Tesis Plan Presupuestario de Las MIPYMES Final

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE HONDURAS EN EL
VALLE DE SULA
DEPARTAMENTO DE CONTADURÍA PÚBLICA
SEMINARIO DE INVESTIGACION
IDEA: PLAN PRESUPUESTARIO DE LAS MIPYME
TEMA: PLANIFICACIÓN PRESUPUESTARIA PARA MEJORAR EL CONTROL
DE COSTOS, EN LAS MIPYME.
SUSTENTADO POR:
ABRAHAM GARCIA AGUILAR
MARIO LIZANDRO AMADOR MEJIA
CARLOS HUMBERTO ELIAS BANEGAS
ASESOR METODOLÓGICO
MAE. SALUSTIO ISCOA VELÁSQUEZ
PREVIA INVESTIDURA AL TÍTULO DE CONTADURÍA PÚBLICA Y FINANZAS

SAN PEDRO SULA, CORTÉS, HONDURAS, C.A. 30 DE ABRIL 2020
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AUTORIDADES DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE HONDURAS
(UNAH)
RECTORÍA UNAH:
DR. FRANCISCO HERRERA
VICERECTORÍA ACADÉMICA UNAH:
DRA. BELINDA FLORES
VICERECTORÍA RELACIONES INTERNACIONALES UNAH:
DR. JULIO RAUDALES
SECRETARÍA GENERAL UNAH
ABOG. ENMA VIRGINIA RIVERA MEJÍA
AUTORIDADES UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA
DE HONDURAS EN EL VALLE DE SULA
DIRECTOR UNAH-VS:
MASTER ISBELA ORELLANA RAMIREZ
SECRETARIO UNAH-VS:
MSC. ALFREDO ALCÁNTARA REYES
JEFE DEL DEPARTAMENTO DE CONTADURÍA:
MSC. CARLOS ALBERTO PÉREZ

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DEPARTAMENTO DE CONTADURÍA PUBLÍCA
SUSTENTADO POR:

MARIO LIZANDRO AMADOR MEJÍA
CARLOS HUMBERTO ELÍAS BANEGAS
Resumen
La investigación centró su estudio en el manejo del presupuesto como instrumento de control
financiero en pequeñas y medianas empresas. Tuvo por objetivos: Identificar las debilidades
administrativas con respecto a la utilización del presupuesto, determinar el uso del presupuesto
como instrumento que contribuye al funcionamiento administrativo y precisar el control
operativo con la implementación del presupuesto. Metodológicamente asumió una modalidad
cuantitativa de campo, no experimental, como conclusión se precisó, que el presupuesto debe ser
implementado como un programa que establezca bases para la sincronización de recursos,
enfatizando en las metas económicas mediante la planificación y el control.
Palabras Claves: Manejo del presupuesto, control económico, mi pymes

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DEPARTAMENTO DE CONTADURÍA PUBLÍCA
SUSTENTADO POR:

MARIO LIZANDRO AMADOR MEJIA
CARLOS HUMBERTO ELIAS BANEGAS
Summary
The research focused his study on budget management as an instrument of financial control in
small and medium-sized companies. Its objectives were: Identify the administrative weaknesses
regarding the use of the budget, determine the use of the budget as an instrument that contributes
to administrative functioning, and specify operational control with the implementation of the
budget. Methodologically, it assumed a quantitative field modality, not experimental, as the
conclusion was made, that the budget should be implemented as a program that establishes bases
for the synchronization of resources, emphasizing economic goals through planning and control.
Keywords: Budget management, economic control, Mipymes.

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Dedicatoria
Mi propuesta de investigación la dedico a mis padres por darme la vida, valores y cultura que me
ayudaron a formarme no solo como profesional sino como ser humano inculcándome valores
como la lealtad, responsabilidad, honestidad, puntualidad y el respeto.
A mi amada mamá que siempre la llevo en mi corazón y que gracias a su aliento cuando más lo
necesitaba me permitió sacar fuerzas para el cumplimiento de esta meta.
A mi esposa e hijos que nos dan el apoyo, fuerzas y comprensión para lograr cumplir los
objetivos establecidos, por darme ese aliento de animación en esta carrera tan importante en la
vida.
Abraham García Aguilar

Mario Lizandro Amador Mejía
Carlos Humberto Elías Banegas
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Agradecimientos
Agradezco principalmente a Dios por haberme proporcionado el conocimiento y la fortaleza
necesaria, permitiendo cumplir una de mis metas más esperadas, él ser un profesional en nuestro
país.
A mis padres por el apoyo absoluto, incluso en los momentos que estaba a punto de caer
proporcionando las fuerzas necesarias para llegar a mí anhelada meta.
A mis compañeros de clases por brindarme la ayuda necesaria para cristalizar la clase de
seminarios de investigación.
A mi tutor, Lic. Salustio Iscoa Velásquez por ser un pilar fundamental debido a su valiosa guía,
tiempo y aporte, siendo un factor deliberante para lograr la meta propuesta. Agradezco a la
prestigiosa Universidad Nacional Autónoma de Honduras del Valle de Sula por la oportunidad
de formarme como profesional en la cual el paso de los años me permití conocer maestros de
primer nivel que formaron parte en mi formación académica.
Abraham García Aguilar

Mario Lizandro Amador Mejía
Carlos Humberto Elias Banegas
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Índice de Contenido
Capítulo I: Planteamiento de la Investigación………………………………….8
A) Antecedentes………………………………………………………8
a) Mundo…………………………………………………………9
b) Latinoamérica…………………………………………………12
c) Honduras……………………………………………………...17
B) Definición del problema………………………………..…………23
a) Enunciado del problema…..…………………………………..23
b) Formulación del problema…………………………………….23
c) Preguntas de investigación…………………………………….24
C) Objetivo general…………………………………………………...25
a) Objetivo general……………………………………………….25
b) Objetivo específicos…………………………………………...25
D) Justificación……………………………………………………….26
Capítulo II: Revisión de la literatura………………..………………………….27
A) Marco Referencial……………………………………………………………27
a) Análisis Micro entorno……………………………………….27
b) Macro entorno……………………………………………..….33
c) Análisis Interno…………………………………………….....35
B) Marco Teórico…………………………….…………….……………………37
C) Marco conceptual…………………………………………………………….46
D) Marco Legal………………………………………………………………….53
E) Filosófico…………………………………………………………………….54
Capitulo III: Metodología de Investigación…………………….……………………55

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A) Congruencia metodológica…………….. ………………………..…………..55

a) Validación………………………………………….…………56
b) Diagrama de variables……………………………………...........57
c) Operacionalización de las variables……………………………..58
d) Hipótesis………………….…………………………….………..59
B) Diseño de investigación………………………..……………………………….59
a) Población…………………………………………………………….60
b) Censo…………………………………………………………..….….61
c) Unidad de análisis…………………………………………...…...…..62
d) Unidad de repuesta………………………………………………...…62
C) Diseño o enfoque de la investigación…………………………………................63
D) Instrumento y técnica…………………………………………………................63
a) Instrumento……………………………………………………….......63
b) Técnica…………………………………....……….…………….........64
E) Fuentes de investigación……………………………………………..…………..64
a) Fuentes primarias…………………………………………………......64
b) Fuente Secundaria…………………………………………………….64
F) Limitantes……………………………………………………………..………….65
Capítulo IV: Análisis y resultado………………………………………………....66
A) Validez de la información…………………………………………………………66
B) Análisis descriptivo……………………………………………………………….68
C) Comprobación de hipótesis…………………………………………………….....80
Capítulo V: Conclusiones y recomendaciones……………………………………81
A) Conclusiones…………………………………………………………….………..82
B) Recomendaciones……………………………………………………….………..83
C) Propuesta de mejora……………………………………………………...............87
a) Objetivos de la propuesta…………………………………...………..88
b) Situación Actual………………………………………………………88
c) Situación Propuesta………………………………………………...…88
Bibliografía………………………………………………………………………..91
8
Anexos…………………………………………………………………………….94
Capítulo I: Planteamiento de la Investigación
A. Antecedentes
Las Empresas hoy en día necesitan contar con planificación presupuestaria que les permita
conocer todas sus operaciones, en las que se encuentran financieramente, el presupuesto es el
instrumento del que se valen para mantener el control necesario para alcanzar sus objetivos,
es por tal razón que se plantea la presente investigación, para conocer básicamente si cuenta
con un plan presupuestario para mejorar los controles de costos en los negocios del sector
comercial de San Pedro Sula.
1. Antecedentes Mipymes
Si remontamos al nacimiento de este núcleo de empresas denominadas Pómez, se encontró
dos formas, del surgimiento de las mismas.
Por un lado, aquellas que se originan como empresas propiamente dichas, es decir, en las que
se puede distinguir correctamente una organización y una estructura, donde existe
una gestión empresarial (propietario de la firma) y el trabajo remunerado. Estas, en su
mayoría son de capital intensivo y se desarrollan dentro del sector formal de la economía.
Por otro lado, las que tienen un origen familiar caracterizadas por una gestión a la que solo
les preocupa su supervivencia, sin prestar demasiada atención a temas tales como el costo de
oportunidad del capital, o la inversión que permite el crecimiento.(Santos, 2016)

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A nivel del Mundo
La ONU considera que las Mipymes son la espina dorsal de la economía y las mayores
empleadoras del mundo.
Este organismo ha señalado que, según los datos del Consejo Internacional para la pequeña
empresa, este tipo de negocios “representan más del 90% del total de empresas, que generan
entre el 60% y el 70% del empleo y son responsables del 50% del Producto Interior Bruto
(PIB) a nivel mundial.
Las Mipymes son las mayores empleadoras del mundo, así como también son “responsables
de una generación de ingresos sumamente relevante” por los que son un factor clave en la
reducción de la pobreza y el fomento del desarrollo, ya que son las encargadas de emplear a
“una gran proporción de trabajadores pertenecientes a los sectores más vulnerables de la
sociedad”, como mujeres, jóvenes y personas de hogares desfavorecidos.
Las posibilidades que generan, económicas y de otros tipos, pueden ser la respuesta a las
necesidades sociales de muchas personas y servir de base para la inclusión”, según la ONU.
A pesar de su aportación al desarrollo mundial, las microempresas y pymes tienen que hacer
frente a muchas dificultades en su funcionamiento diario y crecimiento. (20 MINUTOS
EDITORA, 2018)
1.1- Evolución de la Mipymes en Latinoamérica
1.1.1 México
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La primera se da inicio en los años 50´s y 60´s con la llegada del modelo por "sustitución de
importaciones” después de la primera guerra mundial.
Durante esta etapa las PYMES en México tuvieron grandes logros y un crecimiento
relevante. Pero en paralelo a este crecimiento acelerado tuvieron que vivir un “proceso de
aprendizaje” complicado.
Durante esta época difícilmente se tenía acceso a equipamiento sofisticado, organización
corporativa, capacitación e información de negocios.
Estos puntos limitaron a estas nuevas organizaciones a alcanzar niveles de calidad y
eficiencia productiva ante la competencia internacional en el país, generando algo de
descontento y desconfianza ante los consumidores.
La segunda etapa da inicios en los años 70´s, en donde se cursaba una época macro-
económica difícil en el país.
La devaluación del peso mexicano, migración de los trabajadores del campo a las ciudades y
EE.UU, incremento en el costo de la canasta básica y salarios bajos, forzaron a las PYMES a
únicamente luchar por su supervivencia e intentar sobrellevar los negocios en estos años tan
complicados, en lugar de enfocarse en una visión y crecimiento al futuro.
Esta época complicada y un entorno macro-económico complicado continuó hasta la década
de los 80´; finalmente en los años 90´s en donde México cursa una etapa de estabilidad
económica interna y se introducen varios apoyos a pequeños organismos como lo son: PAI
Programa Integral a la Industria Mediana y Pequeña y FOGAIN Fondo de Fomento a la
Industria, entre otros más; abriendo camino a los pequeños y medianos organismos a tener
acceso a información y diferentes apoyos.

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En la actualidad las PYMES siguen luchando contra diversos escenarios adversos para su
supervivencia; según la estadística, indica que el 80% de las PYMES fracasan antes de los
primeros tres años de operación. (Galarza, 2019)
De acuerdo al estudio las Pymes y los Empresarios de NAFINSA, sólo el 10% de las
empresas con diez años en el mercado tienen éxito, el 75% de los nuevos negocios cierran
después de dos años de operaciones, el 50% quiebra al año de actividad, y el 90% muere
antes de cumplir los cinco años de vida. Según Fundes México, organismo privado que
promueve la creación y desarrollo sostenible de las Pymes, en un estudio publicado en el
2002, la falta de conocimientos en administración y finanzas, así como la desorganización
del empresario mexicano, son los principales factores que inciden en el fracaso de las
unidades de negocio de menor tamaño en el país. Destaca una ausencia total de un sistema
administrativo, así como un manejo inadecuado de recursos, además de su informalidad, falta
de profesionalismo y escasez de información financiera. Al respecto, en la encuesta realizada
por el Observatorio Pymes en México durante el 2002, se encuentra que uno de los temas de
menor demanda para capacitación por parte de los empresarios en organizaciones
manufactureras es el de finanzas con un 8.7%, dado que se otorga mayor a importancia a
aspectos relacionados con producción (75.7%). De esta forma, en el aspecto contable y
financiero, un punto débil de las Mipymes es la planeación financiera, ya que por lo general,
tienen problemas de flujo de efectivo, cuentan con capital de trabajo insuficiente y poseen
mecanismos de financiamiento inadecuados. Algunos propietarios de este tipo de empresas
piensan que las finanzas son algo complejo.

