Plan de Desarrollo Municipal Barichara en Un Solo Sentir 2020 2023

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL
BARICHARA
“EN UN SOLO SENTIR 2020 – 2023”
ALFONSO RODRÍGUEZ PATIÑO

ALCALDE MUNICIPAL 2020 – 2023
1
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL
BARICHARA
“EN UN SOLO SENTIR”
MAYO 2020
2
ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL
ALFONSO RODRÍGUEZ PATIÑO

Alcalde Municipal
HERMINIA CHAPARRO
Gestora Social
GABINETE MUNICIPAL 2020 - 2023

JESÚS ALBERTO PRADA PATIÑO ROBERT JULIÁN MURILLO BAUTISTA
Secretario de Gobierno Secretario de Planeación
OTTO FERNEY BAYONA PEÑALOZA MANUEL FERNANDO ATUESTA
Secretario de Infraestructura Secretario de Desarrollo Social
BELKIS MARCELA CABALLERO SARMIENTO REINALDO ANDRÉS PÉREZ PATIÑO
Secretaria de Hacienda Secretario de Cultura
MABEL TATIANA GÓMEZ BALLESTEROS
Secretaria de Salud
JEFES DE DEPENDENCIAS
RINA JULIETH QUINTERO CALDERÓN CRISTIAN JULIÁN CARREÑO PÉREZ
Comisaria De Familia Inspección De Policía
ANDRÉS ROMERO
SISBEN
EMPRESAS DESCENTRALIZADAS
ANA MARÍA APARICIO ANGARITA
Gerente
EMPRESA DE SERVICIOS PÚBLICOS DOMICILIARIOS TRIPLE AAA, ESBARICHARA S.A. E.S.P
HONORABLE CONSEJO MUNICIPAL DE BARICHARA 2020 - 2023

GUSTAVO PATIÑO BAYONA
Presidente
MILTON EDILSON CHAPARRO JIMÉNEZ FREDY QUINTERO QUINTANILLA
Primer Vicepresidente Segundo Vicepresidente
CARLOS LOZANO BALLESTEROS DORA ISABEL ESTÉVEZ GÓMEZ
3
FRANCISCO BUENAHORA ANGARITA YANETH BUENO PRADA
ELISA ARDILA BUENAHORA
CONSEJO TERRITORIAL DE PLANEACIÓN 2020 – 2023

Decreto No. 017 de 21 de febrero de 2020
JOHN JAIRO DURAN DURAN
Presidente
Sector Ambiental
LIBARDO ATUESTA PARRA NATALY BARRAGÁN DUARTE
Vicepresidente Secretaria
Sector Público Sector Productivo
FULL GERMAN ORTIZ JAIMES FAVIO ADOLFO CALDERÓN
Sector Agropecuario Sector Cultura
JUAN CARLOS SALAZAR PABÓN RAMÓN ATUESTA NEIRA
Sector Victimas Delegado Juntas de Acción Comunal
HENRRY BOHÓRQUEZ SOSA LUZ HELENA SILVA QUIÑONEZ
Sector Educación Asociación de Mujeres Campesinas
DEISY VIVIANA VIVIEZCAS ORTIZ JUAN CARLOS MONSALVE RINCÓN
Sector Ecológico Sector Deportivo
MARÍA HELENA RUEDA REMOLINA
Sector Salud
EQUIPO ASESOR EXTERNO

PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL 2020 - 2023
ESA SERVICIOS INTEGRADOS O.C.
NIT. 830.130.670 - 3
FLOR MARÍA RANGEL G.
CESAR AUGUSTO DÍAZ MEDINA
Apoyo Al Proceso De Diseño Y Formulación
Director De Consultoría
Esp. Desarrollo Urbano
GUILLERMO ANDRÉS BELTRÁN PRADA
MARÍA EUGENIA RANGEL
Coordinador De Planeación
Profesional En Ciencias Jurídicas Y/O Derecho
Participativa
MANUEL MAURICIO CARDOZO QUINTERO
DORY ISABEL PATIÑO MARTÍNEZ
Profesional En Ciencias Económicas,
Auxiliar Administrativo
Administrativas Y/O Contables
CESAR EDUARDO CARVAJAL C. EDINSON DAMIÁN COLMENARES
Apoyo Logístico Talleres Participativos Apoyo Fotográfico
Fuente: Grupo asesor externo
4
Contenido
1. INTRODUCCIÓN 11
2. PROCESO DE FORMULACIÓN Y ADOPCIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 13
2.1. CONFORMACIÓN DEL EQUIPO FORMULADOR DEL PDT 13
3. DEFINICIÓN DE LÍNEAS ESTRATÉGICAS 16
3.1. ELABORACIÓN DE LA VISIÓN DE DESARROLLO 16
3.2. FORMULACIÓN Y PRIORIZACIÓN DE OBJETIVOS 17
3.3. DEFINICIÓN DE EJES ESTRATÉGICOS 18
3.4. LÍNEAS ESTRATÉGICAS 27
3.5. MARCO LEGAL E INSTITUCIONAL 28
3.1.5 MARCO NORMATIVO 28
4. DIAGNOSTICO 32
4.1. GENERALIDADES DEL MUNICIPIO 38
4.1.1 Localización Geográfica 38
4.2. ANÁLISIS DE LA POBLACIÓN 40
4.3. EDUCACIÓN 42
4.4. SALUD 43
4.5. AMBIENTAL 46
4.1.5 Factores de riesgo ambientales: 47
4.2.5 Diagnóstico Ambiental 51
4.3.5 Otros temas ambientales de importancia ambiental para el municipio Barichara 55
4.4.5 Inversión de 1% de los recursos de inversión para adquisición de áreas: 59
4.5.5 Áreas protegidas en su jurisdicción y POMCA al cual pertenece 59
4.6. Vivienda y servicios públicos 59
4.7. INFRAESTRUCTURA VIAL 66
4.1.7 Vía nacional: 66
4.2.7 Vías municipales de articulación subregional: 66
4.3.7 Vías Urbanas 67
4.8. DESARROLLO URBANO 68
4.9. DIAGNOSTICO FINANCIERO 68
5
4.10. INFANCIA Y ADOLESCENCIA 73
4.1.10 Información municipal de discapacitados 74
4.2.10 NIÑEZ 75
4.3.10 ADOLESCENCIA 80
4.11. CONCLUSIONES FINALES DEL MUNICIPIO 81
4.12. CONSTRUCCIÓN PARTICIPATIVA DEL PLAN DE DESARROLLO 82
4.13. REGISTRO FOTOGRÁFICO 141
5. PLAN ESTRATÉGICO 144
5.1. OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE 144
5.2. ANÁLISIS SOBRE CIERRE DE BRECHAS 146
5.3. FORMULACIÓN DE INDICADORES Y METAS 147
6. DEFINICIÓN DEL PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES 188
6
LISTA DE TABLAS
Tabla 1. Relación Líneas-Resultados esperados-Programas-Metas- Indicadores........................... 27

Tabla 2. Estructura Plan de Desarrollo: ........................................................................................... 31
Tabla 3. Estructuración de programas ............................................................................................ 32
Tabla 4. Sectorización municipio Barichara..................................................................................... 39
Tabla 5. Veredas municipio Barichara............................................................................................. 39
Tabla 6. Población sectores ............................................................................................................ 40
Tabla 7. Cobertura en educación para el municipio de Barichara:................................................... 42
Tabla 8. Cobertura en educación por vigencias .............................................................................. 42
Tabla 9. Resultados de las pruebas saber en el año: ...................................................................... 42
Tabla 10. Estado actual expediente PUEAA ................................................................................... 51
Tabla 11. Estado actual expediente PSMV ..................................................................................... 52
Tabla 12. Punto de disposición de residuos sólidos del municipio................................................... 54
Tabla 13. Estado actual Esquema de Ordenamiento Territorial EOT .............................................. 55
Tabla 14. Estado actual expediente concesión de aguas ................................................................ 56
Tabla 15. Usos actuales de suelo año 2017.................................................................................... 57
Tabla 16. Coberturas de la tierra año 2017 ..................................................................................... 58
Tabla 17. Usos actuales de la tierra del municipio .......................................................................... 58
Tabla 18. Infraestructura vial municipio. .......................................................................................... 66
Tabla 19. Infraestructura vial municipio intermunicipal. ................................................................... 66
Tabla 20. Infraestructura vial veredal y turística .............................................................................. 67
Tabla 21. Ejecución presupuestal del municipio en los últimos 4 años, vigencias 2016 a 2019, por
cada uno de los sectores básicos de inversión: .............................................................................. 72
Tabla 22. Población en situación de discapacidad .......................................................................... 74
Tabla 23. Número de niños y niñas con discapacidad en el sistema educativo ............................... 74
Tabla 24. diagnóstico de enfermedades en la niñez ....................................................................... 75
Tabla 25. Mortalidad de niños, niñas y adolescentes por dengue (casos) ....................................... 77
Tabla 26. Tasa de cobertura en educación básica primaria ............................................................ 79
Tabla 27. Niños y niñas con discapacidad atendidos en el sistema educativo ................................ 79
Tabla 28. Mortalidad en niños, niñas y adolescentes (casos).......................................................... 80
Tabla 29. Niños y niñas con discapacidad atendidos en el sistema educativo ................................ 81
Tabla 30. Cronograma de talleres constructivos ............................................................................. 84
Tabla 31. Resumen de las necesidades planteadas por la comunidad en cada mesa participativa y
se muestra a continuación .............................................................................................................. 85
Tabla 32. Tasa de mortalidad infantil (2011) ................................................................................. 146
Tabla 33. Cobertura vacunación DPT (2013) ................................................................................ 146
Tabla 34. Cobertura vacunación DPT (2013) ................................................................................ 147
Tabla 35. Déficit vivienda cualitativa (2005) .................................................................................. 147
Tabla 36. Ingresos fiscales sobre ingreso total (2012) .................................................................. 147
7
Tabla 37. Ingreso tributario per cápita (2012) ................................................................................ 147
Tabla 38. Proyección de metas e indicadores, línea estratégica 1 ............................................... 149
Tabla 39. LÍNEA ESTRATÉGICA No. 2 ........................................................................................ 166
Tabla 42ejecución presupuestal del municipio en los últimos 4 años, vigencias 2016 a 2019,
registrada en el Portal Territorial por cada uno de los sectores básicos de inversión .................... 188
Tabla 43. proyección los recursos con los cuales se esperan recibir de transferencias para la actual
vigencia 2020 ................................................................................................................................ 190
8
LISTADO DE ILUSTRACIONES
Ilustración 1. estructura plan de Desarrollo ...............................................................................15

Ilustración 2. Localización Geográfica Barichara .......................................................................38
Ilustración 3. Población Desagregada Por Área ........................................................................40
Ilustración 4. Pirámide poblacional ............................................................................................41
Ilustración 5. Población Desagregada Por Sexo .......................................................................41
Ilustración 6. Tasa De Fecundidad En Mujeres Entre 15 Y 19 Años .........................................43
Ilustración 7. Tasa Ajustada De Mortalidad Por Tumor Maligno Del Cuellos .............................44
Ilustración 8. Tasa Ajustada De Mortalidad Por Lesiones Auto Infligidas ..................................44
Ilustración 9. Tasa De La Tuberculosis General ........................................................................45
Ilustración 10. Tasa De Mortalidad Neonatal .............................................................................45
Ilustración 11. Tasa De Mortalidad Infantil En Menores De 5 Años ...........................................46
Ilustración 12. Tasa De Mortalidad Infantil En Menores De 1 Años ...........................................46
Ilustración 13. Área De La Entidad Territorial En Ecosistemas Estratégicos .............................48
Ilustración 14. ÁREA DE BOSQUE ESTABLE DE LA ENTIDAD TERRITORIAL ......................48
Ilustración 15. Área Forestal Entidad Territorial.........................................................................49
Ilustración 16. Porcentaje De Inversión Acumulada En Gestión Del Riesgo Por Procesos .......49
Ilustración 17. Eventos De Riesgos De Desastre ......................................................................50
Ilustración 18. Área De La Entidad De Territorial Que Hace Parte Del SINAP ..........................50
Ilustración 19. Índice De Riesgo Ajustado Por Capacidades .....................................................51
Ilustración 20. Penetración Banda Ancha..................................................................................60
Ilustración 21. Cobertura De Alcantarillado (REC) ....................................................................60
Ilustración 22. Cobertura De Acueducto (Rec) ..........................................................................61
Ilustración 23. Cobertura De Aseo (REC)..................................................................................61
Ilustración 24. Déficit Cualitativo Y Cuantitativo De Vivienda ....................................................62
Ilustración 25. Calidad De Agua - IRCA ....................................................................................62
Ilustración 26. Porcentaje De Vivienda Ocupadas Con Personas Presentes Que Tienen Acceso A
Servicio De Energía Eléctrica....................................................................................................63
Ilustración 27. Porcentaje De Viviendas Con Personas Con Personas Presentes ....................63
9
Ilustración 31. Diagnostico Financiero Del Municipio Barichara ................................................69
Ilustración 32. Ingresos Municipio Barichara .............................................................................69
Ilustración 33. Ingresos Y Proyecciones Financieras ................................................................70
Ilustración 34. Gastos Municipio Barichara ...............................................................................70
Ilustración 35. Gastos y Proyecciones Barichara ......................................................................70
Ilustración 36. Financiamiento...................................................................................................71
Ilustración 37. Participación De Las Fuentes De Financiación (2016 - 2019) ............................71
Ilustración 38. Diagnostico Niñez Barichara ..............................................................................73
Ilustración 39. composición familiar...........................................................................................75
Ilustración 40. Violencia intrafamiliar en Barichara ....................................................................76
Ilustración 41. porcentaje de niñas, niños y adolescentes del conflicto armado ........................76
Ilustración 42. Embarazo 2015 – 2017 ......................................................................................76
Ilustración 43. Tasa violencia intrafamiliar .................................................................................77
Ilustración 44. Cobertura de vacunación VPH - virus del papiloma humano niñas desde 9 años en
adelante ....................................................................................................................................77
Ilustración 45. Sistema general de salud subsidiado SGSS en municipio de Barichara ............78
Ilustración 46. Número de afiliados al régimen contributivo menores de 18 años......................78
Ilustración 47. Número de afiliados ...........................................................................................78
Ilustración 48. Cobertura de agua potable.................................................................................79
Ilustración 49. Cobertura de vivienda con servicio de alcantarillado ..........................................79
Ilustración 50. Porcentaje De Niñas, Niños Y Adolescentes Víctimas Del Conflicto Armado .....80
Ilustración 51. Tasa violencia intrafamiliar .................................................................................80
Ilustración 52. Número De Afiliados En Régimen Contributivo Menores De 18 Años ................81
Ilustración 53. Prevalencia de uso de métodos de anticoncepción entre las mujeres adolescentes
actualmente unidas y no unidas sexualmente activas ...............................................................81
Ilustración 54. Objetivos de Desarrollo Sostenible ODS ..........................................................144
Ilustración 55. Ingresos Barichara ...........................................................................................189
Ilustración 56. Sistema General de Participación Barichara 2020 ...........................................190
10
1. INTRODUCCIÓN
Con el advenimiento de la elección popular de alcaldes, la Constitución Política de 1991, establece

que “Las entidades territoriales elaborarán y adoptarán de manera concertada entre ellas y el
Gobierno nacional, planes de desarrollo, con el objeto de asegurar el uso eficiente de sus recursos
y el desempeño adecuado de las funciones que les hayan sido asignadas por la Constitución y la
Ley” (CP, 1991, Art. 339). Así mismo, la Ley 152 de 1994 establece la línea general para la
elaboración, aprobación, ejecución, seguimiento, evaluación y control de los Planes de Desarrollo
Territoriales— PDT, en el marco de las demás disposiciones contempladas en la Constitución que
se refieren a la planeación en el orden municipal y departamental.
Hemos aprendido que la planeación es una de las expresiones más importantes de la

modernización de la gestión territorial, ya que permite visionar la imagen del desarrollo local a corto
y mediano plazo; con la idea de organizar y utilizar los recursos existentes para alcanzar objetivos y
metas en tiempos, territorios y sectores sociales predeterminados.
La planeación del desarrollo territorial requiere de procesos de modernización estatal

complementarios tales como: el fortalecimiento de la administración pública; la capacidad para
responder al mandato popular; el fortalecimiento de la democracia y la participación continua y
permanente de la comunidad; la transparencia en las decisiones públicas; el control ciudadano,
político y fiscal sobre la gestión pública; la eficiencia en el gasto social; mayores procesos de
inclusión social y respecto por las diferencias; la capacidad para articular los diferentes
instrumentos de la planeación del desarrollo y su armonización con planes de mayor jerarquía
territorial y la responsabilidad política de los mandatarios con relación al respeto y promoción de los
derechos humanos. Una suma de atributos que son las bases de un modelo de gobernabilidad
democrática de la municipalidad.
El municipio es la entidad fundamental de la organización política y administrativa del estado

colombiano, en el cual convergen las diferentes obligaciones que corresponden al estado, tal como
lo expresa el artículo 311 de la Constitución Política de 1991 de cuya lectura se puede concluir que
corresponde a los municipios prestar los servicios públicos a su cargo, ordenar las obras que
demande el desarrollo local y propender por el bienestar de la comunidad en general dentro del
territorio que lo conforma. Por lo cual, es de vital importancia la estructuración del Plan de
Desarrollo, de acuerdo a lo siguiente:
El Plan de Desarrollo, es el instrumento de planificación que orienta el accionar de los diferentes

actores de un municipio durante un período de gobierno, en éste se expresan los objetivos, metas,
políticas, programas, subprogramas y proyectos de desarrollo, los cuales son el resultado de un
proceso de concertación y responden a los compromisos adquiridos en el Programa de Gobierno, a
las competencias y los recursos disponibles.
Es la carta de navegación de la administración y de la sociedad en general, para orientar el destino

de la entidad territorial, con el fin de entregar a la comunidad bienes y servicios, buscando mejorar
la calidad de vida de los habitantes a partir del uso eficiente y eficaz de sus recursos.
11
Uno de los instrumentos de la gestión territorial es el Plan de Desarrollo Municipal que cumple la
función de ser la carta de navegación de la administración durante un periodo de gobierno
determinado y por ende es el resultado del mandato popular entregado por diferentes actores
sociales y comunitarios que avalaron con sus votos el Programa de Gobierno del gobernante
elegido.
Planificar es un proceso y una actividad que no termina con la formulación del Plan de Desarrollo
Municipal, es un proceso ininterrumpido y de permanente retroalimentación que involucra a todos
los actores de la gestión municipal. Según el departamento Nacional de Planeación - DNP, define
la planificación en el ámbito de la administración local, como una fase de la gestión pública,
definida ésta última, como un proceso integral, sistemático y participativo, que articula los procesos
de planificación, ejecución, control y evaluación de las principales estrategias de desarrollo
económico, social y ambiental, sobre la base de las metas acordadas de manera democrática y
participativa.
12
2. PROCESO DE FORMULACIÓN Y ADOPCIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL
El proceso de asesoría, capacitación y acompañamiento en la formulación y adopción del Plan de

Desarrollo, tiene como base la normatividad Colombia actual y la metodología diseñada en el KIT
Territorial del DNP el cual se basa en el marco lógico.
El proceso de formulación y adopción del plan de desarrollo municipal comprende las siguientes
etapas:
 CONFORMACIÓN DEL EQUIPO FORMULADOR DEL PDT

 DEFINICIÓN DE LÍNEAS ESTRATÉGICAS
 DIAGNOSTICO
 PLAN ESTRATÉGICO
 DEFINICIÓN DEL PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES
En cuanto al método aplicado en el análisis y el trabajo de planificación territorial, la experiencia ha

mostrado que todos los procesos son mucho más fáciles y exitosos cuando los mismos se
construyen de una manera participativa, donde los diferentes actores del proceso interactúan de
una manera concertada. A continuación, se describirá claramente cada una de las etapas en el
proceso de formulación y desarrollo del Plan de Desarrollo:
2.1. CONFORMACIÓN DEL EQUIPO FORMULADOR DEL PDT
Una de las primeras tareas del Alcalde Municipal como líder de la construcción del plan de
desarrollo, es conformar un equipo de trabajo idóneo para garantizar el desarrollo de un proceso de
planeación exitoso, para lo cual, asigno como Coordinador del proceso de formulación y adopción
del plan de desarrollo al Secretario de Planeación, porque es el miembro del equipo de quien se
espera tenga una visión amplia y transversal de la situación del territorio, de sus prioridades y de
las necesidades más apremiantes, así como de la estructura administrativa de su entidad territorial,
con el apoyo de los demás Secretario y/o Jefes de las dependencias que conforman la estructura
organizativa de la Administración Municipal.
De acuerdo con los lineamientos de la Dirección de Descentralización y Desarrollo Territorial del

Departamento Nacional de Planeación, una de las primeras tareas del Alcalde Municipal es
conformar un equipo de trabajo idóneo para garantizar el desarrollo de un proceso de planeación
exitoso.
El éxito de la construcción del plan de desarrollo tiene como base, en gran medida, la selección del
grupo de personas que liderarán el proceso en la entidad territorial.
De igual manera, el equipo técnico territorial debe estar conformado por secretarios y secretarias de
despacho, jefes de dependencias y demás responsables de los sectores.
y apoyo en la formulación y adopción del Plan de Desarrollo.
13
En fecha enero 31 de 2020, se realizó reunión de consejo de gobierno convocada por el Alcalde
Municipal, con el fin de conformar y articular el proceso de Formulación del Plan de Desarrollo.
Mediante RESOLUCIÓN No. 022 DE 2020 de enero 27 de 2020 Por medio de la cual, se
conforma, asigna y se delegan responsabilidades para el equipo territorial para la
formulación del Plan de Desarrollo Municipal “BARICHARA EN UN SOLO SENTIR 2020 –
2023”, el equipo formulador de Plan de Desarrollo Municipal quedo conformado de la siguiente
manera:
 LÍDER DEL PLAN DE DESARROLLO ALCALDE MUNICIPAL
 COORDINADOR DEL PLAN DE DESARROLLO SECRETARIO DE PLANEACIÓN
 GRUPO ASESOR PLAN DE DESARROLLO SECRETARIO DE DESPACHO Y

JEFES DE DEPENDENCIA
 GRUPO ASESOR EXTERNO GRUPO INTERDISCIPLINARIO
Las funciones de cada integrante del equipo territorial para la Formulación y Adopción del Plan
de Desarrollo Municipal, son las siguientes:
 líder del plan de desarrollo:

Garantizar que el plan de desarrollo refleje los compromisos por los cuales fue electo.
 Coordinador del plan de desarrollo:

Es la autoridad y el poder de decisión para articular los distintos actores involucrados en la
formulación del Plan de desarrollo.
 Identifica actores y entidades

 Definir el plan de trabajo y el cronograma de actividades
 Identificar los responsables y los expertos
 Coordinar todos los aspectos logísticos y operativos
 Coordinar el desarrollo metodológico para construcción de textos y definiciones
 Registrar la información en la plataforma tecnológica proporcionada por el DNP dentro del Kit
 Controlar las versiones del plan y generar articulaciones entre las diferentes secretarías
 Mantener continua retroalimentación del avance en la formulación y validación del Plan
 Ser el interlocutor entre la oferta de asistencia técnica y los responsables de la formulación
del plan
 Grupo asesor plan de desarrollo:

 Incorporan propuestas viables técnicamente en el PDT
14
 Articulan apuestas con programas y proyectos orientados a resultados de bienestar en la
población
 Grupo asesor externo:

 Apoyo al Coordinador y al grupo asesor en todas las etapas de formulación y adopción del
Plan de Desarrollo.
 Responsables de la formulación del plan
Ilustración 1. estructura plan de Desarrollo
El Consejo Territorial de Planeación se reestructuro mediante el Decreto No. 017 de febrero 21 de

2020, “POR MEDIO DE LA CUAL SE DESIGNAN LOS MIEMBROS DEL CONSEJO
TERRITORIAL DE PLANEACIÓN DEL MUNICIPIO DE BARICHARA”, de acuerdo al El Artículo
340 de la Constitución Política de 1991 y la Ley 152 de 1994 son las principales normas que
desarrollan la conformación, las funciones y el alcance de los Consejos Territoriales de Planeación.
15
3. DEFINICIÓN DE LÍNEAS ESTRATÉGICAS
El Componente Estratégico o El plan estratégico comprende la identificación, priorización de

indicadores para medir los resultados de las líneas estratégicas (Pilares, Ejes estratégicos, Retos,
Dimensiones) y definición del alcance de las intervenciones que la administración busca alcanzar
durante el cuatrienio; para la definición de las líneas estratégicas comprende las siguientes
actividades:
3.1. ELABORACIÓN DE LA VISIÓN DE DESARROLLO
VISIÓN: En el 2030 el municipio de Barichara será una despensa de desarrollo turístico y cultural,
articulando el turismo agropecuario y forestal, de gran riqueza ecoturística, con capacidad
competitiva en la prestación de servicios para la productividad y comercialización que permite una
mejor calidad de vida de sus habitantes. Conservando nuestra identidad cultural y ancestral que
nos caracteriza como patrimonio cultural de nuestra región. La administración Municipal garantiza
la participación ciudadana siendo respetuosa en la diferencia del debate ideológico y político;
comprometido con el rescate de la ética en el manejo de los asuntos políticos y la convivencia
pacífica, la solidaridad, la equidad y la civilidad como valores fundamentales para la construcción
de un municipio en Paz.
MISIÓN: Promover el desarrollo social, económico, institucional y ambiental del territorio de

acuerdo a sus funciones constitucionales de forma participativa, equitativa e incluyente, aportando
al mejoramiento continuo de la calidad de vida de la comunidad, garantizando los derechos y los
deberes fundamentales, promoviendo el desarrollo colectivo para que sus habitantes accedan a los
beneficios en la optimización de la prestación de servicios públicos, con el uso eficiente de los
recursos y talento humano calificado.
 Análisis de alternativas
El modelo de trabajo se define en cuatro ejes a saber:
 Ejercer un buen gobierno

 Garantizar la sostenibilidad ambiental,
 Generar bienestar a la sociedad como fortalecimiento del capital social
 Impulsar el desarrollo económico, teniendo como base el turismo como principal reglón de
economía local.
Cada uno relevante y enfocado a forjar una visión de desarrollo fundamentado en el trabajo con la
gente.
Las características principales del presente plan de desarrollo se enmarcan en el logro de los
siguientes aspectos:
a. Responder a los compromisos adquiridos en el Programa de Gobierno.
16
b. Mostrar con claridad los efectos e impactos que se pretenden alcanzar.
c. Ser coherente con las competencias del municipio.
d. Garantizar articulación entre el diagnóstico y los objetivos, programas y metas propuestos.
e. Identificar, cuantificar y proponer acciones para solucionar problemas prioritarios.
f. Armonización con otros niveles de Gobierno, con el EOT y otros planes sectoriales.
g. Definir indicadores de producto y resultado que permitan evaluarlo.
h. Contener metas realizables que estén respaldadas con recursos.
Por lo anterior, se requiere de realizar un análisis muy a fondo del programa de gobierno, donde se
estructura el planteamiento programático y las metas que el alcalde plantea lograr en su periodo de
gobierno.
La eficacia, eficiencia, publicidad y transparencia, moralidad pública, responsabilidad e

imparcialidad son los principales valores y principios sobre los cuales se enfoca del presente Plan
de Desarrollo “BARICHARA EN UN SOLO SENTIR 2020 – 2023” a desarrollar en el presente
periodo de gobierno, de una manera participativa y de frente con la comunidad.
3.2. FORMULACIÓN Y PRIORIZACIÓN DE OBJETIVOS
Para continuar con el proceso de formulación del Plan de Desarrollo se debe definir claramente el
Objetivo general y objetivos específicos
Objetivo General
Propender por el desarrollo integral para elevar la calidad de vida de la comunidad mediante
procesos integrales de transformación multidimensional, sostenibles e incluyentes, premeditados y
planeados que garanticen la inclusión social, generando desarrollo económico local con enfoque de
sostenibilidad y equidad, que proyecte al municipio hacia un futuro de progreso y bienestar para
sus habitantes; a partir del aprovechamiento del potencial turístico, cultural y agropecuario, en
armonía con lo ambiental (natural y construido), lo social, lo económico, y lo Institucional.
Objetivos Específicos
 Garantizar el desarrollo sostenible y armónico de la sociedad para alcanzar mayores niveles
de equidad en sectores como Educación, Salud, Agua Potable y Saneamiento Básico, Vivienda,
Capacidad Institucional, Turismo, las cuales se encuentran más rezagadas en términos
socioeconómicos, con relación al promedio departamental y nacional, mediante la reducción de la
tasa de crecimiento poblacional, aumento de la cobertura en el sistema general de salud y
seguridad social, aumentando los indicadores de salud pública, mejorando la calidad de educación
básica, media y superior; disminuyendo los niveles de desempleo, reducción de la pobreza y la
desigualdad, ampliación de coberturas de acueducto y alcantarillado, reducción de asentamientos
precarios y disposición de desechos sólidos, generando espacios para la recreación y el libre
esparcimiento, buscando tolerancia y respeto mutuo entre sus habitantes, que conlleve a una
convivencia pacífica.
 Establecer en coherencia con los objetivos de desarrollo sostenible compromisos frente al

reto de reducir la pobreza, el hambre, mejorar el estado de salud, nutrición y educación de las
personas, buscando alcanzar mayores niveles de desarrollo, propiciando condiciones
17
socioeconómicas de vida digna, promoviendo el respeto de los derechos humanos, fortaleciendo la
democracia participativa y pluralista, la gobernabilidad y la justicia, en armonía con lo ambiental.
 Mejorar el cumplimiento y aumentar los niveles de seguridad ciudadana mediante la

consolidación de una sociedad libre y responsable generadora de su propio destino a través de
actitud positiva en la generación y consolidación de procesos de desarrollo impulsado en el seno de
la familia y la comunidad buscando prevalecer el reconocimiento a la igualdad y la dignidad
humana sin discriminación alguna.
3.3. DEFINICIÓN DE EJES ESTRATÉGICOS
Para poder estructurar y definir las Líneas Estratégicas del presente plan de desarrollo
“BARICHARA EN UN SOLO SENTIR 2020 – 2023” se realizó un análisis del Programa de
Gobierno, donde se estructuró de la siguiente manera:
 EJE 1. UN SOLO SENTIR POR LA ALCALDÍA DE TODOS (GESTIÓN DE LA

ADMINISTRACIÓN PÚBLICA)
Es prioridad para mí, ser parte de la solución para acercar el gobierno municipal a cada uno de los
habitantes de nuestro pueblo: urbanos y rurales, nacionales y extranjeros, aliados y opositores. Por
esa razón lideraré desde una administración cercana a la gente, que participe a los ciudadanos de
las decisiones que les son relevantes, que estará dispuesta a rendir cuentas cuando éstas le sean
solicitadas, y que manejará con transparencia y eficiencia los recursos públicos.
Es así como presento las siguientes propuestas para conformar la Alcaldía de todos:
i) Abrir espacios de diálogo que permitan la construcción y desarrollo de propuestas incluyendo

la participación de la oposición al gobierno local.
ii) Desarrollar consejos veredales, en cada barrio y vereda, que garanticen la participación de
los habitantes de Barichara, en la toma de decisiones, rendición de cuentas y formulación de
proyectos con el fin de acercar el gobierno municipal a las necesidades de la comunidad.
Dichos consejos se celebrarán de forma periódica, procurando que al menos una vez al año se
lleve a cabo tal actividad.
iii) Promover la implementación del programa “Alcaldía en el campo”, por lo menos una vez al
año, mediante el cual los funcionarios de la Administración se trasladen del palacio municipal a
la zona rural, con el fin de facilitarle al campesino el acceso a los trámites y servicios que ésta
proporciona.
iv) Procurar la contratación al interior de la administración municipal de talento humano local,
incentivando la participación de personal capacitado oriundo de Barichara.
v) Realizar una optimización en la gestión de los recursos, disminuyendo el gasto

administrativo del municipio frente a un correlativo aumento del gasto operativo, procurando por
resolver de forma ágil las problemáticas del municipio.
18
vi) Estrechar la relación y el aumentar el apoyo que brinda la administración municipal a las
Juntas de Acción Comunal de nuestro municipio, convirtiéndolas en la avanzada para la
identificación y solución de las problemáticas comunales.
 EJE 2. UN SOLO SENTIR POR EL AVANCE EN LA INFRAESTRUCTURA PÚBLICA
En atención a la calidad especial de Monumento Nacional y teniendo en cuenta el deterioro en

la infraestructura municipal, pretendo afrontar tal problemática desde las siguientes estrategias:
i) Promover desde la administración una alianza público-privada con el fin de dotar de un

terminal de transporte al municipio de Barichara, el cual deberá contar con un parqueadero
público con capacidad de recibir vehículos de los visitantes, especialmente en temporada alta.
ii) Gestionar los recursos económicos para el mejoramiento de la Cancha de Futbol del Puente
grande, dotándola de camerinos, graderías completas y filtros para el drenaje de aguas lluvias,
y posicionándola como un escenario deportivo que incentive la práctica de este deporte por
parte de las juventudes baricharas a nivel semi profesional.
iii) Gestionar los recursos para la construcción del patinodromo de Barichara, con el fin de
impulsar la práctica del patinaje como apuesta deportiva en la región.
iv) Gestionar los recursos para el diseño, adecuación y construcción de un recinto ferial que
permita el desarrollo de eventos masivos en el municipio de Barichara.
v) Procurar los recursos necesarios para la rehabilitación del empedrado en el casco urbano del
municipio de Barichara, teniendo en cuenta la importancia que éste tiene como malla vial y
como patrimonio arquitectónico del mismo.
vi) Fortalecer el banco de maquinaria del municipio de Barichara mediante la consecución de

recursos para la adquisición de una retroexcavadora pajarita. Esta retroexcavadora apoyará la
construcción de jagüeyes impulsados por los proyectos de recolección de aguas lluvias en el
área rural del municipio.
vii) Gestionar recursos para continuar con la adecuación de las vías de acceso rural del
municipio, priorizando aquellos puntos que son señalados como críticos a partir de los
diagnósticos realizados por la administración municipal.
viii) Crear una cuadrilla de reparación de vías con el fin de contar con talento humano e
insumos disponibles para realizar saneamiento preventivo de la malla vial del municipio.
ix) Gestionar recursos para la construcción de parques biosaludables en la zona rural de

Barichara, los cuales consistirán en gimnasios al aire libre, que serán instalados en las veredas
del municipio.
x) Continuar con los programas desarrollados por la administración actual con el fin de dotar de
escenarios deportivos las diferentes veredas del municipio de Barichara.
19
xi) Promover la actualización del Esquema de Ordenamiento Territorial de Barichara (EOT).
xii) Gestionar una solución a la problemática que atraviesan los habitantes del Centro Poblado
de Guane a raíz de la implementación del Plan Especial de Manejo y Protección del camino real
Guane.
xiii) Promover la restauración del camino real Barichara-Guane como estrategia para la
activación del turismo rural y la inclusión del Centro Poblado de Guane como atractivo histórico
del municipio.
xiv) Continuar con la gestión de los recursos que el gobierno departamental se comprometió a
asignar para la construcción del parque del Centro Poblado de Guane.
 EJE 3. UN SOLO SENTIR POR EL MEDIO AMBIENTE Y LOS SERVICIOS PÚBLICOS DE

CALIDAD
Pese a los recursos hídricos con que cuenta la región, la falta de servicio de agua potable
permanente es una problemática latente en la cotidianidad de los Baricharas; aunado a ello, la
erosión de suelos, pérdida acelerado capa vegetal y sequía permanente, hacen del cuidado del
medio ambiente y la implementación de servicios públicos de calidad, para lo cual se realizaran
las siguientes actividades:
i) Gestionar y ejecutar recursos con el fin de construir el acueducto de Barichara teniendo en

cuenta la asignación que a través del Plan Plurianual de Inversiones hará el Gobierno Nacional
para la consecución de esta importante obra.
ii) Adelantar los trámites necesarios con el fin de garantizar el tratamiento de aguas para el
Centro Poblado de Guane y su área de influencia.
iii) Diseñar un programa y realizar las tareas que sean necesarias para obtener recursos
-tanto públicos como privados- para su financiación, a partir del cual las familias campesinas
del área rural de Barichara puedan contar con filtros de agua que les permitan almacenar agua
apta para el consumo humano.
iv) Realizar un diagnóstico y continuar con la promoción de los recursos necesarios con el fin de
proporcionar mantenimiento y ampliación a las redes de alcantarillado del municipio de
Barichara.
v) Dar impulso a la implementación el Plan Maestro de Alcantarillado del Centro Poblado de

Guane y su área de influencia.
vi) Concertar con la comunidad el mejoramiento estructural y administrativo en la prestación

del servicio de acueducto para el Centro Poblado de Guane, haciendo especial énfasis en la
necesidad de diagnosticar, diseñar y ejecutar el remplazo de aquellos tramos de tubería que
estén compuestos de asbesto.
20
vii) Promover la consecución de recursos para garantizar el suministro de gas propano en los
hogares campesinos reemplazando la cocina de leña por cocina a gas.
viii) Promover el desarrollo de un programa integral del manejo de basuras que solucione la
problemática del manejo de residuos sólidos para los habitantes del área rural de Barichara y el
Centro Poblado de Guane.
ix) Diseñar y poner en marcha el programa “Barichara Ecológica Por Naturaleza” a partir del
cual se incluirá a las familias campesinas en la tarea de proteger las cuencas hídricas y
reforestar las zonas de bosque del municipio, proporcionando incentivos o reconocimientos por
parte de la administración pública.
x) Adelantar las gestiones necesarias para la consecución de recursos con miras a desarrollar
el programa “Barichara sin asbesto”, a través del cual se diagnostique la presencia de este
elemento en la infraestructura pública del municipio y se diseñe un plan para su reemplazo.
 EJE 4. UN SOLO SENTIR POR LA SEGURIDAD Y LA CULTURA CIUDADANA
La cultura ciudadana es la base de una sana convivencia para la vida en sociedad. El respeto a
unas normas mínimas garantizará un ambiente de paz, cordialidad y tolerancia. En este
sentido, es importante resaltar que la calidad humana de nuestro municipio es uno de nuestros
más grandes recursos para crecer. Por eso, desde el interior de la administración municipal
hasta los caminos más alejados del casco urbano, se liderará los procesos necesarios para
garantizar el orden, la disciplina, y el respeto por la ley.
A su vez, en este sentido es necesario mencionar que el creciente consumo de

estupefacientes, especialmente en la población juvenil, nos llama a la necesidad de tomar
medidas y proporcionar soluciones en aras a mantener la tranquilidad y seguridad que
caracteriza al municipio de Barichara, no solo desde el aumento en las acciones para
desmantelar las redes de micro tráfico sino haciendo especial énfasis en estrategias que nos
permitan prevenir el consumo de sustancias psicoactivas en nuestros niños, niñas y
adolescentes. Por consiguiente, Se afrontará este fenómeno, así:
i) Crear la Secretaría de la Juventud desde la cual se diseñarán e implementarán programas

de prevención del consumo de drogas desde la educación de nuestros niños, niñas y
adolescentes y, concientización de nuestros padres de familia.
ii) Impulsar la creación del Instituto de la Recreación y el Deporte de Barichara desde el cual se
promoverá la práctica de disciplinas deportivas que aparten a nuestros niños, niñas y
adolescentes de las problemáticas sociales que los llevan al consumo de drogas, ocupando su
tiempo de ocio en actividades que les aporten a su desarrollo físico, mental y emocional.
iii) Mantener el apoyo que los gobiernos anteriores han proporcionado a la ludoteca municipal
‘Altos del Viento’, lugar en el que a través del juego se rescatan los oficios tradicionales.
21
iv) Contribuir al impulso de la formación en oficios tradicionales que desarrolla la Fundación
Escuela Taller de Oficios de Barichara; en especial, aquellos programas dirigidos a las mujeres
campesinas, empoderándolas y constituyéndolas como actoras dentro de la reactivación de la
economía rural.
v) Desarrollar dentro de las actividades de consejos veredales, funciones de seguridad con las
cuales atender las inquietudes que en materia de convivencia se susciten al interior de los
barrios y veredas del municipio.
vi) Desarrollar, con la participación de los diferentes actores en cuestión, un acuerdo que
permita la organización del servicio de transporte en el municipio de Barichara.
vii) Procurar los recursos necesarios para impulsar la labor de la Biblioteca Pública Municipal
Instituto Técnico Aquileo Parra, mejorando su dotación de material bibliográfico y apoyando las
actividades encaminadas a fomentar la lectura, en especial entre nuestros jóvenes.
viii) Planear y diseñar programas encaminados a la recuperación de los valores ciudadanos,

tanto en los habitantes del municipio como en los funcionarios y contratistas de la
administración, con el fin de generar una atmósfera de cordialidad, tolerancia, y respeto por el
prójimo.
ix) Diseñar un plan de mejoramiento de la seguridad en el área rural de Barichara, en el cual se

incluya el aumento del pie de fuerza policial para las veredas y con especial énfasis en el
Centro Poblado de Guane.
 EJE 5. UN SOLO SENTIR POR UNA SALUD DE CALIDAD PARA TODOS
La frágil condición del servicio de salud, originada en la escasez de insumos médicos y equipos
especializados, derivan una evidente problemática al interior del municipio, pero también
constituye un reto a resolver en esta administración. Como es sabido por la comunidad,
próximamente serán entregadas las nuevas instalaciones para el Hospital San Juan de Dios de
Barichara, sin embargo, supone un desafío dotar de mobiliario y equipo especializado como el
primer paso para garantizar su funcionamiento. Por lo anterior, presento las siguientes
propuestas:
i) Gestionar a nivel nacional y departamental los recursos necesarios y suficientes para dotar de
mobiliario, insumos médicos y equipo especializado las instalaciones del nuevo Hospital San
Juan de Dios de Barichara.
ii) Liderar, desde la administración municipal, la veeduría y seguimiento de la destinación y

administración de los recursos de salud asignados al Hospital San Juan de Dios de Barichara,
constituyendo garantías para que cada persona, coterráneo o foráneo, tenga la tranquilidad
que, en caso de necesitarlo, contará con un servicio de salud amable y de calidad.
iii)Trabajar en la obtención de recursos públicos y privados que permitan la adquisición de una
Unidad Médica Móvil con la cual, de forma periódica, se visiten las diferentes veredas del área
22
rural del municipio complementando la prestación de servicios de salud a cargo del hospital de
Barichara, bajo el programa ‘Médico En Su Casa’.
iii) Continuar con los programas de saneamiento básico que buscan dotar de servicios
sanitarios (batería de baños) a aquellas familias que carecen de los recursos para su
adquisición e instalación.
 EJE 6. UN SOLO SENTIR POR LA CALIDAD DE LA EDUCACIÓN PÚBLICA
Los niños, niñas y adolescentes Baricharas, como futuro de nuestro territorio, especialmente de
la zona rural, encaran a diario el déficit en la calidad de la educación que se les brinda y la
infraestructura de las instalaciones de las escuelas a las que asisten, lo que no permite el
posicionamiento de la educación como herramienta de crecimiento y progreso. Como solución
a la situación en comento, presento las siguientes propuestas:
i) Realizar un diagnóstico que evidencie el estado actual de las escuelas de la zona rural y
gestionar los recursos necesarios para llevar a cabo las mejoras que la infraestructura requiera.
ii) Gestionar con la administración departamental, alternativas para mejorar la calidad de la

educación en el municipio de Barichara, con el propósito de reducir la brecha existente entre la
educación en la zona urbana y la zona rural.
iii) Continuar el programa de prestación del servicio de transporte escolar en el área rural.
iv) Promover, tanto con entidades de educación pública como con aquellas del sector privado,
el diseño, implementación e impartición de programas especiales de educación superior, técnica,
tecnológica y/o profesional encaminados a profesionalizar y generar oportunidades en los
renglones económicos que son eje vital del municipio de Barichara.
v) Gestionar con las autoridades nacionales zonas de wifi gratuito en los espacios públicos del
casco urbano de Barichara y las escuelas veredales.
vi) Procurar los recursos necesarios para construcción del Restaurante Escolar de Barichara;
un lugar con las condiciones para que se preste un servicio de calidad, en cumplimiento de los
requerimientos fitosanitarios, y sea pilar para la seguridad alimentaria de nuestros niños, niñas y
adolescentes.
 EJE 7. UN SOLO SENTIR POR LA INCLUSIÓN DE LAS MUJERES
Las mujeres Baricharas se caracterizan por ser esforzadas, creativas, emprendedoras y

comprometidas con su territorio y, según estadísticas recientes del departamento Administrativo
Nacional de Estadística (DANE), componen el 52,4% de la población. Actualmente, en especial
al interior de la zona rural, a causa del desplazamiento del sector agrícola dentro de la
economía municipal, evidenciado en la baja producción de cultivos y dadas las difíciles
condiciones climáticas y geológicas que atraviesa, las cuales mencioné con anterioridad, la
mujer campesina se ha visto relegada no sólo en la participación laboral activa como fuente de
23
ingresos y recursos, sino también en los escenarios de poder y toma de decisiones.
Innumerables autores han considerado que el aumento en la participación laboral reduce la

violencia intrafamiliar, por lo que muchas intervenciones de desarrollo en el mundo se han
enfocado en incentivar la generación de ingresos por parte de las mujeres, como una forma de
inducir empoderamiento y desarrollo9.
De la mano de los lineamientos políticos establecidos en el Plan Nacional de Desarrollo 2018-

