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Trabajo Final de Medio Ambiente
Trabajo Final de Medio Ambiente
Con base en esa selección, se elabora la matriz de estrategias en relación con los OLP, la cual
sirve para verificar si con las estrategias retenidas se podrán alcanzar los OLP, así como la matriz
de posibilidades de los competidores, que ayuda a determinar qué tanto estos competidores serán
capaces de hacerle frente a las estrategias retenidas por la organización. La integración de la
intuición con el análisis se hace indispensable durante esta etapa, ya que favorece a la selección
de las estrategias.
Después de haber formulado el plan estratégico que permita alcanzar la proyección futura
de la organización, se ponen en marcha los lineamientos estratégicos identificados y se efectúan
las estrategias retenidas por la organización, lo que da lugar a la implementación estratégica. Esta
consiste básicamente en convertir los planes estratégicos en acciones y, posteriormente, en
resultados. Cabe destacar que “una formulación exitosa no garantiza una implementación exitosa,
puesto que esta última es más difícil de llevarse a cabo y conlleva el riesgo de no llegar a
ejecutarse” (D’Alessio, 2008, p. 373). Durante esta etapa, se definen los OCP y los recursos
asignados a cada uno de ellos, y se establecen las políticas para cada estrategia. Una estructura
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organizacional nueva es necesaria. El peor error es implementar una estrategia nueva usando una
estructura antigua.
Control Integrado (BSC) para monitorear el logro de los OCP y los OLP. A partir de ello, se
toman las acciones correctivas pertinentes. Se analiza la competitividad de la organización y se
plantean las conclusiones y recomendaciones necesarias para alcanzar la situación futura deseada
de la organización. Un plan estratégico integral es necesario para visualizar todo el proceso de
un golpe de vista. El planeamiento estratégico puede ser desarrollado para una microempresa,
empresa, institución, sector industrial, puerto, ciudad, municipalidad, región, país, u otros.
Resumen Ejecutivo
Turismo de aventura en el distrito de Ayaviri siendo uno de los potenciales turísticos con los que
cuenta la región de Puno; creemos necesario diversificar el turismo tradicional para así en
consecuencia atraer al turista no sólo extranjero sino también nacional y hasta local, queda claro
que el turismo es generador de divisas, generando en primera instancia ingresos económicos para
las más variadas labores de la sociedad, dando lugar a la generación de puestos de trabajo tanto
a prontos como extraños, eliminando los perjuicios que se tienen con el lugar visitado,
cuenta con zonas geográficas propicias para su práctica, no obstante su desarrollo y crecimiento
turismo de aventura en el distrito de Ayaviri zona con atractivos naturales en la que se lleva a
cabo esta actividad, la misma que requiere de un mayor impulso y planificación para ser
Ayaviri no fue totalmente desarrollada algunos de los deportes que se practican como son las
diamante competitivo, las cinco fuerzas competitivas, las matrices PEYEA, PC y GE entre otras.
Para el logro de los objetivos a largo plazo planteados se han identificado siete estrategias que
harán posible el crecimiento del subsector turismo de aventura en Ayaviri que son: (a)
aventura, (c) alinear la oferta turística de aventura y otros atractivos de la zona según las
preferencias del turista interno, (d) fomentar la capacitación de los miembros de la actividad
turística, (e) fomentar la integración de los gremios de la actividad turística, (f) alinear la calidad
de los servicios ofrecidos al Plan Nacional de Calidad Turística del Perú - CALTUR .
INDICE
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4.3 Conclusiones………………………………………………………………….......40
5.5 Conclusiones………………………………………………………………….….52
6.8 Conclusiones………………………………………………………….……….....57
7.2.6 Motivación……………………......………………………………..………62
Capítulo VIII: Competitividad del Sector del Turismo del turismo de aventura……62
8.1 Análisis Competitivo del Sector del Turismo de aventura -Ventajas Competitivas...….65
8.2 Identificación y Análisis de los Potenciales Clústeres del Sector del Turismo de aventura
…………………………………………………………………………………..…….…… 66
8.3 Identificación de los Aspectos Estratégicos de los Potenciales Clústeres del Sector del
Turismo de aventura.…………………………………………………...………….. 67
8.4 Conclusiones……………………………………………………………...…………….68
9.1. Conclusiones………………………………………………………………………...…69
9.2. Recomendaciones……………………………………………………..……………….70
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Desde el punto de vista geográfico y ecológico el Perú es uno de los países más variados del
mundo, ya que cuenta con una magnífica combinación de suelos, climas, razas y culturas en la
que se encuentra un legado único de monumentos y estructuras. Asimismo, tiene 84 de las 103
zonas de vida identificadas para todo el orbe, y su variedad ecológica no tiene comparación,
distribuida como está, a manera de escalera, hacia el este y el oeste.
Hoy en día los turistas son más activos física e intelectualmente que antes, por ello una de las
principales tendencias que está en ascenso es la de participar en actividades recreativas,
deportivas y de aventura, sin dejar de lado la historia, la cultura, la naturaleza y la vida silvestre
de las zonas que visitan.
En el país existen varios lugares en los cuales se puede realizar turismo de aventura. Uno de
ellos es la ciudad de Ayaviri conocida por su famoso Kankacho, sabroso plato reconocido a nivel
nacional. A no menos de 14 km de Ayaviri se encuentra el Cañón de Tinajani, destaca un conjunto
de gigantescos figuras pétreas antropomorfas con estrechas quebradas. Está a 14 km de Ayaviri
sobre la margen derecha del rio Pacobamba, donde se levantan extensos parajes y algunas
chullpas funerarias que son herencia de las antiguas culturas del altiplano. La zona es propicia
por su geografía, características que le pueden dar una ventaja sobre otros destinos turísticos del
país; pero requiere de mejorar su infraestructura y servicios turísticos que permitan brindar una
buena atención a los turistas.
Sin embargo, este importante recurso geográfico todavía no es explotado por su lejanía y, por
no haber sido transformado en producto turístico comercial, que de concretarse, serviría, para
revertir la situación de pobreza por las que atraviesa el distrito de Ayaviri.
Debido a estas razones, el presente trabajo busca establecer los lineamientos de un Plan
Estratégico que permita el fomento del turismo de aventura hacia la zona de Ayaviri.
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Problema a investigar
El turismo de aventura a nivel mundial debido a que la tendencia de los turistas en los últimos
tiempos es la búsqueda de emociones y acercamiento a lo natural, se ha convertido en un
importante eje de desarrollo para una región. En el Perú además del turismo tradicional histórico
y arqueológico, se debe promocionar las zonas en las cuales se puede realizar turismo de aventura
para que atraigan de manera consistente a visitantes, que con su aporte promuevan la mejora de
infraestructura turística.
Este trabajo busca investigar los elementos de la cadena turística en el poblado de Ayaviri lugar
que cuenta con características adecuadas para el desarrollo del turismo de aventura con el fin de
evaluar su posición respecto a la competencia nacional e identificar sus ventajas competitivas
para proponer estrategias que permitan su crecimiento de manera consistente y sostenida.
Los objetivos específicos son: (a) determinar la situación actual del turismo en el distrito de
Ayaviri; (b) desarrollar estrategias que permitan competir con otros destinos de turismo de
aventura en el país; (c) plantear estrategias orientadas a ampliar el calendario turístico de Ayaviri;
y (d) dar los lineamientos para convertir al turismo de aventura en Ayaviri, en una fuente
importante de ingresos.
Según otras cifras oficiales del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo, el 2017 cero con
4’032,339 turistas extranjeros que arribaron al Perú.
Inversiones Hoteleras
De otro lado, indico que la capacidad instalada en infraestructura hotelera del Perú esta en
crecimiento, luego que del 2010 al 2015 se invirtieran casi US$ 3,000 millones en creación de
nuevos hoteles, restaurantes y proyectos turísticos.
¨El 60% de los que llegan por turismo receptivo estaría dispuesto a hacer una actividad de turismo
de aventura durante sus visitas al país.
De acuerdo a las cifras mencionadas, se considera que el desarrollo del turismo de aventura
es un mercado con un alto potencial a explotar, por lo que debe ser promovido con el apoyo de
los organismos gubernamentales y las empresas privadas.
