UNIVERSIDAD CRISTIANA EVANGELICA NUEVO MILENIO

(UCENM)
CATEDRATICO:
CARMEN AUXILIADORA SOSA

ASIGNATURA:
ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

ALUMNA:
OLGA MARINA OCHOA

N. DE CUENTA:
111220453

TRABAJO SOBRE:
DIFERENCIA ENTRE LEAN MANUFACTURING Y SIX SIGMA

LUGAR Y FECHA:

LA ENTRADA COPAN 07 DE MARZO  DEL 2022

 INTRODUCCIÓN

Lean Manufactoring o manufactura esbelta, es una forma sistemática de

eliminar el desperdicio y crear un flujo en el proceso de producción,
mientras que Six Sigma es un conjunto de técnicas que se esfuerzan por
reducir en gran medida la tasa de defectos.

Esencialmente, los sistemas Six Sigma y Lean Manufactoring tienen el

mismo objetivo. Ambos buscan eliminar el desperdicio y crear el sistema
más eficiente posible, pero adoptan diferentes enfoques para lograr este
objetivo. En términos más simples, la principal diferencia entre Lean y Six
Sigma es que identifican la causa raíz de los residuos de manera
diferente
OBJETIVOS

 El objetivo final de la manufactura esbelta es reducir los

desperdicios al eliminar los cuellos de botella y mejorar la calidad
de sus productos.
 Lean identifica siete áreas de desechos que son comunes en la
mayoría de los sistemas de producción.
 Aunque estamos comparando Lean vs Six Sigma, la verdad es que
ambos trabajan para lograr el mismo objetivo final: eliminar el
desperdicio y crear procesos eficientes. Simplemente toman
diferentes enfoques sobre cómo lograr esto.
Diferencias entre lean manufacturing y Six Sigma

 El Lean Manufacturing posee ideas sencillas de realizar para sus

procedimientos y dispone de técnicas adecuadas para personas
sin conocimientos, tales como operarios o personal administrativo.
Este método se construye con un trabajo en equipo e impulsa las
mejores continuas. Tiene un plazo de 1 a 3 meses para ver los
beneficios
 El Six Sigma, por su lado, es una metodología de trabajo
claramente enfocada en estadísticas, métricas y en los KPI (Key
Performance Indicators). Implementarlo requiere una formación
exhaustiva y de personas especializadas, con pensamiento
numérico y ordenado. Tiene un plazo de 2 a 6 meses para ver los
beneficios.
 La mayor diferencia entre Lean Manufactoring y Six Sigma es que
ven las causas de los residuos de manera muy diferente. El
objetivo final de la manufactura esbelta es reducir los desperdicios
al eliminar los cuellos de botella y mejorar la calidad de sus
productos.
 Otra diferencia importante en Lean vs Six Sigma es que Lean se
usa principalmente en producción, mientras que Six Sigma se
puede usar para reducir errores en la producción y en entornos de
no producción.
 Aunque estamos comparando Lean vs Six Sigma, la verdad es que
ambos trabajan para lograr el mismo objetivo final: eliminar el
desperdicio y crear procesos eficientes. Simplemente toman
diferentes enfoques sobre cómo lograr esto.
 Lean se enfoca en analizar el flujo de trabajo para reducir el tiempo
de ciclo y eliminar las ineficiencias, maximiza el valor para el
cliente mientras utiliza unos pocos recursos como sea posible.
 Six Sigma se esfuerza por lograr resultados casi perfectos que
reduzcan los costos y logren mayores niveles de satisfacción del
cliente.
 Para resumir la diferencia principal entre Lean vs Six Sigma, lean
busca formas de aumentar el flujo, mientras que Six Sigma se
enfoca en lograr resultados consistentes.
 Una similitud entre Lean vs Six Sigma es que ambos han
demostrado que es posible mejorar considerablemente la calidad
 de sus productos y la experiencia del cliente al mejorar los
procesos. Cuando la mayoría de las empresas se proponen
mejorar los procesos ineficientes, sienten que deben elegir un solo
método en el futuro.
 La metodología de Lean Manufacturing busca optimizar la
eficiencia de los procesos a través de la reducción o eliminación de
los desperdicios presentes dentro de estos
 Las herramientas de Six Sigma buscan optimizar la eficacia de los
procesos a través de reducir la variabilidad e incrementar el grado
de cumplimiento en una especificación

CONCLUSIONES

 Cada negocio tiene áreas que necesitan mejoras y, a veces, puede

ser difícil saber por dónde empezar. Y a medida que el debate
sobre Lean vs Six Sigma continúa en el mundo de los negocios, es
posible que no estés seguro si alguno de los métodos es el
adecuado para tu empresa
 Aunque muchas personas comparan Lean vs Six Sigma, a menudo
estas dos herramientas pueden ser más poderosas cuando se
usan juntas.
 A menudo escuchamos sobre las emocionantes transformaciones
que las empresas han visto usar con Lean o Six Sigma. Sin
embargo, la realidad es que la mayoría de las empresas que
adopten cualquiera de las dos fallarán