Asignatura:

Casos empresariales.

NRC: 10578

Título del trabajo Derechos de Autor.

Diagnostico externo de la empresa de estudio.

Presenta

Ana Lucia Achicanoy Botina ID 646173

Nancy Ximena Ayala Insuasty ID 631890

Julieth Esthepani Bolaños ID 649291

Martha Alicia Santacruz Rodriguez ID 643111

Docente:

Mario Fernando Delgado Montezuma

Colombia San Juan de Pasto. Abril, 30 del 2021

 Tabla de contenido.

Introducción.

1) Descripción empresa seleccionada.

2) Análisis externo de la empresa.

3) Análisis pestel

4) Matriz EFE Con análisis

5) Análisis de Capacidades

6) Matriz EFI Con análisis

7) Matriz DOFA (Tengan en cuenta que esta DOFA no es estratégica, se realiza cruzada pero

para identificar las estrategias actuales).

8) Matriz de perfil competitivo, con el análisis

9) Matriz BCG Con su análisis

10) Matriz PYEA

11) Matriz de la gran estrategia

 INTRODUCCIÓN.

Para el desarrollo de la siguiente actividad se trabaja con la empresa seleccionada

RINNOVA STUDIO en al cual se aplicaran diferentes matrices externas mediante las

cuales se pretende analizar dicha empresa fortaleciendo la gestión del conocimiento.

Específicamente en Nariño el uso de madera y melanina para obtener muebles

como resultado final, es una actividad industrial que está en proceso de crecimiento lo

que muestra un buen panorama de pequeñas y medianas empresas en proceso de

crecimiento mobiliario.
 1) DESCRIPCIÓN EMPRESA SELECCIONADA.

Razón social: RINNOVA STUDIO

NIT: 36751651-9

Ubicación: CRA 22 B A1 OBONUCO

Mercado: Personas entre 25 y 45 años con tendencia a remodelar o cambiar.

Productos: línea de muebles de hogar, institucional, comercial y hospitalaria.

Servicios: remodelación de mobiliario, diseño personalizado en muebles,

decoración de espacios interiores, fachadas.

Sector económico: secundario (fabricación de muebles).

Breve reseña histórica: RINNOVA STUDIO es una empresa especializada en

diseños arquitectónicos y mobiliario con estilos modernos y minimalista, que nace en el

2016 tras la búsqueda y descubrimiento de un sueño, como continuación de 5 años de

trabajo en la innovación de distinguidos diseños modernos, como respuesta a la

necesidad de un estilo diferente y de calidad.

MISIÓN: Somos una empresa joven que brinda soluciones arquitectónicas

innovando cada día con diseños personalizados mediante el uso de herramientas 3D y

realidad aumentada, en los diferentes sectores como son: comercial, institucional y

residencial, brindando un acompañamiento idóneo para cumplir sus necesidades y que

usted pueda tener piezas únicas y especializadas planeando diseños modernos, con
productos de construcción, remodelación, mantenimiento y mobiliario, entregando

servicio de calidad creando valor y marcando la diferencia.

VISIÓN: Dentro de un mediano plazo para 2021 ser una empresa reconocida

como líderes en el diseño e innovación del mercado del sur occidente colombiano,

empleando materiales y técnicas constructivas amigables con el medio ambiente,

Ofreciendo un variado portafolio de productos de calidad que se anticipen y satisfagan

los deseos y necesidades de los clientes. Desarrollando una red de trabajo para crear un

valor común y duradero, siendo una organización eficaz, dinámica y brindando

tranquilidad a nuestros clientes.

VALORES.

 Innovación: impulsar nuevos diseños y tendencias, buscando mejorar los productos

y servicios, satisfaciendo las necesidades de nuestros clientes.

 Pasión: Cada proyecto que desarrollamos se rige por el respeto, cumplimiento,

objetividad y efectividad. Realizamos nuestro trabajo a conciencia, con ética moral

y laboral.

2. ANALISIS ESTERNO DE LA EMPRESA.

El mercado del mueble en Colombia

En su gran mayoría el sector de la madera y el mueble en Colombia lo conforman las Mi pymes,

siendo la microempresa la mayor accionaria en esta industria, tratando de suplir la demanda

nacional aunque aún no es tan importante la participación internacional, va creciendo

paulatinamente su proceso de expansión. Coopera con el sector de la construcción con maderaje

con fines estructurales y mobiliario empotrado; en la industria como material de apoyo en sus

procesos de producción con mobiliario industrial, en el comercio y vivienda con proyectos de

carpintería, muebles y decorado.

