LOGÍSTICA EMPRESARIAL

UNT
2 0 21 - II

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¿Cuánto pedir?

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 MODELO Q

PEDIDO (Q) FIJO

PEDIMOS SIEMPRE LA MISMA CANTIDAD Q

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 EOQ – CEP Lote
Económico de Pedido
1. Tasa de la demanda del artículo es constante
2. No existen restricciones para el tamaño de cada
lote
3. Los dos únicos costos relevantes son el de
mantenimiento de inventario y el costo fijo por
Lote.
4. No se obtiene ventaja alguna al combinar varios
pedidos que vayan dirigidos al mismo proveedor
5. El tiempo de espera es constante, se recibe
exactamente la cantidad que se pide

2𝐷𝑆
𝐸𝑂𝑄 =
𝐻

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 Consideraciones

NIVEL DE SERVICIO
La probabilidad deseada de no quedarse sin inventario durante el
ciclo de pedido, que comienza en el momento en que se coloca un
pedido y termina cuando éste se recibe y los artículos solicitados
llegan al inventario.
INVENTARIO DE SEGURIDAD
𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑆𝑒𝑔𝑢𝑟𝑖𝑑𝑎𝑑 = 𝑧
PUNTO DE REORDEN
Demanda tiempo de espera + Inventario de Seguridad
DESVIACIÓN ESTÁNDAR
= 𝟐𝒕 𝑳 = 𝒕 𝑳
Funcion Excel =INV.NORM.ESTAND(0.95)

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 MODELO P

PERÍODO (P) FIJO

PEDIMOS SIEMPRE EN EL MISMO PERIODO P

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Cantidad a pedir
Sistema P

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Cantidad a pedir
Sistema P

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REVISION INDIVIDUAL
Al hacer una revisión constante,
se pueden obtener ahorros
combinados por hacer pedido
(S) y mantenimiento de
inventario (H)
DESCUENTOS POR VOLUMEN
Si los volúmenes son lo
suficientemente grandes,
pueden obtenerse descuentos
importantes.
Ventaja Modelo Q
Cantidad Fija
INVENTARIO DE SEGURIDAD
Inventario de seguridad más
bajo impone ahorros
considerables.
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 Ventaja Modelo P
Período Fijo

COMODIDAD PEDIDO MULTIPLES UNA SOLA REVISION DEL

El reabastecimiento se hace en Permite unir varios productos INVENTARIO
períodos fijos en un solo pedido, Sólo se necesita hacer revisión
Estandariza procedimientos de condensando costos de hacer de inventario en el momento de
pedido y recepción de pedido (S) y de transporte hacer el pedido.
mercadería

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