Fecha 03/01/2022

Ingeniería económica
Recursos Empresariales
Nombre: José Bernabé Lima Serrano

Recursos empresariales
Cada empresa está formada por unos recursos empresariales distintos, según modelo de negocio,
sector de actividad, valores que promueve, etc. Sin embargo, siempre solemos identificar tres tipos
de recursos empresariales comunes a todos los negocios. Por lo regular estas fuentes nos ayudan a
determinar diferentes cuestiones dentro de la empresa y un poco mas a fondo como poder
gestionarla a través de distintos tipos de herramientas que nos ayudaran a tener un mejor panorama
de esto.

Para que una empresa pueda operar de forma normal, necesita

tener a disposición una serie de bienes, activos y servicios que
le permitan llevar a cabo los objetivos de esta, a esto se le
conoce como recursos empresariales. Los recursos que una
compañía tenga forman parte de su patrimonio y están a su
servicio, por lo cual una buena administración de estos será
sinónimo de éxito financiero.
*Recursos tangibles. Aquellos que pueden tocarse, acumularse,
almacenarse y desplazarse, o sea, que son concretos y físicos,
como es el caso de la maquinaria o el dinero.

*Recursos intangibles. Aquellos que no pueden tocarse, dado que no son físicos ni concretos, pero
que no por eso son menos valiosos, como es el caso de la información, el talento humano o el
llamado know-how (saber hacer las cosas del mejor modo posible).

1.-Recursos materiales. Son agotables y sirven para la

producción del servicio o producto que ofrece la empresa.

2.-Recursos financieros. Se trata del flujo de caja de la

empresa y todos aquellos agentes que pueden dar liquidez
de alguna manera a la compañía.

3.-Recurso trabajo. El esfuerzo, talento y dedicación diaria de

las personas que forman la empresa.

4.-Recursos intangibles. Desde la calidad de los resultados,

productividad de los equipos de trabajo, hasta la imagen
externa de la empresa o su valor de marca, entre muchos
más elementos difíciles de medir, y a veces, de controlar.
Almeida Cruz, W. G. (2016). Optimización de procesos mediante la implementación de un sistema
de planificación de recursos empresariales (ERP) enfocado en el mejoramiento logístico (inventarios,
gestión de compras y ventas) para empresa comercializadora de equipos de protección personal.