RUBRI

CAPARAREPORTEDEI
NVESTI
GACI
ÓN(
100%)

Laacti
vi
dadt i
enecomopropósi
tofundamentaleval
uarl
acapaci
daddebúsquedayanál
i
sisdei
nfor
maci
ón;
asícomo,
su
i
nter
pretaci
ón,suest
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uraycal
idaddepresentaci
ón.
Nombr
edel
Est
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e:JuanLui
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Nombr
edel
Docent
e:I
NG.JUANOSCARPADI
LLAMORALES

CRI
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O EXCELENTE REGULAR I
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CIENTE PORCENTAJETOTAL
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abajopr esentamenosdedi ez Elt
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Redacci
ón or
togr
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aopuntuaci
ón.(
25%) erroresde ort
ografí
a, grafí
a,gramati
calesy/opuntuaci
ón. 25%
gramat i
cales/opuntuación.(
20%) (10%)
Losdi
agramaseil
ustr
acionesso Los diagramase Losdiagramaseilust
racionesnosonpreci
so
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osyl
eagreganmejor i
lus t
racioness onordenadasy pr
e sonoañadenc omprens i
ónal 25%
Di
agr
amaseI
lust
raci
ones
comprensi
ónal
tema.(25%) cisosyalgunas vecesleagregan tema.(10%)
compr ens i
ónal t
ema. (20%)
Lainformaciónes tárelaci
onadacLainformaci ónestárelaci
onada Lai
nformaci
ónti
enepocoonadaquev
er
onlostemaspr incipalesyagregav
conel t
emapr i
ncipal
.(20%) conelt
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(10%)
Cal
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y/oejemplos.(25%)
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ón ompletadelostemas l
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10%) 25%
delaunidad.(
25%)

Coment
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os:
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TUTOTECNOLÓGI
CODETLAXI
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Nombr
e:JuanLui
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noCr
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o

Num.Cont
rol
:18620183

Gr
upo:
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oyect
o.

Docent
e:JuanOscarPadi
l
laMor
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nfor
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nvest
igaci
ón:Admi
nist
raci
óndepr
oyect
osysuor
gani
zaci
ón.

Tl
axi
ac,
Oaxaca,
20deFebr
erode2022
I
ntr
oducci
ón:
DEFI
NICI
ONDEADMI
NISTRACI
ÓNDEPROYECTOS
La admi nistraci
ón de pr oy ect
os vi
ene a serla manera de como los
admi nist
radoresempl eansusconoci mient
os,habi
li
dades,herr
amient
asy
técnicaspar alareali
zaci
óndeunpr oyect
o,endondevanat omanencuenta
eltiempo,capi t
al,materi
ales,recur
soshumanosyt ecnologí
a,yasípoder
l
legaral objeti
vodel proy
ect o.
Seempl eal aadmini
str
acióndepr oyectosenl asorgani
zaci
ones,donde
puedallegaraunasoluci
óndeal gúntipodepr obl
emaquesepuedaest ar
present
andoenl aorganizaci
ón,paraellosev aversuimportanci
a,sus
funci
onesyasípoderl
legaralobj
eti
vodel pr
oyecto.
Para poderllegaralobjeti
vo delpr
oyecto,t
enemos que emplearuna
planeaci
ón,organizaci
ón,dir
ecci
ón,cont
rol,y asípodersat
isf
acerlos
requeri
mient
osdel proy
ecto.

Mét
ododer
utacr
it
ica
Elmétodo de lar uta crí
ti
ca f
ue inventado porla corporaci
ón DuPontyes
comúnmenteabreviadocomoCPM porl assi gl
aseningl
esdeCr i
ti
calPat
hMet hod.
Enadmini
str
aciónygest i
óndeproyectos,unar ut
acrít
icaesl asecuenciadelos
el
ementoster
mi nal
esdel areddepr oyectosconl amay orduraciónentr
eel l
os,
det
ermi
nandoel ti
empomáscor t
oenel queesposibl
ecompl etarelpr
oyecto.

Def
ini
ciónyusos:

Elmét ododerutacrí
ti
caesunpr ocesoadmini
str
ati
vo( pl
aneaci
ón,or
gani
zaci
ón,
di
recciónycontrol
)det odasycadaunadel asacti
vidadescomponentesdeun
proyectoquedebedesar
roll
arseduranteunt
iempocrí
ticoyalcostoópt
imo.
Elmétodoesapl
i
cableentar
eastalescomo:constr
ucci
ón,est
udioseconómicos,
pl
aneaci
óndecar
rer
asuniv
ersi
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ias,censosdepobl
aci
ón,est
udiostécni
cos,
etc.
Met
odol
ogí
a:

El
mét
ododel
arut
acr
ít
icaconst
abási
cament
ededosci
clos:
1.
-Pl
aneaci
ónypr
ogr
amaci
ón.
Est
epr
imerci
clocuent
aconl
assi
gui
ent
essub-
etapas:
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proy
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o.
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iempos.
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osypendi
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sosyeconómi
cas.
i
) Mat
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zdeel
ast
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dad.
j
) Pr
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l
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aso.

