Pensamiento Crítico – Sem 2

ACTIVIDAD

Se te asigna el rol de líder para dirigir una reunión de trabajo de gran relevancia para
empresa pues implica la incorporación a un nuevo negocio con socios muy exigentes.

Si tienes éxito en la reunión te darán un ascenso. Dos de los nuevos socios se

muestran renuentes y desinteresados (hablando por su celular, distraídos).

Para lograr tu objetivo aplica:

1. Los filtros de PNL, los marcos de conducta y el pensamiento crítico.

 
En el rol que se me asigno como líder de esta importante reunión, y bajo el principio y la
aplicación de los filtros de PNL, en especial los dos socios nuevos que se muestran
renuentes y desinteresados (hablando por su celular, distraídos) es necesario
desarrollar una estrategia de llamar la atención, de manera creativa o disruptiva que
focalice su concentración en la idea principal.

Así mismo es importante tomarse enserio esta reunión y el reto con los socios.
El realizarse estas preguntas y desarrollar respuestas en el camino de manera sutil:

- ¿Cuál es el canal sensorial preferido de los miembros de la reunión, como de los

dos socios distraídos?
- Tener herramientas visuales, y en lo posible hacerle sentir cinestésico.
- Identificar a qué matices le prestan más atención los dos socios renuentes o
distraídos.
- Conforme se desarrolla la reunión, es importante prestar atención a la mirada de
los socios.
- ¿Lograr identificar qué indica los movimientos de los ojos, si están imaginando o
recordando? Si detallan las imágenes, sonidos o sensaciones.

En esto citar cuáles son sus objetivos como socios, ¿Qué les interesa más? ¿Cómo
procesan la información?

Esto en el momento de la comunicación con la otra persona, siempre buscando la

forma en que la otra persona prefiera, siendo la forma en que le sea más fácil llegarles
a ellos.

También es importante tener la percepción del lenguaje corporal, sincronizar la postura,

los movimientos, gestos.
Pensamiento Crítico – Sem 2

1. Y finalmente aplicando los marcos de conducta y el pensamiento crítico.

Involucrar los socios haciendo preguntas fundamentales y de compromiso colectivo e

individual, evocando la misión y visión de la empresa en el marco de la relevancia de la
incorporación de nuevo negocio, haciendo las siguientes preguntas:

- ¿Cuáles son los objetivos de la empresa y del socio?

- ¿Qué es lo que usted quiere lograr (como individuo) y como empresa? hoy,
mañana, en seis meses, un año, ¿cinco años?
- ¿Cuáles son sus creencias, y las de la empresa?
- ¿cuáles le han conducido al éxito en su vida y de la empresa?
- ¿Cómo frena usted el cambio y como frena el cambio de la empresa?
- ¿cuáles son los valores más esenciales?
- ¿Cuáles son los criterios personales y del departamento del marketing a la hora
de tomar decisiones?
- ¿Cómo afecta todo lo anterior a la empresa y al individuo que trabaja, los
clientes, socios y comunidad en general depende de la empresa?
- ¿Podría usted realizar algún cambio en su forma de pensar-hacer-ser y también
la empresa que llevara a estar más productivo que aumente las ventas?

Pregunta de caso 
 
 
Comenta sobre el impacto y beneficios que obtendrás, con el uso de las herramientas
nombradas anteriormente.

Como pude entender, con la aplicación de Los filtros de PNL, los marcos de conducta y
el pensamiento crítico, es posible desarrollar una reunión critica, de gran
responsabilidad, pero con resultados deseables, con acuerdos y sobre todo el
compromiso de los socios, ya que el efecto de involucrarlos en incidencia y ejercicios de
nuevos planes de negocio, conlleva a buscar todos los medios de integración laboral y
de capital, lo cual potencia los beneficios de marketing y mercadeo.