El Perú cuenta con destinos turísticos de alto potencial para la práctica del turismo de aventura
que no son aprovechados adecuadamente. Este es el caso del poblado de Ayaviri que, a pesar de
contar con características idóneas para la práctica de este tipo de turismo no se encuentra entre
las principales alternativas del turista interno. Por ello, es necesario realizar un diagnóstico y
plantear una propuesta de mediano plazo orientada a contribuir con el desarrollo del turismo de
aventura en esta zona.
En los últimos años el país ha incrementado sus esfuerzos para la promoción del turismo,
política que se ha concretado en el Plan Estratégico Nacional de Turismo (PENTUR), es así que
la zona de Ayaviri debido a sus características naturales debe aprovechar esta coyuntura, para
ello es necesario establecer un planeamiento de mediano plazo, que considere un periodo de 5
años de manera que las estrategias que se propongan tengan un plazo suficiente para su
implementación. Estas propuestas estarán alineadas con las políticas y planes nacionales
orientados a la promoción del turismo.
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Ayaviri distrito de la provincia de Melgar al norte del departamento de Puno; que cuenta con
recursos naturales.
¿Qué buscamos?
Para crear que el impacto del turismo ayude al desarrollo del distrito de Ayaviri y buscar la
satisfacción a los turistas.
¨Distrito de Ayaviri ubicado al norte del departamento de Puno, que promueve el del
desarrollo del turismo, para crear que el impacto del turismo ayude al desarrollo del
distrito, satisfaciendo las necesidades de los turistas. ¨
2.2. Visión:
¿Cómo nos vemos en el futuro?
Hacer del distrito de Ayaviri un destino turístico ampliamente conocido a nivel nacional como
una alternativa atractiva para el turismo de aventura.
Crear un destino turístico sostenible con identidad propia y diferenciada, segura y competitiva
que conserva su diversidad natural, su historia y bagaje cultural.
Con una oferta diversificada de productos y servicios garantizando la satisfacción del turista
y mejorar la calidad de vida de los pobladores, creando un turismo sostenible.
¨Ser un destino turístico conocido a nivel nacional como una alternativa para el turismo
de aventura, conservando nuestra diversidad natural, garantizando la satisfacción del
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2.3 Valores:
Identidad; puesta en valor de nuestras tradiciones y costumbres características peculiares del
habitante regional.
Liderazgo; Asumir una actitud de liderazgo comunitario del desarrollo de la actividad del
turismo de aventura.
2.4 Filosofía
Nuestro servicio responsable se basa en la preparación y el respeto por la población y el destino
que operamos como así también por la realización de un servicio ético y consiente por parte de
nuestros trabajadores.
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Según el Ministerio de Economía y Finanzas, se espera que este año la economía peruana
crezca 1.5% más que el 2017. A pesar que durante el año 2017 el crecimiento económico del
Perú no fue esperado, hoy en día el país es un ejemplo para muchos otros en la región y las
proyecciones para el 2018 son más favorables.
Este año se espera un crecimiento del 4. %, según lo proyectado por el Fondo Monetario
Internacional (FIM) y el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF). En el 2017 se proyectaba
que la tasa de crecimiento se ubicara en un 2,7%. Sin embargo, solo se logró un crecimiento del
2,5% tras las afectaciones ocasionadas por el fenómeno torrencial El Niño costero y el caso Lava
Jato.
En el 2017 Perú también consiguió ubicarse como el país de la Alianza del Pacifico con mayor
crecimiento de exportaciones con una tasa del 22,6%, por lo que logro ubicarse por encima de
Colombia (19%), Chile (9,9%) y México (4.4%)
Según el MEF, para este año se espera un impulso de la inversión pública y a mejora de la
actividad minera, que aumentarían en, al menos, un 4% el crecimiento económico. A esto se le
añade que el FMI pronostica un crecimiento para la región y el Caribe del 1,9% (1,3% en 2017),
lo que causara un efecto positivo en el país a diferencia del pasado año.
En lo que a Turismo se refiere para el año fiscal 2018, el presupuesto asignado al Ministerio
de Comercio Exterior y Turismo (MINCETUR) ascenderá a S/599,1 millones, de los cuales se
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destinaran S/ 377, millones a la cartera del sector, S/200 millones a Prom-Perú y S/21,5 millones
al Centro de Formación en Turismo (CENFOTUR).
El presupuesto responde a los esfuerzos que el sector viene realizando para impulsar el turismo
receptivo e interno. La gran meta del sector es lograr superar los 7 millones de turistas, según ha
indicado el Presidente de la Republica.
Eduardo Ferreyros destaco que el pis recibiría, al cierre de este año, 4.03 millones de turistas
internacionales, lo que representa un incremento de 7,5% respecto al 2017.destaco que el turismo
es la actividad turística en el pis es la tercera fuente generadora de divisas, detrás del sector
minería y agropecuario.
De acuerdo al Boletín de Transparencia Macro social, diferentes estudios concluyen que los
recursos públicos destinados a los sectores sociales, no producen los resultados esperados debido
a que parte de los mismos se dirigen a cubrir gastos administrativos, elevados costos de
adquisición de insumos y bienes, actos de corrupción o en beneficio de quienes no les
corresponde el programa.
De acuerdo a los indicadores de pobreza del ultimo año según el Instituto Nacional de
Estadística e Informática (INEI) la pobreza monetaria afecto al 21,7% de la población del país en
el último año; asimismo, dio a conocer que tal condición en el decenio (2007-2017) disminuyo
en 5,2 millones de personas y en el quinquenio (2013-2017) lo hizo en 872 mil personas, la
pobreza monetaria se redujo en 20,7 puntos porcentuales en la última década y 4,1 puntos
porcentuales en los últimos cinco años.
Sin embargo, en la encuesta nacional de hogares que realiza el INEI , en el año 2017, se revelo
que la pobreza se incrementó en 375 mil personas, es decir un punto porcentual más que el año
2016 y afecto a 6,9 millones de peruanos.
Cabe mencionar que en el país la pobreza se mide bajo el enfoque monetario y se utiliza el
gasto como indicador de bienestar. Así, para medir la pobreza es necesario contar con el valor de
la canasta mínima alimentaria y no alimentaria, este valor se le conoce como línea de Pobreza,
cuyo costo para el año 2017 fue S/338 por persona (para una familia de cuatro miembros el costo
de la canasta es de /1,352).
Las personas cuyo gasto per cápita es menor a la línea de pobreza son considerados pobres.
Pobres extremos son aquellos que no cubren el valor de la canasta alimentaria de S/183 per cápita
(S/ 732 ara una familia de cuatro miembros)
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En la medida que los consumidores se vuelven turistas experimentados, demandan más alta
calidad en los servicios que contratan y buscan cosas diferentes a las de sus experiencias previas
de viaje, es por ello que la visita a un destino turístico, sólo es posible si existe la infraestructura
y los servicios adecuados, consecuentemente, los atractivos ofertados y la calidad de los servicios
alrededor de estos, se convierten en un determinante importante para la elección de un destino.
La visita a Perú en muchas ocasiones es sinónimo de la visita a la antigua capital del imperio
incaico, Cusco, y conocer uno de sus lugares más célebres como es Machu Picchu, sin embargo
este no se agota en la magnificencia de Machu Picchu, el Señor de Sipán, las líneas de Nazca,
Chan-Chán o Pachacámac, sino que además cuenta con acueductos, fortalezas, miradores,
chullpas, caminos, templos, puentes, andenes, etc., que atraen de manera consistente a turistas de
diferentes latitudes y despiertan en el turista interno el interés de conocerlo.
Su territorio se divide en tres grandes regiones geográficas, al oeste, sobre la costa del Pacífico
una estrecha franja desértica a lo largo de la cual se encuentran diversos poblados; al centro una
región montañosa, constituida por la sierra o Andes peruanos cuya longitud representa alrededor
del 30% de su territorio y cuyas cumbres pueden estar a más de 6000 metros de altitud; y al este
la selva que ocupa aproximadamente el 60% del territorio.
Recursos turísticos
Destacan los sitios arqueológicos, las casonas coloniales, las iglesias, las plazas, las calles, las
alamedas, los museos, entre otros. Así como la artesanía diversa y el folklore expresado en la
música, la danza, la gastronomía y las costumbres, los cuales constituyen parte de su patrimonio.
