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Asignatura:
Procesos Administrativos

Ttulo del trabajo Derechos de Autor:
Actividad No. 7


Presenta
Liliana Pinzn Garzn
ID 000390086

Docente
Lic. Mabel Delgado Soto



Colombia_ Ciudad Bogot D .C. 13 de Septiembre de 2014
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TABLA DE CONTENIDO

Introduccin..... 4
1. En qu consiste la planeacin como parte de un sistema integrado del proceso
administrativo?...................................................... 5
2. En qu consiste la planeacin como proceso?....................................................... 5
3. Explique la importancia de la planeacin en la actividad de las
organizaciones................................................ 5
4. Explique los principales tipos de planeacin (tradicional, estratgica
y prospectiva)............................................................................. 5
5. Describa los principales niveles de la planeacin (corporativa, funcional,
operativa) ............................... 5
6. Describa los diferentes aspectos relacionados con los objetivos en la planeacin
(concepto, jerarquas, formulacin, tipos, criterios, ventajas y desventajas,
etctera)...................................... 6
7. Explique la relacin entre el proceso de toma de decisiones y la planeacin en las
organizaciones.................................................................................................... 6
8. Describa el proceso de toma de decisiones aplicado al proceso de planeacin en el
contexto de las organizaciones ............................................................................ 6
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9. Explique las principales condiciones en las que se toman decisiones en las
organizaciones.............................................................. 7
10. Enuncie las principales herramientas para la toma de decisiones........................ 7
11. Explique en qu consiste la prospectiva................................................................. 8
12. Comente cules son las principales escuelas o teoras que estudia la
prospectiva.......................................................... 8
13. Describa las principales tcnicas que se utilizan para realizar estudios de
prospectiva..................................................................... 8
14. Enuncie y explique algunas de las principales tendencias o escenarios sociales y
econmicos que caracterizan a las organizaciones en los prximos aos............. 8
Conclusiones............ 13
Referencias Bibliogrficas... 14






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INTRODUCCIN

El presente trabajo se realiza con el fin de obtener una visin acerca de la planeacin,
como uno de los recursos principales para la ejecucin de estrategias y as poder
alcanzar los objetivos propuestos; es pues, la optimizacin de los recursos de los cuales
se dispone, es buscar mejores y nuevas maneras de poder hacer las cosas guiados por
previas investigaciones.
Esperamos sea del agrado del lector.










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1. EN QU CONSISTE LA PLANEACIN COMO PARTE DE UN
SISTEMA INTEGRADO DEL PROCESO ADMINISTRATIVO?
La planeacin como la etapa inicial del proceso administrativo y como parte de un
sistema integrado consiste en definir estrategias, garantizando informacin estructurada
para el estado futuro deseado por una organizacin y con base en esto se evalan los
diferentes mecanismos a seguir para alcanzar los objetivos propuestos.
2. EN QU CONSISTE LA PLANEACIN COMO PROCESO?
Es aquella en la que fijamos

3. EXPLIQUE LA IMPORTANCIA DE LA PLANEACIN EN LA
ACTIVIDAD DE LAS ORGANIZACIONES

4. EXPLIQUE LOS PRINCIPALES TIPOS DE PLANEACIN
(TRADICIONAL, ESTRATGICA Y PROSPECTIVA)

5. DESCRIBA LOS PRINCIPALES NIVELES DE LA PLANEACIN
(CORPORATIVA, FUNCIONAL, OPERATIVA)
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6. DESCRIBA LOS DIFERENTES ASPECTOS RELACIONADOS
CON LOS OBJETIVOS EN LA PLANEACIN (CONCEPTO,
JERARQUAS, FORMULACIN, TIPOS, CRITERIOS,
VENTAJAS Y DESVENTAJAS, ETCTERA)

7. EXPLIQUE LA RELACIN ENTRE EL PROCESO DE TOMA
DE DECISIONES Y LA PLANEACIN EN LAS
ORGANIZACIONES

8. DESCRIBA EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES
APLICADO AL PROCESO DE PLANEACIN EN EL
CONTEXTO DE LAS ORGANIZACIONES

9. EXPLIQUE LAS PRINCIPALES CONDICIONES EN LAS QUE
SE TOMAN DECISIONES EN LAS ORGANIZACIONES

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10. ENUNCIE LAS PRINCIPALES HERRAMIENTAS PARA LA
TOMA DE DECISIONES
11. EXPLIQUE EN QU CONSISTE LA PROSPECTIVA
12. COMENTE CULES SON LAS PRINCIPALES ESCUELAS O
TEORAS QUE ESTUDIA LA PROSPECTIVA
13. DESCRIBA LAS PRINCIPALES TCNICAS QUE SE
UTILIZAN PARA REALIZAR ESTUDIOS DE PROSPECTIVA
14. ENUNCIE Y EXPLIQUE ALGUNAS DE LAS PRINCIPALES
TENDENCIAS O ESCENARIOS SOCIALES Y ECONMICOS
QUE CARACTERIZAN A LAS ORGANIZACIONES EN LOS
PRXIMOS AOS









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CONCLUSIONES

Se concluye que es mtodo que ayuda a las empresas a conocer la productividad o
rentabilidad de un producto, teniendo en cuenta que esto se hace antes de ser diseado y
producido. Hoy en da el manejo de los costos se da produciendo y cuando ya se ha
terminado se realiza el respectivo anlisis y estudio, esta es una consecuencia porque
cuando se trabaja de esta manera es que no se tiene oportunidad de reducir costos y se
dejan pasar oportunidades para llegar a lograr precios bajos.
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Tambin en la actualidad a las compaas les interesa ms conocer lo que los clientes
desean, es decir, que sean productos de calidad y con precios accesibles.
Como conclusin final pienso que es mejor planear las cosas para obtener mejores
resultados. El ciclo de un producto inicia hacindose en un borrador, es desde ese
instante, en que comienzan a generar costos que en la mayora de las veces no se
contabilizan; estos costos, son tan importantes como los generados en la etapa de
produccin con la diferencia que los ltimos son un poco ms tangibles que los otros,
pero de igual forma generan valor al producto.






REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

Documento de apoyo por el tutor:
Libro Contabilidad de Costos. 5TA. Ed. Revisada. Oscar Gmez Bravo. McGraw Hill

Libro Contabilidad General. Primera Edicin. Enfoque prctico con aplicaciones
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informativas. Hernando Daz Moreno. Pearson.

Libro Introduccin a la Contabilidad Financiera. Sptima Edicin. Horngren Sundem
Elliott. Pearson.