2.
-Ej
ecuci
ónycont
rol
.
Dei
gual
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iedesub-
etapas:
a)Apr
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o.
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casdecont
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.
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orasoresponsabl
esde
l
osdiver
sosprocesosqueinter
vienenenelproyectoestánplenament
edeacuerdo
con eldesarrol
lo,tiempo,cost os,elementos uti
li
zados,coordinaci
ón,etc.
Tomandocomobasel
areddel
cami
nocr
it
icodi
señadaal
efect
o.

Elsegundocicloterminaalti
empodehacerl aúlti
maact i
vi
daddelproyect
oyentr
e
tantoexi
stenajustesconstant
esdebidoal asdi
ferenci
asquesepresentanent
reel
trabaj
oprogramadoyelt rabajor
eali
zado.Esteciclodelmétodoseráasumido,y
a
queel pr
oyectoaúnnoest áenejecución.

Def
ini
cióndelpr
oyect
o

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oest
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osdebemosdedef
ini
rel
proy
ect
oenel
queseapl
icar
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acrí
ti
ca.
Est
aetapaaunqueesesenci
alparalaej
ecuci
óndelproy
ectonof ormapartedel
método(r
utacrí
ti
ca)
.Esunaetapapr
evi
aquedebedesarr
oll
arseseparadament
ey
par
alacualtambi
énpuedeut
il
izar
seelmét
ododelarut
acrít
ica.
Esunainvest
igaci
óndeobj
eti
vos,mét
odosyel ementosvi
abl
esydi
sponi
bles,l
o
quenosaclar
asielproy
ect
ov aasati
sfacerunanecesi
dadosiescost
eablesu
real
i
zaci
ón.

Li
stadeact
ivi
dades:

Es la r elaci
ón de act ivi
dades físi
cas o ment al
es que forman procesos
i
nterr
elaciónalesenunpr oyectotot
al.Noesnecesari
oquelasacti
vi
dadesseli
sten
enordendeej ecución,aunquesiesconv eni
ent
epor queevi
taqueseolvi
dealguna
deellas.Sinembar go,l
asomi si
onesdelasacti
vidadessedescubri
ránmástarde
alhacerlar edcorrespondiente.

Lar
utacr
ít
icaenl
aadmi
nist
raci
óndepr
oyect
os:

Lat écnicaCPM nospr opor ci

onalainformaci
ónnecesar i
aparapoderr esol
ver
preguntasimpor t
ant
esr especto alapr ogr
amacióndeact i
vi
dadescomo son:
determinarcuáleselordendel aact
ividadqueserealizapri
meroycualdespués,
cuantasseránl asact
ividadesquesepuedenr eal
izaralmismot i
emposi nque
i
ntervenganunasconl asot ras,l
aduracióndecadaactivi
dadysucosto,cualesla
sit
uaci óndelpr oyectoqueest áenmar chaconr el
aciónal af echapr ogramada
parasut er
mi naci
ón,esdeci r,estamosenelt i
empoesper adooesnecesar i
o
forzarl amarcha,cualessonl asact i
vi
dadesquenoseper mitenretrasoy aqueal
ret
r asarcualqui er
adeel lasseal argaladur aci
óndelpr oyecto,cualessonl as
actividadesquepueden,siesnecesar iodurarunpocomásyquet antotiempole
esper mit
ido,sielproyect
oest áatr
asado,dondesepueder ef
orzarlamar chapara
ahor rarti
empoycuál esel costoenqueaument ar
íaelproy
ecto.

Resumiendotodoloanteri
orunarut
acr í
ti
caeslasecuenci
adeloselementos
ter
minalesdel
areddepr oy
ect
osconlamay ordur
aci
ónentr
eell
os,
det
erminando
elt
iempomáscor t
oparacomplet
arelpr
oyecto.
Ladur aci
óndel ar
utacrí
ti
cadet
erminaladuraci
óndelpr
oyect
oentero.Cualqui
er
retr
asoenunel ementodelarutacr
íti
caafectal
afechadetérminoplaneadadel
proyectoasícomodelcost
o,ysedi
cequenohayholguraenlarut
acrí
tica.
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bli
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afí
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