

El proyecto está con sobrecosto El proyecto está atrasado

Estimación a la conclusión Variación a la conclusión

EAC 38078.33 VAC -1663.53

Se gastará adicionalmente 1663.53 soles

d) Indique que procesos debería considerar como gerente de proyecto en la gestión de integración y alcance para
disminuir el impacto en los costes de materiales al reiniciar el proyecto (3 ptos)

- Los procesos a considerar con respecto a la gestion de le integración son:

-> Realizar el control integrado de cambios

Este proceso consiste en revisar todas las solicitudes de cambio, aprobar y gestionar los cambios a entregables, activos de los procesos de la organizacion, documentacion
del proyecto y al plan de direccion del proyecto, y comunicar las decisiones. En este sentido, al reiniciar las actividades se debera informar sobre el incremento del precio
de los materiales, luego mediante reuniones y juicio de expertos se debera determinar las opciones que se tiene reducir al maximo el impacto que genera en el proyecto
el alza del costo de materiales. Por ejemplo, mediante una lluvia de ideas se puede plantear la compra de materiales nacionales mas economicos pero con una calidad
similar al producto importado. Finalmente, se tomara una desicion y se reportara el nuevo precio para ser actualizado en el presupuesto.
 - Los procesos a considerar con respecto a la gestion del alcance son:

-> Controlar el alcance

En este proceso se realiza el monitoreo del estado del proyecto y el alcance del producto, y tambien se gestionan los cambios a la linea base del alcance. Por lo tanto, al
paralizar el proyecto se pierden dias de trabajo lo cual afecta de manera economica y genera retrasos en el avance. Luego, analizando lo que genera la perdida de dias de
trabajo mediante metodos de tendencia es muy probable que indique que el proyecto esta deriorado o que no culminara a tiempo. Por ende, se debe generar solicitudes
para que los trabajadores trabajen horas extra a fin de compensar los dias no laborados. De este modo, el trabajo realizado sera mayor y en consecuensia las
valorizaciones seran mayores. Finalmente, se tendra dinero para poder realizar la compra de materiales considerando el incremento de costos.

-> Recopilar requisitos

Es un proceso en el cual se gestiona, documenta y determina las necesidades y requisitos de los interesados para alcanzar los objetivos del proyecto. Entonces, al contar
con precios elevados en el mercado surge como necesidad conseguir materiales de menor precio pero que mantengan la calidad similar al primer material. Luego,
mediane juicio de experto se toma una decision.

e) Indique que medidas plantearía como gerente de proyecto, para reiniciar los trabajos, estimando posibles
aumentos en el presupuesto y cronograma, como lo controlaría para culminar las 3 semanas faltantes. (5
ptos)

*Reanudar el tren de actividades, con un monitoreo optimo para finiquitar en el plazo establecido luego de la ampliación de
obra, suscitado por evento extraordinario del estado de emergencia.

*Teniendo la estimacion de aumento de presupuestos, seria viable que el cronograma se afecte esto en base a que la hora
hombre especializado en la actividad corresponiente y asi se acabe en el plazo establecido.

*Enfocarse en la optimizacion de recursos, tanto material como maquina. Esto para no tener desperidicios.

*Con respecto al aumento de cronograma en un plazo corto se puede crear dos frentes de obreros esto con la finalidad de
para poder terminar las actividades dentro del plazo establecido.

*Gestionar la calidad en base a las 7 herramientas de calidad para evitar los retrabajos.
 PREGUNTA 02

Existe un proyecto de construcción, donde el cliente solicita realizar un

cambio en el proyecto aumentando un área común de 50 m2 en una
edificación en la etapa final de ejecución, dicho cambio no está dentro del
alcance del proyecto. Indicar que alternativa seria la correcta y sustentarla.
(2 ptos).

RESPUESTA
d) El cambio, es recomendable haber sido realizado al inicio del proyecto, en el cual sus costes
adicionales serian mínimo, por lo tanto, en el presente es necesario realizar un análisis.

Este nuevo cambio realizado por el cliente afectaria al cronograma y al presupuesto dado que todo
JUSTIFICACIÓN se planifica en base a un itemizado calculado en base al metrado, por ende por una activdad habrá
un costo de presupuesto y un cambio en el cronograma

PREGUNTA 03

a) Eres un director de proyectos para un proyecto de sistema de información importantes. Alguien del departamento de calidad viene a verte para hablar acerca de
comenzar una auditoria de calidad de tu proyecto. El equipo, ya bajo presión para completar el proyecto lo más pronto posible, se opone a la auditoria. Debes
explicarle al equipo cual es el propósito de la auditoria de calidad

RESPUESTA c) Identificar políticas ineficientes e ineficaces

De acuerdo al PMBOK, una auditoria óptima es una revision estructurada e independiente para estimar si las actividades del proyecto cumplen
JUSTIFICACIÓN con las politicas, los procesos y los propcedimientos del proyecto y la organización . Los objetivos de una auditoria de calidad son :
Identificartodas las buenas practicas laborales

b) Estás a la mitad de un proyecto a gran escala de construcción de unas nuevas instalaciones. El acero estructural ya está en su lugar y los conductos de calefacción
están siendo instalados cuando un gerente senior te informa que está preocupado de que el proyecto no cumpla con los estándares de calidad. ¿Que debes hacer en
esta situación?

RESPUESTA c) Convocar al equipo de calidad

JUSTIFICACIÓN Esto con la finalidad de que el area de calidad pueda comprobar que cada actividad ha sido liberada en base a un protocolo. En el
caso de que esto no haya pasado ver que no conformidades son las impuestas