TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE TOLUCA

Ingeniería Logística Tarea:

Ponderación 10 puntos
:
Innovación. Calificación: 10 de 10
Fecha: 01/04/22
Tarea 2.6. Los recursos asignados, estructuras organizacionales.

Nombre: Escalante Romero Wendy Jharely Número de Control: 19280146

Instrucciones:

Realiza un ensayo de los siguientes videos de las estructuras organizacionales:

https://www.youtube.com/watch?v=NWG17yf6Sro

https://www.youtube.com/watch?v=0oXlq0NXmyY

https://www.youtube.com/watch?v=NpsflJIWNIg

https://www.youtube.com/watch?v=WPVIUjkWzkM

https://www.youtube.com/watch?v=uzsKY8boAk8

ENSAYO
Dentro del desarrollo del presente ensayo, se tomaran temas importantes respecto a la organización de una
empresa y todo lo que implica, es bien sabido que contar con una correta organización lleva a las empresas a
tener mayor éxito tanto dentro de la empresa como fuera de, esto se refleja en las ventas y otros aspectos
relevantes.
Por una parte se conoce que todas las empresas cuentan con una forma de organización donde se detalla cómo
se asignan las funciones y responsabilidades que tiene que cumplir cada miembro de la compañía y de esta form
poder alcanzar los objetivos propuestos, esta es conocida como una estructura organizacional y representa la
forma en la que se organiza el trabajo esta misma estructura, la utilizan los profesionales de la gestión de
proyectos pues en ella se ven reflejados tanto los roles como la disponibilidad de recursos y le permite al equipo
evitar el surgimiento de confusiones o conflictos y alcanzar las metas de manera exitosa, existen varios tipos de
estructura organizacional y el modelo que se utilice debe ir acorde a las necesidades de la empresa sin embargo,
las más usadas son las siguientes: la funcional la cual esta orientada a proyectos,la estructura funcional es la
estructura jerárquica clásica en donde cada empleado tiene un superior definido el nivel superior de la empresa
esta se organiza por áreas según las funciones.

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Docente: Víctor Manuel Verdejo López.
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El desempeño de cada puesto responde únicamente al superior de su departamento por lo que aquí se busca una
línea directa de comunicación entre los dos niveles, cada departamento realiza el trabajo y las actividades del
proyecto de manera independiente como por ejemplo; el departamento de marketing, de ventas, de
contabilidad,etc.
Esta estructura esta orientada a proyectos también es conocida como organización compuesta u organización
híbrida en esta estructura la organización cuenta con un equipo dedicado a tiempo completo y un director de
proyecto que se sitúa al máximo nivel dentro de la organización se trata de una estructura organizativa muy
sencilla y con ciertas limitaciones la cual habitualmente se divide en unidades departamentales mismas que
deben reportar siempre al director del proyecto estructura matricial es comúnmente aplicada en empresas de
servicios y organizaciones que crecen con rapidez la organización matricial combina dos ejes el funcional y el
de proyectos y existen tres tipos, la débil, la equilibrada y fuerte, dentro de una estructura matricial en la débil
se tiene que el director del proyecto a veces tiene la función de ayudante y coordinador por lo que debe
consultar la toma de decisiones con las áreas funcionales involucradas en el proyecto, en la estructura matricial
equilibrada, en esta el director dispone de mayor autonomia, pero su autoridad no es plena en la gestion del
presupuesto, dentro de la estructura matricial fuerte el director del proyecto tiene autoridad plena, estas
estructuras se consideran como indispensables.

Los cuatro tipos de estructuras

Continuando con las estructuras organizacionales se tiene que estas son muy importantes para todas las
empresas sin importar el tipo de giro que tengan porque son las que organizan detalladamente las funciones que
tendrán a cargo cada departamento es por esta razón que todas las empresas al momento de iniciar deben de
contar con una estructura organizacional de las actividades o tareas que estén pretendiendo realizar y sobre todo
quienes van a ser los responsables de llevarlas a cabo en este vídeo te voy a explicar qué son las estructuras
organizacionales de una empresa y cuáles son los tipos de estructuras la estructura organizacional de una
empresa es una representación gráfica detallada donde podemos encontrar la organización interna y
administrativa que incluye el reparto del trabajo en áreas o departamentos específicos es decir es el modo en qué
se planifican los trabajos y responsabilidades de acuerdo a los objetivos que sean propuestos es importante que
mencionemos que cada empresa tiene su propia estructura organizacional por lo cual es posible modificarla y
adaptarla a nuevas necesidades si llegara a ser posible aunque puede significar grandes cambios y
remodelaciones características de la estructura organizacional todas las estructuras organizacionales tienen un
orden formal es decir consta en los documentos de la empresa y se más reflejados en el organigrama donde se
realizan las representaciones de las distintas personas que están trabajando en ella y con qué cargos cuentan.
De igual forma se basan en un principio de especialización y departamentalización es decir construyen bloques
de trabajos en los que van a llevar a cabo las labores determinadas como por ejemplo las relaciones públicas los
recursos humanos o la gerencia administrativa entre otras más por lo tanto mientras más grande sea la empresa
más especializados deberán estar sus departamentos esto responde a una idea previa de cómo se debe de
organizar un equipo humano para conseguir un objetivo común De igual forma es muy importante que en esta
consideración tomemos en cuenta la tecnología los recursos humanos y la personalidad empresarial de la
organización tipos de estructura organizacional por lo general se mencionan cuatro tipos de estructura
organizacional los cuales son estructura lineal esta estructura se basa Dura se basa entre el superior y los
subordinados existen líneas únicas de autoridad y sobre todo responsabilidad por lo cual el jefe recibe y
transmite lo que está pasando en su área estructura funcional cada división de trabajo en una organización se

