1. Explique la forma en que Wheeled Coach implementa el análisis ABC.

R= Esta empresa basa su análisis ABC, en el seguimiento a sus artículos

tipo A, dando prioridad de control a aquellas materias primas como lo son:
las carrocerías de aluminio, elementos del cableado eléctrico, cabinas
interiores, ventanas), es decir, que toma mucho más tiempo hacer el pedido
de los mismos con un periodo de8meses de anticipación, debido a que ellos
se manejan bajo cierto número de pedidos en terminar de ensamblar las
ambulancias, pero su error está en no mantener un cálculo de tiempo
de espera, previo a agotarse el stock de materiales, sin que afecte al
proceso de producción como ocurre en la ineficiencia de entregas a tiempo;
a la vez de no descuidar los demás materiales de tipo B y C, que también
se deben considerar dentro la estimación de costos, lo cual es importante
ya que la mayor parte de la venta de estas ambulancias se gana a través
de contratos delicitación.

 
2. Si usted fuera gerente de control de inventarios en Wheeled Coach,
¿qué políticas y técnicas adicionales pondría en marcha para asegurar la
exactitud de los registros del inventario?

R= Al contar con una gran variedad de materiales, implantaría un proceso

de monitoreo y control según el tipo y clase de los materiales, evitando
errores en el proceso, cómo lo es el desperdicio de los mismos, o la pérdida
injustificada de uno de ellos lo cual crea cuellos de botella perjudiciales para
la producción final. Establecería un listado específico con la ayuda de
códigos que reconozcan cada una de las materias primas por su tamaño,
valor monetario y el porcentaje que representan mis costos en cuestión a mi
portafolio de ingresos, optimizando recursos y procesos sin descuidar la
calidad del vehículo final(ambulancias) según las exigencias del cliente.

 
3. ¿Cómo procedería usted para implementar estas sugerencias?

R= Definiendo quienes son mis clientes potenciales, evitando una sobre

producción innecesaria, aprovechando los talentos de los recursos
humanos de la empresa y así implementando nueva tecnología, reducir el
tiempo de espera haciendo eficaz la capacidad de entrega delas
ambulancias, a la vez de tener mayor retroalimentación en el proceso de
producción evitando problemas en las células de trabajo de ensamblaje.
Aplicando el ERP, es una herramienta complementaria, que engloba el
manejo de mis costos, presupuestos, evaluando las ofertas y descuentos
que me otorga el proveedor, hasta las sugerencias y observaciones d mi
cliente, automatizando mis rutas de entrega hasta el análisis financiero del
manejo de mi negocio, evitando posibles defectos que afecten mi
competitividad ante otras compañías de mi similar entorno comercial