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SUSTITUTORIO
La Comercializadora “El Rapidin SAC”, donde he ingresado hace un mes como analista
de estratégico, actualmente dispone del área de Planeamiento Estratégico para elaborar
las estrategias usando la herramienta de BSC.
En esta empresa, la jornada inicia a las 8 a.m., hora en que empiezan los verdaderos
problemas, normalmente suena el teléfono y casi siempre es un vendedor llamando a
Claudia a preguntar por el pedido de su cliente. Ella como la responsable de facturar
puede confirmar si el pedido ha sido facturado, ella siempre se queja de los vendedores,
siempre se equivocan con el código de los productos, así no se puede facturar a tiempo
le dice a Violeta, quien es la jefa de finanzas.
Mientras en el Almacén Víctor está esperando los pedidos pendientes, necesita las guías
de remisión de Claudia, ya se hace tarde y recién llega con los pedidos. – Claudia no te
demores le dice- Perdemos tiempo y después ya no puedo distribuir a todos los clientes
que me pides y los clientes se paran quejando de las demoras y no es nuestra culpa.
Claudia: Pero que puedo hacer, esos vendedores se demoran en pedir, siempre a última
hora, encima los datos están más, ni el ruc pueden escribir bien, es un fastidio que pasen
sus pedidos por wsp
Víctor: No te molestes Claudia, pero con estos pedidos necesitamos que los vendedores
ayuden con la distribución, ellos en sus camionetas pueden llevar un poco a sus clientes
y no quieres. Ahí debes hablar con tu jefa para que hable con Carlos.
Mientras pasa esto, Carlos quien es el Gerente General se encuentra en los pasadizos
con Alan, quien es jefe de venas, y le pide que se reúna con él inmediatamente.
Alan responde: jefe lo que pasa es que la competencia esta encima de nosotros y hemos
perdido algunos clientes, pero ya estamos viendo como los recuperamos y debe hablar
con la gente del Almacén, no puede ser que a cada rato se equivoquen en los pedidos,
encima que se demoran en entregar.
Carlos: - Seguro que es eso. Me acaba de llamar Ramiro y dice que no ha pedido clavos
porque Carrera lo ha tratado mal, dice que hasta ahora no le dice como arreglar su
compresora, explícame eso Alan. – Pero Carlos tú sabes que no arreglamos
compresoras, ni vendemos esos equipos, como lo vamos a ayudar.
Carlos: Con razón perdemos clientes, la competencia ya lo ayudo y ahora nos dejos de
comprar a nosotros, acaso vamos a perder más clientes por eso.
Alan: Pero que quieres Carlos, mi gente está ahora en las demostraciones de las
ferreterías. No tengo gente y los dos que ha contratado Rafael están en nada, recién los
vamos a capacitar. Además lo del técnico ya te dije que lo vea Víctor o contrata ya a un
jefe de logística que vea el almacén, la distribución y las compras. Ahí en compras
tenemos un problema, ya son varias veces que no tenemos clavo de 2” y ahí no has
dicho nada, y sabes que es el producto que más vendemos.
Carlos grita: - Soraya , reúneme a todos los jefes, esto lo solucionamos hoy.
Nro
Fecha Cliente Costo Total Venta Total
factura
02/11/21 1 Art Good S/3,000 S/5,300
04/11/21 2 Aymdecor S/2,000 S/3,600
07/11/21 3 Brilara S/600 S/1,500
09/11/21 4 Carteras Nac S/1,000 S/2,600
01/11/21 58 1000 6
06/11/21 59 500 5
07/11/21 60 500 7
07/11/21 61 1000 10
13/11/21 62 1000 3
15/11/21 63 500 8
19/11/21 64 1000 9
20/11/21 65 750 6
20/11/21 66 100 8
29/11/21 67 750 9
29/11/21 68 500 6
03/12/21 69 1000 6
04/12/21 70 500 8
05/12/21 71 500 9
06/12/21 72 750 6
11/12/21 73 1000 9
13/10/21 74 500 7
Preguntas: