Mary Rhodes, administradora de operaciones de Kansas Furniture, recibió la siguiente estimación de los requerimie

Jul. Ago Sep Oct Nov Dic

1000 1200 1400 1800 1800 1600

Suponiendo que los costos de faltantes por ventas perdidas son de $100 por unidad, los costos de mantener invent
por mes, y el inventario final es nulo, evalúe estos dos planes con base en costos incrementales. •
Plan A: Producir a una tasa constante (igual a los requerimientos mínimos) de 1,000 unidades por mes y subcontrat
costo extra de $60 por unidad. •
Plan B: Variar la fuerza de trabajo, que actualmente trabaja a un nivel de producción de 1,300 unidades por mes. El
trabajadores adicionales es de $3,000 por 100 unidades producidas. El costo por despidos es de $6,000 por 100 unid

Materiales [$/unidad]
Costo de mantener inventario 25 [$/unidad/mes]
Costo por faltante 100 [$/unidad/mes]
Costo por subcontratación 60 [$/unidad]
Costo de contratación y capacitación [$/trabajador]
Costo de despido [$/trabajador]
Horas de trabajo requeridas [hr/unidad]
Costo del tiempo regular (8hr/día) [$/hora]
Costo del tiempo extra (tiempo y
medio) [$/hora]

Inv. Inicial unidades

Inv. De seguridad % de la demanda mensual

Enero Febrero Marzo Abril Mayo

Pronóstico Demanda 1000 1200 1400 1800 1800
Días hábiles 22 19 21 21 22