Fase 1 – Elaboración del Acta de Constitución del Proyecto

Gorky Muñoz Calderón

Jorge Edison Patiño Sánchez

Wilker Esneider Bautista Macías

Nelson Felipe Tierradentro Quintero

Zulma Yanneth Pachón

Dr. Vanessa Paola Pertuz

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD.

Maestría en Gerencia de Proyectos

Escuela de Ciencias Básicas, Tecnología e Ingeniería (ECBTI)

Dirección de Proyectos (PMI)

Febrero 2022
 Tabla de contenido

1. Introducción..........................................................................................................3

2. Objetivos................................................................................................................5

2.1. Objetivo General.....................................................................................................5

2.2. Objetivos Específicos..............................................................................................5

3. Desarrollo de la Fase.............................................................................................6

3.1. Definir en grupo el proyecto a realizar en el curso.................................................7

4. Acta de Constitución del Proyecto.....................................................................10

5. Conclusiones........................................................................................................29

6. Bibliografía..........................................................................................................31
 Tabla de gráficas

Gráfica 1 Grupo de Estudio WhatsApp...........................................................................................7

Gráfica 2 Aporte Jorge Patiño.........................................................................................................8

Gráfica 3 Aporte Wilker Bautista....................................................................................................9

Gráfica 4 Aporte Zulma Pachón......................................................................................................9

Gráfica 5 Aporte Gorky Muñoz.....................................................................................................10

Gráfica 6 Aporte Nelson Tierradentro...........................................................................................10

 1. Introducción

Los proyectos se han convertido en el lenguaje universal de la nueva era. No es posible

concebir el desarrollo moderno, sin entender que tras de este se encuentra un equipo
multidisciplinario trabajando por alcanzar las metas y los objetivos propuestos, un equipo
coordinado y orientado por una pieza fundamental del proceso, el Project Manager: “Los
proyectos y la dirección de proyectos son integradores por naturaleza”. (Project Management
Institute, 2017)

Es por lo anterior, que el curso “Dirección de Proyectos PMI”, de la Maestría en

Gerencia de Proyectos, se convierte en una de las principales fuentes de herramientas a la hora
de fortalecer nuestra habilidades como integrantes de un equipo de proyectos, pues este propende
por la generación de valor y la sostenibilidad para los interesados del proyecto, al igual que por
la gestión integral, lo que a su vez nos permite el aprovechamiento óptimo de los diferentes
recursos disponibles al igual que el desarrollo de las competencias esenciales que se convierten
en garantes del éxito del proyecto.

Así las cosas, durante esta primera fase interiorizamos los conceptos propios del curso,
generando un ejercicio de reflexión académica para la apropiación de conocimiento,
comprendiendo que no basta con conocer la técnica para gerenciar un proyecto, se requieren
competencias y actitudes que se adapten a las exigencias que plantea el sector y por consiguiente
responda a los altos niveles de desempeño, efectividad de costos y competitividad, que rigen el
entorno actual.

De esta manera, el enfoque del Project Management Institute – PMI, expresado a través
de la guía PMBOK o Project Management Body of Knowlwdge, profundizando en las
diferencias que conserva la gestión de proyectos con la gestión de operaciones.

Entendiendo el enfoque del curso, la guía de actividades de la fase uno (1), planteo como
requerimiento la elaboración de un acta de constitución de un proyecto, según los criterios
establecidos por el (Project Management Institute, 2017)
 En ese orden ideas, después de revisar el contenido bibliográfico de la unidad uno (1),
mediante la interacción de los integrantes en el entorno de aprendizaje, se escogió el proyecto
para realizar el acta de constitución, actividad que se presenta en el presente documento, dando
así respuesta optima y efectiva a los requerimientos planteados para esta actividad.
 2. Objetivos

2.1. Objetivo General

Desarrollar los requerimientos de la guía de actividades, evidenciados a través de la

construcción de un acta de constitución para el proyecto escogido, según los lineamientos del

PMBOK.

2.2. Objetivos Específicos

Revisar y analizar el material bibliográfico alojado en el entorno de aprendizaje de la unidad

uno (1).

Escoger un proyecto que cumpla con los criterios indicados por la tutora, de los propuestos

por los miembros del equipo en el foro de discusión.

Realizar el acta de constitución para el proyecto escogido.