Industria del mueble colombiano, un mercado de muchas oportunidades

El sector mobiliario colombiano ha venido creciendo tanto en su componente de demanda como

en la oferta. Entre 2013 y 2014 la demanda creció en un 2,75 y se estabilizo hasta el 2016. Entre

2013 y 2014, la producción se mantuvo estable (+0,4%) creciendo posteriormente hasta el 2016

en un 4,4%, alcanzando la cifra de 2.420 millones de dólares.

Adicionalmente, se observa que la producción colombiana estaría en capacidad de cubrir una

parte sustancial de la demanda nacional si esta se orientara en su totalidad al mercado interno:

89,8% en 2013, 87,8% en 2015 y 91,6% en 2016. Mediante importaciones el país complementa

la necesidad de la demanda derivada de esta brecha y la porción de producción nacional que se

exporta.

La economía naranja (modelos de desarrollo en el que la diversidad cultural y la creatividad son

pilares de transformación social y económica del país, desde las regiones), el movimiento de

mercados, la innovación y la creatividad, son elementos claves para sacar adelante los proyectos

de emprendimiento. La industria de mueble colombiano ha cambiado su oportunidad de exportar

a llegado.

La industria del mueble en los últimos años ha venido experimentando cambios significativos

por mejorar la cálida, el diseño y la innovación. La economía naranja, ha tomado tanta fuerza
que ha ayudado a potenciar a los diseñadores colombianos: Hay que tener en cuenta que cuando

se quiere llegar a mercados internacionales, es decir, exportar, es necesario aplicar tecnologías

avanzadas y creatividad en los productos a comercializar.

Oportunidades para empresarios colombianos

- Acceso a nuevos mercados: oportunidades para que el sector de muebles en Colombia

aproveche otros mercado, en particular en segmentos de alto nivel economías emergentes

(en mercado emergentes un país que tiene algunas características de un mercado

desarrollado, pero no cumple con los estándares para ser denominado desarrollado.)

- Sinergias, con la construcción y el turismo: utilizando materias primas provenientes de

fuentes sostenibles para la producción de mobiliario y decoración que podrían tener un

impacto positivo en las ventas.

- Se espera que la industria inmobiliaria residencial y comercial experimente un progreso

moderado ene le futuro lo que podría impulsar la industria de muebles colombianos.

- Exportación de productos multifuncionales que incluyan diseño, calidad, y exclusividad.

- Aprovechamiento de las herramientas digitales y dele- commerce (comercio electrónico)

para la apertura a nuevos mercados.

Tendencias del sector mobiliario

Mobiliario modular y flexible: El buen diseño nos hace la vida más fácil y cómoda. Por lo

que en año 2020 la tendencia que entra con más fuerza son los muebles modulares y
multifuncionales. La popularidad de estas piezas de mobiliario radica en su versatilidad,

pudiendo tener varios formatos de colocación.

Adaptarse a las necesidades cambiantes de los usuarios ha llevado a los diseñadores a crear

piezas únicas que respondan a distintos usos y espacios, pudiendo organizar el mobiliario

según el uso de cada área de la casa.

Tendencia en colores de muebles 2020

- Tonos neutros y naturales

- El estilo japonés y sus colores suaves

- El estilo ochentero trae ce vuelta los dorados y los colores fuertes

- Los colores fuertes y los contrastes, también de moda

- Azul oscuro y naranja, protagonista entre los tonos fuertes

Japandi: Una combinación de oriente y occidente s una tendencia hibrida que reúne lo mejor

de los dos estilos. Esto se traduce en interiores elegantes, pero cálidos gracias al punto rustico

del estilo nórdico. Y enriquecidos puntualmente con el color que brinda el estilo japonés y

que coloreara los típicos interiores escandinavos tan neutros.

Cocinas all in black: El negro se consolida como una respuesta firme para las cocinas mas

modernas. No solo en mobiliario, sino también en encimeras, fregaderos, electrodomésticos y

grifería.

Muebles inteligentes: como las lámparas que se encargan, además, de cargar la batería del

móvil sin necesidad del cable. Pero esta funcionalidad extra del mobiliario se impondrá

claramente este año. Con mesillas de noche y mesas de escritorio.

 Competitividad del sector mobiliario

La participación de las pymes en el negocio está en alza, incluso, creando clústeres (grupo de

empresas e instituciones interrelacionadas, concentradas geográficamente, que compiten en

un mismo negocio) con altos estándares.

El sector edificador mueve cerca de 29 subsectores en Colombia, uno de ellos el de los

muebles y la madera, que se ha dinamizado con el auge de proyectos de vivienda, oficinas y

hotelería.