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agrupa de actividades o funciones que se debe de llevar a cabo dentro de la organización ya sea de ventas
marketing recursos humanos etc es por esta razón que cada grupo funcional dentro de una organización se la
parte superior hasta la parte inferior por ejemplo el vicepresidente de marketing se encarga
Lamento estructura de staff este es un modelo empresarial que prefiere contrataciones externas es un modelo
flexible y sobre todo moderno que requiere de una fluidez de capital para justificar que no tiene un equipo
propio y por eso lo contrató y en el cuarto tipo se encuentra la estructura matricial son estructuras empresariales
en las que comúnmente los empleados participan en proyectos puntuales sin dejar a un lado sus funciones esta
estructura es la más conocida y la que más le conviene a los gigantescos consorcios empresariales

La estructura organizacional
Este es un modelo jerárquico, es una estructura parecida a un árbol, se emplea en una empresa usa para facilitar
la dirección y administración de sus actividades a través de la estructura organizacional la empresa fija roles
funciones y responsabilidades establece objetivos crea procesos y define protocolos diseña estrategias de
mejoramiento la estructura organizacional es la que da orden a una empresa y cuando hablamos de orden nos
referimos a identificar y clasificar las actividades de la empresa agrupar estas actividades en divisiones o
departamentos asignar a cada división o departamento una autoridad que supervisa toma decisiones y hace
seguimiento coordinar vertical y horizontalmente la estructura para alcanzar los objetivos el talento humano de
la empresa se regirá por la estructura definida cada división o departamento y sus miembros quienes
coordinarán las diferentes actividades relacionándose de manera colaborativa gerentes con empleados gerentes
con gerentes y empleados con empleados para que una estructura organizacional cumpla con su propósito debe
tener objetivos precisos reales y medibles definir puntualmente la jerarquía deberes y actividades de cada
persona dentro de la organización estas últimas se representan generalmente en un diagrama.
La estructura organizacional es el conjunto de las funciones y de las relaciones que determinan formalmente las
funciones que cada unidad debe cumplir y el modo de comunicación entre cada unidad. Mendoza, et al., 1995.
El organigrama debe representar de forma clara y directa la estructura jerárquica de la empresa los cargos y
funciones y las líneas oficiales de comunicación la estructura organizacional de una empresa depende de su
naturaleza y dimensión y para una correcta planificación es esencial desarrollar organigramas que promuevan la
interacción y comunicación entre las áreas la estructura organizacional es esencial para las empresas una
correcta estructura mejorará la operación y productividad a través del orden el control y la coordinación pero el
éxito de la estructura como se ha mencionado depende del sector tamaño tecnología ambiente y otros factores.
Ciertos entornos facilitan la creatividad y el aprendizaje ambos elementos claves para favorecer la innovación
en la empresa en ocasiones trabajar en un entorno cargado de tensión y estrés merma la capacidad de innovar de
los recursos humanos y por el contrario entornos donde la comunicación es fluida y las relaciones
interpersonales son cómodas aumentan la productividad también en términos de innovación la estructura
organizativa de la empresa también puede favorecer o dificultar la capacidad innovadora de una organización
las estructuras demasiado jerarquizadas complican la generación y transmisión de ideas y la generación de
círculos de innovación los recursos humanos de este tipo de empresas suelen actuar con menor libertad y ven
mermado su poder de decisión en cualquier caso no debe confundirse la afirmación de que las estructuras
organizativas horizontales favorecen la innovación con las dinámicas de innovación indiscriminadas la
dirección siempre debe establecer mecanismos de control y herramientas de evaluación para determinar qué

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proyectos de innovación poseen un valor añadido y en consecuencia los hace meritorios de inversión y de
asignación de recursos humanos y técnicos.

Para finalizar, se puede decir que una estructura organizacional es de suma importancia para todas las empresas
sin importar su giro pues esto les permite tener un mejor desempeño.Ademas en ella se encuentran delimitadas
las responsabilidades y puestos acordes a una posición específica dentro del organigrama.

La estructura organizacional se diseña y orienta tradicionalmente en interdependencia con la estrategia

empresarial y los objetivos determinados en la planificación, continuando así el ya mencionado ciclo del
proceso administrativo, planificación, organización, dirección y control.

Cuando se da estructura a una organización se toman decisiones en torno a tres elementos básicos, de acuerdo
con De Luca y Lazzati, 2018:

 En primer lugar, la asignación de áreas de responsabilidad. Requiere la definición de las funciones de

cada área, lo cual implica cierta agrupación de los procesos o tareas.
 En segundo lugar, el establecimiento de niveles jerárquicos y demás relaciones formales, lo cual tiene
que ver con los mecanismos de coordinación de las tareas entre las distintas áreas de responsabilidad y
dentro de ellas.
 Por último, la asignación de las personas a cada área de responsabilidad, lo cual influye
significativamente sobre las relaciones interpersonales reales.

Aunque cada empresa es diferente, algunos de los beneficios que tienen las que cuentan con una estructura
organizativa bien diseñada son:

 Optimización de los recursos humanos. No contratan en exceso ni sobrecargan a sus empleados.

 Mayor productividad. Precisar las actividades que han de llevarse a cabo y las características de quienes
las ejercen permite establecer estándares de desempeño controlables.
 Mejor clima laboral. Cuando todos en la organización conocen qué tareas son responsabilidad de quién
y las llevan a cabo, se genera un ambiente interno de confianza que redunda en la alineación estratégica
con los objetivos.
 Mejor comunicación interna. Entender las responsabilidades propias y las del departamento en el que se
labora, así como las de las demás unidades empresariales, posibilita un flujo de comunicación asertivo,
tanto de manera vertical como horizontal.

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