 3. Desarrollo de la Fase

Según los términos de la guía de actividades, se procedió a realizar ejercicios de coordinación

grupal con cada uno de los integrantes del equipo, para lo cual se creó un grupo de estudio a

través de la plataforma WhatsApp.

Gráfica 1 Grupo de Estudio WhatsApp

Una vez socializada la actividad, cada integrante inició sus aportes, con lo que se consolidó el

entregable de la respectiva fase.

 3.1. Definir en grupo el proyecto a realizar en el curso.

Según las orientaciones impartidas por la tutora en el foro de discusión, cada miembro del

equipo indago en el portal web https://proyectostipo.dnp.gov.co/

Y con base en el análisis realizado por cada uno, se presentaron 5 propuestas así:

Gráfica 2 Aporte Jorge Patiño

Gráfica 3 Aporte Wilker Bautista

Gráfica 4 Aporte Zulma Pachón

Gráfica 5 Aporte Gorky Muñoz

 Gráfica 6 Aporte Nelson Tierradentro

Una vez revisadas y analizadas las propuestas de los miembros del equipo, se procedió a

seleccionar el proyecto referenciado por el compañero Gorky Muñoz Calderón, toda vez que era

el que mayor disponibilidad de la información relacionada con la línea base (contexto,

problemática, cronograma, presupuesto, entregables) ofrecía.

4. Acta de Constitución del Proyecto

El proyecto escogido: “Construcción de unidades sanitarias para vivienda rural dispersa”,

pretende la reducción de las disposiciones de aguas residuales en que se generan actualmente en

la zona rural del municipio de Neiva, por la carencia de un sistema de alcantarillado y por ende

mejorar las condiciones de saneamiento básico mediante la construcción de unidades sanitarias

que propendan por la mejora integral de las condiciones de habitabilidad y la disminución de

enfermedades en la población, garantizando el acceso de los servicios públicos en sector rural.

Así las cosas, la documentación aportada servirá como insumo para el diligenciamiento del

acta de constitución requerida.

 CONTROL DE VERSIONES

Versión Hecha por Revisado por Aprobado por Fecha Motivo

Nombre del Proyecto Siglas del Proyecto

Construcción de unidades sanitarias para CUSVRD

vivienda rural dispersa

Finalidad del Proyecto:

El área rural del Municipio de Neiva presenta altos índices de Necesidades Básicas

Insatisfechas (NBI) pese a los esfuerzos realizados por el estado para brindar soluciones en

materia de vivienda y servicios públicos.

Esta es una situación compleja, toda vez que, debido a la dispersión en la que se encuentran

las viviendas rurales, no se les puede brindar un sistema de alcantarillado optimo, lo que lleva

a que las familias opten por disposición de aguas residuales con métodos no aptos, generando

vertimientos en terrenos circundantes o fuentes hídricas lo que a su vez afecta la salud y el

desarrollo integral de los habitantes de estas zonas, generando además impactos ambientales
negativos y la disminución de las actividades productivas de la zona.

Según registros del (Departamento Administrativo Nacional de Estadistica - DANE, 2020),

el déficit cuantitativo de mejoramiento de vivienda RURAL del municipio de Neiva se ubica

en 8,97%; hogares existentes y nuevos hogares conformados que necesitan baterías sanitarias.

Por lo anterior y tomando en cuenta que el programa “Acceso de la población a los

servicios de agua potable y saneamiento básico”, de la línea “Agua limpia y saneamiento

básico adecuado: hacia una gestión responsable, sostenible y equitativa”, de la estrategia

transversal “Pacto por la calidad y eficiencia de servicios públicos: agua y energía para

promover la competitividad y el bienestar de todos”, del Plan Nacional de Desarrollo “Pacto

por Colombia, pacto por la equidad”; el programa “Acceso de la población a los servicios de

agua potable y saneamiento básico”, de la estrategia “Incrementar las coberturas en materia de

saneamiento básico urbano y rural”, del Plan Departamental de Desarrollo “Huila Crece”; el

programa “Primero Neiva en el área rural” del Plan Municipal de Desarrollo “Mandato

Ciudadano, Territorio de Vida y Paz”, se encuentran articulados para disminuir los niveles de

disposición de aguas residuales sin tratar en las zonas rurales.

Así las cosas, el presente proyecto tiene por finalidad la construcción de unidades sanitarias

con saneamiento básico para vivienda rural dispersa en el área rural del municipio de Neiva.