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En el estudio demográfico más reciente del INEGI sobre Esperanza de vida de los negocios
en México, de 2016, se establece que una empresa, tras ser creada, tiene una expectativa de
vida de 7.8 años, según el promedio a nivel nacional.
En este sentido, las Pymes del sector Manufacturero son las que mejores perspectivas
muestran, ya que una empresa de recién creación perteneciente a ese segmento tendría una
expectativa de vida de 9.7 años; las del sector Comercio, en contraste, son las que ofrecen un
panorama más incierto con una esperanza de vida de 6.9 años tras su inicio. (Consulting,
2017)
1.1.2 A Nivel de Colombia
En el marco del 64° Congreso Nacional Mipymes 2019 de Acopi, destacó que las micro,
pequeñas y medianas empresas representan 96% del tejido empresarial, aportan 40% al PIB,
generan más de 17 millones de empleos y representan 9,8% de las exportaciones nacionales.
(Quintero, 2019)
Principales Sectores:
En cuanto al desarrollo sectorial de la PYME, se observa la gran concentración de la
industria en aquellos segmentos basados en el aprovechamiento de los recursos naturales,
tanto de origen agropecuario como minero. Este grupo de sectores representa el 71% de la
producción industrial. Si excluimos la refinación de petróleo y la industria petroquímica, la
manufactura basada en el aprovechamiento de los recursos naturales representa
aproximadamente el 60% del total industrial.
Los principales sectores son: Alimentos, Cuero y Calzado, Muebles y Madera, Textil y
Confecciones, Artes Gráficas, Plástico y Químico, Metalúrgico y Metalmecánico, Autopartes
y Minerales no Metálicos.
Según datos de Confecámaras, en el 2001 existían en Colombia 43.242 pequeñas empresas y

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8.041 medianas. Según el DANE, Departamento Administrativo Nacional de Estadísticas, en
Su primera encuesta nacional de micro establecimientos de comercio, servicios e industria
Realizada en el último trimestre de 2001, en el año 2000 en Colombia existían 967.315 micro
establecimientos, de los cuales el 58% estaba en el comercio, el 30 por ciento en servicios y
el 12.5 por ciento en la industria.
Durante ese periodo, los micro establecimientos generaron 1.094.755 empleos, lo que sería
equivalente a 1.1 empleos por establecimiento. La relación de empleo por establecimiento es
del 1.8 por ciento en el sector comercio, 2.8 por ciento en la industria y 2.5 por ciento en los
servicios. La encuesta señala también que en el 2000 existían alrededor de 7.600
establecimientos industriales con más de 10 trabajadores y 120.785 microempresas. En el
comercio, los establecimientos con más de 20 trabajadores totalizaban 3.832, ocupaban a
215.818 personas y realizaban ventas por 40.2 billones de pesos. Los micronegocios con no
más de 10 trabajadores eran 558.000, generaban 556.775 empleos y registraban ventas de 8
billones de pesos.
Antigüedad
El promedio de antigüedad de las PYMES en Colombia es de 10 años.(Acopi.org.co, 2016)
1.1.3 A Nivel de Ecuador
Para el año 2011, según Paz y Miño y el Servicio de Rentas Internas (SRI), existieron 27.646
PYMES, de las cuales 13.332 están distribuidas de la siguiente manera: 4.661 medianas
empresas que representan un 34,96% y 8.671 pequeñas empresas que dan un 65,04%. Cabe
recalcar que se encuentran en Pichincha y Guayas, la mayor cantidad de PYMES. Para ese
año, en Pichincha, se estima que existen 43,29% y en Guayas 40,46%; esto, debido a la
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concentración de la población en estas localidades, así como de las empresas más grandes, a
las que las Pymes proveen de bienes y servicios, en gran medida especializados.
Según Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros, basada en información entregada
del ejercicio económico 2016 de las compañías activas, nos muestra el ranking empresarial
según el tamaño de la empresa, Ranking de las compañías según el tamaño de la empresa
DETALLE VALOR %
MICROEMPRESAS 26.475 51,3%
PEQUEÑAS 15.892 30,8%
MEDIANAS 6.494 12,6%
GRANDES 2.757 5,3%
TOTAL 51.618 100%
La gran mayoría de empresas en el Ecuador pertenece a la categoría de MIPYMES, lo que
ratifica su relevancia en la economía del país.
En el caso de la planificación de los presupuestos en las Mipymes, estos se sigue realizando
en función de datos históricos no se aplican presupuestos base cero o flexibles, no consideran
las estructuras de los mercados y la feroz competencia en los mismos, esta situación no
permiten ver a este tipo de empresas los efectos del comportamiento de los costos ni de la
demanda insatisfecha, por lo que planifican la producción dejando a un lado los sistemas de
costos estándar. Para la manufactura por lotes de producción y en series las asignaciones de
costos se hacen de manera primaria en función de las unidades de producción u otro
direccionador de costos en función de volumen, sin analizar causa y efecto de los costos.
Desde el punto de vista estratégico y tomando como referencia la cadena de valor, las
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empresas pronostican y determinan el valor agregado de sus procesos considerando los
costos de una manera rudimentaria, por lo que la determinación de costos, la fijación de
precios y la preparación de los estados financieros lo hacen tomando como referencia la
cantidad, los valores históricos de materias primas e insumos en forma global, por lo que no
disponen de información relevante para la toma de decisiones
1.1.4 A Nivel de Chile
En chile el ministerio de economía define las Mipymes según las ventas anuales en unidades
de fomento y existe otra clasificación según el número de empleados, a través de la ley
20.416
Microempresas ventas anuales, empleados hasta 9
Pequeña empresas, ventas anuales
1.1.5 Origen y evolución en Europa
Los Aliados fueron creando unas nuevas bases para poder reconstruir la política y la
economía del país una vez que acabase el conflicto y se llegase a la paz.
En lo que concierne al problema económico, había que tener en cuenta dos aspectos: la
destrucción y desmantelamiento de las armas y los problemas comerciales y financieros.
El potencial de la Unión Europea radica en el Apoyo y fomento que se otorga a las PYMES,
ya que se les considera un importante factor en la creación de empleos y base primordial de
su economía, obteniendo con esto un alto crecimiento económico y bienestar de su
población.
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La Ley de Sociedades de Capital utiliza los siguientes límites para poder clasificar las
empresas en Europa. (Amaya, 2016)
Durante la Segunda Guerra Mundial la mayor parte de las empresas de Europa fueron
destruidas, como debían recuperarse de una manera rápida, la solución a esta situación fue la
creación de pequeñas y medianas empresas (PYMES).
La evolución de las PYMES en Europa
Las pymes son las generadoras de empleo en Europa, por tanto, el crecimiento del empleo se
ha producido en las empresas de menor tamaño, frente al retroceso del empleo en las grandes
empresas. (La destrucción del empleo en la crisis de 1993 no ha podido ser compensado
durante los años posteriores de crecimiento).
Las pymes europeas no sólo destruyeron menos empleo durante la crisis de 1990-1993, sino
que han generado empleo. (Amaya, 2016)
El rol de las Pymes en Europa; entre 1988 y 1993, las Pymes crearon y mantuvieron puestos
de trabajo mientras que las grandes firmas no fueron capaces de mantener el número de
empleados.
En 1993, había l7 millones de Pymes, pero sólo 12.000 grandes empresas con más de 500
empleados.
En el período 1987-92, el número de Pymes se incrementó aproximadamente en 1,5 millones
de empresas (un 9%).
En 1993, las Pymes proveyeron 67 millones de puestos de trabajo; 2,6 millones de puestos
nuevos con respecto a 1988.

17
De estos 67 millones de puestos, alrededor de 30 millones son provistos por firmas que
tienen menos de 10 empleados. Tras la segunda Guerra Mundial y las dificultades del
periodo de entreguerras, la economía de mercado alcanzó un elevado apogeo teniendo unos
trazos básicos característicos. Durante esta etapa se pueden diferenciar dos momentos
claramente diferenciados:
1945-1973: un amplio número de personas aumentan su nivel de vida debido a la fuerte
expansión y al crecimiento regular.
1973-hasta la actualidad: durante este periodo se van sucediendo una serie de épocas de
recesiones y crisis económicas.
En 1948 se pone en marcha el Plan Marshall, por parte de los americanos, para que los países
europeos puedan llevar a cabo los procesos de reconstrucción de las zonas afectadas por la
guerra.
Durante este año también se crea la Organización Europea de Cooperación Económica para
gestionar los préstamos que EE.UU. hace a los países de Europa.
El Libro Blanco sobre crecimiento, competitividad y empleo, llamado Plan Delors, editado
por la CE a fin de delinear una estrategia para el desarrollo de Europa hacia el fin del siglo,
reconoce la importancia de las Pymes para el crecimiento. (Amaya, 2016)
1.1.6 A Nivel de Honduras
El desarrollo productivo de Honduras se sustenta en gran parte por las micro, pequeñas y
medianas empresas (MIPYMES), siendo una fuente generadora de empleo y punto medular
en el desarrollo económico.
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A través de diferentes mecanismos de apoyo y colaboración, se han establecido acciones
concretas para el impulso de este sector, parte fundamental del crecimiento de nuestro país.
Tomando como base los estudios de diagnóstico elaborados los cuales reflejan que la mayor
problemática que enfrentan este tipo de empresas es la falta de legalización como
proveedores, las limitaciones de mercado y la falta de estabilidad para ser acreedores de
recursos financieros los cuales son requeridos para su desarrollo en infraestructura,
capacitación, tecnología los cuales son factores que afectan su competitividad dentro del
mercado.
Teniendo en cuenta la atribución que la ley le confiere a la ONCAE en cuanto a la inserción
de las MIPYMES en las compras estatales se elabora un reglamento en el cual se consideran
artículos enfatizados a reducir los procedimientos de acreditación como proveedores
simplificando algunos de los procesos y facilitando la apertura de participación sin
contravenir los disposiciones de las leyes vigentes en el país.
Todo esto con el fin de promover el desarrollo de las MIPYMES y asegurar e incentivar el
fortalecimiento de la producción local logrando de manera conjunta un beneficio en doble vía
entre el Estado y las MIPYMES esto en el sentido del aprovechamiento de la producción
local y el mejoramiento del nivel de vida de la población en general.
Las MIPYMES son el conjunto de empresas de tamaño micro, pequeña y mediana de los
sectores urbano y rural (Gaceta, Ley para el Fomento y Desarrollo de la Competitividad de la
Micro, Pequeña y Mediana Empresa, 2008)
La categoría de empresas privadas compuesta por micro, pequeña y mediana empresas se
clasifican de acuerdo al criterio de volumen de ventas anuales y número de empleados.
(Oscar Ávila, 2019)

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Microempresas
Es toda unidad económica con un mínimo de una persona remunerada trabajando laborando
en ella, la que puede ser su propietario, y un máximo de (10) empleados remunerados
(Gaceta, Ley para el Fomento y Desarrollo de la Competitividad de la Micro, Pequeña y
Mediana Empresa, 2008).
Dentro de algunas características propias de este tipo de empresa se pueden observar algunos
trabajos de campo como ser (Oscar Ávila, 2019):
 Promedio de ventas mensual de Lps.0.00 A 700,000.00
 Baja relación de capital-trabajo, es decir, que en sus procesos de producción predomine la
herramienta sobre la maquinaria y la fuerza de trabajo sobre la mecanización (escaso nivel
tecnológico).
 Poca división interna del trabajo.
 No cumple en su totalidad con los procesos de legalización de la empresa.
 No existen registros y controles contables-administrativos.
 75% empresas de tipo autoempleo.
 98% del total de empresas existentes.
Pequeñas empresas
Son aquellas con una mejor combinación de factores producidos y posicionamiento
comercial, que permita a la unidad empresarial, acumular ciertos márgenes de excedentes.
Tienen una organización empresarial más definida y mayor formalización en su gestión, y
registro, cuenta con un mínimo de once (11) y un máximo de cincuenta (50) empleados
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remunerados (Gaceta, Ley para el Fomento y Desarrollo de la Competitividad de la Micro,
Pequeña y Mediana Empresa, 2008).
Se denominará como pequeña empresa a las unidades económicas que se dediquen a
actividades de comercio, servicio o manufactura que cumplan con las siguientes
características (Oscar Ávila, 2019):
 Promedio de ventas mensual de Lps.701,000.00 a Lps. 2,000,000.00
 Mayor relación de capital-trabajo (procesos de producción semi-tecnificados).
 Mayor división de trabajo.
 Cumple parcialmente con los procesos de legalización de la empresa.
 No existen registros y controles contables-administrativos sistematizados.
 Presencia con apenas un 2%.
Medianas empresas
Son empresas que disponen de mayor inversión en activos fijos, en relación a los anteriores.
Asimismo, presentan una adecuada relación en cuanto a su capital de su trabajo, una clara
división interna del trabajo y formalidad en sus registros contables y administrativos emplean
un mínimo de cincuenta y uno (51) empleados y un máximo de ciento cincuenta (150)
empleados remunerados (Gaceta, Ley para el Fomento y Desarrollo de la Competitividad de
la Micro, Pequeña y Mediana Empresa, 2008).
Se denominará como pequeña empresa a las unidades económicas que se dediquen a
actividades de comercio, servicio o manufactura que cumplan con las siguientes
características (Oscar Ávila, 2019):
 Entre 51 a 150 empleados asalariados permanentes.
 Promedio de ventas mensual de Lps. 2,000,000.00

21
 Relación de capital-trabajo más avanzada (procesos de producción tecnificados).
 División interna de trabajo establecida.
 Operación formal de la empresa.
 Existencia de controles administrativos-contables. (Oscar Ávila, 2019)
2. Antecedentes Plan de presupuesto

Los fundamentos teóricos y prácticos del presupuesto, como herramienta de planificación y
control, tuvieron su origen en el sector gubernamental a finales del siglo XVIII cuando se
presentaba al Parlamento Británico los planes de gastos del reino y se daban pautas sobre su
posible ejecución y control.
Desde el punto de vista técnico de la palabra se deriva del francés antiguo bougette o bolsa.
Dicha acepción intentó perfeccionarse posteriormente en el sistema inglés con el término
Budget de conocimiento común y que recibe idioma la denominación de presupuesto.
(Miguel, Lagos Víctor, 2004)
En 1820 Francia adopta el sistema en el sector gubernamental y los Estados Unidos de
América lo acogen en 1821 como elemento de control del gasto público y como base en la
necesidad formulada por funcionarios cuya función era presupuestar para garantizar el
eficiente funcionamiento de las actividades gubernamentales.

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Entre 1912 y 1925, y en especial después de la primera guerra mundial, el sector privado
notó los beneficios que podía generar la utilización del presupuesto en materia de control de
gastos, y destino recursos en aquellos aspectos necesarios para obtener márgenes de
rendimiento adecuados durante un ciclo de operación determinado.
En este período las industrias crecen con rapidez y se piensa en el empleo de métodos de
planeación empresarial apropiados.
En la empresa privada se habla intensamente de control presupuestario, y en el sector público
se llega incluso a aprobar una Ley de Presupuesto Nacional.
La técnica siguió su continua evolución, junto con el desarrollo alcanzado por la contabilidad
de costos.
Por ejemplo, que en 1928 la Westinghouse Company adoptó el sistema de costos estándar,
que se aprobó después de acordar el tratamiento en la variación de los volúmenes de
actividad particular del sistema “presupuesto flexible”. (Miguel, Lagos Víctor, 2004)
Esta innovación genera un periodo de análisis y entendimiento profundos de los costos,
promueve la necesidad de presupuestar, programar y fomentar el tecnicismo, el trabajo de
grupo y a la toma de decisiones con base al estudio y la evaluación amplios de los costos.
En 1930 se celebra en Ginebra el Primer Simposio Internacional de Control Presupuestal, en
que se definen los principios básicos del sistema.
En 1948 el Departamento de Marina de los Estados Unidos de América presenta el
presupuesto por programas y actividades.
En 1961 el Departamento de Defensa de los Estados Unidos trabaja con un sistema de
planificación por programas y presupuestos.

23
En 1965 el gobierno de los Estados Unidos crea el Departamento de Presupuesto e incluye en
las herramientas de planeación y control del sistema conocido como “planeación por
programas y presupuestos”.
El papel desempeñado por los presupuestos lo destacan prestigiosos tratadistas modernos
quienes señalan lo vital de los pronósticos relacionados con el manejo de efectivo. (Miguel,
Lagos Víctor, 2004)
B. Definición del problema
a) Enunciado del problema
Es necesario, en cualquier negocio, que se piense en los objetivos, en cómo se pretenden
lograrlos y sobre todo tener muy pendiente que se pueden presentar inconvenientes o
imprevistos que la mayoría de veces ameritan gastos extras.
La planificación es el conjunto de acciones que se utilizaran para identificar las posibles
amenazas que pueden presentarse en el futuro y así estar en condiciones de hacerles frente.
Es justamente la planificación la que permite darle sentido a la estrategia para encaminar la
empresa hacia el destino para la que se ha creado.
Al planificar, se estará prediciendo posibles escenarios del futuro en base a
la incertidumbre que toda situación presentes; es común dejar de lado la planificación por
albergar la falsa creencia de que es necesario contar con sólidos conocimientos
financieros para poder llevarla a cabo.