Según la cámara Colombiana de la construcción (Camacol), con base en las cifras de la

encuesta anual manufacturera vigente del Dane (2017) la dinámica en la fabricación de

mobiliario y afines le permitió crecer 13 por ciento frente al 2016.

Alejandra Ospitia, directora de la federación industriales de la madera (Fedemaderas),

considera el sector mobiliario está creciendo a partir de la construcción de vivienda social y

prioritaria, así como en la oferta destinada a la clase media.

Para el arquitecto Luis Flores, la carpintería en madera en los proyectos residenciales de

estrato bajo aún tiene un impacto mínimo.

“Se utiliza en puertas y closets, pero generalmente se trata de inmuebles que se entregan con

tapetes, incluso, en algunas ocasiones, en obra gris”, explica.

Sin embargo, considera que el extracto medio pero, sobre todo, en el alto, la demanda si está

en alza.
 “Los laminados se usan bastante en los pisos y hay intervenciones de carpintería y

mobiliario con este material, en espacios de más de 500 metros cuadrados, que si están

moviendo el negocio2, explica.

Lo mismo sucede en los hoteles, especialmente con los acabados y algunos detalles de

diseño, cuya estética depende del uso de la madera.

El efecto PYME, como ejemplo de la respuesta a esta dinámica, la directora de Fedemaderas

destaco que el año pasado seis pymes líderes del sector en el segmento de la carpintería

arquitectónica decidieron agruparse en clúster para ofrecer al mercado mejores opciones

fortalecerse en normas y estándares internacionales en productividad y competitividad.

De hecho según Camacol, la construcción y la industria conforman el tercer clúster más

importante de la economía nacional, y en este punto el sector de los muebles y la madera, con

sus mercados afines, están respondiendo a la demanda local.

Variedad de maquinaria de alta tecnología para fabricación de muebles

Las empresas punteras dentro del sector mobiliario siguen trabajando en desarrollar maquinas

cada vez mejores, más flexibles, más rápida, más precisas, que permiten obtener unos niveles de

calidad impensables hasta hace uno años atrás.

Las tecnologías innovadoras tienen que ofrecer un amplio abanico de aplicaciones al fabricante

de productos madereros. Esta es la única manera de estar al a altura de frecuente cambios de

tendencias y evitar perder su competitividad.

Los efectos de envejecimiento que en el pasado solo se podían conseguir en varias etapas de

elaboración, ahora pueden realizarse en una sola pasada. Esto se traduce en una mayor

productividad y una reducción de espacio necesario, comparado con sistemas angulares.

La sierra, con su funcionalidad tradicional, también encontrara numerosos competidores

Nuevos, sierras de corte longitudinal y sierras circulares de formatos, con soluciones

multifuncionales.

Las modernas maquinas universales ofrecen actualmente la posibilidad de elaborar estructuras3D

programables sin necesidad de pasar por una adaptación onerosa de la máquina. Esto permite una

fabricación rentable y eficaz en este sector lucrativo de última tendencia.

Por otro lado la nueva generación de lijadoras permite realizar alternativamente un lijado

longitudinal o transversal en la misma situación de trabajo, ofreciendo una solución única para

todas las áreas de lijado, hasta el último y moderno lijado de alto brillo, entre otras tecnologías

tenemos realidad aumentada, internet de las cosas, inteligencia artificial.

Análisis externo de la empresa.

Mediante la aplicación de las diferentes matrices podemos evaluar el entorno en el que se

desempeña la empresa como son variables económicas, legales, políticas, tecnológicas,

ambientales, demográficas y sociales que afectan a la empresa tanto de forma positiva o negativa

su rendimiento.
3. MATRIZ PESTEL

MATRIZ PESTEL
Matriz de análisis de factores externos (Políticos, Económicos, Sociales, Tecnológicos, Ecológicos y Legales)
FACTORES OPORTUNIDADES AMENAZAS
1. El gobierno promueve la creación e innovación 1. la firma de contrato de libre comercio con
de nuevos proyectos para el crecimiento del estados unidos, que permiten el ingreso de
sector empresarial a través de entidades como grandes cadenas de mobiliario. 2. Colombia es
POLITICOS

Fondo emprender, Bancoldex, Tecnnova; entre un país conocido a nivel mundial por tener los
otras son entidades a las que se o puede acedar impuestos más caros hacia el sector empresarial.
para entrar a ligas mayores de innovación en
Colombia

1. Oferta de líneas de crédito para fomento Colombia esa uno de los países con mayor carga
empresarial. tributaria lo cual se ve reflejado como en la tasa
2. Crecimiento del sector de la construcción por de impuestos como el IVA y el impuesto sobre la
ECONOMICOS

el sinfín de proyectos de vivienda. renta.