2022 en relación con el Pacto de equidad de las mujeres10, dicha problemática considero
abordarla así:
i) Promover la creación y adopción de una política pública de mujeres y equidad de género

mediante la cual sea posible asegurar el goce igualitario de derechos, promoviendo el respecto,
la protección y la garantía de derechos de todas las mujeres, a partir de estrategias como la
creación de espacios de articulación que permitan consolidar y fortalecer la coordinación de
temas de género;
ii) Procurar la generación de espacios de inclusión de la mujer campesina como agente de

transformación del campo mediante la implementación de actividades económicas, como el
sector artesanal, que generen un impacto positivo en la generación de recursos, ingresos,
oportunidades y bienestar, todo ello encaminado a un desarrollo rural sostenible y con equidad.
iii) Gestionar el diseño y promoción escenarios en los que aumente la participación de las
mujeres en los roles de poder y toma de decisiones, impulsando alianzas y mecanismos de
asociatividad de organizaciones que acojan especialmente a la mujer campesina y fomenten
espacios de liderazgo, conocimiento de derechos, capacidad de incidencia y conocimiento de la
región y sus necesidades y de la mano con la Administración contribuyan al mejoramiento
continuo de Barichara, como un territorio de todos.
 EJE 8. UN SOLO SENTIR POR EL DESARROLLO ECONÓMICO DE BARICHARA
Como se refirió con anterioridad, el turismo, la construcción y la actividad agrícola, constituyen

actualmente los tres renglones pilares de la economía Barichara, y representan el mayor
desafío de mi administración los cuales pretendo abordar de la siguiente manera:
i) Elaborar el Plan de Desarrollo Turístico para el municipio de Barichara y el Centro Poblado

de Guane, a través del cual se organizará la actividad turística como eje fundamental de la
economía e insignia de nuestro municipio. Este plan de desarrollo será elaborado de la mano
de los diferentes actores que influyen en la prestación de servicios turísticos, así como con el
acompañamiento de autoridades en la materia. Serán aspectos importantes por desarrollar: el
turismo ecológico, el turismo histórico y la inclusión de la familia campesina por medio del
turismo rural.
ii) Crear y registrar la marca BARICHARA, la cual se constituirá como el sello de calidad en la
prestación de servicios turísticos en nuestro municipio y a través de la cual ejerceremos control
24
de buenas prácticas en el uso de ésta.
iii) Diseñar el proyecto ‘Malecón Puente Grande’, gestionando los recursos necesarios
para su ejecución como nueva atracción turística para nuestros visitantes.
iv) Diseñar el proyecto ‘Corredor Turístico del Río Suárez’ tramitando los recursos para
su ejecución como atracción turística para nuestros visitantes.
v) Convertir a la administración, desde la Secretaría de Cultura y Turismo del municipio de

Barichara, en aliado y líder para la profesionalización de la actividad turística y hotelera,
diseñando y poniendo en marcha un Plan de Desarrollo Turístico que tendrá como propósito
participar a todos los Baricharas de los beneficios y oportunidades de esta actividad económica.
vi) Promover el desarrollo del Concejo Municipal de Cultura para la participación ciudadana en
ese tema, en el cual deben tener asiento todos los actores relacionados con la gestión del
patrimonio cultural de nuestra Barichara.
vii) Diseñar y promover desde la administración municipal programas que reactiven y resalten
la importancia de la Casa de la Cultura “Emilio Pradilla González”, con el propósito de
constituirlo como eje de desarrollo artístico y cultural, que facilite la cohesión de la comunidad
Barichara y exponga nuestra tradición al público turista.
viii) Realizar una efectiva vigilancia y control a los precios de los productos y servicios que se
ofrecen en el municipio, en especial aquellos que resultan de interés de nuestros visitantes
foráneos, con el fin de eliminar cualquier práctica desleal en este sentido.
ix) Combatir, desde la Secretaría de Cultura y Turismo, en apoyo con las autoridades de
policía, la informalidad en el sector hotelero.
x) Concertar con los actores que participan de la actividad del mototaxismo un plan de
organización, a través de iniciativas de asociación, que permita dignificar su importante labor
para el transporte y el turismo en Barichara, propendiendo por convertirse en ejemplo de orden,
disciplina y calidad en el servicio al cliente.
xi) Apoyar, desde la administración municipal, iniciativas de asociación tales como el

cooperativismo, con el fin de agremiar a los trabajadores y maestros de construcción que
desarrollan su actividad en Barichara, promoviendo que los proyectos de construcción que se
realicen en la región contraten su mano de obra a través de dicha organización.
xii) Diseñar la política de reactivación agrícola del municipio desde la cual se impartirán las
directrices, a partir de las cuales la administración municipal abordará la problemática de
pobreza en el área rural de Barichara.
xiii) Elaborar el programa ‘Granjas Integrales Autosuficientes’ y gestionar los recursos

necesarios para llevarlo a cabo. Desde la perspectiva de una economía agrícola familiar y
25
comunitaria, consistirá en la asesoría por parte de las autoridades para que las familias
campesinas desarrollen la producción de abonos orgánicos, cultivos de pancoger, crianza de
especies menores de animales y sistemas de recolección eficiente de aguas lluvias.
xiv) Crear el programa ‘Cultivos Para El Futuro’ a través del cual las familias campesinas,
cuyos miembros cabeza de hogar se dediquen a la actividad de construcción, desarrollen
cultivos de largo plazo con el fin de garantizar un ingreso adicional sostenible en el tiempo.
xv) Gestionar la realización mensual del Mercado Campesino de Barichara, invitando a

nuestras familias del área rural a comercializar sus productos en el área urbana del municipio, y
ofreciendo a nuestros habitantes y foráneos los productos que son tradición de nuestra cultura
Barichara.
xvi) Apoyar la creación de una sociedad administradora agrícola la cual se encargará de ofertar
y comercializar los productos cosechados por el campesinado de la región en municipios del
departamento de Santander y el resto del país.
xvii) Generar la reactivación de los Grupos Juveniles Campesinos, que se convierta en el nicho
para la inclusión de los jóvenes como parte de la toma de decisiones en el área rural, cohesione
nuestras juventudes, y se constituya como nicho para ideas de emprendimiento agrícola que
impulsen la economía campesina.
 EJE 9. UN SOLO SENTIR POR EL BIENESTAR DE NUESTROS ANCIANOS
Un alto porcentaje de la población Barichara está compuesta por adultos mayores y desde la
administración municipal, en representación del estado y en ejecución de sus deberes, tenemos
la importante tarea de atenderlos y protegerlos. La ausencia de recintos de acogida para
aquellos cuyas condiciones económicas o familiares les impiden tener, no solo un asentamiento
permanente, sino atención multidisciplinaria especializada, aunado a las difíciles condiciones
sociales, son sólo algunas de las problemáticas a las que se enfrentan. Atendiendo dichas
dificultades y en aras a promover su cuidado, atención y honra por la sabiduría que nos
aportan, propongo las siguientes alternativas:
i) Promover el fortalecimiento y mantenimiento de los asilos existentes en Barichara y el Centro

Poblado de Guane, mediante el acompañamiento y consecución de recursos económicos para
su dotación tanto en insumos como en personal capacitado.
ii) Gestionar los recursos económicos necesarios para proporcionar el transporte adecuado
que facilite el traslado de la población adulta mayor, objeto de cuidado, a centros de atención
médica.
iii) Gestionar jornadas y visitas de promoción e información a la población adulta mayor respecto
de los programas de acompañamiento ya existentes, en aras de hacerlos partícipes y
beneficiarios de los mismos.
26
La principal fuente de información para la estructuración del programa de gobierno es el Plan
Nacional de Desarrollo 2018 – 2022 Pacto por Colombia, Pacto por la Equidad, Adoptado por la
Ley 1955 de 2019.
Una vez analizada la propuesta del programa de gobierno, se realizó la definición de las líneas
estratégicas a desarrollar en el presente plan de desarrollo; las cuales deben recopilar y agrupar
todos los sectores básicos de inversión y que reunieran todas las estrategias planteadas en un solo
sentir así:
3.4. LÍNEAS ESTRATÉGICAS
 EN UN SOLO SENTIR POR LO SOCIAL

 EN UN SOLO SENTIR POR LO AMBIENTAL
 EN UN SOLO SENTIR POR EL DESARROLLO ECONÓMICO
 EN UN SOLO SENTIR POR LA INSTITUCIONALIDAD
Es importante tener en cuenta que una vez definidas y priorizadas las líneas estratégicas es clave
asociar los sectores relacionados con cada una de ellas, para luego en el diagnóstico y plan
estratégico se relacionen los resultados de bienestar asociados a esos sectores y líneas
estratégicas, para la estructuración de los Sectores y Programas de inversión, se tuvo en cuenta la
siguiente normatividad vigente, y que se relaciona a continuación:
De cada una de las propuestas identificadas en el Programa de Gobierno, que se considere

prioritaria, se desprende una propuesta de trabajo, alineada con distintos sectores y perspectivas,
que en conjunto le dan vida integral al plan de desarrollo. Así, cada línea estratégica contendrá una
serie de resultados esperados que permita delimitar su alcance, y cada resultado a su vez llevará a
la definición de un grupo de programas para su cumplimiento; como se muestra en el siguiente
cuadro:
Tabla 1. Relación Líneas-Resultados esperados-Programas-Metas- Indicadores

LÍNEA EJE SECTOR DE METAS DE NOMBRE DEL
PROGRAMA 1
ESTRATEGTICA1 ESTRATEGICO1 INVERSIÓN 1 PRODUCTO1 INDICADOR1
METAS DE NOMBRE DEL
PROGRAMA 2
PRODUCTO2 INDICADOR2
METAS DE NOMBRE DEL
PROGRAMA 3
LÍNEA EJE SECTOR DE METAS DE NOMBRE DEL

PROGRAMA 1
ESTRATEGTICA2 ESTRATEGICO2 INVERSIÓN 2 PRODUCTO1 INDICADOR1
METAS DE NOMBRE DEL
PROGRAMA 2
METAS DE NOMBRE DEL
PROGRAMA 3
27
3.5. MARCO LEGAL E INSTITUCIONAL
3.1.5 MARCO NORMATIVO
 CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE 1991,
Título XI, Art. 313, establece que corresponde a los Concejos adoptar los correspondientes planes
y programas de desarrollo económico y social. ART. 339, determina la obligatoriedad municipal en
la adopción del Plan de Desarrollo y el Art. 342, prevé que en la adopción del Plan de Desarrollo se
debe hacer efectiva la participación ciudadana en su elaboración.
Funciones del Alcalde, presentar oportunamente los proyectos de acuerdo, sobre planes de
desarrollo económico.
Funciones del Concejo, adoptar los correspondientes planes y programas de desarrollo.
Las Entidades Territoriales, elaborarán y adoptarán de manera concertada entre ellas y el

Gobierno Nacional, planes de desarrollo, para asegurar el uso eficiente y recursos y el desempeño
adecuado de las funciones asignadas por la Constitución y la ley.
 LEY 152 DE 1994
Formulación y aprobación del plan de desarrollo. Establece los procedimientos para elaborar,
aprobar, ejecutar y evaluar los planes de desarrollo conforme a las prioridades de los grupos
sociales que conforman la entidad territorial y el programa de gobierno. También define los
mecanismos para su armonización e interrelación con los procesos presupuestales, y las funciones
de cada dependencia e instancia que participa en el proceso, enfatizando en la participación de la
sociedad civil.
Ejecución: El artículo 29 establece que todos los organismos de la administración pública nacional
deben elaborar, con base en los lineamientos del Plan Nacional de Desarrollo y de las funciones,
un plan indicativo cuatrienal. El artículo 36 estipula que, para elaborar, aprobar, ejecutar, hacer
seguimiento y evaluar los planes de desarrollo de las entidades territoriales se deben aplicar, en
cuanto sean compatibles, las mismas reglas previstas para el Plan Nacional de Desarrollo. El
artículo 41 señala que, con base en los planes de desarrollo aprobados, cada secretaría y
departamento administrativo debe preparar, con la coordinación de la oficina de Planeación, su
plan de acción.
Evaluación: El artículo 42 señala que corresponde a los organismos departamentales de

planeación evaluar la gestión y los resultados de los planes y programas de desarrollo e inversión,
tanto del respectivo departamento como de los municipios de su jurisdicción.
Rendición de cuentas: El artículo 43 estipula que el gobernante debe presentar un informe anual
de ejecución del plan ante el cuerpo colegiado.
28
 DECRETO 111 DE 1996
Ejecución: El Estatuto Orgánico de Presupuesto debió ser adaptado en las entidades territoriales
en sus estatutos presupuestales, en los términos definidos en los artículos 8 y 49 del Decreto; es
decir, que el Plan Operativo Anual de Inversiones (POAI), debe señalar los proyectos de inversión
clasificados por sectores, órganos y programas, y debe guardar concordancia con el Plan de
Inversiones. El POAI, una vez aprobado, debe incluirse en el Proyecto de Presupuesto; sus ajustes
lo hacen conjuntamente las oficinas de Hacienda y Planeación.
 LEY 388 DE 1997.
Formulación y aprobación del plan de ordenamiento territorial. El artículo 6 complementa la

planificación económica y social con la planificación física, para orientar el desarrollo del territorio,
racionalizar las intervenciones sobre el territorio y orientar su desarrollo y aprovechamiento
sostenible.
 LEY 1098 DE 2006
Formulación y aprobación del plan de desarrollo. El artículo 204 establece que el gobernador y
el alcalde, en los primeros cuatro meses de su mandato deben elaborar un diagnóstico sobre los
temas de infancia, niñez y adolescencia teniendo en cuenta el ciclo de vida, el enfoque de garantía
y restablecimiento de derechos, con el fin de establecer los problemas prioritarios y las estrategias
a corto, mediano y largo plazo que se implementarán en el plan de desarrollo para atenderlas. Así
mismo, determina que el DNP y los Ministerios de la Protección Social y Educación Nacional, con la
asesoría técnica del ICBF deben diseñar lineamientos técnicos mínimos que deberán contener los
planes de desarrollo en materia de infancia, niñez y adolescencia teniendo en cuenta el ciclo de
vida, el enfoque de garantía y restablecimiento de derechos.
Las Asambleas y los Concejos, por su parte, deben verificar, para su aprobación, que el plan de
desarrollo e inversión corresponda con los resultados del diagnóstico realizado.
 LEY 617 DE 2000
Evaluación. El artículo 79 establece que el DNP debe evaluar publicar en medios de amplia
circulación nacional los resultados de la gestión territorial.
 LEY 715 DE 2001
Evaluación. El artículo 90 estipula lo que las secretarías de planeación departamental o la entidad

que haga sus veces, deben (1) elaborar un informe semestral de evaluación de la gestión y la
eficiencia, con indicadores de resultado y de impacto de la actividad local, y (2) informar a la
comunidad a través de medios masivos de comunicación.
El contenido de los informes lo determina cada departamento, conforme a los lineamientos

expedidos por el DNP, garantizando una evaluación de la gestión financiera, administrativa y social,
en consideración al cumplimiento de las disposiciones legales y a la obtención de resultados.
29
 LEY 136 DE 1994
Rendición de cuentas. El artículo 91, literal E, establece que el Alcalde debe informar sobre el
desarrollo de su gestión a la ciudadanía.
 LEY 489 DE 1998
Rendición de cuentas. Regula el Sistema de Desarrollo Administrativo, al impulsar la rendición de

cuentas, a través de la promoción de estrategias orientadas a fortalecer los sistemas de
información de la gestión pública para la toma de decisiones y el diseño de mecanismos,
procedimientos y soportes administrativos orientados a fortalecer la participación ciudadana en la
toma de decisiones, la fiscalización y el óptimo funcionamiento de los servicios.
 LEY 962 DE 2005
Rendición de cuentas. La Ley Anti trámites busca facilitar las relaciones entre la administración
pública y la ciudadanía. En su artículo 3 establece los siguientes derechos directos a las personas:
obtener información y orientación acerca de los requisitos jurídicos o técnicos que las disposiciones
vigentes imponen a las peticiones, actuaciones, solicitudes o quejas que se propongan realizar, así
como de llevarlas a cabo.
También hace referencia al uso de medios tecnológicos para atender los trámites y procedimientos,
y la obligatoriedad de poner a disposición del público las leyes y actos emitidos por la
administración pública.
 LEY 970 DE 2005
Rendición de cuentas. Ratifica la Convención de Naciones Unidas en la Lucha contra la

Corrupción, así promueve la integridad, la obligación de rendir cuentas y la debida gestión de los
asuntos y bienes públicos.
 LEY 1122 DE 2007
Artículo 33: Plan Nacional de Salud Pública. El Gobierno nacional definirá el Plan Nacional de
Salud Pública para cada cuatrienio, el cual quedará expresado en el Plan Nacional de Desarrollo.
Su objetivo será la atención y prevención de los principales factores de riesgo para la salud, al igual
que la promoción de condiciones y estilos de vida saludables. El parágrafo 2 dice que las EPS y las
entidades territoriales presentarán anualmente el Plan Operativo de Acción, cuyas metas serán
evaluadas por el Ministerio de la Protección Social, de acuerdo con la reglamentación expedida
para el efecto.
Artículo 2º. Evaluación por resultados. “El Ministerio de la Protección Social, como órgano
rector del sistema, establecerá dentro de los seis meses posteriores a la entrada en vigencia de la
presente ley los mecanismos que permitan la evaluación a través de indicadores de gestión y
resultados en salud y bienestar de todos los actores que operan en el Sistema General de
Seguridad Social en Salud. El Ministerio, como resultado de esta evaluación, podrá definir
estímulos o exigir, entre otras, la firma de un convenio de cumplimiento, y si es del caso, solicitará a
la Superintendencia Nacional de Salud suspender en forma cautelar la administración de los
30
recursos públicos, hasta por un año de la respectiva entidad. Cuando las entidades municipales no
cumplan con los indicadores de que trata este artículo, los departamentos asumirán su
administración durante el tiempo cautelar que se defina. Cuando sean los departamentos u otras
entidades del sector de la salud, los que incumplen con los indicadores, la administración cautelar
estará a cargo del Ministerio de la Protección Social o quien éste designe. Si hay reincidencia,
previo informe del Ministerio de la Protección Social, la Superintendencia Nacional de Salud
evaluará y podrá imponer las sanciones establecidas en la Ley.
 RESOLUCIÓN 0425 DE 2008 (febrero 11)

Por la cual se define la metodología para la elaboración, ejecución, seguimiento, evaluación y
control del Plan de Salud Territorial, y las acciones que integran el Plan de Salud Pública de
Intervenciones Colectivas a cargo de las entidades territoriales.
 Circular Conjunta No. 01 de 2020 de la Procuraduría General de la Nación, del 6 de febrero de

2020, Acciones para el cumplimiento de la normatividad en materia de equidad de género,
discapacidad y transparencia y lucha contra la corrupción.
 Decreto Nacional 1076 de 2015 "por medio del cual se expide el Decreto Único Reglamentario
del Sector Ambiente y Desarrollo Sostenible
 Directiva No. 002 de la Procuraduría General de la Nación, del 3 de febrero de 2020, Inclusión
de los derechos de los niños, las niñas, los adolescentes, los jóvenes, las mujeres, la familia, las
personas mayores y las personas con discapacidad en los planes de desarrollo territorial.
 Ley 1804 del 2016 tiene como propósito establecer la Política de Estado para el Desarrollo
Integral de la Primera Infancia de “Cero a Siempre”, la cual sienta las bases conceptuales,
técnicas y de gestión para garantizar la atención, la protección y el desarrollo integral de los
niños y niñas.
 Ley 1955 de 2019. Por medio de la cual se expide el PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 2018
– 2022 “PACTO POR COLOMBIA, PACTO POR LA EQUIDAD”.
 Kit Territorial y lineamientos de la Dirección de Descentralización y Desarrollo Territorial DNP.
Tabla 2. Estructura Plan de Desarrollo:

LÍNEA ESTRATÉGICA PDT
EJE ESTRATÉGICO SECTOR DE INVERSIÓN
MUNICIPIO
1.1. EJE 6. UN SOLO SENTIR POR

LA CALIDAD DE LA EDUCACIÓN 1.1.1. EDUCACIÓN
PÚBLICA
1.2.1. SALUD
1. LÍNEA ESTRATÉGICA No. 1: 1.2.2. AGUA POTABLE Y

EN UN SOLO SENTIR POR LO SOCIAL SANEAMIENTO BÁSICO
UNA SALUD DE CALIDAD PARA TODOS 1.2.3. DEPORTE Y RECREACIÓN
1.2.4. CULTURA
1.2.5. SERVICIOS PÚBLICOS
31
DIFERENTES A ACUEDUCTO,
ALCANTARILLADO Y ASEO
1.2.6. VIVIENDA

UNA SALUD DE CALIDAD PARA TODOS
1.4. EJE 9. EN UN SOLO SENTIR

POR EL BIENESTAR DE NUESTROS
ANCIANOS ATENCIÓN A GRUPOS VULNERABLES
1.5. EJE 7. EN UN SOLO SENTIR

POR LA INCLUSIÓN DE LAS MUJERES
2. LÍNEA ESTRATÉGICA No. 2. 2.1. EJE 3. UN SOLO SENTIR POR 2.1.2. AMBIENTAL
EN UN SOLO SENTIR POR LO EL MEDIO AMBIENTE Y LOS SERVICIOS
PÚBLICOS DE CALIDAD 2.2.2. GESTIÓN DEL RIESGO
AMBIENTAL
3.1.1. AGROPECUARIO
EL DESARROLLO ECONÓMICO DE 3.1.2. PROMOCIÓN DEL
3. LÍNEA ESTRATÉGICA No. 3: BARICHARA DESARROLLO
EN UN SOLO SENTIR POR EL
DESARROLLO ECONÓMICO 3.2. EJE 2. EN UN SOLO SENTIR
POR EL AVANCE EN LA 3.2.1 TRANSPORTE
INFRAESTRUCTURA PÚBLICA
4.1.1. EQUIPAMIENTO
LA SEGURIDAD Y LA CULTURA 4.1.2. DESARROLLO COMUNITARIO
4. LÍNEA ESTRATÉGICA No. 4: CIUDADANA
EN UN SOLO SENTIR POR LA 4.1.3.FORTALECIMIENTO
INSTITUCIONALIDAD 4.2. EJE 1. UN SOLO SENTIR POR INSTITUCIONAL
LA ALCALDÍA DE TODOS
4.1.4. JUSTICIA
Tabla 3. Estructuración de programas
LÍNEA ESTRATÉGICA PDT

EJE ESTRATÉGICO SECTOR DE INVERSIÓN PROGRAMA
MUNICIPIO
EJE 6. UN SOLO
SENTIR POR LA
A.1.1. EN UN SOLO SENTIR POR LA EDUCACIÓN CON
CALIDAD DE LA A.1. EDUCACIÓN
CALIDAD, GRATUIDAD Y EFICIENCIA EDUCATIVA
EDUCACIÓN
PÚBLICA
LÍNEA ESTRATÉGICA No. 1:

EN UN SOLO SENTIR POR
LO SOCIAL
A.2.1.EN UN SOLO SENTIR POR LA SALUD DE
NUESTROS BARICHARAS EN EL DESARROLLO Y
A.2.SALUD
APLICACIÓN DEL PLAN TERRITORIAL DE SALUD
PUBLICA
32
A.2.2.EN UN SOLO SENTIR POR PRESTACIÓN DE
SERVICIOS A LA POBLACIÓN POBRE EN LO NO
CUBIERTO CON SUBSIDIOS A LA DEMANDA
A.2.3.EN UN SOLO SENTIR POR LA HABILITACIÓN, LA
DOTACIÓN Y PUESTA NE MARCHA DEL HOSPITAL
LOCAL
A.3.1.EN UN SOLO SENTIR POR LA PRESTACIÓN DE

LOS SERVICIOS PÚBLICOS DOMICILIARIOS CON
CALIDAD
A.3.2. EN UN SOLO SENTIR POR EL ORDENAMIENTO

TERRITORIAL PARA EL MEJOR APROVECHAMIENTO
DEL USO DEL SUELO
A.3.3. EN UN SOLO SENTIR POR EL DESARROLLO DE

A.3. AGUA POTABLE Y PROGRAMAS DE SANEAMIENTO BÁSICO PARA
SANEAMIENTO BÁSICO MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LA COMUNIDAD

PROGRAMAS DE AGUA POTABLE PARA MEJORAR LA
CALIDAD DE VIDA DE LA COMUNIDAD
A.3.5. EN UN SOLO SENTIR POR LA CAPACITACIÓN

PARA EL FORTALECIMIENTO DE LAS JUNTAS Y/O
AGREMIACIONES ADMINISTRADORAS DE LOS
ACUEDUCTOS RURALES
A.4.1. EN UN SOLO SENTIR POR EL FOMENTO,

DESARROLLO Y PRACTICA DEL DEPORTE, LA
RECREACIÓN Y EL APROVECHAMIENTO DEL TIEMPO
LIBRE.
A.4. DEPORTE Y
RECREACIÓN
A.4.2. EN UN SOLO SENTIR POR LA CONSTRUCCIÓN,
MANTENIMIENTO Y/O ADECUACIÓN DE LOS
ESCENARIOS DEPORTIVOS Y RECREATIVOS.
A.5.1.EN UN SOLO SENTIR POR FOMENTO, APOYO Y

DIFUSIÓN DE EVENTOS Y EXPRESIONES ARTÍSTICAS
Y CULTURALES, PARA CONSERVACIÓN DE
NUESTRAS TRADICIONES ANCESTRALES
A.5.2. EN UN SOLO SENTIR POR LA FORMACIÓN,

A.5. CULTURA
CAPACITACIÓN E INVESTIGACIÓN ARTÍSTICA Y
CULTURAL.
A.5.3. EN UN SOLO SENTIR POR CONSTRUCCIÓN,

MANTENIMIENTO Y ADECUACIÓN DE LA
INFRAESTRUCTURA ARTÍSTICA Y CULTURAL
A.6.1. EN UN SOLO SENTIR POR LA AMPLIACIÓN DE

A.6. SERVICIOS PÚBLICOS
COBERTURA, CONSTRUCCIÓN, ADECUACIÓN Y
DIFERENTES A
MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA DE
ACUEDUCTO,
SERVICIOS PÚBLICOS.
ALCANTARILLADO Y ASEO
33
A.6.2. EN UN SOLO SENTIR POR LA AMPLIACIÓN DE
COBERTURA DEL SERVICIO DE GAS DOMICILIARIO
URBANO Y RURAL

4.7.VIVIENDA PLANES Y PROYECTOS DE VIVIENDA Y
SANEAMIENTO BÁSICO.
A.14.1. EN UN SOLO SENTIR POR LA PROTECCIÓN

INTEGRAL DE LA PRIMERA INFANCIA
EJE 5. UN SOLO
A.14.2.EN UN SOLO SENTIR POR LA PROTECCIÓN
SENTIR POR UNA
INTEGRAL DE LA NIÑEZ
SALUD DE CALIDAD
PARA TODOS
A.14.3.EN UN SOLO SENTIR POR LA PROTECCIÓN
INTEGRAL A LA ADOLESCENCIA
EJE 9. EN UN SOLO
SENTIR POR EL
BIENESTAR DE A.14.4. EN UN SOLO SENTIR POR LA ATENCIÓN Y
NUESTROS APOYO AL ADULTO MAYOR
ANCIANOS
A.14.5. EN UN SOLO SENTIR POR LA ATENCIÓN Y

APOYO A MADRES CABEZA DE HOGAR
A.14.6. EN UN SOLO SENTIR POR LA GENERACIÓN DE

A.14. ATENCIÓN A GRUPOS
ESPACIOS DE INCLUSIÓN DE LA MUJER COMO
VULNERABLES
AGENTE DE TRANSFORMACIÓN MUNICIPAL

APOYO A LA POBLACIÓN DESPLAZADA POR LA
VIOLENCIA
EJE 7. EN UN SOLO A.14.8. EN UN SOLO SENTIR POR EL DESARROLLO DE

SENTIR POR LA PROGRAMAS PARA LA POBLACIÓN CON
INCLUSIÓN DE LAS DISCAPACIDAD (EXCLUYENDO ACCIONES DE SALUD
MUJERES PÚBLICA)

APOYO A LA POBLACIÓN VICTIMAS
A.14.10. EN UN SOLO SENTIR PARA EL DESARROLLO

DE PROGRAMAS DISEÑADOS PARA LA SUPERACIÓN
DE LA POBREZA EXTREMA EN EL MUNICIPIO
A.14.11. EN UN SOLO SENTIR POR UNA BARICHARA

INCLUYENTE CON LA POBLACIÓN LGTBI EN EL
MUNICIPIO
A.10.1. EN UN SOLO SENTIR POR EL ORDENAMIENTO

TERRITORIAL Y GESTIÓN DEL RIESGO DE
DESASTRES
EJE 3. UN SOLO
SENTIR POR EL A.10.2. EN UN SOLO SENTIR POR EL CONTROL
LÍNEA ESTRATÉGICA No.
MEDIO AMBIENTE Y AMBIENTAL
2. EN UN SOLO SENTIR A.10. AMBIENTAL
LOS SERVICIOS
POR LO AMBIENTAL
PÚBLICOS DE
CALIDAD
A.10.3. EN UN SOLO SENTIR POR INCORPORACIÓN

DEL COMPONENTE PROGRAMÁTICO DE LOS
POMCAS
A.10.4. EN UN SOLO SENTIR POR LA EDUCACIÓN
34
AMBIENTAL
A.10.5. EN UN SOLO SENTIR POR LA

REFORESTACIÓN Y RESTAURACIÓN DE LOS
PREDIOS DE IMPORTANCIA ESTRATÉGICA

FORTALECIMIENTO DEL FONDO TERRITORIAL PARA
LA GESTIÓN DEL RIESGO

PROGRAMAS PARA LA MITIGACIÓN Y ADAPTACIÓN
AL CAMBIO CLIMÁTICO
A.12.3. EN UN SOLO SENTIR POR EL

FORTALECIMIENTO DEL COMITÉ DE GESTIÓN DEL
RIESGO MUNICIPAL
A.12. PREVENCIÓN Y
ATENCIÓN DE DESASTRES A.12.4. EN UN SOLO SENTIR POR LA EDUCACIÓN
PARA LA PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE DESASTRES.
A.12.5. EN UN SOLO SENTIR POR LA ELABORACIÓN

Y/O DESARROLLO Y/O ACTUALIZACIÓN DE PLANES
DE GESTIÓN DEL RIESGO MUNICIPAL
A.12.6. EN UN SOLO SENTIR POR LE

FORTALECIMIENTO Y APOYO AL CUERPO DE
BOMBEROS PRESENTES EN EL MUNICIPIO COMO
MEDIDAS DE PREVENCIÓN, MITIGACIÓN Y ATENCIÓN
DEL RIESGO EN EL MUNICIPIO

PROGRAMAS Y PROYECTOS DE ASISTENCIA
TÉCNICA DIRECTA RURAL.
A.8.2. EN UN SOLO SENTIR POR EL APOYO,

FORTALECIMIENTO, PROMOCIÓN, CAPACITACIÓN Y
A.8. AGROPECUARIO ALIANZAS DE ASOCIACIONES U OTRAS FORMAS
ASOCIATIVAS DE PRODUCTORES Y DE SERVICIOS.
A.8.4. EN UN SOLO SENTIR POR LA CAPACIDAD

EJE 8. UN SOLO PRODUCTIVA RURAL MEDIANTE LA CONSTRUCCIÓN
SENTIR POR EL Y/O MANTENIMIENTO DE JAGÜEYES PARA
DESARROLLO RECOLECCIÓN DE AGUAS LLUVIAS
ECONÓMICO DE
BARICHARA
A.13.1. EN UN SOLO SENTIR POR EL APOYO Y
FOMENTO, CAPACITACIÓN Y FORTALECIMIENTO DEL
LÍNEA ESTRATÉGICA No. 3: TURISMO COMO PRINCIPAL SECTOR DE
EN UN SOLO SENTIR POR DESARROLLO DEL MUNICIPIO
EL DESARROLLO A.13. PROMOCIÓN DEL
ECONÓMICO DESARROLLO
A.13.2. EN UN SOLO SENTIR POR LA PROMOCIÓN,
FORTALECIMIENTO INTEGRAL DE ASOCIACIONES Y
ALIANZAS PARA EL DESARROLLO EMPRESARIAL E
INDUSTRIAL Y LA GENERACIÓN DE EMPLEO
A.9.1. EN UN SOLO SENTIR POR LA CONSTRUCCIÓN,

MANTENIMIENTO PERIÓDICO, MEJORAMIENTO Y
REHABILITACIÓN DE VÍAS
EJE 2. EN UN SOLO
SENTIR POR EL
AVANCE EN LA A.9. TRANSPORTE A.9.2. EN UN SOLO SENTIR POR EL MEJORAMIENTO
INFRAESTRUCTURA Y MANTENIMIENTO RUTINARIO DE VÍAS
PÚBLICA
A.9.3. EN UN SOLO SENTIR POR ESTUDIOS Y PRE

INVERSIÓN EN INFRAESTRUCTURA
35
FORTALECIMIENTO, MANTENIMIENTO Y OPERACIÓN
DEL BANCO DE MAQUINARIA DEL MUNICIPIO
A.15.1. EN UN SOLO SENTIR POR MEJORAMIENTO Y

MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA DE LA
ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL DE ACUERDO CON LA
NORMATIVA DEL PEMB
A.15. EQUIPAMIENTO A.15.2. EN UN SOLO SENTIR POR EL MEJORAMIENTO

Y MANTENIMIENTO DE LOS PARQUES, PLAZAS DE
MERCADO, MATADEROS, CEMENTERIOS, ANDENES Y
MOBILIARIOS DEL ESPACIO PÚBLICO DE ACUERDO
CON LA NORMATIVA DEL PEMB
A.15.3. EN UN SOLO SENTIR POR LA ACTUALIZACIÓN

DEL PEMB Y LA REVISIÓN PARA EL CENTRO
POBLADO GUANE

PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN, ASESORÍA Y
ASISTENCIA TÉCNICA PARA CONSOLIDAR
PROCESOS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA,
A.16. DESARROLLO CONTROL SOCIAL Y GESTIÓN PUBLICA MUNICIPAL.
COMUNITARIO
A.16.2. EN UN SOLO SENTIR POR LA ORGANIZACIÓN

DEL SERVICIO DE TRANSPORTE EN EL MUNICIPIO

EJE 4. UN SOLO
PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA
SENTIR POR LA
TÉCNICA ORIENTADOS AL DESARROLLO EFICIENTE
SEGURIDAD Y LA
LÍNEA ESTRATÉGICA No. 4: DE LAS COMPETENCIAS DE LEY, MIPG, LEY DE
CULTURA
EN UN SOLO SENTIR POR ARCHIVOS, ESTATUTO TRIBUTARIO, MARZO FISCAL
CIUDADANA
LA INSTITUCIONALIDAD DE MEDIANO PLAZO, ENTRE OTROS
EJE 1. UN SOLO
SENTIR POR LA
ALCALDÍA DE TODOS A.17.2. N UN SOLO SENTIR PARA LA ATENCIÓN
INTEGRAL DE LA EMERGENCIA ECONÓMICA, SOCIAL
Y AMBIENTAL EN EL MUNICIPIO

DE LA ESTRATIFICACIÓN SOCIOECONÓMICA URBANA
A.17. FORTALECIMIENTO Y RURAL DEL MUNICIPIO
INSTITUCIONAL
CATASTRAL DEL MUNICIPIO
A.17.5. EN UN SOLO SENTIR POR LA ELABORACIÓN,

ACTUALIZACIÓN, EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DEL
PLAN DE DESARROLLO.

PROCESOS INTEGRALES DE EVALUACIÓN
INSTITUCIONAL Y REORGANIZACIÓN
ADMINISTRATIVA.
GOBERNABILIDAD Y LA INSTITUCIONALIDAD

FORTALECIMIENTO Y MEJORA DE LA INSPECCIÓN DE
POLICÍA Y COMISARIA DE FAMILIA PARA
A.18. JUSTICIA Y GARANTIZAR LA ATENCIÓN A POBLACIÓN
SEGURIDAD VULNERABLE
A.18.2. EN UN SOLO SENTIR POR EL DESARROLLO Y

EJECUCIÓN DEL PLAN INTEGRAL DE SEGURIDAD Y
36
CONVIVENCIA CIUDADANA.
A.18.3. EN UN SOLO SENTIR POR LA CONSTRUCCIÓN

DE PAZ Y CONVIVENCIA FAMILIAR.
37
4. DIAGNOSTICO
4.1. GENERALIDADES DEL MUNICIPIO
4.1.1 Localización Geográfica
Barichara es uno de los dieciocho municipios que conforman la Provincia Guanentina. Está ubicado
a 24 Kilómetros de San Gil, 9 kilómetros de Guane, 118 Kilómetros de Bucaramanga
capital del departamento y 445 Kilómetros de la capital de la república (Bogotá).
El municipio de Barichara se encuentra dentro de la Provincia de Guanentá, la cual limita con las
Provincias de Soto, García Rovira, Comunera y De Mares. sus coordenadas son: Latitud
6°38'20" Norte, Longitud 73°14'59'' Oeste, Altitud: 1336 m.s.n.m.
Extensión total 134 Km cuadrado y el porcentaje del municipio sobre el departamental

0,4%, densidad poblacional personas por Km cuadrado es de 53,84 personas
Ilustración 2. Localización Geográfica Barichara
Fuente: Google Maps
38
 División Político Administrativa:
El casco urbano del municipio de Barichara está conformado por siete (7) sectores y un (1)
centro poblado denominado Guane.
Tabla 4. Sectorización municipio Barichara
ORDEN NOMBRE UBICACIÓN CORRESPONDE

A:
1 SANTA BÁRBARA URBANO SECTOR
2 SAN ANTONIO URBANO SECTOR
3 PIEDRA DE BOLÍVAR URBANO SECTOR
4 LA LOMA URBANO SECTOR
5 HOSPITAL URBANO SECTOR
6 EL CENTRO URBANO SECTOR
7 COMERCIO URBANO SECTOR
8 GUANE URBANO CENTRO

POBLADO
Fuente: Secretaria de Planeación y Obras Públicas
La División Político Administrativa, además de la zona urbana, se conforma de 17 veredas, como

se ve en la siguiente tabla:
Tabla 5. Veredas municipio Barichara

NOMBRE CATEGORÍA ÁREA (Kms2)
Centro- Cabecera 89.73
Barichara
Centro-Guane Centro Poblado 14.6
El Caucho Vereda 5.5
Llano Higueras Vereda 4.5
Caraquitas Vereda 8.0
Arbolito Vereda 3.5
Guayabal Vereda 8.0
San José Alto Vereda 6.5
San José Bajo Vereda 10.0
39
Paramito Vereda 8.5
Santa Helena Vereda 11.5
Santa Helena Vereda
Bajo
Salitre Vereda 4.0
Chagüete Vereda 11.0
El Pino Vereda 11.5
Regadillo Vereda 3.5
Lubigara Vereda 8.14
Butaregua Vereda 10.5
Fuente: Administración Municipal
4.2. ANÁLISIS DE LA POBLACIÓN
Este componente señala las características básicas de la población, como son: tamaño,
crecimiento, estructura y composición por sexo y edad, localización dentro del territorio entre otras.
Barichara predomina la población rural la cual representa el 62.30% de la población total, y la

población urbana corresponde al 37.70% de la población total
Tabla 6. Población sectores

CÓDIGO
NUMERO DE
TÍTULO NOMBRE VARIABLE DANE AÑO MES
PERSONAS
MUNICIPIO
Población desagregada por área Población urbana 68079 2018 12 2886,00
Población desagregada por área Población rural 68079 2018 12 4761,00
Población total 7647,00

Fuente: KIT TERRITORIAL
Ilustración 3. Población Desagregada Por Área

DANE- Censo Nacional De Población Y Vivienda – 2018
Unidad De Medida: Personas
Fuente: Kit Territorial
40
Los grupos etarios donde hay mayor cantidad de población son: preadolescentes DE 10 – 14 años
con el 16%, el grupo de 15 -19 años con el 15.05% y los adultos mayores 60-79 años son
31.53%, y adultos mayores de 80 años son 7.28% ver siguiente figura:
Ilustración 4. Pirámide poblacional
Según sexo el 51.50% son mujeres y el resto son hombre con el 48.50%.
Ilustración 5. Población Desagregada Por Sexo

DANE- Censo Nacional de Población Y vivienda – 2018
Unidad de medida: personas
41
4.3. EDUCACIÓN
Tabla 7. Cobertura en educación para el municipio de Barichara:
CÓDIGO
TÍTULO NOMBRE VARIABLE DANE AÑO MES DATO (%)
MUNICIPIO
Matrícula educativa oficial Matrícula oficial 68079 2018 11 1297,00
Matrícula educativa rural Matrícula Rural 68079 2018 11 560,00
Tabla 8. Cobertura en educación por vigencias
CÓDIGO
TÍTULO NOMBRE VARIABLE DANE AÑO MES DATO (%)
MUNICIPIO
Desagregación de coberturas Cobertura neta en
68079 2018 12 60,9756
netas en educación transición
68079 2018 12 92,9043
netas en educación educación primaria
68079 2018 12 91,3684
netas en educación educación secundaria
68079 2018 12 55,7447
netas en educación educación media
68079 2018 12 97,9236
netas en educación educación básica
Tasa de deserción intra-
Tasa de deserción intra-anual del
anual del sector oficial en
sector oficial en educación básica
educación básica y media 68079 2018 11 1,2966
y media
(Desde transición hasta
once)
Tabla 9. Resultados de las pruebas saber en el año:

CÓDIGO
DATO
TÍTULO NOMBRE VARIABLE DANE AÑO MES
(%)
MUNICIPIO
Puntaje promedio de la prueba
Puntaje promedio en las
Saber 11 en Lectura Crítica - 68079 2018 12 54,00
pruebas Saber 11 por género
Femenino
Puntaje promedio en las Puntaje promedio de la prueba
68079 2018 12 55,14
pruebas Saber 11 por género Saber 11 en Matemáticas -
42
Femenino
pruebas Saber 11 por género Saber 11 en Lectura Crítica - 68079 2018 12 56,46
Masculino
pruebas Saber 11 por género Saber 11 en Matemáticas - 68079 2018 12 59,02
Masculino
4.4. SALUD
La frágil condición del servicio de salud, originada en la escasez de insumos médicos y equipos
especializados, deriva una evidente problemática al interior del municipio, pero también constituye
un reto a resolver en esta administración. Como es sabido por la comunidad, próximamente serán
entregadas las nuevas instalaciones para el Hospital San Juan de Dios de Barichara, sin embargo,
supone un desafío dotar de mobiliario y equipo especializado como el primer paso para garantizar
su funcionamiento.
En las gráficas siguientes se muestra los principales índices en el sector Salud para el municipio de
Barichara:
Ilustración 6. Tasa De Fecundidad En Mujeres Entre 15 Y 19 Años

Ministerio De Salud Y Protección Social – MSPS – 2017
Unidad De Medida: Nacidos Vivos Por Cada 1.000 Mujeres Entre 15 Y 19
Según el DANE en el CENSO 2018, el total de población del Municipio es de 7.647 personas, de
los cuales según sexo el 51.50% son mujeres, por cual el 55.90% se encuentran en la tasa de
fecundidad entre 15 y 19 años para un equivalente a 2.203 mujeres, con relación a la tasa del
departamento que es del 59.8%, tomando como unidad de medida los nacidos vivos por cada
1.000 mujeres entre 15 y 19 años.
43
Ilustración 7. Tasa Ajustada De Mortalidad Por Tumor Maligno Del Cuellos
Unidad De Medida: Defunciones Por Cada 100.000 Mujeres
Según el DANE en el CENSO 2018, la tasa ajustada de mortalidad por tumor maligno del cuello
del útero en mujeres es del 25.7% respecto del 6.1% del departamento, tomado la unidad de
medida como el número de defunciones por cada 100.000 mujeres.
Ilustración 8. Tasa Ajustada De Mortalidad Por Lesiones Auto Infligidas

Intencionalmente (Suicidios)
Unidad De Medida: Defunciones Por Cada 100.000 Habitantes
44
Ilustración 9. Tasa De La Tuberculosis General
Instituto Nacional De Salud – INS - 2018
Unidad De Medida: Casos Por Cada 100.000 Habitantes
Ilustración 10. Tasa De Mortalidad Neonatal

Ministerio De Salud Y Protección Social – MSPS – 2005 - 2017
Unidad De Medida: Defunciones Por Cada 1.000 Nacidos Vivos
Según el DANE en el CENSO 2018, la tasa de mortalidad neonatal es del 4.0% respecto del
7.0% del departamento, tomado la unidad de medida como el número de defunciones por cada
1.000 nacidos vivos.
45
Ilustración 11. Tasa De Mortalidad Infantil En Menores De 5 Años
Unidad De Medida: Defunciones En Menores De 5 Años Por Cada 1.000 Nacidos Vivos
Ilustración 12. Tasa De Mortalidad Infantil En Menores De 1 Años

Unidad De Medida: Defunciones En Menores De 1 Años Por Cada 1.000 Nacidos Vivos
Según el DANE en el CENSO 2018, la tasa de mortalidad infantil en menores de 5 años está por
debajo del promedio del departamento tomado la unidad de medida como el número de
defunciones por cada 1.000 nacidos vivos.
4.5. AMBIENTAL
Los aspectos físico-bióticos climáticos más relevantes para el área de Barichara, son los siguientes:
46
Temperatura: La zona de Barichara se caracteriza por presentar temperaturas que oscilan entre
los 19°C y los 28°C, con un promedio para la zona urbana de 22°C. La variación de la
temperatura en el día (entre 4°C y 5°C) se ve altamente influenciada por la intensa insolación y
baja nubosidad, mientras que la frescura de la noche hace descender otro tanto la temperatura.
Esta variación térmica actúa sobre los suelos y rocas, pudiendo facilitar el termofracturamiento
(por dilatación térmica) y ayudando a los procesos erosivos.
Precipitación: Para el área del Municipio, se tiene un régimen de lluvias bimodal, que se
caracteriza por dos picos de máxima precipitación entre los meses de abril - mayo y septiembre -
octubre, así como dos períodos secos entre los meses de junio - agosto y noviembre – febrero.
Humedad relativa: El municipio presenta los siguientes rangos de humedad: máximo de 80%, mínimo de
40% y promedio de 57%.
4.1.5 Factores de riesgo ambientales:
Calidad del Aire: La contaminación del aire es una consecuencia de la emisión atmosférica de
gases, vapores, partículas liquidas y sólidas extrañas en el ambiente. La producción artesanal de
ladrillo, arcilla y cal en el sector rural de Barichara y el crecimiento de emisiones de los
automóviles, han ocasionado el aumento en la concentración de gases y un aire más enrarecido.
Uso de suelos y utilización de plaguicidas: La economía del municipio es principalmente
agrícola, con cultivos permanentes como el café, los frutales y transitorios como el fríjol, la yuca, el
tabaco, el maíz y en menor escala, la explotación avícola y pecuaria. El inadecuado uso de
plaguicidas en los cultivos ha ocasionado un deterioro en la calidad de los productos para el
consumo humano.
Amenazas físicas y naturales: Por sus condiciones geográficas, Barichara está protegida de
catástrofes naturales como inundaciones y derrumbes, pero su mayor amenaza son las
prolongadas temporadas de sequía, que ocasionan un desabastecimiento de agua, trayendo como
consecuencia los racionamientos programados.
Calidad del agua para el consumo humano: La Secretaría de Salud Departamental la certifica
como de bajo riesgo en 2009, según los criterios de la resolución 2115 de 2007 artículos 24, 25, 26,
27.
Manejo de residuos sólidos y líquidos: Barichara produce diariamente 2 toneladas de residuos
sólidos y carece de un relleno sanitario para su disposición, debiendo trasladarlos a San Gil,
distante de 23 Kilómetros, donde llegan sin reciclado, pues no existe la cultura de la separación en
la fuente.
Los principales indicadores en el sector ambiental se presentan en las siguiente graficas:
47
Ilustración 13. Área De La Entidad Territorial En Ecosistemas Estratégicos
Instituto De Investigación De Recursos Biológicos Alexander Von Humboldt – 2016
Unidades De Medida: Hectáreas
En la jurisdicción del municipio se cuenta con áreas con ecosistemas estratégicos tipo humedales
con 140.7 hectáreas, de acuerdo con la información estadística del Instituto de Investigaciones de
Recursos Biológicos Alexander Von Humboldt para el 2016.
Ilustración 14. Área De Bosque Estable De La Entidad Territorial

Área de bosque de la entidad territorial
48
Ilustración 15. Área Forestal Entidad Territorial
IDEAM – 1990 - 2016
De acuerdo con lo que se puede observar en las gráficas se ha aumentado el área de bosques en
el municipio a 677,36 hectáreas, se disminuyó el área desforestada a 0% hectáreas desforestadas
desde 2015 y se ha mantenido hasta la fecha.
Ilustración 16. Porcentaje De Inversión Acumulada En Gestión Del Riesgo Por Procesos
DNP A Partir De Información Del FUT - 2016
Unidades De Medida: Millones De Pesos Corrientes
Los recursos apropiados para la inversión en gestión del riesgo se han invertido el 100% en manejo
de desastres
49
Ilustración 17. Eventos De Riesgos De Desastre
DNP A Partir De Información Nacional Para La Gestión Del Riesgo De Desastre - UNGRD
Unidades De Medida: Eventos
En el municipio los eventos más representativos que se han presentado corresponden a incendios
forestales en un 66.7% y movimientos en masa del 33.3%, de acuerdo a las estadísticas de la
Unidad Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres hasta 2017.
Ilustración 18. Área De La Entidad De Territorial Que Hace Parte Del SINAP
DNP A Partir De Parques Nacionales Naturales - 2017
50
Ilustración 19. Índice De Riesgo Ajustado Por Capacidades
Departamento Nacional De Planeación DNP – 2018
Unidades De Medida: Puntos
4.2.5 Diagnóstico Ambiental
Programa De Uso Eficiente Y Ahorro De Agua PUEAA: Los PUEAA son requeridos por la ley
373 de 1997, hoy reglamentados por el Decreto 1090 de 2018.
El municipio tiene un PUEAA actualmente en la CAS, del cual se presenta a continuación un

pequeño resumen:
Tabla 10. Estado actual expediente PUEAA
Expediente 1007-00054-2008
Actualización Presentada
Estado de la Actualización Actualización en evaluación.
Auto SAA 942 DEL 18/10/16. Iniciar investigación.

