FACULTAD DE INGENIERÍA

Escuela Profesional de Ingeniería Civil

Asignatura: Ingeniería Económica

Ing. Jessica Vilchez Gutarra

Email:
d.jvilchez@upla.edu.pe
HUANCAYO - 2021
 UNIDAD IV PROYECTOS DE INVERSIÓN

TEMA: Programación del

proyecto.
Diagnóstico de la situación actual.
Definición del problema del
proyecto de inversión.
Árbol de problemas.
 Contenido del Diagnóstico

a. Características del problema

b. Población y zona afectada

c. Características socioeconómicas y culturales
de la población afectada
d. Intento de soluciones anteriores
e. Posibilidades y limitaciones para implementar la
solución al problema
 Paso 2:
Análisis de problemas

Por qué ocurre este problema?

Cuáles son las Causas del Problema?
Cuáles son los efectos del problema?
Qué sucederá en el mediano plazo si
no se soluciona el problema?
Análisis de problemas: procedimiento

1. Colocar el problema principal en el centro del árbol.

2. Identificar las causas inmediatas (directas).

3. Analizar las causas mediatas (indirectas).

4. Análisis de efectos inmediatos (directos).

5. Análisis de efectos mediatos (indirectos).

6. Identificar aquellas que no son causas

Lluvia de ideas
 ¿CÓMO SE ELABORA EL ARBOL DEL
PROBLEMA ?

• Identificar los problemas principales de la situación que

se está analizando.
• Colocar los problemas de acuerdo con las relaciones
causa-efecto.
• Tratar de enfocar el análisis a través de la selección de un
problema central.
• Elaborar un esquema que muestre las relaciones de
causa-efecto en forma de un árbol de problemas.
• Revisar el esquema completo y verificar su validez e
integridad.

Técnica participativa que apoya la generación de ideas creativas

en la búsqueda del problema, sus causas y consecuencias
DESARROLLO DEL ARBOL DEL PROBLEMA

Dirección de
los Efectos Problema Focal

Dirección de las
Causas
EL ÁRBOL DEL PROBLEMA

Consecuencias

Problema

Causas
Árbol de problemas
Árbol de problemas: recomendaciones
1. Focalizar el análisis de causas y efectos sólo en el problema
central.
2. Las causas esenciales y directas del PC son colocadas en forma
paralela, de bajo del PC.
3. Los efectos esenciales y directos son colocados en forma paralela,
encima del PC.
4. Las causas y los efectos son presentados siguiendo el mismo
principio, de modo que se forman varios niveles causales y
ramificaciones.
5. El árbol queda concluido cuando existe la convicción de que se ha
utilizado la información esencial.
Ejemplo de Árbol de
Problemas
Ejemplo 2: Proyecto Reducción de accidentes de tránsito

•La ciudad de MANGO tiene varias compañías de autobuses.

•Durante los últimos años la frecuencia de accidentes de los mismos ha
aumentado de manera significativa.
•Esto ha causado muchos retrasos e inconveniencias para los pasajeros.
•También ha habido varios accidentes serios, dando como resultado varios
pasajeros muertos.
•Los periódicos han tomado interés en el problema y algunas de las compañías
han sido objeto de mala publicidad y han registrado una reducción en el número
de pasajeros.
•Gran parte del problema es técnico: los autobuses son viejos y están en malas
condiciones debido a una falta persistente de repuestos.
•Pero el factor humano también es importante, muchos accidentes han sido
causados por el exceso de velocidad en malos caminos.

•Una de las compañías esta organizando un taller EML a fin de decidir lo que se
va a hacer con este problema.
Árbol de problemas
Baja calidad del
servicio de transporte.

Perdida de confianza en la Perdidas económicas

compañías de autobuses. para pasajeros.

Daños físicos de Retrazo en los

pasajeros. horarios.

Alto índice de accidentes de

transito en autobuses.

Mala conducción Vehículos en malas Carreteras en malas

de vehículos condiciones. condiciones.

Conductores poco Antigüedad de Mantenimiento Mantenimiento

capacitados. las unidades insuficiente. insuficiente.