MI PERFIL DE LIDER

PRESENTADO POR:
VALENTINA MARIA CARVAJAL PEREZ

PRESENTADO A:

MARIA CAROLINA GUERRERO TRIANA

CURSO:
CRECIMIENTO INTRAGRUPAL IV

PROGRMA DE INSTRUMENTACION QUIRURGICA

SEMESTRE IV
BARRANQUILLA

18/03/2022

1
1.
Estilos de Liderazgo
D. Goleman & R. Boyatzis

Perfil de Estilos de Liderazgo: ¿Cuál es su MIX?

Marque con un (SI) aquellos comportamientos de cada uno de los

estilos que usted considera habituales en la actuación de la
persona evaluada. Solamente los comportamientos habituales, no
los esporádicos o excepcionales. Sume el número total de (SI)
para cada estilo y rellene la tabla resumen final.

ESTILO 1: Comportamientos característicos ¿Habituales?

SI/NO

Propone y comunica con claridad los propósitos, si

misiones y objetivos de la organización
Descubre los intereses de sus colaboradores y los
orienta hacia el objetivo común
Adapta la Visión y las estrategias de la organización
a las exigencias de la realidad
Identifica los impedimentos y resistencias al avance si
de la organización con el fin de eliminarlos o
sortearlos
Construye su proyecto sobre el optimismo, la
esperanza en el futuro y el compromiso de sus
colaboradores
Da un amplio margen de libertad para que cada
persona avance a su manera hacia la consecución de
los objetivos
Sabe convertir la visión general de organización en
visiones más concretas a nivel función o equipo de
trabajo

Recuerda constantemente a sus colaboradores cual

2
es la Visión y los objetivos prioritarios a fin de que
vean “el bosque sobre los árboles” (Alineación)
Es honesto y transparente en las comunicaciones si
hacia sus colaboradores
Se identifica con apasionamiento con las visiones y
estrategias de su empresa que vive como propias
TOTAL COMPORTAMIENTOS HABITUALES 3

ESTILO 2: Comportamientos característicos ¿Habituales?

SI/NO

Se interesa por las motivaciones y los objetivos

profesionales de sus colaboradores
Focaliza sus esfuerzos en conseguir un equipo de Si
colaboradores crecientemente preparado,
integrado y competitivo.
Ofrece retroalimentación tanto positiva como Si
negativa sobre la forma en que sus colaboradores
realizan su trabajo
Es exigente y minucioso en su labor de “formador”
de otros a los que pide que den lo mejor de si
mismos
Identifica los puntos fuertes de sus colaboradores
con el propósito de promover su crecimiento
personal.
Conecta las motivaciones de las personas de su
unidad con los objetivos a medio y largo plazo de la
misma.
Exige superar continuamente las metas conseguidas Si
con el objetivo de “despertar” y poner en acción
nuevas y mejores competencias
Construye su influencia en sus dotes y habilidades
de descubrimiento de talentos y capacitación de
personas
Utiliza los fracasos de las personas como estímulos Si
3
para su superación (Construye sobre el error)
Delega responsabilidades y resultados como Si
mecanismo para dar autonomía y capacidad de
decisión a las personas de su unidad
TOTAL COMPORTAMIENTOS HABITUALES 5

ESTILO 3: Comportamientos característicos ¿Habituales?

SI/NO
Influye en los demás a través de cultivar y Si
mantener una sintonía emotiva con sus
colaboradores
Considera la vida personal y profesional como un
todo indisoluble y actúa en consecuencia.
Conoce bien a sus colaboradores y establece con
ellos vínculos de confianza y proximidad.
Se esfuerza por satisfacer de forma simultanea Si
las necesidades de las personas y los objetivos de
su organización
Trabaja activamente para conseguir armonía,
cohesión y sinergia como forma de asegurar una
competitividad sostenible en el tiempo
Esta presente y ofrece su apoyo en los momentos
de crisis y dificultades personales
Cultiva un clima de trabajo en el que prevalecen la
fidelidad a la Mision, la ayuda mutua y la
importancia central de la persona
Mantiene una comunicación abierta y honesta Si
sobre los objetivos de su unidad y su relación con
las expectativas de las personas.
Facilita y promueve activamente las conductas de
colaboración y compromiso entre los miembros de
su unidad

4
Da sentido al trabajo de los individuos aun en
tareas burocráticas y personalmente poco
estimulantes
TOTAL COMPORTAMIENTOS HABITUALES 3

ESTILO 4: Comportamientos característicos ¿Habituales?