Incumplimiento a requerimientos de la Resolución SAA
Investigación Administrativa 072/15 sobre informes de cumplimiento de horizontes.
Requerimientos y/o Observaciones Presentar informes de cumplimiento del PUEAA inicial

 Diseñar el Plan de Ordenamiento y Manejo Ambiental
de la Cuenta.
 Localizar y adquirir los predios que lindan con las
HORIZONTES DE EJECUCIÓN fuentes de abastecimiento de agua del municipio.
PROPUESTOS EN LA  Compra y siembra de Árboles.
ACTUALIZACIÓN  Compra de predios en áreas estratégicas y fuentes
abastecedoras de agua.
51
 Diseñar el Plan de Mantenimiento y mejoramiento de
la estructura física e instalaciones
 Compra de medidores para la entrada y salida de la
planta
 Diseñar el Plan de formación, capacitación y toma de
conciencia sobre el ahorro y uso eficiente del agua.
 Realizar capacitaciones a los operarios y trabajadores
de las plantas, con apoyo de entidades educativas
como lo es el SENA.
 Realizar las jornadas de sensibilización al personal
administrativo sobre el ahorro y uso eficiente del agua.
 Realizar sensibilización a los usuarios finales del
servicio del agua
Plan De Saneamiento Y Manejo De Vertimientos (PSMV): Mediante resolución (1433 del 27

Dic/2004) El Ministerio de MAVDT reglamentó el art 12 del decreto 3100 de 2003 sobre PSMV en el
que se establece que los usuarios prestadores del servicio público de alcantarillado que están
sujetos al pago de la tasa retributiva, deberán presentar ante la Autoridad Ambiental competente su
Plan de Saneamiento y Manejo de Vertimientos, PSMV.
El municipio tiene un PSMV actualmente en la CAS, del cual se presenta a continuación un

pequeño resumen:
Tabla 11. Estado actual expediente PSMV
Resolución Inicial de Aprobación Resolución DGL N° 000904 del 08 de septiembre de 2015
Expediente 1007-0010-2007
Corriente a la que vierte Salto Del Mico (quebrada Barichara)
Puntos de vertimiento Uno (1)
Actualización Presentada
Estado de la actualización CT SAO 536 del 26/09/19 con requerimientos
Investigación Administrativa No Registra
 Se requiere informe de cumplimiento de horizontes

aprobados en Resolución DGL N° 000904.
 Requerimientos PSMV en actualización:
Requerimientos y/o Observaciones  Identificación del punto de vertimiento de las aguas
residuales generadas por la planta de tratamiento de
aguas residuales domésticas del casco urbano del
municipio de Barichara.
 Informe de la caracterización físico química de la
52
fuente receptora Quebrada Barichara de las aguas
residuales del casco urbano del municipio.
 Plano general de la red del sistema de alcantarillado
donde se identifique el punto final del vertimiento de las
aguas residuales domésticas generadas por el casco
urbano del municipio.
 Inclusión al PSMV de Guane, por cuanto éste es
jurisdicción del municipio de Barichara.
 Adecuación y mantenimiento de la red de

alcantarillado.
 Separación de la red de alcantarillado sanitario y
fluvial.
 Estudio específico para identificar las falencias en el
sistema de tratamiento.
HORIZONTES DE EJECUCIÓN  Optimización del sistema de tratamiento.
 Promoción de buenas prácticas en la generación y
PROPUESTOS EN LA
manejo de aguas (eventos culturales, pautas radiales,
ACTUALIZACIÓN publicidad).
 Educación ambiental en el manejo de agua residual
para la infancia y juventud. (cartilla educativa que
ilustre la actualidad ambiental)
 Evaluación y seguimiento de las características físico
químicas del efluente y de los cuerpos receptores.
 8. Reforestación y recuperación de fuentes receptoras
de agua residual doméstica
PTAR SI.
Expediente del permiso de NO TIENE

vertimiento de la PTAR
Radicaron la solicitud, pero se devolvió porque no cumplía

requisitos mínimos para apertura de expediente (Decreto
Requerimientos y/o observaciones 1076 de 2015)
Se debe tramitar
Dentro del horizonte de largo plazo debe quedar contemplada la construcción y/o operación del
sistema de tratamiento de aguas residuales municipal (PTAR), para lo cual deben proyectar los
recursos y dejar planteado la solicitud de permiso de vertimiento para la misma, así mismo es
preciso aclarar que si su estado de avance indica que ya construyó la PTAR, ya debe estar
aprobado o por lo menos en trámite el permiso de vertimiento.
Se cuenta con un sistema de alcantarillado, pero no se cuenta con la disposición final de las aguas
servidas. Las aguas lluvias son drenadas superficialmente por las vías cayendo sin ningún control a
los cauces que rodean el sector urbano del municipio. El servicio tiene una cobertura del 100% en
53
el sector urbano, su descarga final se hace en la Quebrada Barichara. El Centro Poblado de Guane
cuenta con un alcantarillado de aguas negras
Plan De Gestión Integral De Residuos Sólidos (PGIRS): Es el instrumento de planeación

municipal o regional que contiene un conjunto ordenado de objetivos, metas, programas,
proyectos, actividades y recursos definidos por uno o más entes territoriales para el manejo
de los residuos sólidos, fundamentado en la política de gestión integral de los mismos, el
cual se ejecutará durante un período determinado, basándose en un diagnóstico inicial, en su
proyección hacia el futuro y en un plan financiero viable que permita garantizar el mejoramiento
continuo del manejo de residuos sólidos y la prestación del servicio de aseo a nivel municipal o
regional, evaluado a través de la medición permanente de resultados. (Decreto 1077 de 2015
expedido por el Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio).
Tabla 12. Punto de disposición de residuos sólidos del municipio.

LUGAR DE
DISPOSICIÓN PLANTA DE SEPARACIÓN EN
FINAL DE COMPOSTAJE EN LA FUENTE Y OBSERVACIONES
RESIDUOS OPERACIÓN RUTA SELECTIVA
SÓLIDOS
Una vez revisado El PGIRS del municipio de
Barichara se determina que dicho PGIRS se
RELLENO EL Sí, lunes y viernes: presentó en el marco de la Resolución No.
No cuenta con
CUCHARO, orgánicos, martes: 754 de 2014, “Por la cual se adopta la
planta de
EMPRESA inerte, miércoles: metodología para la formulación,
compostaje activo
EMPSACOL reciclable implementación, evaluación, seguimiento,
control y actualización de los Planes de
Gestión Integral de Residuos Sólidos”.
Es deber del municipio el apoyo a la conformación de asociaciones de recicladores para gestionar

los residuos aprovechables.
Es obligación de la administración municipal garantizar la separación en la fuente de los residuos

sólidos, con estrategias como la recolección selectiva en días separados y la imposición de
comparendos ambientales a las personas que no cumplan con la separación y entrega
correspondiente.
El Municipio deberá ajustar el PGIRS en cuanto a que las metas sean medibles, cuantificables y
verificables y establecer el debido cronograma conforme a la tabla 10 (modelo de cronograma
PGIRS, del numeral 5 de la metodología adaptada mediante la Resolución 0754 de noviembre 25
de 2014.
En el municipio de Barichara, se generan residuos sólidos domiciliarios de origen doméstico,

orgánico e inerte principalmente, no hay industrias a gran escala. La cantidad de residuos sólidos
generados en el casco urbano y producción per capital mensualmente es de 78,6 toneladas/mes,
actualmente no cuenta con un relleno sanitario para su disposición por lo que tiene que
trasladarnos al relleno sanitario de la ciudad de San Gil
54
Planes De Ordenamiento Territorial: Para el proceso de ordenamiento territorial la CAS
Establece las determinantes ambientales para la elaboración y adopción de los Planes, Planes
Básicos y esquemas de ordenamiento Territorial de los municipios en el área de la Jurisdicción de
la CAS. Fijadas mediante Resolución 858 de 30 de octubre de 2018.
Art. 10 de la ley 388 de 1997; las determinantes ambientales corresponden a las directivas, normas,
regulaciones, condiciones y/o restricciones definidas para garantizar la sostenibilidad ambiental de
los procesos de ordenamiento territorial en la jurisdicción de la CAS.
Tabla 13. Estado actual Esquema de Ordenamiento Territorial EOT

No.
MUNICIPIO TIPO DE PLAN ESTADO DE LOS POT
Expediente
BARICHARA POT-004-02 EOT Desactualizado
El EOT del municipio de BARICHARA cumplió con la vigencia y no se han actualizado o requieren
de la revisión general
4.3.5 Otros temas ambientales de importancia ambiental para el municipio Barichara
Con el ánimo de que se revisen todos los aspectos ambientales del municipio a continuación se
relacionan los demás temas de interés en materia de cumplimiento ambiental.
Plantas de beneficio animal: Cabe resaltar que, en cuanto a esta temática, el municipio debe
sujetarse a lo establecido en el Decreto 095 emanado de la Gobernación de Santander, así como a
los lineamientos del Decreto 1500 de 2007 y su modificatorio el Decreto 1975 de 2019, expedidos
por el Instituto de Vigilancia de Medicamentos y alimentos INVIMA.
Su municipio NO registra expedientes relacionados a PBA, actualmente el municipio de Barichara

realiza el sacrifico y faenado en el municipio Villanueva.
Morgues: Para el establecimiento y manejo de este tipo de establecimiento, se debe gestionar el

respectivo Permiso de Vertimientos y la implementación de una Planta de Tratamiento de Aguas
Residuales no Domésticas, sujetándose además a lo establecido en el Decreto 2676 de 2000 y la
Resolución No. 1164 de 2002.
En la actualidad en el municipio se cuenta con una morgue, la cual está bajo la administración de la
funeraria INVERSIONES DE LA PAZ, localizada en Car 7 entre calle 7 y 2
Cementerios: Conforme a lo establecido en el Decreto 2676 de 2000 y la Resolución No. 1164 de

2002, para la operación de los cementerios se debe tramitar los permisos menores
correspondientes, encaminados a la gestión ambiental, haciendo la respectiva gestión de residuos
peligrosos.
55
Adicionalmente, deberá darse cumplimiento a lo establecido en la Resolución DGL No 000858 del
30/10/2018 en su artículo 34.
Inicialmente se ubica en un lote a la salida de Guane, la escogencia del actual sitio del cementerio
se realizó en 1870, denominado el Parque del Cementerio, en la actualidad el municipio no tiene
ningún trámite o registro en materia de Cementerios, referente a ampliaciones o construcción de
nuevos cementerios.
Concesiones de Agua: El municipio o la empresa de servicios públicos del municipio debe tener
vigente y a nombre propio la concesión de aguas de la fuente hídrica superficial o subterránea que
abastecen el casco urbano del municipio.
En la CAS se registra la siguiente información relacionada a concesiones de agua de la

administración:
Tabla 14. Estado actual expediente concesión de aguas
Resolución de Aprobación Resolución DGL no 0001298 de noviembre 17 de 2010
Expediente 00548-2010 unificado con 00550-2010
Vigencia 10 años
Requerimientos y/o Observaciones 1. La concesión vence este año. Se debe tramitar la

renovación.
2. Resolución 556-17 requiere presentar planos y
diseños finales, memorias técnicas y descriptivas,
especificaciones y plan de operación de las obras en
los puntos de captación de la concesión.
En total Barichara tiene un 31.6% de cobertura del servicio en todo el municipio. Cuenta con una
capacidad total de almacenamiento para distribución total diaria de agua tratada de 340 m3;
además del casco urbano se surten de esta agua tratada las veredas: Guane, Regadillo 7,
Promoción Social y Lubigará 10 m3/día.
Minería: De igual forma se exhorta a las Alcaldías para que den cumplimiento a lo dispuesto en los
Artículos 306 y 309 del Código de Minas, específicamente en lo concerniente a la facultad que
tienen los alcaldes de oficio o por aviso de cualquier persona a suspender la explotación de
minerales sin título inscrito en el Registro Minero Nacional. Asimismo, el alcalde como jefe de
policía en su municipio tiene a su cargo funciones específicas dentro del proceso de amparo
administrativo, entre otras, el decomiso de todos los elementos instalados para la explotación y el
deber de informar a la autoridad penal competente sobre la presunta comisión del delito de
exploración y explotación ilícita de yacimiento minero y otros materiales.
Revisando la página de la Agencia nacional de Minería –ANM, se encontraron los siguientes títulos
mineros otorgados directamente sobre el municipio de Barichara.
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Código Expediente OFB-11401
Modalidad: AUTORIZACIÓN TEMPORAL
Municipios: BARICHARA-SANTANDER\ GALÁN-SANTANDER
Código Registro Minero: OFB-11401
Código Antiguo OFB-11401
Estado TITULO VIGENTE-EN EJECUCIÓN
Fecha de Inscripción 23/09/2013 Fecha
Terminación 31/12/2015 Titulares (8902109321)
MUNICIPIO DE BARICHARA
Minerales MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN
RCD (Escombreras): mediante Resolución No. 0472 de fecha 28 de febrero de 2017 reglamenta la
gestión integral de los residuos generados en las actividades de construcción y demolición-RCD y
se dictan otras disposiciones, de igual mediante el Artículo 11 de la presente Resolución se declara
que los municipios y distritos deberán seleccionar los sitios específicos para la disposición final de
los RCD a que se refiere esta resolución, los cuales pueden ser de carácter regional o local de
igual manera se debe ajustar al uso del suelo y determinantes ambientales e incluirlos dentro del
EOT.
Una vez revisada la base de datos de la CAS, no se encontraron tramites, solicitudes o

autorizaciones para el desarrollo de escombreras.
Control de talas: De acuerdo con el parágrafo 6 del el artículo 65 de la Ley 99 de 1993, son
funciones de los municipios ejercer, a través del alcalde como primera autoridad de policía con el
apoyo de la Policía Nacional y en coordinación con las demás entidades del Sistema Nacional
Ambiental (SINA), con sujeción a la distribución legal de competencias, funciones de control y
vigilancia del medio ambiente y los recursos naturales renovables, con el fin de velar por el
cumplimiento de los deberes del Estado y de los particulares en materia ambiental y de proteger el
derecho constitucional a un ambiente sano. Además en el 7 de la mencionada ley, también le
corresponde a los municipios coordinar y dirigir, con la asesoría de las Corporaciones Autónomas
Regionales, las actividades de control y vigilancia ambientales que se realicen en el territorio del
municipio o distrito con el apoyo de la fuerza pública, en relación con la movilización,
procesamiento, uso, aprovechamiento y comercialización de los recursos naturales renovables o
con actividades contaminantes y degradantes de las aguas, el aire o el suelo.
Dentro de las principales causas del aumento de deforestación en el municipio se establece la

necesidad del aumento de las fronteras agrícolas con el fin de establecer cultivos de consumo, así
para pastoreo de ganado bovino y un tercer lugar cambio de uso del suelo para la urbanización y
crecimiento de territorio para la construcción de vivienda.
Tabla 15. Usos actuales de suelo año 2017
Bosques y áreas seminaturales 8032,72 1.3170%
Superficies de agua 90,46 0.0148%
Territorios agrícolas 4186,66 0.6864%
57
Territorios artificializados 303,81 0.0498%
Autor: POMCA RIO MEDIO Y BAJO SUAREZ
Tabla 16. Coberturas de la tierra año 2017
Arbustal abierto 1005,27 0.1648%
Arbustal denso 2286,06 0.3748%
Bosque denso alto de tierra firme 67,28 0.0110%
Mosaico de cultivos, pastos y espacios naturales 924,25 0.1515%
Mosaico de pastos y cultivos 694,81 0.1139%
Pastos arbolados 2215,71 0.3633%
Pastos enmalezados 134,49 0.0221%
Pastos limpios 207,32 0.0340%
Red vial y territorios asociados 190,88 0.0313%
Ríos 89,68 0.0147%
Tejido urbano continuo 96,40 0.0158%
Tejido urbano discontinuo 16,53 0.0027%
Bosque de galería o ripario 1938,52 0.3178%
Vegetación secundaria alta 2318,02 0.3801%
Tierras desnudas o degradadas 417,58 0.0685%
Mosaico de cultivos 10,08 0.0017%
Lagunas lagos y ciénagas naturales 0,78 0.0001%

Tabla 17. Usos actuales de la tierra del municipio
Agricultura 1629.15 0.2671%
Conservación 7615.13 1.2486%
Cuerpos de Agua Naturales 90.46 0.0148%
Ganadería 2557.52 0.4193%
58
Infraestructura 190.88 0.0313%
Otros usos 112.93 0.0185%
Sin uso 417.58 0.0685%


4.4.5 Inversión de 1% de los recursos de inversión para adquisición de áreas:
Decreto 953 de 2013: La obligación establecida en el artículo 111 de la ley 99 de 1993, modificado
por el artículo 210 de la ley 1450 de 2011, referente a la inversión de al menos el 1% de los
ingresos corrientes de los entes territoriales en:
 Adquisición y mantenimiento de predios

 Financiación de esquema de pago por servicios ambientales
En áreas de importancia estratégica que surten de agua a los acueductos municipales, distritales y
regionales, Promover la conservación y recuperación de las áreas de importancia estratégica que
surten de agua a los acueductos municipales, distritales y regionales, mediante la adquisición y
mantenimiento de dichas áreas y la financiación de los de esquemas de pago por servicios
ambientales.
Bajo esta inversión en el municipio adquirió un predio denominado Lote 1, localizado en la vereda
Santa Helena, el cual su importancia fue la conservación del recurso hídrico de las fuentes
abastecedora.
4.5.5 Áreas protegidas en su jurisdicción y POMCA al cual pertenece

Dentro del municipio de Barichara se encuentra la Reserva Natural del Bioparque Moncora y
pertenece al POMCA de la cuenca del Río medio y bajo Suarez; tener muy en cuenta lo anterior
dentro de los planes de protección de estas zonas en especial reserva.
Actualmente en el área de jurisdicción del municipio de Barichara no se cuenta no se traslapan o

localizan áreas protegidas de orden nacional, regional o municipal, sin embargo, la CAS, cuenta
con un predio de destinación protectora el cual cuenta con las siguientes características:
Nombre: La Palma
Extensión: 38.34 Has
Vereda: Santa Helena
4.6. Vivienda y servicios públicos
La capacidad de regulación, la cual hace referencia a la cantidad productora de las cuencas

abastecedoras, y el volumen de almacenamiento de agua en las mismas, siendo los municipios de
59
Barichara, Cabrera, Villanueva, San Gil, Pinchote y Cepitá, los municipios con una capacidad de
regulación baja y muy baja
Los principales indicadores del sector vivienda y servicios públicos se muestran en las siguientes
graficas:
Ilustración 20. Penetración Banda Ancha

Ministerio De Tecnologías De La Información Y Las Comunicaciones – 2010 – 2018
Unidad De Medida: Puntos Porcentuales
La cobertura en banda ancha de internet en el Municipio, corresponde al 5.89%.
Ilustración 21. Cobertura De Alcantarillado (REC)

DNP A Partir De Información De La Superintendencia De Servicios Públicos Domiciliarios – 2008 -
02018
60
De acuerdo con la información de la gráfica anterior, registrada del en el kit territorial, la cobertura
en alcantarillado del municipio, corresponde al 50.15%, aumentando el 25.12 desde el 2016.
Ilustración 22. Cobertura De Acueducto (Rec)

02018
Según la información registrada en el kit territorial, la cobertura en acueducto del municipio,

corresponde al 90.45%, aumentando el 26.10% desde el 2016.
Ilustración 23. Cobertura De Aseo (REC)

02018
En la gráfica anterior, la cobertura en el servicio público de aseo del municipio, cuanta con una
cobertura del 46.61% para el 2.018.
61
Ilustración 24. Déficit Cualitativo Y Cuantitativo De Vivienda
DANE A Partir De Censo – 2005
De acuerdo con la información del DANE, el municipio de Barichara presenta un déficit cualitativo
de vivienda de acuerdo al Censo 2018 del 31.6% y un déficit cualitativo de vivienda del 5.0%,
tomando la estadística a partir del 2005.
Ilustración 25. Calidad De Agua - IRCA

Instituto Nacional De Salud – INS - 2017
Unidad De Medida: Puntos
El municipio presenta un índice de riesgo para el consumo del agua de 0%, lo que indica que el
agua que se consume en el municipio es apta para el consumo y es 100% potable.
62
Ilustración 26. Porcentaje De Vivienda Ocupadas Con Personas Presentes Que Tienen Acceso A
Servicio De Energía Eléctrica
Departamento Administrativo Nacional De Estadifica DANE - 2018
Ilustración 27. Porcentaje De Viviendas Con Personas Con Personas Presentes

Que Tienen Acceso A Servicio De Acueducto
Departamento Administrativo Nacional De Estadísticas – DANE -2018
Unida De Medición: Puntos Porcentuales
En el casco urbano del municipio de acuerdo a las estadísticas del DANE en el Censo 2018, las
viviendas que tienen servicio de energía eléctrica en el casco urbano corresponden al 99.8% y en
el sector rural tiene una cobertura del 98.6%. Mientras que el porcentaje de vivienda en el casco
urbano conectadas al servicio de acueducto es del 99.2% en el sector rural corresponde al 70.0%.
63
Que Tienen Acceso A Servicio De Alcantarillo
Figura 28. Porcentaje De Viviendas Con Personas Con Personas Presentes

Que Tienen Acceso A Servicio De Gas
viviendas que tienen servicio de alcantarillado en el casco urbano corresponden al 99.2% y en el
sector rural tiene una cobertura del 9.6%. Mientras que el porcentaje de vivienda en el casco
urbano conectadas al servicio de gas domiciliario es del 58.3% en el sector rural corresponde al
5.4%.
64
lustración 29. Porcentaje De Viviendas Con Personas Con Personas Presentes
Que Tienen Acceso A Servicio De Recolección De Basura

Que Tienen Acceso A Servicio De Internet
viviendas que cuentan con servicio de recolección de basuras en el casco urbano corresponden al
97.8% y en el sector rural tiene una cobertura del 8.1%. Mientras que el porcentaje de vivienda en
el casco urbano conectadas al servicio de internet es del 41.4% en el sector rural corresponde al
7.3%.
65
4.7. INFRAESTRUCTURA VIAL
El aspecto vial se constituye en uno de los pilares fundamentales para el desarrollo de las
estrategias territoriales planteadas para el municipio de Barichara en razón que actualmente solo se
cuenta con una vía de acceso nacional y de conformidad con la Ley 105 de 1993, se determina que
el municipio requiere un mejoramiento y rehabilitación de la red vial municipal mediante la definición
de unas vías que permitan la articulación subregional y otras que fortalezcan las actividades
agropecuarias, comerciales y turísticas.
Se definen los siguientes ejes viales sobre la base de la función que cumplen dentro de la
estructura general del municipio de Barichara y a los elementos que la caracterizan:
4.1.7 Vía nacional:
Esta vía por sus características es de carácter nacional y está contemplada para seguir el corredor
turístico del departamento: va de Mogotes al Corregimiento de Guane pasando por la cabecera
municipal de San Gil y Barichara.
Tabla 18. Infraestructura vial municipio.
Vía Funcionalidad Tipo de Acción. Perfil

Eje vial principal de
Vía Guane- San Gil Conservación y Una calzada de dos
comunicación con
– Mogotes mantenimiento carriles
San Gil
Fuente: EOT municipio Barichara
4.2.7 Vías municipales de articulación subregional:
Están orientadas a permitir la comunicación con los municipios vecinos y la región y a darle
al municipio otras vías de acceso.
Tabla 19. Infraestructura vial municipio intermunicipal.
Vía Funcionalidad Tipo de Acción Perfil

Eje de comunicación
Antiguo Camino de La Cabecera con Una calzada de dos
Rehabilitación
Real a Villanueva el Municipio de carriles
Villanueva
Eje que comunica
Cruce con la vía a
con el municipio de Rehabilitación y Una calzada de dos
Guane –Galán,
Galán, Cabrera y Mejoramiento carriles
Cabrera, Zapatoca
Zapatoca.
66
Vía municipal: Son aquellas que dan salida y conducen el tránsito automotor hacia las
diferentes veredas del municipio. Vía San José alto y San Helena (únicas que llegan a la
cabecera municipal).
Caminos Turísticos: Orientados a promover las actividades de caminatas, cabalgatas,

recorridos etc.
Tabla 20. Infraestructura vial veredal y turística
Camino Funcionalidad Tipo de acción Perfil

Camino Desarrollo camino Rehabilitación y Camino.
Butaregua- turístico de mejoramiento
Guane. comunicación camino
Villanueva Villanueva a
Butaregua- Butaregua.
Guane y
Barichara.
Mirador Cabecera Camino turístico Mantenimiento Camino.
Municipal - de comunicación
Guane Mirador con el
Centro Poblado
de Guane
Guane – Puente Camino turístico Rehabilitación y Camino.
Piedra de comunicación Mejoramiento
de Guane a
Zapatoca.
4.3.7 Vías Urbanas
Vía Urbana Principal: Caracterizada por permitir el flujo del transporte pesado de carácter
transitorio hacia el centro poblado del corregimiento de Guane y de ordenamiento del transporte
pesado dentro de la cabecera municipal, canaliza el tráfico urbano rápido, público y privado, y
sobre la cual se ordenará de manera continua las actividades urbanas intensivas en comercio.
Serán los ejes marcados en el plano carrera 5 y 4
Vías urbanas internas: Por su potencial en turismo tanto la cabecera municipal como el centro
poblado del corregimiento de Guane deberán clasificar y reglamentar las demás vías como internas
caracterizadas por su función de canalizar el tráfico lento en áreas intensivas en vivienda, las
cuales distribuyen el transito dentro de los barrios, urbanizaciones, zonas múltiples, etc. Incluye las
vías del sistema peatonal interno que en temporada alta de turismo deberán convertirse en
estrictamente peatonales.
67
4.8. DESARROLLO URBANO
Actualmente EL municipio de Barichara, cuenta con la Resolución No. 0688 DE MARZO 20 DE

2015, Por medio de la cual se aprueba el PLAN ESPECIAL DE MANEJO Y PROTECCIÓN DEL
CENTRO HISTÓRICO DE BARICHARA, EL CAMINO A GUANE Y SU ÁREA DE INFLUENCIA,
DECLARADOS BIENES DE INTERÉS CULTURAL DEL ÁMBITO NACIONAL. Emanada del
Ministerio de Cultura. Cualquier desarrollo urbanístico que se vaya a realizar dentro del área de
influencia de esta resolución debe cumplir con la normatividad urbanística dispuesta en esta
resolución para su aprobación.
4.9. DIAGNOSTICO FINANCIERO
De la información registrada en el marco fiscal del mediano plazo aprobado en el municipio, se

puede extraer las siguientes recomendaciones:
Luego de evaluar la actual situación del municipio de Barichara frente al cumplimiento de la ley 819
de 2003 y ley 358 de 1997, se encuentra:
El municipio de Barichara en todos los años ha cumplido con el Límite de Gasto establecido en la
Ley 617 de 2000.
El Impuesto de Industria y Comercio ha logrado gran importancia en los Ingresos tributarios.
Para el 2019 a septiembre, El Impuesto de Industria y Comercio representa el 11,39% del total de
los Ingresos tributarios. Su valor asciende a $348 millones.
Entre los otros tributarios, se destacan las Estampillas Pro adulto Mayor y Pro cultura que aportan
al crecimiento de los mismos, aunque estas rentas son de destinación específica, significa un
importante logro donde se obtienen recursos para financiar sectores importantes del Plan de
Desarrollo, como son la Cultura y la atención a Grupos vulnerables.
Algo importante de destacar consiste en la importancia del Impuesto predial frente a los ingresos
tributarios ya que representa el 50,47%.
Es fundamental que el municipio dependa menos de las transferencias. Si bien éstas representan
el 60,71%, los tributarios representan el 37,3%.
El Impuesto predial aún sigue siendo un importante tributo municipal y ha demostrado en lo corrido
de 2019 altos niveles de recaudo lo que se infiere que los incentivos por pronto pago han sido
positivos para la política fiscal municipal.
El Impuesto Predial Unificado representa el 18,83% del Total de Ingresos Corrientes del municipio.
Su valor en el 2019 asciende a $1.542 millones.
Se ha dado cumplimiento a los indicadores de ley 617 de 2000 y 819 de 2003; en cuanto a los
indicadores de la ley 358 de 1997, durante los últimos años se ha tenido un indicador de solidez
favorable, lo cual demuestra el compromiso y trabajo cuidadoso que en materia fiscal ha trazado la
68
administración municipal.
El municipio presenta fortalezas en su estructura financiera al registrar una capacidad de

generación de ahorro corriente, asociada a unos ingresos corrientes superiores a los gastos
corrientes.
El municipio presenta Semáforo verde, significa que está en capacidad de adquirir nuevos créditos
y puede financiar el servicio de la deuda durante los próximos nueve años.
En la siguiente imagen se muestra el resumen del diagnóstico financiero del municipio, publicado
en el Kit Territorial del DNP:
Ilustración 31. Diagnostico Financiero Del Municipio Barichara
Ilustración 32. Ingresos Municipio Barichara
69
Ilustración 33. Ingresos Y Proyecciones Financieras
Ilustración 34. Gastos Municipio Barichara
Ilustración 35. Gastos y Proyecciones Barichara
70
Ilustración 36. Financiamiento
Ilustración 37. Participación De Las Fuentes De Financiación (2016 - 2019)
71
Tabla 21. Ejecución presupuestal del municipio en los últimos 4 años, vigencias 2016 a 2019,
por cada uno de los sectores básicos de inversión:
Ejecutado
Sector Ejecutado 2016 Ejecutado 2017 Ejecutado 2019 Total Ejecutado
2018
A.1. Educación $ 55.015.000,00 $ 575.806.508,00 $ 355.097.832,00 $ 144.659.665,00 $ 1.130.579.005,00
A.2. Salud $ 4.595.541.550,00 $ 3.734.117.464,00 $ 3.939.523.805,00 $ 3.103.667.596,00 $ 15.372.850.415,00
A.3. Agua potable y saneamiento básico $ 4.000.000,00 $ 286.552.592,00 $ 482.368.496,00 $ 271.406.586,00 $ 1.044.327.674,00
A.4. Deporte y recreación $ 165.327.880,00 $ 683.744.139,00 $ 164.659.850,00 $ 99.081.491,00 $ 1.112.813.360,00
A.5. Cultura $ 288.385.000,00 $ 301.133.671,00 $ 326.719.085,00 $ 169.771.907,00 $ 1.086.009.663,00
A.6. Servicios públicos diferentes a acueducto,

$ 66.962.400,00 $ 244.982.071,00 $ - $ 88.963.732,00 $ 400.908.203,00
alcantarillado y aseo
A.7. Vivienda $ 485.939.660,00 $ 976.754.342,00 $ 29.291.251,00 $ 537.381.337,00 $ 2.029.366.590,00
A.8. Agropecuario $ 103.600.000,00 $ 67.017.005,00 $ 19.300.000,00 $ 283.055.001,00 $ 472.972.006,00
A.9. Transporte $ 467.692.380,00 $ 1.068.295.525,00 $ 1.597.866.178,00 $ 609.910.035,00 $ 3.743.764.118,00
A.10. Ambiental $ 111.797.580,00 $ 384.540.289,00 $ 167.570.000,00 $ 146.312.206,00 $ 810.220.075,00
A.11. Centros de reclusión $ - $ - $ - $ - $ -
A.12. Prevención y atención de desastres $ 2.000.000,00 $ 156.225.640,00 $ 73.491.076,00 $ 70.500.000,00 $ 302.216.716,00
A.13. Promoción del desarrollo $ 9.667.000,00 $ 76.800.000,00 $ 69.889.731,00 $ 32.358.660,00 $ 188.715.391,00
A.14. Atención a grupos vulnerables - Promoción

$ 149.046.600,00 $ 566.100.605,00 $ 969.150.120,00 $ 394.807.197,00 $ 2.079.104.522,00
Social
A.15. Equipamiento $ 8.240.000,00 $ 241.339.759,00 $ 118.016.261,00 $ 30.641.816,00 $ 398.237.836,00
A.16. Desarrollo comunitario $ 36.000.000,00 $ 57.200.000,00 $ 169.061.269,00 $ 23.000.000,00 $ 285.261.269,00
A.17. Fortalecimiento institucional $ 255.299.000,00 $ 964.839.183,00 $ 550.865.046,00 $ 162.094.013,00 $ 1.933.097.242,00
A.18. Justicia y seguridad $ 49.993.800,00 $ 173.415.047,00 $ 192.628.197,00 $ 194.528.948,00 $ 610.565.992,00
TOTAL EJECUTADO POR VIGENCIAS $ 6.854.507.850,00 $ 10.558.863.840,00 $ 9.225.498.197,00 $ 6.362.140.190,00 $ 33.001.010.077,00
Fuente: PORTAL TERRITORIAL – SIEE
Se requiere un análisis del efecto fiscal y financiero por parte de las entidades territoriales dentro de
los instrumentos de planeación de corto y mediano plazo, frente a la emergencia en torno al
COVID-19 al afectarse la actividad económica, la movilidad vehicular, entre otros, por lo cual, las
entidades territoriales una vez atiendan los aspectos más urgentes de la crisis, también tendrán que
desarrollar acciones tendientes a ajustar a largo plazo los efectos económicos de la crisis en su
jurisdicción, en otras palabras, se tendrán que ajustar sus planes de inversiones acorde con las
necesidades actuales de gasto y con unas proyecciones de ingreso ajustadas a la crisis, que sin
duda tendrán impacto en el recaudo de sus ingresos corrientes. Teniendo en cuenta la crisis
generada por la Declaratoria de Emergencia.
Ahora bien, es importante resaltar, que la proyección financiera no se puede realizar con base en el
Marco Fiscal del Mediano Plazo, como se debiera hacer, sino, hay que realizar un ajuste inmediato
a la situación financiera actual por la crisis, y como las medidas que se toman en este momento,
van a tener un efecto no sólo en esta vigencia, sino como se manifestó anteriormente, seguramente
72
en todo el período de gobierno; con toda seguridad será necesario ajustar lo antes posible el Marco
Fiscal de Mediano Plazo de la Entidad, el cual debe tener unas proyecciones a diez años, y debe
ser consistente con el Plan Financiero del Plan de Desarrollo que sea aprobado en los próximos
meses para la entidad territorial, y las medidas financieras tomadas por el gobierno nacional.
De otra parte, es importante recordar que una de las funciones de las secretarías de hacienda de
las entidades territoriales, es efectuar el control financiero periódico al ejercicio presupuestal, y no
sólo al final de la vigencia, de manera que si el comportamiento de los ingresos no corresponde a lo
que se había proyectado y por tanto la ejecución activa presenta grandes variaciones frente al
presupuesto aprobado, se deben tomar las medidas correctivas necesarias en el transcurso de la
vigencia, que consistirán en términos generales en ajustar el gasto a las expectativas reales de
ingreso, con el objetivo de no llegar a presentar un déficit al cierre de la vigencia.
Por lo anteriormente expuesto, se ajustó la proyección financiera en la realidad que atraviesa el

municipio, la cual se presente en el cuadro ANEXO No. 1
4.10. INFANCIA Y ADOLESCENCIA
En la siguiente figura, se muestra el estado de la niñez en el municipio.
Ilustración 38. Diagnostico Niñez Barichara
Fuente: Elaborado por: Dirección del SNBF – SAT, ICBF (2019).
En el Plan de Desarrollo se incluirá la identificación de acciones con enfoque de: género, atención a
población vulnerable y en situación de desplazamiento. Especialmente en lo relacionado con salud,
prevención del consumo de sustancias psicoactivas y del suicidio, educación, prevención de la
73
desnutrición, promoción de la recreación y el deporte y acceso a la cultura y el arte.
Se incluirá principalmente el compromiso con: prevención de todo tipo de violencias, y prevención

de la delincuencia juvenil y atención de adolescentes y jóvenes en conflicto con la Ley.
Se realizará el estudio de viabilidad para la creación de la secretaría de la juventud desde la cual se

diseñarán e implementarán programas de prevención del consumo de drogas desde la educación
de la niñez y adolescentes y concientización de los padres de familia, así como, el estudio de
viabilidad para la creación del instituto de la recreación y el deporte de Barichara desde el cual se
promoverá la práctica de disciplinas deportivas que aparten a nuestra niñez y adolescentes de las
problemáticas sociales que los llevan al consumo de drogas, ocupando su tiempo de ocio en
actividades que les aporten a su desarrollo físico, mental y emocional.
Teniendo en cuenta el ANÁLISIS SITUACIONAL DE DERECHOS DE LA PRIMERA INFANCIA,

INFANCIA Y ADOLESCENCIA DEL MUNICIPIO DE BARICHARA SANTANDER, EN CLAVE DE
REALIZACIONES tratados en la MESA DE PRIMERA INFANCIA, INFANCIA, ADOLESCENCIA Y
FORTALECIMIENTO FAMILIAR, realizada en el mes de marzo de 2018, se pudo evidenciar
claramente la situación de esta población en el Municipio, y donde se pueden resaltar de igual
manera, se muestra la información más relevante de este estudio, la cual se muestra a
continuación:
4.1.10 Información municipal de discapacitados
En el plan de desarrollo BARICHARA SIEMPRE CON LA GENTE, establece en su reporte de

victimas 1 niño en situación de discapacidad por arma de fuego.
Tabla 22. Población en situación de discapacidad

Niñas 2
Población en situación
Niños 5
discapacidad de 0 – 5
Total 3
Fuente: Ministerio de educación (MEN)
Tabla 23. Número de niños y niñas con

discapacidad en el sistema educativo
DATOS PERIODO
0 2007
0 2008
2009
2010
74
0 2011
0 2012
2013
2014
2015
2016
2017
Tabla 24. diagnóstico de enfermedades en la niñez

CONDICIÓN CUANTIFICACIÓN PORCENTAJE
DI-COGNITIVO 2 16,6
PSICOSOCIAL 0 0
SV-BAJA VISIÓN 0 0
SV-CEGUERA 0 0
SISTEMÁTICA 0 0
LIMITACIÓN FÍSICA 1 8,33
VOZ BAJA 1 8,33
OTRA DISCAPACIDAD 1 8,33
MÚLTIPLE DISCAPACIDAD 0 0
4.2.10 NIÑEZ
Ilustración 39. composición familiar
Fuente: Mesa Primera Infancia Adolescencia y Fortalecimiento familiar 2018
75
Ilustración 40. Violencia intrafamiliar en Barichara
Ilustración 41. porcentaje de niñas, niños y adolescentes del conflicto armado
Ilustración 42. Embarazo 2015 – 2017
76
Ilustración 43. Tasa violencia intrafamiliar
Tabla 25. Mortalidad de niños, niñas y adolescentes por dengue (casos)

2015 2016 2017
29 81 2
Ilustración 44. Cobertura de vacunación VPH - virus del papiloma humano niñas desde 9 años en
adelante
77
Ilustración 45. Sistema general de salud subsidiado SGSS en municipio de Barichara
Ilustración 46. Número de afiliados al régimen contributivo menores de 18 años
Ilustración 47. Número de afiliados
78
Ilustración 48. Cobertura de agua potable
Ilustración 49. Cobertura de vivienda con servicio de alcantarillado
Tabla 26. Tasa de cobertura en educación básica primaria

2015 2016 2017
84,15 94,2 94,13
Tabla 27. Niños y niñas con discapacidad atendidos en el sistema educativo

2015 2016 2017
6 5 8
79
Ilustración 50. Porcentaje De Niñas, Niños Y Adolescentes Víctimas Del Conflicto Armado
4.3.10 ADOLESCENCIA
Ilustración 51. Tasa violencia intrafamiliar
Tabla 28. Mortalidad en niños, niñas y adolescentes (casos)

2015 2016 2017
29 81 2
80
Ilustración 52. Número De Afiliados En Régimen Contributivo Menores De 18 Años
Tabla 29. Niños y niñas con discapacidad atendidos en el sistema educativo

2015 2016 2017
6 5 8
Ilustración 53. Prevalencia de uso de métodos de anticoncepción entre las mujeres adolescentes
actualmente unidas y no unidas sexualmente activas
4.11. CONCLUSIONES FINALES DEL MUNICIPIO
Para varios actores del municipio es importante y urgente caracterizar la niñez, para determinar con
precisión a quiénes se está atendiendo y quiénes requieren atención con mayor urgencia y
precisión.
Se concluye que para el municipio de Barichara se evidencia una descomposición familiar o

desintegración familiar, lo cual genera las diferentes problemáticas de violencia intrafamiliar que
81
conllevan a la inasistencia alimentaria, problemas psicológicos y emocionales, posibles casos de
abuso sexual, baja autoestima, deserción escolar, consumo de sustancias psicoactivas, y por ende
descomposición social evidenciada en la primera infancia, la infancia y la adolescencia del
municipio.
Se deben implementar estrategias, programas, acciones o proyectos de convivencia basados en la

unión familiar, el respeto y el amor. Esto con el fin de que la desintegración familiar no afecte
internamente a la niñez del municipio.
Es necesario constituir mesas ejecutivas de la mesa de infancia y adolescencia, que dinamice y

rinda informa anual de su gestión.
Se deben realizar proyecto para ampliar la atención en un 20% anual, para que en 5 años
tengamos el 100% de la niñez atendidos.
Los colegios del Estado (Urbanos y rurales) deben ampliar su cobertura a Pre – jardín y Jardín en
sus instituciones (niñez); donde se asegura la atención integral y continuidad escolar.
Con respecto al derecho del menor de su identidad, singularidad, condición y entorno, es

importante y necesario solicitar al ICBF, un acompañamiento continuo en la orientación hacia los
menores de los cursos de primaria, a través de intervenciones grupales y en temáticas de
prevención y respeto por su identidad, involucrando la participación de los padres.
Es importante y fundamental desarrollar un trabajo en grupo con padres de familia frente al tema de
violencia intrafamiliar.
Existe una dificultad para tener un dato más exacto o cercano en el número de acciones y
programas que se realizan en el municipio de Barichara, dirigidos a la primera infancia, para ello se
resalta la importancia de vincular a las mesas de trabajo a todos los colegios públicos y privados,
junto con los representantes legales de academias artísticas, para poder tener un dato más
cercano lo qué se está haciendo en el municipio para beneficiar a toda la primera infancia con
programas lúdicos, recreativos, culturales y deportivos.
Finalmente, para el tema de salud es importante lograr una caracterización adecuada de las
madres gestantes y así mismo lograr que estas asistan a los controles pre-natales para hacer el
seguimiento adecuado.
4.12. CONSTRUCCIÓN PARTICIPATIVA DEL PLAN DE DESARROLLO
El diseño estructural orgánico y funcional del Plan de desarrollo estuvo conformado por 3 niveles: El
primero, de direccionamiento por parte del Alcalde Municipal, el segundo, por la coordinación del
Secretario de Planeación y los Secretarios de Despacho y Jefes de Dependencias; y el tercero, por
la Coordinación del Grupo Asesor Externo, conformado por profesionales en diferentes áreas.
La participación social en el proceso de planeación convierte a las comunidades y sus habitantes

en los agentes principales de este proceso en la medida en que participan no sólo en la realización
82
del diagnóstico de sus condiciones y necesidades, sino que contribuyen a la definición de las
orientaciones estratégicas del desarrollo del municipio.
Conocedores de las necesidades primarias de la comunidad, haciendo participes a cada uno de los
habitantes del municipio en la elaboración y puesta en marcha de este Plan de Desarrollo, en el
cual están plasmados todos los planes y programas que se van a desarrollar en este Periodo de
Gobierno.
Se pueden lograr todas las metas y objetivos trazados en este Plan de Desarrollo con ideas y
espíritu dinamizador, con percepción de alcance de un nivel de vida excelente y que se prolongue
en el tiempo para todas las generaciones venideras con bases que fortalezcan la identidad de los
habitantes del municipio.
Cuando se trazan metas u objetivos en una comunidad organizada y que trabaja en pro del
desarrollo de todos sus habitantes, se fomenta una cultura con ideas de progreso constante.
Esta misma participación permite a la población pasar de una visión de su problemática local a una
visión de conjunto sobre su municipio, apropiarse de sus condiciones, limitaciones y
potencialidades del territorio en el que habitan.
Por ello, para la elaboración del plan, se siguió una metodología de proceso de planeación
estratégica y participativa, que no se limite al período del gobierno municipal, sino que se
establezca una visión de futuro, de carácter integral para desarrollo del municipio. Integral porque
posibilitará definir los diversos ámbitos que deben considerarse para el desarrollo del municipio y
sus habitantes; a la vez que da marco y horizonte a las políticas y programas que desarrollará la
actual administración durante su gestión y dejará sentadas las bases para su continuación por las
siguientes administraciones.
En la elaboración del Plan de Desarrollo “BARICHARA EN UN SOLO SENTIR 2020 - 2023” la

participación desde lo interinstitucional fue fundamental, en la formulación de las políticas del Plan.
Mediante avisos radiales en las diferentes emisoras, donde se convocó a toda la comunidad a
participar en el proceso de formulación del plan, de igual manera, se realizaron algunas invitaciones
personalizadas al Honorable Concejo Municipal, el Personero Municipal y algunas personalidades
del municipio; en total se realizaron Veintitrés (23) reuniones, Diecinueve (19) en el sector rural y
Dos (2) en el casco urbano; además se realizó una (1) reunión en el sector urbano con la Mesa de
Victimas, de igual manera se realizó reunión con la niñez jóvenes del municipio.
En estas reuniones se contó con la participación de líderes comunitarios, madres cabeza de familia,
presidentes de juntas de acción comunal, niñez, jóvenes, adolescentes y comunidad en general,
así mismo algunos concejales participaron en todas las reuniones, al igual que el Personero
Municipal.
La comunidad mediante su participación activa en la identificación de los principales necesidades o

problemas y las potencialidades de cada uno de los sectores, sugirió posibles soluciones que
contribuirían al desarrollo social, político, cultural y económico del municipio de Barichara, así como
al mejoramiento de la calidad de vida de su población
83
La realización de estas reuniones de construcción participativa del Plan de Desarrollo permitió
conocer las principales necesidades de la comunidad y de esta manera en conjunto con el equipo
de gobierno formular un plan de desarrollo que apunte hacia la solución de cada una de las
problemáticas existentes, así como al aprovechamiento del potencial con que cuenta el municipio
en cada uno de sus sectores.
En el siguiente cuadro se hace una breve descripción de las reuniones realizadas, se adjunta al
presente documento, la relación de los participantes a cada una de estas y su respectivo registro
fotográfico:
Tabla 30. Cronograma de talleres constructivos

No. VEREDA LUGAR DE TALLER FECHA HORA
Escuela primaria, al pie de la
1 Butaregua Lunes 3 de febrero de 2020 6:00pm
capilla.
2 Carare Casa comunal Lunes 3 de febrero de 2020 6:00pm
3 Guanentá Escuela. Lunes 3 de febrero de 2020 6:00pm
4 Regadillo Salón comunal Martes 4 de febrero de 2020 6:00pm
5 Pino y Chagüete Salón comunal vda Pino Martes 4 de febrero de 2020 6:00pm
6 Lubigara Escuela Martes 4 de febrero de 2020 6:00pm

Centro poblado
7 Salón parroquial, Miércoles 5 de febrero de 2020 6:00pm
Guane
8 San José Llano Salón comunal Miércoles 5 de febrero de 2020 6:00pm
Miércoles 5 de febrero de
9 Salitre Salón comunal 6:00pm
2020
10 Santa Elena Salón comunal Jueves 6 de febrero de 2020 6:00pm
11 Santa Elena Bajo Escuela Jueves 6 de febrero de 2020 6:00pm
12 Paramito Salón comunal Jueves 6 de febrero de 2020 6:00pm
13 San José Alto Escuela Viernes 7 de febrero de 2020 6:00pm
14 San José Bajo Escuela Viernes 7 de febrero de 2020 6:00pm
15 Arbolito Escuela Viernes 7 de febrero de 2020 6:00pm
16 Caucho Escuela Sábado 8 de febrero de 2020 3:00pm
17 Guayabal Escuela lunes 10 de febrero de 2020 6:00pm
18 Caraquitas Escuela lunes 10 de febrero de 2020 6:00pm
19 Llano Higueras Escuela lunes 10 de febrero de 2020 6:00pm
20 Casco urbano Salón múltiple Luis Silva Mariscal martes 11 de febrero de 2020 6:30pm
84
miércoles 12 de febrero de
21 Casco urbano salón parroquial San Juan Pablo II 6:30pm
2020
22 Casco urbano Salón múltiple Luis Silva Mariscal Viernes 14 de febrero de 2020 2:30pm
Fuente: Equipo asesor externo
Tabla 31. Resumen de las necesidades planteadas por la comunidad en cada

mesa participativa y se muestra a continuación
VEREDA CAUCHO
PROBLEMA Y/O
SECTOR INICIATIVA/SOLUCIÓN PRIORIZACIÓN
NECESIDAD
 Falta de  Acueducto veredal,  Solución del agua
suministro de agua mediante tanques y la (URGENTE)
potable para la potalización.
vereda.  Dentro de las
 Apoyo en licencias de construcción
programas de exigir un sistema d aguas
aguas lluvias. lluvias.
 Colaboración entre
ACUEDUCTO
toda la comunidad para los
reservorios.
 Tratamientos de
potalización del agua
suministrada.
 Estudios de
concesión de aguas
mediante pozos profundos.
 Apoyo y  Asistencia técnica
acompañamiento para el apoyo de programas
AGROPECUAR
técnico en cultivos en cultivos y ganadería.
IO
cítricos y
orgánicos.
 Recolecció  Fortalecimiento y
n de residuos mejoramiento en la
sólidos. separación de residuos
 Reforestac sólidos.
ión en la vereda y  Mejoramiento en
cuencas hídricas. las rutas de recolección de
 Apoyo en residuos sólidos, que sean
la recolección de constantes, al menos una
aguas lluvias. vez al mes.
AMBIENTAL  Contamina  Reforestación
ción por mediante viveros con árboles
vertimientos en la nativos.
quebrada la  Incentivos mediante
Carrizaleña y la reforestación en convenio
quebrada de con la comunidad.
Barichara.  Programa de
recolección de aguas lluvias,
exigir dentro de licencias de
construcción.
 Falta del  Descentralización
EDUCACIÓN punto vive digital. de servicios a la vereda
 Actualizaci (Comisaría de Familia).
85
ón de guías
pedagógicas.
 Permanent
emente de las rutas
escolares.
 Suministro
de menaje al
comedor.
 Trabajo
social y psicológico
permanente en la
escuela para niños
y padres.
 Protección  Incentivar cultura,
CULTURA del patrimonio arte, música, mediante
(Fósiles). escuelas y grupos.
 Apoyo  Generar estímulos
para los niños y a los deportistas.
jóvenes  Mantenimiento y
deportistas. adecuación de escenarios
 Mantenimi deportivos.
ento y adecuación  Adecuación de
de escenarios electricidad en los
DEPORTE Y
deportivos, puesto escenarios deportivos,
RECREACIÓN
que no hay luz en escuelas deportivas,
los escenarios gimnasio al aire libre.
deportivos.  Olimpiadas
 No existe campesinas.
motivación  Descentralización
deportiva en la de escuelas y profesores
vereda. deportivos.
 Deficiente  Plan vial municipal.
organización vial en  Placa huellas
temporadas altas. sector Cada Hupa-La
 Placa Quinta.
huellas en el sector  Mantenimiento
casa Hupa – La permanente de las vías con
Quinta. más gravilla de triturado.
 Mantenimi  Programa con la
ento constante y comunidad para la
INFRAESTRUC permanente de las construcción de alcantarillas.
TURA VIAL vías, raspado.
 Construcci
ón de alcantarillas.
 No hay
control ni
regulación en la
apertura de
servidumbres que
afectan el ramal de
la vereda.
 Atención y  Apoyo por la
servicio en la administración para las citas
solicitud de citas, médicas.
SALUD
especialmente en  Unidad móvil para
el adulto mayor. la vereda completa.
 Falta d  Promoción y
86
profesionalismo y Prevención.
experiencia en el  Terapia
personal. ocupacional.
 Falta de la  Ayuda psicológica a
unidad móvil en la menores.
vereda.
 No hay  Capacitación a
apoyo a guías Baricharas para ser guías
turísticos que sean turísticos.
de la vereda.  Oficina de turismo
 Falta de por parte de la
organización entre administración.
los guías.  Programa del sello
 Falta de Barichara, para la vena de
TURISMO
apoyo para los artesanías.
artesanos.  Convenio entre
 Desorden Hotelería privada y las
en movilidad vial viviendas rurales.
en temporadas  Plan vial municipal.
altas.
 Falta de
parqueaderos
VEREDA CARARE
PROBLEMA Y/O
NECESIDAD
 Tratamient  Por parte del  Tratamiento del
o de agua potable. municipio poder darle un agua potable.
ACUEDUCTO
tratamiento al agua que se
suministra a la vereda
 Apoyar los  Cultivos para  Cultivos para
cultivos para mejorar la producción. mejorar la producción.
mejorar la  Siembra de árboles  Siembra de
producción. frutales. árboles frutales.
 Siembra  Capacitar en temas  Capacitación en
de árboles frutales agropecuarios. temas agropecuarios.
porque son  Apoyo en la  Apoyo en abonos y
escasos. dotación de abonos y galpones.
 Falta de galpones.  capacitación del
AGROPECUAR capacitación en  Capacitar por parte SENA, sin tener que asumir
IO temas del SENA, pero que sea en el transporte.
agropecuarios. la vereda.
 Falta de
apoyo en abonos y
galpones.
 Falta de
capacitación del
SENA dentro de la
vereda, por falta de
transporte.
 Demasiad  Que la empresa de  Recolección de
a basura y no servicios públicos, disponga basura.
tenemos donde por lo menos un día por
AMBIENTAL dejarla. semana para hacer la
 Utilización recolección de basura.
del plástico.  Sembrar más
 Siembra árboles
87
de árboles.
 Pérdida de  Construcción de
la cultura indígena. turísticos.
 Cátedra en
 Concienci  Conciencia
escuelas, acerca de cultura
a ambiental y ambiental y basuras en
e identidad.
basuras en lugares sitios públicos.
 Puntos de
públicos.  Abandono de
recolección en lugares
 Abandono escuelas.
públicos.
CULTURA en la escuela  Cuidado de hábitat
 Fortalecimiento de
frente a las y animales.
Cooperativa, costumbres y
tradiciones.  Pérdida de cultura
tradiciones.
 Pérdida de indígena.
 Campañas al
costumbres e  Pérdida de
cuidado del hábitat y en
Identidad. costumbres.
contra de la caza.
 Cuidado
de los animales.
 No hay  Delegar un
olimpiadas para instructor deportivo.
niños.  Integrar olimpiadas  Integrar olimpiadas
 Ruta de niños a las de adultos. de niños en las olimpiadas
turística Carare-  Mejorar la campesinas.
Villanueva en condición de la vía Carare-  Mejorar la
malas condiciones. Villanueva. condición de la vía Carare-
 Pintura  Delegar un Villanueva.
DEPORTE Y
polideportiva. responsable del  Entrega de
RECREACIÓN
 No hay polideportivo. implementos deportivos.
uniformes e  Entrega de  Delegar un
implementos uniformes e implementos responsable del
deportivos. deportivos. polideportivo.
 Falta de  Delegar un
instructores y instructor deportivo.
entrenadores
deportivos.
 Ampliar la  Construcción de los  Ampliar
infraestructura de la salones en la escuela. infraestructura de la
escuela, un salón  Cobertura en escuela.
más pues se transporte escolar en la  Disponibilidad de
cuenta con 20 vereda. los docentes.
niños.  Tener docentes en  Mejora de la cocina
 No hay la vereda. en a la escuela.
transporte escolar.  Que los alumnos  Los alumnos
 Disponibili estudien en la vereda. vuelvan a estudiar en la
EDUCACIÓN dad de los  Mejorar vereda.
docentes. infraestructura a la cocina de  Transporte escolar.
 Los la escuela.
alumnos vuelvan a
estudiar en la
vereda.
 Mejora de
la escuela (Cocina)
se encuentra en
malas condiciones.
 Vía en mal  Construcción de  Construcción de
INFRAESTRUC estado que placa huellas de la vía que placa huella de la vía que
TURA RA VIAL conduce a conduce a Villanueva. conduce a Villanueva.
Villanueva.  Mejoramiento de  Mejoramiento de
88
 Placa placa huellas sector placa huella sector
huellas en mal quebrada Guanentá. quebrada Guanentá.
estado, sector  Mejoramiento de la  Mejoramiento de la
quebrada batea quebrada la Jedionda. batea quebrada Jedionda.
Guanentá.  Mejoramiento  Mejoramiento
 Batea de puente el Regadillo Norte. puente el Regadillo Norte.
la quebrada la  Construcción de  Construcción de
jedionda en mal placa huella, sector curva placa huella sector curva
estado. amarilla. amarilla.
 Puente el
Regadillo norte en
mal estado.
 Vía en mal
estado del sector
curva amarilla.
 Que se  Que funcione el  Funcionamiento de
preste un servicio puesto de salud en la puesto de salud.
de salud en la vereda.  Brigadas por parte
vereda. del Hospital para atención
 Funciona en salud.
miento del puesto
de salud.
SALUD
 Que el
servicio del
Hospital sea mejor.
 Que el
servicio de salud se
preste, dentro de la
vereda del hospital.
 Baterías  Por parte del  Batería sanitarias y
sanitarias en las municipio queremos, que pozos sépticos.
SANEAMIENT viviendas y todas las viviendas de la
O BÁSICO mejoramiento de vereda cuenten con las
las cocinas en las baterías sanitarias.
viviendas.
 Cuidar y  Cuidar y  Cuidar y
promover atractivos promocionar atractivos promocionar rutas turísticas.
turísticos. turísticos.  Señalizar rutas y
 No hay  Formar a sitios turísticos.
guías turísticos. estudiantes como guías  Formar estudiantes
 Señalizaci turísticos. como guías turísticos.
TURISMO ón sitios turísticos.  Señalizar rutas y  Promocionar rutas
 Desconoci sitios turísticos. turísticas.
miento de  Promover rutas  Promover
experiencias turísticas. experiencias turísticas.
turísticas.  Promocionar
 Deficiencia experiencias turísticas.
rutas turísticas.
 Mal estado  Remodelación o  Programa de
o no existen construcción de cocinas. construcción de cocinas.
cocinas en las  Construcción de  Programa de
viviendas. vivienda nueva. remodelación de viviendas
VIVIENDA  Existen  Remodelación de completas.
viviendas en viviendas.  Programa de
material.  Remodelación o vivienda rural nueva.
 Existen construcción de unidades  Programa de
viviendas en mal sanitarias. unidades sanitarias.
89
estado/greteadas.  Apoyo por parte de  Programa de
 Viviendas la administración para la apoyo para la titulación.
con una unidad titulación de viviendas.
sanitaria o en mal
estado.
 Hay
viviendas que no
tienen título
VEREDA SAN JOSÉ ALTO
PROBLEMA Y/O
NECESIDAD
 Falta de  Mantenimiento de  Construcción de
agua potable. agua potable. pozos de 2.000 litros.
 Falta de  Construcción de  Canalización de
agua para riego. jagüeyes con geo viviendas.
 Mantenimi membrana.
ento acueducto  Canalización de las
ACUEDUCTO
existentes. casas para recolección de
 Perforació aguas lluvias.
n de pozos
profundos.
 Recolecció
n de aguas lluvias.
 Falta de  Buscar ayudas por  Procesamiento de
asistencia técnica parte de la Gobernación, cultivos.
permanente. para las necesidades antes  Comercialización
 Tecnificaci mencionadas.  Tecnificación de
ón de cultivos. cultivos.
AGROPECUAR
 Comerciali  Asistencia Técnica.
IO
zación de cultivos.  Centro de acopio
 Procesami
ento de productos.
 Centro de
acopio.
 Recolecció  Calendario  Cultivos con
n de residuos establecido para la arborización.
sólidos. recolección.  Recolección de
 Arborizaci  Compra de terrenos residuos sólidos.
ón. por parte del municipio,
 Cultivos alrededor de nacimientos de
nuevos, incentivo agua.
impuesto.  Incentivo cultivos
AMBIENTAL  Educación nuevos por cancelación de
ambiental. impuestos más bajos.
 Educación  Docentes en la
Superior escuela implementen
(AGROPECUARIO) Educación Ambiental.
.  Instalaciones de
Promoción Social utilizado
en Educción
(AGROPECUARIA)
 Falta de  Servicio de  Servicio de
transporte escolar. transporte escolar. transporte escolar.
EDUCACIÓN  Falta de  Brindar la  Brindar la
alimentación alimentación escolar para alimentación escolar para
escolar, los alumnos de la vereda. los alumnos de la vereda.
90
excusándose en  Dotar de juegos  Dotar de juegos
que los alumnos recreativos o un gimnasio. recreativos a un gimnasio.
son muy pocos.  Realizar clases de  Realizar clases de
 Falta de inglés en la vereda. inglés en la vereda.
juegos recreativos  Realizar Educación  Realizar Educación
o un gimnasio. Superior en agropecuaria, Superior en Agropecuaria
 Clases de en las instalaciones de en las instalaciones de
inglés en la vereda, promoción social. Promoción Social.
para incentivar la
llamada segunda
lengua.
 Biblioteca
 Internet – Vive
CULTURA Digital.
 Cátedra Identidad
Barichara.
 Gimnasio al aire
libre.
 Implementos
deportivos.
 Fortalecer las
DEPORTE Y olimpiadas.
RECREACIÓN  Mantenimiento de
la cancha.
 Parque infantil para
niños.
 Actividades
recreativas para la familia.
 Cambio de  Realizar cambio de  Realizar cambio de
transformadores en transformadores en la transformadores en la
ELECTRIFICA la vereda, porque vereda, para mejorar el vereda, para mejorar el
CIÓN RURAL se tiene muchos servicio. servicio.
usuarios.  Realizar programa
de puntas y colas.
 Falta de  Construcción de  Construcción de la
una batea en el una batea en el sector Pedro batea en el sector curva
sector curva de Velásquez. Pedro Velásquez.
Pedro Velásquez.  Construcción de  Construcción de
 Falta de alcantarillas en los sectores placa huellas en el sector
alcantarillas en los Sra. Anita y Sr. Pablo Elías Olinto Carvajal.
sectores Sra. Anita, Mejá y Luz Espitia.  Construcción de
Sr. Pablo Elías  Construcción de alcantarillas en los sectores
Mejía y la Sra. Luz placa huellas en el Sector Sra. Anita, Sr. Pablo Elías
Espitia. Comunal. Mejía y Sr. Luis Espitia.
 Falta de  Construcción de  Construcción de
INFRAESTRUC
placa huellas en el placa huellas en el sector placa huellas en el sector
TURA VIAL
sector Salón Olinto Carvajal. Salón Comunal.
Comunal.  Construcción de la  Construcción de
 Falta de batea en el sector Eduardo batea en el sector Eduardo
placa huellas en el Contreras. Contreras.
sector Olinto  Mantenimiento  Mantenimiento
Carvajal. constante con maquinaria en constante con maquinaria,
 Falta de las vías. principalmente en el sector
batea en el sector  Reglamentación y Leopoldo Mejía y sector El
Sr. Eduardo control de las autoridades Matacho.
Contreras. para la apertura de vías.  Placa huellas
 Maquinari sector Luis Patiño a Ramiro
91
a para el Duarte (Une dos Veredas).
mantenimiento de  Alcantarilla en el
la vía, (cuchilla) ramal de divide Arbolito y
Leopoldo Mejía. San José Alto, así mismo
arreglar empedrado.
 Deficiencia  Mejorar el servicio  Mejorar el servicio
s en el servicio de de salud en el Hospital y de salud en el Hospital y
salud en el traer cobertura de los tener cobertura de los
Hospital, porque se médicos especialistas. médicos especialistas.
deben trasladar  Crear brigadas a  Crear brigadas o
hasta actividades para el adulto actividades para el adulto
Bucaramanga u mayor en la vereda. mayor en la vereda.
otras ciudades.  Dotación de  Disponibilidad de
 Faltan medicamentos en el medicamentos en el
SALUD
actividades para municipio. municipio.
adulto mayor en la  Hacer brigadas de  Realizar brigadas
vereda. salud en la vereda. de salud en la vereda.
 Falta de
medicamentos en
el municipio.
 Brigadas
de salud en la
vereda.
 Deterioro y  Construcción de  Construcción de
falencias en los pozos sépticos. nuevos pozos sépticos.
pozos sépticos  Control y  Mantenimiento de
existentes. mantenimiento por parte de pozos sépticos
 Ausencia las autoridades en los pozos constantemente.
SANEAMIENT
de pozos sépticos sépticos.
O BÁSICO
en algunos lugares.
 Bajo
control y
mantenimiento en
los pozos sépticos.
 Ruta del  Fortalecer ruta del  Asesoría en crear
TURISMO
café café. experiencias turísticas.
 Falta de  Programa de gas  Programa de
gas domiciliario. domiciliario. mejoramiento de viviendas.
 Falta de  Programa de  Programa de
cocinas, baños y mejoramiento de viviendas. viviendas rurales nuevas.
VIVIENDA
habitaciones en la  Programa de  Programa de gas
vivienda. viviendas rurales nuevas. domiciliario.
 Viviendas
en mal estado.
VEREDA SANTA HELENA BAJO
PROBLEMA Y/O
NECESIDAD
 No existe  Implementación del  Construcción de
un acueducto. Se acueducto Veredal. Acueducto Veredal.
suministra por  Suministro para  Suministro de
aljibes. ampliar la cobertura del tanques, mangueras y
ACUEDUCTO  Apoyo de agua. bombeo.
más implementos  Apoyo para la
para ampliar el concesión de aguas
suministro. superficiales.
 Falta de  Apoyo al
92
infraestructura y acueducto veredal
apoyo a los existentes (Aljibes).
acueductos  Creación de
existentes. políticas públicas sobre el
agua.
 Proyecto de
recolección de aguas
lluvias.
 Suministro de
filtros para la potalización
del agua.
 Asesoría  Apoyo constante de  Apoyo técnico para
de asistencia asistencia técnica. la vereda, en campo
técnica en el  Programa de apoyo (Asistencia técnica).
campo. para el mejoramiento  Programa de
 Falta de genético. mejoramiento genético.
apoyo a la  Apoyo de las  Apoyo a las
genética. asociaciones. asociaciones /
 Apoyo a  Recuperar lo agremiaciones.
las asociaciones y orgánico y lo criollo en las  Apoyo a
AGROPECUAR
agremiaciones. fincas. programas de lo criollo y lo
IO
 Se está  Programa de marca orgánico.
perdiendo lo criollo Barichara para la  Apoyo en la
de los productos. comercialización. transformación y
 No se comercialización de los
apoya la productos.
transformación y  Apoyo en ferias
comercialización de locales y Nacionales,
productos. eventos, agropecuarios.
“AGROBARICHA -RA “
 Carencia  Crear rutas de  Crear rutas de
de rutas de recolección de residuos recolección de residuos
recolección de sólidos. sólidos.
residuos sólidos.  Tener jornadas y  Tener jornadas y
 Jornadas y programas de Educación programas de Educación
programas de Ambiental. Ambiental.
educación  Realizar un  Realizar un
AMBIENTAL Ambiental. convenio para la convenio para la
 Se tiene reforestación en esos reforestación en esos
dos predios de la predios. predios.
Alcaldía y darles el  Protección y  Protección y
uso adecuado. reforestación a la reserva reforestación a la reserva
 Protección natural. (Convenios). natural. (Convenio).
y reforestación a la  Protección de
reserva natural. aguas lluvias y reservorios.
 Se  Apoyo con  Apoyo con
requiere un maestros de música. maestros de música.
instructor, para  Biblioteca móvil  Biblioteca móvil
darle uso a los rural. rural.
instrumentos  Programa de  Programa de
musicales. recuperación de identidad recuperación de identidad
CULTURA
 Deficiencia Barichara. Barichara.
de infraestructura y  Ferias culturales.  Ferias culturales
falencia en la red con enfoque.
punto vive digital.  Apoyo en eventos
 Falta de Agropecuarios Nacionales y
identidad cultural. locales “AGROBARICHA-
93
RA”
 Construcci  Construcción de
ón de salones, toda salones, toda vez que los
vez que los existentes no son
existentes no son suficientes.
suficientes.  No está
 No está funcionando el punto Vive
funcionando el Digital.
punto Vive Digital.  Dotación de
 Dotación bibliotecas.
EDUCACIÓN
de bibliotecas.  Apoyo de docentes
 Apoyo de en inglés.
docentes en inglés.  Transporte escolar.
 Transporte  Escuela de música.
escolar. Alimentación escolar.
 Escuela
de música.
 Alimentaci
ón escolar.
 Construcci  Construcción de
ón de gimnasios y gimnasios y juegos al aire
juegos al aire libre. libre.
 Suministro  Suministro de
de implementos implementos deportivos.
deportivos.  Construcción de la
DEPORTE Y  Construcci cubierta de la cancha.
RECREACIÓN ón de la cubierta de  Olimpiadas
la cancha. campesinas para adultos y
 Olimpiada niños.
s campesinas para  Formación
adultos y niños. deportiva.
 Formación
deportiva.
 Deterioro  Ampliación o  Ampliación de
de los mejoramiento de los mejoramiento de los
transformadores transformadores. transformadores.
por crecimiento  Conexión a  Conexión a
ELECTRIFICA poblacional. viviendas que no tienen el viviendas que no tienen el
CIÓN RURAL  Poco servicio. servicio.
mantenimiento de  Mantenimiento de  Mantenimiento de
las redes. las redes. las redes.
 Viviendas
sin luz.
 Falta de  Falta de placa
placa huellas y huellas y batea en el sector
batea en el sector la escuela.
la escuela.  Falta de placa
 Falta de huellas esquina Chejo
placa huellas subiendo.
INFRAESTRUC
esquina Chejo  Mantenimiento
TURA VIAL
subiendo. constante de las vías.
 Mantenimi  Mejoramiento de la
ento constante de batea la cristalina y placa
las vías. huella.
 Mejoramie  Construcción de la
nto de la batea la batea Puentón.
94
cristalina y placa  Construcción placa
huella. huellas del señor Jaime
 Construcci Rodríguez.
ón de la batea
Puentón.
 Construcci
ón placa huellas del
señor Jaime
Rodríguez.
 Brigadas  Brigadas de salud
de salud constantes.
constantes.  Vinculación al
 Vinculació régimen subsidiado en su
n al régimen totalidad.
SALUD subsidiado en su  Mejoramiento al
totalidad. servicio de salud en el
 Mejoramie Hospital.
nto al servicio de
salud en el
Hospital.
 Falta de  Construcción de  Apoyo en
pozos sépticos. nuevos pozos sépticos. programas de pozos
 Deterioro  Mejoramiento a sépticos nuevos.
de los pozos pozos sépticos.  Mejoramiento a los
SANEAMIENT
sépticos existentes.  Presencia y pozos sépticos.
O BÁSICO
 Ausencia acompañamiento en la  Presencia y
de reglamentación construcción de pozos acompañamiento, control de
y control por sépticos. autoridades ambientales.
autoridades.
 No hay  Apoyo al turismo
beneficio directo en rural comunitario.
el turismo para la  Apoyo en
vereda. capacitaciones a los guías
turísticos.
 Mejoramiento a
TURISMO
vivienda para ser enfocado
en Hotelería Rural.
 Los proyectos de
turismo se hagan con
responsabilidad y bajo el
marco normativo.
 No existe l  Programa de gas  Programa de gas
gas domiciliario. domiciliario. domiciliario.
 Mejoramie  Programa de  Mejoramiento de
VIVIENDA nto de viviendas. mejoramiento de viviendas. vivienda rural.
 Mejoramie  Mejoramiento del  Mejoramiento del
nto del salón salón comunal salón comunal
comunal. (Construcción). (Construcción).
SALÓN PARROQUIAL JUAN PABLO II
PROBLEMA Y/O
NECESIDAD
 Escases  Identificación de  Identificación de
de agua. aljibes. aljibes.
AMBIENTAL  Deforestac  Planes de  Reforestar aljibes.
ión reforestación.  Recolección de
 Educación  Proyectos aguas lluvias.
95
ambiental. sostenibles y alternativas.  Plan maestro de
 Residuos  Recolección de sostenibilidad hídrica para
sólidos. aguas lluvias. Barichara.
 Educación  Activar proceso
ambiental en todos los con la academia para
niveles. planes de agua.
 Cercas vivas.  Jornadas de aseo
en el sector del salto del
mico.
 Valorar el  Promover el  Norma técnica
patrimonio. patrimonio como centro de destino turístico.
 No hay desarrollo del municipio.
consejo de cultura,  Reactivar y crear
ni consejo los comités de cultura y
consultivo. turismo.
 Contamina  Incentivar
ción. elementos productivos del
 No hay municipio.
estrategia de  Crear marca
desarrollo. territorio Barichara y
 Poca mercados campesinos.
capacidad de  Inventario de:
trabajar en experiencias, hotelería,
conjunto. patrimonio, artesanos y
 No hay restaurantes.
CULTURA Y
cátedra de  Fortalecer
PATRIMONIO
identidad en el aguinaldo.
colegio.  Recuperar el
 Perdida festival de música y talla en
del festival de piedra.
música Jairo  Capacitación a los
Delgado. mototaxistas en turismo.
 No hay  Creación de
festival de talla en cátedra de identidad y
piedra. patrimonio en los colegios.
 Capacitaci
ón a moto taxistas.
 Desconoci
miento del PEMP.
 Punto de
información
turística.
 Falta de  Mantenimiento al  Mantenimiento y
apoyo con recursos parque infantil del mirador adecuación de la cancha de
a la escuela de (juegos y cancha). futbol puente grande con:
voleibol.  Subsidios para el gramilla, sistema de riego,
 Deterioro no pago de los niños a desagües y graderías
del parque infantil y ingresar a la cancha cubiertas con cancha
altos costo para el sintética del parque infantil. sintética.
DEPORTE Y
ingreso al mismo y  Apoyo con recursos  Creación de la
RECREACIÓN
la cancha sintética. a la escuela de voleibol y secretaria de deporte
 Dotación diferentes escuelas (recibir ayuda de INDER
en balones para el deportivas. Santander).
parque infantil.  Desarrollar eventos  Recuperar los
 Falta de deportivos (campeonatos) juegos tradicionales y
eventos deportivos para niños. autóctonos.
que vinculen a los
96
niños.
 Falta de  Censo vocacional y  Proyectos

proyectos productivo en el municipio. productivos sostenibles.
productivos  Capacitación para  Estrategias de
sostenibles. la producción, producción, transformación
 Falta de transformación y y comercialización.
estrategias de comercialización.  Cooperativas
producción,  Formación y asociativas –
transformación y formulación de esquemas equidad/igualdad.
comercialización. asociativos.  Campaña, control y
DESARROLLO
 Cooperativ  Campaña de sanción de
COMUNITARIO
as y esquemas concientización a la establecimientos.
asociativos. propuesta de los  Formulación e
 Control y establecimientos implementación de la
vigilancia a comerciales. política pública de la mujer.
establecimientos de  Jornadas de aseo
atención al público. y vigilancia en el sector del
 Falta de salto del mico.
inclusión de la
mujer.
 Falta de  Fortaleciendo  Apoyar la escuela
fortalecimiento en nuevos programas y de artes y oficios para
la educación gestionando recursos para sensibilizar y apoyar en
técnica, tecnológica la formación alternativa en el traslados a la comunidad
y profesional. campo. del campo al casco urbano.
 Pocos  Gestionar recursos  Diseño,
incentivos y becas para incentivar la juventud implementación e
para la educación con becas para la educación impartición de programas
superior. superior. especiales de educación
 Dificultade  Gestionar superior, técnica
s para que las incentivos para el transporte tecnológica y/o profesional
personas del de la población rural al encaminados o
campo se trasladen casco urbano. profesionalizar y generar
al casco urbano a  Se gestionen oportunidades en los
tomar estudios convenios con instituciones renglones económicos que
técnicos y de especializadas en el tema. son eje vital de Barichara.
oficios  Gestionar con
tradicionales, instituciones para dar apoyo
EDUCACIÓN
proporcionados por a los estudiantes con
la escuela de artes discapacidad.
y oficios.  Teniendo en
 Falta de cuenta que el ITAP cuenta
fortalecimiento en con un espacio para
divulgación y ejecutar las actividades de
publicación de los talleres fortalecer en
programas especialidades para
virtuales. estudiantes.
 Falta de
personal
especializado en
las instituciones
para la población
educativa con
discapacidad.
 Falta de
instituciones
97
educativas para
niños, niñas y
adolescentes con
discapacidad.
 Fortalecimi
ento en las
especialidades del
ITAP y falta de más
talleres o
especialidades.
 Falta de  Construcción de  Construcción de
construcción de empedrado en algunas empedrado en algunas
empedrado en calles faltantes del calles faltantes del
algunas calles del municipio. municipio.
municipio.  Estructuración del  Estructuración del
 Necesidad plan de movilidad en el plan de movilidad en el
de un plan de municipio. municipio.
movilidad y  Establecer zonas  Establecer zonas
estructural en el de parqueo en el municipio. de parqueo en el municipio.
municipio.  Formalización de la  Formalización de la
 Ausencia reglamentación de las reglamentación de las
de zonas de empresas de transporte. empresas de transporte.
INFRAESTRUC
parqueo en el  Mantenimiento de  Mantenimiento de
TURA VIAL
municipio. la malla vial. la malla vial.
 Ausencia  Realizar planes de  Realización de
de reglamentación contingencia en temporadas. planes de contingencia en
en las empresas de temporadas.
transporte.
 Mantenimi
ento de la malla
vial.
 Necesidad
de planes de
contingencia en
temporadas.
 Creación de la
política pública de mujer y
equidad en el municipio.
 Generar espacios
de inclusión de la mujer
campesina como agente de
transformación del campo
mediante actividades
económicas buscando
MUJER
desarrollo rural sostenible.
 Fortalecer el
enfoque de prevención de la
violencia intrafamiliar contra
la mujer.
 Generar
programas para la
prevención y atención de la
violencia contra la mujer.
 Romper el  Intervención social,  Generar campañas
círculo vicioso de la mediante el proyecto educar con especialistas de modo
SALUD
violencia. para la paz, con el fin de tal que mediante jornadas
 Disminuir erradicar todas las formas intensivas los usuarios
98
los niveles de de violencia. reciban la atención en el
violencia en la  Impulsar políticas municipio.
comunidad. de prevención de uniones  Acceder el servicio
 Fortalecer tempranas y prevención del en el municipio las
los núcleos embarazo en la infancia y especialidades más
familiares. adolescencia. importantes, como son:
 Dificultad  Generar convenios medicina interna, pediatría,
en el proceso de para que la población de cardiología, ginecología,
respeto por sí Barichara pueda acceder a gastroenterología y
mismo y por los ciertos exámenes oftalmología.
demás. especializados en el  Mejorar la
 Necesidad municipio. oportunidad en las citas y
de la prestación de entrega de medicamentos.
exámenes  Permanencia de un
especializados. médico en el servicio de
urgencias.
 Campañas de  Permitir el aporte
encender la luz en la puerta de la comunidad en los
de las casas. proyectos de alternativas
 Campañas de para el suministro del agua.
educación ambiental para  Alianzas público-
propios, visitantes y sector privadas
educativo.  Revisar avance de
 Campañas de proyectos realizados en el
limpieza de residuos sólidos. año 2.019.
 Instalación de más  Ampliación de la
cestos de basura. red de alumbrado público
 Mantenimiento desde el coliseo hasta san
oportuno del alumbrado Luis-calle de bomberos.
público.
SERVICIOS  Potabilización del
PÚBLICOS agua que suministra
DOMICILIARIO ACUASCOOP.
S  Mejorar el servicio
de acueducto para los
sectores altos.
 Establecer
cronogramas de barrido.
 Información al
usuario los horarios de agua
en los diferentes sectores y
horarios de recolección de
residuos sólidos.
 Alternativas de
solución para el suministro
de agua.
 Plan maestro de
acueducto.
 No hay  Hacer estudio de
estudio de capacidad de carga en
capacidad de Barichara.
carga.  Buscar estrategias
TURISMO  Trafico de regulación de tráfico.
desmedido en  Vincular las
temporada. veredas al desarrollo
 Falta de turístico.
vinculación de las  Fortalecer y
99
veredas al promocionar oficios y
desarrollo turístico. saberes.
 No hay  Crear convenios de
prioridad, no se hoteles y campesinos.
tiene la oferta de
oficios y saberes.
 Falta de  Gestionar un  Ampliación del
alumbrado público proyecto con la alumbrado público en los
en la primavera y electrificadora para así diferentes sectores de
algunas zonas del poder brindar un alumbrado Barichara.
municipio. a estos sectores.  Mantenimiento y
 Falta de  Concientizar a toda restauración a las casas
mantenimiento a la comunidad de lo bello que patrimonio y bienes
las casas es Barichara y de la pertenecientes al municipio.
patrimonio en el importancia que tiene  Crear conciencia
municipio de resguardar la historia de la historia de dichas
Barichara que primero que todo y después viviendas.
pertenecen a la su infraestructura.  Buscar
VIVIENDA administración y mejoramiento o gestionar
que son bienes proyectos para comunidad
públicos. vulnerable.
 Armonizar
espacios.
 Apersonar
nos de la historia
que cuentan las
construcciones.
 Pocos
mejoramientos de
vivienda en el área
urbana
CASCO URBANO
Auditorio Luis Silva Mariscal
PROBLEMA Y/O
NECESIDAD
 Falta de  Protección de
protección del  Implementación de cinturón verde
cinturón verde la protección del cinturón  Protección de
alrededor de verde rondas hídricas
Barichara  Protección y hacer  Sistema de
 No se cumplir la normatividad tratamiento de aguas
respeta las rondas teniendo en cuenta las residuales para el casco
hídricas normas de protección urbano
 Se está  Protección de  Regular la
licenciando sobre bosques y agua construcción
las rondas hídricas  Regulación de la  Prohibir la invasión
AMBIENTAL
de las quebradas norma de la construcción de espacios públicos por
 Contamina  Actualizar el EOT vendedores
ción de las  Implementar y  Actualizar el EOT
quebradas con gestionar la elaboración de  Implementar la
vertimientos guía de acotamientos de guía de cuerpos de agua
 Contamina cuerpos de agua  Nuevos pozos
ción de aguas  Implementación de profundos
residuales del pozos profundos  Implementación de
municipio  Exigir en la nuevas sistemas de recolección de
 Exceso de construcción sistemas aguas lluvias
construcción integrales de agua  Recuperación de
100
 Construcci  Incentivar la aljibes
ón nueva sin educación ambiental en los  Incentivar el
sistemas de jóvenes frente a los recursos crecimiento de la
tratamiento de renovables sostenibilidad en los
aguas residuales  Manejo en negocios y comercio
 No se ha transporte y disposición de  Promover y apoyar
actualizado el EOT los residuos sólidos en el los sistemas de aguas
 Falta de turismo y población nueva lluvias
identificación de los  Campañas de  Hacer cumplir la
cuerpos de agua sensibilización norma de ruido (moto taxi)
 Escases  Instalación de  Plan de movilidad
de agua. puntos ecológicos (tres  Protección de
 No hay canecas por punto) senderos peatonales y
educación ecológicos
ambiental  Vincular la
 Mal educación ambiental desde
manejo de residuos el colegio
solidos
 Falta de
incentivos a
iniciativas verdes y
sostenibles
 Implement
ar los objetivos del
milenio
 Contamina
ción de aguas
lluvias
 falta de  capacitador para el  plan vial del
capacitación al caficultor apuntándole a la municipio – cultura
caficultor en producción de cafés ciudadana y problemas
producción de especiales públicos
cafés especial  plan de movilidad y  ordenamiento del
 falta de con agentes de transito territorio – actualización del
movilidad en el  peatonalización de EOT
municipio calles principales una  programa de
 asistencia medida medible transformación productiva y
técnica para la  iniciativa y agrícola
creación de proyectos de productor  perdida y de oficios
empresa terminador tradicionales
 capacitaci  formular proyectos  infraestructura del
ón del proceso de de apoyo y fomento de barrio la cantera
DESARROLLO
frutas de rescate de la labores y  asistencia técnica
COMUNITARIO
comercialización oficios tradicionales para la creación de
 perdida de  casa municipal para empresa
los oficios mitigar los animales  contaminación
tradicionales de la callejeros auditiva
región
 contamina
ción auditiva de la
zona hotelera y
veredas
 infraestruc
tura interna para el
barrio la cantera
 gran
cantidad de
101
animales callejeros
 control de
protección de
expansión urbana
ilegal
 mal estado  mantenimiento y A. mantenimiento y
de senderos adecuación acceso y ruta a adecuación acceso y ruta a
peatonales para los los escenarios deportivos los escenarios deportivos
escenarios  construcción de B. construcción de
deportivos cancha de futbol que incluye cancha de futbol que
 mal estado nivelación y drenaje incluye nivelación y drenaje
cancha de futbol  mantenimiento y C. mantenimiento y
municipal nivelación del terreno a corto nivelación del terreno a
 mal estado plazo corto plazo
cancha antiguo  construcción de D. construcción de
coliseo municipal patinodromo municipal patinodromo municipal
 falta de  mantenimiento y E. mantenimiento y
patinodromo adecuación segundo piso, adecuación segundo piso,
 adecuar reja de seguridad entre reja de seguridad entre
segundo piso cancha y gimnasio cancha y gimnasio
puente grande  construcción de la F. construcción de la
 falta de cancha de futbol a largo cancha de futbol a largo
equipos, dotación, plazo y a corto plazo la plazo y a corto plazo la
adecuación, del nivelación y drenaje de la nivelación y drenaje de la
gimnasio cancha cancha
 falta de  Mantenimiento y G. Mantenimiento y
espacios en adecuación del segundo adecuación del segundo
horarios para piso del gimnasio piso del gimnasio
adultos mayores  Cerramiento de la H. Cerramiento de la
DEPORTE Y  mantenimi cancha de futbol apoyo cancha de futbol apoyo
RECREACIÓN ento de escenarios económico a las escuelas de económico a las escuelas
deportivos, formación del municipio de formación del municipio
dificultades  Funcionamiento y I. Funcionamiento y
(pintura, adecuación del gimnasio adecuación del gimnasio
iluminación, con implementos de con implementos de
cuidado deportivos) equipos, arrendándolo a un equipos, arrendándolo a un
 insegurida tercero tercero
d en los escenarios  Que todo el J. Que todo el
deportivos escenario deportivo cuente escenario deportivo cuente
 falta de con un administrador que se con un administrador que se
espacios encargue del cuidado de los encargue del cuidado de los
recreación y mismo mismo
deporte para el  Apoyo a los a. Apoyo a los
adulto mayor deportistas reconocidos del deportistas reconocidos del
 escenarios municipio con estímulos municipio con estímulos
deportivos de las deportivos – reconocimiento- deportivos –
escuelas apoyo económicos becas reconocimiento- apoyo
adecuación y falta deportivas para los jóvenes económicos becas
de espacios del campo y pueblo deportivas para los jóvenes
recreativos como  Creación de del campo y pueblo
caminatas y campeonato municipal de b. Creación de
aeróbicos micro campeonato municipal de
 falta de micro
campeonatos
municipales
INFRAESTRU  Mal estado  Mantenimiento de  Construcción de
CTURA VIAL de las calles las calles empedradas en la empedrado en las calles
102
empedradas en la zona urbana, cra 5 faltantes
zona urbana  Construcción de  Realizar labores de
 Falta de empedrado de empedrado mantenimiento al
empedrado en en las calles faltantes empedrado existente
algunas calles de  Construcción del  Implementación de
la zona urbana empedrado del corredor plan de movilidad
 Falta de turístico  Ampliación de la
empedrado del  Ampliación de la vía entrada al municipio
corredor turístico vía de la entrada a la zona  Garantizar y
 Ampliación urbana gestionar zonas de parqueo
de la vía entrada  Formalización de para visitantes y comunidad
de la zona urbana un plan de movilidad de Barichara.
 Ausencia  Garantizar y
de movilidad gestionar zonas de parqueo
 Falta de para visitar y comunidad de
parqueadero o Barichara
zonas de parqueo
en el municipio.
 Caracteriz  plan decenal de  crear comité
ar el turismo turismo cultural
 Capacidad  regulares precios  crear comité
de carga de hoteles consultivo turístico
 Energía  socializar el PEMP  hacer Barichara un
solar para caminos  regulación del municipio turístico
 Sostenibili espacio publico  fortalecer la casa
dad de precios  organizar el campesina
 Impulsar comercio del campo para el  proyecto de
artesanos – campo, pueblo bilingüismo (rural)
turismo en general  publicidad para los  certificación de
del pueblo mercados campesino, destino turístico
 Desarrollo sentido de pertenencia 
sostenible  catalogo
 Crear patrimonial
cultura de agua  estudio capacidad
 inventario de carga
de artista  inventarios
 revivir la turísticos
CULTURA -
banda municipal  fortalecimiento
TURISMO
 capacitaci organizativo y general
ón  control y regulación
 conservaci espacio público y precios
ón los patrimonios  crear plan especial
del municipio de salvaguarda
 crear  en los comités
catedra e identidad integrar comerciantes
 capacitaci  uso del servicio
ón a los publico
prestadores de  basura-invasión del
servicios (guía) espacio publico
 el  inventario de lo
municipio debe tradicional
sacar publicidad  fortalecer la casa
 baños de mercado
públicos 
 parqueade
ro
 no hay
103
cronograma de
activadas culturales
 crear
consejo de cultura
y comité consultivo
 prácticas
de cultura
ciudadana
 valorar y
conocer los valores
de tradición
 no hay
inventario de
actividades
 museo de
Guane, fortalecer
 recolección de  seguimiento y
residuos sólidos en el sector supervisión del contrato de
rural a través de centros de concesión de alumbrado
acopio publico
 educación en  plan de
separación en la fuente y contingencia para
aplicación de sanciones temporadas
 colocar cestas de  recolección
basura en puntos ecológicos nocturna para temporadas
estratégicos – puntos  habilitación del
ecológicos funcionamiento de PTAR
 realizar campañas  perforación de
de sensibilización en el pozos profundos para el
barrio de barrido de frente suministro de agua
de la casa  incentivos y
 mejoramiento y ayudas para la recolección
SERVICIOS
mantenimiento de redes de de aguas lluvias para los
PÚBLICOS
alumbrado público- estratos 1 y 2 de las
DOMICILIARIO
ampliación campañas construcciones ya
S
 elaboración plan existentes
maestro de acueducto  revisión de
 difusión en disponibilidad de servicios
diferentes redes sobre el público a zonas de
horario del servicio de agua expansión con aprobación
 consultar porque el ilegal y en terrenos de
sector rural paga alumbrado protección sin resolver el
público y estudiar la problema de servicios
posibilidad de no pago públicos
 estudiar la  campañas de
viabilidad de recuperación limpieza en corredores
der aljibes verdes
 reglamentación 
sobre exigencias de
recolección de aguas lluvias
a nuevas construcciones
urbano y rural
 falta de  gestionar ante el  Realizar un estudio
mejoramiento de ministerio manejo de fichas respecto de la situación de
VIVIENDA vivienda en el normativas adquisición de vivienda y
sector urbano  Gestionar como ha afectado a
 falta incentivos y ayudas para la Barichara, especialmente
104
desarrollo de un recolección de aguas lluvias estratos bajos y la
plan de vivienda de a las construcciones es ya economía campesina
interés social existentes, especialmente
 falta de estrato 1 y 2
fichas normativas  Reglamentación
sobre la exigencia de
a nuevas construcciones
urbanas y rurales
 Control en la
proliferación de expansiones
urbanas, sin resolver el
problema de la escasez de
agua en Barichara,
igualmente el loteo y
parcelación en zonas
rurales, para construir con
sus consecuentes
problemas de agua, luz,
alcantarillados y convivencia
 Revisar las
funciones de la JLP y
perfiles de quienes la
integran
 No existe  Contratación de un  Atención medico
un médico de médico con experiencia domiciliaria a personas con
planta con dentro de la planta del discapacidad
experiencia en el hospital  Fortalecer la
hospital  Diagnóstico sobre capacidad operativa de la
 No se la capacidad operativa del ESE
conoce si la hospital  Contratación de un
capacidad  Mejorar el proceso médico con experiencia
operativa responde de oportunidad en las citas dentro de la planta del
a la cantidad de  Fortalecer el hospital
SALUD usuarios sistema de atención al  Fortalecer el
 Fortalecer usuario sistema de atención al
procesos de  Gestionar convenio usuario, respecto a la
capacitación al con otras EPS oportunidad de citas y
personal operativo  Se requiere de un atención orientada en los
del hospital gerente con alta capacidad procesos administrativos
 Dificultad de gestión  Promocionar los
para solicitar citas  Fortalecer la servicios de salud al sector
medicas capacidad privado y público con el fin
de fortalecer la credibilidad
de la institución de salud.
 Ausencia  Cambios en el a. Infraestructura en
de fortalecimiento sistema educativo y el I.T.A.P
en el saber, hacer y fortalecimiento en las a. Fortalecimiento a
desde sus primeros familias familias en escuelas de
años de vida  Gestionar cambios padres, por parte de las
 Fallas en a nivel nacional en la instituciones educativas,
EDUCACIÓN
el sistema, educativa alcaldías y padres como un
educativo ha  Gestionar bienestar trabajo intersectorial e
perjudicado el familiar, ampliación de cupo interdisciplinario
desarrollo integral para guarderías b. Gestionar
de los niños y sus  Fortalecer la ampliación en los cupos de
familias promoción técnica del las guarderías y supervisar
105
 Fallas en I.T.A.P el cumplimiento
la infraestructura de  Construcción de  Establecer el lugar
algunos salones depósitos de agua para el programa de
como techos de  Optimizar el modalidad familiar para
eternit, taller servicio del acueducto poder desarrollar sus
mecánico que  labores
generan a los
menores de edad
ruido, olores y
palabras soeces,
falta de
mantenimiento sala
informática
 No hay
espacio deportivo
en las sedes del
I.T.A.P
 Poca
cobertura en
hogares
(guarderías)
 Falta de
baterías sanitarias
que satisfagan
plenamente las
necesidades
 De los
niños y las niñas
 Ausencia
de iluminación
tanto en los
salones como
pasillos
 La
institución
educativa no
cuenta con servicio
de internet
 Falta de
espacios para
ejecutar actividades
con ayudas
audiovisuales
 Como
existe jornada
única los
comedores
deberías estar
dentro de la
institución a fin de
evitar riesgos
cuando el niño
salga de la
institución
 Falta de
rutas en el
transporte escolar
106
en aguas veredas
 Se ha
desmejorado la
calidad de la
educación técnica
en el ITAP
 Falta de
educación en
temas de genero
 Falta de
tratamiento a niños
víctimas del abuso
sexual
 Falta de
procedimiento y
sensibilización
sobre cómo
responder
problemas de
bulling
 Falta de
cumplimiento de las
condiciones del
gobierno y la
institución para la
jornada única y con
esto funcionar a
cabalidad
 Falta de
docentes para
actividades lúdico
en sus horas de
descanso
 Los
hogares de los
programas de
bienestar familiar
no tiene lugar
donde funcionar, la
administración
municipal debe
proporcionar el
espacio, como
responsable.
VEREDA SALITRE
PROBLEMA Y/O
NECESIDAD
 Malas  Mejoramiento de  Mejoramiento de
condiciones en las baterías sanitarias baterías sanitarias
SANEAMIENT
baterías sanitarias  Construcción de  Construcción de
O BÁSICO
 Faltas de pozos sépticos. pozos sépticos.
pozos sépticos
 Baja  Mejoramiento de la  Solucionar el
ELECTRIFICA
capacidad en el capacidad en el servicio contrato de alumbrado
CIÓN RURAL
servicio eléctrico eléctrico publico
 Falta de  Realizar poda y  Mejoramiento de la
107
poda y mantenimiento de redes capacidad en el servicio
mantenimiento de  Apoyar la eléctrico
redes instalación del servicio de  Realizar poda y
 Carencia luz mantenimiento de redes
en el servicio de luz  Solucionar el  Apoyar la
 Mal contrato de alumbrado instalación del servicio de
servicio en el publico luz
alumbrado publico  
 Dificultad  Mejoramiento en el  Mejoramiento en el
en el servicio del servicio del hospital servicio del hospital
hospital del  Contar con  Contar con
municipio Unidades móviles de salud Unidades móviles de salud
 Falta de  Capacitaciones en  Capacitaciones en
unidades móviles temas de salud temas de salud
que se desplacen a  Establecer un  Establecer un
SALUD las veredas seguro hotelero para seguro hotelero para
 Carencia articularlo con el servicio de articularlo con el servicio de
de capacitaciones salud que prestar el hospital salud que prestar el hospital
en temas de salud mediante un convenio. mediante un convenio
 Falta una
contribución por
parte del sector
hotelero al hospital
 Falta de  Capacitación en  Institucionalizar el
capacitaciones en artesanías y oficios varios bazar de la vereda
temas de  Crear espacios  Creación de una
artesanías u oficios artísticos y culturales feria campesina
varios mediante un instructor que  Capacitación en
 Carencia se desplace a la vereda. artesanías y oficios varios
de espacios  Creación de una  Crear espacios
CULTURA
artísticos y feria campesina artísticos y culturales
culturales  Institucionalizar el mediante un instructor que
 Falta de bazar de la vereda se desplace a la vereda.
espacios donde se  Fortalecimiento de
muestre las las tradiciones típicas del
tradiciones de la municipio
vereda
 Mal estado  Construcción de  Construcción de
de las vías alternas placa huellas en las vías placa huellas en las vías
Loma Colorada, alternas Loma Colorada, alternas Loma Colorada,
Tablazo y Tres Tablazo y Tres Esquinas Tablazo y Tres Esquinas
Esquinas  Construcción de  Mejoramiento y
INFRAESTRU
 Mal estado alcantarillas darle continuidad a la placa
CTURA VIAL
de la placa huella  Contante huella del sector El Mango.
sector El Mango y mantenimiento vial  Construcción de
continuarla. alcantarillas
 Las vías  Contante
son muy lisas mantenimiento vial
 Falta de  Implementación de
agua para los sistemas de riesgo  Implementación de
riegos  Apoyo en proyectos sistemas de riesgo
 Falta de productivos para su  Asistencia técnica
AGROPECUA
apoyo en la plantación y y capacitaciones en temas
RIO
comercialización de comercialización agropecuarios
los productos  Asistencia técnica y  Creación de
 Falta de capacitaciones en temas cooperativas
capacitaciones en agropecuarios  Apoyo y creación
108
temas  Contar por parte de de proyectos productivos
agropecuarios la administración con para su plantación y
(asistencia técnica) proyectos productivos comercialización
 Falta de
proyectos
productivos
 Problemas  Mejoramiento de la  Mejoramiento de la
de malos olores infraestructura de la PTAR infraestructura de la PTAR
provenientes de la  Creación de un  Capacitación en el
PTAR centro de acopio para los manejo de residuos solidos
 Problemas residuos solidos  Creación de un
AMBIENTAL en la recolección  Capacitación en el centro de acopio para los
de residuos solidos manejo de residuos solidos residuos solidos
 Falta de  Aplicación de los
capacitaciones en comparendos ambientales
el manejo de
residuos solidos
 Falta de  Creación de la ruta  Creación de la ruta
una ruta turístico en turística por la vereda. turística por la vereda.
la vereda  Identificar y mostrar  Identificar y
 No están las actividades tradicionales mostrar las actividades
TURISMO
identificadas las de la vereda tradicionales de la vereda
actividades
tradicionales de la
vereda
 Mala  Mejoramiento en la
calidad del agua calidad y potabilidad del b. Construcción de
 Falta en la agua depósitos de agua
constancia del  Construcción de c. Mejoramiento en la
ACUEDUCTO
servicio de agua depósitos de agua calidad y potabilidad del
 Optimizar  Optimizar el agua
el servicio del servicio del acueducto d. Optimizar el
acueducto servicio del acueducto
 Fala de  Implementación de  Implementación de
transporte escolar la ruta escolar la ruta escolar
 Deterioro  Mejoramiento de la  Mejoramiento de la
de toda la infraestructura de la escuela infraestructura de la escuela
infraestructura de la  Instalación de un  Instalación de un
escuela punto vive digital punto vive digital
EDUCACIÓN
 Falta de  Dotación de  Dotación de
un punto vive digital elementos didácticos elementos didácticos
 Falta de 
material didáctico
en especial a los
más pequeños
 Viviendas  Mejoramiento de  Mejoramiento de
en piso de tierra vivienda rural vivienda rural
 Viviendas  Instalación del  Instalación del
VIVIENDA en deterioro servicio de gas domiciliario servicio de gas domiciliario
 Viviendas  Mejoramiento de la
con cocina de leña infraestructura de las
viviendas
 Mal estado  Mejoramiento y  Mejoramiento y
de la cancha reconstrucción de la cancha reconstrucción de la cancha
DEPORTE Y
 Falta de  Suministro de  Construcción de un
RECREACIÓN
elementos elementos deportivos parque y un gimnasio
deportivos  Construcción de un  Suministro de
109
 Falta de parque y de un gimnasio elementos deportivos
parque infantil y  Realización de  Realización de
gimnasio campeonatos deportivos. campeonatos deportivos.
 Falta de
campeonatos en la
vereda
VEREDA GUANENTÁ
PROBLEMA Y/O
NECESIDAD
 Faltas de
pozos sépticos  Construcción de  Mejoramiento de
SANEAMIENT  Malas pozos sépticos. baterías sanitarias
O BÁSICO condiciones en las  Mejoramiento de  Construcción de
baterías sanitarias. baterías sanitarias. pozos sépticos.
 Carencia  Programa de  Programa de