Objetivo del Proyecto:

Concepto Objetivos Criterio del Éxito

1. Alcance Construcción de 50 Entrega y aceptación de

Unidades Sanitarias con las 50 unidades sanitarias

saneamiento básico para con saneamiento básico

vivienda rural dispersa en el solicitadas, conforme a los

área rural de Neiva. requerimientos

establecidos por el

(Ministerio de vivienda,

Ciudad y Territorio, 2020)

2. Cronograma Desarrollar el proyecto en Concluir el 100% de las

los tiempos establecidos y actividades del proyecto

aprobados por la Gerencia del en un periodo inferior a

proyecto. doce (12) meses.

Desarrollar el proyecto,

ajustado al presupuesto de

CUATROCIENTOS
3. Costo CUARENTA Y CINCO
 MILLONES DE PESOS Concluir el proyecto sin

MT/C ($445.000.000), exceder el 100% de la

aprobado por la Gerencia del asignación presupuestal.

proyecto.

Definición de Requisitos del Proyecto

Siguiendo los criterios establecidos por (Ministerio de vivienda, Ciudad y Territorio, 2020),

para este punto se definieron los siguientes aspectos a considerar:

 Cumplimiento de la NTC 1500 “Código Colombiano de Fontanería”.

 Cumplimiento de la NSR-10 “Requisitos y criterios mínimos para el diseño,

construcción y supervisión técnica de edificaciones”.

 Requerimientos técnicos y legales.

 Selección de alternativa y beneficiarios.
 Documentos de soporte para viabilidad del proyecto.

 Cumplir con las condiciones mínimas para la implementación del proyecto:

  Condiciones del lote:
 Pendiente de 0-2%.
 Demostrar propiedad del predio a través de certificado de titularidad.

 Población: El rango de habitantes será de hasta 8 por unidad.

 Suelo:
 Permeabilidad con un tiempo de infiltración para el descenso menor a
60min/2.5cm.
 Qué presente una amenaza y/o riesgo por fenómenos naturales y/o antrópicos
con nivel bajo.

 Ubicación: Qué el tipo de zona sea rural dispersa.

 Servicios Públicos: Qué la oferta mínima del servicio de acueducto sea 45

l/habitante – día.
 Evaluar el cumplimiento de condiciones de implementación del proyecto.

 Realizar los Estudios necesarios para el adelantar el proceso de implementación

del proyecto:
 Adelantar estudios de localización, implantación y de fuentes de materiales.

 Realizar Estudio de suelos.

 Validar y ajustar para proceso de implementación:

 Validar y ajustar el diseño arquitectónico.

 Validar y ajustar el diseño eléctrico del sistema de iluminación.
 Validar y ajustar el diseño hidrosanitario.
 Validar y ajustar el diseño estructural.
 Validar y ajustar la estructuración financiera del proyecto.
  Validar y ajustar el plan de manejo ambiental.

Descripción General del Proyecto, Limites y Entregables Clave:

El proyecto corresponde a la construcción de 50 unidades sanitarias con saneamiento básico

para vivienda rural dispersa en el área rural de Neiva, cuyo ente ejecutor será la Alcaldía de

Neiva y tendrá la supervisión a cargo de la Secretaría de Desarrollo Agropecuario. Su

ejecución mejorara la calidad y los niveles de cobertura a través del remplazo de los sistemas

de tratamiento de aguas residuales que existen en la zona rural dispersa del municipio y que

operan de forma inadecuada, facilitando a la ciudadanía la posibilidad de acceder a soluciones

individuales de saneamiento.

Para la ejecución se estableció un presupuesto correspondiente a CUATROCIENTOS

CUARENTA Y CINCO MILLONES DE PESOS MT/C ($445.000.000), y un periodo de doce

(12) meses.

Para adelantar de manera óptima el proyecto, se han identificado los siguientes entregables:

 Soportes para las condiciones de implementación.