SI/NO
Escucha, respeta y considera atentamente las Si
opiniones de los demás antes de opinar/decidir
Busca la participación activa de las personas Si
involucradas a la hora de proponer planes
concretos de acción
Comparte con su equipo sus visiones y objetivos Si
con el propósito de lograr un máximo acuerdo
sobre los mismos
Mantiene una “actitud democrática” en la gestión
de los asuntos de su unidad
Gestiona bien las reuniones de trabajo a fin de
conseguir elevada participación y a la vez alta
eficiencia
Sabe asumir la responsabilidad de decidir Si
personalmente en momentos de urgencia pero
explica a “posteriory” las razones de su decisión
Acepta como natural su insuficiente conocimiento Si
de varios temas y la necesidad de escuchar
atentamente a las personas expertas y en muchos
casos delegarles la decisión final.
Busca activamente las opiniones de los demás
como fuente de ideas frescas y novedosas que
mejoren sus propias opciones y soluciones
Actúa de forma razonada y razonable como base Si
en la que sustentar un dialogo fructífero con
otras personas

5
Gestiona con delicadeza pero a la vez con firmeza
las situaciones de conflicto entre personas e
intereses. diversos
TOTAL COMPORTAMIENTOS HABITUALES 6

ESTILO 5: Comportamientos característicos ¿Habituales?

SI/NO
Espolea continuamente a su equipo para superar
los resultados de la competencia
Diseña y pone en marcha estrategias
especialmente agresivas e innovadoras para
conseguir sus objetivos
Ejemplifica con su conducta un estilo atrevido,
activo y claramente ganador.
Considera a las personas como recursos
organizativos de los que hay que obtener un
rendimiento optimo
Conseguir resultados visibles es su prioridad, el Si
precio a pagar por ellos (tensión, esfuerzo) es
una consideración secundaria.
Supervisa de cerca las operaciones de su equipo
para asegurarse que se hacen “a su manera”
Le gusta ser el centro de atención de su equipo y
que se reconozca públicamente su valía
Ante el fracaso personal le cuesta reaccionar, se
bloquea, puede culpar a los demás o hasta
reaccionar con violencia
Cambia sus objetivos muy rápidamente y sin
previo aviso pudiendo generar confusión en sus
seguidores
Exige que todos hagan lo que él es capaz de hacer
y no entiende que algunos no le sigan
TOTAL COMPORTAMIENTOS HABITUALES 1

6
ESTILO 6: Comportamientos característicos ¿Habituales?
SI/NO
Muestra una gran confianza en si mismo y Si
seguridad a la hora de tomar decisiones,
especialmente en momentos de crisis
Es incansable y muy tenaz a la hora de conseguir
los objetivos propuestos
Delega actividades y tareas pero no la autoridad
para modificar o ajustar las decisiones ya
tomadas.
Es protector con las personas que le obedecen, Si
respeta a los que abiertamente le contradicen
pero no perdona a los que le engañan.
Su comportamiento suele ser “excesivo” sea cual
sea la actividad a que se dedique
Le gusta que las cosas se hagan a su manera y
acepta con dificultad que se contradigan sus
ordenes
Es parco en dar retroalimentación y cuando la
ofrece es normalmente para poner de manifiesto
lo que no funciona.
No acepta los fracasos personales ni la sugerencia
de que esta equivocado en su forma de ver el
mundo.
Cambia de opinión en función de cual es su estado
de animo creando desconcierto en sus seguidores
Es poco consciente respecto al clima “toxico” y
tenso que puede crea a su alrededor
(incomprensiblemente para sus subordinados)
TOTAL COMPORTAMIENTOS HABITUALES 2

7
Tabla de resultados y su interpretación **:
1. Todos y cada uno de nosotros tenemos una determinada
distribución de Estilos de Liderazgo. Es nuestro “MIX”
2. Alguno de ellos suele ser dominante y por lo tanto aparece
de forma habitual en nuestro comportamiento como
directivos.
3. Otros aparecen de forma muy esporádica y/o solamente en
alguna de sus conductas.
4. Circunstancias distintas exigen comportamientos distintos
y por ello la “flexibilidad de estilo” es indispensable para
ejercer el Liderazgo de forma eficaz.
5. Un Líder eficaz se “mueve con normalidad” como mínimo en
tres de los seis estilos propuestos. Hasta en los
potencialmente tóxicos, cuando las circunstancias lo
requieren
6. Cada estilo esta asociado a unas competencias soporte y
por lo tanto depende de ellas para su ejercicio.

Estilo Total conductas Ranking de

habituales resultados
(1-6)
Estilo 1: 3 (2-6)
VISIONARIO
Estilo 2: 5 (5-6)
TUTORIAL
Estilo 3: 3 (3-6)
AFILIATIVO
Estilo 4: 6 (6-6)
DEMOCRATICO
Estilo 5: 1 (1-6)
TIMONEL
Estilo 6: 2 (2-6)
AUTORITARIO
(** A discutir los resultados con su Coach)

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Tabla de referencia sobre los estilos:
(Leadership That Gets Results. Daniel Goleman. HBR. March-April 2000.)