Con respecto a la parte histórica-cultural en cada zona y ciudad es diversa, así como las
expresiones de folklore legadas de sus antiguas culturas, y que al fusionarse con manifestaciones
traídas por los españoles durante la colonia, han enriquecido y producido danzas, música y otras
expresiones de arte que hoy son valoradas por los turistas. A todo lo anterior, se suman sus
recursos naturales, conformados por su geografía accidentada, valles, quebradas, caídas de agua,
lagunas y ríos, de cuya combinación en un viaje, se puede conformar un circuito turístico que
permite el disfrute de diversos tipos de turismo.
En el último mes del año 2017, el flujo de visitantes que ingresó a las 42 ANP fue un total de
178,908 personas, representando un incremento del 49% respecto al mismo periodo en el 2016,
donde se registraron 119,804 personas.
CUADRO N° 02 – Distribución por tipo de Visitantes / Dic. 2017 Asimismo, del total de visitas
registradas en las ANP, el 58% de las visitas son realizadas por visitantes nacionales, un 32% por
visitantes extranjeros y un 10% por la población local a quienes se exonera del pago en fechas
especiales.
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CUADRO N°03 –Visitantes Extranjeros / Dic.2017 Por otro lado, los visitantes extranjeros
registrados en las ANP es de 49,197 personas, representando un ascenso de 1.4% respecto al
mismo periodo en el 2016 donde se registró a un total de 48,494 personas.
CUADRO N°04 – Visitantes Nacionales / Dic.2017 Los visitantes nacionales que ingresaron en
el mes de diciembre a las 42 ANP fueron un total de 98,771 personas, representando un
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crecimiento del 80% respecto al mismo periodo en el 2016, donde se registró un total de 54,848
personas.
CUADRO N°05 - Visitantes Poblador Local / Dic.2017 Los visitantes que fueron exonerados de
pago en el mes de Diciembre en las 17 ANP recaudadoras ascendieron a un total de 4,856
personas, representando un crecimiento del 76.6% respecto al mismo periodo en el 2016, donde
se exoneró de pago a un total de 2,749 pobladores locales.
El Turismo Interno del Perú nos señala una cifra de 16.744.237 de personas que utilizaron algún
tipo de establecimiento de hospedaje en el año 2017. Sin embargo se estima que esta cifra puede
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estar sobreestimada si la tomamos como referente de personas que residen en el Perú y que
realizaron alguna actividad turística en el país; ya que muchos de las personas que hacen uso de
los servicios de alojamiento en centros de hospedaje, no lo hacen precisamente por motivos de
turismo. PromPerú realizó una encuesta en el año 2016 a los hogares de los extractos económicos
A, B y C de las ciudades de Arequipa, Chiclayo, Huancayo, Lima, Piura y Trujillo. Esta encuesta
arrojo que del universo de los hogares entrevistados, por lo menos algún miembro había realizado
en el año 2015 una actividad turística. Lo cual significó que 1.760.000 personas realizaron viajes
turísticos. Ascendiendo el total de viajes realizados a no más de 4.480.000. Ello, desde luego no
implica que de acuerdo a la normatividad de la Organización Mundial del Turismo, se desconozca
que personas que realizan viajes por otros motivos dentro del país y que pernoctan por más de un
día fuera del lugar de su residencia habitual, deban de dejarse de considerar dentro de las cifras
del turismo interno. En consecuencia de acuerdo a las estimaciones del Ministerio de Comercio
Exterior y Turismo (MINCETUR). El total de peruanos o residentes en el país que realizan viajes
dentro del Perú sería de 7 millones de personas. Es decir que a las 1,8 millones de personas cuya
única motivación para viajar dentro del país es la de realizar exclusivamente actividades
turísticas. De acuerdo a las estimaciones del Observatorio Turístico del Perú se le deberán
adicionar 5,2 millones de personas cuya motivación no fue exclusivamente el de viajar por
motivos de turismo.
Se puede inferir que esta actividad crecerá en la medida en que se incremente cuantitativa y
cualitativamente el empleo y por ende el consumo turístico de la población. Variable además
dependiente del crecimiento del Ingreso Nacional o PIB.
La búsqueda del tiempo libre, las actividades físico recreacionales y el contacto con el
ambiente natural conforman una terna muy de moda en nuestra sociedad desarrollada. La
necesidad por escapar de la vida rutinaria y del estrés, ha llevado a los consumidores a buscar
una serie de alternativas para relajarse y divertirse. A esto, se suma una serie de productos y
servicios que brindan experiencias en el entorno natural, fuera de lo común y algunas veces hasta
de lo inusual.
Dentro del turismo, se ha generado una interesante demanda que busca ser protagonista de sus
actividades, empleando el esfuerzo físico con sensaciones de riesgo y adrenalina en un espacio
natural. Para ello, se han ido desarrollando una serie de alternativas tales como: el montañismo,
el surf, el trekking y el canotaje, que en conjunto conforman el denominado Turismo de Aventura,
algunas de ellas consideradas como deporte extremo y otras con bajo nivel de riesgo.
La accidentada geografía del Perú, atrae la atención de los turistas, quienes no sólo la desafían,
sino también la admiran como belleza paisajista y biodiversa. A esto se suma el legado cultural
de nuestro país, que también es valorado, por ejemplo por aquellos turistas que prefieren el
trekking. Todo ello genera una gran oportunidad para que el turismo de aventura sea también una
de las principales experiencias al visitar el Perú.
A su vez, los turistas resaltaron que la actividad más representativa del turismo de aventura
es el trekking / hiking, definiéndolas como una caminata un poco dificultosa, con obstáculos
geográficos, que permite apreciar agradables paisajes naturales. Quienes se consideran
“trekkers”, añadieron también que esta actividad requiere de preparación física y de un adecuado
equipamiento.
Por otro lado, los turistas extranjeros revelaron que su principal motivación para realizar
turismo de aventura es tener contacto con la naturaleza (69%) y observar paisajes (55%),
buscando con ello aire puro y libre de contaminación, así como tranquilidad y poder escapar de
la rutina diaria. Cabe indicar que, la importancia por la naturaleza es mayor a medida que la edad
aumenta.
“El interés por realizar trekking / hiking” (37%), sobretodo en Camino Inca, es el principal
motivador para que el turista de aventura elija visitar el Perú.
Ya en segunda instancia, se resaltó como principal motivo de viaje la visita a “Machu Picchu”,
sobre todo entre los jóvenes de 18 a 24 años (38%).
Cabe resaltar que, para los sudamericanos, el “Surf” sería el tercer motivador para visitar el Perú,
aunque con un porcentaje menor al 10%
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Sin tomar en cuenta el Perú, se evaluó una serie de asociaciones preceptúales entre destinos
turísticos (países) y actividades de aventura, con la finalidad de determinar un posicionamiento
de la competencia latinoamericana en relación al turismo de aventura, siendo éstos los resultados:
Brasil, está fuertemente posicionado como un destino para realizar deportes de acuáticos
(tales como surf y buceo) y aéreos (parapente y paracaidismo).
Chile y Bolivia son vistos como destinos para realizar trekking, montañismo y ciclismo
de montaña, lo cual estaría relacionado a la imagen de países andinos.
Argentina, se posiciona como un destino para realizar actividades en la nieve, tales como:
skiing y snowboard.
La mayor parte de turistas que realizaron actividades de turismo de aventura en nuestro país son
del sexo masculino, siendo mayor la incidencia en Norteamérica (71%) y Sudamérica (83%).
Asimismo, la mayoría de ellos (62%) tienen entre 18 a 34 años de edad. En tanto que, un 24%
tiene entre 35 a 44 años de edad. En promedio, el turista de aventura que visita el Perú tiene 33
años de edad.
El 39% de los turistas de aventura que visitaron el Perú residen en Estados Unidos y un 17%
en España, siendo así los principales mercados emisores para este tipo de turismo.
Sólo un 12% de los turistas extranjeros manifestó ser miembro de una asociación de deportes
de aventura. Entre los turistas sudamericanos la membresía a una asociación de este tipo es mucho
menor (6%).
Respecto al ingreso anual familiar del turista de aventura, tenemos que los turistas
norteamericanos presentarían mayores ingresos (64% superior a US$ 59 mil dólares) frente a los
turistas europeos (50% menos de US$ 60 mil dólares) y sudamericanos (69% menos de US$ 60
mil dólares).
