El camino que tomará la globalización tras la pandemia que estamos padeciendo

Estimados, desde mi punto de vista, ya en los últimos años se ha visto que el modelo de
globalización actual no es sostenible en tiempo, no se puede mantener una economía global
estable ante los desequilibrios existentes en los distintos países. Dada la situación del COVID-19 las
restricciones que se pusieron en cada país para evitar el contagio, hicieron que se limitara el
comercio y los negocios, lo cual hasta cierto punto conllevo que la política nacional se impusiera
sobre la mecánica que tenían los mercados que gobernaban la globalización. Esto ha dejado ver
los límites (como el dumping social) que ya estaba teniendo la globalización. Sin embargo, esta
situación de la pandemia trae una oportunidad de mejorar y regular de manera más eficiente y
activa los mercados. La globalización se debe reinventar, buscando diversificar las cadenas de
suministro, esto ya está pasando al desconcentrar las actividades de China y llevarlas a países
como Vietman entre otros. Los responsables de la formulación de políticas y las oficinas de
promoción de la inversión en los países deberán emitir mensajes a las empresas buscando
soluciones sostenibles y diversificadas, centrándose en la salud pública y el cambio climático. El
resultado podría conducir a un nuevo capítulo para la globalización, con un comercio internacional
que se extienda más plenamente por todo el mundo.

Caso Práctico Clase 1.

1. En el caso de la deslocalización de la producción de las pantallas planas ¿quiénes son
ganadores y quiénes perdedores?

Los ganadores serían las empresas que comercializan las pantallas planas puesto que
gracias a la deslocalización pueden llevar su producción a diferentes países del mundo
reduciendo sus costos. También las empresas que fabrican los componentes de pantallas
planas en las diferentes partes del mundo.
Los perdedores son las fábricas que producen componentes de pantallas planas en EEUU,
también son los ciudadanos americanos que podrían tener empleo dentro de las fábricas
de pantallas planas, al subcontratar los trabajos en otros países, dentro de EEUU se cuenta
con personal mínimo para realizar funciones de venta y servicio al cliente.

2. ¿Qué factores estudiados en esta clase han permitido que Vizio –y en general las
empresas—puedan mundializar la producción?

1) El avance tecnológico, por ejemplo, la invención del microprocesador, el internet que

permite tener contacto con proveedores y clientes independientemente de su
ubicación y a un costo mínimo
2) El avance en los transportes, desde la invención del contenedor y el desarrollo de la
aviación comercial.
3) La disminución de las barreras comerciales
3. ¿Es Vizio un actor en la escena internacional en cuanto a la interdependencia entre
Estados Unidos y los países a los que Vizio compra componentes o subcontrata la
manufactura de sus productos?

Sí puesto que genera mutua dependencia entre los EEUU y los países con quienes
subcontrata sus operaciones.

4. ¿Qué debería hacer Vizio para evitar el “dumping social” que se podría estar
produciendo en las empresas asiáticas con las que contrata?
Vizio podría establecer normas mínimas en defensa de los derechos humanos, establecer
códigos de conducta para subcontratistas donde se encuentren criterios ASG
(ambientales, sociales y buen gobierno corporativo). Asimismo, establecer auditorías
periódicas para verificar si se cumplen con las normas.

5. Si Estados Unidos ante la crisis estableciera medidas proteccionistas para los

componentes de las pantallas planas que fabrica Vizio, en términos de ganadores y
perdedores ¿quiénes estarían entre los primeros y quiénes entre los segundos?
Los ganadores serían las fábricas que producen componentes de pantallas planas en EEUU
y los trabajadores de estas fábricas.
Los perdedores serían en primer lugar Vizio puesto que los costos de producción se
incrementarían. También las empresas que fabrican los componentes de pantallas planas
en las diferentes partes del mundo ya que no serían subcontratadas.