Fundamentos Teóricos

En este apartado se presentan los fundamentos teóricos pertinentes al problema de

investigación planteado.

Planificación

Planificación es el proceso de desarrollar objetivos y elegir un futuro curso de acción

para lograrlos. Comprende: establecer los objetivos, desarrollar premisas acerca del
medio ambiente en el cual han de cumplirse, elegir un curso de acción para alcanzar los
objetivos, iniciar las actividades necesarias para traducir los planes en acciones y
replanear sobre la marcha para corregir deficiencias existentes.

Planificación Estratégica

Planificación Estratégica es una herramienta mediante la cual se define una visión a

largo plazo y las estrategias para alcanzarlas basándose en las fortalezas, debilidades,
amenazas y oportunidades existentes.

Elementos Fundamentales de la Planificación Estratégica

 Análisis Interno: Realizar un análisis interno tiene como objetivo conocer los
recursos y capacidades con los que cuenta las organizaciones e identificar sus
fortalezas y debilidades, permitiendo así establecer objetivos en base a dichos
recursos y capacidades, formulando estrategias que le permita potenciar o
aprovechar dichas fortalezas, y reducir o superar dichas debilidades.
  Fortalezas: Una fortaleza de la organización es alguna función que ésta
realiza de manera correcta, como son ciertas habilidades y capacidades del
personal con atributos psicológicos y su evidencia de competencias.
 Debilidades: La debilidad de una organización se define como un factor
considerado vulnerable en cuanto a su organización o simplemente una
actividad que la empresa realiza en forma deficiente, colocándola en una
situación considerada débil.
 Análisis Externo: Estos términos se refieren a tendencias y hechos económicos,
sociales, culturales, demográficos, ambientales, políticos, jurídicos,
gubernamentales, tecnológicos y competitivos que podrían beneficiar o perjudicar
significativamente a las organizaciones en el futuro. Las amenazas y oportunidades
están, en gran medida, fuera del control de una organización cualquiera; de ahí el
término externas.
 Oportunidades: Las oportunidades son los eventos, hechos o tendencias en
el entorno de una organización que podrían facilitar o beneficiar el
desarrollo de esta, si se aprovechan en forma oportuna y adecuada.
 Amenazas: Son aspectos externos (eventos, hechos y tendencias) a la
unidad organización que son ajenos a ellos, pero que inhiben, limitan o
dificultan su desarrollo operativo.
 Objetivos y Metas: Los objetivos son los estados o resultados deseados del
comportamiento. Una persona o una empresa pueden desear, ya sea obtener algo o
mejorar lo que ya se tiene. Los objetivos representan las condiciones futuras que los
individuos, grupos u organizaciones luchan por alcanzar y deben ser concretados en
enunciados escritos y si es posible cuantificando los resultados esperados.
Las metas permiten que se detecte el resultado final, esperado con la ejecución
del proyecto; para ello se utilizaran verbos que expresen la acción que se requiere
lograr con el proyecto. A diferencia de los Objetivos las metas es a donde se quiere
llegar y se formulara a partir de cada objetivo específico, precisando los indicadores
propia misión, para que todos se dirijan hacia las mismas metas y objetivos.
 Visión: La visión corresponde al futuro deseado de las, organizaciones. Se refiere a
cómo quiere ser reconocida, representa los valores con los cuales se fundamentará
su accionar.
 Misión: Es Formulación explicita de los propósitos de la organización o de un área
funcional, así como la identificación de sus tareas y los actores participantes en el
logro de los objetivos de la organización. Expresa la razón de ser de la empresa o
área.
 Matriz FODA: E1 diagnóstico estratégico de 1a organización, también llamado
análisis organizacional o auditoría interna, es una evaluación de la competitividad de
sus principales áreas de potencialidad, de los puntos fuertes que debe explotar con
más intensidad, y de sus debilidades, o los puntos flacos que debe corregir o
mejorar. Éste tipo de diagnóstico en combinación con el análisis externo forman lo
que se conoce como el análisis FODA, el cual es un acróstico de Fortalezas (factores
críticos positivos con los que se cuenta), Oportunidades, (aspectos positivos que se
pueden aprovechar utilizando fortalezas), Debilidades, (factores críticos negativos
que se deben eliminar o reducir) y Amenazas, (aspectos negativos externos que
podrían obstaculizar el logro de los objetivos).
 Análisis y Selección de Estrategias: Las Estrategias proporcionan una base para la
toma de decisiones respecto de los cursos de acción propuestos. Es necesario buscar
una estrategia para cada debilidad y amenaza, tomando en cuenta los objetivos
planteados inicialmente. Habrá una estrategia para cada carencia, grande o pequeña
y se tendrán tantas como sea necesario para lograr los objetivos propuestos.
El análisis y la selección de estrategias, pretende determinar los cursos
alternativos de acción que permitirán a la empresa alcanzar de la mejor manera su
misión y sus objetivos. Las estrategias, los objetivos y la misión de la empresa,
sumados a la información de las auditorías interna y externa, sientan las bases para
generar y evaluar las estrategias alternativas viables.
 Planes de Acción: Los planes de acción o el conjunto de tareas que los individuos u
organización establecerán para alcanzar los resultados, tiene que facilitar el cierre de
las brechas que existan entre la situación actual y la situación deseada. No es posible
desarrollar las estrategias (cómo lograr lo que se ha propuesto como objetivo), sin
conocer el nivel de desempeño esperado.