Conclusión
Los turistas extranjeros consideran al Turismo de Aventura como un desafío a la geografía del
lugar experimentando la belleza natural. En ese sentido, cuando deciden practicar este tipo de
turismo buscan experimentar la aventura en actividades al aire libre, así como sensaciones que le
generen adrenalina en contacto con la naturaleza y la visión de paisajes asombrosos. Por ello, los
elementos motivadores en este tipo de turismo serían principalmente: la actividad, el riesgo y el
ambiente natural.
Los turistas de aventura presentan un nivel de gasto en nuestro país superior al turista
extranjero promedio (US$ 1,206 vs. US$ 1,114), con una permanencia en el país de 23 noches
(también superior a las 13 noches del turista extranjero promedio).
Estos segmentos son: Convencional (amante de la naturaleza, muestra una actitud más pasiva
al realizar el turismo de aventura), Arriesgado (es osado y desafiante en la práctica del turismo
de aventura) y Aficionado (busca experiencia de aventura en un ambiente natural que le permita
vivir la sensación de escapar de la rutina).
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Canotaje (rafting)
En el Perú existen más de una docena de ríos que superan los 600 Km. de longitud; y sus cinco
ríos más largos totalizan cerca de 7000 Km. de recorrido dentro del país. Este deporte también
conocido como “rafting” a nivel internacional, llegó a Perú gracias al aventurero Yurek
Majcherzyck de nacionalidad polaca y sus compañeros de viaje, los que luego de repetidos
intentos, lograron vencer el torrentoso río Colca y sus 300 rápidos en Arequipa. Este evento
propició que los peruanos amantes de este deporte abriesen nuevas rutas.
La práctica de este deporte, requiere de balsas inflables o rafts los que impulsados a remo y
timoneados generalmente desde la popa, conducen la embarcación a través de las turbulentas
aguas de los ríos. Estos han sido clasificados según el grado de dificultad para recorrerlo. para la
práctica de este deporte es medianamente caro, por lo que la inversión mínima requerida por un
operador de turismo pequeño o mediano puede considerarse alta, ya que requiere una inversión
de más o menos US$ 4000 por balsa, entre US$ 800 y US$ 2500 por kayak, US$ 15 por casco,
US$ 50 por chaleco, US$ 40 por remo, etc., así como la compra de otros equipos y dispositivos
de seguridad que garanticen la integridad del turista.
Kayaking
Es un deporte de aventura, que a pesar de ser bastante popular y conocido se practica poco.
Permite disfrutar los ríos de manera individual mediante el uso de embarcaciones más pequeñas,
en donde el remo es fundamental para mantener la estabilidad, la propulsión y realizar los giros
necesarios para seleccionar el mejor recorrido del río. Actualmente los kayaks son usados por
expertos que acompañan las balsas de canotaje, y sirven de auxilio en caso de caída de algún
tripulante al agua. Los descensos que destacan incluyen el río Santa en el Callejón de Huaylas
debajo de la Cordillera Blanca, el río Urubamba en el Valle Sagrado de los Incas cerca al Cusco
y Tambopata que desciende desde los 4 000 m.s.n.m. hasta la selva baja en Madre de Dios; y
para los expertos el río Colca que a través de uno de los cañones más profundos del mundo,
brinda una experiencia inolvidable. Las temporadas recomendadas para la práctica de este
deporte son: Tambopata, junio-octubre; Santa y Urubamba, todo el año
Caminatas (trekking)
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Los caminos del Perú ofrecen un sinnúmero de posibilidades y combinaciones ideales para
caminantes de todos los niveles de exigencia y experiencia. Casi en la totalidad de la sierra, que
incluye valles, mesetas y cordilleras, existen circuitos de trekking con mayor o menor grado de
dificultad. Muchos lugares aún no han sido revelados como rutas comerciales, así como una gran
parte del territorio no ha sido explorado.
Una de las rutas más populares y concurridas es el Camino Inca a Machu Picchu, que parte
del departamento del Cusco, y es transitada por aproximadamente 25000 caminantes de todo el
mundo cada año. Tiene una longitud de 43 Km. y su recorrido toma entre tres y cuatro días de
ardua caminata debido a que presenta una gradiente altitudinal pronunciada, y requiere de pasar
por diferentes climas y ecosistemas (paso de puna alto andina a bosques de neblina en la selva
baja).
Otras rutas populares son Llama Trek Olleros-Chavín, trekking en la Cordillera Huayhuash,
trekking en el Valle del Colca, entre otras.
Pedalear en el Perú y hacer un recorrido por las alturas serranas, por la costa o por la selva son
alternativas que se ofrecen a los amantes de este deporte. El contemplar nevados, lagunas,
quebradas, ríos, rutas soleadas mezcladas con las ruinas incaicas, hacen que el ciclismo de
montaña tenga cada día más aficionados.
Algunas rutas son: bicicleta en Paracas para recorrer la reserva, bicicleta en la Cordillera
Blanca, donde se atraviesa el Callejón de Huaylas y bicicleta en Pachacámac, una de las rutas
más populares entre los bicicleteros limeños. La popularidad de este deporte ha generado que
muchos destinos turísticos de aventura incluyan entre sus ofertas esta actividad, para lo cual se
encuentran en proceso de abastecerse del equipo necesario para ser alquilado al turista.
Escalada En Roca
Explorar complicadas rutas, mucha fuerza y sacrificio para vencer obstáculos, son las condiciones
que impone este deporte. En el ande existe un enorme potencial para su práctica, así como lugares
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donde se ha acondicionado roca artificial llamada palestra, con el fin de fomentar su práctica. La
sierra del departamento de La Libertad y la zona de Cumbemayo en el sur del departamento de
Cajamarca son algunos de los lugares donde puede practicarse, otros como La Cordillera Blanca
y la Huayhuash a pocos kilómetros de Huaraz en Ancash, ofrecen un conjunto de cumbres de
difícil ascenso y extraordinaria belleza.
Para la práctica de este deporte hay dos clases de aditamentos empleados por los deportistas,
aquellos que usan el efecto aerodinámico del ala para volar (Ala delta) y el paracaídas clásico
(parapente), que simplemente cae. Ambos tienen un perfil de ala de tela o fibra sintética que
enfrenta el aire, la diferencia es que en el parapente esta ala es flexible y en el ala delta no86.
Una vez en el aire, se pueden encontrar dos tipos de corriente, las ascendientes que se dividen en
térmicas87 y orográficas88, y las descendientes similares a las bolsas de aire que afectan a los
aviones.
Se puede realizar todo tipo de vuelos de Ala Delta o Parapente, en los que se aprecia los más
variados paisajes y condiciones radicalmente distintas las unas a las otras. Las ciudades y lugares
propicios para la práctica de este deporte se detallan a continuación.
la zona de vuelo en la Costa Verde que cuenta con vientos laminares sin turbulencias,
Pasamayo; ubicado a 60 Km.al norte de la ciudad, que cuenta con una ladera de arena de duna
de 400 mts. de altura casi vertical a las orillas del mar con una longitud de 4 Km. y Pachacamac
a 30 Km. al sur de Lima.
personales, ya que toma un poco de trabajo acceder a la zona adecuada para el despegue ubicado
a más de 5 800 msnm. y cuyo vuelo puede tomar una hora aproximadamente para arribar a la
ciudad.
Además de alojamiento, transporte, restaurantes, agencias de viaje que son comunes a cualquier
tipo de turismo, en los destinos turísticos de aventura, normalmente los servicios para la práctica
de algún deporte se contratan en la misma localidad directamente a los operadores locales, o son
ofrecidos en los lugares de alojamiento, debido a convenio con los operadores para brindar el
servicio. Tal como sucede con las agencias de turismo, la existencia de gran cantidad de
operadores en una localidad en particular para alquiler de equipos de deporte de aventura, hace
que los precios en algunos casos sean inferiores a los acordados por las pequeñas asociaciones
de operadores, que tienen que lidiar con los informales existentes en la zona, en la que se reduce
32
la calidad del servicio y de los equipos para la práctica del deporte de aventura. En la Tabla 22,
se muestran algunos precios para la práctica de tres deportes de aventura y el costo de un tour a
los destinos turísticos considerados de preferencia por el turista de aventura peruano.