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Sin embargo, una planificación efectiva no necesita que los tengan si es que la abordan desde
una perspectiva sencilla.
b) Objetivos Formulación del problema
¿En que influye la planificación presupuestaria en las Mipymes para mejorar el control de
costos en el comercio de San Pedro Sula?
Preguntas de investigación
A continuación, se presentan las preguntas a las cuales se dará respuesta al final de la
investigación:
1. ¿Por qué es tan importante establecer un plan de presupuestos como control de costos en
las Mipymes?
2. ¿Cómo influyen la necesidad de un plan de presupuesto en control de costo en las
Mipymes del sector comercial?
3. ¿Cuáles son las causas para no realizar un plan presupuestario como control de costos en
las Mipymes del sector comercial?
4. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de una planificación de presupuestos de control de
costos en las Mipymes de San Pedro Sula?

25
5. ¿Qué tipos de estrategias se utilizan en la planificación presupuestaria como control de
costos para maximizar ganancias en las Mipymes?
C. A continuación, se presenta el objetivo general y específicos en los cuales se fundamenta la
investigación.
a) Objetivo general
Determinar la importancia, que influye la realización de un plan presupuestario como control de
costos en las Mipymes del sector comercial en San Pedro Sula.
Objetivos específicos
El objetivo específico es el que describe en partes separadas lo que se tiene que buscar para
determinar el objeto del estudio.
1. Determinar la importancia de un plan presupuestario como control de costos en las
Mipymes.
2. Determinar la necesidad y causas que influyen para establecer un control de costos en el
plan presupuestario en las Mipymes del sector comercial de San Pedro Sula.
26
3. Definir ventajas y desventajas de un control de costos en el plan presupuestario de las mi
pymes.
4. Proponer una planificación de presupuesto para que les oriente a tomar mejores de
decisiones a través de un control de costos.
5. Investigar la necesidad de una formación educativa, que influye en la realización de un

control de costos en las Mipymes del sector comercial en San Pedro Sula.
Justificación
La investigación presentada está enfocada a una realidad y estudio, puesto que se analiza cómo
mejorar los controles de costos de las Mipymes, en las empresas comerciales, en el sector de
San Pedro Sula, lo cual se logra con la aplicación de un adecuado plan presupuestario para
expresar económicamente todas las actividades de la empresa.
La importancia del trabajo radica en que la elaboración de los presupuestos es de gran utilidad
para las empresas Mipymes, ya que permite el equilibrio entre los ingresos y gastos
presupuestarios, evaluar su situación financiera en un período determinado y es de gran
ayuda para la toma de decisiones.
Desde esta perspectiva, el esquema de la ejecución presupuestaria se ha centrado a realizar las
actividades y programas dependiendo de su nivel de ingresos, sin embargo esta visión minimiza
los factores reales por el cual el presupuesto de una empresa es importante, debido a la toma de
27
decisiones adecuada que se debe realizar para poder influir a la probabilidad de éxito de la
adecuada estructura de la ejecución presupuestaria, para poder cumplir con los objetivos.
Finalmente, se aplicara una metodología de investigación, que permita desarrollar un trabajo
técnico y sustentado en criterios como: alcance, problema, hipótesis y objetivos de
investigación.
Capítulo II: Revisión de la literatura
A. Marco referencial
La presente investigación se orienta en el aspecto macroeconómico de las Pymes conociendo la
transcendencia a nivel internacional, local e interna de la planificación presupuestaria en los
controles de costos, mostrando la situación actual que conciernan con los objetivos planteados en
esta investigación, el cual nos enfocaremos en la ciudad de San Pedro Sula, Honduras.
a. Análisis Micro entorno
En la Argentina hay más de 600,000 Un 15% de la población entre 18-64 años es emprendedor o
dueño de un negocio con menos de 3,5 años de antigüedad, según datos del Global
Entrepreneurship Monitor; pero la tasa de fracaso anual es muy alta, en Latino América el 80%
de las pymes fracasa antes de los cinco años y el 90% no llega a los diez años.
28
En los países en desarrollo entre un 50 y un 75% dejan de existir durante los primeros tres años,
y la principal razón es que el negocio no es rentable.
La mayoría de los emprendedores y dueños de PYMES encuentran las causas principalmente
fuera de la empresa, en el entorno político-económico; en general, más allá de las políticas del
gobierno de turno, de los vaivenes de la economía de la región o de las motivaciones de las
nuevas generaciones de empleados, hay algo que hace que algunas empresas fracasen pero que
otras continúen creciendo y hasta se conviertan en grandes empresas.
El problema común que se observa en las PYMES y emprendimientos es su falta de
profesionalización, esto implica un enfoque más serio de la empresa hacia lograr la calidad del
producto y servicio que se ofrece, estandarización en las operaciones, una mejora en la gestión
de los empleados, mayor control de los insumos y sus proveedores, planificación de las acciones,
análisis de los resultados y finalmente, una revisión del liderazgo de los dueños.
A diferencia de lo ocurre en la grandes empresas que cuentan con directorios y diversos asesores,
la supervivencia de la empresa está fuertemente relacionada con el conocimiento del dueño.
Muchos de los empresarios están altamente capacitados, son ingenieros, médicos, contadores,
otros tienen años de experiencia en su trabajo, todos son expertos en su producto o servicio, pero
eso no es suficiente para tener todas las respuestas.
Normalmente los emprendedores se centran en un producto exitoso, pero otras cuestiones quedan
de lado por falta de tiempo, desconocimiento, falta de interés en el tema o simplemente por la
incapacidad humana de poder abarcar todos los posibles problemas (Paulise, 2017)
En el Paraguay, se realizaron una revisión sobre las prácticas de gestión de costos utilizadas en
las Pequeñas y Medianas Empresas del Paraguay, se busca identificar cuáles son las prácticas
29
actuales en la gestión de costo, determinar las barreras que puedan estar impidiendo la adopción
de las técnicas modernas de gestión de costeo, como así también evaluar la percepción por parte
de los encargados del sector sobre los posibles beneficios con la adopción de los modelos de
gestión integral de costeo.
Se llevó a cabo a un grupo de empresas del sector gráfico pertenecientes a la Asociación de
Industriales Gráficos del Paraguay.
Los resultados revelaron que como práctica más difundida en el sector se encuentran las
herramientas empíricas; desarrollas a medida de la necesidad de cada empresa, el escaso nivel de
utilización de sistemas informáticos de costeo y la escasa difusión y/o conocimiento por parte del
sector analizado de las nuevas herramientas de gestión de costos.
Entre las barreras más resaltantes se mencionan: la dificultad de identificar a los generadores de
costos y la calidad de los servicios de los consultores, por último, se observa una buena apertura
de parte de los directivos de las empresas sobre los beneficios que podrían acarrear la aplicación
de las herramientas de gestión en cuanto a la toma de decisiones basada en datos. Por todo lo
expuesto anteriormente y en base a los resultados de estudios previos realizados, en otros países
con referencia a este tema, consideramos relevante la identificación de las barreras y/o
dificultades presentes en este sector para así poder aportar ideas o alternativas que permitan
encaminar soluciones a ser encaradas a nivel de los miembros de la Asociación de Industrias
graficas del Paraguay y estos puedan seleccionar aquellas que se ajusten a las necesidades
particulares a cada empresa incorporando herramientas de control que le permitan la toma de
decisiones efectivas y oportunas.
Querétaro México, La problemática de las Pymes en México es considerada multifactorial y
complejo hoy en día tienden a desarrollar diversos problemas debido a los cambios externos del
30
ambiente macroeconómico y por las características implícitas en este tipo de organizaciones que
afectan su crecimiento y posicionamiento dentro de su mercado, de tal manera que tienden a
desaparecer en un lapso corto de tiempo o bien únicamente consiguen recursos escasos para
prolongar su sobrevivencia, como dato relevante en el estado de Querétaro cerca del 40% del
total de las empresas Pymes que se establecen logran sobrevivir descantado que su ciclo de vida
oscilan en un rango entre tres o cuatro años, así mismo afirman que los principales problemas
que enfrentan dichas organizaciones son las siguientes: participación limitada en el comercio
exterior, acceso limitado a las fuentes financiamiento, desvinculación de los sectores más
dinámicos, capacitación deficiente de sus recursos humanos, falta de vinculación en el sector
académico, no tienen cultura de innovación de proceso y desarrollo tecnológico, se considera un
elemento clave el abordar la importancia de la implementación de un modelo de negocios que
incremente la rentabilidad de las Pymes dentro del municipio de Querétaro.
Venezuela, Las Pymes son unidades de producción y servicio que dinamizan el circuito
económico de manera significativa.
Sin embargo, en Venezuela, por las condiciones del entorno de incertidumbre y recesión, unido a
la falta de planificación interna, tienen dificultades en su gestión, lo que pone en peligro su
sobrevivencia y crecimiento.
La mayoría de estas empresas carecen de planificación financiera de corto, mediano y largo
plazo. Es por lo anterior, que la investigación tuvo como propósito proponer un plan financiero
para la consolidación del crecimiento de las Pymes del Estado Carabobo, caso de estudio:
Inversiones Lyon C.A. Esta empresa es del sector comercio y se dedica a la distribución de
lubricantes y productos para el cuidado de los vehículos, en el sector masivo y el sector
industrial.
31
La investigación fue cuantitativa, con un diseño no experimental, de estudio de caso, tipo de
campo y de nivel proyectivo, puesto que la alternativa planteada fue un plan que sirviera como
guía en cuanto al manejo de los recursos financieros.
La muestra fue tipo censal y estuvo conformada por las Gerencias de administración y ventas de
la empresa, quienes a través de entrevistas semiestructuradas contribuyeron junto con los
informes financieros de Inversiones Lyon C.A. a realizar el diagnostico económico y financiero.
También, con base en el estudio de métodos de planificación financiera, se desarrolló la
propuesta, basada en el planteamiento de objetivos, proyección de ventas, presupuestos, estados
financieros y análisis de desempeño a través de razones financieras.
Lo anterior, indica que a pesar de la importancia que tienen las PYMES en Venezuela, las
mismas son vulnerables a los ciclos y variaciones económicas, por lo cual deben prepararse para
asumir cambios, tener lineamientos y planes que les sirvan de soporte en la toma de decisiones
ante circunstancias de crisis.
Las desventajas de la PYMES incluye la falta de mecanismos para previsión de situaciones
favorables y desfavorables generadas a nivel financiero, ya sea por causas internas o externas,
que le permitan generar instrumentos de planificación y control sobre activos, como las cuentas
por cobrar e inventarios; pasivos; inversiones en capital de trabajo, evaluación del
financiamiento de corto y largo plazo y proyección de sus estados financieros, con el objeto
último de tomar decisiones oportunas que cuantifiquen su eficiencia y logren la consolidación de
su crecimiento. En el Estado Carabobo, según el IV censo Económico 2007 – 2008, publicado
por el Instituto Nacional de Estadística (INE), la mayoría de las empresas son PYMES.
Las desventajas mencionadas impactan a las empresas dedicadas al sector comercio, puesto que
abarcan más del 55 por ciento de las unidades, 19 económicas del total.
32
Tal es el caso de la PYME Inversiones Lyon C.A., que es una empresa ubicada en el municipio
Valencia, Estado Carabobo, cuyas operaciones están basadas en la comercialización y
distribución de lubricantes, aceites, repuestos y productos para el cuidado de los vehículos, sus
clientes se dividen en industriales y de consumo masivo.
Los industriales abarcan grandes empresas y cadenas de supermercados y los de consumo
masivo incluye a las ventas de repuestos, esta empresa se fundó en el año 1992 y su principal
proveedor fue hasta Septiembre del 2014, la empresa del ramo petroquímico VENOCO.
Desde Octubre del 2014, VENOCO cambió su administración y razón social a VASSA, porque
fue estatizada.
Este cambió del proveedor ha afectado a Inversiones Lyon C.A., porque se le han impuesto
nuevas reglas del negocio en cuanto a disposición de inventarios, distribución y utilidad neta,
políticas de ventas del proveedor principal con las cuales no contaba Inversiones Lyon C.A. Esto
trajo como consecuencia la contracción en sus ventas y por ende disminución en sus operaciones,
rentabilidad y expansión.
Lo anterior se magnificó porque Inversiones Lyon C.A. no contaba con planificación financiera
que le permitiera observar sus indicadores y proyecciones rápidamente ante los cambios de la
política de ventas del proveedor, por tanto la toma de decisiones financieras no fue ágil.
Esta situación, aunada a la contracción económica que vive el país, afecta el desempeño de la
PYME en cuestión. Por todo lo antes dicho, el problema que esta investigación planteó fue que a
pesar de que la PYME Inversiones Lyon C.A. se ha mantenido operando largo tiempo en el
mercado venezolano, 24 años, su gerencia no cuenta con un plan financiero que le permita
valorar el desempeño de la misma, de acuerdo a estimación de ventas, política de rotación de
inventarios, cuentas por cobrar, rendimiento e inversión en activos; ni se ha planteado buscar