 Evaluación de cumplimiento de condiciones de implementación.
 Estudios necesarios para el proceso de implementación.
 Diseño arquitectónico.
 Diseño eléctrico del sistema de iluminación.
 Diseño hidrosanitario.
  Diseño estructural.
 Estructura financiera del proyecto.
 Plan de manejo ambiental.
 Sistema de Tratamiento para la Unidad Sanitaria.
 Planta Ramal Unidad Sanitaria.
 Obras Preliminares.
 Obras de Cimentación.
 Estructuras en concreto.
 Mampostería.
 Ornamentación.
 Pañete, mortero, enchape.
 Instalaciones sanitarias.
 Tanque séptico.
 Instalaciones Hidráulicas

Respecto a las limitaciones, se establece que:

 El proyecto no incluye obras internas para el mejoramiento de vivienda.

 Los acabados de las superficies corresponden a lo establecido en el documento
“Construcción de Unidades Sanitarias para Vivienda Rural” de (Ministerio de
vivienda, Ciudad y Territorio, 2020).
 No se podrá beneficiar con el proyecto a postulantes que no cumplan con las
condiciones mínimas de implementación.

Riesgos Generales del Proyecto:

Respecto a los riesgos Generales del Proyecto, se establecen los siguientes:

Tipo de Riesgo Descripción Probabilidad Efectos Medidas

 del Riesgo e Impacto de mitigación

Asociados a Problemas Probabilidad: Afectaciones Medidas o

climáticos que 3. Moderado en el resultado alternativas

fenómenos de
Impacto: 4. final para los
origen dificulten la
Mayor aumentando los cambios
realización de
natural:
costos repentinos de
las
atmosféricos,
clima
actividades
hidrológicos,

geológicos,

otros

Financieros Falta de Probabilidad: Demora en la Gestión en

recursos solución de la búsqueda de

3. Moderado
financieros en problemas de recursos
Impacto: 4.
los periodos alcantarillad con otras
Mayor.
establecidos. o en las entidades de

comunidades diferente

afectadas. orden,

Administrativos No Probabilidad: No ejecución Procesos de

disponibilidad e de la actividad selección de

3. Moderado
idoneidad de
 profesionale Impacto: 3. con la personal

s para realizar Moderado debida Eficientes.

actividades. rigurosidad

técnica.

Cronograma de Hitos del Proyecto:

Hitos Fechas Programadas

 Constitución del Proyecto Inicio: 25 de enero de 2022

Fin: 31 de enero de 2022

 Condiciones mínimas para implementar el Inicio: 01 de febrero de 2022

proyecto.

Fin: 01 de junio de 2022

 Realizar obras preliminares caseta de baño. Inicio: 10 de junio de 2022

 Construir caseta de baño.
 Obras preliminares
 Localización y replanteo manual Fin: 10 de noviembre de 2022

 Cimentación.
 Excavación a mano todo factor de
sección 0.6x0.3 m
 Estructuras en concreto.
 Suministro y construcción de
columnas en concreto de
 f'c=3000p.s.i
 Suministro y construcción de vigas
aéreas y cimentación en concreto
de f'c=3000p.s.i
 Acero de refuerzo 60000 p.s.i
 Suministro y construcción de placa
contrapiso concreto f'c=2500 psi
e=0.1 m
 Placa aérea y tanque elevado
f'c=3000 psi, e:0.10 m
 Suministro y construcción de placa
maciza lavadero concreto f'c=2500
psi
 Mampostería
 Muros en ladrillo No.
 Suministro e instalación de puertas.
 Suministro e instalación de puertas
metálicas calibre 20 de 0.6x2m
para ducha e inodoro
 Pañete mortero y enchape
 Pañetes muros alberca
impermeabilizado 1:3 e=0.02
 Pañetes muros interiores y
exteriores 1:3 e=0.02
 Enchape pared 20.5x20.5
 Enchape para piso 33.5x33.5
 Enchape lavadero 20.5x20.5
 Instalaciones sanitarias
 Suministro e instalación tubería
pvc ø 2" lavadero, alberca, ducha y
lavamanos.
 Suministro e instalación tubería
pvc´s ø 4" sanitaria.
 Suministro e instalación codo pvc's
ø 2"
 Suministro e instalación sifón de
pvc ø 2"
 Suministro e instalación de pvc ø
2"x2"x2" cxcxc
 Suministro e instalación de pvc
2x2x2
  Suministro e instalación válvula
pazuelo plástica 2"
 Suministro e instalación rejilla
plástica anti cucarachas 3x2"
 Suministro e instalación de combo
happy II blanco (incluye
accesorios).
 Suministro e instalación de ducha.
 Suministro e instalación de llave de
paso para lavadero.
 Instalar redes en caseta de baño.
 Instalaciones hidráulicas
 Suministro e instalación de tubería
pvc presion d=1/2" rde 13.5
incluye accesorios.
 Suministro e instalación tanque alto
plástico 500lts incluye accesorios.