La evaluación interna se realiza con la finalidad de evaluar las condiciones internas de las
Lo más importante para una organización es identificar sus competencias distintivas, las Cuáles
son las fortalezas de la compañía, que no pueden fácilmente igualarse o ser imitadas por la
Competencia. Construir ventajas competitivas involucra sacar ventajas de las competencias
33
distintivas Para diseñar estrategias que sirvan para mejorar las debilidades de la compañía y
transformarlas en Fortalezas (RONAL MEDINA LUCAS, 2016)
(a) un presidente
(b) un vicepresidente
(c) un secretario
(d) un tesorero
(e) un fiscal
(f) vocales
(a) Los nombres de las páginas web no están enfocados al público objetivo por estar en el idioma
nativo y no en las palabras más buscadas en Internet por los turistas
(b) el posicionamiento de las web es nulo, con lo que la venta y/o promoción de los
emprendimientos es casi imposible
(c) el mantenimiento de las web se realiza por técnicos en Internet que desconocen de la
preferencia de las agencias y turistas, y que tengan el conocimiento y destreza para esta labor Por
estas razones, a pesar de que algunas de estas asociaciones cuentan con un medio de promoción
y comercialización, estas no pueden ser usadas como herramientas de venta, y, al contrario, quitan
la oportunidad de invertir en medios que sean más eficientes para la promoción y
comercialización de productos de Turismo de aventura .
Los insumos requeridos para la práctica de las actividades de Turismo de aventura son el
ambiente rural y las prácticas que los pobladores practican cotidianamente; por ello, el
conocimiento de estas prácticas tiene como insumo principal las costumbres y tradiciones ,
modos de producción, y formas. de entender la espiritualidad y concepción de su mundo,
conocidos como el patrimonio inmaterial, insumos con los que el Perú es reconocido en el
séptimo puesto con mejor diversidad natural por The Travel & Tourism Competitiveness Report
2011 del FEM (2012), en el puesto sexto en mejor historia, y en el duodécimo puesto en mejor
arte y cultura por el Country Brand Index 2010 de la Future Brand Company ([FBC], 2013). Este
plan esta siendo diseñada también para la infraestructura física necesaria para que un recurso
turístico pase a ser un atractivo turístico.
El activo fijo promedio de cada asociación está valorizado en S/.134,500, que estos grupos han
venido invirtiendo en esta infraestructura a partir de 2016, que consta de la construcción de
35
espacios para depositar todos lo implementos de aventura como bicicleta, mochilas, sogas, carro
, y otros equipamientos mas. Asimismo el 50% de los integrantes de las asociaciones tienen
acceso a cooperativas de ahorro, y actualmente tienen un préstamo de la Cooperativa de mi banco
, así como de entidades financieras. Solo el 40% de La Asociación Peruana de Turismo de
Aventura y Ecoturismo (APTAE) es una organización sin fines de lucro, que tiene como objetivo
difundir, fomentar y promocionar el turismo de aventura y/o ecoturismo en el país alentando el
desarrollo del turismo interno y receptivo esto cuenta con un sistema de información contable.
Por ende,
se tiene lo siguiente:
Por otro lado, las asociaciones no cuentan con ningún ingreso ni con un fondo para que pueda
operar la Junta Directiva. Así, no se contempla ningún aporte mensual, y este es un problema en
la operación de gestión en las asociaciones de APTAE.
Solo nuestra asociación hizo el ejercicio de costear sus productos: la de turismo de aventura en
ayaviri, cuyo resultado se presenta en la siguiente Tabla :
36
Tabla
Administrar los emprendimientos. Muchos de los socios apenas cuentan con secundaria completa
y pocos pueden leer y escribir, por lo que el manejo administrativo y gerencial se presenta en
niveles bastante deficientes; sin embargo, la predisposición y motivación para emprender
negocios y trabajar es bastante elevada, por ser parte de su idiosincrasia el trabajo comunal.
También quiere establecer condiciones apropiadas para que la práctica de este tipo de turismo
conserve las expresiones de la naturaleza, así como organizar servicios y actividades para el
beneficio de sus asociados y la capacitación de los mismos. APTAE vela porque cumplan un
mínimo de calidad y seguridad en los servicios que ofrecen los operadores de Turismo de
Aventura y/o Ecoturismo.
(a) la estructura
(d) la cultura
(e) el entorno
La etapa de desarrollo que presenta actualmente una asociación en turismo de aventura no permite
que las mismas cuenten con información oportuna precisa y confiable para la toma de decisiones
ni mucho menos para la elaboración de un planeamiento formal, basados en información
recopilada como consecuencia de la experiencia que adquieren en el desarrollo de su actividad
diaria; esta es una de las mayores desventajas que tienen las asociaciones en turismo de aventura
Existe tipos de presupuesto para la investigación de nuevas tecnologías para poder generar valor
agregado a nuestros productos, asociaciones ofrecen el mismo tipo de producto, y este hecho
básicamente porque las iniciativas de los estudiantes Por esta razón, las asociaciones de Turismo
de aventura han venido practicando una competencia basada en los precios, por lo que la demanda
de este tipo de productos se ha ido degenerando, pues se llegan a pagar costos que no cubren sus
gastos y mucho menos recuperan la inversión en tiempo y dinero invertido. ( José Perez,2016)
Esta matriz permite organizar la información recopilada de esta investigación, con lo que se podrá
determinar factores críticos de éxito y ponderarlos para poder entender cuáles son aquellas
fortalezas y debilidades a las cuales se debe prestar mayor atención, así como a la relación que
existe entre ellas. Matriz de Evaluación de los Factores Internos (MEFI)
Fortalezas
1. Oferta especializada como consecuencia del atractivo turístico que promueve flujos turísticos
al país.
2. Etapa del ciclo de vida de la industria favorable que permite desarrollar el producto.
3. Alta rentabilidad del turismo de aventura, debido a la creciente demanda, recursos óptimos
y la inversión en infraestructura.
Debilidades
2 Falta de conocimiento de mercado para turismo de aventura, que trae como consecuencia planes
de marketing débiles.
4.3 Conclusiones
La evaluación interna del turismo de aventura se realiza con la finalidad de evaluar las
condiciones internas de las áreas funcionales de las asociaciones bajo siete aspectos
fundamentales. La naturaleza e idiosincrasia de las comunidades poseen un gran potencial para
el trabajo en asociaciones y desarrollo de actividades en equipo bajo la dirección de un líder, y
las características de su forma de vida están basadas en la cooperación, solidaridad y reciprocidad,
que proporcionan bases sólidas para su desarrollo socioeconómico. Sin embargo, este potencial
no es aprovechado por diversas razones. El aspecto administrativo y gerencial de las asociaciones
de Turismo de aventura es de nivel adecuado, debido principalmente al grado de instrucción de
planificación y desarrollo, el crecimiento y sostenibilidad de las asociaciones en turismo de
aventura es bastante ilimitado.
Capítulo V: Intereses del Sector del Turismo de Aventura y Objetivos de Largo Plazo
(OLP)
En este capítulo, se analizarán los intereses, objetivos y principios cardinales trazados para el
sector del Turismo de Aventura. El alcance y concreción de estos Objetivos de Largo Plazo (OLP)
permitirán alcanzar la visión propuesta en el Capítulo II.
servicios turísticos buscar más opciones para satisfacer la demanda del cliente. Las personas
buscan en el turismo de Aventura una oportunidad para envolverse en la exploración o viajes con
un riesgo latente donde inevitablemente será necesario hacer uso de habilidades tanto físicas
como psicológicas y como consecuencia de este objetivo, se busca:
Cabe mencionar que, logrando estos objetivos, se podrá conseguir otros fines como la inserción
laboral de pobladores locales en la actividad económica alentando así a disminuir la migración
de personas por falta de oportunidades laborales. Con un buen manejo de conflictos y con
estrategias que ayuden a minimizar los impactos, se puede lograr muchos beneficios para el
sector, los cuales se traducen en mejores ingresos económicos y en todo un círculo virtuoso para
las comunidades y sus stakeholders.
Geográfico: Al sur de Ayaviri, sobre una extensión de 250 hectáreas se encuentran los amplios
y vistosos parajes de Tinajani 3953 msnm. El cañón está conformado por unos conjuntos de
figuras pétreas antropomorfas, con estrechas quebradas, en algunos casos, quebrados de suma
estrechez que emergen junto a riachuelos, ríos, peñas, areniscos y calcáreos, laderos y algunas
serranías. El lugar también presenta chullpas funerarias de antiguas culturas altiplánicas. En
Ayaviri y Pucará se cuenta con servicios turísticos básicos.