33
fuentes formales de financiamiento de corto y mediano plazo, aparte de los pagaré, en caso de
plantearse nuevas 20 líneas de negocio.
Por lo anterior, para contribuir con el crecimiento de las PYMES del sector comercio, tomando
como caso de estudio una de ellas, se propuso un plan financiero para que Inversiones Lyon C.A.
realice proyecciones acertadas, identifique con cuáles recursos cuenta y que costos puede
alcanzar según sus metas; además de proyectar sus ingresos, gastos, inversiones y financiamiento
necesario.
En el Ecuador, la presente investigación se realizó en conjunto con las Pymes dentro de la
Asociación 9 de Octubre del Mercado Mayorista Textil, el cual tiene como propósito proponer
diferentes métodos de control en el campo presupuestario para de esta manera llegar a disolver
inconvenientes en cuanto se refiere tanto a los procesos económicos como financieros que se
llevan a cabo dentro de esta asociación ya que de esta manera se podrá determinar la solidez de
las misma y ayudará a determinar a cada empresa cuales son las falencias por las cuales hay que
tomar riendas y soluciones correctivas y estas ayuden a obtener adecuados controles
presupuestarios de una manera eficaz y eficiente.
La investigación a esta problemática surge debido a que en la mayoría de las pymes existían
deficientes controles presupuestarios lo que esto desencadenaba en un mal manejo del efectivo,
por lo que esta investigación busca una solución definitiva a dicha problemática mediante la
aplicación de métodos de control para el buen manejo económico y financiero que se debería
llevar a cabo ya que de esta manera se tendrá un enfoque más claro de cómo realizar un control
de los rubros que maneja cada empresa y que este sirva de beneficio y crecimiento constante para
cada integrante a este gremio de comerciantes dedicadas a la confección y expendio de jeans, ya
que esta industria es una de las más representativas e importantes dentro de la asociación por lo
34
que su buen funcionamiento y desarrollo servirá como referente para otros gremios
pertenecientes a la asociación.
Para que las Pymes obtengan un desarrollo y crecimiento constante, cada una de ellas tiene que
poner en marcha un modelo de control presupuestario el cual ayudará a planificar y controlar
organizadamente y de forma que proporcione datos estables y reales.
b. Análisis Macro entorno
Las Pymes representan el motor económico de la Unión Europea al generar la mitad del
comercio intracomunitario, según Eurostat.
Las pequeñas y medianas empresas (Pymes) con un total de hasta doscientos cuarenta y nueve
empleados, se consolidan como el principal impulsor de la economía de la Unión Europea (UE),
por su importancia en la creación de empleo, en la contribución al crecimiento y,
fundamentalmente, por su papel en el comercio de bienes intracomunitario.
Según se desprende de los datos de Eurostat publicados este martes con motivo de la semana
europea de las Pymes, que se tiene como objetivo promover el espíritu empresarial, el 98% de las
empresas que comercializa bienes dentro de la Unión Europea (UE). son Pymes, mientras que
alrededor del 70% de ellas son microempresas con un total de hasta nueve (9) empleados. En
este sentido, la agencia estadística comunitaria apunta que las Pymes son responsables de la
mitad del valor del comercio intracomunitario de bienes, al representar el 51% de las
importaciones dentro de la Unión Europea (UE). y el 45% de las exportaciones dentro de la
Unión Europea (UE). En España, el 98.5% de las empresas son Pymes, y representan el 53.5%
de las importaciones.
35
Concretamente, las Pymes son las que más contribuyen a las exportaciones intracomunitarias en
Chipre y Letonia, mientras que, al contrario, Francia se consolida como el país de Unión Europea
(UE). donde las exportaciones de las pymes desempeñan un menor papel. (Luxemburgo, 2017,
Europa Press)
En el Gigante Asiático, La Ley de Promoción de las Pymes de la República Popular China
constituye la base jurídica para regular las actividades empresariales de todo el país. Entró en
vigor desde el 1° de enero de 2003; en su artículo número 2, las Pymes chinas, por concepto
cualitativo, se refieren a “los distintos tipos de empresas establecidas en el territorio de la
República Popular China en diversos regímenes de propiedad, que satisfacen las necesidades
sociales, crean más oportunidades laborales y cumplen con las políticas industriales del Estado.
Conforme a las Normativas de la Estratificación de las Mipymes aprobadas por el Buró Estatal
de Estadísticas de China en el año 2011, las Mipymes chinas se definen por los criterios
cuantitativos de número de empleados, montos de ventas y activos totales. Cabe mencionar que
la clasificación de las Mipymes chinas difiere de la de otros países occidentales, por ser ésta más
compleja y amplia, ya que ha incorporado a la clasificación el parámetro sectorial, que se ajusta
más a la situación de desarrollo económico del país. (Burgo, 2011)
c. Análisis Local
A manera de referencia local tenemos Ley de Apoyo a la Micro y Pequeña Empresa (decreto No.
145-2018), la presente Ley tiene por objeto el impulso a la micro y pequeña empresa, por medio
de incentivos que promuevan el crecimiento económico, a través de la generación de nuevas
oportunidades de empleo, el bienestar, desarrollo y realización de la persona humana; así como

36
una oportunidad para ratificar la capacidad de emprendimiento y determinación de los
hondureños.
En Honduras existen MIPYMES que iniciaron como emprendedores queriendo hacer un plan de
negocios, teniendo un objetivo y meta, como también otras que nacieron por sobrevivencia, por
la falta de empleos en el país, que buscan su propia forma de vivir.
Como característica común podemos destacar el emprendedurismo, el entusiasmo y la confianza
en el país, Michelle Kattán, coordinadora de la Unidad de MIPYMES de la Cámara de Comercio
e Industrias de Cortés (CCIC), señala que en la Cámara cuentan con alrededor de 1,800
MIPYMES afiliadas a la organización, ubicadas en toda la zona norte del país, especialmente en
San Pedro Sula; se dedican en su mayoría al sector de servicios y comercio.
Para Michelle, el aspecto económico y las opciones de financiamiento son uno de los mayores
retos que enfrentan las MIPYMES actualmente.
Agrega que existen entes financieros y no financieros que ofrecen financiamientos para el
sector, otro reto fuerte es cuando deciden emprender una empresa ante la necesidad de ingresos,
pero les falta conocimientos administrativos y en mercadeo para dirigir su negocio.
“Uno de los mayores problemas es el poco tiempo que tienen para capacitarse, al ser empresas
tan pequeñas, el dueño es el administrador, el vendedor, el que produce y el que cobra, así que
dispone de poco espacio para alejarse de su empresa y prepararse, la forma de capacitarles es, en
sus propios negocios, para aparejar la teoría con la práctica”.
Otro de los retos es la seguridad, Michelle señala que como en todos los países de Centroamérica
la seguridad es un tema prioritario. A las MIPYMES les afecta sobre todo por el tema de la
extorsión y de su presupuesto, ya que no disponen de mucho para invertir en seguridad.

37
En el campo tecnológico, muchas ya están alineándose con las nuevas plataformas, como las
redes sociales, el correo electrónico y demás; sin embargo, hay muchas que todavía no lo hacen.
Según Michelle, se ven en la obligación de desarrollar sus negocios en conjunto con la
tecnología y es por eso que la CCIC cuenta con capacitaciones que les ayuden a educarse sobre
el tema.
Página WED MI PYMES, donde pueden encontrar programas, proyectos ejecución que
benefician a todos las mi pymes, también proyectos con organismos cooperantes y el gobierno,
datos estadístico, permite solicitar información todo lo relacionado con el segmento pymes.
Cuenta también con una vitrina virtual, donde las empresas podrán tener su tienda en línea,
dentro de un sitio web MIPYME, podrán vender y promocionar productos y servicios,
aprovechando la afluencia de visitantes, estos podrán encontrar todo tipo productos y servicios
como lo harían en centro comercial físico, desde la comodidad del lugar donde se encuentren.
(www.mipyme.com)
Gobierno y Red CDE-MIPYME acuerdan trabajar unidos para potenciar el tejido empresarial
MIPYME y la cultura emprendedora de Honduras, Con el fin de potenciar y dinamizar el
tejido empresarial MIPYME e impulsar la cultura emprendedora en Honduras; la Secretaría de
Desarrollo Económico (SDE), a través de la Subsecretaría de la MIPYME y la Red de Centros de
Desarrollo Empresarial de Honduras (CDE-MIPYME) suscribieron una Carta de Entendimiento
en Tegucigalpa. Dicho documento permite que ambas instituciones integren esfuerzos para
trabajar de manera conjunta en la facilitación del desarrollo de acciones alrededor de las áreas de
38
cooperación para dinamizar y potenciar el sector MIPYME del país y desarrollar una Honduras
más competitiva. “La Subsecretaría MIPYME-SSE, como ente rector de la política pública en
temas MIPYME, reconoce a la Red de Centros de Desarrollo Empresarial como un interlocutor
del sector MIPYME, ante el Gobierno, Cooperación Internacional y entes privados. Bajo este
esquema, hemos acordado desarrollan una agenda de trabajo en el marco de una responsabilidad
compartida en beneficio del sector emprendedor del país”, explicó Mario Kafati, Subsecretario
de la MIPYME. (https://sde.gob.hn/category/mipyme/)
B. Marco teórico
En esta parte del capítulo se presenta una revisión bibliográfica y conceptual relacionada con el
objeto de estudio: Planificación presupuestaria para mejorar el control de costos en las Pymes,
principalmente para presentar los supuestos teóricos de las teorías administrativas en el tema; se
profundizara especialmente en aspectos puntuales del marco teórico que resulten de interés para
cumplir los objetivos generales y específicos, verificar la hipótesis, el análisis se focalizara para
cumplir con el desarrollo del presente trabajo.
.
El presupuesto en las mi pymes
La importancia del diseño e implementación de un sistema de presupuestos no solo se remite
a su adecuada elaboración alineada a los planes anuales de negocio, sino que es importante
para la evaluación y medición periódica de los resultados de las Organizaciones.
La utilización de un adecuado sistema de control presupuestal está arraigado en la mayoría de
las micro, pequeñas y medianas empresas (Mipymes), que solo cuentan con una técnica
presupuestal empírica basada en metas generales y expectativas de negocio, y que adolecen

39
de una medición de los resultados, por lo tanto, el seguimiento y control en muchas ocasiones
no es debidamente administrado, medido y seguido para evaluar el impacto en los objetivos y
estrategia de ésta.
Si consideramos que el presupuesto representa la estrategia de los objetivos de la Mipymes,
su administración podría utilizar las variaciones presupuestales como una de sus
herramientas más importantes para el seguimiento y análisis de la gestión de negocio por
áreas de responsabilidades.
Esto es, que toda desviación debe tener un análisis y un responsable, para que se puedan
hacer adecuaciones oportunamente y razonables, considerando los factores externos e
internos relacionados con la actividad de la empresa.
Debido a que el presupuesto es considerado como la representación de la estrategia del
negocio a determinada fecha o por determinado periodo, el presupuesto y el control
presupuestal es una herramienta clave de control financiero que deben adoptar todas las
Mipymes, de acuerdo a sus necesidades y posibilidades.
De todas las actividades de negocio, el presupuesto es uno de las más importantes, y por lo
tanto, requiere una atención detallada.
¿Por qué comparar el presupuesto contra los resultados reales?
Uno de los objetivos del presupuesto es proporcionar una base que se pueda comparar y
medir contra los resultados reales.
Al identificar cuánto se está gastando cada mes y en que, permite a la administración el
considerar que acciones se deben tomar en el futuro, este proceso de análisis y control sólo
vale la pena si el presupuesto es realista, analizar variaciones del presupuesto que no es
realista no tiene sentido.

40
Las ventajas al ejercer una Administración basada en presupuestos y control presupuestario
es:
Obliga a la Administración a pensar en el futuro, que es probablemente la característica más
importante de la planificación presupuestaria y el establecimiento de un sistema de control.
Establece objetivos para cada departamento.
Define claramente los ámbitos de responsabilidad, indicando quienes serán responsables del
seguimiento de los objetivos establecidos en los presupuestos.
Proporciona una base para la evaluación del rendimiento (análisis de varianza).
Un presupuesto es básicamente un punto de referencia contra el cual se mide y evalúa el
desempeño real.
El control de esta forma proporciona la comparación de los resultados reales con el plan
presupuestario.
Las variaciones a los presupuestos pueden ser investigados y las razones de las diferencias se
pueden dividir en factores controlables y no controlables.
Permite la acción correctiva que se tomará cuando surgen las diferencias.
Motiva a los empleados, al participar en la fijación de las metas.
Mejora la asignación de recursos escasos.
Economiza el tiempo de gestión
Un presupuesto se caracteriza por lo siguiente:
Participación: del mayor número posible de personas en la elaboración
Integralidad: incluir a toda la organización
Normas: basarse en las normas establecidas de rendimiento
Flexibilidad: permitir el cambio debido a las circunstancias

41
Comentarios: supervisar constantemente el rendimiento
Análisis de los costos e ingresos: esto se puede hacer a partir de las líneas de productos,
departamentos o centros de costos (Oropeza, 2015)
Principios básicos de presupuesto (para pymes)
¿Qué es un presupuesto?
Es un plan de acción dirigido a alcanzar una meta. El presupuesto se expresa en valores,
tiempo y condiciones previstas; Es el cálculo anticipado de ingresos y gastos durante un
período determinado, generalmente anual.
El presupuesto es:
- Un instrumento guía.
- Un medio administrativo para determinar ingresos y gastos.
- Un medio para controlar el uso de los recursos de la empresa.
- Permite comparar lo previsto en las metas y lo realmente alcanzado.
- Ayuda a reducir riesgos.
- Verifica logros y analiza diferencias.
- Ayuda a revisar las políticas y estrategias de la empresa.
- Ayuda a planear resultados en dinero y volúmenes.
- Ayuda en el control y manejo de ingresos y egresos.
Importancia del presupuesto
La costumbre de realizar actividades (proyectos, económicas, financieras), basadas en un
presupuesto formulado previamente, permite no solo reducir riesgos de dejar inconcluso una
42
acción, sino en prevenir circunstancias o situaciones que pudieran impedir a la empresa
alcanzar sus metas propuestas.
Tipos de presupuestos
Rígidos: Se elaboran para un tipo de actividad y no permiten ajustes por las variaciones que
ocurren en la realidad.
Flexibles: Se elaboran para diferentes actividades (ejemplo: compras, ventas, ingresos,
egresos), y se pueden adaptar a los cambios de la realidad.
Operación: Tienen en cuenta la planeación detallada de las actividades a desarrollarse en un
período determinado. Se resume en un Estado de Ganancias y Pérdidas (ventas, producción).
- Ventas: Período (mensual, trimestral, semestral, anual)
- Producción: Unidades físicas, capacidad de las máquinas, disponibilidad de materiales e
insumos.
Financieros
- Compras: De materiales, insumos, mercancías que se harán durante un período, se hacen en
unidades de costos.
- Costos-producción.: Comparan los costos de producción con los precios de venta para
determinar si los márgenes de utilidad son adecuados.
- Tesorería: Conocidos como presupuestos de caja o de fondos, prevén los recursos
necesarios que la empresa necesita en un determinado tiempo para desarrollar las
operaciones.
Períodos que abarca un presupuesto

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Por lo general el período que abarca un presupuesto está en dependencia del uso que se vaya
a hacer de él. Ejemplo:
Si es para presentar un Plan de Inversión, el presupuesto es anual (corto plazo), trimestral
(mediano plazo), quinquenal (largo plazo).
Si es para presentar un plan de acción a corto plazo, el presupuesto puede hacerse mensual,
trimestral o semestral, con un resumen anual.
Los presupuestos de caja, generalmente son mensuales, pero conviene formularlos en forma
desagregada pudiendo ser: Semanales e incluso diarios. Comparación de lo presupuestado y
lo realizado; Un presupuesto no solo es una guía de trabajo, es un importante medio que
permite evaluar si lo alcanzado se corresponde con lo planificado. Siempre se tendrán
variaciones, pero éstas deben ser, salvo casos excepcionales, pocas y mínimas en cuanto a las
proyecciones presupuestadas, de lo contrario, resulta necesario realizar una revisión profunda
de dichas diferencias tan marcadas.
Causas de las variaciones
Las causas de las variaciones pueden ser de varias índoles, pero generalmente se dividen en
dos:
Causas Internas:
Pudiendo ser desde una mala planificación, hasta un inadecuado sistema de seguimiento o
supervisión de las actividades realizadas, en cualquiera de los casos, la evaluación nos
permite superar las debilidades que puedan provenir de una inadecuada aplicación del
presupuesto.
Causas Externas:
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Se dan situaciones donde el entorno externo de la empresa experimenta cambios que no
pueden ser prevenidos a nivel interno, ejemplo: una devaluación de la moneda no prevista,
una situación de inestabilidad política-social, un desastre natural, estas pueden ser causas que
la empresa no puede prever, que afectan la aplicación del presupuesto, pero en todo caso,
deben realizarse los ajustes necesarios.
Ventajas y desventajas de contar con un presupuesto
Ventajas.
Facilitan la utilización adecuada de los recursos de la empresa.
Proporcionan eficiencia en las operaciones, ayudando a lograr una buena planeación.
Desventajas.
Se elaboran en base a estimaciones (conforme experiencia o tomando en cuenta
comparaciones con otros.).
Principios básicos de costos (para pymes)
Concepto de Ingresos: Son las cantidades que recibe una empresa por la venta de sus
productos o la prestación de servicios. Son las cantidades que se incorporan a la empresa
(préstamos, rentas, etc.) que afectan los resultados de la empresa, ya sea aumentando las
ganancias o reduciendo las pérdidas.
Concepto de Egresos: Son todas las salidas de dinero de la empresa, independientemente de
la causa que las origine, ejemplo: la compra de materias primas, el pago del recibo de
energía, el pago de los salarios, la compra de una maquinaria o equipo, el pago de los
impuestos, el depósito por un servicio, etc.

