GESTIÓN EMPRESARIAL

Carrera Administración de Negocios Internacionales

V Ciclo
 01 CONÉCTATE

En esta sesión hablaremos sobre

TENDENCIAS MUNDIALES

Los indicadores de logro y actitud son los siguientes:

• Gestiona a partir del conocimiento preciso de la organización empresarial y su entorno.

• Muestra predisposición y apertura para comprender la organización empresarial y su entorno.

Recuerda que, cuando acabemos esta presentación, puedes revisar el Libro Digital, en el que vas a
encontrar material referente a lo que estamos abordando hoy, en la página 14.
 01 CONÉCTATE

El Benchmarking se basa en el método comparativo que utilizan algunas ciencias a nivel

mundial. Se comenzó a utilizar muy temprano en 1979 por la conocida empresa Xerox
Corporation; los ejecutivos se hicieron la siguiente pregunta: ¿Por qué otras empresas
venden sus productos y yo no?

La idea de esta modalidad es simple: Ver los procesos de la otra empresa, comparar con los
tuyos, y sacar lo mejor para intentar copiarlo en un plazo de tiempo. Tomar una idea y
adoptarla, según algunos expertos de mercado, es lo que ha hecho el ser humano desde sus
inicios pensantes. El método comparativo en forma de análisis.

Para que lo entiendas mejor, aquí un ejemplo práctico: el 9 de junio de 2008 será recordado
por que se lanzó el iPhone 3Gs, una móvil de gama alta. A partir de aquí los fabricantes de
teléfonos eliminaron las teclas y utilizaron las pantallas táctiles, siendo un fenómeno
de benchmarking a nivel global. Varias empresas optaron por analizar las propuestas de
Apple e introducirlas en los nuevos móviles.
02 CONSTRUYAMOS JUNTOS

La convulsión demográfica, la digitalización, la velocidad exponencial

de la economía y un nuevo contrato social entre empleador y
trabajador son los cuatro factores que impulsan los cambios en las
formas organizacionales y los pilares sobre los que se construye el
nuevo modelo organizacional.
02 CONSTRUYAMOS JUNTOS

Reingeniería

Es un enfoque que analiza y modifica los procesos

fundamentales del trabajo en una organización.
Verdaderamente, las perspectivas de la reingeniería pueden
ser muy interesantes en el mundo de los negocios, ya que
permitirá aplicar íntegramente vuestros conocimientos en
sus empresas, con la finalidad de hacerlos más eficaces
(mayor dinamismo, superior calidad y cantidad,
disminución en costos, mayores ganancias, entre otros).
02 CONSTRUYAMOS JUNTOS

Outsourcing

Conocido también con el nombre de tercerización o externalización.

Es una modalidad empresarial que consiste en contratar a otra
compañía para que realice determinados procesos complementarios
o tareas que no están contemplados en el giro del negocio,
permitiendo la concentración de los esfuerzos en las actividades
esenciales a fin de obtener una mayor competitividad y mejores
resultados.
 02 CONSTRUYAMOS JUNTOS

Benchmarking (comparación referencial)

Es una de las técnicas de negocios más conocidas y eficientes y, no se ciñe a

un área determinada ni al tamaño de una organización. Una vez recopilada la
información, permite medir productos, servicios y prácticas contra los
principales competidores o aquellas organizaciones reconocidas como líderes
en la industria. Es decir, realiza una comparación entre vuestra empresa y la
competencia (directa e indirectamente), así como también con comercios
líderes en otras industrias o mercados, con la finalidad de determinar cuáles
son sus mejores estrategias para utilizarlas en nuestra organización.
 02 CONSTRUYAMOS JUNTOS

Empowerment

Comúnmente conocido como potenciación o empoderamiento. Es una

nueva forma de administrar, donde se capacita y se entrena a los
empleados para conferirles responsabilidad de ejecutar tareas como
también poder para la toma de decisiones por su propia cuenta. Se
comparte la información con todos ellos para que se logre entender la
dirección de la organización, se fomente el apoyo entre objetivos y
funciones de la misma.
 02 CONSTRUYAMOS JUNTOS

Just in time (justo a tiempo)

La fabricación justo a tiempo significa producir el mínimo número de

unidades en las menores cantidades posibles y en el último momento
factible, eliminando la necesidad de inventarios. Esta técnica se ha
considerado como una herramienta de mucha ayuda para todo tipo de
organización, debido a que está muy orientada al progreso continuo, por
medio de la eficiencia en cada una de los elementos que constituyen el
sistema de una organización (proveedores, proceso productivo, personal y
clientes).
 03 PONTE EN ACCIÓN

Resumimos las ideas principales de la presentación

• Para que las organizaciones puedan manejar de manera adecuada deben tener
en cuenta siempre las nuevas tendencias en la gestión o administración de las
empresas.

• Recordar que ahora se da mas énfasis a la participación de los colaboradores de

las organizaciones, además de la masificación de la tecnología.

• Los lideres transformacionales son los que buscan las empresas a nivel global
para que pueda dirigirlas hacia la conquista de nuevos mercados.
 03 PONTE EN ACCIÓN

Ahora te invito a resolver un cuestionario ubicado en tu Campus Digital de 05

preguntas acerca de lo conversado en esta presentación.

Imagen 1: Los exámenes, como instrumento de evaluación,

podrían volverse obsoletos. Recuperado de https://bit.ly/2xZZpJp
 Lista de referencias

• 2019, Linkedin, Las 8 principales tendencias de la administración moderna, Linkedin,

Recuperado de: https://www.linkedin.com/pulse/las-8-principales-tendencias-de-la-
administraci%C3%B3n-s%C3%A1nchez-morz%C3%A1n
Gracias!