Acceso vía terrestre: Puno – Juliaca – Ayaviri 137 km (2 horas y 30 minutos). Ayaviri – Tinajani
14 km
Las quebradas que circundan y hacen posible la denominación de cañón al sector o quebrada de
Tinajani son: la quebrada de Queñuacuyo, la quebrada de Pacobamba y la quebrada de
Huarachani. A esto se agrega coincidentemente la existencia de tres fuentes líticas cavadas por
la caída de un torrente de agua a manera de "tinajas" (de ahí el nombre) conteniendo agua fresca
y fluída en niveles escalonados muy cerca a los pies de la peña "El Hongo", que se halla en la
quebrada izquierda del sector.
Según redperuana.com “Sobre el origen de este espacio imponente, extraño y acogedor”; los
geólogos nos informan que estas formaciones rocosas son sedimentaciones, piedra rojiza arenisca
y que probablemente haya sido lecho del gran lago Ballivián, antecesor del Titicaca y del Popo.
Hace millones de años todo este sector estaba cubierto de agua, luego de los cambios geológicos
se fue secando hasta quedar en lo que es hoy el famoso lago fundacional “El Titicaca”. Como
resultado de los agentes erosivos como el viento, el granizo, la nevada y la lluvia; muy frecuentes
en esta zona, han ido -con el transcurrir del tiempo- esculpiendo estas majestuosas rocas; aquí no
intervino la mano del hombre, quizás para esta naturaleza el hombre es simplemente un
componente mas, que se pierde en algunos pequeños socavones naturales en la base de estas
moles pétreas.
CUADRO N° 1
SOLES
Laptops 02 2 500
Archivador 10 150
Équidos 05 4 500
TANGIBLE
intangibles.
CUADRO N° 02
SOLES
CARACTERISTICAS TOTAL
Elaboración del Plan Productivo 1 000
Libros de Contabilidad 28
Imprevistos 100
del personal que labora en el plan, más lo requerido para los gastos generales del
COSTOS DE PRODUCCIÓN
La mano de obra calificada directa, está formada por 03 facilitadores, que trabajan
producción del servicio es de horas diarios y 04 horas de visita por los atractivos turísticos
CUADRO N° 03
CUADRO N° 04
promoción turística a través de las distintas redes, los datos abajo mostrados son unidades
TURISMO DE (S/.)
AVENTURA
Extranjero
Nacional
Regional
47
Local
TOTAL 55 800
La inversión total del plan es de S/. 72 892 00 lo cuál será financiado por los 02 socios
uso de las tinajas líticas durante las épocas de lluvia para bañarse causando un sonido extraño
complementado por el eco lastimero de muchísimos peñones. De ahí viene ese decir: "Tinajani:
Uno de ellos dice que el Inca Pachacútec se hallaba meditabundo y preocupado, pues se había
enterado de que la región del Collasuyo estaba atravesando una sequía, carencia de alimentos y
Frente a ello, el Inca reunió a los más prestigiados adivinos quienes respondieron que la causa de
El Inca sorprendido ante las respuestas y consultando con sus sacerdotes decide poner fin a tales
hechos, para lo cual manda a su ejército hacer tres tinajas líticas en la quebrada de Tinajani.
Esto con la finalidad de que el diablo se purifique en las aguas frías de dichas tinajas para luego
Por esa razón, en los meses lluviosos se sienten oír lastimeras voces y gemidos del diablo en las
tinajas. Pero algunos dicen que en las noches frías de luna llena el diablo se baña. Sin embargo,
otros aseguran que ese terrorífico se fue a otras partes del mundo en busca de otras tinajas
similares.
El hombre nos cuenta que en tiempos muy remotos no hubo sol ni luna y los habitantes de estas
tierras a quienes llaman “gentiles”, eran tan o mas gigantes que estas rocas, siendo algunos de
ellos sus palacios, sus utensilios de caza, sus mujeres y niños, pero para desgracia de ellos de
pronto salió el sol (tata inti) y los petrificó, con lo que acabó esta generación de gigantes que
poblaron todo el altiplano. Actualmente al pie de estas gigantes rocas los “yatiris” (adivinadores
de la suerte), en los meses de agosto acuden a efectuar los pagos a la tierra (mesadas), con lo que
este lugar se convierte en mítico y sagrado. A estas formaciones rocosas el hombre les puso
entre otros.
propiamente dicho tales como Macchu Picchu o La Isla de Los Uros, de hecho nisiquiera hay
de eso se trata este proyecto, de hacer que este lugar sea mucho mas conocido y como un destino
turístico como tal, considerado en los paquetes turísticos y en la información de la región. Para
ello se planea trabajar de la mano con las autoridades del sector y con las organizaciones o
empresas que puedan ayudarnos en este fin, por nuestro lado como empresa contaremos con un
49
gerente que nos represantara en los diferentes eventos e instancias, con facilitadores que
trabajaran en ofrecer el lugar y brindar toda la información que se necesite a los visitantes tanto
locales como extranjeros y por ultimo con una secretaria encargada de redactar documentos,
Los principios cardinales son los insumos fundamentales de los cuales se obtiene información
para poder desarrollar la matriz de intereses del sector del Turismo de Aventura, hecho en que
radica la importancia de analizar y definir los siguientes factores para poder determinar un
Influencia de terceras partes: La influencia de terceras pates indica que no existen relaciones
puramente bilaterales en todo posible acuerdo o alianza, y siempre hay intereses de una o más
partes que evalúan si les conviene que se lleve a cabo. Es importante tener en cuenta la influencia
de terceras partes para determinar cómo estas podrían llegar a ser aliados o competidores. El
incremento del arribo de turistas es el mayor de los interés de todo el sector, ya que esta meta es
clave para poder lograr que las demás tengan un sentido sostenible; por ello, las instituciones
públicas del Estado peruano que están inmersas en la búsqueda de lograr este objetivo, como
MINCETUR y los gobiernos locales, tienen presupuestos destinados a conseguir este resultado.
Asimismo, en la búsqueda de este objetivo, instituciones de cooperación internacional como
ONU y otros vienen trabajando en colaboración con las instituciones nacionales a través de
programas como el de las Industrias Creativas Inclusivas o el programa Mi Tierra, del
MINCETUR. Con esto se podrá cumplir objetivos como la generación de empleos dinamizando
la economía y así lograr algún tipo de incremento en la mejora de la calidad.
Lazos presentes y pasados: En la actualidad, el estilo de vida en las grandes ciudades suele ser
apresurado, por lo que genera en las personas tensión, estrés y una creciente necesidad de buscar
actividades que le permitan estar en contacto con la naturaleza y así lograr un autoconocimiento
y autorrealización. Surge así la práctica del turismo de aventura, que además de proporcionar la
recreación en un entorno natural, permite al turista descubrir sus propios límites, generarse
nuevos retos y vivir experiencias apasionantes.
50
Contrabalance de intereses: Los intereses contrapuestos dentro del territorio con otras
instituciones, organizaciones o incluso con otros sectores son casi inexistentes con los
competidores del sector y las empresas u organizaciones que los representan con los cuales se
cuentan con un interés común, que es el del incremento de turistas.
Conservación de los enemigos: El perfil del turista está cambiando y estos desean comprar en
los propios lugares que visitan o a operadores locales, y, cuando eso sucede, los empresarios
formales tienen que competir con empresas informales, que ofertan paquetes turísticos muy por
debajo del precio regular. La competencia se encuentra en los destinos turísticos de la región de
los que si hay información, están considerados en los paquetes y en general tiene algo fijo.
Precisaremos de diferentes técnicas para este fin puesto que no es tan conocido, folletos, expandir
información mediante redes sociales, promociones, anuncios en la radio o tv, periódicos,
establecer alianzas estratégicas con la Municipalidad de Ayaviri, Dircetur, empresas privadas y
comunidad en general.
Objetivo de Largo Plazo 2. Lograr una mejora en la calidad de vida de la población aledaña con
los distintos beneficios evidentes de este proyecto.
