ACTIVIDAD 1

1 Organigramas 6 Estructura formal

2 Microadministrativos 7 Analítico

3 Cultura Organizacional 8 La estructura organizacional

4 Concepto de clasificación de autoridad 9 Exámenes escritos

5 Verticales 10 Modelo ideal de burocracia

1. La estructura organizacional Es fundamental en todas las empresas,

define muchas características de cómo se va a organizar, tiene la
función principal de establecer autoridad, jerarquía, cadena de mando,
organigramas y departamentalizaciones, entre otras.

2. Concepto de clasificación de autoridad Es la capacidad de poder

mandar e influir sobre otras personas.

3. Modelo ideal de burocracia Se basa en el concepto de burocracia pero

un modelo de este debe estar integrado por: una máxima división de
trabajo, jerarquía de autoridad, reglas de autoridad, reglas que definan
la responsabilidad y la labor, actitud objetiva de la administración,
calificación técnica y seguridad en el trabajo y evitar la corrupción.

4. Estructura formal Surge como una necesidad para realizar una división
de las actividades dentro de una organización que les permita
principalmente alcanzar los objetivos mediante organigramas,
manuales y la interacción de los principios de la organización como
la división de trabajo, autoridad y responsabilidad, delegación, unidad
de mando, jerarquía, tramo de control y equidad en la carga de
trabajo, entre otras.
 5. Organigramas Son representaciones gráficas, se les llama lineo
funcionales debido a que la división de trabajo, las líneas de autoridad
y comunicación se representan de forma gráfica.

6. Microadministrativos El organigrama puede ser de forma general de

toda la empresa o solo de un área.
7. Analítico Este organigrama es de carácter analista del comportamiento
organizacional.

8. Verticales Son los organigramas más usados y comunes dentro de las

organizaciones, son de fácil construcción y se estructuran de arriba
hacia abajo, encabezando la persona de mayor jerarquía en la
empresa.

9. Cultura Organizacional Es el conjunto de valores, creencias y

entendimientos importantes que los integrantes de una organización
tienen en común. La cultura ofrece formas definidas de pensamiento,
sentimiento y reacción que guían la toma de decisiones y otras
actividades de los participantes en la organización.

10.Exámenes escritos Exploran la inteligencia, aptitudes, capacidades,

intereses e integridad. Se centran en habilidades como lectura,
matemáticas, destrezas mecánicas y la capacidad de trabajar en
equipo.

I. Responda las preguntas siguientes.

1. Diga dos de los ocho puntos que se consideran como claves para el
desarrollo de la cultura organizacional

Estructura de autoridad. Estructura que tienen las organizaciones, las cuales

definen la subordinación, es decir quién reporta a quién, y quien toma las
decisiones y cuáles son las decisiones en las que los individuos o grupos
tienen el poder de decidir y actuar. Determina generalmente dónde se coloca
un grupo de trabajo dado en la jerarquía de la organización, quién es el líder
formal y cuáles son las relaciones formales del grupo.

Regulaciones formales. Dentro de las organizaciones se crean reglas políticas

y otras formas de reglamentación para estandarizar el comportamiento de
los empleados.

2. ¿En qué consiste el análisis de puestos?

Consiste en elaborar una descripción detallada de las tareas de un puesto,

determinar las relaciones de un puesto con otros y definir los conocimientos,
habilidades y capacidades necesarias para que un empleado lo desempeñe
satisfactoriamente.

3. ¿Qué es la negociación dentro de los grupos y organizaciones?

La negociación es una actividad dinámica en los grupos y organizaciones.

4. ¿Qué es el poder?
Lo que no es posible lograr en forma individual con frecuencia sí lo es a
través de la acción del grupo

5. Diga la relación que existe entre poder y autoridad

Supone una relación entre dos o más personas. La ciencia política distingue
entre el poder y autoridad además supone fuerza y coerción. La autoridad,
sin embargo, es un conjunto del poder; es decir, es el poder formal que tiene
una persona por su posición en la organización.

¿Cómo las personas reaccionan a la política organizacional?

Las personas reaccionan a la política organizacional de acuerdo a factores

individuales u organizacionales; existiendo también pruebas sólidas de que la
percepción de la política guarda una relación negativa con la satisfacción
laboral.

¿Cuáles son los tipos de poder? Y defina uno de ello

El poder puede tener su origen en distintas fuentes. La forma de obtenerlo

en una organización depende en gran medida del tipo de poder que se
contemple. Puede tener bases interpersonales, estructurales o situacionales.

Poder interpersonal

Poder Coercitivo

Poder recompensa

Poder Legítimo

Poder de expertos

Poder de referencia

Poder situacional y estructural

Recursos

Poder de decisión

Poder de la información

Tácticas del Poder

Estas se refieren a las formas en que los individuos traducen las bases de
poder a acciones específicas.

6. Diga cuales son las diversas tácticas del poder

Estas se refieren a las formas en que los individuos traducen las bases de
poder a acciones específicas.

7. ¿Qué son las sanciones?

Utilizar las recompensas y sanciones derivadas de la organización como negar
o prometer un incremento salarial, amenazar con dar una evolución
insatisfactoria de desempeño o retener un ascenso.