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PRESENTADO POR:
COD: 15.441.673
GRUPO: 102058_1
DIRECTOR:
ELKIN ORLANDO VELEZ
OBJETIVO GENERAL
Identificar las fases que componen el ciclo de vida de los proyectos como referente básico.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Elaborar un mapa mental a partir del ciclo de vida del proyecto, articulando los
elementos que componen sus etapas
Facilitando la gestión, se pueden dividir los proyectos en fases, con los enlaces
correspondientes a las operaciones de la organización ejecutante. A dichas fases se le conoce
como ciclo de vida del proyecto en el cual muchas organizaciones identifican un conjunto de
ciclos concretos para usarlo en todos sus proyectos.
El ciclo de vida del proyecto define las fases que conectan el inicio de un proyecto con su
fin. Por ejemplo, cuando una organización identifica una oportunidad a la cual le interesaría
responder, frecuentemente autoriza un estudio de viabilidad para decidir si se emprenderá el
proyecto.
La definición del ciclo de vida del proyecto ayuda a determinar si deberá tratar el estudio
de viabilidad como la primera fase del proyecto o como un proyecto separado e independiente.
La transición de una fase a otra dentro del ciclo de vida de un proyecto generalmente
implica y, por lo general, está definida por alguna forma de transferencia técnica.
Con el desarrollo de este trabajo se puede concluir que resulta muy útil y de gran
importancia tener claros los conceptos asociados al diseño de proyectos, para el mundo laboral
resulta muy importante hacer una correcta planificación de los recursos y tiempos proyectados de
cada una de las fases y etapas de estudios, previniendo los tiempos, para garantizar su ejecución
en tiempos óptimos, con el propósito de resolver la problemática causante del proyecto en la
mayor brevedad posible.
Una correcta identificación de los problemas hace más eficiente el desarrollo de las fases
del proyecto, pues se tiene claro que es lo que se dará solución con el mismo y poder hacer
eficiente cada uno de los estudios, con esto se puede garantizar que un proyecto sea más viable o
no, pues su impacto hace que sea más atractivo para los diferentes inversionistas.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Córdoba, P. M. (2011). Definición del proyecto. Formulación y evaluación de proyectos. (pp. 33-
47). Recuperado de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?
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Ortegón, E., Pacheco, J., & Prieto, A. (2015). Metodología del marco lógico para la
planificación, el seguimiento y la evaluación de proyectos y programas. Serie Manuales.
CEPAL, (pp. 13-82). Recuperado de
https://repositorio.cepal.org/bitstream/handle/11362/5607/S057518_es.pdf
Prieto, H. J. E. (2014). Identificación de los proyectos. Proyectos: enfoque gerencial (4a. ed.).
(pp. 45-66). Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?
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