Gracias a los ingresos que se obtendrán, la población se verá beneficiada puesto que habrá más
empleo ya que el turismo y la afluencia de los turistas tanto extranjeros, nacionales y locales se
verá incrementada.
Objetivo de Largo Plazo 3. Constituir un modo de supervisión que vele por el buen estado de
los équidos, del mismo modo el adecuado uso y conservación del medio ambiente.
Para que este lugar sea un destino turístico propiamente dicho y por mucho tiempo es preciso
lograr que tanto los pobladores como los visitantes tengan conciencia ecológica para que todos
en conjunto podamos preservar el lugar en buenas condiciones apta para su aprovechamiento.
51
5.5 Conclusiones
El presente proyecto es de carácter económico y social en la búsqueda de la concepción del
turismo de aventura en la comunidad de Tinajani siendo esta ofertada a turistas nacionales,
extranjeros y locales, el mismo que tendrá un impacto económico, social y ambiental en beneficio
directo para la municipalidad, empresas y comunidad en general.
Tinajani tiene mucho por aprovechar, tanto en historia, misticismo y cultura como también
atractivos realmente asombrosos a la vista, entonces tenemos que aprovecharlo tanto para el
crecimiento de la región a nivel económico como cultural, puesto que si se le da el valor que se
le debe dar la identidad cultural también ira creciendo en cada uno de los pobladores.
Los objetivos a corto plazo son los hitos mediante los cuales se alcanza, con
estrategia a los objetivos de largo plazo. Estos deben ser claros y verificables para la
facilitación de la gestión de la organización.
OLP 1. Lograr un crecimiento sostenible de la demanda de los productos de turismo
de aventura
OCP 1.3 Elaborar e implementar un plan de marketing
OCP 1.4 Incrementar la participación de mercado de los turistas que visitan Ayaviri
OCP 3.1 Fortalecer al 100% de emprendimientos que cuentan con atractivos de turismo
de aventura implementados en hospedaje y gastronomía.
OCP3.2 Poner en valor el 100% los recursos turísticos con mayor potencial de éxito.
OCP 7.1 Contar con un inventario de los stakeholders públicos y privados del sector.
Los recursos son los que permiten ejecutar las estrategias, basados en los OCP Por lo
tanto, un proceso de implementación exitoso debe considerar una distribución de los recursos
del siguiente modo:
Financieros
Físicos
Humanos
Tecnológicos.
Recursos financieros. Los recursos financieros para la materializar de los OCP deben
de estar presupuestados: presupuesto regional para la DIRCETUR, presupuestos de gobiernos
locales.
Recursos físicos. Se cuenta con (a) las infraestructuras principalmente del DIRCETUR,
las infraestructuras de los gobiernos locales,
Recursos tecnológicos. Los recursos tecnológicos con los que cuenta el sector del
Turismo de aventura se basan principalmente en investigaciones realizadas antes de este
proyecto, la utilización de los medios de comunicación, principalmente de la telefonía móvil
y el acceso a Internet.
Las políticas en una organización son muy importantes, pues ayudan a una mejor
convivencia de los integrantes de la organización, así como al mejor desenvolvimiento de la
organización con la comunidad vinculada.
Para el caso del sector del turismo de aventura, estas políticas son consecuencia del
análisis de los valores del sector, innovación, liderazgo, respeto, confianza y compromiso,
contrastadas con los objetivos de largo plazo y las que ayudarán a delimitar las estrategias para
el logro de estos objetivos.
Estas políticas son las siguientes:
La protección del medioambiente es una de las razones fundamentales por la que este
trabajo de planificación se llevó a cabo para poder tener un crecimiento sostenible en todos
los entornos del medioambiente: el entorno natural, el entorno social, y el entorno cultural,
siempre buscando la armonía entre estos tres entornos para poder reducir los impactos y lograr
la convivencia sostenible con el desarrollo de las empresas que trabajarán con este
medioambiente.
El entorno natural del sector del turismo de aventura se desarrolla principalmente
en Ayaviri que se encuentra ubicado en el departamento de Puno, Perú. Se halla a una
55
El sector del turismo de aventura debe promover el desarrollo humano de todos las
personas que estén o no vinculadas al sector, entendiéndose desarrollo humano como un
proceso de expansión de las libertades reales de que disfrutan los individuos. El objetivo
principal del sector es el desarrollo de las personas, y, por ello, se requiere que las
capacitaciones que se den por este plan respeten siempre las libertades reales de las personas.
Por esta razón, para la implementación de este plan, se debe contar con el personal
idóneo, cuyos valores personales estén alineados a los del sector, además de contar con las
competencias básicas: capacidad cognitiva, competencia emocional, deseo de superación,
6.8. Conclusiones
y lograr seguir uno a uno los Objetivos de Corto Plazo; estos objetivos tienen que ser medibles
para saber si se están alcanzando y, a la vez, estos indicadores ayudarán a hacer ajustes en
caso de que haya cambios en el entorno.
Los recursos financieros para la materialización de los objetivos de corto plazo están dados
por el presupuesto regional para la DIRCETUR: presupuestos gobiernos locales.
Se han identificado 14 OCP, además de los recursos con los que cuenta el sector, y se
llega a determinar que el sector cuenta con los suficientes recursos económicos, de
infraestructura y de personal para poder llevar, implementar y finalizar este plan con éxito. Se
cuenta con las infraestructuras principalmente del DIRCETUR.
Se han se generaron 10 políticas que ayudarán a alas estrategias a que se cumplan los
objetivos, y también se mostró la necesidad de hacer modificaciones en la estructura del
Turismo de Aventura para que estas estrategias puedan fluir con mayor rapidez. Los recursos
tecnológicos con los que cuenta el sector del Turismo de aventura se basan principalmente en
investigaciones realizadas antes de este proyecto,
El sector del turismo de aventura debe promover el desarrollo humano de todos las personas que
estén o no vinculadas al sector, entendiéndose el desarrollo humano como un proceso de
expansión de las libertades reales de que disfrutan los individuos. El fin último que busca este
plan es el desarrollo sostenible del sector de turismo de aventura con el compromiso de los actores
del sector y los miembros de la comunidad vinculada, y esto solo se logrará si se cuenta con un
liderazgo que refleje los valores que el sector persigue, además de la comunicación transparente
y oportuna en cada etapa del plan a todos los involucrados.
57
58
Objetivo a Corto Plazo 1 (OCP1): Desarrollo de rutas nuevas para poder practicar
establecidas.
Acciones: (a) Conformar grupos de guías certificados e institutos de alta montaña que
puedan evaluar las nuevas rutas de turismo de aventura a establecer en Tinajani; (b) las
rutas se definirán por las que permitan realizar la práctica de varias actividades o deportes
de aventura en una misma ruta; (c) Publicitar el cañon de Tinajani y alrededores.
Indicadores: (a) Cantidad de rutas creadas semestralmente; (b) análisis de rutas visitadas
en base a las que ofrecen mayores actividades a las que ofrecen menos; (c) cantidad de
turistas que visitan los circuitos.
Acciones: (a) Establecer contacto con APTAE, PROMPERÚ y CANATUR para que
consideren realizar una promoción más agresiva del turismo de aventura en Ayaviri
Indicadores: (a) cantidad de convenios creados para la promoción del turismo de aventura; (b)
cantidad de alianzas creadas con empresas del rubro de deportes de aventura
59
Acciones: (a) conseguir integrar los paquetes turísticos de aventura con otras actividades
como cabalgata, o la práctica del turismo místico; (b) fomentar el desarrollo de nuevas
ferias dedicadas a la práctica de deportes de aventura a través de guías de alta montaña y
centros especializados en montaña.
Indicadores: (a) Incremento del turismo aventura mediante los paquetes turísticos.
Acciones: (a) Crear paquetes turísticos de aventura para empresas las cuales puedan ser
difundidas al personal de esta; (b) Crear paquetes turísticos para colegios, universidades
e institutos para fomentar la participación en eventos deportivos; (c) Crear una campaña
exhaustiva de publicidad a través de medios especializados para así difundir el turismo en
Ayaviri..
7.2.Asignación de Recursos
Para definir la asignación de recursos se ha tenido cuenta los aspectos humano,
financiero, físico y tecnológico.
deberán ser evaluados por los comités que conformen los responsables de los objetivos a
corto plazo. Estos sub-proyectos, deberán evaluar todos los aspectos de factibilidad, y
principalmente el financiero.
