UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

UAPA

CARRERA DE CONTABILIDAD EMPRESARIAL

ESCUELA DE NEGOCIOS

TAREA NO.2:

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS I:

PRESENTADO POR:
MIGUELINA ROSARIO CAPELLAN

MATRÍCULA:
100046739

FACILITADORA:
ALEXANDRA VENTURA.

SANTIAGO DE LOS CABALLEROS

REPÚBLICA DOMINICANA
JUEVES 28 DE OCTUBRE DE 2021

Introducción

En esta oportunidad estaremos hablando sobre los tipos de administradores y los

distintos retos a los que suelen enfrentarse. Un administrador es una persona que
tiene como tarea la acción de administrar. Obtiene resultados a través de otras
personas.
En la primera parte podremos observar 5 retos más comunes a los que se enfrentan
los administradores.
En la segunda parte tendremos los distintos tipos de administradores en un mapa
conceptual con sus respectivas definiciones.

1.Elabora un resumen donde se resalten los aspectos más relevantes de la

administración en tiempos de crisis. Y explique sus conclusiones. Mostrar las
evidencias del proceso.

Existen diferentes retos y desafíos con los que actualmente los gerentes deben
lidiar. En el siguiente esquema presentamos los más comunes.

5 Retos de un CEO

1-Un CEO no tiene el control de la empresa: la realidad de un gerente es que las

demandas de su agenda son tan numerosas y tiene tantas prioridades en mente
que difícilmente alcanza a cumplir con todo lo previsto. Un CEO, sin un comité de
dirección sólido, competente y que lo respalde, corre el riesgo de ahogarse en el
activismo.

2-El ejercicio del poder genera traumatismos: si bien las órdenes son un instrumento
eficaz en el corto plazo, en el largo generan resentimientos y, sobre todo, evasión
de las propias responsabilidades.
El secreto de un buen gerente es ser capaz de movilizar la organización sin
necesidad de usar el poder. Esto es posible cuando se construye una autoridad
basada en el respeto a los colaboradores que se reconoce en escuchar sus ideas,
preocupaciones e inquietudes. Muchas veces el consenso ayuda a que las
decisiones generen cohesión en el equipo y sentido de pertenencia.

3-Es muy difícil saber lo que realmente le está ocurriendo a la empresa: uno de los
retos más comunes en las empresas consiste en descubrir que los gerentes no se
enteran de muchas cosas. Mucha de la información llega filtrada por los directivos
de segunda línea debido a la enorme trama de intereses personales que se generan
en cada organización. Frente a estas situaciones, los gerentes deben acercarse
más a la realidad del negocio y oír a personas independientes como asesores y
consultores para tener una noción menos distorsionada de los verdaderos
problemas de la empresa.

4-Un CEO se comunica siempre y, en ocasiones, verbaliza: todo directivo envía de

manera constante mensajes que se interpretan permanentemente en la
organización y se constituyen en fuentes de comportamientos. Este hecho genera
enormes problemas porque cualquier comentario precipitado produce efectos en el
clima y ambiente
organizacional. Por este hecho, un gerente debe transmitir un mensaje claro,
consistente, creíble y positivo a la organización.

5-El gerente no es un superhombre: uno de los principales problemas del mito del
“súper gerente” es la arrogancia de creer que sus acciones serán mejores que las
de sus predecesores. Asimismo, que los logros
obtenidos son fruto de sus condiciones y capacidades. La realidad es que el gerente
es un hombre pequeño en hombros de gigantes, como diría Newton. Lo anterior
quiere decir que la mayoría de nuestros logros
son producto de otras personas y circunstancias que nos han precedido con aciertos
y con errores. Por este motivo, la humildad del gerente es fundamental para
reconocer que todo no lo puede hacer bien, que es una persona con limitaciones y,
sobre todo, que no puede estar en todo.

2-Elabora un mapa conceptual sobre los tipos de administradores. Mostrar las

evidencias del proceso.

● Administrador de nivel Administrador de nivel medio: estos

privado: son aquellos que administradores son los encargados de
ejercen su función sobre un regular las funciones de otros
conjunto de personas que administradores, los de nivel primario.
forman parte tanto de una
empresa o fábrica como de
alguna agrupación política.
Administradores superiores: también
llamada Alta administración está
compuesta por recursos humanos que
cumplen funciones generales dentro de
una determinada organización.
Administradores funcionales: están
encargados de las actividades
organizacionales de un solo sector
productivo o departamento específico
de cada empresa, institución etc.

Administradores Generales: a Administradores Sistemáticos: Está

diferencia de los administradores
funcionales, su tarea se ejerce sobre un
conjunto o totalidad de elementos que
forman parte de una cadena de
producción o sistema complejo.
clase particular de administradores tiene
como objetivo principalmente la
búsqueda de soluciones a conflictos o
situaciones que forman parte o no de la
naturaleza de determinados
procedimientos institucionales o de
organización.

Administradores Intuitivos: Al igual Administradores Receptivos:

que los administradores sistemáticos,
también su objetivo es la formulación de
soluciones a problemas existentes en
los procesos, pero estos actúan de
manera diferente.
Aportan soluciones, y se dedican a la
búsqueda de las mismas basados en la
formación, la experiencia y la teoría de
manera profunda y minuciosa.

Administradores Perceptivos:
Su proceso de resolución está
basado en características más
generales de la información que
manejan, tomando en cuenta
puntos esenciales del tema a
tratar pero ubicándolo de
manera más extensa y menos
detallada.

¿Qué entendí?
Entendí que los administradores se encuentran en ciertas situaciones que aunque
no quieran, salen de sus manos. Son situaciones que están presentes en las
empresas grandes por lo general.

¿Qué aprendí?
Aprendí que existen varios tipos de administradores que operan dentro de una
organización y cada uno debe desempeñar un papel en específico.

¿Para qué me servirá?

Esto me servirá para comprender ciertas situaciones a las que voy a enfrentarme
más adelante y a manejarlas de la mejor forma. También me servirá para
comprender los distintos cargos de los administradores.

Conclusión:

Hemos llegado a la conclusión de esta investigación, podemos decir que el

administrador es el que gobierna y dirige, la función del administrador puede
desempeñarse en diferentes modalidades, como observamos en las páginas
anteriores; administrador de nivel primario, nivel medio, superiores, funcionales,
generales, sistemáticos, intuitivos, receptivos y perceptivos.
Los administradores se enfrentan a diversos problemas que resueltos de la mejor
forma no terminan siendo perjudiciales.