 Realizar acabados de la caseta de baños.

 Construir tanque séptico y sistema de
tratamiento.
 Tanque séptico.
 Excavación a mano todo factor
para tubería, tanques del sistema
séptico y campo de infiltración.
 Suministro e instalación de sistema
de tratamiento de aguas residuales
(trampa de grasas, pozo séptico,
filtro anaeróbico).
 Suministro e instalación de tubería
de ø=2" para conexión entre
elementos del sistema séptico.

 Suministro e instalación de tubería

de ø=4" para conexión entre
elementos del sistema séptico.

 Suministro e instalación de tubería

ø=4" perforada para campo de
infiltración.
 Relleno compactado con material
de sitio manual
  Suministro e instalación de
material para el campo de
infiltración (4.5*0.45*0.5).
 Suministro e instalación de
rosetones para filtro anaeróbico.
 Capacitar a usuarios en el mantenimiento
del sistema.
 Implementar plan de manejo y disposición
de residuos.
 Realizar transporte a locaciones dispersas.
 Realizar interventoría.
 Finalización del Proyecto Inicio: 11 de noviembre de 2022

Fin: 30 de diciembre de 2022

Recursos Financieros del Proyecto:

Concepto Monto

Obras Preliminares $815.067,00

Cimentación $1.617.660,00

Estructuras en Concreto $76.076.725,00

Mampostería $34.083.540,00

Suministro e Instalación de Puertas $51.723.864,00

Pañete Mortero y Enchape $82.058.591,00

 Instalaciones Sanitarias $17.829.523,00

Tanque Séptico $50.063.272,00

Instalaciones Hidráulica $24.378.740,00

AIU (20%) $67.729.397,00

Interventoría 7% $28.446.347,00

Transporte $10.177.274,0

Lista de Interesados Clave:

Habitantes zona rural dispersa del municipio de Neiva

Instancias de Representación Comunitarias de la zona rural dispersa del municipio de Neiva

Alcaldía de Neiva

Concejo de Neiva

Corporación Autónoma Regional del Alto Magdalena

Gobernación del Huila

Ministerio De Vivienda, Ciudad Y Territorio

Requisitos de Aprobación del Proyecto:

 Para la aprobación del proyecto y según lo planteado por (Suarez Torres, 2021, pág. 15), se

establecen los siguientes requisitos:

 Cumplir con los requerimientos técnicos y legales

 Normativa SGR.
 Manuales de formulación del DNP -NSR-10, NTC 1500, RAS 2000.
 Regulación OCAD PAZ.
 Cumplir con la selección de alternativa y beneficiarios.
 Visitas de campo.
 Base de datos características población.
 Documentos de diagnóstico del municipio.
 Base de datos SISBÉN.
 Cumplir con los documentos de soporte para viabilización del proyecto.
 Datos sociodemográficos DANE.
 Cartografía básica municipio.
 Informes del municipio.

Una vez se cumpla con los anteriores requisitos, el Departamento Nacional de Planeación,

procede a realizar la revisión del cumplimiento de estos.

Finalmente, corresponde al Ministerio De Vivienda, Ciudad Y Territorio, por lo que decidir

si el proyecto es viable y por consiguiente firmar la aprobación del mismo, no obstante, dicha

entidad designa a la Alcaldía de Neiva a través de la Secretaría de Desarrollo Agropecuario

como ente ejecutor del proyecto.

 Criterios de Culminación del Proyecto:

Una vez el proyecto sea aprobado y se de inicio a su ejecución, los criterios de culminación

serán los siguientes:

 Aceptación: Se diligencia el acta de aceptación final de los trabajos, dónde se evidencia

la entrega total de los suministros establecidos y el desarrollo de las actividades
correspondientes, conforme el cumplimiento de las especificaciones jurídicas y
técnicas.

 Informe de Cierre de Proyecto: Para certificar la culminación del proyecto, es

necesario que el Project Manager, debe levantar un informe relacionando si se
alcanzaron o no los objetivos propuestos, al igual que las razones por las cuales no se
lograron las metas planteadas.

