Reko Alternatives

4400 Double Oak Ln. Fort Worth, T.X. 76123

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Tabla de Contenido

1. RESUMEN EJECUTIVO 3
2. DESCRIPCION DEL NEGOCIO Y PRODUCTO 4
2.1 Descripción de la Compaῆía 4
2.2 Misión 4
2.3 Visión 4
2.4 Filosofía del Negocio 5
2.5 Objetivos de la Empresa 5
2.6 Clave de Éxito 6
2.7 Mercado Dirigido 6
2.8 Locación del Negocio 6
2.9 Descripción del Negocio 6
3. ANALISIS DE LA INDUSTRIA Y DEL MERCADO 9
3.1 Análisis de la Industria 9
3.2 Análisis del Mercado 9
3.3 Análisis del Lugar del Mercado Meta 11
3.4 Nicho de Mercado 11
4 ANALISIS DE LA COMPETENCIA 12
4.1 Ventajas Competitivas y Únicas 13
5 MERCADOTECNIA Y CARACTERISTICAS DE LA COMPETENCIA 13
5.1 Objetivos de mercadotecnia 13
5.2 Estrategias de mercadotecnia 13
5.3 Estrategias de precios 14
5.4 Estrategia de Producto 14
5.5 Promocion 14
5.6 Pagina Web y SEO 15
5.7 Redes Sociales 16
5.8 Material Promocional y costos 16
5.9 Anaiysis F.O.D.A 16
5.10 Plan de ventas y proyecciones 17
6 OPERATIONS 19
6.1 Locacion e instalaciones 19
6.2 Equipo y herramientas de trabajo 19
6.3 Tiempos de entrega 20
6.4 Estandares 21
7 KEY MANAGEMENT, PERSONNEL AND STRUCTURE 21
7.1 Estructura, 21
7.2 Plan de Contratacion de Personal 21

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7.3 Descripcion del Puestos del Personal 22

7.4 Organigrama 23
7.5 Historia de le compania 23
7.6 Equipo de Administracion 24
7.7 Asesores 25
8 PLAN FINANCIERO 25
8.1 Analisis de Punto de Equilibrio 25
8.2 Reporte de Pérdidas y Ganancias 26
8.3 Reporte de Balance General 27
9 CONCLUSION 27
1. RESUMEN EJECUTIVO

Reko Alternatives (tambien referida tanto como Reko Alternatives o la compañía) importa y distribuye productos
ecológicos (compostables) en línea.
La compañía busca satisfacer las necesidades de comunidades pro-ecología y cuidado del medio ambiente en el área
Dallas-Fort Worth.a través de promoveer el uso de envases compostables en un entorno de servicio de
alimentos para aumentar la captura de restos de comida (leftovers) para ser enviados a un compostador
ya que estos son contaminantes en las corrientes de reciclaje tradicionales.

Las oficinas generales de Reko Alternatives están ubicadas en el Condado de Tarrant en el estado de Texas, EU.
. Reko Alternatives es una empresa registrada en el estado de Texas bajo la estructura legal Limite Liability
Company (LLC) creada por Ramona Haydee Romero y Herlen Haydee Moreno.
Reko Alternatives tiene como compromiso apoyar a aquellas organizaciones e individuos comprometidos en cuidar
y conservar el medio ambiente a través de proveer productos desechables 100% compostables para disminuir o
detener la creación de basura con productos desechables hechos en base de derivados del petróleo y substituirlos por
productos desechables hechos de fibras naturales como maíz, nopal, bambú, o cualquier otra material de alta calidad,
presentación y excelente funcionamiento.
La empresa esta catagorizada como “Bio-based Disposable Products” con un Codigo Naics 322231

DESCRIPCION DEL NEGOCIO Y DE PRODUCTOS 

2.1 Descripción del negocio

Reko Alternatives es una empresa registada en la Secretaria del Estado de Texas bajo la estructura legal como
Limite Liability Comapny (LLC) pertenenciente 50% a Ramona Haydee Romero y 50% a Herlen Haydee Moreno

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Hay una justificación del porque hay una demanda de los productos que se desean manejar; los estudios
han demostrado que el uso de envases compostables en un entorno de servicio de alimentos aumentará
la cantidad de restos de comida que pueden capturar y eventualmente enviar a un compostador son
contaminantes en las corrientes de reciclaje tradicionales.

