UNIVERSIDAD CÉSAR VALLEJO

Trabajo grupal
Integrantes:
• Francia Gomez, Crhistian Piero
• Portillo Quiñones, Michelle Margot
• Quipusco Verano, Felipe Sebastian
• Saavedra Sosa, Fernando Alberto
• Taica Ricra, Victor Eduardo

Curso:
Desarrollo y estrategia de producto

Docente:
Flores Lizaraso, Giovana Bery

2021
 Google Car
Preguntas
1. ¿Cómo este proyecto se relaciona con la misión corporativa de Google de
organizar la información en el mundo?
El proyecto de vehículos autónomos de Google se basa en la información
que se recolecta del mundo, por lo que es muy relevante y de acuerdo
con la misión corporativa de Google de organizar la información del
mundo. Se basa en los datos ya recopilados por Google, que la empresa
ha recopilado y organizado, buscando mejorar su producto que puede
liberar mucho tiempo del hombre. El proyecto puede ahorrar muchos
costos al aumentar la eficiencia y disminuir los costos laborales y brindar
oportunidades de viaje autónomo a discapacitados y adultos mayores.
Este proyecto no solo se trata de recopilar y usar información, sino que
también organiza información que otras empresas también pueden usar
para mejorar su producto. Esto es evidente ya que Google se ha unido a
varios fabricantes de automóviles y empresas de tecnología para el
proyecto de vehículos autónomos. Teniendo en cuenta la forma en que
Google recopila, organiza, administra datos, es evidente que este
proyecto se relaciona con la misión corporativa de Google.
2. ¿Fue el proyecto del coche Google una buena inversión de los recursos
de la empresa?
El proyecto del Coche fue una buena inversión ya que ayuda a los
conductores a mejorar la vida de las personas más segura, más agradable
y más eficiente.
3. ¿Podría Google competir con los fabricantes de automóviles establecidos
que trabajan en la tecnología de auto-conducción, o debería establecer
una asociación?
Google al ser una empresa con muchos recursos si podría competir contra
otras compañías de coches autónomos, sin embargo, ésta podría
establecer una asociación con algunas empresas que se dedican a este
tema, para así, lograr obtener un mejor producto.
4. ¿Fabricarían Google sus propios vehículos o licenciaría su software de
auto-conducción?
Google desarrolló su software de autoconducción donde su estrategia de
implementar coches con conducción autónoma lleva más de diez años en
desarrollo y que hoy ha dado el salto al nivel 4 SAE, que lo sitúa a un sólo
un paso por debajo de la conducción completamente autónoma, siendo el
primer vehículo bajo este nivel en las calles de una ciudad.
La fabricación de estos vehículos va de parte de otras empresas que
trabajan de la mano con Google.
Este ambicioso plan se postula como pionero en los coches inteligente y
en 2017 podría lanzar su propia flota de vehículos. Recientemente, el
 gigante de internet ha invertido 258 millones de dólares en la empresa de
servicios de transporte Uber para compartir datos de sus servicios de
transporte local con Google.
5. ¿Cómo un coche autónomo encajaría con el negocio central de Google
de búsqueda y con su modelo en ingresos de la publicidad?
El automóvil autónomo es un producto completamente diferente al
negocio principal de búsqueda de Google y su modelo de ingresos basado
en publicidad, por lo que no encaja en él. Además, incluso si el automóvil
está instalado con software Android, no puede mostrar anuncios porque
si el conductor está atento a la conducción, no se pueden mostrar
anuncios para desviar su atención.
Sin embargo, la búsqueda de ubicación también es una parte relevante
del negocio de búsqueda de Google y un mapa de Google es un
subproducto de su negocio de motores de búsqueda. La enorme cantidad
de datos que recopiló a través de Google Maps es otro subproducto que
puede mantenerse inútil o usarse en automóviles autónomos, una
progresión natural de los automóviles. Google tiene las dos opciones en
este sentido, ya sea desarrollar su propia tecnología de automóvil
autónomo, licenciarla o venderla o usarla en sus propios automóviles o
hacerlo en colaboración con algún otro fabricante de automóviles. Google
pareció elegir la primera opción para maximizar el rendimiento de la
inversión de los accionistas. Aunque parece una diversificación del
negocio principal de Google, es un avance natural después del éxito de
Google Maps. Por lo tanto, encaja perfectamente en el negocio principal
de búsqueda de Google y su modelo de ingresos basado en publicidad.