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Concepto de Inversiones: Son las colocaciones de capital que tiene como propósito obtener
una utilidad en el futuro, ejemplos: la compra de una casa para uso familiar o para alquilarla,
la compra de un vehículo, la compra de maquinarias, el depósito de ahorros.
Inversiones en bienes de consumo
Ejemplo: la compra de una casa para utilizarla como vivienda, la compra de un vehículo para
uso familiar, la compra de una computadora para uso personal.
Inversiones productivas
Ejemplos: la compra de una casa para alquilarla, la compra de un vehículo para transporte de
personal, la compra de una computadora como parte de los equipos de una empresa, etc.
Concepto de Costos
Es el gasto económico que representa la elaboración de productos o la prestación de
servicios.
Costos de producción
Incluye las materias primas, los insumos, la mano de obra y demás gastos necesarios en
forma directa para la elaboración de productos o servicios.
Concepto de Gastos
Es la salida de dinero que se paga para adquirir un bien o un servicio, ejemplos: el pago de
alquiler, el pago del recibo de energía, agua potable, internet, la papelería y útiles de oficina,
etc.
Tipos de Costos y gastos
La clasificación más común que se hace de los costos y gastos es la siguiente: Costos y
gastos fijos, costos y gastos variables.

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Costos y gastos fijos: Son aquellos que se suceden en forma periódica, independientemente
que se produzca o no dentro de una empresa: ejemplo: el pago de alquiler de la casa, el pago
de la planilla del personal de oficina, el gastos de papelería y útiles de oficina, el pago del
básico del recibo de energía, agua potable, teléfono, etc.
Ejemplos de costos y gastos fijos
El pago de alquiler,
La tarifa fija de internet
Los sueldos y salarios fijos del personal
Las pólizas de seguro
Las compras de papelería y útiles de oficina
El mantenimiento periódico de las máquinas y equipos
Los beneficios fijos del personal
Los servicios contratados: aseo y seguridad
El servicio telefónico básico
El servicio de agua básico
El servicio de energía básico
Las licencias y los permisos
Los impuestos fijos mensuales
Ejemplos de Costos y gastos variables
Las materias primas y los insumos
Los salarios temporales
Las horas extras del personal
Los excedentes del recibo de energía, agua potable y teléfono

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El pago por producción
El salario a destajo
Los pagos de intereses y comisiones
Las reparaciones de maquinarias y equipos
El combustible
Los pagos de fletes. (Carvajal, 2014)
C. Marco conceptual
Para esta investigación, la elaboración de un presupuesto es una herramienta financiera de
gestión y control que permite el adecuado uso y racionalización de los recursos de manera
eficaz, eficiente y económica para alcanzar en la empresa, cuya principal función se relaciona
con el control financiero de la organización, el cual consiste en el proceso de descubrir que es
lo que se está haciendo, comparando los resultados con sus datos presupuestados
correspondientes para verificar los logros o corregir las diferencias.
Planificación Presupuestaria
Planificar los ingresos, es decir, proyectar a corto, medio y largo plazo las entradas de dinero
en la empresa, ya sean derivadas de la comercialización de sus productos o servicios habrá
que determinar qué cantidad se espera vender en un período de tiempo concreto, de la venta
de algunas de sus propiedades, inmovilizados, etc., de la optimización eficiente de su
almacén si es que lo tiene, o proveniente de alguna fuente de financiación ya sea externa
bancos, nuevos inversores, etc. o interna, más aportaciones de los socios, por ejemplo.
48
Planificar los costes y los gastos, no solo los costes que tienen que ver con los impuestos, las
devoluciones o cancelaciones de pedidos, las comisiones, el pago a proveedores, las mermas
y pérdidas, etc., sino todos los costes relacionados bien con la producción y/o
comercialización del producto/servicio, materias primas, herramientas y personas o servicios
contratados, insumos para la producción, etc., bien con el gasto operativo el que tiene la
organización incluso cuando no se produce ninguna venta. Entre estos gastos operativos cabe
señalar el asociado al personal -salarios y todo tipo de beneficios sociales, por ejemplo: y los
gastos fijos asociadas a la actividad natural del negocio alquiler y/o hipoteca de la sede
social, suministros, etc.
Proyectar simulaciones en diferentes escenarios, avanzando desde un entorno absolutamente
realista, hasta el diseño de otras versiones más optimistas y pesimistas. La idea es disponer
de un modelo de actuación que permita ofrecer respuestas rápidas y eficientes, dentro de un
protocolo, a cualquier situación que pueda presentarse. En un escenario realista, la
planificación presupuestaria será un reflejo de lo acontecido para alcanzar los objetivos; en
un escenario pesimista se habrán tenido en cuenta las fluctuaciones y cambios en el mercado
o en el entorno ya sea una bajada sustancial en el tipo de cambio de moneda, o una
disminución drástica de las demandas que apunten a una modificación en el comportamiento
de los potenciales clientes; en un escenario optimista se reflejarán las mejores condiciones
posibles, dando por hecho que la empresa navegará a favor del viento. En este caso concreto,
además de cumplir los objetivos, lo que se establecen son planes adicionales que permitan
aprovechar las oportunidades que vayan surgiendo.
Analizar los resultados para monitorizar lo sucedido, cómo se persiguieron los objetivos, qué
desviaciones se ‘han producido, dónde y por qué. Es decir, evaluar lo planificado y lo

49
conseguido. Es una manera de afianzar la toma de decisiones en base a los datos que se
derivan de acciones concretas. (Olivares, 2019)
Control de Costos
Es sin duda una de las herramientas gerenciales más importantes que permite identificar los
cambios aún en los escenarios más complejos, debido a su aplicación y participación en
todos los campos empresariales, dejando a un lado el paradigma de que la aplicación del
control de costos es solamente para empresas industriales. Los costos se han convertido en la
única variable que las empresas pueden controlar, aquí radica la importancia del control de
costos que brinda información que permite que las empresas sean eficientes y no sean
absorbidas por la competencia.
Importancia.
En toda empresa es importante y esencial el control de costos ya que:
Establece medidas para corregir las actividades, de tal forma que se alcancen planes
exitosamente.
Se aplica a todo: a las cosas, a las personas, y a los actos.
Determina y analiza rápidamente las causas que pueden originar desviaciones, para que no se
vuelvan a presentar en el futuro.
Localiza a los lectores responsables de la administración, desde el momento en que se
establecen medidas correctivas.
Proporciona información acerca de la situación de la ejecución de los planes, sirviendo como
fundamento al reiniciarse el proceso de planeación.
Reduce costos y ahorra tiempo al evitar errores.

50
Su aplicación incide directamente en la racionalización de la administración y
consecuentemente, en el logro de la productividad de todos los recursos de la empresa.
Características del control de costos.
Delineación de Centros de Responsabilidad. Un "Centro de Costos" representa una actividad
relativamente homogénea para la cual existe una clara definición de autoridad. La
duplicación de operaciones y responsabilidades destruye la esencia misma del control del
costo.
Delegación de Autoridad. Los esfuerzos para realizar el control del costo pueden fracasar si
los individuos que tienen a su cargo la responsabilidad están impedidos para delegar estas
responsabilidades.
Normas de Costo. El control del costo supone la existencia de un criterio razonable para
medir la actuación. Estas normas de costo deberían poder lograrse bajo las condiciones de
operación normal y eficiente. El individuo cuya actuación se está evaluando debe participar
en el establecimiento de las normas.
Pertinencia de los Costos Controlables. No todos los costos son controlables, y los distintos
costos se controlan en distintos niveles de administración. Sólo aquellos costos que son
controlables directamente por un individuo son pertinentes en una evaluación de su
actuación.
Informes de Costo. Para que el control de costos sea efectivo se requieren informes de costos
significativos y oportunos.
Reducción del Costo. El control de costos alcanza su máximo nivel de refinamiento cuando
existe un plan normal para eliminar las desviaciones desfavorables de las normas de costos
Ventajas del control de costos.

51
Mantener un detalle cronológico, sistemático y costeable de todas las operaciones que
afecten actual y aun contingentemente el patrimonio de una empresa.
Conocer la naturaleza y valores de este y suministrara la administración, por una parte, a los
inversionistas, estados instituciones de crédito, acreedores y público en general.
Cuando una empresa cuya actividad no es muy variada y la contabilidad es muy amplia y
evolucionada, los procedimientos, registros, control es en forma relativa se estructura en
forma general integrando un conjunto reconocido con la denominación de la contabilidad en
general, la rama inicial importantísima de la contabilidad.
Estructura Organizacional.- Organizacional es el conjunto de las funciones y de las
relaciones que determinan formalmente las funciones que cada unidad deber cumplir y el
modo de comunicación entre cada unidad. La estructura organizacional es una estructura
intencional de roles, cada persona asume un papel que se espera que cumpla con el mayor
rendimiento posible.
Clases de Control. El margen de discrecionalidad dentro del cual se mueven las acciones de
control guarda relación funcional con la ubicación del sujeto de control dentro de la
organización y las características de la información a recibir. En función de ello, se pueden
distinguir tres tipos de control:
El simple o interno. Que se establece creando pautas de organización para que en forma
conjunta con la ejecución del trabajo operativo de las unidades de organización, se
establezcan controles por oposición de intereses y se creen registros o archivos susceptibles
de ser controlados. Este tipo de control se establece sobre las operaciones rutinarias y se
localiza en los niveles inferiores de la pirámide cargos-funciones.

52
El operativo o por realimentación u homeostático. Se caracteriza por la existencia de pautas o
metas dentro de las cuales el sistema debe funcionar, al apartarse de ellas se determina una
acción correctiva para que el proceso vuelva a desarrollarse dentro de los límites de
tolerancia fijados. Este tipo es realizado por la gerencia media o las jefaturas departamentales
que se ubican a continuación de los niveles superiores de la organización.
El Superior o Gerencial. Cuya característica saliente es que no está sujeto a pautas
preestablecidas, sino que como consecuencia de la información recibida se van tomando las
decisiones que fijan las políticas o futuros cursos de acción. Sin embargo, puede establecerse
un Sistema de Control Superior, previendo un esquema de información dirigida a la
Dirección Superior de la organización con el propósito de permitirle evaluar la marcha y el
desarrollo de los programas y políticas en vigencia.
Métodos de control de costos.
Método de Costos Variables.
Sus detractores consideran que tanto los costes indirectos fijos de producción como los
variables forman parte del coste de las unidades producidas.
No es admitido por los principios de contabilidad generalmente aceptados para la valoración
de existencias.
Es más útil para la toma de decisiones, puesto que permite planificar las actividades de la
empresa y adoptar políticas de precios más racionales.
Los márgenes de contribución se reflejan como función de las ventas.
Como los costes fijos de producción no forman parte del valor de las existencias, es un
criterio de valoración más prudente.

53
Aplicación en el estudio del umbral de rentabilidad.
Método de Costo Completo.
No se subestima la importancia de los costes fijos.
Es más defendible, desde el punto de vista teórico, que el método de coste variable.
Evita que se reflejen pérdidas ficticias.
Componentes del Control de Costos.
Los costos de los productos de determinan identificando los precios pagados por mano de
obra, materiales y costos de fábrica.
La información sobre el costo del producto ejerce cierta influencia sobre las decisiones de
fijación de precios. Dicha información suministra una base para la valuación de inventarios
que se requiere para la medición del ingreso neto periódico y para la preparación de
licitaciones sobre contratos. La gerencia dispone de una base para controlar los costos y
planear las futuras operaciones, comparando los costos reales con los presupuestos.
(Valenzuela , 2014)
Mi pymes
Las pequeñas y medianas empresas (conocidas también por el acrónimo PYMES) son
empresas con características distintivas, y tienen dimensiones con ciertos límites
ocupacionales y financieros prefijados por los Estados o Regiones. Son agentes con lógicas,
culturas, intereses y un espíritu emprendedor específicos. Usualmente se ha visto también el
término MIPYME (acrónimo de "micro, pequeñas y medianas empresas"), que es una
expansión del término original, en donde se incluye a la microempresa.