1. Interés por la sociedad de mejorar su estilo de 1. Tendencias basadas el "low cost" productos o
vida. 2. servicios de costo bajo, por lo que tampoco se
Crecimiento en la creación de nuevos hogares. espera recibir una calidad o servicio excepcional.
SOCIALES

3. La intención de compra está altamente 2. Débil asociación sectorial para fortalecer el

comprometida con la identidad de marca. sector.

1. Variedad y diversidad de maquinaria de alta 1. La inversión tecnológica y de maquinaria y su

tecnología en el mercado internacional. 2. debido tratamiento para el sector es costosa.2.
Eventos de talla internacional como Interzum y La fabricación de maquinaria de alta tecnología
ligna en Alemania Y FIMMA MADERALIA en en Colombia es pobre, el sector manufacturero
TECNOLOGICOS

España que impulsan la modernización y no llega hacer el 105 del ingreso bruto del país la
tecnificación de los procesos del sector. mayor partes da por servicios.

1. RINNOVA STUDIO se encuentra comprometida 1. La madera es un bien escaso

ECOLOGICOS

con la responsabilidad social y ambiental dando

un buen manejo al uso de la materia prima
trabajando con materiales eco amigable, por
 medio de la presentación de nuevos productos
como pinturas ecológicas y materiales
sustentables.
1. El instituto Colombiano de normas técnicas
ICONTEC, otorga 3 tipos de certificaciones
-ISO 9000, Calidad de Producción: certifica la
calidad de la empresa directamente relacionados
con la producción.
- ISO 14000: Relacionado con un enfoque
LEGALES
sistemático para las actividades ambientales
propias de la industria maderera y del mueble.
Determina la situación de la empresa en gestión
ambiental.
- Sello de Calidad: calidad del producto
terminado.
1. Las empresas tienen que cumplir una serie de
normativas para poder vender los productos y
servicios, el cumplimiento legal es cada vez
importante en el mundo empresarial. Si una
empresa no cumple una ley además de ser
sancionada con multas económicas pude llegar a
estar obligada e dejar de funcionar y por tanto
cerrar. Las multas pueden llegar ser exorbitantes
y convertirse en una importante amenaza para
las empresas que no estén al día.
 4. MATRIZ EFE

MATRIZ MEFE. MATRIZ DE EVALUACION DE LOS FACTORES EXTERNOS

FACTORES CLAVES
OPORTUNIDADES PONDERACION CALIFICACION PUNTUACION
PONDERACION

Proyección y fortalecimiento del sector mobiliario y de construcción a nivel nacional e

internacional
0,08 4 0,32
Existencia en el mercado de maquinaria especializada para el sector
0,09 4 0,36

Reconocimiento en el mercado como una empresa dedicada a la fabricación de mobiliario según

las necesidades del cliente.
0,06 3 0,18
Relaciones fidelizadas con las constructoras
0,06 4 0,24

Facilidad para asistir a eventos feriales internacionales, donde se realizan lanzamientos de

últimas tendencias. 0,15 4 0,6
Líneas de fomento de crédito empresarial
0,1 4 0,4
AMENAZAS PONDERACION CALIFICACION PUNTUACION
PONDERACION

Mano de obra escasa para realizar planes de formación 0,09 1 0,09

Altos costos de importación y adquisición de la maquinaria.
0,09 1 0,09
Importación de nuevos productos de la línea mobiliaria a bajos precios.
0,07 2 0,14
Integración hacia delante de Los proveedores.
0,1 2 0,2
Ingreso al mercado nacional de empresas líderes mundiales
0,11 1 0,11
TOTAL 1 2,73

EFECTO DEL FACTOR

Oportunidad alta 4
Oportunidad baja 3

Amenaza baja 2
Amenaza alta 1
 2,73

1 1,99 2,5 2,99 4

BAJO MEDIO BAJO MEDIO ALTO ALTO

Resultado matriz MEFE

Este resultado de 2.73 nos muestra que el factor externo es favorable ya que es mayor a 2.50, lo

que quiere decir que podemos contrarrestar las amenazas, y resaltar el surgimiento de esta

empresa en el sector mobiliario, ya que en las oportunidades que tenemos y que las estrategias

utilizadas hasta el momento han sido adecuadas y por lo tanto cubren con las necesidades de la

empresa teniendo un buen desempeño en el mercado y adaptándose al entorno que le rodea.