2.2 Misión

Trabajar cada día en proveer productos desechables de calidad y hechos de materiales naturales bajo el Sistema de
“0” creación de basura y ayudar a la comunidad que ayuden a cuidar el medio ambiente.

2.3 Visión

Reko Alternatives es ser reconocida a nivel nacional e internacional como la empresa de distribución a la vanguardia
en “0” creación de basura de productos desechables

2.4 Filosofia del Negocio

Reko Alternatives busca ayudar a cuidar el medio ambiente y educar a la comunidad para practicar el Sistema
creacion de “0” basura de productos desechables.

2.5 Objetivos y Metas de la Empresa:

● Desarrollar y culminar el plan de negocios para finales de Septiembre 2019

● Iniciar operaciones en Enero 2020
● Mantener un nivel de crecimiento del 20% anuales
● Tener un empelado de tiempo completo para finales del 2021

2.6 Clave de Éxito

2.7 Mercado Meta

Reko Alternatives buscara proveer al Mercado vegano y personas preocupadas por el medio ambiente.

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2.8 Locacion

2.9 Descripción del Producto

Los productos compostables son biodegradables; en otras palabras el compostaje es un proceso natural que se
produce a través de la actividad de microorganismos aeróbicos (que requieren oxígeno). Estos microbios requieren
oxígeno, humedad y alimentos para crecer y multiplicarse. Los microbios generan calor, vapor de agua y dióxido de
carbono a medida que transforman las materias primas en un acondicionador de suelo estable que convierte los
materiales orgánicos ya liberan nutrientes valiosos, ayudando al crecimiento de los árboles y las plantas. Estos
productos se degradan en varios meses en una instalación de compostaje industrial y no producen residuos tóxicos.

La compostabilidad es una característica deseable en productos tradicionalmente desechables, como platos, popotes,
vasos y cubiertos. Estos productos son comúnmente hechos de PLA (ácido poliláctico), bagazo (fibra de caña de
azúcar) o almidón vegetal. Es ambientalmente preferible utilizar productos desechables que estén etiquetados como
"compostables" en lugar de "biodegradables" ya que no significan los mismo, plástico compostable no se desintegra
más rápido que cualquier otro plástico a menos que este en un contenedor especial comercial que incremente la
temperatura y mantenga la humedad requerida para desarrollar los microrganismos que deshacen el material.

2.9.1 Descripción Popote

● Hibrido bio-plastico de fécula de maíz

● Estuche individual de papel de arroz
● 25 cms. de largo, 6 mm.. De diámetro
● 10% de degradacion por mes
● Sin colorante artificial
● Aprovado por la FDA
● 20 meses de almacenaje mínimo
● USA Standards 6400

2. Análisis de la Industria y Mercado

3.1 Analisis de la Industria

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Debido a que los popotes y utencilios hechos de plástico son muy pequeños para ser reciclados, algunos estados
como California ya empezaron a prohibir el uso de los mismos y exigir material compostable.