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No existe una definición específica de lo que es MIPYME, sin embargo todas las
definiciones tienen en cuenta al menos la variable número de trabajadores o empleo en
combinación con una de dos variables adicionales: nivel de ventas y nivel de activos. Sin
embargo, en la práctica limitaciones de información permiten calcular la dimensión del
sector utilizando únicamente la variable de número de trabajadores.
D. Marco legal
Código de Comercio, Fue creado mediante decreto No. 73 el 17 de febrero de 1950 durante
la administración del Dr. Juan Manuel Gálvez, habiendo entrado en vigencia veinte días
después de haber concluido su publicación en el diario Oficial la Gaceta. Este código rige a
los comerciantes, los Actos de Comercio y las Cosas Comerciales. Comerciante. Es toda
persona natural y jurídica que tiene capacidad legal para controlar, haciendo de ello su
profesión habitual. Son Comerciantes: Personas naturales y personas jurídicas.
Ley de Apoyo a la Micro y Pequeña Empresa (decreto No. 145-2018), la presente Ley tiene
por objeto el impulso a la micro y pequeña empresa, por medio de incentivos que promuevan
el crecimiento económico, a través de la generación de nuevas oportunidades de empleo, el
bienestar, desarrollo y realización de la persona humana; así como una oportunidad para
ratificar la capacidad de emprendimiento y determinación de los hondureños.
Secretaria Desarrollo Económico (decreto ejecutivo No. PCM-018-20)

55
Es la secretaria responsable en fomentar el crecimiento en las inversiones y exportaciones en
consonancia con la implementación agresiva de la promoción de la imagen y marca país y, de
la competitividad, garantizar el acceso en un 100% a los mercados internacionales y la
efectividad del funcionamiento del régimen de comercio exterior, facilitar la gestión
empresarial, promover la generación de empleo a través del fomento de la competitividad y
productividad de las MIPYMES-SSE y velar por la protección de los consumidores.
Norma Internacional de Información Financiera Para Pymes
Las normas internacionales de información financiera (NIIF), también conocidas por sus
siglas en inglés como (IFRS), International Financial Reporting Standard, son unas normas
contables adoptadas por el IASB, institución privada con sede en Londres. Constituyen los
Estandares Internacionales o normas internacionales en el desarrollo de la actividad
contables y suponen un manual del contable, ya que en ellas se establecen los lineamientos
para llevar la contabilidad de la forma como es aceptable en el mundo.
E. Marco filosófico
Se tomó como marco filosófico, Jim Rohn un empresario muy exitoso, que en vida se
encargó de dirigir a más 6,000 audiencias, pues también era orador motivacional. Su forma
de expresarse y cómo decir las cosas influenciaron sin duda a muchas personas, autor de más
de una treintena de libros y pensamientos motivacionales como:
“La disciplina es el puente entre las metas y los logros” para Jim la disciplina, tienen
significativas recompensas pagar el precio de la vida fácil o la vida de disciplina, para

56
aquello que escojan el precio de la vida fácil, es avanzar sin esfuerzo, trabajar más tarde,
ojala hubiera empezado más temprano, lo que hubiéramos haber hecho, ver hacia atrás, para
esa gran mayoría será el pesar, para la vida de disciplinada hoy, es echar un lado la facilidad,
la tranquilidad ahora, esforzarnos y trabajar inteligentemente, al final encontraremos que las
recompensas futuras valen el precio, escoger una o la otra, el precio a pagar es la de tu
elección.
Capítulo III: Metodología de la investigación
En este capítulo se mencionan el método científico que se utilizara para desarrollar la
investigación. Una vez que se identificó la información teórica que sustenta la investigación, se
presenta la metodología utilizada en el desarrollo de la misma. Inicialmente, se presenta la
validación de la investigación en la que se describe el problema, el objetivo general, los objetivos
específicos que se pretenden alcanzar, las preguntas que se quieren resolver. Luego
determinamos las variables donde se muestra la relación que existen entre ambas la dependiente
e independiente, también la operacionalización de las variables que consiste en tomar las dos
variables y llevarlas a una función medible.
A. Congruencia metodológica
La matriz de congruencia es una herramienta de oportunidades que ayuda a disminuir el
tiempo dedicado a la investigación, la creación de este tipo de matriz permitirá organizar las
etapas del proceso de la investigación de principio a fin, presenta la validación de la

57
investigación que es donde se puede visualizar el problema, la pregunta de investigación, los
objetivos.
Así como las preguntas de investigación y las variables dependientes e independientes
también se muestra el diagrama de variables donde se da a conocer las dimensiones de cada
variable así como sus indicadores y se finaliza con la hipótesis para demostrar la congruencia
metodológica de la investigación sobre la seguridad de los activos de información para la toma
de decisiones, en las organizaciones comerciales de la Ciudad de San Pedro Sula.
a) Validación
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Consiste en una estrategia valiosa que permite diseñar del planteamiento basado en
metodología de la Investigación, En forma general el proceso que está desarrollando, además
garantiza que cada uno de los elementos o información que se usa en el estudio, se correlacionen
ente sí, es decir que haya congruencia horizontal y vertical entre los elementos medulares de la
investigación (Badill, 2012).
b) Diagrama de variables
En el diagrama de variables muestra la relación que existe entre la variable dependiente y
las independientes así como las diferentes dimensiones e indicadores en las que se puede dividir,
la variable dependiente la teoría de la investigación sobre la seguridad de la información, para
la toma de decisiones de García Pierrat G. surgiendo tres variables independientes que son:
Pla Presupuestario, Sector, Tamaño y Ubicación, de la cual surgen Varias dimensiones
como ser: Planificación, control, Objetivos, Políticas, Conocimiento, Estrategias, Costos, etc.
A continuación, se presenta la figura con la diagramación de las tres variables
independientes antes descritas:
Variable Dependiente Variable

Dimensiones
Independiente
59
c) Operalización de las variables
La operacionalización de variables se detalla las variables dependientes e independientes,
las dimensiones e indicadores de los cuales surgen preguntas de investigación con sus
respectivas respuestas y con este cuadro se puede observar que es lo que se está investigando
60
acerca de la seguridad de la información para la toma de decisiones, en las organizaciones
comerciales, durante el desarrollo de esta, como se describe a continuación
Las hipótesis son las guías de investigación o estudio. Las hipótesis indican lo que se trata
de probarse con la investigación, de hecho, son respuestas provisionales a las preguntas de
investigación. (Hernández Sampieri, Fernández Collado, & Baptista Lucio, 2010). De acuerdo a
los planteamientos anteriores, y para responder los objetivos planteados se formula las siguientes
hipótesis de investigación:
1. Hipótesis alternativa (H1): La falta de un plan presupuestario, es un factor fundamental
que influye en la toma de decisiones, generando una vulnerabilidad ante los riesgos y
amenazas, para la en los negocio el sector comercial de San Pedro Sula.
2. Hipótesis nula (H0): La aplicación de un plan presupuestario, No es un factor
fundamental que influya en la vulnerabilidad ante los riesgos y amenazas, para la toma de
decisiones en los negocio el sector comercial de San Pedro Sula.
Muestra
A partir de la población cuantificada para una investigación se determina la muestra,
cuando no es posible medir cada una de las entidades de población; esta muestra, se considera, es
representativa de la población. (Tamayo, 2003)

61
B. Diseño de investigación
El diseño de la investigación es el transaccional o transversal recolectan datos en un solo
momento, en un tiempo único. Su propósito es describir variables, y analizar su incidencia e
interrelación en un momento dado. Es como tomar una fotografía de algo que sucede. Recolectar
información acerca de la planificación presupuestaria para la toma de decisiones en las
organizaciones en el rubro comercial, de la ciudad de San Pedro Sula.
a) Población
La población de la investigación se llevar a cabo en la Ciudad de San Pedro Sula,
Departamento de Corte, Honduras. Se tomara una muestra total de las Mipymes del sector
comercial registradas en la Cámara de Comercio e Industrias de Cortes (CCIC). El objeto
principal de la investigación científica. Es dar respuesta a la vulnerabilidad en sus controles del
plan presupuestario, analizando las diferentes causas que se presenta en el negocio.
De acuerdo al concepto antes descrito y al propósito de la investigación, la población está
conformada por el total de Mipymes registradas en la Cámara de Comercio e Industrias de
Cortes (CCIC). Lo cual se llevó a cabo un censo siendo su totalidad 833 Mipymes de sector
comercio, para el cual se determinaran la vulnerabilidad en el plan presupuestario como control
de costo. Para la obtención de información se partiendo de datos recolectados a través de la
técnica de la encuesta.
62
Tabla 3 Población
Fuente: Datos CCIC (Cámara de Comercio e Industrias de Cortes)
b) Censo
El Censo, es el recuento de individuos que conforman una población estadística, definida
como un conjunto de elementos de referencia sobre el que se realizan las observaciones. Para
está investigación se tomara el total de 833 Mipymes, registradas en la Cámara de Comercio e
Industrias de Cortes (CCIC); aplicando 86 encuestas a los negocios del comercio, de la siguiente
manera visitando a los negocios situados en el sector comercial. Que operan en la ciudad de San
Pedro Sula, los cuales serán encuestados con el objetivo de recopilar información para la
determinación la vulnerabilidad del plan presupuestario como control de costos. (Hernández
Sampieri, Fernández Collado, & Baptista Lucio, 2010).
Tabla 4 Cálculo de Muestra

63
Datos de Muestra
Para una población de 833 se ha elegido los siguientes datos, para encontrar el tamaño de
la muestra.
Nivel de Confianza: 95%
Error máximo de estimación: 5%
Alfa= 1.96
Se obtiene un tamaño de muestra de 86
c) Unidad de análisis
Se utiliza el método Escala de Likert, al responder a una pregunta de una encuesta u
cuestionario elaborado con la técnica se especifica el nivel de acuerdo o desacuerdo con una
declaración (ítem o pregunta). Que se presentado en forma de juicios o afirmaciones
considerando la reacción de los sujetos, se presenta cada afirmación y se le asigna un valor

64
numérico, así el sujeto obtiene una puntuación según respuesta. Al final se obtiene el resultado
de la investigación. (Likert, 1932).
d) Unidad de repuesta
Para la investigación sobre el plan presupuestario como control de costos, en los negocios
de Mipymes sector comercial. En la Ciudad de San Pedro Sula; las respuestas que se
proporcionan para poder responder las preguntas de investigación, la persona responda con un
selección marcando su respuesta con un signo ya sea x, +, / y se analizan la vulnerabilidad de los
activos de información.
C. Diseño o enfoque de la investigación
La presente investigación especifica la metodología utilizada en la obtención de la
información necesaria para la elaboración de la tesis, Sobre determinar las variables en el plan
presupuestario como control de costos en las Mipymes del sector comercial. Obteniendo un
enfoque mixto, cualitativo y cuantitativo debido a que está sustentado con una teoría, siendo no
experimental, es transaccional.
Ya que se maneja un lineamiento de los elementos importantes, seleccionados según la
teoría de García Pierrat G. Describiendo cada uno desde los antecedentes, formulación del
problema, objetivos, justificación, marco referencial, marco teórico, marco conceptual, marco
65
legal etc. hasta obtener los indicadores, para la recopilación de la información necesaria e
importante de la investigación.
D. Instrumento y técnica
A continuación, se detalla los instrumentos y técnicas que se utilizaron en el proceso de la
investigación que nos facilitaron encontrar los datos requeridos por la investigación.
a) Instrumento
El instrumento utilizado para la recolección de datos en la investigación es la encuesta a fin
de obtener los datos cualitativos y cuantitativos. Ya que la misma requiere la interacción
personal, tomando en consideración la experiencia de las empresas comerciales, en la
investigación que se está realizada. Constando de doce preguntas. Once de las preguntas son
cerradas y una abierta.
Encuesta dirigida a los negocios del sector comercial, en la Ciudad de San Pedro Sula.
Compuesta inicialmente por un total de 12 preguntas en la prueba piloto obteniendo una
indicador de validación alpha de cronbach de 79%. Las cuales las preguntas no estaban bien
elaboradas para responder a la investigación, por lo cual se realizaron modificaciones a la
encuesta quedando en un total de 11 preguntas obteniendo una validación alpha de cronbach de
82%.
b) Técnica
66
La presente investigación usa la técnica de la encuesta aplicada a los negocios del sector
comercial en la ciudad de San Pedro Sula.
E. Fuentes de investigación
A continuación, se detallan las fuentes de información primaria y secundaria que se
consideraron en la tesis para el desarrollo de la investigación, el objeto del estudio.
a) Fuentes primarias
Recopilación de la información, por medio de la aplicación de encuesta hacia el sector
comercial, en la ciudad de San Pedro Sula.
b) Fuentes secundarias
Páginas web, casos de tesis relacionados y Libro Metodología de la investigación

(Hernández Sampieri, (Hernández Sampieri, Fernández Collado, & Baptista Lucio, 2010).
F. Limitantes
A continuación, se detallan las limitantes relevantes encontradas en el proceso de la
investigación, que generaron dificultades para obtener resultados más concretos:
El tiempo de desarrollo de la tesis, significa un gran reto, debido a la complejidad de la
investigación, por lo que siempre se deben de cumplir con lo establecido en el pensum
académico para la entrega de las asignaciones.

67
La confidencialidad que manejan los negocios, es la garantía de que la información
personal será protegida para que no sea divulgada sin consentimiento de la persona. Dicha
garantía se lleva a cabo por medio de un grupo de reglas que limitan el acceso a ésta
información.
El tiempo de la aplicación de la encuestas en los negocios del sector comercial, pasamos
por una etapa de alerta roja en el país por una pandemia detectada que afecta a nivel mundial,
estos causo que el comercio en el país estuviera detenido un determinado periodo lo cual no se
puedo aplicar la encuesta a todos los negocios en su determinado tiempo.
Materiales de la investigación los métodos del estudio es una de las partes más importantes
que se utilizan para juzgar la calidad general del artículo. Además, la sección de métodos debe
dar a los lectores información suficiente para que puedan repetir los experimentos. Los revisores
deben buscar fuentes potenciales de forma en la que el estudio fue diseñado y llevado a cabo, y
los lugares donde se necesita más explicación.
Recursos financieros son los gastos necesarios con que se cuente para llevar a cabo la
investigación científica, teniendo un grado de liquidez. Presupuesto que debe cubrir todo lo
necesario para finiquitar la investigación como ser: alimentación, transporte, hospedaje,
papelería y útiles etc. Teniendo en cuenta cada registro de gasto adecuándolos al presupuesto
inicial para que estos no excedan dicho monto.

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Capítulo IV: Análisis y resultado
Una vez que se han identificadas las variables dependientes e independientes, con sus
correspondientes dimensiones e indicadores, se realizó la operacionalización de estas con sus
respectivas preguntas y tipo de respuestas, se definió la población y el censo. También el
enfoque que tiene la investigación y se definieron los instrumentos y técnicas utilizadas para
obtener respuesta a las preguntas de investigación se procede al análisis de resultados. En esta
sección de la investigación además de lo anterior se describe mediante graficas toda la
información relacionada a las respuestas obtenidas de la aplicación de las encuestas.
A. Validez de la información
A continuación, se presenta la calidad de datos a analizar basado en el Alfa de Cronbach.
Analizando cada pregunta individualmente y finalizando dicho análisis por cada una de las
dimensiones.
Prueba Piloto
Análisis de fiabilidad
69
Previo a efectuar el análisis definitivo lanzamos una prueba piloto de doce encuestas a los
Tabla 6 Prueba piloto alfa de cronbach
Tabla 5 Prueba piloto análisis de fiabilidad
estudiantes de la Universidad Nacional Autónoma de Honduras en el Valle de sula. La
estadística de fiabilidad arroja un porcentaje de 0.852 lo cual en el coeficiente de alfa es
aceptable, lo que indica que los datos de la información recopilada son confiables, para obtener
un análisis fiable y razonable. De la cual se procedió a realizar. A continuación, se presentan las
gráficas de cada variable con sus respectivos indicadores:
Conforme al plan de recolección de información, se realizó un censo que consta de 60
negocios que participan en el sector comercial, con domicilio en la ciudad de San Pedro Sula, en
las que se encuestaron a 60 personas en cada negocio, que se desempeñan en la administración
del negocio, Se obtuvo los resultados que a continuación se muestran:
B. Análisis descriptivo
Datos generales. A continuación, se presentan las gráficas de los Datos Generales de la
Encuesta:
70
El 37% de los Negocios encuestados confirmaron la permanencia de más de 21 años
operando en el mercado, y el 33% seleccionaron que tiene una operatividad de menos de 10 años
y un 30% que su permanencia es de mayor a 11 a 20 años en el mercado, estos datos nos revelan
que el sector comercial han logrado subsistir por más de tres años en Honduras ya que este el
promedio de mortalidad que fracasan las Mipymes desde su creación.

71
El 40% de los negocios solo posee 1 o 10 empleado, definiendo ser un Mipymes de
categoría micro empresa, el 15% tienen de 11 a 50 empleados laborando en el negocio
clasificada como un negocio mediano en este sector comercial de San pedro Sula; con esta
estadística definimos que nuestra muestra es completamente en aplicadas a las Mipymes.

