Anteproyecto

de Grado
Ingeniería Física - 2013

1
 2

Un proyecto es..
 Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo
para crear un producto, servicio o resultado único.

 Se define un proyecto como cualquier intervención que

tiene las siguientes características:

 1. Está planificada.
 2. Está destinada a lograr un objetivo.
 3. Tiene un presupuesto determinado.
 4. Tiene un plazo determinado.

 Una intervención planificada destinada a lograr ciertos

objetivos específicos dentro de un presupuesto dado y
dentro de cierto período de tiempo.
 3

Un proyecto es..
 Un paquete de medidas,
desarrollado por organizaciones socias.
 Posiblemente soportado con ayuda externa.
 Algo que busca alcanzar objetivos
planeados como solución a problemas
identificados

OJO el logro de esos objetivos debe

ser verificable.
 4

Ciclo de vida de un proyecto

 5

Fases del ciclo de vida de

un proyecto
 6

IDENTIFICACION
 Paraidentificar hacia dónde debe dirigirse el
proyecto necesitamos conocer:
 quiénes deben beneficiarse
 cuáles son sus necesidades.
 Un ”análisis de necesidades” brindará una visión
general de los problemas de la comunidad.
 Un “análisis de capacidades‟ ayudará a identificar
cuál es el problema que el proyecto debe abordar.
 7

DISEÑO
 Una vez que se ha decidido avanzar con
el proyecto podemos empezar a pensar
en los detalles.
 Hay que llevar a cabo una investigación
más profunda de las personas afectadas
por un problema y de las maneras en que
éste las afecta.
 Se deben considerar los riesgos del
proyecto y el modo en que mediremos su
funcionamiento.
 8

IMPLEMENTACION
 Durante la implementación del proyecto
es importante monitorear y supervisar el
progreso del proyecto y cualquier
cambio externo que lo pueda afectar.
 La planificación del proyecto debe ser
ajustada donde sea necesario.
 9

EVALUACION
 La evaluación debe llevarse a cabo al o
después de finalizar el proyecto.
 Para valorar su impacto a largo plazo y su
sostenibilidad, se puede realizar algunos
meses o años después de haber
concluido el proyecto.
 10

La evolución de un proyecto
 La planificación de un proyecto debe
verse como un proceso continuo que
implica el aprendizaje a través de la
reflexión y la acción.
 11

Para empezar ….
 12

El primer gran paso

 El primer paso del ciclo del Proyecto es
identificar la problemática que puede ser
abordada en el proyecto. (es quizás lo
mas difícil)
 13

Identificación del Problema

Incluye generalmente:

1. Análisis de Necesidades: Encontrar los

problemas y los afectados.

2. Análisis de Capacidades: Explorar las

fuerzas que se pueden utilizar para
abordar los problemas.
 14

Análisis de Necesidades
 El proyecto debe surgir de lo que las
personas dicen que necesitan y no de lo
que suponemos.
 Algunas veces las necesidades no son
inmediatamente advertidas o de fácil
comprensión.
 Se trata de obtener una primera
impresión de las necesidades e
identificar los beneficiarios del proyecto.
 15

Herramientas para el Análisis

de Necesidades
 Escuchar:
 Las preguntas deben ser abiertas.
 Las preguntas comienzan con: Qué, Cuándo, Dónde, Quién,
Por
 qué, Cómo.
 Entrevistar:
 Hablar con personas clave.
 Manejar instrumentos para recabar la información:
Cuestionarios, formularios, etc.
 Grupos Focales: (Discutir)
 Grupos entre 10 – 20 personas.
 Permiten a personas con diferentes puntos de vista, discutir su
diferencias, desafiar supuestos y lograr una comprensión
colectiva de la situación.
 16

Análisis de Capacidades
 El proyecto debe surgir de lo que las personas
dicen que necesitan y no de lo que
suponemos.

 Algunas veces las necesidades no son

inmediatamente advertidas o de fácil
comprensión.

 Se trata de obtener una primera

impresión de las necesidades e identificar
los beneficiarios del proyecto.
 17

Análisis de Capacidades
Comprende cinco tipos de recursos:

1. Humanos: Habilidades, destrezas, conocimientos.

2. Sociales: Organizaciones, Grupos, Redes.
3. Naturales: Medio ambiente.
4. Físicos: Edificaciones, Transporte, Servicios, etc.
5. Económicos: Ahorros, Ingresos, Herramientas,
Equipos.

Utilizando técnicas participativas se busca

identificar las capacidades y las formas de mejorarlas.
 18

Descripción de la necesidad
Es una Nota conceptual que esboza de manera general la
idea del proyecto. No se requiere demasiado detalle.
Permite evaluar aspectos de calidad, coherencia con las
estrategias, viabilidad, recursos, experiencia.

La nota conceptual debe destacar:

1. Información del contexto.

2. Necesidad del proyecto.
3. Beneficiarios del Proyecto.
4. Cómo se beneficiarán.
5. Estimado de recursos o presupuesto.