Modelo Canvas

A continuación, deberá escribir dentro del espacio marcado por los corchetes [ ],
la descripción aplicada a su negocio, en cada uno de los conceptos.
Este documento es muy importante en la evaluación de su proyecto, por lo que debe
proporcionar de forma clara y específica, la mayor información posible donde describa
cómo aplica a su negocio cada uno de los conceptos.

Recuerde la guía de Modelo de negocios que le fue proporcionada

en el módulo 1.

Deberá guardar el documento con el nombre

de MODELO CANVAS e ingresarlo al sistema,
para que sea remitido a evaluación.

No olvide guardar el documento

en su ordenador (equipo).

SEGMENTOS DE CLIENTES

El servicio de cursos y talleres se ofrece para niños y jóvenes en edad escolar, y para grupos de personas interesadas en el tema.
Se desarrollarán actividades en Texcoco y municipios cercanos, con especial atención a escuelas, donde se manejarán grupos de diferentes edades

PROPUESTA DE VALOR

Se brindarán talleres y cursos con un servicio de calidad que es proporcionado por profesionales en la materia, que derivará en conocimiento
productivo en el cliente, que le permitirá crear sus propios bienes, ya sea para cubrir una necesidad básica (producir alimentos) o complementaria
(actividades de ocio), que además se proporcionan de manera local, por lo que no tendrá que trasladarse
CANALES DE DISTRIBUCIÓN

Los canales de venta son de manera directa con el cliente, ya sea en visitas comerciales o vía telefónica con confirmación web.
En cuanto a la compra se adquieren los productos directamente con mayoristas.
En cuestión de canales de comunicación contaremos con teléfono, correo electrónico, redes sociales y medios impresos para publicitar el negocio

RELACIÓN CON CLIENTES

El trato con el cliente será una relación personal, pues se va a brindar un servicio, además del trato personal se contará con atención web mediante
redes sociales y un blog virtual.

FLUJO DE INGRESOS

Los ingresos provendrán de la impartición de cursos, venta de algunos suministros, diseño e instalación de huertos, servicios post-venta y algunos
anunciantes que se interesen en publicitarse por medio de nuestros servicios, los ingresos se tratarán de canalizar a cubrir los gastos fijos y mantener
suficiente liquidez para cubrir los gastos variables del mes siguiente.

ACTIVIDADES CLAVES

El servicio al cliente es una actividad clave pues de ello dependerá en gran parte que el cliente quede satisfecho.
Se deberá poner igual atención a la actividad personal con el cliente, como a la atención virtual que se propone como parte del negocio.
Además se mantendrá siempre la calidad en el diseño y la ejecución de los cursos y talleres, buscando opciones de materia prima económica y de
buena calidad.

RECURSOS CLAVES

Materiales: Teléfono, computadoras, proyector, multifuncional, insumos para cursos. Humanos: Personal para atención al cliente, al inicio estas
actividades serán realizadas por los propietarios del negocio. Técnicos: Software para inventarios y facturas. Financieros: Recursos propios (inversión
inicial), búsqueda de apoyos y financiamientos públicos o privados.
RED DE ALIANZAS

Buscaremos alianzas con escuelas, empresas o grupos relacionados con el sector ambiental, ofreciendo un descuento especial si promocionan
nuestros talleres y ofreciendo un certificado de participación en actividades ecológicas.

ESTRUCTURA DE COSTOS

Costos Fijos: Los rubros a cubrir son la luz, el teléfono e internet, agua, sueldos, transporte, sueldos y honorarios, que son para la operación del
negocio. Costos Variables: los insumos para la impartición de cursos, papelería y reconocimientos