5. ANALISIS DE CAPACIDADES

LAS 5 FUERZAS DE PORTER

Modelo de las 5 fuerzas de PORTER es una herramienta que nos permite realizar un análisis de

la industria en este caso el sector mobiliario para así lograr un mejor estudio del entorno de

muebles RINNOVA STUDIO, como resultado se pueden identificar las oportunidades que

existen y diseñar estrategias que permitan maximizar los beneficios que brinda la industria, así

mismo tomar medidas para mitigar las amenazas a las que se ve enfrentada la empresa.
 MATRIZ DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER
1. POSIBILIDAD DE AMENAZAS DE NUEVOS COMPETIDORES
Este sector ha tenido un desarrollo visible en los
últimos años, esto a generado que haya alta oferta en
CRECIMIENTO DEL el sector, por esta razón la entrada de nuevos
SECTOR MOBILIARIO competidores en el mercado no es una amenaza
latente.
Esta estrategia genérica es la base para que la rivalidad
entre los competidores no sea contabilizada, dada a
que la calidad de los insumos utilizados y el enfoque en
DIFERENCIACION DE las diversas líneas de producción marca la diferencia
PRODUCTOS en el momento de definir estos nichos de mercado.

2. PODER DE NEGOCIACION DE LOS DIFERENTES PROVEEDORES

La concentración de pocos promovedores para los
DISPONIBILIDAD DE tableros de láminas y la exigencia de, Los terminados
SUSTITUTOS DE en los productos, conlleva a que toda la materia prima
PRODUCTOS DE a utilizar se la compre a un solo proveedor por que no
PROVEEDORES todos tiene el mismo material.

Se ve reflejado en la calidad de los insumos y en el

COSTOS DE CAMBIO DE precio de los mismos de acuerdo al volumen de
PRODUCTO DE compra los proveedores se afectan.
PROVVEERDORES

3. PODER DE NEGOCIACION CON LOS COMPRADOPRES

CANTIDAD DE Un aspecto que determina el poder de las
COMPRADORES constructoras son las cantidades a adquirir de nuestros
IMPORTANTES productos ya que las constructoras realizan obras o
construcciones a gran escala. este es un factor
determinante hoy en día son el principal cliente y este
tiene un alto poder de negociación por las cantidades
de obras necesarias para los proyectos.

Los precios son un factor determinante en el momento

de la negociación puede verse afectado el margen de
rentabilidad de los compradores, de otra parte para
algunos compradores es más relevante la calidad de
RENTABILIDD DE LOS los productos lo cual les garantice su inversión,
COMPRADORES RINNOVA STUDIO ofrece calidad y esto hace que su
clientela a pesar de que pague un poco más este
satisfecha.
 4. COMPETIDORES POTENCIALES
El posicionamiento y el reconocimiento de los
principales fabricantes en la región, dificultan el rápido
establecimiento y aceptación de nuevos empresarios,
IDENTIFICACION DE esta confianza ya ganada por los fabricantes
MARCA tradicionales ha sido producto de reacciones
fidelizadas.

Esta actividad empresarial demanda una buena

administración financiera para la compra de
REQUERIMIENTO DE maquinaria y de montaje de la infraestructura
CAPITAL necesaria con el fin de desarrollar una línea de
producción rápida y eficiente, se considera esta
demanda de dinero como una barrera de entrada.

5. AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS

Este es cuando su precio varía de acuerdo a la calidad
de las materias primas utilizadas en la fabricación;
dependiendo del nicho de mercado el cliente puede
diferenciar el costo de cambio por nuestro producto o
PECIO DE VALOR por uno similar. Para nuestros clientes el costo de
SUSTITUTO cambio está dado por el gancho en el cierre de venta
que le puede generar el uso de mobiliario de RINNOVA
STUDIO

AGRESIBIDAD Y Esta agresividad depende del nicho de mercado al que

RENTABILIDAD DE este enfocado, sin embargo no existe suficiente
PRODUCTOS SUSTITUTOS reconocimiento de stop de productos.

6. MATRIZ EFI.
 MEFI. MATRIZ DE EVALUACION DE LOS FACTORES INTERNOS
FACTORES INTERNOS CLAVES PESO CALIFICACION PONDEERACCION
FORTALEZAS
Alto conocimiento del proceso productivo por parte de los colaboradores
de la empresa. 0,06 4 0,24
Disponibilidad de recursos para capital de trabajo. 0,04 4 0,16
Tecnificación del proceso productivo. 0,08 4 0,32

Sentido de pertenencia y compromiso por parte de los colaboradores 0,05 3 0,15

Cuenta con maquinaria idónea para la operación 0,04 4 0,16

Conocimiento y experiencia del negocio y sus procesos de producción 0,05 4 0,2

Reconocimiento por la constante novación 0,07 3 0,21
Reducción en los tiempos de procesos de producción 0,04 4 0,16