Crear fuentes propias de financiamiento que permitan a la región mejorar y mantener la
infraestructura y poner en marcha algunos proyectos, puede ser posible, con la creación
de un paquete turístico, cuyo ingreso servirá para cubrir gastos por mantenimiento y
limpieza de la ciudad.
Será necesario fomentar la inversión privada futura para la mejora y creación de nueva
infraestructura que abastezca la demanda esperada en los próximos 5 años.
El financiamiento de obras públicas y mejora de infraestructura para la práctica del
turismo de aventura, labor de la Alcaldía, deberá ser gestionada, a través de la inversión
privada y donaciones de empresas, a cambio de publicidad en la zona.
Para el cumplimiento de los objetivos planteados de corto plazo, es necesario que Ayaviri
cuente con tecnología base en la zona. Algunas de estas mejoras están referidas a línea
telefónica fija, línea telefónica celular, medios electrónicos. Las mejoras de estos
servicios, sólo serán posible si se logran los convenios con las empresas privadas de
telefonía.
Las características principales por las que Ayaviri es considerado un destino de aventura
con un alto potencial de desarrollo, es su geografía agreste.
El desarrollo del turismo de aventura en condiciones que no afecten el ecosistema de la
zona, no sólo contribuirá con su mejoramiento sino que también será un elemento
distintivo respecto a otros destinos turísticos, aspecto valorado por los turista.
61
7.2.6. Motivación
En la etapa de implementación se requerirá de la motivación, compromiso y liderazgo de
los actores principales del turismo de aventura y de la población de Ayaviri en general. Esta
motivación y compromiso se logrará con una adecuada difusión de la problemática y plan
estratégico propuesto.
El turismo de aventura es una alternativa diferente para conocer el Perú. En costa, sierra
y selva hay escenarios adecuados para los amantes de deportes extremos y de aventura.
Montañismo, kayak, trekking y ciclismo de montaña son los que más se practican en
territorio nacional. Eso sí, hay que saber prepararnos para hacer este tipo de actividades.
“No todos los deportes de aventura son arriesgados, hay varios niveles y puedes elegir la
actividad que mejor te va sin correr riesgos. Es importante tener en cuenta la hidratación, los
implementos de seguridad, la vestimenta adecuada y el calzado ideal para que tu cuerpo se
pueda mover de manera eficaz” (Ernesto Málaga ,2018).
son los motores fundamentales de sus tasas de crecimiento; es decir una economía más
competitiva es probable que tienda a crecer más rápido con el tiempo (FEM, 2011b).
Según The Travel & Tourism Competitiveness Report 2017, el Perú ocupa el puesto 51 a
escala mundial, subiendo 7 posiciones respecto a la medición anterior (2015), y se mantiene
en la cuarta posición en el ámbito de Sudamérica, superado por Brasil, Chile y
Argentina.(andina, Carlos Becerra Gutiérrez).
Subíndices
Marco regulador de viajes y Recursos naturales,
Entorno empresarial de
culturales y humanos
viajes y turismo
turismo de viajes y turismo
Pilares
Reglamentos y políticas de Infraestructura de transporte
1 1 1 Recursos humanos normas aéreo
Sostenibilidad del Infraestructuras del Afinidad de viajes y
2 2 2
Medioambiente transporte terrestre turismo
Infraestructura de la
4 Salud e higiene 4 Tecnología de la Información
4 Recursos culturales
y de la Comunicación (TIC)
Competitividad de los
5 Priorización de viajes y turismo 5 precios en el sector de viajes
y turismo
63
Nota. Adaptado de “Travel & Tourism Competitiveness Index 2011”, del FEM, 2011.
Recuperado de http://www.weforum.org/issues/travel-and-tourism-competitiveness
Competitivas
Antes de seguir con el análisis competitivo del sector, se debe añadir que este análisis
será hecho en relación con las ventajas competitivas turísticas de aventura del Perú por la
razón de que el lugar de tinajani tiene sus quebradas, majestuosas formaciones geológicas
ríos, peñas, areniscas y laderas que atraen la atención de muchos viajeros
8.2 Identificación y Análisis de los Potenciales Clústeres del Sector del Turismo de
aventura
Turismo de aventura
Por ello se viene promoviendo el desarrollo de este segmento, tanto desde el empresariado
como desde el sector público, como parte de la diversificación de la oferta turística
peruana. El objetivo es incrementar el interés en los viajeros nacionales y extranjeros.
“El 60% de los que llegan por turismo receptivo estaría dispuestos a hacer una actividad de
turismo de aventura durante sus visitas al país. De hecho, lo hacen, porque cuando visitan
la selva están haciendo actividades de turismo de naturaleza”, explicó.
Por su parte, Elmer Barrio de Mendoza, ex presidente de Aptae, comentó que las
estadísticas revelan que el 86% de los turistas extranjeros considera importante el
ecoturismo y un 24% lo calificó de imprescindible; es decir, lo practicaría de todas
maneras. En cuanto al turismo de aventura, el 50% lo califica de importante y un 12% de
imprescindible.
El especialista dijo que estas cifras revelan un “techo gigantesco” para el crecimiento de
este tipo de turismo en el país. “Hablamos de diversificar la oferta del turismo peruano, y la
aventura y el ecoturismo van en la punta para que el Perú se convierta en un destino
turístico de enorme potencial”, comentó.
Por su parte, Marisol Acosta, directora de Turismo de PromPerú, señaló que desde su
sector vienen impulsando la promoción del turismo de aventura y especializado, tanto a
nivel interno como externo. Como ejemplo, señaló las actividades que realiza con Aptae
para fomentar el desarrollo del segmento de avistamiento de aves o ‘birdwatching’.
posee más de 1,800 especies y, actualmente, es el tercer país con mayor cantidad de aves
en el mundo.(portal del turismo, 2018)
Los viajes que tienen como propósito realizar actividades recreativas y deportivas,
industria turística mundial y Perú viene dando respuesta a estas tendencias, desarrollando
natural; este hecho generó la necesidad de que los prestadores de estos servicios turísticos
actúen bajo estándares de calidad que garanticen tanto seguridad al turista durante la
requisitos permitirá a las empresas y destinos del Perú que el turismo de aventura
diferenciarse y ser competitivos dentro de un mercado cada vez más exigente, obteniendo
aeropuerto de la región de puno impide que se aproveche de mejor forma el tiempo de los
turistas, los cuales podrían tener mejores oportunidades de productos y costos con la
Fortalecer los centros financieros. Para que el plan pueda tener sostenibilidad,
esta debe ser empoderada por el sector privado y, para ello, se necesita que se incentive que
los grupos financieros creen propuestas para poder dar acceso al financiamiento para
8.4 Conclusiones
de tal magnitud que se ha convertido en el mayor captador de divisas para algunos países
anfitriones. Pero ante el agotamiento del turismo masivo, la implementación del modelo de
turismo sostenible es una realidad ineludible por los altos beneficios políticos, económicos,
9.1. Conclusiones
Existe una tendencia creciente a nivel mundial para realizar el turismo de aventura, basada
en la búsqueda de emociones y acercamiento a la naturaleza.
El Perú, es un país favorecido con variados parajes naturales, propicios para la práctica y
desarrollo del turismo de aventura, por lo que se hace necesario acondicionar la oferta para
ofrecer al turista de aventura, una experiencia inolvidable, y lograr que sea él el principal
difusor de dichos atractivos.
El turista interno no suele planificar sus viajes con mucha anticipación y la selección de
su destino turístico lo realiza en función de las recomendaciones de familiares y amigos.
Entre sus principales motivos de viaje se encuentran; (a) la visita a familiares y amigos, y (b)
vacaciones, ocio y recreación.
9.2. Recomendaciones
Crear paquetes turísticos que combinen la práctica de un deporte de aventura con la visita
a otros atractivos de Ayaviri
Aprovechar la cercanía de Ayaviri a la ciudad de Puno, con el fin de explotar este mercado
potencial a través de una estrategia de marketing. Se deberá dar mayor énfasis a la promoción
de paquetes turísticos en temporadas de baja afluencia.
Hacer uso de las páginas web para informar al turista sobre ofertas y promociones de
Ayaviri, sobre todo en temporadas de baja afluencia, así como incentivar la visita de la página
web de Ayaviri.
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