I.

HECHOS

Kent Miller, firmó un contrato con la Everett Manufacturing Company para

producir 200,000 galones de HHX, a un precio fijo de $10.00.

La entrega de los primeros 20,000 galones se ha programado con base en un

plazo de 90 días y el resto deberá entregarse en lotes de 15,000 galones
mensuales después de esa fecha.

Se acaba de terminar la construcción de un laboratorio de investigación, y por

lo cual el HHX podrías ser procesado en esta instalación. Esta podría ser la
oportunidad para que el director de investigación experimente un nuevo
proceso de mezclado.

El sindicato de la empresa está negociando un aumento de sueldos que

generaría un incremento de $0.25 en el costo por galón.

La empresa planea introducir una nueva línea de productos con turnos

adicionales de mano de obra que harán uso de las instalaciones actuales.

Miller contrató una agencia de bienes raíces para rentar un edificio contiguo.

Se iniciaron conversaciones con algunas compañías químicas para determinar

su disponibilidad de manufactura. La Douglass Company indicó que
actualmente estaba experimentando un nuevo proceso con una tasa de éxito,
bajo condiciones de prueba.

Al hablar con el presidente de Carr Chemicals la semana pasada, Miller se

enteró que estaban ansiosos por mantener su actual fuerza de trabajo
empleándola en el suministro de pedidos a corto plazo.

La administración de Carr propusó que se comprara el contrato de la Everett

Manufacturing Company a Miller en $600,000 asumiendo todos los pasivos.

II. PROBLEMATICAS

Se teme que la capacidad de producción disponible no logre sobrellevar el

pedido.

Nunca han tratado ni de procesar una cantidad tan grande ni de procesarla

bajo las restricciones de tiempo del contrato de Everett.

III. CONSECUENCIAS
 IV. SOLUCIONES

Procesar el HHX en el nuevo laboratorio.

Implementar turnos adicionales de mano de obra.

Utilizar el edificio que se rentó.

Aliarse con la Douglass Company.

Aceptar la venta del contrato con Everett Manufacturing Company a Carr

Chemicals.