Alta capacidad instalada para satisfacer otros mercados como el hotelero 0,05 4 0,2
Fabricación de productos de alta calidad que cuentan con gran aceptación
por parte de los clientes. 0,03 3 0,09
DEBILIDADES
Periodos de ausentismo de los trabajadores por asistir al centro de
formación. 0,05 1 0,05
Altos niveles de inventario 0,03 2 0,06
Musculo financiero basado en el apalancamiento otorgado por los
productos financieros con que cuenta la empresa. 0,07 1 0,07
Iniciativa interna en formación, por lo que demanda tiempo productivo
para sensibilizar a los colaboradores. 0,06 2 0,12
poco personal capacitado para el uso de nuevas tecnologías 0,02 2 0,04
Altos costos por desperdicio de materia prima 0,04 2 0,08
Costos de novación difíciles de controlar 0,08 1 0,08
Personal insuficiente para responder a los pedidos solicitados 0,03 2 0,06
Desconocimiento del mercado 0,06 2 0,12
Recursos financieros limitados para altas inversiones 0,05 1 0,05

TOTALES 1 2,62
2,62
CRITERIOS DE EVALUACION
Fortaleza muy fuerte 4
Fortaleza fuerte 3 1 1,99 2,5 2,99 4
Debilidad débil 2
Debilidad muy débil 1 BAJO MEDIO BAJO MEDIO ALTO ALTO
 MATRIZ DOFA
FORTALEZAS DEBIIDADES
Alto conocimiento del proceso productivo por parte de los
colaboradores de la empresa. Periodos de ausentismo por asistir a centros de formación
Disponibilidad de recursos para capital de trabajo Altos niveles de inventario.
Tecnificación del proceso productivo. Musculo financiero basado en el apalancamiento otorgado por los
productos financieros con que cuenta la empresa.
Sentido de pertenencia y compromiso por parte de los Iniciativa interna en formación, por lo que demanda tiempo
colaboradores. productivo para sensibilizar a los colaboradores.

FACTORES INTERNOS DE LA Cuenta con maquinaria idónea para la operación poco personal capacitado para el uso de nuevas tecnologías
EMPRESA Altos costos por desperdicio en materia prima.
Conocimiento y experiencia del negocio y sus procesos de
producción.
Reconocimiento por la constante innovación. Costos de novación difíciles de controlar.
Reducción en los tiempos de proceso de producción.
Personal insuficiente para responder a los pedidos solicitados
Alta capacidad instalada para satisfacer otros mercados como el
Desconocimiento del mercado
hotelero.
Fabricación de productos de alta calidad que cuentan con gran Recursos financieros limitados para altas inversiones
aceptación por parte de, los clientes.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Proyección del sector mobiliario y de la construcción a nivel nacional e Mano de obra escasa para realizar planes de formación
internacional.

Existencia en el mercado de maquinaria especializada para el sector. Altos costos de importación y adquisición de la maquinaria.
FACTORESEXTERNOS DE LA
EMPRESA Reconocimiento en el mercado como una empresa dedicada a la fabricación
Importación de nuevos productos de la línea mobiliaria a bajos precios.
de mobiliario según las necesidades del cliente.
Relaciones fidelizadas con las constructoras. Integración hacia delante de los proveedores.
Facilidad para asistir a eventos feriales internacionales donde se
Ingreso al mercado nacional de empresas líderes mundiales
realizan lanzamientos de últimas tendencias.
 ESTRATEJIAS DOFA
ESTRATEJIAS FO
1. Se desarrollan las competencias del
personal inscribiendo a programas del
SENA, y se capacita al personal nuevo con
la inducción de los empleados de mayor
trayectoria para estar al nivel competitivo
del sector que cada día se está
proyectando a un nivel alto.
2. Se realiza inversiones en activos
productivos como maquinaria y tecnología,
para optimizar procesos y desarrollar
productos novedosos.
ESTRATEJIAS FA
1. Dar continuidad a la formación,
contratando una persona idónea
conocedora de los procesos de producción
de este tipo de empresas que puedan
alinear al personal de producción.
2. En la actualidad RINNOVA STUDIO está
enfocada al sector hotelero para
determinar las necesidades y expectativas
para contrarrestar el ingreso al mercado de
empresas extranjeras.
8. MATRIZ MPC
ESTRATEJIAS DO
1. Se aprovecha la fidelización que se tiene
con las constructoras para lograr obtener
muchos más contractos y así poder
obtener más recursos financieros para
aumentar el capital de trabajo.
2.Hoy en día se facilita la formación
académica por que la tecnología es un
método de acercamiento independiente
mente del lugar donde estén, se realizan
programación con el personal para la
formación y capacitación de aprendizaje y
ha si no alterar los tiempos de producción
ESTRATEJIAS DA
1. Establecer políticas de innovación, de
diseño, calidad y garantía que permitan
obtener una identidad de marca.
Implementando una área de control y
calidad
2. Presentar un proyecto de innovación y
desarrollo que permita a otras entidades
de fomento empresarial y ha si aprovechar
los recursos disponibles contrarrestando la
mano de obra escasa.
 MPC. MATRIZ EL PERFIL COMPETITIVO
RINOVA MADELUMINA
FACTORES IMPORTANTES PARA EL ÉXITO HERAMAR
STUDIO SAS
Valor Clasif. Puntaje Clasif. Puntaje Clasif Puntaje
FORTALEZAS
Participación en el mercado 0,07 3 0,21 3 0,21 4 0,28
Calidad de los productos 0,08 4 0,32 4 0,32 4 0,32
Identidad de marca 0,06 3 0,18 4 0,24 4 0,24
Tecnología utilizada 0,06 4 0,24 4 0,24 3 0,18
Innovación de productos 0,07 4 0,28 3 0,21 3 0,21
Mano de obra especializada y capacitada 0,08 4 0,32 3 0,24 3 0,24