Los 6 estilos de Liderazgo

Características Estilo Competencias IE Cuándo se adapta mejor Clima

• Ordeno. Exigencias y ciertas amenazas “haz lo que te diga!” • Dirección al logro ---
• Control apretado • Momentos de crisis
• Iniciativa
• Problemas con empleados
• Autocontrol
1.- AUTORITARIO (coactivo)

• Moviliza a la gente a través su visión • Confianza uno mismo • Cuando los cambios
“ven conmigo” +++
• Explica cómo y porqué de los esfuerzos • Empatía requieren una nueva visión
• Catalizador cambios • Cambio radical
2 .- V I S I O N A R I O

• Promueve armonía • Para curar grietas en un equipo

“las personas son lo primero” • Empatía +
• Amistoso • Para motivar durante épocas
• Constructor de relaciones
agotadoras
• Comunicación
• Consolidar conexiones
3.- AFILIATIVO

• Oyente magnífico • Colaboración • Para conseguir la ayuda o el +

“¿qué pensáis?”
• Alcanzar consenso con la participación • Liderazgo equipos consenso
• Comunicación
4 .- D E M O C R Á T I C O

• Obsesión para realizar trabajo mejor y “haz lo mismo que hago yo, • Para obtener resultados
más rápido • Dirección al logro -
ahora” rápidos a un equipo altamente
• La gente que no le puede seguir es • Iniciativa
motivado y competitivo
sustituida • Escrupuloso

5.- TIMONEL (PACESETTING)

• Para ayudar a los empleados

• Conecta lo que desea una persona con las “inténtalo” • Empatía competentes, motivados para ++
metas de la organización • Desarrollo de otros mejorar performance por
capacidades a largo plazo.

6 .- C O A C H I N G

MBA PTII - Gestión del cambio 15.12.05

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2.
Actividad 5 ¿Cuál es tu estilo de liderazgo?
1. ESCOGE LA FRASE QUE MAS TE IDENTIFIQUE PARA
CADA UNO DE LOS FACTORES
Factor Dominación:
c. Pertenezco a varios grupos, pero sólo asisto a las reuniones
cuando hay algo que me interesa particularmente.
d. Me gusta el trabajo de comisiones, pero no me gusta asumir el
liderazgo del trabajo.
a. Pierdo el Interés en los grupos que procuran seguir siempre la
misma rutina y no aceptan mis sugerencias.
b. Busco concientemente el liderazgo en los grupos de trabajo
e. Muchas veces sin buscarlo soy escogido para liderar los
grupos.
Factor Tacto:
a. Las personas frecuentemente no entienden mis comentarios
en el grupo.
c. Mis capacidades me dicen que soy indicado para liderar en
situaciones difíciles.
d. Rara vez quedan resentidas las personas cuando corrijo sus
errores o los crítico.
e. Yo conscientemente procuro tratar con tacto a las personas y
me preocupo de ello.
b. Antes de intentar que las demás personas acepten mis puntos
de vista, procuro saber cómo piensan, para entonces ajustar mis
ideas a las de ellas.
Factor Comunicación:
e Fácilmente supongo que las demás personas del grupo son
mis amigas, y dejo que la reunión marche por iniciativa de ellas.
d. Las personas dicen que me buscan con problemas que no les
gusta discutir con su propia familia
b. Procuro dar siempre un incentivo a las demás personas para
que hagan lo que quiero.
c. Cuando en una fiesta la conversación con, personas extrañas
se detiene, procuro animarla con un tema de interés general.
a. Ya tengo algunas ideas firmes sobre los errores y locuras de la
juventud y no dudo en manifestarlas a la nueva generación.
Factor Madurez
a. Cuando quiero lo que pretendo poco importan las con-
secuencias para mí y para los demás.
e. Frecuentemente dejo la última palabra a los demás.
d. Muchos ya me han dicho que acepto gratuitamente las
críticas bien intencionadas y constructivas.
b. Creo que hablar la verdad a los demás es un bien para ellos.
c. Cuando creo en un asunto, después de examinar los pros y
los contras, tomo una posición, aunque los asuntos no siempre
sean muy populares.
Factor Actitudes:
a. Me incomodo cuando las personas no hacen lo que quiero.
Mi temperamento a veces me ha ayudado mucho.
b. Muchas veces tomo una determinada actitud para con otra
persona, esperando que ella muestre el mismo comportamiento
para conmigo.
e. Creo que debería hacer todo el esfuerzo para aceptar el
cambio y dejar que éste suceda con el transcurso del tiempo.
c. Vacilo cada vez que debo tomar una decisión; muchas veces
dejo pasar el tiempo, para que las circunstancias fuercen la
decisión.
d. Escucho pacientemente a las personas de las cuales
disiento.
 Factor Cooperación:
d. Cuando las personas no se comprender procuro intervenir
para reconciliarlas.
c. Lidiando con colegas procuro colocarme en su lugar
tratándolos como quisiera que me trataran.
e. Me gusta aceptar la ayuda de los demás, siempre que esta
ayuda no interfiera mi trabajo. TIPOS DE ¿QUÉ HACE CON
b. Si un superior me dice: "Diga así y así, yo quiero esto LIDERAZGO LA DECISIÓN?
Inmediatamente", yo cambio este mensaje y su tono de voz, así:
"El superior le agradecería mucho si Ud. Lo hiciera lo más
pronto posible”
a. Cuando quiero informaciones de los demás, juzgo que tengo
el derecho de pedirlas, porque actúo en consonancia con mi Autocrático La toma y la comunica
superior.