 Balance de Ingresos y Gastos: Se especificará si se incrementó o se redujo el

beneficio una vez revisado todos los gastos contablemente generados.
 Resumen de Cierre de Proyecto: En este resumen se incluye un informe
económico y un informe de la situación final del proyecto donde se contraste los
datos contables más importantes y en un lenguaje no técnico se describa
generalmente cuál fue el ciclo de vida del proyecto desde su inicio hasta su fin.
 Tratamiento de la Documentación Generada: Se relaciona la experiencia y el
saber hacer del proyecto. Igual manera se especifica la forma en la que se
documentó esta experiencia y cómo se va a conservar.
 Indicadores Objetivos del Resultado del Proyecto: En esta parte se define los
parámetros objetivos que permiten realizar la evaluación del proyecto, esto es la
facturación del proyecto, el margen del proyecto, el beneficio del proyecto, costo
de hora trabajada, el precio de venta de la hora trabajada y los componentes del
 costo del proyecto.
 Indicadores Financieros: Se referencia el porcentaje de endeudamiento externo e
interno, el VAN y la TIR.
 Indicadores de Ocupación Laboral: Se evalúan los indicadores de ocupación
laboral propios del proyecto, determinando el número de personas, la carga de
trabajo en la política de personal que existió en el proyecto.
 Indicadores de Gestión: Se referencian los costos, caso, margen y contingencias del
proyecto.
 Costos Asociados al Proyecto: Se verifica si se generaron costos generales o laborales
asociados al proyecto y cuál fue el impacto de estos en la ejecución de este.

Designación del director del proyecto:

Nombre Gorky Muñoz Calderón Nivel de Autoridad

Reportado a Alcaldía de Neiva Ente ejecutor del

Proyecto

Supervisa a Contratista ejecutor del proyecto

Patrocinador que autoriza el proyecto:

Nombre Empresa Cargo Fecha

Fernando Rodríguez Alcaldía de Secretario de 20 de enero de

Pardo Neiva Desarrollo

Agropecuario 2022
 5. Conclusiones

La primera fase del curso "Dirección de Proyectos PMI", nos permitió profundizar en la

introducción en la gestión de proyectos y en la gestión de la integración del proyecto,

identificando para esto los lineamientos que (Project Management Institute, 2017) ha establecido

en la materia.

Mediante el desarrollo de esta actividad, comprendimos de mejor manera el rol del Project

Manager equipo del proyecto, armonizando el ciclo de vida del proyecto con la gestión de la

integración de este.

Respecto al acta de constitución del proyecto, se realizó el ejercicio con el proyecto

seleccionado según los requerimientos expresados por la autora, concluyendo con un documento

que cumple con lo necesario para iniciar las actividades del proyecto:

Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto—Es el proceso de desarrollar un documento

que autoriza formalmente la existencia de un proyecto y confiere al director del proyecto la

autoridad para aplicar los recursos de la organización a las actividades del proyecto. (Project

Management Institute, 2017, pág. 70)

Finalmente encontramos que el presente entregable cumple con los criterios de evaluación

consignados en la rúbrica de la fase, toda vez que se evidencia una producción textual adecuada

y coherente, con buen uso de ortografía y con la implementación de las normas APA. De igual

manera los objetivos del trabajo son los solicitados en la guía de la actividad y además se contó

con la participación apropiada y constante por parte de los integrantes del equipo.
 Aplicar los fundamentos y las buenas prácticas (habilidades, herramientas y técnicas)

expuestas en PMBOK y los estándares del PMI.

 6. Bibliografía

[1] Ministerio de vivienda, Ciudad y Territorio. (2020). Construcción de Unidades Sanitarias

para Vivienda Rural. Obtenido de https://proyectostipo.dnp.gov.co

[2] Project Management Institute. (2017). Guía de los Fundamentos para la Dirección de

Proyectos (Guía del PMBOK®). Newtown Square, Pennsylvania: Project Management

Institute, Inc.

[3] Consejo Nacional de Política Económica y Social. (2014). Política para el suministro de agua

potable y saneamiento básico en la zona rural. DNP.

https://colaboracion.dnp.gov.co/CDT/Conpes/Econ%C3%B3micos/3810.pdf

[4] Tema: Riesgos sociales. Ley 1523, 24abril 2012. Recuperado.

https://www.ifrc.org/docs/idrl/1057ES.pdf