ELECTRIFICA
en el servicio de luz electrificación rural electrificación rural
CIÓN RURAL
en algunas familias
 Dificultad  Contar con más  Contar con más
en el servicio del funcionarios de apoyo para funcionarios de apoyo para
hospital del la expedición de citas la expedición de citas
municipio referente medicas medicas
a las citas  Ampliar la  Ampliar la
 Conflictos cobertura de los servicios y cobertura de los servicios y
en la EPS exámenes para el régimen exámenes para el régimen
Subsidiada para subsidiado subsidiado
exámenes con  Contratar  Contratar
especialistas profesionales idóneos y con profesionales idóneos y con
 Contar con calidad en el servicio calidad en el servicio
mejores  Realizar constantes  Realizar
profesionales y brigadas médicas en la constantes brigadas
mejores servicios vereda médicas en la vereda
SALUD  Ausencia  Gestionar la  Gestionar la
de servicios compra de elementos compra de elementos
médicos y atención hospitalarios y ambulancia hospitalarios y ambulancia
en la vereda  Apoyo en la  Apoyo en la
 Ausencia prestación de servicios para prestación de servicios para
de equipos discapacitados y adultos discapacitados y adultos
médicos, mayores de las veredas mayores de las veredas
incluyendo la
ambulancia
 Conflictos
en el traslado y
atención a los
discapacitados y
adultos mayores de
las veredas.
 Falta de  Constante  Construcción de
constante mantenimiento vial placa huellas en las vías a
mantenimiento vial  Construcción de Barichara y a Villanueva y
 Sectores placa huellas sector Alto Tierra Negra.
INFRAESTRU
con necesidad de  Construcción de  Contante
CTURA VIAL
placa huellas alcantarillas mantenimiento vial de la red
 Falta de principal
alcantarillas  Construcción de
 Mejoramie alcantarillas
110
nto a la vía
Villanueva
 Falta de  Construir jagüeyes  Construir jagüeyes

agua para cultivas y reservorio de aguas lluvia. y reservorio de aguas lluvia.
 Dificultad  Apoyo en proyectos  Apoyo en
por alimentar a los de impulso con cultivos o proyectos de impulso con
animales en época pies de cría cultivos o pies de cría
de sequia  Suministro de  Suministro de
AGROPECUA  Falta de canecas para ensilaje de canecas y maquinaria para
RIO apoyo para pastos. ensilaje de pastos.
proyectos
productivos.
 Dificultad
de almacenamiento
de pastos por
sequía.
 Gestionar  Gestionar un punto  Gestionar un punto
un punto en la vía en la vía principal de acceso en la vía principal de acceso
principal de acceso a la vereda para depositar a la vereda para depositar
a la vereda para los residuos sólidos para la los residuos sólidos para la
AMBIENTAL depositar los recolección de la empresa recolección de la empresa
residuos sólidos de servicios públicos. de servicios públicos
para la recolección
de la empresa de
servicios públicos.
 Encuentro  Implementar un  Implementar un
de artesanos festival de artesanías de festival de artesanías de
TURISMO
veredales Barichara Barichara
 Suministro  Construcción de  Otra alternativa

de agua potable. una planta de tratamiento para el bombeo, por altos
 Falta en la  Prestar el servicio costos.
constancia del más continuo  Construcción de
servicio de agua  Otra alternativa una planta de tratamiento
 Alto costos para el bombeo, por altos  Implementar
en el servicio por el costos. sistema de aguas lluvias
ACUEDUCTO bombeo desde  Diseñar una red de  Prestar el servicio
Villanueva. acueducto por la parte alta más continuo
 Falta de de la vereda.  Diseñar una red de
almacenamiento de  Implementar acueducto por la parte alta
agua. sistema de aguas lluvias de la vereda.
 Mal estado  Reconstrucción de  Reconstrucción de
de los jagüeyes los jagüeyes veredales los jagüeyes veredales
 Problemas  Solucionar el título  Solucionar el título

con la propiedad de de propiedad de la escuela. de propiedad de la escuela.
la escuela  Implementación de  Implementación de
 Fala de la ruta escolar la ruta escolar
transporte escolar  Mejoramiento de la  Mejoramiento de la
 Deterioro infraestructura de la escuela infraestructura de la escuela
EDUCACIÓN
de toda la  Creación e  Creación e
infraestructura de la implementación del comedor implementación del
escuela escolar comedor escolar
 Creación e  Instalación de un  Instalación de un
implementación del punto vive digital punto vive digital
comedor escolar  Suministro y  Suministro y
111
 Falta de funcionamiento de cámaras funcionamiento de cámaras
un punto vive digital de seguridad de seguridad
 Suministro
y funcionamiento
de cámaras de
seguridad
 Viviendas  Mejoramiento de  Mejoramiento de
en deterioro vivienda rural vivienda rural
 Falta de  Programas de  Programas de
un salón comunal vivienda rural nueva vivienda rural nueva
VIVIENDA
 Falta del  Construcción del  Construcción del
servicio de gas salón comunal de la vereda salón comunal de la vereda
domiciliario  Instalación del  Instalación del
servicio de gas domiciliario servicio de gas domiciliario
 Falta de  Construcción de un  Construcción de un
DEPORTE Y parque infantil parque y de un gimnasio parque y de un gimnasio
RECREACIÓN  Falta de  Construcción de un  Construcción de un
gimnasio al aire gimnasio gimnasio
libre
VEREDA CARAQUITAS
PROBLEMA Y/O
NECESIDAD
 construcci  construcción del
ón del coliseo coliseo (proyecto viabilizado)
(proyecto  dotación de
viabilizado) elementos deportivos
 dotación  mantenimiento de
de elementos los espacios recreativos
RECREACIÓN Y deportivos  apoyo a los
DEPORTE  mantenimi diferentes eventos
ento de los deportivos
espacios
recreativos
 apoyo a
los diferentes
eventos deportivos
 falta de  capacitación a los  capacitación a los
apoyo en la docentes con relación a los docentes con relación a los
docencia para los alumnos con alguna alumnos con alguna
alumnos con discapacidad. discapacidad.
alguna  construcción y  construcción y
discapacidad mejoramiento de la mejoramiento de la
 falta de infraestructura de los infraestructura de los
mejoramiento de la salones. salones.
infraestructura  construcción de  construcción de
 falta de cocina en la escuela y cocina en la escuela y
EDUCACIÓN
internet además comedor además comedor
 falta de  instalación de  instalación de
equipos de internet internet
cómputo  distribución del  distribución del
 construcci transporte escolar en cuanto transporte escolar en
ón de cocinas y los horarios. cuanto los horarios.
comedor que hace  constitución de una  constitución de una
falta escuela de formación escuela de formación
 falta de deportiva deportiva
apoyo a 
112
estudiantes
universitarios
 falta de
escuela formación
deportiva
 pérdida de  seguro de  activar un mercado
cosechas por cosechas por sequia campesino
sequía.  centro de acopio  centro de acopio
 pérdida de  activar un mercado  seguro de
cosechas por altos campesino cosechas por sequia
costos  asistencia técnica  asistencia técnica
 no hay para mejorar los productos para mejorar los productos
AGROPECUAR
comercialización de  bajar los costos del  bajar los costos del
IO
los productos impuesto predial impuesto predial
 falta de
asistencia técnica
para mejorar los
productos.
 costos de
los impuestos
prediales
 vía mal  placa huella desde  placa huella desde
estado desde la la central hasta la finca villa la central hasta la finca villa
central hasta la rosa en los puntos críticos rosa en los puntos críticos
finca villa rosa en  construcción de  construcción de
los puntos críticos, alcantarilla frente a Daniel alcantarilla frente a Daniel
para placa huellas. Atuesta y Gustavo Herrera. Atuesta y Gustavo Herrera.
 alcantarilla  placa huellas  placa huellas
frente a Daniel Entrada del Choro hasta la Entrada del Choro hasta la
Atuesta y Gustavo parte alta parte alta
Herrera.  placa huellas de la  placa huellas de la
 Entrada escuela hasta arriba escuela hasta arriba
del Choro hasta la  mantenimiento de  mantenimiento de
INFRAESTRUC
parte alta en placa vías vías
TURA VIAL
huellas  
 Falta de
placa huellas de la
escuela hasta
arriba
 mantenimi
ento de vías, loma
linda hacia arriba
de la carretera al
campamento que
tiene límites con
Villanueva.
 falta de  mejoramiento del  mejoramiento del
tratamiento de tratamiento del agua para tratamiento del agua para
aguas para ser acta ser acta para el consumo no ser acta para el consumo
para el consumo  dotar de filtros de  dotar de filtros de
 falta d agua para las viviendas agua para las viviendas
ACUEDUCTO filtros de agua para  sistema de  sistema de
las viviendas recolección de aguas lluvias recolección de aguas lluvias
 sistema de  reforestación de la  reforestación de la
recolección de quebrada la laja quebrada la laja
aguas lluvias  construcción de  construcción de
 reforestaci acueducto comunitario acueducto comunitario
113
ón de la quebrada
la laja
 construcci
ón de acueducto
comunitario
 falta de  implementación de  implementación de
electrificación de programa puntas y cola programa puntas y cola
algunas viviendas  alumbrado público  alumbrado público
 sobre la en la vía principal en la vía principal
ELECTRIFICA
vía principal  cambio de  cambio de
CIÓN RURAL
alumbrado publico transformador transformador
 transforma
dor de la parte alta
para mejorar su
capacidad
 falta de  construcción de  construcción de
vivienda de interés vivienda nueva vivienda nueva
social – vivienda  mejoramiento de  mejoramiento de
nueva campesina vivienda vivienda
 mejoramie  Gas natural  Gas natural
nto de vivienda de  construcción de  construcción de
VIVIENDA
las familias (misal cocina cocina
Arguellos)
 pisos en
tierra
 mejoramie
nto de cocinas
 contamina  mantenimiento de  mantenimiento de
ción por aguas pozo séptico de la escuela pozo séptico de la escuela
residuales por pozo  revisión y  revisión y
séptico en la mantenimiento de los pozos mantenimiento de los pozos
SANEAMIENT
escuela sépticos sépticos
O BÁSICO
 pozos
sépticos de
viviendas en mal
estado
 demora en  priorizar la atención  asignación de citas
la asignación de medica al campesino medicas
citas  priorizar atención  priorización de
 falta de en citas médicas y ancianos y niños
medicina asignación de citas medicas  brigadas de salud
preventiva y  implementar veredal
promoción brigadas de salud  médicos rurales
 excesos  asignación de  atención
SALUD
de cobros en médicos rurales campesinos
Barichara en citas,  asignación de citas  asignación de citas
urg en general prontas y contratar más médicos
 falta de  buena atención a
atención de usuarios
medicina rural
 falta de
brigadas de salud
 contamina  regular los horarios  formular un
ción auditiva por de los eventos diagnóstico y plan turístico
TURISMO fiestas y eventos  implementar un  capacitar a los
 no hay un corredor turístico en la habitantes en atención al
corredor turístico vereda turista
114
 falta de  formular un  implementar un
diagnóstico y plan diagnóstico y plan turístico corredor turístico en la
turístico  resaltar el valor de vereda
 falta de la vereda en cuanto al  regular los horarios
impulso turístico turismo de los eventos
 falta de  capacitar a los  resaltar el valor de
capacitación habitantes en atención al la vereda en cuanto al
turista turismo
 elaborar talleres de
artes y oficios
 mal  implementar  implementar
manejo de los manejo de los residuos manejo de los residuos
residuos solidos solidos solidos
 no se  capacitación en el  capacitación en el
recolecta residuos manejo de los residuos manejo de los residuos
sólidos en la solidos solidos
vereda  recolección de los  recolección de los
 no residuos solidos residuos solidos
aprovechamiento  convenio con la  convenio con la
de los residuos empresa respira empresa respira
solidos  sancionar a los  sancionar a los
AMBIENTAL
 falta de hoteles hoteles
capacitación y  conservación de los  conservación de
cultura de los nacimientos de aguas los nacimientos de aguas
residuos solidos (reforestación – aislamiento (reforestación – aislamiento
 contamina – compra) – compra)
ción de aguas
negras por los
hoteles
 queda de
residuos sólidos
por los hoteles
VEREDA REGADILLO
PROBLEMA Y/O
NECESIDAD
 construcci  gestión d recursos  gestión d recursos
ón del coliseo para la construcción del para la construcción del
cubierto coliseo coliseo
 mantenimi  mantenimiento de  mantenimiento de
ento de los los espacios recreativos los espacios recreativos
espacios  dotación de  dotación de
RECREACIÓN
recreativos implementos deportivos para implementos deportivos
Y DEPORTE
 dotación la JAC para la JAC
de implementos  falta de instructores  falta de
deportivos para la instructores
JAC
 falta de
instructores
 falta de  prestar el servicio  prestar el servicio
transporte escolar de transporte escolar todos de transporte escolar todos
 mal los días. los días.
alimentación  Complementar la  Complementar la
EDUCACIÓN
escolar alimentación escolar alimentación escolar
 apoyo a  apoyo a educación  apoyo a educación
educación complementaria complementaria
complementaria
115
 construcci  buscar maquinaria  buscar maquinaria
ón de jagüeyes para creación y para creación y
para riego mantenimiento de jagüeyes mantenimiento de jagüeyes
 falta de  asistencia técnica  asistencia técnica
asistencia técnica  insumos  insumos
 no agropecuarios agropecuarios
insumos  apoyo en la  apoyo en la
agropecuarios comercialización de los comercialización de los
 no apoyo productos productos
AGROPECUAR en la  implementación de  implementación de
IO comercialización de inseminación artificial – inseminación artificial –
los productos. vacunación – vacunación –
 no desparasitación – bovinos – desparasitación – bovinos –
implementación de caprinos - caninos caprinos - caninos
inseminación
artificial –
vacunación –
desparasitación –
bovinos – caprinos
- caninos
 placa  Colaboración con  Placa huellas
huella vía boquerón apoyo de mano de obra por escuela – Boquero
- Guane. parte de la comunidad  Mantenimiento
 Mantenimi  Construcción de rutinario de vía
ento rutinario de vía alcantarillas  Construcción de 5
INFRAESTRUC  Construcci  Mantenimiento de alcantarillas para el manejo
TURA VIAL ón de alcantarillas ramales de aguas lluvias
 Mantenimi  Construcción de  Construcción de
ento de ramales alcantarillas puente sector finca Pablo
 Construcci Tasco
ón de puente sector  Mantenimiento de
finca Pablo Tasco. ramales
 Aumentar  Maquinaria para la  Aumentar
cobertura construcción de jagüeyes cobertura
 Reposició  Apoyo entre  Reposición de
n de redes de comunidad y municipio para redes de acueducto
acueducto amentar la cobertura y  Falta de jagüeyes
ACUEDUCTO  Falta de reposición de redes  Falta de sistema
jagüeyes de recolección de aguas
 Falta de lluvias
sistema de
recolección de
aguas lluvias
 Mejorar la  Convenios con la  Convenios con la
cobertura de electrificadora para que toda electrificadora para que
electrificación la comunidad tenga energía toda la comunidad tenga
 Mantenimi  Buscar energía
ELECTRIFICA
ento de redes capacitación e insumos para  Buscar
CIÓN RURAL
 Programa implementar programas de capacitación e insumos
de energías energía solar para implementar
renovables –  Mantenimiento de redes programas de energía solar
energía solar  Mantenimiento de redes
 Construcci  Gestionar recursos  Gestionar recursos
ón de baterías para que toda la comunidad para que toda la comunidad
VIVIENDA sanitarias – cocinas tenga mejoramiento de tenga mejoramiento de
– pisos vivienda vivienda
(mejoramiento de  Gas natural  Gas natural
116
viviendas)
 Construcci
ón de vivienda
nueva
 Falta de
gas domiciliario
 Apoyo en
legalización de
vivienda y predios
 Agua  Gestionar recursos  Agua potable
potable ara una planta de  Filtros para el agua
 Filtros tratamiento para agua  Capacitación para
para el agua potable construcción de filtros
SANEAMIENT  Capacitaci  Buscar y gestionar  Pozos sépticos
O BÁSICO ón para filtros para agua
construcción de
filtros
 Pozos
sépticos
 Oportunid  Mejorar la calidad  Oportunidad en las
ad de citas del personal encargado de citas
 Jornadas dar citas  Jornadas de salud
de salud  Jornadas de salud  APS para las
 Prioridad veredas
en asignación de
citas para el sector
rural
 APS para
SALUD
la vereda
 Asistencia
técnica en salud
 Mejorar
atención al usuario
por parte de la EPS
e IPS
 Educación
en la prevención
 Incluir la  Hacer videos  Incluir la vereda en
vereda en el promocionales mostrando el corredor turístico
corredor turístico lugares turísticos de la  Promoción de la
TURISMO
 Promoción vereda vereda turísticamente
de la vereda
turísticamente
 Educación  Convenio con la  Educación en
en quemas CAS para haga donación de quemas
 Recolecció arboles  Recolección de
n de residuos  Concientizar a la residuos solidos
solidos comunidad de la no quema  Protección de cuencas
AMBIENTAL  Centro de hídricas
acopio para reciclar  Reforestación
 Protección
de cuencas
hídricas
 Reforestación
 Dotación  Gestionar equipos  Dotación de
DESARROLLO
de equipos para la o recursos para la JAC equipos para la JAC
SOCIAL
JAC  Adecuación y  Construcción del
117
 Construcci restauración de salón salón comunal
ón del salón comunal  Oficina de atención
comunal  Buscar lugar o y asesoría al ciudadano
 Oficina de personal capacitado  Implementación de
atención y asesoría centro vida
al ciudadano  Dotación de sillas
 Implement para el salón comunal
ación de centro
vida
 Dotación
de sillas para el
salón comunal
 Capacitaci  Convenios con  Capacitadores
ón para los entidades para el apoyo en para los artesanos
artesanos de la la comercialización  Espacios de
vereda  Convenio con la comercialización
 Espacios escuela de artes para  Dotación de
TURISMO para la diferentes cursos y con el implementos
comercialización de SENA
artesanías  Buscar lugar o
 Dotación personal capacitado
de instrumentos
musicales
VEREDA PARAMITO
PROBLEMA Y/O
NECESIDAD
 Falta de  gestión d recursos  gestión d recursos
polideportivo para la construcción del para la construcción del
 No hay polideportivo polideportivo
instructores  contratación de  contratación de
RECREACIÓN
 Insumos instructores instructores
Y DEPORTE
para encuentros  dotación de  dotación de
deportivos implementos deportivos para implementos deportivos
la JAC para la JAC
 falta de  Construcción y  falta de dotación

dotación de la mejoramiento de la sede de la escuela y su cede
escuela y su cede  Dotación completa  adecuación de
 adecuació  Adecuación de los espacios para los niños
n de espacios para espacios  materiales
los niños ludicopedagogicos
 materiales  construcción de
ludicopedagogicos parques
 construcci  cerramiento de la
ón de parques sede
EDUCACIÓN  cerramient  construcción de
o de la sede aulas
 construcci  construcción de
ón de aulas unidades sanitarias
 construcci  construcción de
ón de unidades comedor
sanitarias  cambio de cubierta
 construcci de tres (3) salones
ón de comedor  establecer
 cambio de convenios con el SENA
cubierta de tres (3)
118
salones
 establecer
convenios con el
SENA
 falta de  distribución de  distribución de
riego riego y sistemas de riego y sistemas de
 falta de almacenamiento almacenamiento
comercialización de  construcción de  construcción de
productos, bajos sistemas de recolección de sistemas de recolección de
precios aguas lluvias aguas lluvias
AGROPECUAR
 falta de  asistencia técnica  asistencia técnica
IO
asistencia técnica  cultivos alternativos  cultivos
 falta de  mejoramiento de alternativos
procesos jagüeyes  mejoramiento de
agroindustriales jagüeyes
 deterioro
de lagunas
construcción de placa huellas Mantenimiento placa huellas
placa huellas de la general de las vías Mantenimiento general de
tienda Paramito a  Puente en la las vías
San José y subida quebrada la paramera,  Puente en la
de Luisa - casa cuando llueve por falta de quebrada la paramera,
Ernestina - Bertha canalización se inunda. cuando llueve por falta de
Buen ahora –  Mantenimiento a la canalización se inunda.
Ordoñez para abajo entrada de la escuela (placa  Mantenimiento a la
– vía paramito- San huellas) entrada de la escuela (placa
Gil – Lina  Mantenimiento a huellas)
Velásquez. ramales  Mantenimiento a
 Mantenimi ramales
INFRAESTRUC
ento general de las
TURA VIAL
vías
 Puente en
la quebrada la
paramera, cuando
llueve por falta de
canalización se
inunda.
 Mantenimi
ento a la entrada
de la escuela
(placa huellas)
 Mantenimi
ento a ramales
 Carencia  Construcción de  sistemas de
de acueducto pozos profundos en la parte recolección de aguas lluvias
 Malas alta  Construcción de
condiciones de  Construcción de pozos profundos en la parte
agua filtros alta
 No hay  Implementar  Construcción de
ACUEDUCTO
sistemas de sistemas de recolección de pozos profundos en la parte
recolección de aguas lluvias alta
aguas lluvias  Construcción de  Construcción de
 Falta de pozos profundos en la parte filtros
filtros en las alta
viviendas
119
 Carencia  Buscar energías  Repotenciación de
de alumbrado alternativas la red
publico  Mejoramiento del  Buscar energías
ELECTRIFICA  Iluminació alumbrado publico alternativas
CIÓN RURAL n en la cancha y  Repotenciación de  Mejoramiento del
sector de capilla la red alumbrado publico
 Reponteci
alizar la nueva red
 Construcci  Gestionar recursos  Gestionar recursos
ón de baterías para que toda la comunidad para que toda la comunidad
sanitarias – cocinas tenga mejoramiento de tenga mejoramiento de
– pisos vivienda vivienda
(mejoramiento de  Gas natural  Gas natural
VIVIENDA viviendas)
 Construcci
ón de vivienda
nueva
 Falta de
gas domiciliario
 Pozos  Gestión por parte  Mejoramiento de
sépticos de la alcaldía pozos sépticos
 Mantenimi  Programa de  Baterías sanitarias
ento de sistemas construcción de aguas vivienda y colegios
SANEAMIENT
de aguas mieles lluvias  Mantenimiento de
O BÁSICO
 Baterías  Construcción de sistemas de aguas mieles
sanitarias - vivienda unidades sanitarias vivienda
- colegio y colegios

 Dificultad  Gestionar mejor  Brigadas de salud
para sacar las citas atención para citas medicas mental
y faltan de atención  Brigadas de salud  Mejoramiento en
para los usuarios constantes citas
 Brigadas  Mejorar los  Desarrollar
de salud en la servicios campañas en salud y
vereda,  Controlar las actividades
gestionando actividades de las EPS y la  Gestionar mejor
profesionales ESE atención para citas medicas
 Dificultad  Gestionar  Controlar las
para el traslado al profesionales clínicos para actividades de las EPS y la
pueblo para los la atención en salud mental ESE
pagos de los  Desarrollar 
subsidios campañas en salud y
SALUD
 Dificultad actividades
en la entrega en los
medicamentos
 Falta de
salud mental
 No se
cuenta con
profesionales en
psicología en
atención inmediata
 No hay
campañas en salud
que genere
impactos
120
 Falta de  Capacitar a la  Capacitar a la
capacitación para comunidad comunidad
elaborar producto  Crear rutas  Crear rutas
 No hay turísticas campesinas turísticas campesinas
turismo rural  Apoyo para la  Apoyo para la
TURISMO
comunitario construcción de las posadas construcción de las posadas
 No hay campesinas campesinas
posadas
campesinas ni
rutas turísticas
 Falta de  Recolección  Recolección
recolección de mensual de los residuos mensual de los residuos
residuos solidos sólidos clasificados sólidos clasificados
 Deforestac  Capacitación  Capacitación
ión ambiental ambiental
AMBIENTAL  Falta de  Implementación de  Implementación de
capacitación de programas de reforestación programas de reforestación
residuos  Reglamentación  Reglamentación
 Daño al para los viveros para los viveros
paisaje con los
invernaderos
 Falta de  Capacitación por  Encuentro
capacitación de parte del SENA o demás veredales
artes y oficios entidades  Rescatar las
 No se  Rescatar la cultura artesanías
CULTURA
fortalece los artesanal
bazares o
encuentro
comunitarios
VEREDA SAN JOSÉ BAJO
PROBLEMA Y/O
NECESIDAD
 No hay  Dotación de  Dotación de
implementos implementos deportivos implementos deportivos
deportivos  Creación de  Creación de
 No hay eventos y campeonatos eventos y campeonatos
encuentros deportivos deportivos
RECREACIÓN
deportivos  Profesor de varios  Profesor de varios
Y DEPORTE
 Falta de deportes deportes
instructor  Verificar el estado  Verificar el estado
 El piso de del piso del polideportivo del piso del polideportivo
nuevo polideportivo  Mejoramiento del  Mejoramiento del
tiene falla polideportivo (pintura) polideportivo (pintura)
 Falta de  Transporte escolar  Transporte escolar
contratación de desde el inicio de clase desde el inicio de clase
transporte escolar  Alimentación  Alimentación
 No hay escolar escolar
continuidad en  Adecuación de  Adecuación de
alimentación salón escolar salón escolar
EDUCACIÓN
escolar  Dotación de  Dotación de
 Falta de material didácticos material didácticos
internet  Instalación de  Instalación de
 Falta de internet internet
mantenimiento para
las sedes
121
riego jagüeyes con geomenbrana jagüeyes con geomenbrana
capacitación técnicos agropecuarios técnicos agropecuarios
AGROPECUAR
 malos  sistemas de riego  sistemas de riego
IO
precios de con pozos superficiales con pozos superficiales
productos  sistemas de  sistemas de
comercialización y mercado comercialización y mercado
mediante cooperativas mediante cooperativas
 vía de  mantenimiento de  mantenimiento de
difícil acceso vías y ramales con material vías y ramales con material
 falta de de afirmado de afirmado
INFRAESTRUC placa huellas  construcción de  construcción de
TURA VIAL  falta de placa huellas placa huellas
alcantarillas  construcción de  construcción de
alcantarillas alcantarillas
 falta de  adecuación de las  recolección de

