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Este documento presenta 9 roles para un taller de juego de roles sobre la gestión de capital humano en una empresa. Los roles cubren situaciones como solicitar un aumento salarial, organización de tareas en equipo, entrega de presupuestos, despidos, acoso sexual, evaluaciones de desempeño, capacitación a empleados, quejas de clientes y adaptación a un ambiente multicultural. El objetivo es simular distintos escenarios y problemas que pueden presentarse en la gestión de recursos humanos para desarrollar habilidades de comunicación y resolución de conflict
Este documento presenta 9 roles para un taller de juego de roles sobre la gestión de capital humano en una empresa. Los roles cubren situaciones como solicitar un aumento salarial, organización de tareas en equipo, entrega de presupuestos, despidos, acoso sexual, evaluaciones de desempeño, capacitación a empleados, quejas de clientes y adaptación a un ambiente multicultural. El objetivo es simular distintos escenarios y problemas que pueden presentarse en la gestión de recursos humanos para desarrollar habilidades de comunicación y resolución de conflict
Este documento presenta 9 roles para un taller de juego de roles sobre la gestión de capital humano en una empresa. Los roles cubren situaciones como solicitar un aumento salarial, organización de tareas en equipo, entrega de presupuestos, despidos, acoso sexual, evaluaciones de desempeño, capacitación a empleados, quejas de clientes y adaptación a un ambiente multicultural. El objetivo es simular distintos escenarios y problemas que pueden presentarse en la gestión de recursos humanos para desarrollar habilidades de comunicación y resolución de conflict
ROL 1. Usted es empleado y quiere solicitar un aumento de salario a su
jefe. Tiene miedo al rechazo y no sabe cómo decirle a su jefe. Su jefe es serio, siempre está de mal humor, muy estresado y ocupado. Finalmente se decide a hacerlo, ¿Cómo lo hace? ¿Qué le dice? ¿Qué le responden?
ROL 2. Son un grupo de trabajo y deben entregar el proyecto final a
tiempo. ¿Cómo se organizan? ¿Cómo reparten las tareas? A última hora un miembro del grupo no cumple con sus responsabilidades, ¿Qué les dice el integrante? ¿Cómo reaccionan? ¿Cómo solucionan?
ROL 3. Usted es gerente de una empresa de bebidas y le solicita a su
subordinado que realice y entregue el presupuesto anual antes del viernes. Su subordinado responde que no alcanza a entregarlo. Usted le solicita que cumpla con horas extras para lo cual su empleado se niega rotundamente. ¿Cómo soluciona? ¿Qué le dice? ¿Qué le responde?
ROL 4. La empresa de la cual es gerente está en proceso de reingeniería y
debe despedir varios cargos que ya no se requieren en la operación. ¿Cómo lo hace? ¿Qué les dice? ¿Qué responden? ROL 5. Una empleada le reporta a usted Gerente que se siente acosada sexualmente por su jefe inmediato. ¿Cómo gestiona la situación? ¿Cómo procede? ¿Qué le responde?
ROL 6. Usted debe hacer la evaluación del desempeño de sus
subordinados. ¿En qué aspectos los va a evaluar? Algunos de sus empleados no están de acuerdo con la realimentación, ¿Qué le dicen? ¿Cómo responde usted a cada uno?
ROL 7. Usted realiza una capacitación a sus empleados sobre la
motivación y la disciplina en el trabajo. Para esto contrata a un gurú de los recursos humanos quien les realiza la exposición. ¿Cuál es el discurso?
ROL 8. Usted es administrador de McDonald’s y un cliente se queja porque
recibió un pedido equivocado, ¿Qué le dice el cliente? ¿Cómo soluciona la situación? El cliente está bastante inconforme y está incomodando los demás clientes con su forma de quejarse. ROL 9. Usted es un colombiano trabajando en USA y no domina el idioma. Su jefe es americano y sus compañeros de trabajo son musulmanes, árabes y latinos. ¿Qué situaciones enfrenta en su trabajo con sus compañeros y jefes (idioma, religión, cultura, clima)?