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3. DIMENSIONES
Relacione las principales magnitudes, impactadas directamente o indirectamente por el desarrollo de las responsabilidades del cargo
Número de personas subordinadas al cargo: Que dependen jerárquicamente del mismo
Magnitud económica del negocio: sobre las que el cargo incide directa o indirectamente(referidas al ejercicio económico anual)
Recursos y tecnología: requeridas para desarrollar el cargo(incluyen equipos y aplicativos necesarios)
Número de personas
Personas a Cargo
Directas Indirectas
Inventarios
3. RELACIONES
Las relaciones deben tener estricta relación con las finalidades del cargo. Las relaciones son
Relaciones internas: Relaciones más significativas que mantiene el cargo con otros cargos de la organización. Se deben excluir las que se generan con el
superior y los subordinados.
Relaciones externas: Relaciones más significativas que mantiene el cargo con el entorno externo de la organización (competidores, proveedores, clientes,
bancos, entidades financieras, organismos oficiales etc.)
Función 1:
Actividades requeridas
Función 2:
Actividades requeridas
Función 3:
Fecha:
GESTION HUMANA Versión:
FORMATO DE DESCRIPCION DE CARGOS Página 3 de 4
Actividades requeridas
Función 4:
Actividades requeridas
EXPERIENCIA: Mínima requerida (en una o en cualquiera de las siguientes actividades)
Actividad Área Tiempo
Fecha:
GESTION HUMANA Versión:
FORMATO DE DESCRIPCION DE CARGOS Página 4 de 4
Relaciones de Trabajo: Debe indicarse la clase o tipo de contacto que prima, para el logro de los resultados
Relaciones Internas:
Cargo / Área Motivo Frecuencia Contenido de la
relación
Relaciones Externas
Persona / Entidad Motivo Frecuencia Contenido de la
relación
Competencias requeridas en el cargo
Competencias Organizacionales: Nivel
Competencias de Rol Nivel