Benevolente - La vende y da a conocer

2. SUMA CUANTAS VESCES ESCOGISTE CADA LETRA
autoritario sus ventajas.
A: __0___ Autocrático La consulta y solicita
B: __3___ Benevolente autoritario De consulta ideas.
C. __1___ De consulta
D: __2___ Participativo de grupo
E: __1___ Dejar Hacer
Participativo de grupo Define parámetros y los
subordinados la toman
3.
 mi estilo de liderazgo
Al ver realizado el test estilo de liderazgo se mostró un
resultado del cual soy del estilo de liderazgo (4) que es el
democrático, concuerdo con el resultado.
-Encontré varias definiciones de este liderazgo.
“Todo parece imposible hasta que se hace”.
En el estilo de liderazgo democrático o participativo, la
participación de las y los empleados en la toma de decisiones
les brinda mayor motivación para llevar a cabo sus
actividades de manera colectiva, organizada y responsable,
mientras la guía de la persona líder hace más eficiente el
cumplimento de objetivos.
Este estilo de liderazgo ayuda a crear oportunidades de
desarrollo y crecimiento profesional para cada miembro del
equipo, ya que enfatiza los esfuerzos individuales para
optimizar la toma de decisiones y lograr mejores resultados.
Un líder o líder democrático tiene la apertura para canalizar
ideas innovadoras y disruptivas hacia la generación de
resultados, p. B. Muestra especial interés por las últimas
tendencias en su campo para integrar nuevas tecnologías,
negociar acuerdos con proveedores o invertir en nuevas
necesidades a lo largo del transcurso de su empresa o
negocio. Por otro lado, la persona que practica el estilo de
liderazgo tiene la capacidad de seleccionar a los miembros
más calificados de su equipo tanto para enfrentar una crisis
como para desarrollar estrategias que fomenten el
crecimiento colectivo.
En el liderazgo democrático, el trabajo en equipo es la base
para gestionar proyectos, establecer prioridades y delegar
responsabilidades de forma efectiva, lo cual permite que las
relaciones laborales y personales entre colegas fluyan de
manera positiva. A través de la retroalimentación constante
de su equipo, la persona líder reunirá las herramientas
necesarias que pueden ayudarla a potenciar las fortalezas y liderazgo democrático para permitir que todos los miembros
atacar las debilidades laborales de sus empleadas y del equipo otorguen su opinión y participen en la distribución
empleados para fomentar el crecimiento de la organización. de las tareas a realizar.

Habilidades de un líder participativo -Es la pieza fundamental en el progreso de la organización, es

Las personas líderes tienen muy claro que su equipo de decir, un líder ofrece dirección, confianza e influencia a los
trabajo es lo primero. Así, comprenden el valor del talento y demás y por consiguiente logrará éxitos en su gestión.
los beneficios de trabajar con colectivos participativos. Sobre
todo, favorece el trato igualitario y que todos sus compañeros
se sientan escuchados, reconocidos y valorados. En efecto, el
líder democrático posee y pone en práctica una serie de
habilidades, entre ellas están:

La capacidad para escuchar activamente las aportaciones de

los demás, valorarlas y ejecutarlas, siempre y cuando sean
eficaces.
La agilidad para atraer y relacionarse con los demás. Ser
personas carismáticas les ayuda a mejorar las relaciones y
mediar en los conflictos. LINK DE REFERENCIA
Ponerse en el lugar de los demás y comprender la situación https://www.americanexpress.com/es-mx/negocios/trends-
por la que están pasando. Gracias a esta habilidad y junto con and-insights/articles/que-es-el-liderazgo-
su carisma natural, se ganan la admiración de su equipo. democratico/#:~:text=En%20el%20estilo%20de%20liderazg
Confiar y delegar responsabilidades a su equipo. o,eficiente%20el%20cumplimento%20de%20objetivos.
Expresarse con claridad, saber qué, cómo y cuándo transmitir
un mensaje. https://www.esneca.lat/blog/lider-democratico-beneficios-
habilidades/
Ejemplo Una persona que lidera un equipo de trabajo,
encargado de la programación de un sitio web, utiliza el