Desventajas de la teoría Z.

 Ofrecer un empleo de por vida a los empleados para crear un fuerte vínculo con la
empresa puede no motivar a empleados con necesidades de mayor nivel. Por otro
lado, a los empresarios tampoco les gusta mantener permanentemente a
trabajadores poco eficaces
 Es muy complicado involucrar a los empleados en el proceso de toma de
decisiones. Los trabajadores pueden ser reticentes a participar por miedo a las
críticas y por falta de motivación. Además, a menos que entiendan los problemas
su aportación será mínima. Por otro lado, la intervención de todos los empleados
también ralentiza el proceso de toma de decisiones.
 Establecer una organización sin estructura puede generar el caos en la empresa si
no se implanta de manera adecuada. Si no hay una estructura nadie sabrá quién es
responsable ante quién.
 La teoría Z se basa en gran parte en las normas de gestión japonesas. Estas normas
han ido evolucionando a lo largo de los años en función de la cultura japonesa. Por
tanto, es predecible que esta teoría pueda no ser aplicable a otras culturas
diferentes.
Ejemplos de la Teoría Z
Varias grandes compañías americanas como IBM, Hewlett-Packard (hp) o Starbucks
utilizan elementos de la teoría Z en la gestión de sus equipos.
IBM, por ejemplo, recomienda directamente a sus dirigentes a escuchar y permitir
opiniones de sus empleados. Siempre teniéndolos en cuenta.
Entre los objetivos de Hewlett Packard está el reconocer los logros individuales de los
empleados y asegurar su satisfacción personal, derivada de un sentimiento de logro.
Starbucks, por otra parte, tiene como valor corporativo imprescindible el crear un
sentimiento de pertenencia del empleado con la empresa.
Despachos de abogados
Los despachos de abogados suelen ser un excelente ejemplo de organización que aplica la
cultura Z. En ellos, los abogados con mayor experiencia suelen encargar a los nuevos
contratados tareas más sencillas como buscar nuevos clientes, investigar y recoger
información de lugares como los tribunales o las bibliotecas.
Además, la estructura de un bufete de abogados implica que un recién abogado salido de
la universidad tenga la oportunidad de obtener la condición de socio en el futuro siempre
y cuando siga mejorando sus habilidades.
Por último, en estos bufetes también se suele dar una amplia libertad y responsabilidad a
los abogados que lo componen, este es otro de los aspectos claves de la teoría Z.
Conclusión
La teoría Z busca crear una nueva cultura empresarial en la cual las personas encuentren
un ambiente laboral integral que les permita auto-superarse para su propio bien y el de la
empresa.
Esta teoría sostiene que, si se confía en el buen hacer del trabajador, este se esforzará por
cumplir los objetivos. Además de que la confianza fomenta el autocontrol y
la autosuperación.
Es decir, la humanización de las condiciones laborales hace que la empresa y sus
trabajadores se desarrollen de forma simultánea.
https://economiadesdecasa.com/teoria-z-de-ouchi-que-es-origenes-caracteristicas/
https://www.randstad.es/tendencias360/modelos-de-gestion-la-teoria-z/