GESTIÓN FINANCIERA

M E M O R I A A N U A L 2 0 1 9 P I L A N D I N A
Después de un periodo complejo se trabajó
arduamente con el equipo humano se logró la rentabilidad de la
compañía,
con sólidas políticas de gestión sostenibles
enfocadas principalmente en la eficiencia,
que permitirán incrementar gradualmente las
mismas, recuperando los resultados adversos
acumulados y motivando reinversiones y nuevos
emprendimiento hacia adelante.

Generados por la

fijación de precios de acopio decretada en

2011 y las medidas de fomento al sector que

repercutieron en el mayor volumen de acopio

y por tanto de secado de leche, además de

soportar la caída de los precios internacionales

para leche en polvo (LEP) de exportación. Estos

factores llevaron a acumular aproximadamente

15 mil toneladas de LEP y a adoptar políticas de

liquidación de stocks por debajo del costo para

bajar los inventarios y minimizar pérdidas. Aun

así, se llegó a acumular entre 2015 y 2016, una

pérdida de treinta millones de dólares

(ya en la Gestión 2018 y 2019 se comienza poco apoco la.
Recuperación de la pérdida millonaria de la gestión 2015 y 2016 será
un reto muy grande el recuperar la rentabilidad económica perdida
de estas gestiones 2015 – 2016 pero y en las gestiones 2018 y 2019
compenso la recuperación de las pérdidas la cual nos permitirá
administrar, estimar costos, estimare gastos tanto en máquinas y
personal y así poder recuperar lo perdido y a su vez evolucionar como
empresa y adaptarnos al nuevo modelo de ventas)
la continua
innovación y manejo más eficiente del capital de
trabajo principalmente en la compra y reposición
de inventarios han aportado favorablemente en
los resultados de la compañía. La cual permitió tener un
porsentaje exacto de recuperación de dicha rentabilidad

Los gastos de Administración y Ventas se han incrementado

por factores atribuibles al cambio de modelo a venta
directa que requiere mayor personal en la fuerza de venta y
logística, principalmente, para poder alcanzar la
cobertura geográfica óptima. El reto hacia adelante es
optimizar costos y gastos aportando al mejor desempeño de
la compañía

Operación. Estas inversiones se distribuyen entre

equipos y maquinarias para lograr menores costos,
inmuebles para potenciar nuestra red de almacenes y
Centros de Distribución (CD ś ) y así soportar de mejor
manera al nuevo modelo de ventas.
Finalmente, nuestros indicadores financieros nos han
permitido mejorar la Perspectiva en la Calificación de
Riesgo emitida por Aesa Ratings (Fitch Ratings) de A+
“Estable” a A+ “Positiva” y esperamos la gestión 2020
lograr una mejora en el nivel de calificación y adaptación al
nuevo modelo de ventas y asi tener una mayor eficiencia y
aumento de ingresos para nuestra empresa