Contribución a la conservación del medio ambiente 0,06 3 0,18 3 0,18 3 0,18

Servicio al cliente 0,07 3 0,21 3 0,21 3 0,21
DEBILIDADES
Tiempo de entrega 0,05 2 0,1 2 0,1 2 0,1
Acabados de pintura en los productos 0,06 2 0,12 1 0,06 2 0,12
Distribución de planta de producción 0,06 2 0,12 2 0,12 1 0,06
Poder de negociación con ,los proveedores 0,05 2 0,1 1 0,05 1 0,05
Niveles desperdicio de la materia prima 0,07 1 0,07 1 0,07 1 0,07
Aprovechamiento de los residuos 0,04 1 0,04 1 0,04 1 0,04
Sala de exhibición 0,06 1 0,06 2 0,12 2 0,12
Desarrollo de nuevos mercados 0,06 1 0,06 1 0,06 2 0,12
SUMATORIAS 1 2,61 2,47 2,54

CRITERIOS DE EVALUACION
FORTALEZA MUY FUERTE 4
FORTALEZA FUERTE 3
DEBILIDAD DEBIL 2
DEBILIDAD MUY DEBIL 1
Análisis de la matriz MPC

Dentro del escenario de competitividad se puede apreciar que RINNOVA STUDIO tiene fuertes

pilares en 3 factores como son innovación de productos con los diseños personalizados, la

implementación de tecnología en 3d donde el cliente puede con un modelo digital elegir la

forma, modelo y color que más le guste. También si le gusta tener tu casa perfectamente

decorada y no encuentras un mueble exacto al que te imaginas, puedes diseñarlo e imprimirlo. ,

mano de obra especializada: dispone de un selecto grupo de trabajadores en el área de

producción los cuales reciben capacitación por la empresa para estar a la vanguardia de nuevos

procesos de elaboración de los muebles e instalación de los mismos. Calidad de productos:

porque la materia prima más utilizada es la melanina es de los materiales más resistentes contra

la humedad, el vapor, los agentes químicos la erosión y el rayado. Los muebles de melanina son

los más baratos, los más fáciles de limpiar y no necesitan prácticamente nada de mantenimiento,

siendo estas fortalezas cruciales para la permanencia de la empresa y el logro de su proyección.

Los competidores elegidos para medir la competitividad son empresas representativas del sector

en Pasto, en las cuales se puede evidenciar que sus mayores fortalezas están calidad del

producto, identidad de marca, la empresa Heramar al igual que RINNOVA tiene su fuerte en la

tecnología y Madelumina su fuete está en participación en el mercado ya que su trayectoria es de

mucho tiempo atrás y también se caracteriza por tener una sala de exhibición ubicada en el

centro de la ciudad.
9. MATRIZ BCG

La tabla anterior muestra la relación entre los ingresos, costos y utilidades de la empresa

RINNOVA en los periodos 2019 y 2020, evidenciando la participación de los productos y el

crecimiento de la empresa.

En la gráfica anterior nos muestra la posición de cada uno de los productos y servicios de la

empresa RINOVA STUDIO, donde los productos de la línea residencial y comercial son los más

rentables, generando mayor utilidad para la empresa.

Los productos de interrogante que son la línea institucional necesitan mayor inversión, estos

productos tiene la posibilidad de ganar posición en el mercado y convertirse en estrella, el

producto hueso no está siendo rentable a razón de que la remodelación arquitectónica no es

nuestro fuerte.