agua potable aguas lluvias del techo del guas del coliseo
 escases polideportivo nuevo  sistema de
de agua en la  mejoramiento de la colección de aguas lluvias
vereda en general red de distribución en las viviendas
 mala  sistema de  construcción de
ACUEDUCTO
calidad del agua colección de aguas lluvias tanque de gran capacidad
 mal hecha en las viviendas de colección de aguas
la red de  construcción de lluvias del coliseo y escuela
distribución veredal tanque de gran capacidad  mejoramiento de la
en general de colección de aguas red de distribución
lluvias del coliseo y escuela.
 redes en  mantenimiento de  mantenimiento de
regular estado redes redes
 mala  mejorar la calidad  mejorar la calidad
ELECTRIFICA capacidad energética energética
CIÓN RURAL energética  ampliar la cobertura  ampliar la
 falta de de la red trifásica cobertura de la red trifásica
red trifásica en
algunos sectores
 viviendas  mejoramiento de  mejoramiento de
en deterioro vivienda vivienda
gas natural gas por medio de bombonas gas por medio de
VIVIENDA  construcci  construcción de bombonas
ón de viviendas vivienda nueva rural  construcción de
nueva para las vivienda nueva rural
familias
necesitadas
 malos  instalación de  instalación de
olores por aguas pozos sépticos en viviendas pozos sépticos en viviendas
residuales  sistemas de  sistemas de
 contamina tratamiento de aguas del tratamiento de aguas del
SANEAMIENT ción de aguas por café café
O BÁSICO lavado de café  recolectar los  recolectar los
 mal residuos sólidos una vez al residuos sólidos una vez al
manejo de las mes mes
basuras  centros de acopios  centros de acopios
de los residuos solidos de los residuos solidos
122
 falta de  vehículo para el  asignación de citas
ambulancia rural transado de enfermos o  entrega de
 no emergencias medicamentos
distribución de  entrega oportuna  brigadas de
medicamento de medicamentos atención de salud
oportuno  dar prioridad en la  asignación de una
 demora en atención de usuarios APS
SALUD
asignación de citas  implementación de
 falta de brigadas de salud
brigadas de salud  una auxiliar de
 atención enfermería para la vereda
prioritaria de
discapacitados o
tercera edad
 organizaci  alianza publico  apoyo para la
ón de los privadas entre hoteles y implementación de las
motocarros fincas para la fincas turísticas
 promoción implementación del turismo  videos
de turismo hacia el  videos promocionales de la vereda
campo promocionales de la vereda  alianza publico
TURISMO  implement  apoyo para la privadas entre hoteles y
ación de fincas implementación de las fincas para la
turísticas fincas turísticas. implementación
 apoyo a
planes de turismo y
proyectos de
emprendimiento
 Falta de  Incentivo por  Recolección
recolección de reforestación mensual de los residuos
residuos solidos  Implementar una sólidos clasificados
 No hay ruta de recolección de  Capacitación
AMBIENTAL incentivos para la residuos solidos ambiental
reforestación en  Implementar  Implementación de
las cuencas sistemas de reforestación programas de reforestación
hidrográficas  Implementación de  Reglamentación
cultivos protector - productor para los viveros
 No hay  Creación de  Creación de
eventos culturales encuentros culturales encuentros culturales
en la verada  Mercado  Mercado
 No se campesino para la venta de campesino para la venta de
CULTURA incentiva la compra productos productos
de productos  Capacitación en  Capacitación en
 No se artes y oficios para los artes y oficios para los
capacita habitantes de la vereda habitantes de la vereda
VEREDA ARBOLITO
PROBLEMA Y/O
NECESIDAD
 bajo índice  tecnificación y
de producción y capacitación para los del
AGROPECUAR poca calidad en los campo
IA cultivos  generar centros de
acopio y clasificación de los
productos
ELECTRIFICA  alto costo  programas puntas y
CIÓN RURAL de alumbrado colas
123
público en las
veredas
 red de  apoyo y asesoría  capacitación de
acueducto veredal acueducto caraquitas recolección de aguas lluvias
– faltante  programa de  creación de
 acueducto recolección de aguas lluvias jagüeyes
comunitario  programa de  red de acueducto
 capacitaci adecuación de jagüeyes veredal
ón de recolección  excavación de  potabilización de
de agua pozos profundos agua veredal
ACUEDUCTO
 jagüeyes  fortalecimiento y
creados apoyo en temas asociativos
 fortalecer
y apoyo los temas
asociativos de
agua
 potabilizac
ión de agua
 falta de  rutas turísticas  rutas turísticas
inclusión del veredales veredales
campo en el sector  capacitación sobre  capacitación sobre
turismo el turismo, para tener el turismo, para tener
 falta de experiencias en casas experiencias en casas
TURISMO capacitación para  turismo  turismo
recibir turistas responsable y sostenible responsable y sostenible
 falta de  capacitación a
capacitación a niños en ingles
niños sobre
turismo también
 problemas  reforestación con  reforestación con
de desforestación especies nativas especies nativas
 disposició  implementar rutas  implementar rutas
AMBIENTAL n indebida de de recolección de residuos de recolección de residuos
residuos solidos  jóvenes del colegio  jóvenes del
realicen horas sociales colegio realicen horas
reforestando sociales reforestando
 en la  implementar tanque  construir unidades
escuela falta un para recolección de agua sanitarias con
tanque de  construir unidades almacenamiento de aguas
SANEAMIENT
almacenamiento sanitarias con residuales
O BÁSICO
 manejo almacenamiento de aguas  implementar
inadecuado de residuales tanque para recolección de
aguas residuales agua
 no hay  incentivar  ampliar ruta
niños para campañas para la matrícula escolar paramito - banchala
aprovechar la de niños en la institución
escuela  gestionar
 no hay computadores y medios
computadores no digitales para la institución
hay medios educativa y la vereda
EDUCACIÓN
digitales  creación punto vive
 no hay digital
internet ni punto  crear
vive digital almacenamiento de agua
 no hay  apoyar a la
infraestructura de construcción de comedores
almacenamiento de en la escuela
124
agua  mantenimiento
 no hay institución y parque infantil y
PAE, no hay cancha
comedores  ampliar ruta escolar
 mala  cercar la escuela
infraestructura de la  buscar métodos
escuela y su para la seguridad
parque infantil  educación
 no hay ambiental para niños
ruta de transporte
escolar paramito –
banchala
 mala
condición de la
cancha
 falta de
privación de la
escuela
 insegurida
d en la institución
educativa por hurto
de redes
 mejoramie  priorizar y focalizar  mejoramiento de
nto de vivienda  gestionar para vivienda (baño-piso-cocina)
(baño-piso-cocina) recursos de vivienda nueva  subsidios de
 gestionar vivienda nueva
estudio sísmico-  priorización de
visitas técnicas a necesidades de
viviendas mejoramiento
VIVIENDA  verificació  estudios sísmicos
n prioritaria para – vereda arbolito
mejoramientos
 subsidios
para vivienda
nueva
 programa
de gas domiciliario
 escenarios  mejorar escenarios  escenarios
deportivos en deportivos deportivos para mejorar y
condiciones  implementar aprovechar su existencia
DEPORTE Y deficientes hábitos saludables, desde el  campeonatos
RECREACIÓN  falta de deporte veredales
actividades  campeonatos  implementar
deportivas veredales hábitos saludables desde el
deporte
 mal estado  placa huellas en el  placa huellas
de las vías sector: los cristancho, mejía, sector los cristancho y
 falta camino real camino real
señalización en las  8 alcantarillas con
vías el fin de explotar
INFRAESTRUC turísticamente la
TURA VIAL infraestructura vial
 revisar estudios
adelantados en arbolito
 placa huellas
matacho – antenas; ceiba -
llano
125
 educación  capacitar a los
y capacitación en alumnos
primeros auxilios  mejorar personal
 falta de  priorizar las citas
personal en del sector rural a los del
servicios médicos y campo y ampliar las citas
de atención y falta por los traslados
de medicamentos  campañas los
en la ese sábados en temas de
 no hay promoción y prevención
citas para a gente  brigadas
SALUD del campo t especializadas
conflicto para  ampliar coberturas
sacarlas adulto mayor
 problemas
con los puntajes del
SISBEN
 no hay
campañas de
prevención y
promoción
 falta de
brigadas
VEREDA BUTAREGUA
PROBLEMA Y/O
NECESIDAD
 falta de  proyectos  sistema de riegos
sistemas de riego agropecuarios  asesorías para
 asesorías agricultura
AGROPECUAR
para a agricultura  un tractor para
IA
 un tractor arado
para el arado de la
tierra
SERVICIOS  gas  construcción red de
PÚBLICOS domiciliario gas para las vivienda
 mantenimi  arreglar las redes  mejorar
ento de las redes para que no se vaya la luz transformadores
 mejorar  mantenimiento de  reposición de
transformadores transformadores postes
 mantenimi  arreglar los postes  arreglo de las
ELECTRIFICA
ento del alumbrado para no causar daños cuerdas
CIÓN RURAL
publico  no dejar las  mantenimiento
 reparación cuerdas colgando alumbrado publico
de los postes
 arreglo a
las cuerdas
 el  hacer estudio para  construcción
acueducto se reanudar el acueducto acueducto
encuentra en mal  reposición de redes  construcción de 50
estado  construcción de jagüeyes para recolectar
 tanques jagüeyes con la maquinaria aguas lluvias
ACUEDUCTO
de almacenamiento del municipio  suministro de 100
en viviendas  suministro de tanques de 2000 lts a la
 ampliación tanques de 2000 lts. para comunidad
de redes recolectar agua potable  mantenimiento de
 mantenimi tanques existentes
126
ento de tanques
existentes del
acueducto
 construcci
ón de jagüeyes
 ciclismo  hacer rutas de  crear una ruta
 caminatas ciclismo turística que vincule nuestra
 ciclo  paseos turísticos vereda con el casco urbano
montañismo  promocionar la  promocionar y
 natación vereda Butaregua como sitio crear una carrera de ciclo
 rutas turístico montañismo en nuestra
turísticas  vincular la vereda a vereda
los planes de turismo  desarrollar un
municipal evento artístico y cultural
TURISMO cada 6 meses que motive el
turismo en nuestra vereda
 ayudar
económicamente a los
empresarios que quieran
invertir en a la construcción
de lugares turísticos
 promocionar la
vereda como sitio turístico
municipal
 protección  gestión ante la CAS  protección de
de aljibes o para la consecución de los aljibes a través de a la
nacimientos de árboles y atreves de os reforestación
agua estudiantes realizar la  recolección de
 reforestaci reforestación con apoyo de residuos solidos
ón con aro, la comunidad  reforestación
caracolí, guácimo  en cuanto a la  gestionar el control
 compra de recolección de residuos de los arboles
predios para l sólidos solicitar apoyo a la
protección de epb, JAC, municipio para
nacimientos cubrir los costos
AMBIENTAL
 recolecció  no quemar ni talar
n de residuos una tantos arboles
vez al mes  prohibir la tala de
(reciclaje) arboles
 gestionar
el control de los
bosques
 construir
cercas vivas
 reforestaci
ón de bosques
 construcci  gestión de recursos  construcción de
ón de baterías ante gobernación o baterías sanitarias
SANEAMIENT sanitarias ministerios  mejoramiento y
O BÁSICO  mejoramie  apoyo y construcción de pozos
nto y construcción colaboración por parte del sépticos
de pozos sépticos beneficiarios
 mantenimi  gestionar recursos  construcción de
ento de aulas comedor escolar
EDUCACIÓN escolares  construcción
 reconstruc nuevas aulas escolares
ción del comedor  construcción
127
escolar batería sanitaria
 construcci  construcción
ón del polideportivo polideportivo escuela
para la escuela primaria
primaria  red de agua
 red de potable para la escuela
agua potable para primaria
la escuela
 reconstruc
ción de la batería
sanitaria
 falta  gestionar recursos  vivienda nueva
vivienda nueva para la ejecución de  cocinas
 se mejoramientos  mejoramientos
requiere  invertir recursos pisos, cubiertas, paredes
mejoramientos de propios del municipio
vivienda  gestionar subsidios
 se de vivienda
requiere de  falta 30 unidades
VIVIENDA baterías sanitarias sanitarias
 arreglo de
vivienda-frisos-
cubiertas-paredes
 se
requiere
construcción de
cocinas para
viviendas
 construcci  construcción
ón polideportivo polideportivo sector capilla
sector capilla  mantenimiento
 mantenimi polideportivo sector la ceiba
ento polideportivo  solicitamos cada
sector la ceiba 15 días rumba terapia
 dotación
de balones e
implementos
DEPORTE Y deportivos
RECREACIÓN  iluminació
n para el
polideportivo
 organizar
eventos deportivos
en nuestra
comunidad
 solicitamo
s cada 15 días
rumba terapia
 construcci  placa huellas sector  solicitamos
ón placa huellas palo negro y sector palmas urgentemente 1000 ml de
 mantenimi  tener personal placa huellas
ento de la vía permanente sobre la vía  mantenimiento de
INFRAESTRUC
permanentemente  solución 10 ramales la vía cada 6 meses
TURA VIAL
 solución familias vulnerables  solución 15
de ramales a las  solicitamos 15 alcantarillas
familias que lo alcantarillas urgentes
requieran  solución batea
128
 construcci quebrada seca urgente
ón nuevas
alcantarillas
 arreglo de
bateas o puentes
sobre la vía
 no existe  construcción,  creación de un
un puesto de salud adecuación, activación y puesto de salud
 Butaregua mantenimiento del puesto de  creación del
no tiene agua salud acueducto
potable  creación del  puesta en marcha
 dificultad acueducto totalmente del puesto de salud y
para acceder a conformado acueducto
citas con  acordar con la EPS
SALUD especialista para que se creen convenios
 no existe con san gil
un programa de  atención medica en
prevención y la vereda
promoción en la  educación y
vereda activación de un programa
 no hay un de recolección de residuos
programa de
manejo de residuos
CENTRO POBLADO GUANE
PROBLEMA Y/O
NECESIDAD
 red de  plan maestro de  suministro del
distribución de acueducto recurso hídrico a la
agua potable  búsqueda de comunidad de Guane y el
obsoleto con más fuentes alternativas para sector turístico, de forma
de 50 años de abastecimiento del recurso continua y suficiente
servicio y tubería hídrico (explotación de mediante fuentes de
de asbesto pozos profundos) abastecimiento definitivos y
 desabaste  sistema de exclusivos para Guane
ACUEDUCTO
cimiento y escasez recolección y  la comunidad
del recurso hídrico aprovechamiento de aguas cuente con subsidios
 carencia lluvias
de subsidios por  unificación de los
parte de la servicios públicos
administración
municipal para
servicios públicos
 definir la  definir la vocación
vocación de Guane de Guane como turismo y
como turismo y cultura ancestral
cultura ancestral  ejercer autoridad
 ejercer en el control de la movilidad
autoridad en el del turismo en el parque y
control de la en los caminos
TURISMO
movilidad del  organizar los
turismo en el operadores turísticos del
parque y en los centro poblado Guane y sus
caminos veredas – capacitarlos
 organizar  definir un plan de
los operadores actividades culturales y
turísticos del centro señalizar sitios importantes
129
poblado Guane y y sus vías del centro
sus veredas y poblado Guane
capacitarlos  capacitación y
 definir un creación de empresas de
plan de actividades emprendimiento artesanal
culturales y  adecuación e
señalizar sitios baños públicos
importantes y sus
vías del centro
poblado Guane
 capacitaci
ón y creación
empresas de
emprendimiento
artesanal
 adecuació
n de baños
públicos
 aumento  reforestación y  adecuación del
de la ampliación de zonas de predio “el molino” para la
desforestación de protección de fuentes puesta en marcha de un
bosques nativos sin hídricas bioparque, en convenio con
los debidos  creación de zonas la JAC.
permisos por la de protección de especies  recolección de
autoridad de fauna y flora nativas aguas lluvias
competente, sin la (bioparque)
compensación  capacitación a la
 agotamien comunidad en el manejo de
AMBIENTAL to de fuentes residuos solidos
hídricas
superficiales
 manejo
inadecuado de
residuos sólidos
(quemas,
disposición en
lugares no aptos, la
no separación en la
fuente)
 mal estado  plan maestro de  plan maestro de
de las redes de alcantarillado que cobije la alcantarillado que incluya la
alcantarillado, el ampliación de la red construcción del emisario
cual no tiene  creación del PSMV final (PTAR) que incluya la
doliente  construcción de ampliación de la red
 falta de PTAR (emisario final)  creación del PSMV
tratamiento de
aguas residuales
SANEAMIENT domesticas
O BÁSICO  falta de
baterías sanitarias
en algunas
viviendas
 falta de
conexión de
algunas viviendas
al alcantarillado
existente
130
 arreglo y  mantenimiento  arreglo y
mantenimiento de anual y embellecimiento mantenimiento de la planta
la planta física de la planta física física de la escuela
escuela  ejecutar proyectos  implementar
 implement con el SENA enfocados al proyectos con el SENA para
EDUCACIÓN
ar proyectos con el turismo la comunidad enfocados al
SENA para la turismo
comunidad
enfocados al
turismo
 falta de  proyectos de  ampliación de
vivienda de algunas construcción de vivienda de zonas de construcción
familias de escasos interés social urbana
recursos  gestión de la
 imposibilid administración ante el
VIVIENDA ad de ampliación ministerio para que se
de zonas de modifique la normatividad
construcción del PEMP que cobija al
impuesta por el centro poblado de Guane,
PEMP que sea socializado con la
comunidad
 deterioro  construcción y  adecuación de
de escenarios adecuación de parque escenarios deportivos que
deportivos infantil recreacional al aire permitan el sano
 falta de libre (gimnasio) esparcimiento, la recreación
adecuación de los  y el deporte
escenarios
DEPORTE Y deportivos
RECREACIÓN existentes
(iluminación,
baños)
 falta de
parque recreativo
para niños y
adultos mayores
 mantenimi  hacer  mantenimiento de
ento caminos y mantenimiento y control de caminos reales y
señalización caminos (Barichara, señalización de ellos
 placa Villanueva, puente ruedas,  estabilización
huellas de Guane a pino) taludes sobre la vía en la
regadillo y puente  organizar peña Barichara-Guane
ruedas señalización de ingreso por  plan de movilidad
 movilidad la calle real y de salida la vial para Guane
en el corregimiento carrera 7 y definir sitio presentando proyecto para
de Guane entrada y parqueo buses y particulares arreglo también de la
INFRAESTRUC
salida  realizar proyecto de carrera 6
TURA VIAL
 estabilizaci vías terciarias Guane –  placa huellas
ón taludes sobre la regadillo Guane – regadillo y rio
vía en la peña  gestionar ante el Suarez
Barichara-Guane ministerio e INVIAS la  canalización y
 canalizaci estabilización de taludes en adecuación y
ón y adecuación y la peña mantenimiento de los caños
mantenimiento de  los dos caños ancestrales de aguas lluvias
los caños ancestrales se deben
ancestrales de canalizar y hacer normativa
aguas lluvias de funcionamiento
131
 brigadas  realizar convenio  brigadas de salud
de salud de devolución con alcaldía y quincenales con médico,
quincenales con fundación santa lucia enfermeras y odontología
médico, enfermeras  dotar un parque  organizar
y odontología especial con gimnasio programas de la tercera
 devolución adecuado edad
de la casa hogar  programas de  atención a la
SALUD santa lucia y sicoterapia y nutrición para comunidad con
devolver el lote que tercera edad discapacidad del centro
dono la comunidad poblado Guane.
para construir
puesto de salud
 organizar
programas de la
tercera edad
 arreglo de  nos den una partida  todas las
la calle entrada para hacer arreglos necesidades planteadas
camino real  realizar el estudio y son muy necesarias
Lenguerke Guane socialización del EOT
Barichara  socializar la
 actualizaci construcción y actualización
ón del EOT de Guane PEMP
 definir la  realizar
normatividad capacitación para las juntas
DESARROLLO
especifica del y para el pueblo
COMUNITARIO
PEMPB para  construcción de
Guane baños públicos para
 capacitaci atención de los turistas
ón para las juntas
de acción comunal
 baños
para satisfacer las
necesidades de los
turistas
VEREDA GUAYABAL
PROBLEMA Y/O
NECESIDAD
 falta de  asistencia  convenios con el
asesoría agropecuaria a las familias SENA para capacitaciones
campesina campesinas y asesorías
agropecuaria  incentivar la  apoyo
 terrenos reforestación agropecuario empresarial y
desforestados  construcción de jurídico a la alfarería
AGROPECUAR
 falta de jagüeyes y pozos con geo  apoyar para la
IA
agua para riego membrana comercialización y
tecnificación de los cultivos
 construcción de
jagüeyes y pozos con geo
membrana para recolección
de aguas lluvias para riego
 falta de  inclusión  cambio de
cobertura eléctrica programas de puntas y colas transformador por baja
ELECTRIFICA  transforma  cambio de capacidad
CIÓN RURAL dores con baja transformadores por baja  programa de
capacidad capacidad electrificación rural puntas y
 postes en  mantenimiento de colas
132
mal estado líneas eléctricas  mantenimiento de
redes eléctricas
 tarifas  gestión con  ampliación y
elevadas del ACUASCOOP para nuevo mantenimiento de redes
servicio de estudio tarifario  apoyo a
acueducto  potabilización del acueductos comunitarios
 calidad de agua  gestión estudio
agua sin tratar para  ampliación y tarifario
ACUEDUCTO
la vereda mantenimiento de redes  potabilización de
 redes en  apoyo a agua
mal estado acueductos comunitarios  pozos profundos
 acueducto  construcción de
s comunitarios en pozos profundos
mal funcionamiento
 deficiencia  capacitación
en capacitación comunitaria en turismo
 falta de  promocionar
promoción turística corredores turísticos o sitios
de la vereda turísticos
TURISMO
 altos  protección de
costos caminos reales y
 caminos restauración
reales en mal
estado
 falta de  recolección de  implementar
protección de reciclaje capacitaciones de
fuentes hídricas  capacitación en educación ambiental
 falta de educación ambiental  incentivar la
recolección de reforestación
AMBIENTAL
residuos solidos  implementar rutas
 falta de de recolección de residuos
rutas de solidos
recolección de
basuras
 viviendas  construcción de  construcción de
con falta de baterías sanitarias baterías sanitarias
unidades sanitarias  construcción de  tratamiento de
 falta de sistemas de tratamiento de aguas del aprovechamiento
SANEAMIENT pozos sépticos aguas residuales del café
O BÁSICO  falta de  tratamiento de
tratamiento de aguas del aprovechamiento
aguas del del café
aprovechamiento
del café
 instalacion  construcción de
es educativas en unidad sanitaria para la
mal estado escuela
 altos  mantenimiento a
costos de infraestructura educativa
transporte escolar  cambio del salón de
EDUCACIÓN  hacinamie sistemas
nto escolar – falta  ampliación de
de salones salones
 malos  transporte escolar –
horarios de rutas disminución de taifas
escolares  reprogramación de
rutas escolares
133
 cocinas en  mejoramiento de
mal estado y con vivienda construcción de
fogón de leña cocinas
 hacinamie  construcción de
nto familiar habitación
 viviendas  mejoramiento de
VIVIENDA con pisos en tierra pisos en concreto- priorizar
 familias antes de solicitar
sin vivienda propia documentos
 instalación de red
de gas domiciliario
vivienda nueva
 polideporti  adecuación del  construcción de
vo sin cubierta polideportivo cubierta para polideportivo
materiales espacios deportivos gimnasio al aire libre
deportivos  implementos  apoyo en las
DEPORTE Y  falta de deportivos actividades recreativas y
RECREACIÓN personal idóneo  realización de deportivas (realización de
para enseñar actividades recreativas campeonatos)
prácticas (campeonatos  implementación de
deportivas instructores deportivos
 apoyo con
implementos deportivos
 vías en  placa huellas  construcción placa
mal estado escuela a la cruz huellas escuela a la cruz
 falta de  construcción de 10  placa huellas
obras de arte en las alcantarillas entrada quiebra patas –
carreteras  mantenimiento quebrada
rutinario de vías con material  placa huellas
e afirmado matacho – vía antenas
INFRAESTRUC  placa huellas  placa huellas
TURA VIAL entrada quiebra patas – parador – entrada fabrica
quebrada  placa huellas
 placa huellas guayabal – Guamal
matacho – vía antenas  construcción de 10
 placa huellas alcantarillas
parador – entrada fabrica  mantenimiento
 placa huellas rutinario de vías con
guayabal - Guamal material de afirmado
 falta de  mejorar atención  brigadas de salud
atención básica a la por parte de la EPS una vez al mes a la vereda
vereda subsidiada- trato ms con médicos, odontólogos y
SALUD  mala humano especialistas
atención de la  APS para la vereda
gestora de la EPS  brigadas de salud
para la vereda
 los adultos  buscar alternativas
mayores sufren prioridad en atención a
para asistir a cobrar adultos mayores para el
el subsidio pago de Colombia mayor
DESARROLLO
 salón  construcción de
COMUNITARIO
comunal en mal salón comunal guayabal
estado  construcción de
salón comunal Guamal-
kiosko
134
unidad sanitaria kiosko
Guamal
 realizar convenios
para contratar con las juntas
de acción comunal
VEREDA LUBIGARA
PROBLEMA Y/O
NECESIDAD
 crear
sistemas de
recolección en las
diferentes casas de
AGROPECUAR
la vereda con el fin
IA
de reutilizar el agua
 hacer
jagüeyes para
aguas lluvias
 cambio de  construir tanque de  construir tanques
tuberías de la red almacenamiento de agua de almacenamiento para
principal que va para la vereda aguas lluvias en cada
desde el acueducto  construir tanques vivienda
de Barichara a la de almacenamiento para  mantenimiento de
vereda, ya que está aguas lluvias en cada las redes del acueducto
deteriorada por sus vivienda  construcción y
años de uso  estudios de pozos mantenimiento de jagüeyes
 construcci profundos para el acueducto
ón de tanques para  construcción y
ACUEDUCTO
recolección de mantenimiento de jagüeyes
aguas lluvias
 falta de
almacenamiento
por escasez de
agua
tanques de
almacenamiento de
aguas lluvias en las
viviendas
 camino  mejorar camino
tobares en malas tobares
condiciones  crear ruta turística
 falta ruta  capacitar a
turística por vereda habitantes en crear ruta
 enseñar la turística
TURISMO creación de  legalizar camino del
experiencias alto del viento
turísticas
 el camino
del alto del viento
no figura en
papeles
 escuela  construir mini
sin biblioteca biblioteca
CULTURA  falta  generar espacios
escuela de artes en de aprendizaje de artes
la vereda  fortalecer la
135
 pérdida de identidad cultural
identidad cultural  proteger el
 perdida de patrimonio material
patrimonio material  generar espacios
 artesanías que protejas los artesanos
sin iniciativas
 muchas  ruta de recolección
basuras en las vías en la vereda
por falta de  mejorar en
AMBIENTAL recolección actividades de reforestación
 no existe
apoyo en
reforestación
 baterías  baterías sanitarias  baterías sanitarias
SANEAMIENT sanitarias  cocinas ecológicas  cocinas ecológicas
O BÁSICO  cocinas
ecológicas
 construcci  legalizar el terreno  legalizar el terreno
ón unidad sanitaria de la escuela de la escuela
en la escuela  mejorar la  mejorar la
 dotación infraestructura de la escuela infraestructura de la escuela
de estufa y cilindro y la cocina y la cocina
de gas para
restaurante escolar
 mejoramie
nto de la
EDUCACIÓN
infraestructura de la
escuela y cocina
por malas
condiciones
 legalizar el
terreno de la
escuela porque
hace parte de la
parroquia
 mejoramie  mejoramientos de  mejoramiento de
nto de vivienda vivienda vivienda
 casas  construcción de
VIVIENDA
carecen de techos viviendas en sitio propio
 las casa
en mal estado
 arreglo de  construcción 
la cancha veredal polideportivo Lubigara
 construcci
ón de parque
infantil
 cancha sin
iluminación (no hay
DEPORTE Y escenario
RECREACIÓN deportivo)
 falta un
centro vida –
recreación adulto
mayor
 no hay
implementos
deportivos
136
 no hay
gimnasio al aire
libre
 falta
incentivar el
deporte
 arreglo de  construcción de  construir placa
las vías principales placa huellas huellas
de a la vereda, a  mantenimiento de  mantenimiento y
través de las placas vías con gravilla perfilado de la vía
huellas,  contratar personal  limpiar alcantarillas
 mantenimi para realizar mantenimiento  construir obras de
ento de vías vial arte
 mal estado  mantenimiento de
de la vía de la alcantarillas y limpieza de
vereda por falta de descoles y encoles
placa huella
INFRAESTRUC
 mal estado
TURA VIAL
sector tierra negra-
Lubigara alto sector
la entrada
 mal estado
sector las huellas
de Arturo
 falta de
mantenimiento de
las alcantarillas
 construcci
ón obras de arte
DESARROLLO  falta de  instalación de gas  instalación de gas
COMUNITARIO gas domiciliario domiciliario domiciliario
VEREDA SANTA HELENA ALTO
PROBLEMA Y/O
NECESIDAD
 perdida de  creación de centros
cultivos de acopio y comercialización
 convenios con
universidades para asesoría
en diferentes campos
 convenio con el
SENA y entidades
 realizar estudios de
suelos para diversificación
 emprendimiento
AGROPECUAR para fortalecer el valor
IA agregado del café
 creación de la
oficina de desarrollo
agropecuario
 tener en cuenta
convenios con el comité de
cafeteros – apoyos
 censo y
capacitación a los diferentes
gremios y asociaciones
(asesoría legal)
137
 capacitación y
apoyo en comercialización y
mercadeo
 asistencia técnica
oportuna, constante, ágil y
permanente
 proyectos de
recolección y
almacenamiento de aguas
lluvias
 programa de
mercados campesinos
 continuar
programa de
ELECTRIFICA
electrificación en
CIÓN RURAL
las viviendas que
se construyen
 apoyar la
construcción tanque de
almacenamiento de
en terrenos de la escuela
veredal
 compra en conjunto
ACUEDUCTO de un predio para reserva
hídrica
tanques de almacenamiento
cerca de aljibes
 construcción
represamiento en la
cristalina
 promoción del
turismo rural y/o
TURISMO agropecuario
 señalización en las
vías veredales
 fortalecer
programas de formación
CULTURA
artística y cultural en las
veredas
 asesoría en temas
de reforestación y
restauración con especies
nativas
 formación en
agricultura orgánica
 realizar gestiones
para el respeto de las
AMBIENTAL
cuencas hídricas
 programa de
estímulos en impuestos para
predios que surtan de agua
a otros
 adquisición de
predios para protección
hídrica
138
 continuación del
programa de recolección
residuos y basuras
 grupo de
investigación cazadores de
semillas piden revisar para
estudio de agua de la región
 asesoría y apoyo
en proyectos para
gobernanza del agua
 fortalecer, apoyar y
avalar iniciativas
ambientales
 realizar
programas de
SANEAMIENT
saneamiento
O BÁSICO
básico y pozos
sépticos
 dotación
implementos deportivos
 equipos e internet
para la escuela
 sistemas de
EDUCACIÓN seguridad con cámaras en la
escuela
 cambio de cubierta
del centro educativo
 continuar con el
transporte escolar
 continuar con los
programas de mejoramiento
VIVIENDA
de vivienda sin repetir a
quienes ya se beneficiaron
 realizar actividades
físicas y deportivas en las
veredas
 actividades
recreativas con los adultos
DEPORTE Y mayores
RECREACIÓN  realizar
campeonatos deportivos
interveradales
 continuar con las
olimpiadas campesinas y
valorar más a las mujeres
 continuar  construcción box
mejoramiento de coulvert la paramera
vías  mantenimiento
periódico de vías con
maquinaria y gravilla
INFRAESTRUC  construcción de
TURA VIAL placa huellas tramo finca
Luis Arciniegas
 placa huellas ramal
Alberto Bernal – hasta limite
san gil (guarigua)
 construcción
139
quiebra patas para eliminar
portillo
 construcción
alcantarillas
sobre ancho cunetas en las
placa huellas existentes
 construcción red de
gas domiciliario
DESARROLLO
 fortalecer y
COMUNITARIO
capacitar las juntas de
acción comunal
VICTIMAS
PROBLEMA Y/O
NECESIDAD
 Fortalecimiento en
proyectos productivos
(Invernaderos y otros).
 Continuar
AGROPECUARI
fortalecimiento de los anteriores
O
proyectos productivos, de la
vigencia anterior tales como:
Ganadería, gallinas ponedoras
y ebanistería artesanal.
 Articular con otras
entidades como SENA u otras,
para capacitación de mercadeo
y comercialización de
productos.
EDUCACIÓN
 Apoyo en educación
superior tales como técnico,
tecnológico y profesional.
 Capacitación en el
idioma Inglés y turismo.
 Generar proyectos de
apoyo a acceso de vivienda,
VIVIENDA
para víctimas y/o (Construcción
de vivienda en sitio propio).
140
4.13. REGISTRO FOTOGRÁFICO
141
142
143
5. PLAN ESTRATÉGICO
5.1. OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE
Los Objetivos de Desarrollo Sostenible ODS, también conocidos como Objetivos Mundiales, se
adoptaron por todos los Estados Miembros en 2015 como un llamado universal para poner fin a
la pobreza, proteger el planeta y garantizar que todas las personas gocen de paz y prosperidad
para 2030.
Los 17 ODS están integrados, ya que reconocen que las intervenciones en un área afectarán
los resultados de otras y que el desarrollo debe equilibrar la sostenibilidad medio ambiental,
económica y social.
Siguiendo la promesa de no dejar a nadie atrás, los países se han comprometido a acelerar el
progreso para aquellos más atrasados. Es por esto que los ODS han sido diseñados para traer
al mundo varios “ceros” que cambien la vida, lo que incluye pobreza cero, hambre cero, SIDA
cero y discriminación cero contra las mujeres y niñas.
Los Objetivos de Desarrollo Sostenible constituyen un conjunto integrado de Objetivos

globales, voluntarios y de aplicación universal, organizados por áreas temáticas, con plazos, metas
cuantitativas y un conjunto de indicadores a adoptarse a nivel nacional, que tienen por objeto
catalizar lineamientos adecuados hacia el desarrollo sostenible, a la vez que equilibran las
dimensiones económica, social y ambiental del desarrollo sostenible, reflejando las interrelaciones
entre ellas.
Ilustración 54. Objetivos de Desarrollo Sostenible ODS
La aplicación de los ODS reflejará y reforzará el principio de equidad. Su aplicación creará

capacidad en los países en desarrollo, permitiéndoles abordar problemas críticos de una manera
permanente en el tiempo. Las tres dimensiones del desarrollo sostenible deben incorporarse en el
144
desarrollo de metas e indicadores. Las metas también deben servir para evidenciar los vínculos
entre ODS, por ejemplo, aquellos que se dan entre el manejo del agua, la energía y la seguridad
alimentaria.
Los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible propuestos:
1. Erradicar la pobreza en todas sus formas en todo el mundo
2. Poner fin al hambre, conseguir la seguridad alimentaria y una mejor nutrición, y promover
la agricultura sostenible
3. Garantizar una vida saludable y promover el bienestar para todos para todas las edades
4. Garantizar una educación de calidad inclusiva y equitativa, y promover las oportunidades

de aprendizaje permanente para todos
5. Alcanzar la igualdad entre los géneros y empoderar a todas las mujeres y niñas
6. Garantizar la disponibilidad y la gestión sostenible del agua y el saneamiento para todos
7. Asegurar el acceso a energías asequibles, fiables, sostenibles y modernas para todos
8. Fomentar el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, el

empleo pleno y productivo, y el trabajo decente para todos
9. Desarrollar infraestructuras resilientes, promover la industrialización inclusiva y

sostenible, y fomentar la innovación
10. Reducir las desigualdades entre países y dentro de ellos

11. Conseguir que las ciudades y los asentamientos humanos sean inclusivos, seguros,
resilientes y sostenibles
12. Garantizar las pautas de consumo y de producción sostenibles
13. Tomar medidas urgentes para combatir el cambio climático y sus efectos
(tomando nota de los acuerdos adoptados en el foro de la Convención Marco de las
Naciones Unidas sobre el Cambio Climático)
14. Conservar y utilizar de forma sostenible los océanos, mares y recursos marinos para
lograr el desarrollo sostenible
15. proteger, restaurar y promover la utilización sostenible de los ecosistemas terrestres,
gestionar de manera sostenible los bosques, combatir la desertificación y detener y
revertir la degradación de la tierra, y frenar la pérdida de diversidad biológica
16. Promover sociedades pacíficas e inclusivas para el desarrollo sostenible, facilitar acceso
a la justicia para todos y crear instituciones eficaces, responsables e inclusivas a todos
los niveles
145
17. Fortalecer los medios de ejecución y reavivar la alianza mundial para el desarrollo
sostenible
La Administración Municipal considera que los ODS constituyen una oportunidad para apalancar
recursos de diferentes fuentes y de diversos niveles de gobierno alrededor de un conjunto de
Objetivos comunes de desarrollo, por lo cual propone implementar acciones con el nivel nacional
alrededor de temas estratégicos, así como gestionar recursos para el logro de las metas previstas
en el presente Plan de desarrollo durante el período de gobierno.
5.2. ANÁLISIS SOBRE CIERRE DE BRECHAS
Este importante proceso consiste en la identificación de las diferencias entre el desempeño actual
del municipio y el desempeño que se espera para lograr. Una vez que se han establecido las
metas, luego de realizada la planeación estratégica.
La brecha requiere el desarrollo de estrategias específicas para cerrarla, con el fin de obtener el
resultado esperado: un plan estratégico con razonables probabilidades de éxito.
De igual manera, se continuará en la implementación de estrategias para el cierre de Brechas, de

acuerdo con los planteamientos del Gobierno Nacional, para lo cual se tomó la información del
DANE censo 2018, para el municipio de Barichara, donde nos muestra cuales son las principales
brechas, a las cuales se deben cerrar, y que son representativas en la comunidad:
Tabla 32. Tasa de mortalidad infantil (2011)

Tasa de mortalidad infantil (2011)
Mortalidad Meta Mortalidad Brecha Mortalidad Meta Letras Mortalidad

Infantil Infantil Infantil Infantil
14,55 13,7252102 SI DPTO
Fuente: DANE censo 2018
Tabla 33. Cobertura vacunación DPT (2013)

Cobertura vacunación DPT (2013)
Vacunación Meta Vacunación Brecha Vacunación Meta Letras Vacunación
0,725 1,02364148 SI DPTO

146
Tabla 34. Cobertura vacunación DPT (2013)
Tasa cobertura acueducto (2005)
Acueducto Meta Acueducto Brecha Acueducto Meta Letras Acueducto
0,81152993 0,83219744 SI DPTO
Tabla 35. Déficit vivienda cualitativa (2005)

Déficit vivienda cualitativa (2005)
Déficit
Meta Déficit Vivienda Brecha Déficit Vivienda Meta letras déficit Vivienda
Vivienda
cualitativo cualitativo cualitativo
Cualitativo
0,316 0,20702828 SI DPTO
Tabla 36. Ingresos fiscales sobre ingreso total (2012)

Ingresos fiscal sobre ingreso total (2012)
Ingreso Meta Ingreso Brecha Ingreso Meta Letras Ingreso
Tributario/Ingreso Total Tributario/Ingreso Total Tributario/Ingreso Total Tributario/Ingreso Total
0,17634329 0,32459487 SI DPTO
Tabla 37. Ingreso tributario per cápita (2012)

Ingreso tributario per cápita (2012)
Ingreso Tributario Per Meta Ingreso Tributario Brecha Ingreso Tributario Meta Letras Ingreso
Cápita Per Cápita Per Cápita Tributario Per Cápita
158,34 314,29 SI DPTO
Fuente: CENSO DANE 2018
Por lo anterior, con el Plan Estratégico planteado en el Plan de Desarrollo “BARICHARA EN UN

SOLO SENTIR 2020 – 2023”, se busca el cierre de las brechas antes descritas, con desarrollo
social y mejora de la calidad de vida de la comunidad.
5.3. FORMULACIÓN DE INDICADORES Y METAS
Para esta actividad después de realizar el análisis del programa de gobierno y establecer las
Líneas Estratégicas, los Ejes Estratégicos, Los Sectores de Inversión y Los programas, se analizó
claramente, cada actividad propuesta en cada eje del programa de gobierno, para poder establecer
las metas e indicadores a desarrollar.
147
También, se analizó la información recolectada en los talleres participativos desarrollados en cada
vereda, en el centro poblado Guane y en el Casco Urbano del municipio, desde febrero 3 hasta
febrero 14 de 2020; De igual manera, se desarrolló mesa participativa con la mesa de participación
de la Unidad de Victimas, al igual que con las juventudes. Para lo cual se logró determinar las
siguientes metas e indicadores, como se muestra en el siguiente cuadro:
 Notas Explicativas:
 La numeración utilizada para la identificación de los sectores básicos de inversión,

corresponde a la identificación de los mismos en el FUT.
 El orden utilizado en la presentación del plan estratégico, corresponde a la ubicación dentro

de la Línea Estratégica, por lo cual, puede que el orden de la numeración no corresponde a la
secuencia del mismo dentro de la presentación del Plan Estratégico.
148
LÍNEA ESTRATÉGICA No. 1: EN UN SOLO SENTIR POR LO SOCIAL
OBJETIVO: Fortalecer a la población en los aspectos relacionados con la organización y fortalecimiento de las competencias para
el desarrollo de la salud, la educación, la seguridad social, la cultura, el deporte y la recreación, la calidad de vida, el conocimiento,
la ciencia, la tecnología, la innovación, los valores, el comportamiento y sociedad, el capital social, partiendo de la base de
reconocer que la población no es homogénea (diferencias de género, etnia, edad, condición, situación, geografía) y que existen
relaciones e intercambios entre las diferentes generaciones (entre niñas, niños, adolescentes, jóvenes, adultos y adultos mayores) y
con el entorno local, subregional, regional y nacional. En busca de la generación de condiciones para la inclusión social de nuestra
comunidad.
Tabla 38. Proyección de metas e indicadores, línea estratégica 1

COSTO PROYECTADOS
LÍNEA PROGRAMACIÓN POR VIGENCIA DE LAS METAS PARA
EJE LÍNEA META EL CUATRIENIO
ESTRATÉGICA PDT SECTOR DE INVERSIÓN PROGRAMA METAS DE PRODUCTO NOMBRE DEL INDICADOR
ESTRATÉGICO BASE CUATRIENIO
MUNICIPIO
2020 2021 2022 2023 2020 -2023
A.1.1.1 GESTIONAR
RECURSOS PARA LA
AMPLIACIÓN Y/O
ADECUACIÓN DE
INFRAESTRUCTURA Nº DE INSTITUCIONES
EDUCATIVA EN LAS EDUCATIVAS
0 2 1 1 $ 200.000.000,00
INSTITUCIONES AMPLIADAS Y/O
EDUCATIVAS CON ADECUADAS
SUS
ESTABLECIMIENTOS
Y CENTROS
EDUCATIVOS.
A.1.1.2. GESTIONAR
RECURSOS PARA
EJE 6. UN
A.1.1. EN UN SOLO REALIZAR
LÍNEA SOLO
SENTIR POR LA MANTENIMIENTO A
ESTRATÉGICA SENTIR Nº DE
EDUCACIÓN CON LA
No. 1: EN UN POR LA MANTENIMIENTOS
A.1. EDUCACIÓN CALIDAD, INFRAESTRUCTURA 0 20 6 8 6 $ 150.000.000,00
SOLO SENTIR CALIDAD DE Y/O ADECUACIÓN
GRATUIDAD Y EDUCATIVA DEL
POR LO LA REALIZADOS.
EFICIENCIA MUNICIPIO
SOCIAL EDUCACIÓN
EDUCATIVA DURANTE EL
PÚBLICA
PERIODO DE
GOBIERNO.
A.1.1.3 ENTREGAR
DOTACIONES DE
MOBILIARIO,
MATERIAL Y MEDIOS
PEDAGÓGICOS A Nº DE DOTACIONES
0 20 2 6 8 4 $ 100.000.000,00
LAS INSTITUCIONES ENTREGADAS.
Y CENTROS
EDUCATIVOS QUE
LO REQUIERAN
ANUALMENTE.
A.1.1.4 GARANTIZAR PORCENTAJE DE
100% 100% 100% 100% 100% 100% $ 180.000.000,00
EL PAGO DE LOS PAGO DE LOS
149
SERVICIOS SERVICIOS PÚBLICOS
PÚBLICOS DE LAS DE LAS
INSTITUCIONES INSTITUCIONES
EDUCATIVAS DEL EDUCATIVAS DEL
MUNICIPIO. MUNICIPIO
A.1.1.5 GESTIONAR
RECURSOS PARA
BENEFICIAR
ANUALMENTE CON
TRANSPORTE PORCENTAJE DE
ESCOLAR AL 100% ALUMNOS
DE LOS BENEFICIADOS CON
100% 100% 100% 100% 100% 100% $ 700.000.000,00
ESTUDIANTES DE TRANSPORTE
SECUNDARIA DEL ESCOLAR
SECTOR RURAL QUE ANUALMENTE
LO REQUIERAN
DURANTE EL
CALENDARIO
ESCOLAR
A.1.1.6 FORTALECER
LA PRESTACIÓN DEL
SERVICIO DE
PORCENTAJE DE
ALIMENTACIÓN
ALUMNOS
ESCOLAR DE LOS
BENEFICIADOS CON
ESTUDIANTES DEL 100% 100% 100% 100% 100% 100% $ 100.000.000,00
ALIMENTACIÓN
MUNICIPIO QUE LO
ESCOLAR
REQUIERAN
ANUALMENTE
DURANTE EL
CALENDARIO
ESCOLAR
$
1.430.000.000,00
ESTRATEGIAS DE
PROMOCIÓN DE
A.2.1.1 DIMENSION
MODOS,
VIDA SALUDABLE Y
CONDICIONES Y 3 4 1 1 1 1 $ 40.000.000,00
CONDICIONES NO
ESTILOS DE VIDA
TRANSMISIBLES DEL
SALUDABLES
PLAN TERRITORIAL
DISEÑADAS
DE SALUD PUBLICA
ESTRATEGIAS DE
DE ACUERDO CON
A.2.1.EN UN SOLO GESTIÓN DEL RIESGO
LOS LINEAMIENTOS
SENTIR POR LA SOBRE CONDICIONES
DEL MINISTERIO DE
SALUD DE CRÓNICAS 4 2 1 1 $ 28.000.000,00
LA PROTECCIÓN
NUESTROS PREVALENTES
SOCIAL
A.2.SALUD BARICHARAS EN EL DISEÑADAS
DESARROLLO Y IMPLEMENTADAS
APLICACIÓN DEL A.2.1.2. DIMENSION ESTRATEGIAS DE
PLAN TERRITORIAL SEXUALIDAD, PROMOCIÓN DE LOS
DE SALUD PUBLICA DERECHOS DERECHOS
SEXUALES Y SEXUALES Y 4 4 1 1 1 1 $ 30.000.000,00
REPRODUCTIVOS REPRODUCTIVOS Y
DEL PLAN LA EQUIDAD DE
TERRITORIAL DE GÉNERO DISEÑADAS
SALUD PUBLICA DE ESTRATEGIAS DE
ACUERDO CON LOS PROMOCIÓN DE LOS
0 2 1 1 $ 14.000.000,00
LINEAMIENTOS DEL DERECHOS
MINISTERIO DE LA SEXUALES Y
150
PROTECCIÓN REPRODUCTIVOS Y
SOCIAL LA EQUIDAD DE
GÉNERO DISEÑADAS
A.2.1.3. DIMENSION
SALUD PÚBLICA EN
EMERGENCIAS Y
DESASTRES DEL
PLAN TERRITORIAL
DE SALUD PUBLICA 2 2 1 1 $ 8.000.000,00
DE ACUERDO CON
LOS LINEAMIENTOS CAMPAÑAS DE
DEL MINISTERIO DE PROMOCIÓN Y
LA PROTECCIÓN PREVENCIÓN
SOCIAL PRODUCIDAS
NUMERO DE GIROS
MENSUALES
$
REALIZADOS POR EL 48 48 12 12 12 12
7.736.373.055,00
A.2.1.4. DIMENSION ADRES A LAS EAPB
FORTALECIMIENTO SEGÚN LMA.
DE LA AUTORIDAD NO DE
SANITARIA PARA LA FORTALECIMIENTOS
GESTIÓN EN SALUD DE GESTIÓN EN $
4 4 1 1 1 1
DEL PLAN SALUD EJECUTADOS 1.311.217.633,00
TERRITORIAL DE EN EL MUNICIPIO DE
SALUD PUBLICA DE BARICHARA.
ACUERDO CON LOS NO DE
LINEAMIENTOS DEL FORTALECIMIENTOS
MINISTERIO DE LA DEL SISTEMA DE
PROTECCIÓN VIGILANCIA EN SALUD
4 4 1 1 1 1 $ 150.889.188,00
SOCIAL PÚBLICA
EJECUTADOS EN EL
MUNICIPIO DE
BARICHARA.
ESTRATEGIAS DE
PREVENCIÓN A
PROBLEMAS Y
A.2.1.5. DIMENSION
TRASTORNOS $
CONVIVENCIA 0 4 1 1 1 1
MENTALES Y 9.808.865.893,00
SOCIAL Y SALUD
SUSTANCIAS
MENTAL DEL PLAN
PSICOACTIVAS
TERRITORIAL DE
DISEÑADAS
SALUD PUBLICA DE
ESTRATEGIAS DE
ACUERDO CON LOS
PREVENCIÓN A
LINEAMIENTOS DEL
PROBLEMAS Y
MINISTERIO DE LA
TRASTORNOS
PROTECCIÓN 0 4 1 1 1 1 $ 30.000.000,00
MENTALES Y
SOCIAL
SUSTANCIAS
PSICOACTIVAS
DISEÑADAS
A.2.1.6. DIMENSION
TRANSVERSAL
GESTIÓN
DIFERENCIAL DE
0 2 1 1 $ 33.161.880,00
POBLACIONES CAMPAÑAS DE
VULNERABLES DEL PROMOCIÓN Y
PLAN TERRITORIAL PREVENCIÓN
DE SALUD PUBLICA PRODUCIDAS
151
DE ACUERDO CON
LOS LINEAMIENTOS
DEL MINISTERIO DE
LA PROTECCIÓN
SOCIAL
A.2.1.7. DIMENSION
SEGURIDAD
ALIMENTARIA Y CAMPAÑAS DE
NUTRICIONAL DEL GESTIÓN DEL RIESGO
PLAN TERRITORIAL PARA TEMAS DE
DE SALUD PUBLICA CONSUMO Y 3 4 1 1 1 1 $ 31.200.000,00
DE ACUERDO CON APROVECHAMIENTO
LOS LINEAMIENTOS BIOLÓGICO DE LOS
DEL MINISTERIO DE ALIMENTOS, CALIDAD
LA PROTECCIÓN E INOCUIDAD DE LOS
SOCIAL ALIMENTOS
ESTRATEGIAS DE
PREVENCIÓN DE LOS
FACTORES DE
RIESGO DE ETV Y 4 4 1 1 1 1 $ 31.200.000,00
PROMOCIÓN DE
A.2.1.8. DIMENSION CONTROL DE
VIDA SALUDABLE Y
VECTORES
ENFERMEDADES
ESTRATEGIAS DE
TRANSMISIBLES
GESTIÓN DEL RIESGO
DEL PLAN
PARA
TERRITORIAL DE
ENFERMEDADES
SALUD PUBLICA DE 4 4 1 1 1 1 $ 25.200.000,00
EMERGENTES,
ACUERDO CON LOS
REEMERGENTES Y
LINEAMIENTOS DEL
DESATENDIDAS
MINISTERIO DE LA
DISEÑADAS
PROTECCIÓN
ESTRATEGIAS DE
SOCIAL
GESTIÓN DEL RIESGO
PARA
0 4 1 1 1 1 $ 6.000.000,00
ENFERMEDADES
INMUNOPREVENIBLES
DISEÑADAS
A.2.1.9. DIMENSION
SALUD Y ÁMBITO
LABORAL DEL PLAN
TERRITORIAL DE
SALUD PUBLICA DE CAMPAÑAS DE
0 2 1 1 $ 17.000.000,00
ACUERDO CON LOS PROMOCIÓN EN
LINEAMIENTOS DEL TEMAS SEGURIDAD Y
MINISTERIO DE LA SALUD EN EL
PROTECCIÓN TRABAJO
SOCIAL IMPLEMENTADAS
A.2.1.10. MEJORAR
LA PRESTACIÓN DE NUMERO DE
LOS SERVICIOS DE PERSONAS
SALUD MEDIANTE EL CONTRATADAS
APOYO CON UNA ANUALMENTE PARA 0 1 1 1 1 1 $ 72.000.000,00
PERSONA DE ENLACE CON A
ENLACE ENTRE LAS COMUNIDAD Y LAS
COMUNIDAD Y LAS EPS
EPS
152
A.2.1.11 APOYAR
LOGÍSTICAMENTE
LA REALIZACIÓN
JORNADAS DE
ATENCIÓN Y/O
ACTIVIDADES DE
PROMOCIÓN Y
PREVENCIÓN DE LA NUMERO DE
SALUD EN JORNADAS DE
COORDINACIÓN PROMOCIÓN Y
0 12 4 4 4 $ 120.000.000,00
CON LA ESE PREVENCIÓN
HOSPITAL REALIZADAS
INTEGRADO SAN ANUALMENTE
JUAN DE DIOS DE
BARICHARA EN LAS
DIFERENTES
VEREDAS DEL
MUNICIPIO Y
CENTRO POBLADO
GUANE.
A.2.2.EN UN SOLO
SENTIR POR
A.2.2.1 PRESTACIÓN
PRESTACIÓN DE
DE SERVICIOS DE
SERVICIOS A LA PORCENTAJE DE
SALUD PARA LA 100% 100% 100% 100% 100% 100% $ 40.000.000,00
POBLACIÓN POBRE APLICACIÓN
POBLACIÓN POBRE
EN LO NO CUBIERTO
NO ASEGURADA
CON SUBSIDIOS A LA
DEMANDA
A.2.3.1
FORTALECIMIENTO
DE LA ATENCIÓN Y
SERVICIO DE SALUD PORCENTAJE DE
0% 100% 100% 100% 100% 100% $ 125.500.000,00
PÚBLICA EN CUMPLIMIENTO
SITUACIÓN DE
EMERGENCIA EN EL
MUNICIPIO
A.2.3.2 REALIZAR LA
A.2.3.EN UN SOLO
GESTIÓN PARA LA
SENTIR POR LA
HABILITACIÓN DEL
HABILITACIÓN, LA
NUEVO HOSPITAL PORCENTAJE DE
DOTACIÓN Y PUESTA 0% 100% 100%
POR PARTE DE LA CUMPLIMIENTO
NE MARCHA DEL
SECRETARIA DE
HOSPITAL LOCAL
SALUD
DEPARTAMENTAL
A.2.3.3 GESTIONAR
LA DOTACIÓN Y
PUESTA EN
PORCENTAJE DE
FUNCIONAMIENTO 0% 100% 100%
CUMPLIMIENTO
DEL NUEVO
HOSPITAL DEL
MUNICIPIO
$
19.658.607.649,00
A.3. AGUA A.3.1.EN UN SOLO A.3.1.1. MANTENER PORCENTAJE DE
POTABLE Y SENTIR POR LA Y SUBSIDIAR AL SUBSIDIOS DE 100% 100% 100% 100% 100% 100% $ 480.000.000,00
SANEAMIENTO PRESTACIÓN DE LOS 100% DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS
153
BÁSICO SERVICIOS USUARIOS CON ASIGNADOS
PÚBLICOS CONEXIÓN AL
DOMICILIARIOS CON SISTEMA DE
CALIDAD ACUEDUCTO,
ALCANTARILLADO Y
ASEO ADSCRITOS A
EMPRESAS DE
SERVICIOS
PÚBLICOS
DOMICILIARIOS
HABILITADAS PARA
GARANTIZAR UN
ÓPTIMO SERVICIO
DURANTE EL
PERIODO DE
GOBIERNO.
A.3.1.2. GESTIONAR
RECURSOS PARA LA
CONSTRUCCIÓN DE
SISTEMAS DE
ALMACENAMIENTO
DE AGUA POTABLE
VEREDALES Y
GUANEY/O GESTIÓN
PARA ESTUDIOS Y
PORCENTAJE DE
DISEÑOS PARA LA
AVANCE DEL 0% 100% 30% 50% 20% $ 200.000.000,00
OPERACIÓN DE 2
PROYECTO
POZOS PROFUNDOS
PARA
ABASTECIMIENTO
DE AGUAS
(ESTUDIOS Y
DISEÑOS 30%,
GESTIÓN DE
RECURSOS 50%,
EJECUCIÓN 20%)
A.3.2.1 GESTIONAR
LOS RECURSOS
A.3.2. EN UN SOLO PARA LA
SENTIR POR EL ACTUALIZACIÓN Y/O
ORDENAMIENTO AJUSTES Y/O
NUMERO DE
TERRITORIAL PARA SEGUIMIENTO AL 0 1 1 $ 600.000.000
ACTUALIZACIONES
EL MEJOR ESQUEMA DE
APROVECHAMIENTO ORDENAMIENTO
DEL USO DEL SUELO TERRITORIAL Y
GESTIÓN DEL
RIESGO
A.3.3. EN UN SOLO A.3.3.1. APOYO Y

