La línea de tiempo de la adopción.

Autor:
Freddy Guio Díaz1

El proceso de adopcion de una innovacion en un

producto legaltech
A continuación y con la finalidad de construir una
línea de tiempo de la adopción de una innovación,
explicare en qué consiste cada etapa y cómo se
desarrolla, para este propósito, expondré un
producto Legaltech que actualmente existe en el
mercado y de igual forma indicare cuál es la
relación que existe con el derecho como negocio. https://evlab.co/

El producto seleccionado es EVLAB, una Además, la herramienta también cuenta con una
plataforma para la certificación de documentos aplicación para teléfonos móviles.
digitales como correos, fotografías, páginas webs,
chats, archivos en distintos formatos, entre otros.

1
Estudiante de la Maestría en Innovación en Derecho y Legal Tech de la Universidad Sergio Arboleda.
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 PRODUCTO ETAPAS
Acciones para cumplir con la etapa correspondiente Descripción breve y en qué consiste

1
• Una vez reconocido el producto proceder a
operarlo para conocer sus herramientas y
5 comprender su utilidad. Aprender y comprender las
dias
características de la nueva
• Enteder los conceptos que ofrece la plataforma tecnología.
tecnologica, para lo cual se investigara y estudiran
los siguentes conceptos: a) Reconocer la existencia de la
innovación
i) Certificación de documentos digitales b) Aprender la forma en cómo
ii) Evidencias digitales funciona
iii) Laboratorio de evidencias digitales en la c) Entender los pilares básicos que
nube permiten a la tecnología operar.
iv) Certificado con validez probatoria

2
• Reviso que ventajas me ofrece y si estas le apuntan
a lo que necesito, tales como:
30 Formación de una opinión favorable o
dias
§ Mejor servicio a mis clientes. desfavorable sobre la novedad
§ Relacion costo / beneficio tecnológica.
§ Referencias competitivas
§ Atencion inmediata de soporte a) Ventaja relativa. Beneficios que
ofrece la tecnología con respecto a
• Verifico si es compatible con el soporte la anterior.
tecnologico de la empresa b) Compatibilidad. Con los
estándares y la arquitectura del
• Verifico si ofrecen un tiempo de prueba justo para mercado actual.
conocer y manipular la herramienta. c) Complejidad. Costos de cambio
y de inversión en los que tiene que
• Recibir conceptos y apreciaciones del grupode incurrir.
trabajo sobre todos los puntos anteriores, equipo d) Prueba. Posibilidad de
que debe ser multidisciplinar. experimentar y conocer la
tecnología.
e) Observación. El grado en que
los resultados y beneficios son
visibles.

3
• Elaboracion de una herramienta de decision que
me permita verificar con la informacion de las
15 etapas 1 y 2 si adopto esta tecnologia, dentro de las Adopción o rechazo de la nueva
dias
cuales estarian: tecnología. La decisión de hacer un
uso comprensivo y completo de la
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 (1) Analisis DOFA innovación, como la mejor
(2) Matriz de decision alternativa posible.
(3) Analisis de pareto

4
• Vinculación a las herramientas tecnológicas de la
empresa.
60 Acción real de puesta en práctica.
dias
• A traves de los procesos de oferta de servicio a los
clientes, informar sobre el servicio con una
estrategia de marketing.

5
• Revisión de costo vs beneficio final

90 • Aplicación de la herramienta de decision DOFA Se decide si la tecnología se adopta

dias
definitivamente o no.

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