10. MATRIZ PEYEA

MATRIZ PEYEA RINNOVA STUDIO.

POSICIÓN ESTRATÉGICA INTERNA. POSICIÓN ESTRATÉGICA EXTERNA.

FUERZA FINANCIERA (FF). ESTABILIDAD DEL AMBIENTE (EA)

stock de materias primas adecuadas6 Falta de estructura fisica propia -6
maquinaria de produccion moderna 4 Productos sustitutos -2
capital de trabajo 5 Cambio de tendencia. -4
Participacion en el mercado -3

Total 5 Total -3,8

VENTAJA COMPETITIVA. (VC) FUERZA DE LA INDUSTRIA. (FI)
productos con diseños personalizados -6 Alta demanda 6
calidad de producto termiando -5 crecimiento de la empresa 6
mano de obra calificada -6 implementacion nuevas tecnologias 4
asesorias y capacitacion continua -4 variedad de insumos 3
penetracion en el mercado -4 estabilidad economica 4

garantia y entregas oportunas de

prodcutos -5 productos de piezas unicas 6
Total -6 Total 5,8

X 2,25
Y 0,8
RESULTADOS MATRIZ PEYEA

Según el resultado de la matriz PEYEA de RINNOVA STUDIO se evidencia que la empresa se

encuentra en el cuadrante de agresividad, se recomienda tomar estrategias de expansión y

aumentar su participación en el mercado.

Aprovechar la fuerza financiera de activos propios de la empresa encaminadas a visibilizar más

su ventaja competitiva en el mercado.

Se recomienda la implementación de productos sustitutos sin perder la caracterización de

RINNOVA (diseños personalizados) para aumentar su cuota en el mercado.

Es recomendable continuar con la calidad de materias primas, Mano de obras e insumos como

variable diferenciadora entre la competencia.

Fortalecer la información en cuanto a los cambios de tendencias y diseños modernos que

permitan estar a la vanguardia en el mercado.

11. MATRIZ DE LA GRAN ESTRATEGIA.

CRECIMIENTO DE MERCADO RAPIDO

CUADRANTE II CUADRANTE I
1. Desarrollo del mercado 1. Desarrollo en el mercado
CRECIMIENTO COMPETENCIA DEBIL

POSICION COMPETITIVA FUERTE

2. Penetración en el mercado 2. Penetración en el mercado
3. Desarrollo del producto 3. Desarrollo del producto
4. Liquidación 4. integración horizontal

CUADRANTE III CUADRANTE IV

1. Recorte de gastos 1. Diversificación concéntrica
2. Diversificación horizontal 2. Diversificación horizontal
3. Diversificación concéntrica 3. Diversificación en conglomerados
4. Liquidación 4. Alianzas estratégicas

CRECIMIENTO DE MERCADO LENTO

La aplicación de la matriz de la gran estrategia en la empresa Rinnova studio se realiza

mediante el estudio de los diferentes cuadrantes, lo que nos permite identificar su

posicionamiento, en el cual la empresa Rinnova studio se posiciona en el cuadrante II, lo cual

nos lleva a determinar que la empresa no se desempeña de forma eficaz y debe evaluar el

enfoque del mercado buscando estrategias intensivas o de diversificación en la búsqueda de

mejorar su efectividad.
 2) CONCLUSIONES.

Por medio de la aplicación de las diferentes matrices se logra determinar el

rendimiento de la empresa y como este se ve afectado ante la competencia, esto nos lleva

a replantear estrategias las cuales nos permitan impulsar la organización.

Teniendo en cuenta el diagnostico de RINNOVA STUDIO podemos concretar

que la empresa adoptara estrategias que le permitan alcanzar la competitividad deseada y

aportara alternativas que promuevan y fortalezcan el sector mobiliario.

De igual forma RINNOVA STUDIO será identificada y reconocida como uno de

los casos exitosos de Nariño, ejemplo de solides empresarial por la adaptación e

implementación de herramientas estratégicas que la orienten y conduzcan al análisis de

escenarios del que resulten comportamientos positivos sinónimo de estabilidad de

negocio y por tanto del respaldo y garantía a sus clientes.

La empresa reconoce las posibles acciones a seguir para el cumplimiento de los

objetivos empresariales.
 BIBLIOGRAFIA.

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Cooper, D. J. y Morgan, W. (2008). Case Study Research in Accounting. Accounting

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https://www.elmueble.com/decoracion/tendencias-decoracion-2020_44181

https://www.archdaily.co/co/938257/tecnologias-que-estan-cambiando-el-diseno-y-la-

fabricacion-de-muebles