REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA.

UNIVERSIDAD NOR-ORIENTAL PRIVADA

“GRAN MARISCAL DE AYACUCHO”.
ANACO, EDO-ANZOÁTEGUI.
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS.

Organizaciones Internacionales.

Tutor: Dixie Estudiante: Victor Guerra C.I. 27.143.274

Anaco, Mayo de 2021

Sistema Organizacional
El sistema organizacional consiste en la forma en que se divide y coordina el
trabajo y cómo se asignan funciones y responsabilidades. Se trata de definir, al menos,
quién hará el trabajo, cómo, dónde, con qué recursos y a quién reportará, es decir, el
sistema organizacional es la combinación de la unidad administrativa, con todos los
elementos y los procesos que interactúan con la unidad.
Tipos de Sistema Organizacional
Sistema funcional: este sistema presenta varios departamentos especializados,
como finanzas, ventas y operaciones.
Sistema divisional:
Sistema matricial:
Sistema plano:
Representación Esquemática de un Sistema Organizacional

Organigrama
En el organigrama de una organización se refleja de manera esquemática la descripción
de las unidades organizativas que la integran, las relaciones y niveles jerárquicos, así
como los canales formales de comunicación entre ellas
Ventajas y Desventajas del Organigrama
Ventajas
  Informa la estructura organizativa de la organización;
 Muestra las diversas actividades y funciones que se realizan la organización,
sean estas especializadas o no;
 Indica la forma en que dichas actividades y funciones se agrupan por área de
responsabilidad;
 Representa las diferentes unidades o departamentos que constituyen la
organización, indicando sus respectivos niveles jerárquicos;
 Muestra el nivel de relación que se establece entre las distintas unidades de una
organización y su jerarquía;
 Permite analizar la estructura de la organización, y realizar un diagnóstico de la
misma, en la que se indiquen fallas de diseño, de relación, de
departamentalización, de jerarquía y de control interno;
 Permite reflejar los distintos cambios de estructura realizados, en la
organización, a través del tiempo;
 Al ser una representación gráfica, permite apreciar a simple vista la estructura
general y las relaciones de trabajo de una organización, mejor de lo que podría
hacerse por medio de una larga descripción.
Desventajas
 Representa exclusivamente la estructura formal de una organización, pues la
estructura informal es compleja, cambiante e indefinida y de casi imposible
representación;
 Indica solamente las relaciones formales, entre unidades o departamentos, que
posee la organización, dejando de lado las relaciones informales que coexisten
en la misma;
 Muestra niveles de autoridad, pero no permite medir el grado de ejercicio de
dicha autoridad por parte de los individuos que la detentan;
 No indica el grado en que la organización centraliza, o no, su toma de
decisiones;
 No indica como fluye la comunicación e información dentro de la organización,
más allá de la formalidad en las relaciones que representa;
 Indican la estructura de la organización a un momento dado, por lo tanto, ante
cada cambio producido en las tareas o funciones debe actualizarse, algunos
administradores descuidan actualizarlos, olvidando que la organización es
dinámica y permiten que los organigramas se vuelvan obsoletos;
 Puede ocasionar que el personal confunda las relaciones de autoridad con el
status que les da la función que ejercen, no asumiendo las responsabilidades y
obligaciones que amerita el mismo;
 Por último, no se puede representar ninguna situación que no esté definida con
claridad, esta dificultad en la representación, induce a la necesidad de solucionar
los problemas de indefinición estructurales previo a la realización del
organigrama.
Los organigramas