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  • Semana 6 Productividad

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    Pablo Valverde
    9 vistas7 páginas
    La línea X tuvo una producción de 190 unidades con una eficacia del 95% y una utilización de mano de obra del 80%. Su productividad monetaria fue de ₡0.008 unidades/colones. La línea Y tuvo una producción de 195 unidades con una eficacia del 98% y una utilización de mano de obra del 93%. Su productividad monetaria fue de ₡0.007 unidades/colones, lo que representa una disminución del 12.03% con respecto a la línea X.

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    La línea X tuvo una producción de 190 unidades con una eficacia del 95% y una utilización de mano de obra del 80%. Su productividad monetaria fue de ₡0.008 unidades/colones. La línea Y tuvo una producción de 195 unidades con una eficacia del 98% y una utilización de mano de obra del 93%. Su productividad monetaria fue de ₡0.007 unidades/colones, lo que representa una disminución del 12.03% con respecto a la línea X.

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    Semana 6 Productividad

    Cargado por

    Pablo Valverde
    La línea X tuvo una producción de 190 unidades con una eficacia del 95% y una utilización de mano de obra del 80%. Su productividad monetaria fue de ₡0.008 unidades/colones. La línea Y tuvo una producción de 195 unidades con una eficacia del 98% y una utilización de mano de obra del 93%. Su productividad monetaria fue de ₡0.007 unidades/colones, lo que representa una disminución del 12.03% con respecto a la línea X.

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    de 7

    Linea X

    Horas disponibles 15
    Horas utilizadas 12
    Produccion real 200
    Scrap 10
    Produccion util 190
    Eficacia 95%
    Utilizacion Mano de Obra 80%
    Costo por Hora ₡ 2,000
    Presupuesto Disponible ₡ 30,000
    Costo real MO ₡ 24,000
    Productividad MO 15.83
    Productividad MO monetario ₡ 0.008

    Hacen falta mas numeros para determinar cual linea es mejor, según el producto que s
    Linea Y
    15 Diarias
    14 Diarias
    200 Unidades
    5 Defectos
    195 Unidades OK
    98%
    93%
    ₡ 2,000
    ₡ 30,000 Diario
    ₡ 28,000
    13.93 Unidades/hr laboradas
    ₡ 0.007 Unidades/colones

    es mejor, según el producto que se produzca.


    Linea X
    Horas disponibles 15
    Horas utilizadas 12
    Produccion real 200
    Scrap 10
    Produccion util 190
    Eficacia 95%
    Utilizacion Mano de Obra 80%
    Costo por Hora ₡ 2,000
    Presupuesto Disponible ₡ 30,000
    Costo real MO ₡ 24,000
    Productividad MO 15.83
    Productividad MO monetario ₡ 0.008
    % Cambio -12.030

    La productividad es mas baja en la Y.


    Eficacia es mas alta en Y, en esa linea se enfoca mas en calidad, consume mas horas (1

    La linea X tiene mas errores y es mas productiva.


    Linea Y
    15 Diarias
    14 Diarias
    200 Unidades
    5 Defectos
    195 Unidades OK
    98%
    93%
    ₡ 2,000
    ₡ 30,000 Diario
    ₡ 28,000
    13.93 Unidades/hr laboradas
    ₡ 0.007 Unidades/colones
    La productividad decrece en un 12,03%

    en calidad, consume mas horas (14).


    Caso Collins

    Produccion
    Horas laboradas
    Costo de Planilla
    Costos Generales

    ip (indice de productividad) laboral

    ip multiples factores

    % cambio del ip laboral

    % cambio mult fact

    ip gastos generales
    Metodo Antiguo
    8
    32
    640
    400

    0.25

    0.008
    *Si tuviera mas gastos como electricidad o asi, los meto en este ip multiple factores

    75%
    *La productividad crece un 75%, solo en MO (mano de obra)
    26%
    *Si le sumo los otros gatos, ya la productividad no crece tanto. Crece un 26%.
    *Lo que hace mas crecer es el personal 75%, por si le meto los otros gastos, no crece tanto 26%.

    0.02
    Metodo Nuevo
    14 portadas
    32 horas
    640 dolares/dia
    800 dolares

    0.4375 portadas/horas

    0.0097 portadas/hora

    0.0175

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