SENTIR POR EL GESTIÓN DE
DESARROLLO DE RECURSOS PARA LA NUMERO DE
PROGRAMAS DE CONSTRUCCIÓN UNIDADES
0 20 10 6 4 $ 300.000.000
SANEAMIENTO UNIDADES SANITARIAS
BÁSICO PARA SANITARIAS, (QUE CONSTRUIDAS
MEJORAR LA INCLUYA, ESTUDIOS
CALIDAD DE VIDA DE Y DISEÑOS 30%,
154
LA COMUNIDAD GESTIÓN DE
RECURSOS 50%,
EJECUCIÓN DEL
PROYECTO 20%)
A.3.3.2. APOYO Y
GESTIÓN DE
RECURSOS PARA LA NUMERO DE
CONSTRUCCIÓN SISTEMAS DE
SISTEMAS DE TRATAMIENTO DE
0 10 3 4 3 $ 20.000.000
TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES
AGUAS RESIDUALES EN LAS VIVIENDAS
EN LAS VIVIENDAS CONSTRUIDOS
RURALES QUE LO
REQUIERAN
A.3.3.3. GESTIONAR
RECURSOS PARA LA
CONSTRUCCIÓN DE
LA PLANTA DE
TRATAMIENTO DE
AGUAS RESIDUALES
- PTAR PARA EL
PORCENTAJE DE
CENTRO POBLADO 0 100% 100% $ 500.000.000
CUMPLIMIENTO
GUANE. (QUE
INCLUYA, ESTUDIOS
Y DISEÑOS 30%,
GESTIÓN DE
RECURSOS 50%,
EJECUCIÓN DEL
PROYECTO 20%)
A.3.3.4. GARANTIZAR
LA RECOLECCIÓN,
TRATAMIENTO,
PORCENTAJE DE
APROVECHAMIENTO
AVANCE CON
Y DISPOSICIÓN 100% 100% 100% 100% 100% 100% $ 20.000.000
RECOLECCIÓN DE
FINAL DE RESIDUOS
DESECHOS SÓLIDOS.
SÓLIDOS EN EL
CASCO URBANO
DEL MUNICIPIO
A.3.3.5. REALIZAR
LA REPOSICIÓN O
NUMERO DE METROS
AMPLIACIÓN DE LA
LINEALES DE
RED DE
REPOSICIÓN O 0 150 75 75 $ 60.000.000
ALCANTARILLADO
AMPLIACIÓN DE RED
DEL CASCO
DE ALCANTARILLADO
URBANO DE
BARICHARA
A.3.3.6. GESTIONAR
RECURSOS PARA
REALIZAR LA
REPOSICIÓN DE LA
RED DE
PORCENTAJE DE
ACUEDUCTO Y 0% 100% 30% 50% 20% $ 500.000.000
CUMPLIMIENTO
ALCANTARILLADO
DEL CENTRO
POBLADO GUANE
DURANTE EL
PERIODO DE
155
GOBIERNO.
(ESTUDIOS Y
DISEÑOS 30%,
GESTIÓN DE
RECURSOS 50%,
EJECUCIÓN 20%)
A.3.4.1. APOYO Y PORCENTAJE DE

GESTIÓN DE AVANCE EN LA
RECURSOS PARA REALIZACIÓN DE LOS
LOS ESTUDIOS Y ESTUDIOS Y DISEÑOS
0% 100% 100% $ 250.000.000
DISEÑOS DEL PLAN PARA LA
MAESTRO DE CONSTRUCCIÓN DEL
ACUEDUCTO PARA PLAN MAESTRO DE
EL MUNICIPIO ACUEDUCTO.
A.3.4.2. GESTIÓN
PARA LA
AMPLIACIÓN,
MANTENIMIENTO Y NUMERO DE METROS
ADECUACIÓN DEL LINEALES
SERVICIO DE CONSTRUIDOS DEL 0 3000 1500 1500 $ 300.000.000
A.3.4. EN UN SOLO
ACUEDUCTO SERVICIO DE
SENTIR POR EL
VEREDAL CON LA ACUEDUCTO
DESARROLLO DE
CONSTRUCCIÓN DE
PROGRAMAS DE
3000 ML DE RED DE
AGUA POTABLE
ACUEDUCTO
PARA MEJORAR LA
A.3.4.3. APOYO Y
CALIDAD DE VIDA DE
LA COMUNIDAD GESTIÓN PARA
IMPLEMENTAR Y
DESARROLLAR EL
PROGRAMA DE
RECOLECCIÓN Y NUMERO DE FAMILIAS
ALMACENAMIENTO BENEFICIADAS CON E
DE AGUAS LLUVIAS PROGRAMA DE
0 50 0 20 20 10 $ 100.000.000
DE LOS TEJADOS RECOLECCIÓN DE
PARA 60 VIVIENDAS AGUAS LLUVIAS DE
RURALES LOS TEJADOS
(FORMULACIÓN
PROYECTO 30%,
GESTIÓN DE
RECURSOS 50%,
EJECUCIÓN 20%)
A.3.5. EN UN SOLO
A.3.5.1. REALIZAR
SENTIR POR LA
DOS
CAPACITACIÓN PARA
CAPACITACIONES
EL
POR AÑO A LAS
FORTALECIMIENTO NUMERO DE
JUNTAS Y/O
DE LAS JUNTAS Y/O CAPACITACIONES 0 6 0 2 0 2 $ 30.000.000
AGREMIACIONES
AGREMIACIONES REALIZADAS
ADMINISTRADORAS
ADMINISTRADORAS
DE LOS
DE LOS
ACUEDUCTOS
ACUEDUCTOS
RURALES
RURALES
$ 3.360.000.000
A.4. DEPORTE Y A.4.1. EN UN SOLO A.4.1.1.FOMENTAR, Nº DE CAMPEONATOS
0 12 3 3 3 $ 120.000.000
RECREACIÓN SENTIR POR EL DESARROLLAR LA Y ACTIVIDADES
156
FOMENTO, PRÁCTICA DEL DEPORTIVAS
DESARROLLO Y DEPORTE Y LA REALIZADAS EN EL
PRACTICA DEL RECREACIÓN PERIODO DE
DEPORTE, LA MEDIANTE GOBIERNO.
RECREACIÓN Y EL ORGANIZACIÓN Y
APROVECHAMIENTO EJECUCIÓN DE 12
DEL TIEMPO LIBRE. CAMPEONATOS Y/O
ACTIVIDADES
DEPORTIVAS, EN
LAS DIFERENTES
DISCIPLINAS DONDE
SE INTEGRE LA
NIÑEZ
ADOLESCENTES,
ADULTOS Y EN
GENERAL TODA LA
COMUNIDAD
A.4.1.2.REALIZAR
NUMERO DE JUEGOS
LOS JUEGOS
DEPORTIVOS
DEPORTIVOS 0 4 1 1 1 $ 160.000.000
MUNICIPALES
MUNICIPALES UNA
REALIZADOS
VEZ AL AÑO
A.4.2.1.REALIZAR LA
CONSTRUCCIÓN DE
UN ESCENARIO
DEPORTIVO EN EL
MUNICIPIO PORCENTAJE DE
0 100% 30% 50% 20% $ 800.000.000
(ESTUDIOS Y CUMPLIMIENTO
DISEÑOS 30%,
GESTIÓN DE
RECURSOS 50%,
EJECUCIÓN 20%)
A.4.2.2. REALIZAR
MANTENIMIENTO Y
MEJORAMIENTO A
A.4.2. EN UN SOLO LOS ESCENARIOS
SENTIR POR LA DEPORTIVOS DEL
CONSTRUCCIÓN, MUNICIPIO
MANTENIMIENTO Y/O INCLUIDO LA
ADECUACIÓN DE CANCHA DE FUTBOL
NUMERO DE
LOS ESCENARIOS PUENTE GRANDE
ESCENARIOS
DEPORTIVOS Y PARA EL
DEPORTIVOS CON
RECREATIVOS. APROVECHAMIENTO 0 4 0 1 2 1 $ 300.000.000
MANTENIMIENTO Y
POR PARTE DE LA
ADECUACIÓN
NIÑEZ,
REALIZADOS
ADOLECENTES,
ADULTOS MAYORES
Y EN GENERAL
TODA LA
COMUNIDAD PARA
EL
APROVECHAMIENTO
DEL TIEMPO LIBRE
A.4.2.3.GESTIONAR
PORCENTAJE DE
LA CONSTRUCCIÓN 0 100% 30% 50% 20% $ 250.000.000
CUMPLIMIENTO
DEL PATINODROMO
157
DE BARICHARA
(ESTUDIOS Y
DISEÑOS 30%,
GESTIÓN DE
RECURSOS 50%,
EJECUCIÓN 20%)
A.4.2.4.GESTIONAR
RECURSOS DE
APOYO PARA LA
CONSTRUCCIÓN DE
NUMERO DE
5 PARQUES
PARQUES
BIOSALUDABLES EN
BIOSALUDALES 0 5 2 3 $ 200.000.000
LA ZONA RURAL
CONSTRUIDOS EN LA
(ESTUDIOS Y
ZONA RURAL
DISEÑOS 30%,
GESTIÓN DE
RECURSOS 50%,
EJECUCIÓN 20%)
A.4.2.5.DOTAR A LAS
INSTITUCIONES
EDUCATIVAS Y
ESCUELAS
DEPORTIVAS CON
NUMERO DE
IMPLEMENTOS
INSTITUCIONES
DEPORTIVOS PARA
EDUCATIVAS Y
LA PRÁCTICA DEL
ESCUELAS
DEPORTE Y EL 0 20 5 5 5 5 $ 100.000.000
DEPORTIVAS
APROVECHAMIENTO
DOTADAS CON
DEL TIEMPO LIBRE
IMPLEMENTOS
POR PARTE DE LA
DEPORTIVOS
NIÑEZ,
ADOLESCENTES,
ADULTOS MAYORES
Y LA COMUNIDAD EN
GENERAL
A.4.2.6.VINCULAR
DOS INSTRUCTOR
ES ANUALMENTE
PARA FOMENTAR Y
ORIENTAR LA
NUMERO DE
PRÁCTICA DEL
INSTRUCTORES
DEPORTE Y LA 0 8 2 2 2 2 $ 155.000.000
DEPORTIVOS
RECREACIÓN
CONTRATADOS
DIRIGIDO LA NIÑEZ,
ADOLESCENTES,
ADULTOS Y EN
GENERAL TODA LA
COMUNIDAD
A.4.2.7.REALIZAR EL
ESTUDIO DE
VIABILIDAD PARA LA
NUMERO DE
CREACIÓN DEL
ESTUDIOS 0 1 1 $ 25.000.000
INSTITUTO DE LA
REALIZADOS
RECREACIÓN Y EL
DEPORTE DE
BARICHARA
$ 2.110.000.000
158
A.5.1.1.FOMENTAR
LA CULTURA
ARTÍSTICA Y
CULTURAL DE
MUNICIPIO,
MEDIANTE EL
APOYO Y
ORGANIZACIÓN DE
A.5.1.EN UN SOLO EVENTOS
SENTIR POR CULTURALES Nº DE EVENTOS
FOMENTO, APOYO Y ANUALMENTE CULTURALES
0 8 0 2 3 3 $ 400.000.000
DIFUSIÓN DE (FIESTAS ORGANIZADOS Y
EVENTOS Y PATRONALES, DÍA APOYADOS
EXPRESIONES DEL CAMPESINO,
ARTÍSTICAS Y DÍA DEL NIÑO,
CULTURALES, PARA ENTRE OTROS.)
CONSERVACIÓN DE DONDE SE INTEGRE
NUESTRAS LA NIÑEZ,
TRADICIONES ADOLESCENTES,
ANCESTRALES ADULTOS Y EN
GENERAL TODA LA
COMUNIDAD
GARANTIZAR EL
FUNCIONAMIENTO
DE LA JUNTA LOCAL PORCENTAJE DE
90% 100% 100% 100% 100% 100% $ 10.000.000
DE PATRIMONIO CUMPLIMIENTO
DURANTE EL
CUATRIENIO
A.5. CULTURA
A.5.2.1. APOYAR Y
FORTALECER
LUDOTECA
MUNICIPAL ‘ALTOS
DEL VIENTO’ Y LA
FUNDACIÓN
ESCUELA TALLER
DE OFICIOS DE
BARICHARA
NUMERO DE APOYOS
ANUALMENTE PARA
REALIZADOS 0 4 1 1 1 1 $ 40.000.000
MEJOR
A.5.2. EN UN SOLO ANUALMENTE
APROVECHAMIENTO
SENTIR POR LA
DEL TIEMPO LIBRE
FORMACIÓN,
POR PARTE DE LA
CAPACITACIÓN E
NIÑEZ,
INVESTIGACIÓN
ADOLESCENTES,
ARTÍSTICA Y
ADULTOS MAYORES
CULTURAL.
Y EN GENERAL
TODA LA
COMUNIDAD
A.5.2.3. APOYAR Y
GESTIONAR LA
CREACIÓN Y
REGISTRO DE LA PORCENTAJE DE
0% 100% 30% 70% $ 30.000.000
MARCA TERRITORIO CUMPLIMIENTO
BARICHARA, LA
CUAL SE
CONSTITUIRÁ COMO
159
EL SELLO DE
CALIDAD EN LA
PRESTACIÓN DE
SERVICIOS
TURÍSTICOS EN
NUESTRO
MUNICIPIO
(CREACIÓN DE LA
MARCA 30%,
REGISTRO DE LA
MARCA 70%)
A.5.2.4. GESTIONAR
CAMPAÑAS DE
APOYO PARA EL
SECTOR CULTURAL PORCENTAJE DE
0% 100% 0% 50% 50% $ 25.000.000
AFECTADO POR LA CUMPLIMIENTO
CRISIS SANITARIA
CAUSADA POR LA
PANDEMIA COVID-19
A.5.2.5. ASESORAR
LA CREACIÓN Y
FORTALECIMIENTO
DE AGREMIACIONES
NUMERO DE
PARA LA
AGREMIACIONES 0 1 0 1 $ 30.000.000
PRODUCCIÓN Y
CREADAS
COMERCIALIZACIÓN
DE PRODUCTOS
ARTESANALES
AUTÓCTONOS
A.5.2.6.GESTIONAR
LA CERTIFICACIÓN
DEL PATRIMONIO
PORCENTAJE DE
CULTURAL E 0% 100% 25% 25% 25% 25% $ 60.000.000
CUMPLIMIENTO
INMATERIAL DEL
MUNICIPIO DE
BARICHARA.
A.5.2.7.REALIZAR
DOS CAMPAÑAS
ANUALES PARA LA
CONVOCATORIA Y
REGISTRO DE
GESTORES
CULTURALES
NUMERO DE
(ARTESANOS,
CAMPAÑAS
ARTISTAS, 0 7 1 2 2 2 $ 10.000.000
REALIZADAS
GESTORES Y
ANUALMENTE
CREADORES
CULTURALES) PARA
IMPLEMENTAR EL
PROGRAMA BESP
DEL MINISTERIO DE
CULTURA EN EL
MUNICIPIO
A.5.3. EN UN SOLO A.5.3.1.MANTENER, N° DE ESCENARIOS

SENTIR POR ADECUAR Y DOTAR CULTURALES 0 2 1 1 $ 60.000.000
CONSTRUCCIÓN, 2 ESCENARIOS MANTENIDOS Y
160
MANTENIMIENTO Y CULTURALES ADECUADOS
ADECUACIÓN DE LA (BIBLIOTECA ANUALMENTE EN EL
INFRAESTRUCTURA MUNICIPAL, CASA MUNICIPIO.
ARTÍSTICA Y AQUILEO PARRA,
CULTURAL ENTRE OTROS)
ANUALMENTE.
$ 665.000.000
A.6.1.1. GESTIONAR
A.6.1. EN UN SOLO
Y APOYAR LA
SENTIR POR LA
CONEXIÓN CON RED
AMPLIACIÓN DE PORCENTAJE DE
ELÉCTRICA A LAS
COBERTURA, AVANCE DEL
VIVIENDAS QUE LO
CONSTRUCCIÓN, PROYECTO DE
REQUIERAN EN EL 0% 100% 30% 40% 30% $ 5.000.000
ADECUACIÓN Y CONEXIÓN DE RED
SECTOR RURAL DEL
MANTENIMIENTO DE ELÉCTRICA EN LAS
MUNICIPIO PARA
INFRAESTRUCTURA VIVIENDAS
BENEFICIAR A IGUAL
DE SERVICIOS
NÚMERO DE
PÚBLICOS.
FAMILIAS.
A.6.3.1. .GESTIONAR,
DISEÑAR,
FORMULAR Y/O
APOYAR
PROYECTOS PARA
LA INSTALACIÓN DE
GAS DOMICILIARIO
A.6. SERVICIOS
EN LAS VIVIENDAS
PÚBLICOS
DEL SECTOR RURAL
DIFERENTES A
DEL MUNICIPIO Y
ACUEDUCTO,
BENEFICIAR A IGUAL
ALCANTARILLADO NUMERO DE
NÚMERO DE 0 3 1 1 1 $ 50.000.000
Y ASEO PROYECTOS
A.6.2. EN UN SOLO FAMILIAS. INICIANDO
SENTIR POR LA POR LAS VIVIENDAS
AMPLIACIÓN DE MAS CERCANAS A
COBERTURA DEL LAS REDES
SERVICIO DE GAS EXISTENTES COMO
DOMICILIARIO PROYECTO PILOTO.
URBANO Y RURAL (ESTUDIOS Y
DISEÑOS 30%,
GESTIÓN DE
RECURSOS 50%,
EJECUCIÓN 20%)
A.6,3,2. IMPULSAR Y
COFINANCIAR
PROYECTOS PARA NUMERO DE
LA CONSTRUCCIÓN PROYECTOS DE
0 8 3 3 2 $ 100.000.000
DE BIODIGESTORES BIODIGESTORES
PARA PRODUCCIÓN IMPLEMENTADOS
DE GAS
DOMICILIARIO
$ 155.000.000
A.7.1. EN UN SOLO A.7.1.1.REALIZAR 50 N° DE
SENTIR POR EL MEJORAMIENTOS MEJORAMIENTOS DE
DESARROLLO DE DE VIVIENDA PARA VIVIENDA
4.7.VIVIENDA 0 50 20 15 15 $ 600.000.000
PLANES Y BENEFICIAR A IGUAL REALIZADOS EN EL
PROYECTOS DE NÚMERO DE MUNICIPIO PARA
VIVIENDA Y FAMILIAS DEL BENEFICIAR A IGUAL
161
SANEAMIENTO MUNICIPIO NÚMERO DE
BÁSICO. FAMILIAS.
A.7.1.2. APOYAR,
GESTIONAR Y
DESARROLLAR
PROYECTOS DE NUMERO DE
CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDAS NUEVAS 0 10 5 5 $ 500.000.000
VIVIENDA EN SITIO CONSTRUIDAS
PROPIO EN EL
SECTOR RURAL
PARA 10 FAMILIAS
$ 1.100.000.000
A.14.1.1.
PROTECCIÓN Y
ATENCIÓN
INTEGRAL AL 100%
DE LA NIÑEZ EN
A.14.1. EN UN SOLO EDAD DE 0 A 6 AÑOS PORCENTAJE DE
SENTIR POR LA PARA ESTIMULAR NIÑEZ DE 0 A 6 AÑOS
PROTECCIÓN SU DESARROLLO PROTEGIDOS Y 100% 100% 100% 100% 100% 100% $ 20.000.000
INTEGRAL DE LA COGNITIVO, ATENDIDOS
PRIMERA INFANCIA EMOCIONAL Y INTEGRALMENTE.
SOCIAL
ANUALMENTE. (EN
CADA UNO DE LOS
ENTORNOS EN LOS
QUE SE REQUIERA)
A.14.2.1. PROTEGER
Y ATENDER
INTEGRALMENTE AL
EJE 5. UN
A.14.2.EN UN SOLO 100% DE NIÑEZ DE 7 PORCENTAJE DE
SOLO
SENTIR POR LA A 11 AÑOS NIÑEZ DE 7 A 11 AÑOS
SENTIR
A.14. ATENCIÓN A PROTECCIÓN ANUALMENTE PARA PROTEGIDOS Y 100% 100% 100% 100% 100% 100% $ 20.000.000
POR UNA
GRUPOS INTEGRAL DE LA ESTIMULAR SU ATENDIDOS
SALUD DE
VULNERABLES NIÑEZ DESARROLLO.(EN INTEGRALMENTE.
CALIDAD
CADA UNO DE LOS
PARA
ENTORNOS EN LOS
TODOS
QUE SE REQUIERA)
A.14.3.1. PROTEGER
Y ATENDER
ANUALMENTE CON
PROGRAMAS
PORCENTAJE DE
INTEGRALES AL
JÓVENES Y
100% DE JÓVENES
ADOLESCENTES 100% 100% 100% 100% 100% 100% $ 20.000.000
A.14.3.EN UN SOLO Y ADOLESCENTES
ATENDIDOS Y
SENTIR POR LA EN EDADES DE 12 A
PROTEGIDOS.
PROTECCIÓN 17 AÑOS (EN CADA
INTEGRAL A LA UNO DE LOS
ADOLESCENCIA ENTORNOS EN LOS
QUE SE REQUIERA)
A.14.3.3. CAPACITAR
NUMERO DE
Y ASESORAR A 50
JÓVENES Y
JÓVENES Y 0 50 20 30 $ 20.000.000
ADOLESCENTES
ADOLESCENTES
CAPACITADOS
PARA QUE
162
PRESENTEN
INICIATIVAS
SOCIALES DE
DESARROLLO,
SUPERACIÓN Y
APROVECHAMIENTO
DEL TIEMPO LIBRE
A.14.4.1. PROTEGER
Y ATENDER
INTEGRALMENTE PORCENTAJE DE
LOS ADULTOS ADULTOS MAYORES
MAYORES Y PROTEGIDOS Y
ASEGURAR EL ATENDIDOS CON 100% 100% 100% 100% 100% 100% $ 400.000.000
FUNCIONAMIENTO PROGRAMAS
DE LOS CENTRO INTEGRALES
VIDA EN EL ANUALMENTE
MUNICIPIO
ANUALMENTE.
A.14.4.2. PROMOVER
EL
FORTALECIMIENTO
DE LOS CENTRO DE
BIENESTAR DEL
ANCIANO
EXISTENTES EN
BARICHARA Y EL
CENTRO POBLADO
EJE 9. EN DE GUANE, NUMERO DE APOYOS
UN SOLO MEDIANTE EL REALIZADOS 0 4 1 1 1 1 $ 120.000.000
SENTIR A.14.4. EN UN SOLO ACOMPAÑAMIENTO ANUALMENTE
POR EL SENTIR POR LA Y CONSECUCIÓN DE
BIENESTAR ATENCIÓN Y APOYO RECURSOS
DE AL ADULTO MAYOR ECONÓMICOS PARA
NUESTROS SU DOTACIÓN
ANCIANOS TANTO EN INSUMOS
COMO EN
PERSONAL
CAPACITADO UNA
VEZ ANUALMENTE
A.14.4.3.
IMPLEMENTAR EL
PROGRAMA HOY Y
MAÑANA BEPS DE
COLPENSIONES
PARA LOS ADULTOS
MAYORES QUE NO
PUEDAN COTIZAR PORCENTAJE DE
0% 30% 10% 10% 10% $ 150.000.000
PENSIÓN EN EL CUMPLIMIENTO
MUNICIPIO
ANUALMENTE DE
ACUERDO A LO
ESTABLECIDO EN LE
PLAN NACIONAL DE
DESARROLLO LEY
1988 DE 2019
163
A.14.4.4. APOYAR A
LOS ADULTOS
MAYORES
BENEFICIARIOS DE
LOS PROGRAMAS
SOCIALES CON EL
NUMERO DE APOYOS
DESPLAZAMIENTO
REALIZADOS 0 4 1 1 1 1 $ 1.000.000
EN ASOCIO CON
ANUALMENTE
LOS BMBEROS Y/O
HOSPITAL CUANDO
LO REQUIERAN Y SE
ENCUENTRE
DEBIDMENTE
JUSTIFICADO
A.14.5.1. CAPACITAR
Y BENEFICIAR A 80
MADRES CABEZA DE
HOGAR CON
PROGRAMAS N° DE MADRES
INTEGRALES EN CABEZA DE HOGAR
A.14.5. EN UN SOLO
DIFERENTES ARTES BENEFICIADOS CON
SENTIR POR LA
U OFICIOS DE PROGRAMAS
ATENCIÓN Y APOYO 0 80 0 30 30 20 $ 80.000.000
CARÁCTER INTEGRALES PARA EL
A MADRES CABEZA
TÉCNICO, DESARROLLO DE LA
DE HOGAR
OPERATIVO Y FAMILIA
MANUAL, Y ANUALMENTE.
FOMENTAR SU
AGREMIACIÓN PARA
EL DESARROLLO DE
LA FAMILIA
A.14.6.1. CREAR Y
EJE 7. EN
ADOPTAR UNA
UN SOLO
POLÍTICA PÚBLICA
SENTIR
DE MUJERES Y
POR LA A.14.6. EN UN SOLO
EQUIDAD DE
INCLUSIÓN SENTIR POR LA
GÉNERO DE NUMERO DE
DE LAS GENERACIÓN DE
ACUERDO CON LOS POLÍTICAS PUBLICAS
MUJERES ESPACIOS DE
LINEAMIENTOS DE MUJERES Y
INCLUSIÓN DE LA 0 1 1 $ 20.000.000
POLÍTICOS EQUIDAD DE GENERO
MUJER COMO
ESTABLECIDOS EN CREADAS Y
AGENTE DE
EL PLAN NACIONAL ADOPTADAS
TRANSFORMACIÓN
DE DESARROLLO
MUNICIPAL
2018-2022 EN
RELACIÓN CON EL
PACTO DE EQUIDAD
DE LAS MUJERES
A.14.7.1. N° DE MESES DEL

A.14.7. EN UN SOLO CONFORMAR Y PERIODO DE
SENTIR POR LA MANTENER GOBIERNO EN QUE
ATENCIÓN Y APOYO FUNCIONANDO EL SE GARANTIZA EL
0 48 12 24 36 48 $ 20.000.000
A LA POBLACIÓN COMITÉ PARA EL FUNCIONAMIENTO
DESPLAZADA POR MANEJO DE LA DEL COMITÉ PARA EL
LA VIOLENCIA POBLACIÓN EN MANEJO DE LA
SITUACIÓN DE POBLACIÓN EN
164
VICTIMAS, DURANTE SITUACIÓN DE
EL CUATRIENIO DESPLAZAMIENTO
FORZADO
A.14.7.2. ATENDER Y PORCENTAJE DE
APOYAR AL 100% DE PERSONAS
PERSONAS EN ATENDIDAS EN
CONDICIÓN DE CONDICIÓN DE
VICTIMAS, EN DESPLAZAMIENTO
PROGRAMAS FORZADO, EN
INTEGRALES QUE PROGRAMAS 0% 100% 100% 100% 100% 100% $ 50.000.000
GARANTICEN LA INTEGRALES QUE
REINSERCIÓN A LA GARANTICEN LA
VIDA SOCIAL Y REINSERCIÓN A LA
PRODUCTIVA DEL VIDA SOCIAL Y
MUNICIPIO PRODUCTIVA DEL
ANUALMENTE. MUNICIPIO.
A.14.8.1. REALIZAR
LA IDENTIFICACIÓN
PARA PROTEGER,
A.14.8. EN UN SOLO
ATENDER Y
SENTIR POR EL
BRINDAR APOYO AL No. DE PERSONAS
DESARROLLO DE
100% PERSONAS DISCAPACITADAS
PROGRAMAS PARA
CON DISCAPACIDAD PROTEGIDAS Y
LA POBLACIÓN CON 100% 100% 100% 100% 100% 100% $ 10.000.000
MAYOR AL 50% ATENDIDAS CON
DISCAPACIDAD
(INCLUIDOS LOS CONDICIONES
(EXCLUYENDO
DISCAPACITADOS DIGNAS.
ACCIONES DE SALUD
CON LIMITACION DE
PÚBLICA)
MOVILIDAD)
IDENTIFICADAS EN
EL MUNICIPIO
A.14.9.1. CAPACITAR
A LA POBLACIÓN
NUMERO DE
VICTIMA DEL
CAPACITACIONES
CONFLICTO EN
REALIZADAS A 1 4 1 1 1 1 $ 40.000.000
PRODUCCIÓN Y
PERSONAS VICTIMAS
A.14.9. EN UN SOLO COMERCIALIZACIÓN
ANUALMENTE
SENTIR POR LA DE PRODUCTOS.
ATENCIÓN Y APOYO ANUALMENTE
A LA POBLACIÓN A.14.9.2. APOYO Y
VICTIMAS FORTALECIMIENTO
DE PROYECTOS
NUMERO DE APOYOS
PARA FAMILIAS 0 4 1 1 1 1 $ 50.000.000
A FAMILIAS VICTIMAS
VICTIMAS
EXISTENTES EN
MUNICIPIO
A.14.10.1. DISMINUIR
A.14.10. EN UN SOLO
EN EL 0,5% EL
SENTIR PARA EL
NUMERO DE
DESARROLLO DE
PERSONAS
PROGRAMAS PORCENTAJE DE
CLASIFICADAS EN 0% 1% 0,1% 0,1% 0,2% 0,1% $ 30.000.000
DISEÑADOS PARA LA CUMPLIMIENTO
MISERIA DE
SUPERACIÓN DE LA
ACUERDO CON EL
POBREZA EXTREMA
CENSO 2018,
EN EL MUNICIPIO
MEDIANTE EL
165
PROGRAMA
DISEÑADO PARA LA
SUPERACIÓN DE LA
POBREZA EXTREMA
A.14.11. EN UN SOLO A.14.11.1. DISEÑAR

SENTIR POR UNA UN PROGRAMA DE
BARICHARA APOYO Y ATENCIÓN Nº PROGRAMAS
0 1 1 $ 10.000.000
INCLUYENTE CON LA A LA POBLACIÓN ESTABLECIDOS
POBLACIÓN LGTBI LGTBI EN EL
EN EL MUNICIPIO MUNICIPIO
$ 1.061.000.000
 LÍNEA ESTRATÉGICA No. 2: EN UN SOLO SENTIR POR LO AMBIENTAL
OBJETIVO: Realizar el reconocimiento de los ecosistemas del territorio y en base al proceso de transformación permanente a
través de la actualización del Ordenamiento Territorial, analizando temas prioritarios como el desarrollo urbano, asentamiento, uso
del suelo y consumo, la prevención del riesgo de desastres y las estrategias para preservar y conservar ambiente y uso de los
recursos naturales.
Tabla 39. LÍNEA ESTRATÉGICA No. 2
COSTO PROYECTADOS
PROGRAMACIÓN POR VIGENCIA DE LAS METAS PARA
EL CUATRIENIO
LÍNEA META
EJE LÍNEA
ESTRATÉGICA PDT SECTOR DE INVERSIÓN PROGRAMA METAS DE PRODUCTO NOMBRE DEL INDICADOR CUATRIE
ESTRATÉGICO BASE
MUNICIPIO NIO
2020 2021 2022 2023 2020 -2023
EJE 3. UN
LÍNEA SOLO A.10.1. EN UN SOLO A.10.1.GESTIONAR
ESTRATÉGIC SENTIR POR SENTIR POR EL RECRSOS ELABORAR
A No. 2. EN EL MEDIO ORDENAMIENTO EL ESTUDIO DE NUMERO DE
UN SOLO AMBIENTE Y A.10. AMBIENTAL TERRITORIAL Y AMENAZA, ESTUDIOS 0 1 1 $ 200.000.000
SENTIR POR LOS GESTIÓN DEL VULNERABILIDAD Y REALIZADOS
LO SERVICIOS RIESGO DE RIESGO PARA EL
AMBIENTAL PÚBLICOS DESASTRES MUNICIPIO
DE CALIDAD
166
A.10.2.2. ACTUALIZAR
NUMERO DE
Y EJECUTAR
ACTIVIDADES,
ACCIONES DE
REVISADO,
CUMPLIMIENTO DEL
AJUSTADO Y
PLAN DE GESTIÓN 2 4 1 1 1 1 $ 50.000.000
EJECUTADO
INTEGRAL DE
DURANTE EL
RESIDUOS SÓLIDOS
PERIODO DE
(PGIRS) DEL
GOBIERNO
MUNICIPIO
A.10.2.3. MANTENER
LA RECOLECCIÓN
DEL 100% DE LOS
RESIDUOS SÓLIDOS PORCENTAJE DE
100% 100% 100% 100% 100% 100% $0
GENERADOS EN EL RECOLECCIÓN
CASCO URBANO DEL
MUNICIPIO Y CENTRO
POBLADO GUANE
A.10.2. EN UN SOLO
SENTIR POR EL A.10.2.5.GESTIONAR
CONTROL LA RECUPERACIÓN
AMBIENTAL DEL SITIO DE
PORCENTAJE DE
DISPOSICIÓN FINAL 0 100% 30% 50% 20% $ 100.000.000
CUMPLIMIENTO
DE RESIDUOS
SOLIDOS DEL
MUNICIPIO
A.10.2.6. GESTIONAR
LA HABILITACIÓN DE PORCENTAJE DE
0 100% 100% $ 30.000.000
UNA ESCOMBRERA CUMPLIMIENTO
EN EL MUNICIPIO
A.10.2.7.REVISAR, NUMERO DE
AJUSTAR Y ACTIVIDADES
0 3 0 1 1 1 $ 50.000.000
EJECUTAR EJECUTADAS DEL
ACTIVIDADES DEL PSMV ANUALMENTE
PSMV
A.10.2.8.
ACTUALIZAR,
NUMERO DE
REVISAR, AJUSTAR Y
ACTIVIDADES 0 2 0 1 0 1 $ 50.000.000
EJECUTAR
REALIZADAS
ACTIVIDADES DEL
PROGRAMA DE
AHORRO Y USO
EFICIENTE DEL AGUA
167
A.10.2.9. REALIZAR
CONTROL
AMBIENTAL AL
FUNCIONAMIENTO Y PORCENTAJE DE
0% 100% 100% 100% 100% 100% $ 20.000.000
OPERACIONES LOS CUMPLIMIENTO
CEMENTERIOS Y
MORGUE EN EL
MUNICIPIO
A.10.2.10. REALIZAR
GESTIONES PARA LA
INTEGRACIÓN DEL
MUNICIPIO AL PORCENTAJE DE
0% 100% 100% 100% 100% 100% $ 20.000.000
PROYECTO DE LA CUMPLIMIENTO
PLANTA DE
SACRIFICO ANIMAL
REGIONAL
A.10.3.2.REALIZAR LA
CARACTERIZACIÓN
DE FUENTES
ABASTECIMIENTO
(CALIDAD, CANTIDAD
Y ESTADO DE
CONSERVACIÓN) Y NÚMERO FUENTES
PROTECCIÓN A 2 HÍDRICAS 0 2 1 1 $ 50.000.000
FUENTES INTERVENIDAS
A.10.3. EN UN SOLO
ABASTECEDORAS DE
SENTIR POR
LAS BOCATOMAS,
INCORPORACIÓN
SURTIDORAS DE
DEL COMPONENTE
AGUA PARA LOS
PROGRAMÁTICO DE
ACUEDUCTOS DEL
LOS POMCAS
MUNICIPIO.
A.10.3.3.GESTIONAR
RECURSOS PARA
ADQUIRIR ÁREAS DE
NÚMERO DE
INTERÉS
PREDIOS 0 1 1 $ 200.000.000
ESTRATÉGICO PARA
ADQUIRIDOS
LA CONSERVACIÓN
(HÍDRICO –
AMBIENTAL) PARA SU
RESTAURACIÓN Y
RECUPERACIÓN.
A.10.4.1.FORTALECER
A.10.4. EN UN SOLO Y PARTICIPAR EN
NUMERO DE
SENTIR POR LA LOS PRAES,
ACTIVIDADES 10% 100% 10% 20% 50% 100% $ 10.000.000
EDUCACIÓN PROCEDAS, RED DE
REALIZADAS
AMBIENTAL JÓVENES AMBIENTE
Y ACOMPAÑAMIENTO
A LOS CIDEAS.
168
A.10.4.2.REALIZAR 3
CAMPAÑAS MASIVAS
DE SENSIBILIZACIÓN
Y CAPACITACIÓN
NUMERO DE
CIUDADANA PARA
CAMPAÑAS
PARTICIPACIÓN EN 0 3 0 1 1 1 $ 50.000.000
REALIZADAS
LA RESTAURACIÓN Y
ANUALMENTE
CONSERVACIÓN DE
LOS RECURSOS
NATURALES
RENOVABLES
A.10.4.3.ESTABLECER
ESTÍMULOS POR EL
DESARROLLO DE
PROGRAMAS
AMBIENTALES DE
NUMERO DE
RECUPERACIÓN Y
ESTÍMULOS 0 4 1 1 1 1 $ 50.000.000
CONSERVACIÓN DE
OTORGADOS
LAS FUENTES
ABASTECEDORAS
DEL COMPONENTE
HÍDRICO EN EL
MUNICIPIO
A.10.4.4.APOYAR Y
FORTALECER LA RED
DE COMUNICACIÓN Y
PARTICIPACIÓN
COMUNITARIA
ARTICULANDO NUMERO DE
VIGÍAS AMBIENTALES ACCIONES 0 4 1 1 1 1 $0
PARA LA ATENCIÓN Y REALIZADAS
PREVENCIÓN DE
INCENDIOS,
DESASTRES
NATURALES Y
CONSERVACIÓN DE
LOS RECURSOS
NATURALES.
A.10.5.1. GESTIONAR
A.10.5. EN UN SOLO
LA REFORESTACIÓN, NUMERO DE
SENTIR POR LA
RESTAURACIÓN, HECTÁREAS
REFORESTACIÓN Y
AISLAMIENTO Y/O REFORESTADAS,
RESTAURACIÓN DE 0 2 1 1 $ 25.000.000
MANTENIMIENTO DE RESTAURADAS,
LOS PREDIOS DE
2 HAS, AISLADAS Y/O
IMPORTANCIA
PROTECTORAS Y MANTENIDOS
ESTRATÉGICA
ABASTECEDORES DE
ACUEDUCTOS
MUNICIPAL Y $ 905.000.000
VEREDALES
169
A.12.1. EN UN SOLO A.12.1.1.
SENTIR POR LA FORTALECIMIENTO
FORTALECIMIENTO AL 100% DE LOS
PORCENTAJE DE
DEL FONDO FONDOS 100% 100% 10% 30% 50% 10% $ 60.000.000
CUMPLIMIENTO
TERRITORIAL PARA TERRITORIALES
LA GESTIÓN DEL PARA LA GESTIÓN
RIESGO DEL RIESGO
A.12.2.1. PROMOVER,
A.12.2. EN UN SOLO GESTIONAR E
SENTIR POR EL IMPLEMENTAR 3
A.12. DESARROLLO DE CAMPAÑAS DE NUMERO DE
PREVENCIÓN Y PROGRAMAS PARA SENSIBILIZACIÓN EN CAMPAÑAS 0 3 1 1 1 $ 15.000.000
ATENCIÓN DE LA MITIGACIÓN Y LA DISPOSICIÓN Y IMPLEMENTADAS
DESASTRES ADAPTACIÓN AL MANEJO DE EQUIPOS
CAMBIO CLIMÁTICO ELECTRÓNICOS
OBSOLETOS
A.12.3.1.
A.12.3. EN UN SOLO FORTALECER EL
SENTIR POR EL CONSEJO MUNICIPAL
NUMERO DE
FORTALECIMIENTO DE GESTIÓN DE
ACCIONES 0 4 1 1 1 1 $ 25.000.000
DEL COMITÉ DE RIESGO DE
REALIZADAS
GESTIÓN DEL DESASTRES DEL
RIESGO MUNICIPAL MUNICIPIO EN EL
MARCO DE LA
POLÍTICA PÚBLICA
DE GESTIÓN DEL
RIESGO
ANUALMENTE
170
A.12.4.1. GESTIONAR
E IMPLEMENTAR UN
PROGRAMAS DE
EDUCACIÓN
ORIENTADOS A
PROMOCIÓN,
A.12.4. EN UN SOLO DIVULGACIÓN Y
SENTIR POR LA FORMACIÓN EN
EDUCACIÓN PARA PREVENCIÓN Y PORCENTAJE DE
0 100% 20% 30% 30% 20% $ 20.000.000
LA PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE CUMPLIMIENTO
ATENCIÓN DE DESASTRES,
DESASTRES. ENFOCADO A LA
SOSTENIBILIDAD, EL
CAMBIO CLIMÁTICO,
Y LA GESTIÓN DEL
RIESGO DE LA
POBLACIÓN DEL
MUNICIPIO
A.12.5. EN UN SOLO
SENTIR POR LA
A.12.5.1. ELABORAR
ELABORACIÓN Y/O
Y/O ACTUALIZAR EL NUMERO DE
DESARROLLO Y/O
PLAN DE GESTIÓN ACTUALIZACIÓN 0 1 1 $ 25.000.000
ACTUALIZACIÓN DE
DEL RIESGO REALIZADAS
PLANES DE GESTIÓN
MUNICIPAL
DEL RIESGO
MUNICIPAL
A.12.6. EN UN SOLO A.12.6.1. REALIZAR EL

SENTIR POR LE APOYO ANUALMENTE
FORTALECIMIENTO Y AL CUERPO DE NUMERO DE
APOYO AL CUERPO BOMBEROS APOYOS
1 4 1 1 1 1 $ 280.000.000
DE BOMBEROS PRESENTES EN EL REALIZADOS
PRESENTES EN EL MUNICIPIO COMO ANUALMENTE
MUNICIPIO COMO MEDIDAS DE
MEDIDAS DE PREVENCIÓN,
PREVENCIÓN, MITIGACIÓN Y
MITIGACIÓN Y ATENCIÓN DEL $ 425.000.000
ATENCIÓN DEL RIESGO EN EL
Fuente: Equipo asesor externo RIESGO EN EL MUNICIPIO
MUNICIPIO
171
LÍNEA ESTRATÉGICA No. 3: EN UN SOLO SENTIR POR EL DESARROLLO ECONÓMICO
OBJETIVO: Realizar la gestión integral para fortalecer la competitividad territorial para orientar la construcción de sistemas
productivos territoriales que propicien el desarrollo económico local que permita generar estrategias para la promoción y fomento del
desarrollo territorial con el sector turismo como principal eje económico del Municipio, para asumir retos de competencia en
mercados locales, regionales, nacionales e internacionales.
COSTO PROYECTADOS
PROGRAMACIÓN POR VIGENCIA DE LAS METAS PARA EL
CUATRIENIO
LÍNEA META
EJE LÍNEA
ESTRATÉGICA PDT SECTOR DE INVERSIÓN PROGRAMA METAS DE PRODUCTO NOMBRE DEL INDICADOR CUATRI
ESTRATÉGICO BASE
MUNICIPIO ENIO
2020 2021 2022 2023 2020 -2023
A.8.1.1.BRINDAR
ASISTENCIA
TÉCNICA
AGROPECUARIA,
CAPACITAR E
PORCENTAJE DE
INCENTIVAR LA
AVANCE EN LA
SIEMBRA Y
ASISTENCIA TÉCNICA,
PRODUCCIÓN
CAPACITACIÓN E
A.8.1. EN UN SOLO AGRÍCOLA CON
EJE 8. UN INCENTIVOS PARA LA
SENTIR POR EL CULTIVOS
LÍNEA SOLO SIEMBRA Y
DESARROLLO DE ORGÁNICOS Y
ESTRATÉGICA SENTIR POR PRODUCCIÓN
PROGRAMAS Y TRADICIONALES AL
No. 3: EN UN EL AGRÍCOLA CON 0% 100% 20% 30% 30% 20% $ 180.000.000
A.8. PROYECTOS DE 100% A LOS
SOLO SENTIR DESARROLL CULTIVOS
AGROPECUARIO ASISTENCIA PEQUEÑOS Y
POR EL O ORGÁNICOS Y
TÉCNICA DIRECTA MEDIANOS
DESARROLLO ECONÓMIC TRADICIONALES A
RURAL. PRODUCTORES
ECONÓMICO O DE PEQUEÑOS Y
CAMPESINOS DEL
BARICHARA MEDIANOS
MUNICIPIO
CAMPESINOS DEL
(ASISTENCIA
MUNICIPIO.
TÉCNICA
AGROPECUARIA
DURANTE EL
PERIODO DE
GOBIERNO..
172
A.8.2.1. CAPACITAR,
FORTALECER,
REACTIVAR Y
APOYAR LAS
NUMERO DE
ORGANIZACIONES
ORGANIZACIONES
DE PRODUCTORES,
CAPACITADAS,
INCLUIDO 0 4 0 2 2 $ 100.000.000
FORTALECIDAS,
A.8.2. EN UN SOLO JÓVENES, MUJERES
REACTIVADAS Y/O
SENTIR POR EL Y NEGOCIOS
CREADAS.
APOYO, VERDES,
FORTALECIMIENTO, COMERCIALIZACIÓN
PROMOCIÓN, Y PRODUCCIÓN,
CAPACITACIÓN Y ENTRE OTROS.
ALIANZAS DE A.8.2.2. CREACIÓN
ASOCIACIONES U Y/O
OTRAS FORMAS FORTALECIMIENTO
ASOCIATIVAS DE DE UNA SOCIEDAD
PRODUCTORES Y ADMINISTRADORA
NUMERO DE
DE SERVICIOS. AGRÍCOLA
MERCADOS
REALIZANDO 0 10 0 2 4 4 $ 100.000.000
CAMPESINOS
TRIMESTRAL UN
REALIZADOS
MERCADO
CAMPESINO EN
COORDINACIÓN DE
LAS JUNTAS DE
ACCIÓN COMUNAL
A.8.4. EN UN SOLO
SENTIR POR LA
CAPACIDAD A.8.4.1.
PRODUCTIVA MANTENIMIENTO DE NUMERO DE FAMILIAS
RURAL MEDIANTE JAGÜEYES Y BENEFICIADAS
LA CONSTRUCCIÓN RESERVORIOS ANUALMENTE CON EL 0 120 30 30 30 30 $ 120.000.000
Y/O PARA 30 FAMILIAS PROGRAMA DE
MANTENIMIENTO DE RURALES JAGÜEYES
JAGÜEYES PARA ANUALMENTE
RECOLECCIÓN DE
AGUAS LLUVIAS
$ 500.000.000
A.13.1.1.
GESTIONAR LA
NUMERO DE PLANES
ELABORACIÓN DEL
A.13.1. EN UN SOLO TURÍSTICO 0 1 1 $ 50.000.000
PLAN TURÍSTICO
SENTIR POR EL ELABORADOS
CON VISIÓN Y
APOYO Y FOMENTO, PROYECCIÓN 2030
CAPACITACIÓN Y
A.13. A.13.1.2.
FORTALECIMIENTO
PROMOCIÓN DEL GESTIONAR EL
DEL TURISMO
DESARROLLO DISEÑO DEL
COMO PRINCIPAL
PROYECTO
SECTOR DE PORCENTAJE DE
‘MALECÓN PUENTE 0% 100% 30% 100% $ 30.000.000
DESARROLLO DEL CUMPLIMIENTO
GRANDE’ Y
MUNICIPIO
‘CORREDOR
TURÍSTICO DEL RÍO
SUÁREZ’
173
(RADICACIÓN
SOLICITUD 30%,
GESTIÓN DE
RECURSOS 70%)
A.13.1.3. BRINDAR
CAPACITACIÓN A LA
COMUNIDAD,
ESTUDIO DE NUMERO DE
MERCADOS Y CAPACITACIONES
0 3 0 1 1 1 $ 30.000.000
PROYECTO PARA LA REALIZADAS
REGULACIÓN DE ANUALMENTE
PRECIOS DE
SERVICIOS
TURÍSTICOS
A.13.1.4. REACTIVAR
EL PUNTO DE
INFORMACIÓN PORCENTAJE DE
0% 100% 100% $ 80.000.000
TURÍSTICA CON CUMPLIMIENTO
PERSONAL LOCAL
CAPACITADO
A.13.1.5.
GESTIONAR
RECURSOS PARA
EL
FORTALECIMIENTO
DEL SECTOR
TURÍSTICO DEL PORCENTAJE DE
0% 100% 0% 25% 50% 25% $ 100.000.000
MUNICIPIO CUMPLIMIENTO
AFECTADO POR LA
EMERGENCIA
SANITARIA
CAUSADA POR LA
PANDEMIA COVID-
19.
A.13.2. EN UN SOLO A.13.2.1.