72
El 65% de los negocios no ejecutan un plan presupuestario como control de costos por
diferentes dificultades que más adelantes se plantearan con gráfico N0. 11 y un 35% si posee un
control de plan presupuestario; de esta forma conoceremos la magnitud de impacto que puede
tener en las tomas de decisiones en un negocio.

73
El 65% de los negocios no realizan plan presupuestario, el 27% lo realiza una vez durante
el año, y el 5% lo ejecuta 2 veces durante el año considerando el tamaño del negocio y la
magnitud de producto que poseen, estos márgenes están medidos con los negocios que si poseen
un plan presupuestario.
74
Tabla No. 5: ¿Cumple el negocio con la rentabilidad proyectada al final del periodo
determinado?
El 100% en su totalidad cumple con los objetivos esperados en el periodo, a pesar que un
65% no realizan plan presupuestario ellos cumple con los objetivos del negocio y mantienen
estable las operaciones.

75
El 60% utilizan más de una estrategia que aporta llegar a la rentabilidad del periodo tiene
una continuidad normal de venta del producto para sostener los gastos y costos del negocio y
manteniéndolo en marca; y un 30% utilizan reducción de costos como una alternativa y 10% solo
opta con reducciones de gastos que son innecesarios y que afecta al negocio permanecer
constante con las obligaciones y seguir operando.

76
Tabla No. 7: ¿Qué tipo de estrategias de marketing utiliza el negocio para obtener
incrementos en las ventas?
Gráfico No. 7: ¿Qué tipo de estrategias de marketing utiliza el negocio para obtener
incrementos en las ventas?
77
El 60% de los negocios utilizan estrategias marketing con el objetivo de incrementar ventas
o brindar unos mejor servicios que aportan beneficios al negocio; Las redes sociales son el
principal canal de marketing online su principal inversión para promocionar el negocio, el resto
de los negocios representados por un 40% ellos tratan de negociar los precios con los clientes
para lograr cerrar las ventas.
Tabla No. 8: ¿Cómo considera la importancia de un plan presupuestario como control

costos para lograr una buena rentabilidad el negocio?
Gráfico No. 8: ¿Cómo considera la importancia de un plan presupuestario como control

costos para lograr una buena rentabilidad el negocio?
78
En esta grafica N.8 determina la importancia de un plan presupuestario para los negocios
Mipymes, lo cual se representa un 65% con importancia baja ya que estos negocios iniciaron y se
han mantenido en marcha si poseer un plan presupuestario como control de costos, sin embargo
al darles conocimiento de lo esencial de la herramienta podrían optar de los beneficios para
poder analizar y aplicar este control en su negocio, un 25% son negocios con mayor organización
y una estructura empresarial lo cual consideran muy importante el plan presupuestario en las
operaciones del negocio y el resto de los negocios representados por 10% ya utilizan este control
el cual les ha beneficio mucho y consideran importante en la continuidad.
Tabla No. 9: ¿Actualmente el negocio posee una herramienta automatizada para ejecutar
el Plan Presupuestario como control de costos?
Gráfico No. 9: ¿Actualmente el negocio posee una herramienta automatizada para ejecutar
el Plan Presupuestario como control de costos?
79
Como se muestra en esta grafica N.9 el 65% de los negocios no poseen una herramienta
automática que les brinde un planificación de presupuesto más rápido y preciso; aun que genera
un costo para el negocio esto podría generar mucho beneficio, sería más eficiente al aplicar un
plan presupuestario con más precisión y ampliaría el rumbo del negocio y la tomas de decisiones
para el propietario, el 35% si poseen herramienta que les facilite este proceso de elaboración de
un presupuesto que ayuda a organizar gastos y costos como establecer objetivos en ventas entre
otros.
Tabla No. 10: ¿Cuenta el negocio con políticas de costos para la aplicación de un plan
presupuestario en el negocio como control de costos?
Gráfico No. 10: ¿Cuenta el negocio con políticas de costos para la aplicación de un plan
presupuestario en el negocio como control de costos?
80
En este grafico muestra que de todos los negocios encuestados el 67% no poseen políticas
para la realización de un plan presupuestario como un control de costos, debido a que gran parte
de ellas son empresas familiares, en la mayoría de los casos, carecen de formalidad, de una
organización adecuada y falta de manuales de procedimientos; esto también puede ser un factor
importante en la realización de la proyección de metas esperadas y tomas de decisiones. El 33%
si establecieron políticas internas en el negocio de cómo elaborar, verificar y aprobar el plan
presupuestario en sus distintos departamentos del negocio.
Tabla No. 11: ¿Cuáles son los factores para no ejecutar un Plan Presupuestario como
control de costos en su negocio?
81
Gráfico No. 11: ¿Cuáles son los factores para no ejecutar un Plan Presupuestario como
control de costos en su negocio?
El grafico N.11 define a los negocios que no poseen un plan presupuestarios por distintas razón
que se define un 37% no dispone del tiempo para elaborarlo como son microempresas que el
mismo dueño es quien realiza todas las operaciones, el 35% si lo ejecutan lo cual no tienen
ningún factor, el 15% desconoce el objetivo de este control y un 13% no lo cree necesario para el
negocio. Factores porque carecen de herramientas, el propietario requiere de asesoría, consideran
que los presupuestos son costosos y poco útil para el negocio.

82
En este grafico N.12 el 97% de los encuestados están dispuesto a utilizar esta herramienta
de control de costos obteniendo conocimiento del mismo y con la practica reduciendo el tiempo
en la aplicación para tener una meta clara y poder cumplir con los objetivos esperados. A través
de un buen manejo de presupuesto va permitir tener menores costos y gastos de producción,
puede decirse que son innumerables los beneficios que trae para el negocio establecer en sus
políticas la elaboración de un adecuado presupuesto, y que esto les puede garantizar el éxito y la
continuidad del negocio en marcha.

83
C. Comprobación de Hipótesis
La hipótesis establecida al inicio de la investigación, podrá ser verificada según los datos y
evidencias recogidas en torno, a un análisis realizado en el programa estadístico SPSS, en el
cual se utilizó la prueba t, mediante la comparación de dos variables en igualdad de
condiciones, basado en la prueba de normalidades Shapiro Wilk, la cual nos probara si se
acepta o se rechaza la hipótesis alternativa, estableciendo como grado de confianza 0.95 y un
margen error de 0.05.
Tabla Prueba de normalidad
Kolmogorov-Smirnova Shapiro-Wilk
Negocios Estadístico gl Sig. Estadís tico gl Sig.
CALZADO SAN CARLO 0.417 12 0.000 0.608 12 0.000
ROPA Y ACCESORIOS 0.417 12 0.000 0.608 12 0.000
TECNOCELL 0.460 12 0.000 0.552 12 0.000
ALMACENES DE 0.456 12 0.000 0.580 12 0.000
MERCADERIA EN
GENERAL
ZARED JOYEROS, S.A. DE 12 12
C.V
DISTRIBUCIONES 0.166 12 0.200 0.876 12 0.078
UNIVERSALES,
ARTITULOS PARA EL
HOGAR
a. Corrección de significación de Lilliefors
Prue ba de mue s tras inde pe ndie nte s
igualdad de varianzas prueba t para la igualdad de medias

95% de intervalo de confianza de la
diferencia
Diferencia de Diferencia de
F Sig. t gl Sig. (bilateral) medias error estándar Inferior Superior
Se asumen varianzas iguales 0.325 0.584 0.290 8 0.779 0.083 0.287 -0.579 0.746
No se asumen varianzas 0.277 5.596 0.791 0.083 0.300 -0.665 0.832

iguales
84
Tabla Prueba de Muestra Independientes
Comparando las Mipymes del sector comercial que participan en el mismo mercado y con el
mismo grado de riesgos y amenazas, podemos considerar que en igualdad de varianzas, el
resultado obtenido fue de 0.584, que es superior al margen de error de 0.05 establecido. Por lo
que se acepta la hipótesis alternativa.
Hipótesis alternativa (H1): La falta de un plan presupuestario, es un factor fundamental que
influye en la toma de decisiones, generando una vulnerabilidad ante los riesgos y amenazas,
para la en los negocio el sector comercial de San Pedro Sula.
Conforme al análisis realizado se puede determinar que en los negocios puede influir la
vulnerabilidad de perdidas, ante la falta de aplicación de controles de costos, que permitan
mantener el control de ingresos, gastos y rentabilidad.
Capítulo V: Conclusiones y recomendaciones
En el presente capítulo se hace énfasis en las conclusiones y recomendaciones más
importantes de la investigación del “Planificación presupuestaria para mejorar el control de
costos, en las Mipymes”. Esperando que dicha investigación sea de aporte significativo a
aquellas personas que deseen actualizar e implementar controles en sus negocios.

85
En conclusión, el análisis realizado demuestra que los activos de circulantes del área
comercial de la Ciudad de San Pedro Sula, consideradas críticas y la situación actual del negocio
con respecto a los controles para la distribución del plan presupuestario, refleja potenciales
índices de riesgos, que pueden causar un impacto negativo dentro de las actividades del negocio.
Mediante las recomendaciones indicadas, se pretende que la empresa tome acciones que le
permitan prevenir y detectar oportunamente vulnerabilidades a las que están expuestos los
negocios. La implementación de controles en la planificación presupuestaria, les permitirá
mejorar en las características importantes como son: la organización, y toma de decisiones del
negocio. Los negocios comerciales necesitan elaborar un plan presupuestario donde se detallen
controles de costos y gastos acorde a la realidad y necesidades actuales del negocio.
A. CONCLUSIONES
El objetivo del estudio es determinar las principales problemáticas de gestión de las
MIPYMES del sector comercial. En cuanto a la problemática se comprobaron mediante una
investigación, las cuales afirman las encuestas que no cuentan con un plan presupuestario para el
control de costos en el negocio.
Es indudable que las Mipymes generan empleo, pero no aplican la elaboración de presupuestos
estratégicos que les permitan en el mediano y largo plazo conocer los costos, se diluye su
rentabilidad en el tiempo al desconocer sistemas de costos que les permitan tomar decisiones
sobre eficiencias, eficacia y productividad en el negocio considerando el mercado en que se
desenvuelven.
86
El negocio no cuenta con políticas y procedimientos para una planificación presupuestaria para
un adecuado uso de los costos, ingresos y gastos que permita llevar un control a través de la
elaboración de un presupuestos como van a ser utilizados los recursos que contribuya a mejorar
la toma decisiones.
El presente estudio concluye señalando que las evidencias encontradas en la gestión de las
MIPYMES, tienen que servir para implementar sistemas de controles de costos que les permita
tomar decisiones sobre los recursos de los ingresos, así como de los costos y los gastos de
operación de la empresa a fin de maximizar la rentabilidad de la empresas.
Finalmente y como conclusión, el empresario Mipymes debe entender que, pese a la
incertidumbre, debe planificar estudiando y analizando el comportamiento del mercado, de la
economía, de la competencia y de su empresa misma, para luego volcar esa planificación en un
presupuesto con valores que cuantifiquen el impacto económico, financiero y patrimonial sobre
la organización. El riesgo no se elimina, pero se está en condiciones de decidir qué riesgo se está
dispuesto a asumir.
B. Recomendaciones
Si, se requiere de implementar un control de planificación de presupuesto, es importante
que se esté consciente de que el trabajo de implementación y cumplimiento de los controles en el
negocio, y se requiere de la concientización, no solo de los evaluados, sino que, de todos los
negocios y asociaciones, de la importancia que tiene garantizar una organización del presupuesto
que está siendo manejada y distribuida adecuadamente.

87
Es importante analizar y planificar la implementación de cada control de costos, gastos e
ingresos, pues precisamente lo que se busca es garantizar la disponibilidad, confidencialidad e
integridad de estos y no lo contrario; además se debe tomar en cuenta que no todos los negocios
tienen las mismas necesidades.
Impartir capacitaciones de aplicación de una herramienta que les facilite la elaboración de un
plan presupuestario, brindar el conocimiento que se requiere para la implementación del control
para que los negocios comprendan la importancia que tiene como tal y que les ayudara para una
mejor toma de decisiones en determinado periodo según los eventos pasados que ocurridos.
Se debe entender que presupuestar es poder cuantificar el escenario más probable, y requiere del
empresario tomar en cuenta algunos aspectos básicos:
1. Entender el negocio. No se puede trabajar un modelo de algo que no se entiende; hay que
ser un pequeño experto del negocio concreto.
2. Utilizar el sentido común. Es esencial evaluar el futuro con criterio y ser muy críticos con
el modelo utilizado.
3. Hacer un ejercicio sencillo y entendible. Siempre es mejor que el modelo financiero sea

simple. Recordar que el objetivo es anticipar lo que va a pasar, y esto se hace mejor con
un modelo sencillo pero concreto.
4. Simular no solo flujo de caja, sino también cuadro de resultados. Utilizar solo el flujo de
fondos proyectado es muy peligroso, ya que pueden no detectarse inconsistencias en el
modelo financiero, al actuar el saldo de tesorería como colchón que esconde posibles
errores.
5. Crear diferentes escenarios. Dado que hay incertidumbre sobre el futuro, se aconseja
hacer un análisis para intentar conocer la sensibilidad del plan de negocio a la variación
de los principales ítems incluidos en el presupuesto. De los distintos escenarios se elegirá
aquél cuya probabilidad de ocurrencia se considere mayor, y sobre éste se realizará el
seguimiento y control presupuestario.
Los empresarios de Mipymes podrán así contar con una herramienta que le va a permitir:
88
 Planificar, o sea predecir los acontecimientos a ocurrir y cómo pueden afectar a su organización.
 Coordinar las diferentes divisiones en el negocio, ya que el presupuesto ayuda a que los objetivos
y planes de los diferentes áreas que estén alineados, con el propósito de obtener los resultados
previstos por la dirección.
 Entender los objetivos de la dirección a las áreas operativas, si se utiliza para describir y conocer
a los diferentes niveles de la organización, los objetivos y planes que deberán llevar a cabo.
 Formar, desarrollar y motivar a los responsables de los planes definidos en el presupuesto, al

hacerlos participar en la dinámica del proceso presupuestario, lo que conduce a un aprendizaje de
la función directiva y gerencial.
 Tener control sobre la realización de los objetivos y planes acordados, a través de la comparación

del presupuesto con los resultados que luego se obtengan.
La elaboración de presupuestos ha evolucionado al mismo ritmo que las herramientas