3.2 Analisis del Mercado

3.3 Analisis de la ubicación del mercado

3.4 Clientes a quien se desea alcanzar

3. Analisis de la Competencia

Nombre Direccion Correo Electronico

1.- Webstuarntstore.com

2.- Green Paper Products.com

3.-

4.1 Ventajas Competitivas

4. Mercadotecnia y Proposicion de Valor Diferente

5.1 Objetivos de Mercadotecnia

● Mantener y mejorar el servicio al cliente y la relación con los mismos con tasas de evaluación del
"100% satisfecho"
● Fuerte imagen de la empresa a través de campañas de relaciones públicas durante los eventos de
la industria de la construcción.
● Desarrollar estrategias y tácticas de fijación de precios que permitan a la empresa establecer
precios no solo en función de los costos

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● Mantenerse actualizado sobre las tendencias del mercado y de la industria que nos permiten estar
en contacto con nuevos materiales, tecnología, preferencias del mercado y todo lo que nos ayuda
a tener una ventaja competitiva.

5.2 Estrategias de Mercadotecnia

● Se invitará a los clientes clave a almorzar o cenar para obtener comentarios sobre el desempeño
de nuestra empresa.
• Patrocinar o sea voluntarear para eventos de la industria alimenticia o restaurantera para aumentar el
conocimiento de la marca, como torneos de golf de la industria, ceremonias de entrega de premios,
eventos de la cámara de comercio, etc.
• Pague un artículo escrito por nosotros que brinde información útil para la industria y hable sobre lo que
hace la compañía en una revista especializada de la industria o en un artículo en línea.
• Participar en ferias y conferencias anuales.
• Crear un video promocional que muestre nuestra calidad y compromiso.
• Desarrolle una presencia en línea desarrollando un sitio web, solicite a los clientes que califiquen
nuestros servicios, paguen SEO (Search Engine Optimization) o coloquen anuncios en los motores de
búsqueda y coloquen el nombre y la información de contacto de la Compañía en directorios en línea.
• Inviertir al menos el 30% del tiempo en eventos para ampliar contactos
• Crear una página de empresa en LinkedIn

5.3 Precio

● Volumen
● Pago por Adelantado
● Canal
● Tipo de Producto
● Paquete

4.3.1 Opciones de Pago

Nuestra política de pago será exhaustiva porque somos conscientes de que diferentes clientes
preferirían diferentes opciones de pago según les convenga.
Estas son las opciones de pago que pondremos a disposición de nuestros clientes
• Pago por transferencia bancaria

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• Pago mediante transferencia bancaria en línea

• Pago mediante cheque
• Pago mediante giro bancario
• Pago a través de dinero móvil
• Pago en efectivo

5.4 Estrategia de Producto

Desarrollar una fuerte relación y asociación con los fabricantes locales e internacionales y con los
distribuidores

5.5 Promocion

● Venta directa
● Página de LinkedIn
● Redes Sociales
● Comidas Promocionales
● E-marketing

 5.6 Pagina Web y SEO

Reko Alternatives mantendrá un sitio web completamente diseñado en www.rekoalternatives.com.

El sitio web se utilizará para promocionar los servicios de la Compañía. En el sitio web, los visitantes
serán
capaz de encontrar información sobre la Compañía, productos ofrecidos, proyectos pasados, la
Compañía
información de contacto y enlaces a los sitios de redes sociales de la misma.

5.7 Redes Sociales

Reko Alternatives estará presente y comunicará sus actualizaciones, eventos y productos en varios
medios sociales, como Facebook e Instagram. El enfoque en las redes sociales no solo ayudará a la
empresa a crear conciencia y credibilidad, sino que también permitirá a la compañía comunicarse
directamente con sus posibles clientes y comprender sus necesidades.

5.8 Promotional Material and Branding Costs

Marketing Material and Branding Price

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Cartas de negocios $60

Video promocional
Diseño de logo
Campañas de redes sociales
Dominio y Mantenimiento $ 350
Website $ 800
Folletos $ 200
Total $ 2,900
5.9 Analisis F.O.D.A.

