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Axialent aporta una filosofía esencial para nuestros tiempos. Pocas ideas de la era industrial han
sido más destructivas que la fragmentación entre una vida ética y el éxito económico. Ha
llegado el momento de reparar esa fractura. Axialent ofrece una combinación única de
herramientas y metodologías de enseñanza que integra un estilo de management ético con las
necesidades de las organizaciones empresariales.
Consejo Académico
Trabajamos junto a los pensadores y líderes más relevantes de la filosofía
integral y del pensamiento sistémico:
Fred Kofman
Managing Director, co-fundador, y Director Académico de Axialent
Doctorado en Economía, Universidad de California, Berkeley
Profesor de Información y Control Gerencial, Escuela de Negocios Sloan, MIT
Profesor del Año, Sloan y MIT
Autor de Conscious Business (La Empresa Consciente), que ha sido publicado en
ocho idiomas.
Peter Senge
Asesor Académico de Axialent
Fundador de la Society for Organizational Learning
Autor de La Quinta Disciplina y La Danza del Cambio
Reconocido como una de las personas más influyentes en el área de estrategia de
negocios por el Journal of Business Strategy y el Harvard Business Review
Ken Wilber
Asesor Académico de Axialent
Autor académico más traducido en Estados Unidos; considerado ” El Einstein de la
Conciencia”
Fundador del Integral Institute
Autor de 18 libros, entre ellos A Theory of Everything and Integral Psychology
Consejo Académico
Andy Freire
Managing Director y co-fundador de Axialent
Protagonista del caso suceso en Harvard Business School’s, “How to make
entrepreneurship work”
Emprendedor Experto para CNN en Español
Distinguido por el Foro Económico Mundial como “Líder Global del Mañana”
Genpo Roshi
Asesor Académico de Axialent
Maestro Zen, su búsqueda es transmitir la esencia de las enseñanzas Zen
Fundador de Kanzeon Sangha, comunidad internacional de estudiantes
En 1999 descubrió el Proceso Big Mind, un método directo y poderoso para
modificar nuestra perspectiva limitada y egoísta por una visión despojada del ego
Sharon Ting
Co-líder de la Práctica de Coaching Ejecutivo de Axialent
Gerenció el programa mundial de coaching del Center for Creative Leadership y el
Programa Awareness for Executive Excellence (APEX)
Ha sido coach personal de ejecutivos líderes de compañías Fortune 100
Compañías testigo
Pensamientos
Personas Disciplinadas Acciones Disciplinadas
Disciplinados
Que comparten...
- Determinación - Auto motivados - Hacer autopsias - Definición de - Adhesión fanática - Evitar las modas
inclaudicable - Orientados a la “sin culpas” una estrategia al “concepto de tecnológicas
Comportamientos
Responsabilidad Incondicional
Integridad Esencial SER
Dominio Emocional Plataforma
Resultados
Excepciona
Interpersonal Personal
les
Sostenibles
Relaciones –“Nosotros” Persona –“Yo”
Confianza Entusiasmo
Colaboración Compromiso
Respeto Mutuo Significado
Solidaridad Integridad
DIRIGIR EL PROCESO
© 2009 Axialent, Inc. All rights reserved 16
EXCELENCIA CULTURAL
Nuevas
prácticas
5. Desarrollo de
Liderazgo
Estrategia
Futura
5. Ejecución del
plan
4.
Comunicación Preparación de la
ejecución,
alineación de
2. 3. Sesiones Comunicación recursos,
Estrategia Intergrupales de la dirección definición del plan
del definida a las táctico y
Discusión y filiales
1. Dirección de la Equipo establecimiento de
negociación
Reunión del Integración de los compromisos
Creación de de las
la Dirección individuales.
Equipo objetivos y prioridades
del cross- con los planes
Definición y estrategias
estratégicos
de las group de las
prioridad de locales.
objetivos, Unidades Unidades
estrategias y de Negocios de Negocio
“Axialent ha sido un verdadero socio en nuestros
métricas de los alineadas a para una esfuerzos por crear una organización conciente, nos
Líderes Senior. la dirección acertada ayudó a pasar de la aspiración a la implementación.
corporativa ejecución. Los consejos de Axialent nunca son sencillos, pero
siempre valen la pena.”
Nuevas
prácticas
5. Revisión del
Progreso
4. Desarrollo Diagnóstico
Colectivo para evaluar
progresos.
3. Desarrollo Facilitación de
Ajuste del
Individual discusiones
programa si es
grupales.
necesario.
2. tallers Aplicación
Coaching
sobre el trabajo
Aprendizaje de individual
1. Preparación grupal
valores y Aplicación
Pre-lectura comportamientos sobre el trabajo
Análisis de de la conciencia para desarrollar
diagnóstico del negocio. dominio de “El impacto de la Conciencia en los negocios es real y
Entrevistas Implementación habilidades profundo. Aprender a trabajar en congruencia absoluta
individuales de las nuevas con nuestro valores ha alentado a cada una de las
prácticas. personas en mi equipo a ser mejores profesionales- y
mejores seres humanos.”
Sheryl Sandberg, COO, Facebook
Prácticas Ex-Vicepresidente, Ventas Globales
Actuales Online y Operaciones, Google
Comprender los desafíos del Incorporar las competencias Integrar las nuevas
negocio actual. generales. habilidades al los
OBJETIVOS
Nuevas
prácticas
5. Revisión
del Progreso
4. Llamadas Evaluación del
sobre la marcha impacto de los
“comportamientos
3. Coaching Apoyo a los
críticos”
Individuales participantes en
Mediación y
las tareas,
2. Talleres Aplicación trabajando evaluación Post-
individual de programa
1. Diagnóstico diferentes
taller de los herramientas y
& diseño situaciones que
valores de habilidades
se vayan dando.
Definición de conscious Desafió a los
habilidades business participantes
críticas taller en las para que
Diagnóstico habilidades desarrollen
usando críticas con una filosofía
Axialent DT™ aplicación de personal de "Axialent nos ha ayudado a conectar
role-played liderazgo responsabilidad con integridad creando la
libertad que los líderes necesitan para
triunfar.”
Prácticas
actuales Daniel Rosenweig, COO
Yahoo!
Reconocer el contexto Clarificar Desarrollar estrategias Practicar habilidades Hacer feedback sobre
laboral y personal. aspiraciones. generales y de liderazgo deseadas la marcha sobre el
Identificar los Alinear aspiraciones específicas. con simulaciones de estilo de liderazgo
OBJETIVOS
desafíos de liderazgo con los objetivos y la Identificar soporte coaching. como hábito.
desde la nuestra estrategia externo y recursos Aplicar el estilo y Medir progreso vs.
perspectiva y la de los organizacional. necesarios. habilidades “en tiempo objetivos, aprender de
demás. Ajustar objetivos al Identificar recursos real.” Soporte para las desviaciones.
Reconocer las fuerzas tamaño de las internos y acciones estar consciente en Re-evaluar y re-definir
y debilidades del falencias y a la requeridas. situaciones difíciles. los objetivos.
carácter, falencias en capacidad de Identificar Traducir las Crear una agenda de
habilidades de extensión. mecanismos habilidades adquiridas auto-aprendizaje
liderazgo actitudes, y Definir medidas e relacionados. en los resultados del progresivo
métricas. indicadores de éxito. negocio.
Alcanzar un nuevo
nivel en liderazgo
efectivo.
PROCESOS
5. Revisión de
Progresos