tecnológicas. Sin embargo, su esencia como instrumento de rentabilidad y control se mantiene
intacta; lo que han cambiado son los formatos. El auge de las nuevas tecnologías ha supuesto
la aparición de nuevas herramientas para el diseño, la elaboración y el archivo y clasificación de
los presupuestos. Cada vez son más los programas informáticos creados con esta intención, algo
que a su vez ha dado paso a presupuestos más especializados.
Por ejemplo, para los emprendedores que son usuarios habituales de Internet, existen en la
actualidad numerosas aplicaciones para optimizar la contabilidad y las finanzas de los negocios
de una forma sencilla, rápida y efectiva.
A continuación describiremos las siete herramientas más comunes para la creación de una
plantilla de presupuesto que se pueden encontrar en Internet:
1. Hoja de cálculo Excel:
Aunque resulte obvio mencionarla, se trata de una herramienta que no pierde vigencia en el
momento de la elaboración de presupuestos. De hecho, en las últimas versiones de Microsoft
Windows proporciona nuevas opciones para hacer más sencilla esta labor. Es muy útil para las
personas con poca experiencia en este sentido, dado que su sistema de celdas y columnas es
propicio para la relación de datos y fórmulas. Además, permite la elaboración de varias hojas de
cálculo en un mismo documento.
89
2. Contabilidad Doméstica Lite 6.0
Se trata de la versión simplificada de un producto informático más amplio. Es, quizá, una de las
herramientas más sencillas y, por eso mismo, adaptable a negocios pequeños o medianos. Se
compone de una única sección subdividida en cuatro áreas: Registro, Concepto, Cierre y
Ficheros de contabilidad.
3. AceMoney Lite:
Está dirigida al seguimiento y el control de contabilidades domésticas. Aun así, tiene más de 100
categorías en las que se pueden dividir los de gastos variables y fijos. Del mismo modo de que la
hoja Excel, permite realizar presupuestos para cada categoría y, además, rastrea la diferencia
entre valores reales y de presupuesto.
4. Zureo Home:
Es una de las herramientas más especializadas y complejas. Además de la relación de gastos e

ingresos, cuenta con una agenda de tareas que permite al emprendedor llevar el control del pago
de sus facturas, el ingreso o salida de transacciones y la conciliación de cuentas bancarias y el
uso de tarjetas de crédito. Pese a ello, presenta una interfaz atractiva y que facilita su uso y
aplicación.
5. Cegit:
Es un sistema diseñado para el seguimiento de ingresos y gastos de negocios pequeños o,

incluso, de economías familiares. Su principal particularidad es que permite llevar un registro de
personas, códigos y nombres de cuentas en cada operación. Incluso, si cabe, da la opción de
registrar observaciones y números de comprobante, además de crear copias de seguridad de los
archivos y reportes de cada movimiento.
6. PIM Extreme:
Creado por la marca Opensource, es un sistema dirigido al control de la contabilidad de gastos

domésticos. Está basado en una serie de funciones que combinan la agenda y las finanzas
correspondientes. Su principal característica reside en la posibilidad de crear listas de contactos,
90
eventos, tareas, cuentas y movimientos financieros, lo cual hace aún más completa la labor de
contabilidad.
7. Castle Keep:
Es una aplicación sobre todo gráfica. Sirve para el almacenamiento de documentos de formato
BMP, GIF, JPG o PCX, los cuales ingresan en el sistema y tienen la posibilidad de quedar
protegidos bajo contraseñas. Más que un sistema de contabilidad, el Castle Keep sirve como
complemento a otras herramientas.
D. Propuesta de mejora
Debido al constante crecimiento de los negocio de Mipymes, en la ciudad de San Pedro
Sula, y la posibilidad de una mayor escala de competencia, nace la necesidad de corregir la
gestión de sus operaciones y su organización presupuestaria, de tal forma que se puedan adaptar
buenas prácticas con la finalidad de otorgar un servicio confiable y oportuno; generando
incrementos en ventas y una reducción en costos y gastos que utiliza de sus negocio.
En caso de que el negocio no adapte sus operaciones y no establezca mecanismos de
control, puede darse la ocurrencia de algún suceso que afecte las operaciones, debido a la falta de
una planificación de presupuesto, causando un efecto negativo en el prestigio de la empresa y sus
estrategias de mantener el negocio en marcha. Considerando que en la actualidad el aumento de
mortalidad de negocios de pequeños empresarios en nuestro país, por la falta de una
planificación de presupuesto que proporcione una garantía en la organización y distribución del
mismo.
De acuerdo a los resultados obtenidos en la investigación y el análisis realizado del plan
presupuestario en las Mipymes, se demuestra que el 93% de estos negocios de venta de calzado
91
en San Pedro Sula se encuentran expuestos a riesgos que podrían ocasionar pérdida en el
negocio. La situación actual refleja que la falta de aplicación de un plan presupuestario e
implementación de controles expone a mala organización y dirección del negocio e influye en las
tomas de decisiones.
A. Objetivos de la propuesta
Objetivo General: Aportar en la disminución del riesgo existente de la mortalidad,
mediante la aplicación de un plan presupuestario como controles de costos que influyan en las
tomas de decisiones que puedan orientar a maximizar ganancias.
B. Situación Actual
En la actualidad las organizaciones del sector comerciales, no cuenta con los controles
adecuados de una herramienta de plan presupuestario, expuestos a una mala gerencia que pueden
causar un gran impacto en el negocio, siendo propensos a la mortalidad. Debido al constante
crecimiento de económico e implementación de más negocios de Mipymes, nace la necesidad de
aplicación de una herramienta, de tal forma que se puedan adaptar buenas prácticas de
planificación presupuestaria con la finalidad de otorgar una dirección a mantener en marca el
negocio.
Por el cual pueden iniciar la a aplicación de un plan presupuestaria como control de costos
y mantener buenas prácticas, ya que en esta se consideran objetivos de control que deben de
cumplirse para gerencias y realizar buenas tomas de decisiones que mantengan el negocio en
marcha. De no implementarse afectarían las operaciones, debido a la falta de toma de decisiones
que pueden llevar a la mortalidad del negocio y disminuir las ganancias esperadas en el periodo.
92
C. Situación Propuesta
La posibilidad de mejora en la organización y distribución del plan presupuestario en las
organizaciones comerciales de compra venta del sector comercial, que sustentan en la servicio a
los clientes a diario, pues es la que les permite la toma decisiones. Hoy en día la planificación
presupuestaria aún se sigue presentando de varias formas, ya sea en proyectos, reportes, registros
e incluso en el conocimiento que posee una persona y no solo en los sistemas de procesamiento
de datos. Lo que la hace valiosa, también la implementación de controles que contrarresten la
una mala administración del negocios. Dentro de las organizaciones permite minimizar aquellas
brechas que dan paso del tiempo deja experiencia para simular una proyección a futuro,
actualmente varias instituciones del país han podido comprobar que gestionar de un plan
presupuestario en sus empresas les ha permitido cumplir con los organismos de control que las
regulan. Todos los controles delinearan cada paso a seguir para la implementación que les
permite planear, implementar, monitorear y mejorar continuamente los procedimientos, métodos
y proyectos.
D. Beneficios de la propuesta
Estos son algunos de los motivos que deberían tener en cuenta las Pymes y microempresas que
aún no hayan implementado un presupuesto para optar por destinar algunos recursos y tiempo a
la elaboración del mismo.
1. El presupuesto sirve como una herramienta de prevención para las diferentes situaciones que
puedan suscitar pérdida de recursos para el negocio, puesto que al realizarlo la administración
identifica procesos deficientes y riesgos que puedan afectar la continuidad del negocio.
2. El negocio que tienen un adecuado presupuesto están un paso adelante de otras en el mercado, ya
que con la evaluación inicial y la identificación de las oportunidades y amenazas de su entorno

93
pueden innovar y aprovechar diferentes oportunidades para generar productos con un valor
agregado que supere a la competencia.
3. El presupuesto permite analizar estrategias para incrementar las ventas ya que los
administradores cuentan con unas proyecciones aterrizadas a la información histórica del
negocio y estas pueden, en ocasiones, suscitar alertas en caso de que la organización tenga una
mayor ambición para el futuro, lo cual les permite actuar a tiempo, ya sea incrementando sus
recursos para aumentar las ventas o justificando a los socios por qué se debe actuar con cautela
con el recurso actual.
4. Los empleados, colaboradores, inversionistas y, en general, todas las personas vinculadas con el
objeto social del negocio pueden trabajar con un rumbo definido teniendo la información del
presupuesto del negocio así el manejo de recursos y el destino de los mismos tendrá un mejor
manejo.
5. Un buen manejo de presupuesto permite al negocio tener menores costos y gastos de producción.
6. Tener un presupuesto adecuado permite que el negocio busquen con tiempo buenas opciones de
proveedores que provean materiales de calidad a buen precio.
Visto todo lo anterior, puede decirse que son innumerables los beneficios que trae para los
negocios establecer en sus políticas la elaboración de un adecuado presupuesto, y que esto les
puede garantizar el éxito y la continuidad del negocio en marcha.

94
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97
ANEXOS
Universidad Nacional Autónoma de Honduras en el Valle de
Sula
¿Cómo influye la Planificación presupuestaria para mejorar el control de

costos, en las MIPYMES del sector comercial, en San Pedro Sula?
INSTRUCCIONES
Para responder las preguntas utilice lápiz tinta, que le proporcionara el encuestador, solo
puede elegir una respuesta, que son el reflejo de su opinión personal, no hay respuesta correctas
ni incorrectas. Marque con claridad la opción elegida con una x, +, / . Los cuestionarios serán
procesados por estudiantes. Como usted puede ver no se le pide su nombre. De antemano
muchas gracias.
Su participación fortalece la educación superior pública, incentiva la cobertura educativa y
promueve la educación virtual de la población de la zona metropolitana del Valle de Sula.
CUESTIONARIO
1. ¿Cuánto tiempo tiene el negocio en operaciones?
a. 0 a 10 años b. 11 a 20 años c. 21 o más años

98
2. ¿Cuánto personas tiene contratada el negocio?
a. 1 a 10 Personas b. 11 a 50 Personas c. 51 o más Personas

3. ¿Se elabora Plan Presupuestario en el negocio como control de costos?
a. Sí b. No.
4. Durante el año ¿Cuantas veces realiza el Plan Presupuestario el negocio?
a. Una vez b. Dos veces c. Tres veces

d. Ninguno
5. ¿Cumple el negocio con la rentabilidad proyectada al final del periodo determinado?
a. Sí b. No
6. ¿Qué estrategia utiliza el negocio para lograr la rentabilidad proyectada?
a. Reducción de Costos c. Reducción de Gastos

b. Incrementos a nivel de Ventas d. Todas las opciones anteriores
7. ¿Qué tipo de estrategias de marketing utiliza el negocio para obtener incrementos en las
ventas?
a. Publicidad en Redes c. Nuevo Canal de Venta

b. Promoción en Precios d. Ninguna
8. ¿Cómo considera la importancia de un plan presupuestario como control costos para

lograr una buena rentabilidad el negocio?
99
a. Muy Alta b. Alta c. Regular
d. Baja e. Muy baja
9. ¿Actualmente el negocio posee una herramienta automatizada para ejecutar el Plan

Presupuestario como control de costos?
a. Sí b. No.
10. ¿Cuenta el negocio con políticas de costos para la aplicación de un plan presupuestario en
el negocio como control de costos?
a. Sí b. No.
11. ¿Cuáles son los factores para no ejecutar un Plan Presupuestario como control de costos
en su negocio? Puede marcar más de una opción.
a. Falta de tiempo b. Falta de conocimiento c. No es necesario

d. Otros especifique ____________________________________________
12. ¿Estaría el negocio dispuesto a aplicar un plan presupuestario como control de costos?
a. Sí b. No
AGRADECIMIENTO
Agradecemos y reconocemos que su participación en responder este cuestionario, sin duda

aportar información muy valiosa para fortalecer el proceso educativo universitario en la
100
población del Valle de Sula.

101
102
103
104
105

Tesis Plan Presupuestario de Las MIPYMES Final

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UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE HONDURAS EN EL

PREVIA INVESTIDURA AL TÍTULO DE CONTADURÍA PÚBLICA Y FINANZAS

AUTORIDADES DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE HONDURAS

DR. FRANCISCO HERRERA

VICERECTORÍA ACADÉMICA UNAH:

DRA. BELINDA FLORES

VICERECTORÍA RELACIONES INTERNACIONALES UNAH:

DR. JULIO RAUDALES

SECRETARÍA GENERAL UNAH

ABOG. ENMA VIRGINIA RIVERA MEJÍA

AUTORIDADES UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA

DE HONDURAS EN EL VALLE DE SULA

MASTER ISBELA ORELLANA RAMIREZ

MSC. ALFREDO ALCÁNTARA REYES

JEFE DEL DEPARTAMENTO DE CONTADURÍA:

MSC. CARLOS ALBERTO PÉREZ

DEPARTAMENTO DE CONTADURÍA PUBLÍCA

ABRAHAM GARCIA AGUILAR

La investigación centró su estudio en el manejo del presupuesto como instrumento de control

como instrumento que contribuye al funcionamiento administrativo y precisar el control

operativo con la implementación del presupuesto. Metodológicamente asumió una modalidad

implementado como un programa que establezca bases para la sincronización de recursos,

enfatizando en las metas económicas mediante la planificación y el control.

Palabras Claves: Manejo del presupuesto, control económico, mi pymes

DEPARTAMENTO DE CONTADURÍA PUBLÍCA

ABRAHAM GARCIA AGUILAR

budget. Methodologically, it assumed a quantitative field modality, not experimental, as the

Keywords: Budget management, economic control, Mipymes.

como la lealtad, responsabilidad, honestidad, puntualidad y el respeto.

necesitaba me permitió sacar fuerzas para el cumplimiento de esta meta.

Abraham García Aguilar

Agradezco principalmente a Dios por haberme proporcionado el conocimiento y la fortaleza

proporcionando las fuerzas necesarias para llegar a mí anhelada meta.

primer nivel que formaron parte en mi formación académica.

Abraham García Aguilar

Capítulo I: Planteamiento de la Investigación………………………………….8

Capítulo II: Revisión de la literatura………………..………………………….27

Capitulo III: Metodología de Investigación…………………….……………………55

A) Congruencia metodológica…………….. ………………………..…………..55

Capítulo I: Planteamiento de la Investigación

conocer todas sus operaciones, en las que se encuentran financieramente, el presupuesto es el

comercial de San Pedro Sula.

Si remontamos al nacimiento de este núcleo de empresas denominadas Pómez, se encontró

dos formas, del surgimiento de las mismas.

se puede distinguir correctamente una organización y una estructura, donde existe

una gestión empresarial (propietario de la firma) y el trabajo remunerado. Estas, en su

mayoría son de capital intensivo y se desarrollan dentro del sector formal de la economía.

oportunidad del capital, o la inversión que permite el crecimiento.(Santos, 2016)

A nivel del Mundo

empleadoras del mundo.

(PIB) a nivel mundial.

“una gran proporción de trabajadores pertenecientes a los sectores más vulnerables de la

sociedad”, como mujeres, jóvenes y personas de hogares desfavorecidos.

frente a muchas dificultades en su funcionamiento diario y crecimiento. (20 MINUTOS

1.1- Evolución de la Mipymes en Latinoamérica

importaciones” después de la primera guerra mundial.

Durante esta época difícilmente se tenía acceso a equipamiento sofisticado, organización

corporativa, capacitación e información de negocios.

Estos puntos limitaron a estas nuevas organizaciones a alcanzar niveles de calidad y

eficiencia productiva ante la competencia internacional en el país, generando algo de

descontento y desconfianza ante los consumidores.

económica difícil en el país.

complicados, en lugar de enfocarse en una visión y crecimiento al futuro.