Adquisición y Aprovisionamiento de operaciones

¿Que es adquisición?
Formas básicas de adquisiciones: Fusión o consolidación,
Adquisiciones de acciones, Adquisición de activos, Fusión por
Incorporación, Fusión por Absorción

Las adquisiciones
La participación o adquisición de empresas tiene lugar cuando una empresa
compra parte del capital social de otra empresa, con la intención de dominarla total
o parcialmente.
La adquisición o participación en empresas dará lugar a distintos niveles o grados
de control según el porcentaje de capital social de la adquirida en su poder y
según la manera en que estén distribuidos el resto de los títulos entre los demás
accionistas: grandes paquetes de acciones en manos de muy pocos individuos o,
gran número de accionistas con escasa participación individual.
La compra de una empresa puede hacerse mediante contrato de compra-venta
convencional, pero en las últimas décadas, se han desarrollado dos fórmulas
financieras:
Compra mediante apalancamiento financiero o en inglés Leveraged Buy-Out
(LBO).
Oferta pública de adquisición de acciones (OPA).
1. La compra mediante apalancamiento financiero (LBO)
La compra mediante apalancamiento financiero (LBO) consiste en financiar una
parte importante del precio de adquisición de una empresa mediante el empleo de
deuda.
Esta deuda queda asegurada, no sólo por el patrimonio o capacidad crediticia del
comprador, sino también por los activos de la empresa adquirida y sus futuros
flujos de caja. De manera que después de la adquisición, la ratio de
endeudamiento suele alcanzar valores muy altos.
Se puede dar el caso, que la compra la hagan los mismos directivos de la
empresa a adquirir. En este caso nos encontramos ante una compra por la
dirección o Management Buy-Out (MBO). El motivo por el que se deciden a lanzar
una oferta sobre la empresa en la que trabajan, es poner a la empresa en una
dirección adecuada.
LBO
1.-La oferta pública de adquisición de acciones (OPA)
La oferta pública de adquisición de acciones OPA, se produce cuando una
empresa realiza una oferta de compra, de todo o parte del capital social, a los
accionistas de otra empresa cotizada bajo determinadas condiciones.
2.-Fusión pura
Dos o más empresas de un tamaño equivalente, acuerdan unirse, creando una
nueva empresa a la que aportan todos sus recursos; disolviendo las empresas
primitivas. (A+B=C)

3.-Fusión por absorción

Una de las empresas implicadas (absorbida) desaparece, integrándose su
patrimonio en la empresa absorbente. La empresa absorbente (A), sigue
existiendo, pero acumula a su patrimonio el correspondiente a la empresa
absorbida (B).

4.-Fusión con Aportación parcial del activo

Una sociedad (A) aporta tan sólo una parte de su patrimonio (a) junto con la otra
empresa con la que se fusiona (B), bien a una nueva sociedad (C) que se crea en
el propio acuerdo de fusión, o bien a otra sociedad preexistente (B), que se ve
aumentando así su tamaño (B’); es necesario que la sociedad que aporta activos
(A) no se disuelva.
5.-Fusion por incorporación:
La fusión por incorporación contempla la fusión de dos o más sociedades para
constituir una nueva sociedad incorporante originando la extinción de la
personalidad jurídica e las sociedades incorporante y la transmisión solo en bloque
y a titulo universal de sus patrimonios de la nueva sociedad. El capital de la nueva
sociedad será igual a la suma de los capitales o patrimonios de las sociedades
que se extinguen.
¿Qué es la logística de aprovisionamiento?
La logística de aprovisionamiento supone todo lo relacionado con recibir
mercancías y optimizar los procesos de recepción; pretende garantizar el
abastecimiento, lo más económicamente posible, especialmente a empresas que
aún tienen que transformar las mercancías o materias primas, así como a
minoristas que están listos para poner el producto en manos del cliente final.
La logística de aprovisionamiento es el conjunto de operaciones que realiza la
empresa para abastecerse de los materiales necesarios cuando tiene que realizar
las actividades de fabricación o comercialización. Estos procesos ponen a
disposición de la empresa todos los materiales y productos necesarios para su
funcionamiento, con base en metas comerciales bien definidas.
Tres claves para un aprovisionamiento eficaz
Las distintas etapas que componen el proceso de aprovisionamiento se dividen, a
su vez, en tareas concretas que deben ser atendidas. Sin embargo, es necesario
hacerlo siguiendo tres ejes fundamentales de coordinación y gestión:
a. Negociación inteligente:
Existen algunas claves que puedes aplicar a la hora de negociar con terceros
agentes, tanto si se trata de adquirir materias primas como de distribuirlas o
ponerlas en circulación en un mercado. Los compromisos que se adquieran se
deben basar en aspectos como el beneficio mutuo, la proyección a largo plazo, las
relaciones interdependientes y el análisis de condiciones y entornos. La idea es
distanciarse del modelo de negociación por posiciones; en cambio, habría que
adoptar otro que priorice principios, intereses y méritos.
b. Almacenamiento e inventarios:
La gestión debe disponer de espacios específicos para el almacenamiento de las
existencias mientras éstas son solicitadas por los consumidores. Pero no sólo eso.
Sus responsables deberán tener en cuenta, además, las características del
producto (materiales, caducidad, ciclos de uso) para que estos no se alteren
durante su estancia en dichos lugares y llevar un registro sistemático de la salida y
entrada de los mismos y de su disponibilidad.
c. Compra de materiales:
Además de ser inteligente, la adquisición de materias primas para la elaboración
de los productos debe tomar en cuenta que valores como el precio, la calidad y las
condiciones en las que se realiza la compra sean favorables para el estado
financiero de la empresa y no ponga en riesgo su sostenibilidad.

BILIOGRAFIAS

Piero A. (2017). Fusiones y adquisiciones de empresas (M&A). 2017, de

ECONOMIPEDIA Sitio web: https://economipedia.com/definiciones/fusiones-y-
adquisiciones-de-empresas-ma.html