5.9.1 Fortalezas
5.9.2 Debilidades
5.9.3 Oportunidades
5.9.4 Amenazas

5.10 Plan de Ventas y Proyecciones

Proyecciones de Ventas

Aῆo 1
Aῆo 2
Aῆo 3
5.10.1 Principales Fuentes de Ingreso

5.10.2 Programa de Referencias

5. OPERACIONES

6.1 Instalaciones

6.1.1 Locacion

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6.2 Equipos y Herramientas

6.3 Tabla de Fechas de Cumplimiento

Objetivo por cumplir Fecha Quine es el Responsable Detalles

6.4 Procesos, Procedimientos y Politicas

7. EQUIPO ADMINSITRATIVO, PERSONAL Y ESTRUCTURA DEL NEGOCIO

7. 1 Estructura Legal y de Quien es el Negocio

7.2 Plan de Contratación de Personal:

PUESTOS NOMBRE DE PUESTOS AŇO 1 AŇO 2 AŇO 3

REQUERIDOS (2020) (2021) (2022)
2
1
1
1
1

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Total
5.3 Descripción de Puestos de Trabajo 

7.5 Historia de la Empresa

7.6 Equipo de Administracion

A. Ramona Haydee Romero Ortiz (Subgerente)

La Seῆora Romero es originaria de Cd. Madera, Chihuahua, México con estudios de Secretaria ejecutiva, trabajo
por más de 20 años en el área de ventas para negocios de muebles, ropa y mantenimiento.

Sus principales habilidades son:

- Emprendedora
- Enfocada a resolver problemas
- Trabajar para presión
- Empática
- Líder
- Trabaja en equipo fácilmente
- Ventas
- Servicios al cliente
- Orientada a pequeños detalles
- Gran habilidad con las manos

B. Herlen Haydee Moreno Romero (Gerente General )

Originaria de Chihuahua, México con experiencia administrativa y servicio al cliente en banca y mantenimiento
comercial y residencial.
Sus habilidades la distinguen en:

- Gran habilidad manual y artística

- Bilingüe (inglés-español)
- Pensamiento critico
- Administración de proyectos
- Servicio al cliente
- Ventas

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- Comunicación
- Liderazgo
- Negociación
- Solución de conflictos

7.7 Asesores

Asesor Profesional Nombre de la Empresa Informacion

Abogado
Contador

Consultor de Saltus Training Group LLC 1402 Corinth Street, Suite #114
Negocios Veronica Sauto, MBA Dallas, TX, 75215
(817) 901-2015
verosauto@saltustraining.com
www.saltustraining.com
Aseguranza
Banco

6. Plan Financiero

8. 1 Analisis de Punto Equilibrio

8.2 Reporte de Pérdidas y Ganancias por aῆo

Enero-Diciembre Enero-Diciembre Enero-Diciembre

Ingresos 20 21 22
INCOME      

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Ventas
Total Ingreso
Costos de Venta
Materiales
Total Costos de Venta
Utilidad Bruta
GASTOS
Publicidad y Promocion
Gastos de Depreciacion
Gastos de Aseguranza
Papeleria de Oficina
Gastos de Nomina
Impuestos de Nomina
Servicios Profesionales
Renta y Servicios
Renta de Equipo
Subcontractistas
Gastos de Viaje y Vehiculo
Gastos de Vehiculo
Total Gastos
Ordinario Ingreso Neto
Otros ingresos/otro gastos
Otros gastos
Impuestos Federales
Total Otros Gastos

Ingreso Neto
Margen de Utilidad

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6.3 Proyeccion de Balance General

Diciembre 31, Diciembre 31, Diciembre 31,

2020 2021 2022
ASSETS
Activos
Cta. de Cheques/ Ahorros
Otros Bancos
Total Cuenta de Cheques/Ahorros

Inventario
Total Otros Activos
Total Activos
Activos Fijos
Depreciacion Acumulada
Herramientas y Equipo
Camioneta
Total Fixed Assets
TOTAL ACTIVOS
DEUDA/CAPITAL
Capital
Acciones
Ganancias Retenidas
Ingreso Neto
Total Capital
TOTAL DEUDA & CAPITAL

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7. CONCLUSION

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