SENTIR POR LA GESTIONAR
PROMOCIÓN, RECUROS PARA
FORTALECIMIENTO IMPLEMENTAR UN
INTEGRAL DE BANCO DE Nº DE BANCOS DE
ASOCIACIONES Y MATERIALES PARA MATERIALES 0 1 1 $ 500.000.000
ALIANZAS PARA EL PROMOVER EL IMPLEMENTADOS
DESARROLLO DESARROLLO
EMPRESARIAL E COMUNITARIO Y
INDUSTRIAL Y LA GENERACIÓN DE
GENERACIÓN DE EMPLEO
174
EMPLEO A.13.2.2. EN
CONVENIO CON LA
GOBERNACIÓN Y EL
MINISTERIO DE LAS
TIC IMPLEMENTAR
EN UN 100% LAS PORCENTAJE DE
TIC EN EL AVANCE EN LA
MUNICIPIO COMO IMPLEMENTACIÓN DE 0% 100% 20% 50% 70% 100% $ 50.000.000
PLATAFORMA PARA LAS TICS EN EL
LA EQUIDAD, LA MUNICIPIO.
EDUCACIÓN, LA
COMPETITIVIDAD,
LAS
COMUNICACIONES
Y LA INNOVACIÓN
A.13.2,3. CAPACITAR
ANUALMENTE
MÍNIMO A 30
PERSONAS EN
TEMAS
RELACIONADOS N° DE PERSONAS
CON LA CADENA DE CAPACITADAS
VALOR DEL ANUALMENTE EN
0 90 0 30 30 30 $ 80.000.000
TURISMO, TEMAS
INCLUYENDO LA RELACIONADOS CON
CREACION DE OFICIOS TÉCNICOS.
BIOPARQUES, PARA
FOMENTAR EL
DESARROLLO
ECONÓMICO DEL
MUNICIPIO.
A.13.2.4.
GESTIONAR LA
VIABILIDAD DE LA
CREACIÓN DEL PORCENTAJE DE
0 100% 100% $ 10.000.000
CONSEJO CUMPLIMIENTO
CONSULTIVO DE
TURISMO
MUNICIPAL
$ 930.000.000
A.9.1.1. GESTION DE
RECURSOS PARA
EJE 2. EN A.9.1. EN UN SOLO LA PAVIMENTACIÓN
UN SOLO SENTIR POR LA EN PIEDRA Y
SENTIR POR CONSTRUCCIÓN, MEJORAMIENTO DE N° DE METROS
EL AVANCE MANTENIMIENTO 2000 METROS CUADRADOS
A.9. TRANSPORTE 0 2000 500 1000 500 $ 250.000.000
EN LA PERIÓDICO, CUADRADOS DE PAVIMENTADOS Y
INFRAESTR MEJORAMIENTO Y LAS VÍAS INTERNAS MEJORADOS.
UCTURA REHABILITACIÓN DE DEL CASCO
PÚBLICA VÍAS URBANO O CENTRO
POBLADO GUANE
DEL MUNICIPIO
175
A.9.1.2. GESTIONAR
RECURSOS PARA
CONSTRUIR Y/O
MEJORAR 15 OBRAS
DE ARTE EN LAS
VÍAS TERCIARIAS
DEL MUNICIPIO
PRIORIZANDO LOS Nº DE OBRAS DE ARTE
0 15 5 5 5 $ 100.000.000
PUNTOS CRÍTICOS. CONSTRUIDAS.
(ALCANTARILLAS,
GAVIONES,
CUNETAS, BOX
COULVERT,
PONTONES,
PUENTES, ENTRE
OTROS).
A.9.1.3. GESTIONAR
RECURSOS PARA
EL
MANTENIMIENTO,
MEJORAMIENTO Y/O
REHABILITACIÓN DE
LAS VÍAS
TERCIARIAS DEL
MUNICIPIO
MEDIANTE LA
CONSTRUCCIÓN DE NUMERO DE METROS
2000 ML DE PLACA LINEALES DE PLACA
0 2000 200 500 800 500 $ 700.000.000
HUELLAS EN LAS HUELLA
DIFERENTES CONSTRUIDOS
VEREDAS DEL
MUNICIPIO,LAS
CUALES SE
CONCERTARAN LOS
PUNTOS CRITICOS
CON LAS JUNTAS
DE ACCION
COMUNAL COMO
REPRESENTANTES
D ELA COMUNIDAD
A.9.2.1. REALIZAR
MANTENIMIENTO
RUTINARIO, CON
PERFILADO Y
APLICACIÓN DE NUMERO DE KMS
0 150 30 45 30 45 $ 650.000.000
A.9.2. EN UN SOLO MATERIAL DE ATENDIDOS
SENTIR POR EL AFIRMADO
MEJORAMIENTO Y GRANULAR DE LA
MANTENIMIENTO RED TERCIARIA DEL
RUTINARIO DE VÍAS MUNICIPIO
A.9.2.2. REALIZAR
EL MANTENIMIENTO NUMERO DE
A LOS CAMINOS MANTENIMIENTOS 0 3 0 1 1 1 $ 65.000.000
EXISTENTES EN EL REALIZADOS
MUNICIPIO EN
176
COORDINACIÓN
CON LAS JUNTAS
DE ACCIÓN
COMUNAL
A.9.2.3. MANTENER
NUMERO DE
UNA CUADRILLA
CUADRILLAS PARA
PARA LA 0 4 1 1 1 1 $ 300.000.000
REPARACIÓN DE VÍAS
REPARACIÓN DE
ANUALMENTE
VÍAS ANUALMENTE
A.9.2.4.
MANTENIMIENTO Y
ADECUACIÓN DEL
CAMINO REAL
BARICHARA-GUANE
COMO ESTRATEGIA
PARA LA
REACTIVACIÓN DEL
TURISMO RURAL Y
LA INCLUSIÓN DEL PORCENTAJE DE
0% 100% 30% 50% 20% $ 100.000.000
CENTRO POBLADO CUMPLIMIENTO
DE GUANE COMO
ATRACTIVO
HISTÓRICO DEL
MUNICIPIO
(ESTUDIOS Y
DISEÑOS 30%,
GESTIÓN DE
RECURSOS 50%,
EJECUCIÓN 20%)
A.9.3.1. REALIZAR 8
A.9.3. EN UN SOLO ESTUDIOS Y
SENTIR POR DISEÑOS DE
NO. DE ESTUDIOS Y
ESTUDIOS Y PRE INFRAESTRUCTURA 2 8 2 2 2 2 $ 200.000.000
DISEÑOS REALIZADOS
INVERSIÓN EN DURANTE EL
INFRAESTRUCTURA PERIODO DE
GOBIERNO
A.9.4.1. MANTENER
EL BANCO DE
MAQUINARIA DEL
MUNICIPIO EN PORCENTAJE DE
0% 100% 100% 100% 100% 100% $ 350.000.000
A.9.4. EN UN SOLO NORMAL CUMPLIMIENTO
SENTIR POR EL FUNCIONAMIENTO Y
FORTALECIMIENTO, OPERACIÓN
MANTENIMIENTO Y ANUALMENTE
OPERACIÓN DEL A.9.4.2. GESTIONAR
BANCO DE RECURSOS PARA
MAQUINARIA DEL LA ADQUISICIÓN DE
NUMERO DE
MUNICIPIO MAQUINARIA PARA
MAQUINAS 0 1 1 $ 500.000.000
EL
ADQUIRIDAS
MANTENIMIENTO,
RECUPERACIÓN Y
REHABILITACIÓN DE
177
LAS VÍAS DEL
MUNICIPIO
$ 3.215.000.000
LÍNEA ESTRATÉGICA No. 4: EN UN SOLO SENTIR POR LA INSTITUCIONALIDAD
OBJETIVO: Organizar y analizar la estructura, la regulación y el control formalmente establecido y el conjunto de las
instituciones públicas que lo soportan conforme a la constitución y la ley; que permita fortalecer el sistema democrático,
la gobernanza, la articulación público-privada, la gestión pública, la planeación estratégica de largo plazo, las condiciones
de seguridad y justicia y la organización territorial.
COSTO PROYECTADOS
LÍNEA LÍNE META
EJE PROGRAMACIÓN POR VIGENCIA DE LAS METAS PARA EL
ESTRATÉGICA PDT SECTOR DE INVERSIÓN PROGRAMA METAS DE PRODUCTO NOMBRE DEL INDICADOR A CUATRI
ESTRATÉGICO CUATRIENIO
MUNICIPIO BASE ENIO
2020 2021 2022 2023 2020 -2023
A.15.1.1. REALIZAR 1
MANTENIMIENTO,
REPOSICIÓN O Nº DE
ADQUISICIÓN ANUAL MANTENIMIENTOS Y
DE EQUIPOS REPARACIONES
REQUERIDOS PARA REALIZADOS POR AÑO
EL OPTIMO A LOS EQUIPOS DE 0 4 1 1 1 1 $ 50.000.000
EJE 4. UN DESARROLLO DE OFICINA EXISTENTES
SOLO LAS FUNCIONES DE EN LA
A.15.1. EN UN SOLO
SENTIR POR LA ADMINISTRACIÓN ADMINISTRACIÓN
SENTIR POR
LA (SOFTWARE Y MUNICIPAL
LÍNEA MEJORAMIENTO Y
SEGURIDAD HARDWARE, ENTRE
ESTRATÉGICA MANTENIMIENTO DE
Y LA OTROS).
No. 4: EN UN INFRAESTRUCTURA
CULTURA A.15. A.15.1.2. GESTIONAR
SOLO SENTIR DE LA
CIUDADANA EQUIPAMIENTO LOS RECURSOS
POR LA ADMINISTRACIÓN
EJE 1. UN PARA EL DISEÑO,
INSTITUCIONA MUNICIPAL DE
SOLO ADECUACIÓN E
LIDAD ACUERDO CON LA
SENTIR POR IMPLEMENTACIÓN
NORMATIVA DEL
LA DEL CENTRO
PEMB
ALCALDÍA CULTURAL DE LA
PORCENTAJE DE
DE TODOS MEMORIA 0% 100% 30% 50% 20% $ 200.000.000
CUMPLIMIENTO
PATRIMONIAL DE
BARICHARA
(ESTUDIOS Y
DISEÑOS 30%,
GESTIÓN DE
RECURSOS 50%,
EJECUCIÓN 20%)
178
A.15.1.3. GESTIONAR
LOS RECURSOS
PARA EL DISEÑO,
ADECUACIÓN Y
CONSTRUCCIÓN DE
LA ESTACION DE
PORCENTAJE DE
BOMBEROS EN EL 0% 100% 30% 50% 20% $ 150.000.000
CUMPLIMIENTO
MUNICIPIO
(ESTUDIOS Y
DISEÑOS 30%,
GESTION DE
RECURSOS 50%,
EJECUCION 20%)
A.15.1.4. GESTIONAR
LOS RECURSOS
PARA LA
RECUPERACION
DEL PREDIO DE LA
ANTIGUA ESCUELA PORCENTAJE DE
0% 100% 30% 50% 20% $ 100.000.000
SAGRADA FAMILIA CUMPLIMIENTO
(ESTUDIOS Y
DISEÑOS 30%,
GESTIÓN DE
RECURSOS 50%,
EJECUCIÓN 20%)
A.15.1.5. GESTIONAR
LOS RECURSOS
PARA EL
APROVECHAMIENTO
DEL PREDIO DEL
INSTITUTO DE
PROMOCION SOCIAL
PORCENTAJE DE
PARA EL 0% 100% 30% 50% 20% $ 100.000.000
CUMPLIMIENTO
DESARROLLO DE
EMPRENDIMIENTOS
(ESTUDIOS Y
DISEÑOS 30%,
GESTIÓN DE
RECURSOS 50%,
EJECUCIÓN 20%)
A.15.1.6. GESTIONAR
LOS RECURSOS
PARA EL DISEÑO,
ADECUACIÓN Y
CONSTRUCCIÓN DE
PORCENTAJE DE
UN RECINTO FERIAL 0% 100% 30% 50% 100% $ 30.000.000
CUMPLIMIENTO
(ESTUDIOS Y
DISEÑOS 30%,
GESTION DE
RECURSOS 50%,
EJECUCION 20%)
179
A.15.2.1. GESTIONAR
A.15.2. EN UN SOLO
LOS RECURSOS
SENTIR POR EL
PARA REALIZAR EL
MEJORAMIENTO Y
MANTENIMIENTOS O
MANTENIMIENTO DE N° DE PARQUES,
MEJORAMIENTOS AL
LOS PARQUES, ANDENES Y
100% DE 4 PARQUES
PLAZAS DE MOBILIARIO DEL
DEL ESPACIO
MERCADO, ESPACIO PÚBLICO
PÚBLICO, INCLUIDA
MATADEROS, DEL MUNICIPIO CON 0 4 1 1 1 1 $ 150.000.000
LA REPOSICIÓN O
CEMENTERIOS, MEJORAMIENTO Y
ADQUISICIÓN DE
ANDENES Y MANTENIMIENTO
ANDENES Y
MOBILIARIOS DEL DURANTE EL PERIODO
MOBILIARIO DEL
ESPACIO PÚBLICO DE GOBIERNO.
ESPACIO PÚBLICO
DE ACUERDO CON
DURANTE EL
LA NORMATIVA DEL
PERIODO DE
PEMB
GOBIERNO.
A.15.3.1. GESTIONAR
LOS RECURSOS
PARA LA
MODIFICACIÓN E
A.15.3. EN UN SOLO IMPLEMENTACIÓN
SENTIR POR LA DEL PEMP
ACTUALIZACIÓN DEL TENIENDO COMO
PORCENTAJE DE
PEMB Y LA EJE CENTRAL LA 0% 100% 30% 50% 20% $ 10.000.000
CUMPLIMIENTO
REVISIÓN PARA EL REVISIÓN DEL
CENTRO POBLADO CENTRO POBLADO
GUANE GUANE (ESTUDIOS Y
DISEÑOS 30%,
GESTIÓN DE
RECURSOS 50%,
EJECUCIÓN 20%)
$ 790.000.000
A.16.1.1. PROMOVER
A.16.1. EN UN SOLO
MECANISMOS DE
SENTIR POR EL
PARTICIPACIÓN
DESARROLLO DE
COMUNITARIA EN
PROGRAMAS DE
PROCESOS DE
CAPACITACIÓN,
VIGILANCIA A LA
ASESORÍA Y
INVERSIÓN
ASISTENCIA N° DE LÍDERES
PÚBLICA,
A.16. TÉCNICA PARA COMUNALES 0 60 0 20 20 20 $ 30.000.000
MEDIANTE LA
DESARROLLO CONSOLIDAR CAPACITADOS
CAPACITACIÓN DE
COMUNITARIO PROCESOS DE
20 LÍDERES
PARTICIPACIÓN
COMUNALES
CIUDADANA,
ANUALMENTE PARA
CONTROL SOCIAL Y
QUE CONFORMEN
GESTIÓN PUBLICA
LAS VEEDURÍAS
MUNICIPAL.
CIUDADANAS.
180
A.16.2.1. PROMOVER
DESDE LA
ADMINISTRACIÓN
UNA ALIANZA
PÚBLICO-PRIVADA NUMERO DE ALIANZAS
CON EL FIN DE PUBLICO – PRIVADAS 0 1 1 $ 20.000.000
CONSTRUIR UN REALIZADAS
TERMINAL DE
TRANSPORTE EN EL
MUNICIPIO DE
BARICHARA
A.16.2.2.
IMPLEMENTAR 4
RUTAS DE
TRANSPORTE
NUMERO DE RUTAS
PUBLICO DE 0 4 2 2 $0
IMPLEMENTADAS
PASAJEROS EN EL
SECTOR RURAL Y
URBANO DEL
MUNICIPIO
A.16.2. EN UN SOLO A.16.2.3.
SENTIR POR LA DISMINUCIÓN DE LA
ORGANIZACIÓN DEL OCUPACIÓN DEL
SERVICIO DE ESPACIO PUBLICA
TRANSPORTE EN EL POR PARTE DE LAS
MUNICIPIO EMPRESAS DE
MOTOTAXISMO
MEDIANTE LA
NUMERO DE
CAPACITACIÓN Y
CAPACITACIONES
ASESORÍA PARA 0 3 0 1 1 1 $ 30.000.000
REALIZADAS
QUE LO REALICEN
ANUALMENTE
DENTRO DE LA
LEGALIDAD
CUMPLIENDO LA
NORMATIVIDAD DEL
MINISTERIO DE
TRANSPORTE PARA
ESTE TIPO DE
SERVICIO
A.16.2.4. ELABORAR
E IMPLEMENTAR EL
NUMERO DE PLANEAS
PLAN DE MOVILIDAD
DE MOVILIDAD
DEL MUNICIPIO DE 0 100% 0% 50% 30% 20% $ 200.000.000
ELABORADO E
BARICHARA Y DEL
IMPLEMENTADO
CENTRO POBLADO
GUANE
$ 280.000.000
181
A.17.1. EN UN SOLO
SENTIR POR EL
DESARROLLO DE
A.17.1.1. BRINDAR
PROGRAMAS DE
CAPACITACIÓN Y
CAPACITACIÓN Y
ASISTENCIA
ASISTENCIA Nº DE
TÉCNICA
TÉCNICA CAPACITACIONES Y
ANUALMENTE A LOS
ORIENTADOS AL ASISTENCIA TÉCNICA
FUNCIONARIOS
DESARROLLO REALIZADAS A LOS
PÚBLICOS DEL 0 6 0 2 2 2 $ 50.000.000
EFICIENTE DE LAS FUNCIONARIOS
MUNICIPIO
COMPETENCIAS DE PÚBLICOS DEL
ORIENTADOS AL
LEY, MIPG, LEY DE MUNICIPIO
DESARROLLO
ARCHIVOS, ANUALMENTE
EFICIENTE DE LAS
ESTATUTO
COMPETENCIAS DE
TRIBUTARIO, MARZO
LEY.
FISCAL DE MEDIANO
PLAZO, ENTRE
OTROS
A.17.2. N UN SOLO A.17.2.1. REALIZAR

SENTIR PARA LA ACCIONES PARA LA
ATENCIÓN ATENCIÓN Y APOYO
A.17. INTEGRAL DE LA A LA COMUNIDAD NUMERO DE
FORTALECIMIENT EMERGENCIA POR CAUSA DE LAS ACCIONES 0 4 2 2 0 $ 100.000.000
O INSTITUCIONAL ECONÓMICA, EMERGENCIAS QUE REALIZADAS
SOCIAL Y SE PRESENTEN EN
AMBIENTAL EN EL EL MUNICIPIO DE
MUNICIPIO BARICHARA
A.17.3. EN UN SOLO A.17.3.1. REALIZAR

SENTIR POR LA LA ACTUALIZACIÓN
ACTUALIZACIÓN DE Y ADOPCIÓN DE LA
NUMERO DE
LA ESTRATIFICACIÓN
ACTUALIZACIONES 0 2 1 1 $ 100.000.000
ESTRATIFICACIÓN SOCIOECONÓMICA
REALIZADAS
SOCIOECONÓMICA URBANA Y RURAL
URBANA Y RURAL DEL MUNICIPIO EN
DEL MUNICIPIO EL CUATRIENIO
A.17.4. EN UN SOLO A.17.4.1. REALIZAR

SENTIR POR LA LA ACTUALIZACIÓN
PORCENTAJE DE
ACTUALIZACIÓN CATASTRAL DEL 0 100% 100% $ 100.000.000
CUMPLIMIENTO
CATASTRAL DEL MUNICIPIO EN EL
MUNICIPIO CUATRIENIO
182
A.17.5.1.
ELABORACIÓN PLAN
DE DESARROLLO Y
ACTUALIZACIÓN
ANUAL DE 6
HERRAMIENTAS DE
PLANIFICACIÓN
VITALES EN EL
CUMPLIMIENTO DE
A.17.5. EN UN SOLO
LAS COMPETENCIAS
SENTIR POR LA
DADAS POR LA N° DE HERRAMIENTAS
ELABORACIÓN,
CONSTITUCIÓN Y LA DE PLANIFICACIÓN
ACTUALIZACIÓN,
LEY ( PLAN DE ELABORADAS Y 0 6 2 2 2 $ 100.000.000
EVALUACIÓN Y
DESARROLLO, PLAN ACTUALIZADAS
SEGUIMIENTO DEL
INDICATIVO, PLAN ANUALMENTE
PLAN DE
OPERATIVO ANUAL
DESARROLLO.
DE INVERSIÓN POAI,
MARCO FISCAL DE
MEDIANO PLAZO
MFMP,
PRESUPUESTO,
PLAN ANUALIZADO
DE CAJA) DURANTE
EL PERIODO DE
GOBIERNO.
A.17.6.1.
DESARROLLAR EL
A.17.6. EN UN SOLO
PROCESO DE
SENTIR POR EL
REORGANIZACIÓN
DESARROLLO DE NUMERO DE
ADMINISTRATIVA DE
PROCESOS PROCESOS DE
LA ADMINISTRACIÓN
INTEGRALES DE REORGANIZACIÓN 0 1 1 $ 26.000.000
MUNICIPAL PARA LA
EVALUACIÓN ADMINISTRATIVA
MODIFICACIÓN DE
INSTITUCIONAL Y REALIZADOS
LA ESTRUCTURA
REORGANIZACIÓN
ORGANIZACIÓN DE L
ADMINISTRATIVA.
ADMINISTRACIÓN
MUNICIPAL
A.17.7.1. PROMOVER
LA
IMPLEMENTACIÓN
DEL PROGRAMA
“ALCALDÍA EN EL
CAMPO”, POR LO
NUMERO DE
MENOS UNA VEZ AL
A.17.7. EN UN SOLO REUNIONES
AÑO, MEDIANTE EL
SENTIR POR LA REALIZADAS
DESARROLLO DE
GOBERNABILIDAD Y ANUALMENTE PARA 0 3 0 1 1 1 $ 30.000.000
CONSEJOS
LA IMPLEMENTAR EL
VEREDALES, EN EL
INSTITUCIONALIDAD PROGRAMA ALCALDÍA
CUAL LOS
EN EL CAMPO
FUNCIONARIOS DE
LA ADMINISTRACIÓN
SE TRASLADEN DEL
PALACIO MUNICIPAL
A LA ZONA RURAL,
CON EL FIN DE
183
FACILITARLE AL
CAMPESINO EL
ACCESO A LOS
TRÁMITES Y
SERVICIOS QUE
ÉSTA
PROPORCIONA
$ 506.000.000
A.18.1.1.
GARANTIZAR LA
A.18.1. EN UN SOLO PERMANENCIA DEL
SENTIR POR EL INSPECTOR DE
FORTALECIMIENTO POLICÍA, COMISARIO
Y MEJORA DE LA DE FAMILIA, Y
INSPECCIÓN DE GRUPO
POLICÍA Y INTERDISCIPLINARI PORCENTAJE DE 100
100% 100% 100% 100% 1 $ 462.000.000
COMISARIA DE O ADSCRITO A LA CUMPLIMIENTO %
FAMILIA PARA COMISARIA DE
GARANTIZAR LA FAMILIA MUNICIPAL
ATENCIÓN A EN EL CUATRIENIO
POBLACIÓN PARA MEJORAR LA
VULNERABLE PRESTACIÓN DE
LOS SERVICIOS A LA
COMUNIDAD
A.18.2.1. ELABORAR
Y DESARROLLAR UN
PLAN INTEGRAL DE
A.18. JUSTICIA Y SEGURIDAD Y PORCENTAJE DE
SEGURIDAD 1 100% 100% 100% 100% 100% $ 10.000.000
CONVIVENCIA CUMPLIMIENTO
CIUDADANA
DURANTE EL
CUATRIENIO.
A.18.2.2.
A.18.2. EN UN SOLO DESARROLLAR EN
SENTIR POR EL CONJUNTO ENTRE
DESARROLLO Y LA COMISARÍA DE
EJECUCIÓN DEL FAMILIA, LA
PLAN INTEGRAL DE INSPECCION DE
SEGURIDAD Y POLICIA Y LA
CONVIVENCIA POLICÍA NACIONAL NUMERO DE
CIUDADANA. TALLERES CON LAS TALLERES
0 4 1 1 1 1 $ 1.000.000
FAMILIAS PARA REALIZADOS
MEJORAR LA ANUALMENTE
CONVIVENCIA EN
LOS HOGARES A
TRAVÉS DE LA
PROMOCIÓN DE LOS
DERECHOS
HUMANOS,
PREVENCION DE
184
VIOLENCIA
INTRAFAMILIAR,
DELITOS SEXUALES
E INCENTIVO A LA
DENUNCIA Y
ATENCIÓN A
VICTIMAS.
A.18.2.3.
DESARROLLAR
TALLERES CON LA
COMUNIDAD
ORIENTADOS A LA
SENSIBILIZACIÓN,
RESPETO,
TOLERANCIA,
SOLUCIÓN PACÍFICA
DE CONFLICTOS, NUMERO DE
INCENTIVO A LA TALLERES
0 4 1 1 1 1 $ 1.000.000
DENUNCIA, REALIZADOS
PREVENCIÓN DE ANUALMENTE
ACCIDENTES DE
TRÁNSITO Y
SEGURIDAD VIAL
PREVENCIÓN DE
VINCULACIÓN A
GRUPOS ARMADOS
ILEGALES Y
DELINCUENCIALES,
ENTRE OTRAS.
A.18.2.4. ACTIVAR LA
RED DE
COOPERANTES Y
MANTENER
COMUNICACIÓN
CONSTANTE, CON
LÍDERES
COMUNITARIOS,
PRESIDENTES DE
JUNTA ACCIÓN
COMUNAL, CON EL
FIN DE OBTENER
PORCENTAJE DE
INFORMACIÓN 0 100% 100% 100% 100% 100% $0
CUMPLIMIENTO
OPORTUNA SOBRE
CONDUCTAS DE
LESIONES
PERSONALES,
HURTOS A BIENES O
PERSONAS,
EXPENDIO DE
ESTUPEFACIENTES,
CONDUCTAS
VIOLENTAS Y/O
DELICUENCIALES
ENTRE OTRAS.
185
A.18.2.5.
DESARROLLAR
CAMPAÑAS DE
PREVENCIÓN DEL
CONSUMO DE NUMERO DE
ALUCINÓGENOS, CAMPAÑAS
0 4 1 1 1 1 $ 1.000.000
ABUSO SEXUAL EN REALIZADAS
INFANCIA Y ANUALMENTE
ADLOSCENCIA,
MALTRATO Y
ABUSO, TRABAJOS
EN MENORES.
A.18.2.6.
FORTALECIMIENTO
O INSTALACIÓN DE
CIRCUITOS
NUMERO DE CCTV
CERRADOS DE 0 4 1 1 1 1 $ 10.000.000
INSTALADOS
TELEVISION
(CAMARAS DE
SEGURIDAD) EN EL
MUNICIPIO
A.18.2.7.
INSTALACIÓN DE
NUMERO DE ALARMAS
ALARMAS
COMUNITARIAS 0 8 3 3 2 $ 10.000.000
COMUNITARIAS
INSTALADAS
PARA FRENTES DE
SEGURIDAD
A.18.2.8. CREACIÓN,
FORTALECIMIENTO
O REACTIVACIÓN DE
NUMERO DE FRENTES
FRENTES DE
DE SEGURIDAD 0 4 1 1 1 1 $ 1.000.000
SEGURIDAD PARA
ACTIVADOS
GENERAR CALLES Y
VECINDARIOS
SEGUROS.
A.18.3.1. CAPACITAR
PADRES DE FAMILIA
Y JÓVENES DEL
GRADO 10 Y 11 EN
A.18.3. EN UN SOLO
TEMAS DE
SENTIR POR LA Nº CAPACITACIONES
PREVENCIÓN DE
CONSTRUCCIÓN DE REALIZADAS 0 3 0 1 1 1 $ 10.000.000
VIOLENCIA
PAZ Y CONVIVENCIA ANUALMENTE.
INTRAFAMILIAR,
FAMILIAR.
CONVIVENCIA Y EL
AMOR POR LA
FAMILIA,
ANUALMENTE.
186
A.18.3.2. REALIZAR
UNA CAPACITACIÓN
ANUAL SOBRE
NUTRICIÓN Y
CUIDADO DE LA
NIÑEZ Y
ADOLESCENTES
SOBRE
PREVENCIÓN DEL Nº CAPACITACIONES
TRABAJO INFANTIL, REALIZADAS 0 3 0 1 1 1 $ 10.000.000
EXPLOTACIÓN ANUALMENTE.
LABORAL Y
EXPLOTACIÓN
SEXUAL EN LA
INFANCIA Y LA
ADOLESCENCIA,
DIRIGIDO A TODO EL
NÚCLEO FAMILIAR
(PADRES E HIJOS).
A.18.3.4LLEVAR A
CABO UNA
CAMPAÑA ANUAL
PARA EVITAR EL
CONSUMO DE
SUSTANCIAS Nº CAPACITACIONES
PSICOACTIVAS Y REALIZADAS 0 4 1 1 1 1 $ 10.000.000
ALUCINÓGENAS, ANUALMENTE.
ALCOHOL Y
CIGARRILLO EN LA
NIÑEZ, JUVENTUD Y
LA ADOLESCENCIA
DEL MUNICIPIO
$
526.000.000,00
$
37.616.607.649,00
187
6. DEFINICIÓN DEL PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES
El Componente Financiero o El Plan Plurianual de Inversiones (PPI) del plan de desarrollo es la

sección del documento que contiene la información precisa sobre la estrategia que plantea la
administración para financiar los programas definidos en las etapas anteriores durante el
cuatrienio.
Tabla 42ejecución presupuestal del municipio en los últimos 4 años, vigencias 2016 a 2019,
registrada en el Portal Territorial por cada uno de los sectores básicos de inversión
Sector Ejecutado 2016 Ejecutado 2017 Ejecutado 2018 Ejecutado 2019 Total Ejecutado
A.1. Educación $ 55.015.000,00 $ 575.806.508,00 $ 355.097.832,00 $ 144.659.665,00 $ 1.130.579.005,00
A.2. Salud $ 4.595.541.550,00 $ 3.734.117.464,00 $ 3.939.523.805,00 $ 3.103.667.596,00 $ 15.372.850.415,00
A.3. Agua potable y saneamiento básico $ 4.000.000,00 $ 286.552.592,00 $ 482.368.496,00 $ 271.406.586,00 $ 1.044.327.674,00
A.4. Deporte y recreación $ 165.327.880,00 $ 683.744.139,00 $ 164.659.850,00 $ 99.081.491,00 $ 1.112.813.360,00
A.5. Cultura $ 288.385.000,00 $ 301.133.671,00 $ 326.719.085,00 $ 169.771.907,00 $ 1.086.009.663,00

A.6. Servicios públicos diferentes a acueducto,
alcantarillado y aseo $ 66.962.400,00 $ 244.982.071,00 $ - $ 88.963.732,00 $ 400.908.203,00
A.7. Vivienda $ 485.939.660,00 $ 976.754.342,00 $ 29.291.251,00 $ 537.381.337,00 $ 2.029.366.590,00
A.8. Agropecuario $ 103.600.000,00 $ 67.017.005,00 $ 19.300.000,00 $ 283.055.001,00 $ 472.972.006,00
A.9. Transporte $ 467.692.380,00 $ 1.068.295.525,00 $ 1.597.866.178,00 $ 609.910.035,00 $ 3.743.764.118,00
A.10. Ambiental $ 111.797.580,00 $ 384.540.289,00 $ 167.570.000,00 $ 146.312.206,00 $ 810.220.075,00
A.11. Centros de reclusión $ - $ - $ - $ - $ -
A.12. Prevención y atención de desastres $ 2.000.000,00 $ 156.225.640,00 $ 73.491.076,00 $ 70.500.000,00 $ 302.216.716,00
A.13. Promoción del desarrollo $ 9.667.000,00 $ 76.800.000,00 $ 69.889.731,00 $ 32.358.660,00 $ 188.715.391,00

A.14. Atención a grupos vulnerables - Promoción
Social $ 149.046.600,00 $ 566.100.605,00 $ 969.150.120,00 $ 394.807.197,00 $ 2.079.104.522,00
A.15. Equipamiento $ 8.240.000,00 $ 241.339.759,00 $ 118.016.261,00 $ 30.641.816,00 $ 398.237.836,00
A.16. Desarrollo comunitario $ 36.000.000,00 $ 57.200.000,00 $ 169.061.269,00 $ 23.000.000,00 $ 285.261.269,00
A.17. Fortalecimiento institucional $ 255.299.000,00 $ 964.839.183,00 $ 550.865.046,00 $ 162.094.013,00 $ 1.933.097.242,00
A.18. Justicia y seguridad $ 49.993.800,00 $ 173.415.047,00 $ 192.628.197,00 $ 194.528.948,00 $ 610.565.992,00
TOTAL EJECUTADO POR VIGENCIAS $ 6.854.507.850,00 $ 10.558.863.840,00 $ 9.225.498.197,00 $ 6.362.140.190,00 $ 33.001.010.077,00

Fuente: PORTAL TERRITORIAL – SIEE
Del anterior cuadro se puede deducir que los gastos del municipio en los diferentes sectores de
inversión son fluctuantes ya que se han aumentado en el caso de 2017 respecto de 2016 y
2018 respecto a 2017 disminuyó, de igual manera en la vigencia 2019 se presentó la menor
inversión respecto de las otras vigencias 2016 - 2018.
188
En el siguiente cuadro se muestra el comportamiento de los ingresos del municipio desde la
vigencia 2015 hasta la vigencia 2019, donde igualmente se puede observar una fluctuación en
aumento desde el 2015 hasta el 2018, y para la vigencia 2019 se presentó una disminución en
los ingresos respecto de las vigencias 2017 y 2018.
También se puede observar que el marco fiscal del mediano plazo, proyecta un crecimiento
anual de los ingresos en el 3% anual a partir del año 2020; con respecto de la vigencia 2020,
donde se proyecta una reducción en los ingresos correspondiente al 4.36% respecto de los
ingresos de la vigencia 2019, para el inicio de la proyección de los recursos con una rata de
crecimiento del 3% anual, contemplada en el MFM.
Se puede deducir que la disminución en los ingresos proyectados para la vigencia 2020, se
disminuyen teniendo en cuenta que es inicio de periodo de gobierno local, lo que redunde en la
estructuración del plan de desarrollo y por ende en el desarrollo y ejecución de proyectos de
inversión.
Ilustración 55. Ingresos Barichara
En el siguiente cuadro se muestra la distribución del sistema general de participaciones para el

municipio de Barichara para la vigencia 2020, el cual es susceptible de modificaciones, de
acuerdo a las asignaciones de Gobierno Nacional:
189
Ilustración 56. Sistema General de Participación Barichara 2020
Sistema General de Participaciones

Pesos Corrientes
Ficha SGP por Entidad

Fuente: Grupo GFT - DIFP
17/04/2020 14:18
Entidad
Barichara - Santander
Vigencia Reporte
2020 Pesos Corrientes
Concepto Ultima Doceava 2019 Cinco Onceavas 2020 Total Acumulado
Educación 0 197.350.256 197.350.256

Prestación de Servicios 0 0 0
Calidad 0 197.350.256 197.350.256
Matrícula Gratuidad 0 143.616.111 143.616.111
Matrícula Oficial 0 53.734.145 53.734.145
Salud 110.746.081 1.835.415.772 1.946.161.853
Régimen Subsidiado 104.692.558 1.612.169.574 1.716.862.132
Salud Pública 6.053.523 75.301.808 81.355.331
Prestación de Servicios 0 147.944.390 147.944.390
Agua Potable 31.050.203 233.632.883 264.683.086
Propósito General - Destinación 201.759.208 1.094.241.090 1.296.000.298
Libre Destinación 84.738.868 459.581.257 544.320.125
Deporte 5.622.198 25.154.592 30.776.790
Cultura 4.216.648 18.865.944 23.082.592
Libre Inversión 107.181.494 590.639.297 697.820.791
Fonpet(2) 0 0 0
Alimentación Escolar 2.255.182 10.537.563 12.792.745
Ribereños 0 0 0
Resguardos Indígenas 0 0 0
Fonpet 7.202.388 0 7.202.388
Primera Infancia 0 0 0
TOTAL SGP 353.013.062 3.371.177.564 3.724.190.626
Fuente: SICODIS DNP
De */acuerdo con lo anterior, se proyecta los recursos con los cuales se esperan recibir de transferencias
Las Once Doceavas 2018 de la asignación especial para resguardos indígenas incluyen ajuste certificado por el MHCP, relacionado en el DD SGP-32-2018
para la actual vigencia 2020, y se muestra en el siguiente cuadro.
Tabla 43. proyección los recursos con los cuales se esperan recibir de transferencias para la
actual vigencia 2020
Fuente Vr Seis Onceavas Vr PRESUPESTO

Concepto
Financiación PROYECTADAS 2020
Educación Calidad 460.216.994,80

Gratuidad S.G.P 0,00 267.080.449,00
Matricula S.G.P 105.347.206,80 193.136.545,80
Salud 3.038.149.343,00
Régimen Subsidiado S.G.P 2.883.993.460,00
Salud Pública S.G.P 79.019.724,00 154.155.883,00
Prestación Servicios S.G.P 0,00
190
Agua Potable 475.703.223,60
Agua Potable S.G.P 242.663.853,60 475.703.223,60
Proposito General 2.215.713.300,20
Líbre Destinación S.G.P 465.757.725,60 930.599.587,60
Deporte S.G.P 21.386.305,20 43.775.531,20
Cultura S.G.P 16.039.729,20 32.831.649,20
Líbre Inversión S.G.P 579.030.324,00 1.153.784.144,00
Fonpet S.G.P 26.732.881,20 54.722.388,20
Alimentación Escolar 41.955.286,00
Alimentación Escolar S.G.P 20.954.010,00 41.955.286,00
Fonpet 8.426.649,00
Fonpet Asignaciones Especiales S.G.P 8.426.649,00
Primera Infancia 0,00
Primera Infancia S.G.P 0,00
Totales 1.556.931.759,60 6.240.164.796,60
Fuente Grupo Asesor
Con respecto a lo enunciado anteriormente, se realiza la proyección y estructuración del PLAN

PLURIANUAL DE INVERSIONES, proyectado para la vigencia del periodo de gobierno
“BARICHARA EN UN SOLO SENTIR 2020 – 2023”, teniendo en cuenta la actual situación de
emergencia por COVID – 19, y proyectando los recursos a cuatro años, sin tener en cuenta el
MFMP, y ajustando los recursos con la realidad presentada, el cual se muestra en el ANEXO
No. 1:
191
ANEXOS No. 1
PLAN PLURIANUAL
DE INVERSIONES
2020 – 2023
“BARICHARA EN UN SOLO SENTIR”

2020 – 2023
192

Plan de Desarrollo Municipal Barichara en Un Solo Sentir 2020 2023

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Plan de Desarrollo Municipal Barichara en Un Solo Sentir 2020 2023

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

ALFONSO RODRÍGUEZ PATIÑO

ALFONSO RODRÍGUEZ PATIÑO

GABINETE MUNICIPAL 2020 - 2023

HONORABLE CONSEJO MUNICIPAL DE BARICHARA 2020 - 2023

ELISA ARDILA BUENAHORA

CONSEJO TERRITORIAL DE PLANEACIÓN 2020 – 2023

EQUIPO ASESOR EXTERNO

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 GRUPO ASESOR PLAN DE DESARROLLO SECRETARIO DE DESPACHO Y

 GRUPO ASESOR EXTERNO GRUPO INTERDISCIPLINARIO

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 Coordinador del plan de desarrollo:

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 Ejercer un buen gobierno

a. Responder a los compromisos adquiridos en el Programa de Gobierno.

La eficacia, eficiencia, publicidad y transparencia, moralidad pública, responsabilidad e

3.2. FORMULACIÓN Y PRIORIZACIÓN DE OBJETIVOS

 Establecer en coherencia con los objetivos de desarrollo sostenible compromisos frente al

 Mejorar el cumplimiento y aumentar los niveles de seguridad ciudadana mediante la

3.3. DEFINICIÓN DE EJES ESTRATÉGICOS

 EJE 1. UN SOLO SENTIR POR LA ALCALDÍA DE TODOS (GESTIÓN DE LA

i) Abrir espacios de diálogo que permitan la construcción y desarrollo de propuestas incluyendo

v) Realizar una optimización en la gestión de los recursos, disminuyendo el gasto

 EJE 2. UN SOLO SENTIR POR EL AVANCE EN LA INFRAESTRUCTURA PÚBLICA

En atención a la calidad especial de Monumento Nacional y teniendo en cuenta el deterioro en

i) Promover desde la administración una alianza público-privada con el fin de dotar de un

vi) Fortalecer el banco de maquinaria del municipio de Barichara mediante la consecución de

ix) Gestionar recursos para la construcción de parques biosaludables en la zona rural de

 EJE 3. UN SOLO SENTIR POR EL MEDIO AMBIENTE Y LOS SERVICIOS PÚBLICOS DE

i) Gestionar y ejecutar recursos con el fin de construir el acueducto de Barichara teniendo en

v) Dar impulso a la implementación el Plan Maestro de Alcantarillado del Centro Poblado de

vi) Concertar con la comunidad el mejoramiento estructural y administrativo en la prestación

 EJE 4. UN SOLO SENTIR POR LA SEGURIDAD Y LA CULTURA CIUDADANA

A su vez, en este sentido es necesario mencionar que el creciente consumo de

i) Crear la Secretaría de la Juventud desde la cual se diseñarán e implementarán programas

viii) Planear y diseñar programas encaminados a la recuperación de los valores ciudadanos,

ix) Diseñar un plan de mejoramiento de la seguridad en el área rural de Barichara, en el cual se

 EJE 5. UN SOLO SENTIR POR UNA SALUD DE CALIDAD PARA TODOS

ii) Liderar, desde la administración municipal, la veeduría y seguimiento de la destinación y

 EJE 6. UN SOLO SENTIR POR LA CALIDAD DE LA EDUCACIÓN PÚBLICA